Паршина | Тренды | Страткомм | CEO
06.04.202507:57
Мы решили поговорить вслух – о наболевшем.
Суббота, 12 апреля. 10-12 утра.
Пост про корпоративный газлайтинг неожиданно стал очень читаемым в канале — тысячи просмотров, сотни репостов, десятки сообщений в личку. Люди пишут про бойкоты, молчаливую изоляцию, саботаж, страх и чувство вины. Почти у всех — история, вопросы «а как можно было?».
Мы запустили исследование, чтобы понять, насколько это вообще распространено.
Среди участников – 70% - руководители. Первые цифры — тревожные. Картина аутентичного лидерства и культуры человекочентричности, о которой все (да и мы, что уж) говорят, - пошатнулась.
В следующую субботу в 10-12 утра мы решили делать эфир, командой UpScale11 – я, Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова, Екатерина Мороз (Кожемякина), Ольга Серняева.
Поговорим:
✳️как выглядит газлайтинг в реальности,
✳️что с человеком происходит внутри,
✳️как распознать, что это не "просто кажется" и почему наступает «слепая зона»
✳️и какие есть опоры, если ты уже в этой ситуации
✳️подискутируем, а как правильно - и есть ли оно.
Это будет разговор не про «что делать с системой», а про то, как быть с собой, когда система не на твоей стороне.
Буду рада, если будете с нами.
Добавляйтесь в чат эфира ⬅️, если планируете к нам прийти.
PS. Если еще не приняли участие в исследовании – вот ссылка, поделитесь своим опытом.
PPS. Можете в личку написать свою историю – упоминать имена/названия не будем, для понимания картины.
Суббота, 12 апреля. 10-12 утра.
Пост про корпоративный газлайтинг неожиданно стал очень читаемым в канале — тысячи просмотров, сотни репостов, десятки сообщений в личку. Люди пишут про бойкоты, молчаливую изоляцию, саботаж, страх и чувство вины. Почти у всех — история, вопросы «а как можно было?».
Мы запустили исследование, чтобы понять, насколько это вообще распространено.
Среди участников – 70% - руководители. Первые цифры — тревожные. Картина аутентичного лидерства и культуры человекочентричности, о которой все (да и мы, что уж) говорят, - пошатнулась.
В следующую субботу в 10-12 утра мы решили делать эфир, командой UpScale11 – я, Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова, Екатерина Мороз (Кожемякина), Ольга Серняева.
Поговорим:
✳️как выглядит газлайтинг в реальности,
✳️что с человеком происходит внутри,
✳️как распознать, что это не "просто кажется" и почему наступает «слепая зона»
✳️и какие есть опоры, если ты уже в этой ситуации
✳️подискутируем, а как правильно - и есть ли оно.
Это будет разговор не про «что делать с системой», а про то, как быть с собой, когда система не на твоей стороне.
Буду рада, если будете с нами.
Добавляйтесь в чат эфира ⬅️, если планируете к нам прийти.
PS. Если еще не приняли участие в исследовании – вот ссылка, поделитесь своим опытом.
PPS. Можете в личку написать свою историю – упоминать имена/названия не будем, для понимания картины.
03.02.202517:40
Растяжка стереотипов или тьфу на ваши рамки.
1) запощу не умное и не рабочее в канал
2) запощу кота в понедельник вечером, а не в пятницу:) вдруг кому-то приятно станет, а мне так вдвойне.
У Вертолета (на фото) сегодня день рождения, 2 года.
В честь этого великого дня поздравление в вотцап ему прислал <strike>Собянин</strike> салон, где ему делают лапакюр. Если вы не знали, что такое бывает, - знайте, как могут обнаглеть хозяева:))
Так вот, в честь д/р салон в подарок предложил коту - масочку по типу шерсти или озонотерапию.
Не спрашивайте.
У меня лишь один вопрос - почему хозяевам не предлагают.
Ну хотя бы бокал игристого что ли.
Наверное, потому что Dry February или на худой конец просто понедельник.
Низя.
Так и живем. Котам - масочку, людям - работы вагон:)
1) запощу не умное и не рабочее в канал
2) запощу кота в понедельник вечером, а не в пятницу:) вдруг кому-то приятно станет, а мне так вдвойне.
У Вертолета (на фото) сегодня день рождения, 2 года.
В честь этого великого дня поздравление в вотцап ему прислал <strike>Собянин</strike> салон, где ему делают лапакюр. Если вы не знали, что такое бывает, - знайте, как могут обнаглеть хозяева:))
Так вот, в честь д/р салон в подарок предложил коту - масочку по типу шерсти или озонотерапию.
Не спрашивайте.
У меня лишь один вопрос - почему хозяевам не предлагают.
Ну хотя бы бокал игристого что ли.
Наверное, потому что Dry February или на худой конец просто понедельник.
Низя.
Так и живем. Котам - масочку, людям - работы вагон:)
Қайта жіберілді:
UpScale11 | Диалог HR и СЕО
31.01.202504:27
Прожарка трендов.
Эфиры по субботам.
400+ участников. Надеемся, что еще как минимум 100 в пути?
Что вообще происходит?
Когда мы затевали эти эфиры, то ждали максимум 50 человек – уютная дискуссия, чуть хайпа, немного инсайтов…
Но нет.
Нас уже 400, и это еще не предел.
🤔 Почему такой ажиотаж?
👉Тренды сыпятся, как из рога изобилия, но никто не объясняет, какие из них реально важны.
👉Потому что 90% отчетов – это красивые слова, которые через полгода забудут.
👉Потому что старая корпоративная реальность ломается, а новая еще не оформилась.
👉Потому что "развитие" теперь не просто про "апгрейд навыков", а про выживание в новой системе координат.
Завтра берем ТОП-3 самых громких отчета – LinkedIn, WEF, Берсина – и проверяем, какие из их выводов реально влияют на вашу карьеру, бизнес, команду.
👉Какие тренды – возможность, а какие – пустая болтовня?
👉Какие профессии исчезнут, а какие появятся?
👉Какие ошибки делают бизнесы, когда пытаются "внедрять будущее"?
Очень много вопросов от участников. Вот один из самых каверзных:
"Искусственный - да, интеллект ли?»
Ну, посмотрим…
🍳Прожарка начнется в субботу. Будет честно и без иллюзий.
Если вы еще не с нами – самое время залетать.
Зарегистрироваться можно здесь 👈
Дата: Суббота, 1.02, 15.02 и 1.03
Время: 10.30-12.00
@UpScale_club
Эфиры по субботам.
400+ участников. Надеемся, что еще как минимум 100 в пути?
Что вообще происходит?
Когда мы затевали эти эфиры, то ждали максимум 50 человек – уютная дискуссия, чуть хайпа, немного инсайтов…
Но нет.
Нас уже 400, и это еще не предел.
🤔 Почему такой ажиотаж?
👉Тренды сыпятся, как из рога изобилия, но никто не объясняет, какие из них реально важны.
👉Потому что 90% отчетов – это красивые слова, которые через полгода забудут.
👉Потому что старая корпоративная реальность ломается, а новая еще не оформилась.
👉Потому что "развитие" теперь не просто про "апгрейд навыков", а про выживание в новой системе координат.
Завтра берем ТОП-3 самых громких отчета – LinkedIn, WEF, Берсина – и проверяем, какие из их выводов реально влияют на вашу карьеру, бизнес, команду.
👉Какие тренды – возможность, а какие – пустая болтовня?
👉Какие профессии исчезнут, а какие появятся?
👉Какие ошибки делают бизнесы, когда пытаются "внедрять будущее"?
Очень много вопросов от участников. Вот один из самых каверзных:
"Искусственный - да, интеллект ли?»
Ну, посмотрим…
🍳Прожарка начнется в субботу. Будет честно и без иллюзий.
Если вы еще не с нами – самое время залетать.
Зарегистрироваться можно здесь 👈
Дата: Суббота, 1.02, 15.02 и 1.03
Время: 10.30-12.00
@UpScale_club
28.01.202516:10
💡Привет! Я Анна Паршина.
Управляющий партнер UpScale11.
Уже больше 25 лет я нахожусь в эпицентре изменений: помогаю компаниям, лидерам и командам меняться, чтобы не просто успевать за миром, а опережать его.
Моя работа — это создание команд, управление изменениями, стратегические коммуникации, корпоративная культура, трансформации, которые действительно меняют правила игры и создают пространство для устойчивого движения.
Мои ключевые вопросы:
1️⃣Что делает компанию живой? Люди целиком, а не только в какой-то роли. Ценности, которые разделяют все, от сотрудников до СЕО. Прозрачные коммуникации, которые создают доверие. Культура, которая не тормозит, а ускоряет развитие.
2️⃣Как лидерам и командам адаптироваться к новому? Быть готовыми к изменениям, предвосхищать тренды и проектировать будущее, в котором хочется жить, как алхимичить энергию и смелость.
3️⃣Как делать трансформации, которые работают? Не «по учебникам», а с учётом уникального ДНК компании, её целей, контекста и вызовов. Без нафталина и боли.
Что меня вдохновляет?
Я люблю решать сложные задачи, которые требуют нестандартных подходов. Например: ✔ Развивать корпоративную культуру в группе из десятков компаний. ✔ Внедрять стратегии, которые объединяют людей и бизнес-цели. ✔ Создавать доверие в командах, даже если старт был с конфликтов. ✔ Реструктурировать процессы так, чтобы они стали не только эффективными, но и «человечными». ✔ Делать новое и свежее <strike>из ничего и веток.</strike>
Почему со мной интересно?
▶️Я помогаю не «чинить» компанию, а раскрывать её потенциал через доверие, смысл и системное мышление.
▶️Верю, что сильные компании начинаются с сильных общих ценностей, а не с красивых KPI.
▶️Всегда предлагаю нестандартные решения, которые соответствуют вашим вызовам и ресурсам.
▶️Перетряхиваю старое и отправляю дохлых лошадей куда надо.
Пишу здесь про:
👉Что действительно помогает лидерам и командам справляться с неопределённостью. 👉Как культура становится драйвером изменений. 👉Почему ценности компании — это не просто красивые слова. 👉Как построить систему, где люди и технологии работают в синергии.
👉Иногда про смешное
👉Стараюсь притаскивать для вас новое
📩 Если у вас есть запрос на сессию для команды (стратегия, синхронизация), консалтинг, выступления или воркшопы, напишите мне:
✉️ ao.parshina@gmail.com
📱+7 910 400 99 78/ @APHR_UpScale
▶️ Ну и приходите на эфиры по прожарке трендов, уже в субботу
Управляющий партнер UpScale11.
Уже больше 25 лет я нахожусь в эпицентре изменений: помогаю компаниям, лидерам и командам меняться, чтобы не просто успевать за миром, а опережать его.
Моя работа — это создание команд, управление изменениями, стратегические коммуникации, корпоративная культура, трансформации, которые действительно меняют правила игры и создают пространство для устойчивого движения.
Мои ключевые вопросы:
1️⃣Что делает компанию живой? Люди целиком, а не только в какой-то роли. Ценности, которые разделяют все, от сотрудников до СЕО. Прозрачные коммуникации, которые создают доверие. Культура, которая не тормозит, а ускоряет развитие.
2️⃣Как лидерам и командам адаптироваться к новому? Быть готовыми к изменениям, предвосхищать тренды и проектировать будущее, в котором хочется жить, как алхимичить энергию и смелость.
3️⃣Как делать трансформации, которые работают? Не «по учебникам», а с учётом уникального ДНК компании, её целей, контекста и вызовов. Без нафталина и боли.
Что меня вдохновляет?
Я люблю решать сложные задачи, которые требуют нестандартных подходов. Например: ✔ Развивать корпоративную культуру в группе из десятков компаний. ✔ Внедрять стратегии, которые объединяют людей и бизнес-цели. ✔ Создавать доверие в командах, даже если старт был с конфликтов. ✔ Реструктурировать процессы так, чтобы они стали не только эффективными, но и «человечными». ✔ Делать новое и свежее <strike>из ничего и веток.</strike>
Почему со мной интересно?
▶️Я помогаю не «чинить» компанию, а раскрывать её потенциал через доверие, смысл и системное мышление.
▶️Верю, что сильные компании начинаются с сильных общих ценностей, а не с красивых KPI.
▶️Всегда предлагаю нестандартные решения, которые соответствуют вашим вызовам и ресурсам.
▶️Перетряхиваю старое и отправляю дохлых лошадей куда надо.
Пишу здесь про:
👉Что действительно помогает лидерам и командам справляться с неопределённостью. 👉Как культура становится драйвером изменений. 👉Почему ценности компании — это не просто красивые слова. 👉Как построить систему, где люди и технологии работают в синергии.
👉Иногда про смешное
👉Стараюсь притаскивать для вас новое
📩 Если у вас есть запрос на сессию для команды (стратегия, синхронизация), консалтинг, выступления или воркшопы, напишите мне:
✉️ ao.parshina@gmail.com
📱+7 910 400 99 78/ @APHR_UpScale
▶️ Ну и приходите на эфиры по прожарке трендов, уже в субботу
25.01.202506:00
Сыграем в Фуека?
FUEC — это челлендж на основе ваших наиболее часто используемых эмодзи (frequently used emoji challenge).
Механика простая: откройте клавиатуру, сделайте скриншот, что там у вас последнее в эмодзи и выкладывайте в комменты ⬇️
Мои в посте:)
@creativehappens
FUEC — это челлендж на основе ваших наиболее часто используемых эмодзи (frequently used emoji challenge).
Механика простая: откройте клавиатуру, сделайте скриншот, что там у вас последнее в эмодзи и выкладывайте в комменты ⬇️
Мои в посте:)
@creativehappens
05.02.202514:38
Усталость лидера — чей это вообще вопрос?
Наконец-то зазвучала эта тема – в той нарастающей череде ожиданий от руководителей – оказывается, они тоже <strike>люди</strike> могут не вывозить.
По ссылке - свежая статья от Forbes.
Мы знаем о «тихом уходе» сотрудников, но редко говорим о «тихом уходе» руководителей. А ведь это не просто проблема — это системный сбой.
Когда лидер перегорел, но остаётся в компании, управление превращается в иллюзию.
Внешне всё работает: процессы идут, встречи проводятся, отчёты сдаются. Но нет главного — стратегического напряжения, которое создаёт движение вперёд.
❓ Мы говорим о перезапуске выгоревшего руководителя, но кто должен этим заниматься?
Может ли человек, который сам исчерпал ресурсы, вдруг начать искать новые смыслы?
Или это ловушка, в которой от него снова ожидают самообслуживания?
Ловушка самоисцеления
Обычно сценарий такой:
1️⃣Руководитель выгорает.
2️⃣Компания замечает это, но не предлагает решения, кроме «возьми отпуск» или «давай коуча наймём».
3️⃣Руководитель уходит в себя, рефлексирует, возвращается… и ничего не меняется.
4️⃣Выгорание повторяется, но теперь уже с ощущением «это я недостаточно справился».
🔄 Ошибка в системе: мы лечим не то
Часто мы пытаемся починить человека, а не контекст, который его сломал. Но если среда осталась той же, какое у него есть будущее, кроме нового витка усталости?
Альтернатива: пересборка управления
Вопрос не в том, как помочь уставшему лидеру, а в том, почему лидерство завязано на истощение.
🍐 Распределённое лидерство
Руководитель — не батарейка, которая питает всю систему. Если команда не несёт ответственность за смыслы, если вся стратегия завязана на одном человеке — он неизбежно выгорит. Сильное лидерство — это когда система продолжает работать без него.
🌸 Легализация цикличности
Лидер не может быть в режиме «100% вовлечённости» 24/7. Должна быть возможность менять ритм — осмысление, включение, передача ответственности. Пора нормализовать «лидерскую паузу».
🌸 Новая модель эффективности
Вместо «он всегда в деле» → «он выстроил систему, которая работает без постоянного давления».
Легко написать – крайне сложно сделать. Кажется, назрела трансформация системы управления, которой в реальной жизни сейчас некому взять и заняться.
Ключевой вопрос:
Как сделать так, чтобы лидерство в компании перестало быть ресурсозатратной функцией и стало системной силой, которая не привязана к выносливости одного человека?
@hrbaby_ops #Паршина
Наконец-то зазвучала эта тема – в той нарастающей череде ожиданий от руководителей – оказывается, они тоже <strike>люди</strike> могут не вывозить.
По ссылке - свежая статья от Forbes.
Мы знаем о «тихом уходе» сотрудников, но редко говорим о «тихом уходе» руководителей. А ведь это не просто проблема — это системный сбой.
Когда лидер перегорел, но остаётся в компании, управление превращается в иллюзию.
Внешне всё работает: процессы идут, встречи проводятся, отчёты сдаются. Но нет главного — стратегического напряжения, которое создаёт движение вперёд.
❓ Мы говорим о перезапуске выгоревшего руководителя, но кто должен этим заниматься?
Может ли человек, который сам исчерпал ресурсы, вдруг начать искать новые смыслы?
Или это ловушка, в которой от него снова ожидают самообслуживания?
Ловушка самоисцеления
Обычно сценарий такой:
1️⃣Руководитель выгорает.
2️⃣Компания замечает это, но не предлагает решения, кроме «возьми отпуск» или «давай коуча наймём».
3️⃣Руководитель уходит в себя, рефлексирует, возвращается… и ничего не меняется.
4️⃣Выгорание повторяется, но теперь уже с ощущением «это я недостаточно справился».
🔄 Ошибка в системе: мы лечим не то
Часто мы пытаемся починить человека, а не контекст, который его сломал. Но если среда осталась той же, какое у него есть будущее, кроме нового витка усталости?
Альтернатива: пересборка управления
Вопрос не в том, как помочь уставшему лидеру, а в том, почему лидерство завязано на истощение.
🍐 Распределённое лидерство
Руководитель — не батарейка, которая питает всю систему. Если команда не несёт ответственность за смыслы, если вся стратегия завязана на одном человеке — он неизбежно выгорит. Сильное лидерство — это когда система продолжает работать без него.
🌸 Легализация цикличности
Лидер не может быть в режиме «100% вовлечённости» 24/7. Должна быть возможность менять ритм — осмысление, включение, передача ответственности. Пора нормализовать «лидерскую паузу».
🌸 Новая модель эффективности
Вместо «он всегда в деле» → «он выстроил систему, которая работает без постоянного давления».
Легко написать – крайне сложно сделать. Кажется, назрела трансформация системы управления, которой в реальной жизни сейчас некому взять и заняться.
Ключевой вопрос:
Как сделать так, чтобы лидерство в компании перестало быть ресурсозатратной функцией и стало системной силой, которая не привязана к выносливости одного человека?
@hrbaby_ops #Паршина
01.02.202506:50
Сегодня в 10.30 стартуем серию эфиров UpScale11 & The Future of Work by Evgeniy Volnov - ловите ссылку на регистрацию, кто не успел
https://upscale.getcourse.ru/prozharka
https://upscale.getcourse.ru/prozharka
30.01.202507:13
Как сломать статус-кво и не сломаться самому
Есть два типа людей. Первые говорят: «Мы всегда так делали!» Вторые спрашивают: «А точно ли мы не идём ко дну?» Если вы из вторых — поздравляю, вы потенциальный агент перемен. Или головная боль для системы.
Любая организация, даже суперпрогрессивная, в какой-то момент превращается в болото привычек. Люди привыкают к процессам, которые давно перестали работать, и страдают синдромом IKEA.
Вот 10 способов сделать это так, чтобы вас не записали в «ненадёжные элементы».
1️⃣Готовьтесь, как к ограблению банка
Момент для вызова статус-кво появляется внезапно: в кулуарах, на летучке, в лифте с CEO. Если в этот миг у вас нет чёткого аргумента — момент потерян. Хотите предложить что-то новое? Репетируйте перед зеркалом, тренируйте короткую, мощную подачу.
2️⃣Запрашивайте разрешение, но не выглядите школьником у доски
Люди терпимее к вызову статус-кво, если это выглядит как вклад, а не наезд. Фраза «Можно я предложу другой взгляд?» творит чудеса. Она выключает режим обороны у собеседника. Но подача важна: это должен быть дружеский жест, а не робкое «извините, что живу».
3️⃣Вопросы обезоруживают лучше, чем факты
Если сказать «Это неэффективно», вы получите в ответ: «Докажите». А если спросить: «А что произойдёт, если мы ничего не изменим?» — человек сам начинает копать себе интеллектуальную яму. Умные вопросы — ваш инструмент мягкого подрыва системы.
3️⃣Атакуйте вопросами, а не фактами
Прямые удары вызывают защиту. Вопросы — внедряют вирус сомнения. Вместо «Этот процесс неэффективен» попробуйте: «Что произойдёт, если мы ничего не изменим?» Пусть система сама начнёт грызть себя изнутри.
4️⃣Эмоциональный интеллект решает всё
Никто не любит, когда ему сообщают: «Ты 10 лет занимался ерундой». Люди боятся не перемен, а чувства, что они были некомпетентны. Если показать, что старое решение имело смысл тогда, но мир изменился — сопротивления будет меньше.
5️⃣Перед тем как сломать забор, разберитесь, зачем он стоит
Любая корпоративная нелепость когда-то имела причину. Иногда она устарела, и её можно элегантно добить. Узнайте, кто и зачем это делал, какие интересы это защищает. Уважайте историю, но покажите, почему она больше не работает.
6️⃣Не скрывайте риски, люди чувствуют подвох
Фраза «Давайте просто сделаем лучше» вызывает у всех инстинкт самосохранения. Люди ждут подвоха. Если вы честно говорите: «Да, тут есть риски, но они вот такие, и мы их можем просчитать» — к вам начинают относиться серьёзнее.
7️⃣Копите репутацию, как боеприпасы
Вас слушают не потому, что вы умны, а потому, что вам доверяют. Если вы вчера запороли проект, а сегодня прийшли ломать систему — вам никто не поверит. Накопите 2–3 удачных кейса, прежде чем раскачивать лодку.
8️⃣Знайте, как принимает решения ваш босс
Некоторые боссы любят острые дискуссии. Другие воспринимают вызов, как атаку на их авторитет. Одним важны данные, другим — интуиция. Если подстроить аргументацию под их логику, шансы на успех возрастают в разы.
9️⃣Не устраивайте крестовый поход, предлагайте совместное исследование
Сказать «Вы не правы» — значит натолкнуться на сопротивление. Сказать «А давайте попробуем посмотреть с другой стороны?» — значит создать пространство для диалога. Люди любят думать, что сами пришли к верному выводу. Дайте им такую возможность.
1️⃣0️⃣Данные решают, но интуиция помогает
Если у вас есть убийственная аналитика — используйте её. Если данных нет, но интуиция подсказывает, что что-то не так — предложите эксперимент. «А давайте протестируем?» — звучит не как революция, а как безопасный шаг. И его проще продать.
Статус-кво разрушают не революционеры с транспарантами, а стратеги с тонким расчетом. Иногда нужно спросить, иногда — подождать момент, иногда — дать людям самим добраться до нужного вывода.
А какие привычки в вашем бизнесе уже пора отправить на свалку? Давайте соберём топ самых нелепых устаревших практик. Делитесь в комментариях!
@UpScale_club #Паршина
Есть два типа людей. Первые говорят: «Мы всегда так делали!» Вторые спрашивают: «А точно ли мы не идём ко дну?» Если вы из вторых — поздравляю, вы потенциальный агент перемен. Или головная боль для системы.
Любая организация, даже суперпрогрессивная, в какой-то момент превращается в болото привычек. Люди привыкают к процессам, которые давно перестали работать, и страдают синдромом IKEA.
Вот 10 способов сделать это так, чтобы вас не записали в «ненадёжные элементы».
1️⃣Готовьтесь, как к ограблению банка
Момент для вызова статус-кво появляется внезапно: в кулуарах, на летучке, в лифте с CEO. Если в этот миг у вас нет чёткого аргумента — момент потерян. Хотите предложить что-то новое? Репетируйте перед зеркалом, тренируйте короткую, мощную подачу.
2️⃣Запрашивайте разрешение, но не выглядите школьником у доски
Люди терпимее к вызову статус-кво, если это выглядит как вклад, а не наезд. Фраза «Можно я предложу другой взгляд?» творит чудеса. Она выключает режим обороны у собеседника. Но подача важна: это должен быть дружеский жест, а не робкое «извините, что живу».
3️⃣Вопросы обезоруживают лучше, чем факты
Если сказать «Это неэффективно», вы получите в ответ: «Докажите». А если спросить: «А что произойдёт, если мы ничего не изменим?» — человек сам начинает копать себе интеллектуальную яму. Умные вопросы — ваш инструмент мягкого подрыва системы.
3️⃣Атакуйте вопросами, а не фактами
Прямые удары вызывают защиту. Вопросы — внедряют вирус сомнения. Вместо «Этот процесс неэффективен» попробуйте: «Что произойдёт, если мы ничего не изменим?» Пусть система сама начнёт грызть себя изнутри.
4️⃣Эмоциональный интеллект решает всё
Никто не любит, когда ему сообщают: «Ты 10 лет занимался ерундой». Люди боятся не перемен, а чувства, что они были некомпетентны. Если показать, что старое решение имело смысл тогда, но мир изменился — сопротивления будет меньше.
5️⃣Перед тем как сломать забор, разберитесь, зачем он стоит
Любая корпоративная нелепость когда-то имела причину. Иногда она устарела, и её можно элегантно добить. Узнайте, кто и зачем это делал, какие интересы это защищает. Уважайте историю, но покажите, почему она больше не работает.
6️⃣Не скрывайте риски, люди чувствуют подвох
Фраза «Давайте просто сделаем лучше» вызывает у всех инстинкт самосохранения. Люди ждут подвоха. Если вы честно говорите: «Да, тут есть риски, но они вот такие, и мы их можем просчитать» — к вам начинают относиться серьёзнее.
7️⃣Копите репутацию, как боеприпасы
Вас слушают не потому, что вы умны, а потому, что вам доверяют. Если вы вчера запороли проект, а сегодня прийшли ломать систему — вам никто не поверит. Накопите 2–3 удачных кейса, прежде чем раскачивать лодку.
8️⃣Знайте, как принимает решения ваш босс
Некоторые боссы любят острые дискуссии. Другие воспринимают вызов, как атаку на их авторитет. Одним важны данные, другим — интуиция. Если подстроить аргументацию под их логику, шансы на успех возрастают в разы.
9️⃣Не устраивайте крестовый поход, предлагайте совместное исследование
Сказать «Вы не правы» — значит натолкнуться на сопротивление. Сказать «А давайте попробуем посмотреть с другой стороны?» — значит создать пространство для диалога. Люди любят думать, что сами пришли к верному выводу. Дайте им такую возможность.
1️⃣0️⃣Данные решают, но интуиция помогает
Если у вас есть убийственная аналитика — используйте её. Если данных нет, но интуиция подсказывает, что что-то не так — предложите эксперимент. «А давайте протестируем?» — звучит не как революция, а как безопасный шаг. И его проще продать.
Статус-кво разрушают не революционеры с транспарантами, а стратеги с тонким расчетом. Иногда нужно спросить, иногда — подождать момент, иногда — дать людям самим добраться до нужного вывода.
А какие привычки в вашем бизнесе уже пора отправить на свалку? Давайте соберём топ самых нелепых устаревших практик. Делитесь в комментариях!
@UpScale_club #Паршина
28.01.202512:16
04.02.202505:02
Бобры наносят ответный удар!
В Чехии бобры построили плотину за два дня.
Власти обсуждали этот же проект семь лет.
Итог: животные оказались эффективнее стратегов и проектировщиков.
📍Чехия, заповедник Брда.
📍2018 год. Чешские власти решили восстановить водный баланс в заповеднике. Стартовали обсуждения, согласования, исследования, симуляции, прогнозы.
📍2024 год. Проект на финальной стадии… согласования.
А теперь сюжетный бэмс:
🦫 Бобры за двое суток построили несколько плотин без бюджетов, тендеров и годовых KPI. Просто выбрали идеальное место – старый дренажный канал – и наладили экосистему быстрее, чем можно заказать аудит у «большой четверки».
Финансовый эффект:
💵Люди: экскаватор, инженеры, неделя работы, отчеты, презентации, контрольные замеры.
💵Бюджет: 30 млн крон (~1,2 млн евро).
🦫Бобры: два дня, ноль совещаний, ноль зумов, ноль бюджетов.
Что можем вынести из этого кейса?
1️⃣Когда кажется, что для решения нужно еще одно совещание – вспомните бобров. Они просто берут и делают.
2️⃣Если ваша стратегия требует семь лет согласований, а бобры справляются за два дня – возможно, что-то пошло не так.
3️⃣Природа тестирует гипотезы в реальном времени. А в вашей компании все еще «утверждают концепцию»?
4️⃣Эффективность vs. сложность – иногда самое простое решение оказывается самым лучшим.
❓ Где в вашем бизнесе бобры могли бы работать эффективнее бюрократии?
❓ И кто в вашей компании тот самый бобр, который делает дело, пока остальные согласовывают стратегию на 2035?
#Паршина @hrbaby_ops
В Чехии бобры построили плотину за два дня.
Власти обсуждали этот же проект семь лет.
Итог: животные оказались эффективнее стратегов и проектировщиков.
📍Чехия, заповедник Брда.
📍2018 год. Чешские власти решили восстановить водный баланс в заповеднике. Стартовали обсуждения, согласования, исследования, симуляции, прогнозы.
📍2024 год. Проект на финальной стадии… согласования.
А теперь сюжетный бэмс:
🦫 Бобры за двое суток построили несколько плотин без бюджетов, тендеров и годовых KPI. Просто выбрали идеальное место – старый дренажный канал – и наладили экосистему быстрее, чем можно заказать аудит у «большой четверки».
Финансовый эффект:
💵Люди: экскаватор, инженеры, неделя работы, отчеты, презентации, контрольные замеры.
💵Бюджет: 30 млн крон (~1,2 млн евро).
🦫Бобры: два дня, ноль совещаний, ноль зумов, ноль бюджетов.
Что можем вынести из этого кейса?
1️⃣Когда кажется, что для решения нужно еще одно совещание – вспомните бобров. Они просто берут и делают.
2️⃣Если ваша стратегия требует семь лет согласований, а бобры справляются за два дня – возможно, что-то пошло не так.
3️⃣Природа тестирует гипотезы в реальном времени. А в вашей компании все еще «утверждают концепцию»?
4️⃣Эффективность vs. сложность – иногда самое простое решение оказывается самым лучшим.
❓ Где в вашем бизнесе бобры могли бы работать эффективнее бюрократии?
❓ И кто в вашей компании тот самый бобр, который делает дело, пока остальные согласовывают стратегию на 2035?
#Паршина @hrbaby_ops
31.01.202514:37
Про Машу – ирония, смыслы и бокалы, которые звенят 🩷
Есть такие люди, у которых мысли идут не по прямой, а как будто танцуют.
Читаешь – сначала смеёшься, потом задумываешься, потом выписываешь инсайт, а потом снова смеёшься.
Маша Тесло-Данилова – именно такая. Мы познакомились на «Эволюции», и с тех пор я наблюдаю, как она делает невозможное: пишет про жизнь, работу, смыслы и оргструктуры так, что ты это читаешь добровольно и с удовольствием.
Например, только у неё в истории про ремонт можно встретить фразу «если на глаз стена ровная, значит так и есть», а потом – мощную мысль про принятие изменений.
Или «у людей иллюзия, что если задача ВОТ ТАКАЯ, то топ-менеджер достанет алмазное сверло и скажет вингардиум левиосса» – и это вдруг лучшее объяснение, почему сложное решается простым.
А в тексте про переговорки вообще есть человек, который на деловых встречах рисовал… гробы. (Не спрашивайте, просто идите читать этот пост.)
В её канале – про бизнес, про команды, про решения, но без скучной корпоративной шелухи. Лёгкость, но не легкомыслие. Глубина, но без пафоса.
Ирония, но не сарказм.
Если вам нравится находить смыслы в самых неожиданных местах, начните с этих постов:
🟣Про ненормированный рабочий день – если у вас тоже KPI «ноль доставок из Лавки».
🟣Про «невыносимую тень больших задач» – почему Excel и дебет-кредит иногда решают всё.
🟣Про переговорки и рисование гробов – история для стратегов, тактиков и любителей неожиданных эффектов на встречах.
В общем, подписывайтесь, и готовьтесь смеяться, думать и иногда тихо шептать: «блин, это про меня».
Есть такие люди, у которых мысли идут не по прямой, а как будто танцуют.
Читаешь – сначала смеёшься, потом задумываешься, потом выписываешь инсайт, а потом снова смеёшься.
Маша Тесло-Данилова – именно такая. Мы познакомились на «Эволюции», и с тех пор я наблюдаю, как она делает невозможное: пишет про жизнь, работу, смыслы и оргструктуры так, что ты это читаешь добровольно и с удовольствием.
Например, только у неё в истории про ремонт можно встретить фразу «если на глаз стена ровная, значит так и есть», а потом – мощную мысль про принятие изменений.
Или «у людей иллюзия, что если задача ВОТ ТАКАЯ, то топ-менеджер достанет алмазное сверло и скажет вингардиум левиосса» – и это вдруг лучшее объяснение, почему сложное решается простым.
А в тексте про переговорки вообще есть человек, который на деловых встречах рисовал… гробы. (Не спрашивайте, просто идите читать этот пост.)
В её канале – про бизнес, про команды, про решения, но без скучной корпоративной шелухи. Лёгкость, но не легкомыслие. Глубина, но без пафоса.
Ирония, но не сарказм.
Если вам нравится находить смыслы в самых неожиданных местах, начните с этих постов:
🟣Про ненормированный рабочий день – если у вас тоже KPI «ноль доставок из Лавки».
🟣Про «невыносимую тень больших задач» – почему Excel и дебет-кредит иногда решают всё.
🟣Про переговорки и рисование гробов – история для стратегов, тактиков и любителей неожиданных эффектов на встречах.
В общем, подписывайтесь, и готовьтесь смеяться, думать и иногда тихо шептать: «блин, это про меня».
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
29.01.202519:35
Синдром IKEA (IKEA effect)
Писала большой пост на завтра в каналы про «как хакнуть статус-кво в компаниях» (енто спойлер, ждите завтра), и по дороге прочла про Синдром IKEA — это когнитивное искажение, при котором люди переоценивают вещи, в создание которых вложили свой труд.
Термин появился в 2011 году после исследования, проведённого Майклом Нортоном (Гарвардская школа бизнеса), Дэниелом Моучером и Дэном Ариели (оба — Массачусетский технологический институт).
Они обнаружили, что люди придают завышенную ценность предметам, которые они собрали сами — например, мебели из IKEA, даже если эта мебель хуже по качеству, чем аналогичная фабричная.
Этот эффект работает не только с физическими объектами, но и с идеями, проектами и стратегиями.
В бизнесе это выражается в том, что люди упорно держатся за свои старые решения, даже если они уже неэффективны. Руководители могут защищать запущенные ими процессы, просто потому что они потратили на них много усилий.
Где это проявляется в бизнесе?
🍿Продукты и проекты, которые не приносят пользы, но продолжают существовать, потому что кто-то вложил в них много сил («Мы слишком много сделали, чтобы теперь это закрыть!»).
🍿Застарелые процессы, которые никто не хочет менять («Мы 5 лет так работали, значит, это правильно»).
🍿Отказ от новых решений, потому что признать чужую идею означает признать, что старая была неидеальна.
Как бороться с синдромом IKEA?
▶️ Делать регулярные ревизии проектов — насколько они действительно нужны, а не просто привычны?
▶️ Оценивать решения по объективным показателям, а не по вложенным усилиям.
▶️ Создавать культуру, где отказ от неэффективного не считается поражением.
Этот эффект важен для понимания, когда вы хотите бросить вызов статус-кво: если люди что-то построили, просто сказать «это плохо» не сработает. Нужно дать им возможность самим увидеть, что можно сделать лучше.
А теперь признавайтесь - пойдете спать с акулкой сегодня?
@hrbaby_ops #Паршина
Писала большой пост на завтра в каналы про «как хакнуть статус-кво в компаниях» (енто спойлер, ждите завтра), и по дороге прочла про Синдром IKEA — это когнитивное искажение, при котором люди переоценивают вещи, в создание которых вложили свой труд.
Термин появился в 2011 году после исследования, проведённого Майклом Нортоном (Гарвардская школа бизнеса), Дэниелом Моучером и Дэном Ариели (оба — Массачусетский технологический институт).
Они обнаружили, что люди придают завышенную ценность предметам, которые они собрали сами — например, мебели из IKEA, даже если эта мебель хуже по качеству, чем аналогичная фабричная.
Этот эффект работает не только с физическими объектами, но и с идеями, проектами и стратегиями.
В бизнесе это выражается в том, что люди упорно держатся за свои старые решения, даже если они уже неэффективны. Руководители могут защищать запущенные ими процессы, просто потому что они потратили на них много усилий.
Где это проявляется в бизнесе?
🍿Продукты и проекты, которые не приносят пользы, но продолжают существовать, потому что кто-то вложил в них много сил («Мы слишком много сделали, чтобы теперь это закрыть!»).
🍿Застарелые процессы, которые никто не хочет менять («Мы 5 лет так работали, значит, это правильно»).
🍿Отказ от новых решений, потому что признать чужую идею означает признать, что старая была неидеальна.
Как бороться с синдромом IKEA?
▶️ Делать регулярные ревизии проектов — насколько они действительно нужны, а не просто привычны?
▶️ Оценивать решения по объективным показателям, а не по вложенным усилиям.
▶️ Создавать культуру, где отказ от неэффективного не считается поражением.
Этот эффект важен для понимания, когда вы хотите бросить вызов статус-кво: если люди что-то построили, просто сказать «это плохо» не сработает. Нужно дать им возможность самим увидеть, что можно сделать лучше.
А теперь признавайтесь - пойдете спать с акулкой сегодня?
@hrbaby_ops #Паршина
27.01.202519:49
Варварство, Технологии и Человек.
Сегодняшняя беседа Александра Асмолова и Германа Грефа в Noôdome, которую посчастливилось услышать, — это не просто диалог о технологиях, это глубокое осмысление вызовов, перед которыми сегодня стоит человечество. В центре внимания — вопросы, которые определяют вектор нашего будущего.
1. Варварство как спутник прогресса.
Асмолов напомнил, что варварство неизменно сопровождает развитие цивилизации. Оно проявляется в стирании культурного разнообразия, превращении технологий в инструменты подавления и разрушения. Но главный урок истории в том, что человечество способно противостоять варварству. Освобождение Освенцима и Ленинграда — примеры победы над мрачными силами истории. Сегодня мы снова стоим перед вызовом: сумеем ли мы использовать технологии для созидания, а не разрушения?
2. Искусственный интеллект: союзник или враг?
Греф акцентировал внимание на этической дилемме. Искусственный интеллект уже вышел за рамки инструментальной роли — он становится участником нашей реальности. Вопрос не в том, заменит ли ИИ человека, а в том, как человек научится использовать его силу. Либо технологии будут хакать наше мышление, либо мы создадим симбиоз, где ИИ станет не врагом, а «талантливым питомцем».
3. Эмерджентность и образование.
Один из ключевых моментов дискуссии — необходимость перехода от адаптации к изменениям - к созданию новых миров. Образование должно перестать быть консервативной системой, догоняющей вчерашние запросы. Учителя будущего — это проводники, способные вдохновить на дерзновение и креативность. Не просто обучать адаптации, а формировать мышление, готовое конструировать иное.
4. Человеческое и технологическое.
Важный тезис дискуссии: технологии не отменяют нашу сущность, но ставят под вопрос нашу мотивацию. Достигнув новых высот, человек должен выйти за рамки нарциссизма и конкуренции. Это путь от культуры «я круче» к культуре созидания. Только находясь на этом уровне, мы сможем реализовать потенциал, который дают технологии, создавая гармонию, а не раздор.
5. Эмоции, юмор и смысл.
ИИ еще не способен понять сарказм или создать истинно человеческий юмор. Но дело не в этом. Технологии подчиняются логике, а человеческая сущность — в чувствах. Это наше преимущество, которое мы, возможно, недооцениваем.
Главный вывод.
Человечество всегда будет стоять перед выбором: использовать свои изобретения для укрепления культуры и общества или стать жертвой собственных страхов и заблуждений. ИИ — не враг. Это зеркало, в котором отражаются наши амбиции, страхи и мечты. Вопрос в том, как мы будем смотреть в это зеркало: с позиции жертвы или творца.
В этом диалоге звучало больше, чем слова.
Это был разговор о нас самих — о том, кто мы есть и какими можем стать.
@hrbaby_ops
Сегодняшняя беседа Александра Асмолова и Германа Грефа в Noôdome, которую посчастливилось услышать, — это не просто диалог о технологиях, это глубокое осмысление вызовов, перед которыми сегодня стоит человечество. В центре внимания — вопросы, которые определяют вектор нашего будущего.
1. Варварство как спутник прогресса.
Асмолов напомнил, что варварство неизменно сопровождает развитие цивилизации. Оно проявляется в стирании культурного разнообразия, превращении технологий в инструменты подавления и разрушения. Но главный урок истории в том, что человечество способно противостоять варварству. Освобождение Освенцима и Ленинграда — примеры победы над мрачными силами истории. Сегодня мы снова стоим перед вызовом: сумеем ли мы использовать технологии для созидания, а не разрушения?
2. Искусственный интеллект: союзник или враг?
Греф акцентировал внимание на этической дилемме. Искусственный интеллект уже вышел за рамки инструментальной роли — он становится участником нашей реальности. Вопрос не в том, заменит ли ИИ человека, а в том, как человек научится использовать его силу. Либо технологии будут хакать наше мышление, либо мы создадим симбиоз, где ИИ станет не врагом, а «талантливым питомцем».
3. Эмерджентность и образование.
Один из ключевых моментов дискуссии — необходимость перехода от адаптации к изменениям - к созданию новых миров. Образование должно перестать быть консервативной системой, догоняющей вчерашние запросы. Учителя будущего — это проводники, способные вдохновить на дерзновение и креативность. Не просто обучать адаптации, а формировать мышление, готовое конструировать иное.
4. Человеческое и технологическое.
Важный тезис дискуссии: технологии не отменяют нашу сущность, но ставят под вопрос нашу мотивацию. Достигнув новых высот, человек должен выйти за рамки нарциссизма и конкуренции. Это путь от культуры «я круче» к культуре созидания. Только находясь на этом уровне, мы сможем реализовать потенциал, который дают технологии, создавая гармонию, а не раздор.
5. Эмоции, юмор и смысл.
ИИ еще не способен понять сарказм или создать истинно человеческий юмор. Но дело не в этом. Технологии подчиняются логике, а человеческая сущность — в чувствах. Это наше преимущество, которое мы, возможно, недооцениваем.
Главный вывод.
Человечество всегда будет стоять перед выбором: использовать свои изобретения для укрепления культуры и общества или стать жертвой собственных страхов и заблуждений. ИИ — не враг. Это зеркало, в котором отражаются наши амбиции, страхи и мечты. Вопрос в том, как мы будем смотреть в это зеркало: с позиции жертвы или творца.
В этом диалоге звучало больше, чем слова.
Это был разговор о нас самих — о том, кто мы есть и какими можем стать.
@hrbaby_ops
03.02.202520:20
Ну ок, понедельник, не среда:)
31.01.202507:26
Экосистемы в будущем работы: как управлять?
Готовясь к эфирам Прожарки, послушала классный подкаст HBR IdeaCast, посвящён будущему работы, c Деборой Перри Пишионе, соучредителем Work3 Institute и соавтором книги «Работа умерла: как прорывные технологии меняют наш подход к работе».
✅ Главный инсайт - будущее работы не про штат и оргструктуры, а про экосистемы.
Традиционная модель компании с фиксированным штатом сотрудников уступает место гибридным экосистемам из постоянных, временных, цифровых и автономных элементов.
1️⃣Что такое экосистема в бизнесе?
Экосистема — это не просто компания, а сеть взаимосвязанных участников, объединённых общими ценностями, технологиями и ресурсами. В экосистеме могут быть:
- Сотрудники (постоянные и контрактные)
- Фрилансеры и DAO-участники
- ИИ-ассистенты, агенты и смарт-контракты
- Партнёрские компании, платформы и технологические решения
- Клиенты, взаимодействующие с бизнесом напрямую
📌Главный принцип экосистемы: она адаптивна, масштабируема и саморегулируема. Люди и технологии взаимодействуют не по жестким должностным инструкциям, а по принципу распределённых ролей и ценности в системе.
2️⃣Как управлять экосистемами?
В классической модели бизнеса лидер управляет иерархией. В экосистеме лидер управляет динамическими потоками взаимодействий.
🔵Переход от команд к платформам
Команды больше не фиксированы, а собираются вокруг проектов и задач. Менеджмент превращается в управление экосистемными связями.
🔵Роль лидера – быть архитектором, а не контролёром.
- Создавать среду, в которой люди могут эффективно взаимодействовать (без жёсткого контроля).
- Управлять потоками ресурсов, знаний, данных.
- Обеспечивать технологическую инфраструктуру (ИИ, блокчейн, платформенные решения).
🔵Упор на технологии и самоорганизацию
- Использовать ИИ-ассистентов для управления знаниями, аналитики и оптимизации.
- DAO (децентрализованные автономные организации) позволяют исключить посредников и бюрократию.
- Смарт-контракты заменяют традиционные процессы контроля и выполнения задач.
📌Пример подхода:
- Вместо того чтобы искать сотрудников, экосистема создаёт биржу экспертизы внутри компании и привлекает таланты на конкретные задачи.
- Вместо жёсткой оргструктуры создаётся «гибридная сеть», где люди, ИИ и технологии взаимодействуют на основе прозрачных правил.
3️⃣Какие модели управления экосистемами подходят?
🟣Платформенная модель – компания создаёт среду для работы тысяч независимых участников (пример: Amazon, Apple, маркетплэйсы).
🟣DAO-модель – управление через децентрализованные решения и автоматизацию процессов через блокчейн.
🟣Гибридная модель – сочетание традиционных структур с гибкими проектными командами и автономными цифровыми элементами.
4️⃣Что бизнесу делать уже сейчас?
🟡Пересмотреть управление персоналом: меньше фиксации на штат, больше на сетевые взаимодействия.
🟡Внедрять ИИ-управление и продолжать автоматизацию.
🟡Экспериментировать с DAO и смарт-контрактами как инструментами управления процессами.
🟡Формировать экосистемное мышление у лидеров и сотрудников (самая засада:)
@hrbaby_ops
Готовясь к эфирам Прожарки, послушала классный подкаст HBR IdeaCast, посвящён будущему работы, c Деборой Перри Пишионе, соучредителем Work3 Institute и соавтором книги «Работа умерла: как прорывные технологии меняют наш подход к работе».
✅ Главный инсайт - будущее работы не про штат и оргструктуры, а про экосистемы.
Традиционная модель компании с фиксированным штатом сотрудников уступает место гибридным экосистемам из постоянных, временных, цифровых и автономных элементов.
1️⃣Что такое экосистема в бизнесе?
Экосистема — это не просто компания, а сеть взаимосвязанных участников, объединённых общими ценностями, технологиями и ресурсами. В экосистеме могут быть:
- Сотрудники (постоянные и контрактные)
- Фрилансеры и DAO-участники
- ИИ-ассистенты, агенты и смарт-контракты
- Партнёрские компании, платформы и технологические решения
- Клиенты, взаимодействующие с бизнесом напрямую
📌Главный принцип экосистемы: она адаптивна, масштабируема и саморегулируема. Люди и технологии взаимодействуют не по жестким должностным инструкциям, а по принципу распределённых ролей и ценности в системе.
2️⃣Как управлять экосистемами?
В классической модели бизнеса лидер управляет иерархией. В экосистеме лидер управляет динамическими потоками взаимодействий.
🔵Переход от команд к платформам
Команды больше не фиксированы, а собираются вокруг проектов и задач. Менеджмент превращается в управление экосистемными связями.
🔵Роль лидера – быть архитектором, а не контролёром.
- Создавать среду, в которой люди могут эффективно взаимодействовать (без жёсткого контроля).
- Управлять потоками ресурсов, знаний, данных.
- Обеспечивать технологическую инфраструктуру (ИИ, блокчейн, платформенные решения).
🔵Упор на технологии и самоорганизацию
- Использовать ИИ-ассистентов для управления знаниями, аналитики и оптимизации.
- DAO (децентрализованные автономные организации) позволяют исключить посредников и бюрократию.
- Смарт-контракты заменяют традиционные процессы контроля и выполнения задач.
📌Пример подхода:
- Вместо того чтобы искать сотрудников, экосистема создаёт биржу экспертизы внутри компании и привлекает таланты на конкретные задачи.
- Вместо жёсткой оргструктуры создаётся «гибридная сеть», где люди, ИИ и технологии взаимодействуют на основе прозрачных правил.
3️⃣Какие модели управления экосистемами подходят?
🟣Платформенная модель – компания создаёт среду для работы тысяч независимых участников (пример: Amazon, Apple, маркетплэйсы).
🟣DAO-модель – управление через децентрализованные решения и автоматизацию процессов через блокчейн.
🟣Гибридная модель – сочетание традиционных структур с гибкими проектными командами и автономными цифровыми элементами.
4️⃣Что бизнесу делать уже сейчас?
🟡Пересмотреть управление персоналом: меньше фиксации на штат, больше на сетевые взаимодействия.
🟡Внедрять ИИ-управление и продолжать автоматизацию.
🟡Экспериментировать с DAO и смарт-контрактами как инструментами управления процессами.
🟡Формировать экосистемное мышление у лидеров и сотрудников (самая засада:)
@hrbaby_ops
Қайта жіберілді:
Екатерина Лапшина
29.01.202508:34
Релиз, который сделал мир хрупче
Думала, с какого кейса этого года мне начать, и тут вселенная сама подбросила решение: на фоне релиза DeepSeek Nvidia потеряла 17% капитализации. Эмоции кипят со всех сторон. Но все это требует более глубокого осмысления.
Почему? Потому что похоже, что мир в очередной раз становится хрупче.
1. Вызов лидеру отрасли не обходится без последствий.
Nvidia — часть американской Magic 7 (ТОП-7 компаний, на которые приходится 35% всей капитализации американского рынка). Вдумайтесь — больше трети! И именно эти 7 компаний в последние 2 года почти приравняли к безопасным активам, росту и устойчивости которых невозможно бросить вызов. Среди них Nvidia еще выделялась тем, что обеспечила себе максимальный рост в прошлом году именно на хайпе AI. Кому понравится такой вызов недостижимому лидерству? Значит, последуют ответные действия.
2. Когда на карту много поставлено, лидерство не отдают.
В прошлый раз в 2012, когда речь шла о прорывной технологии (суперскоростном стандарте связи 5G) Америка осознала, что Хуавей имеет серьезное технологическое преимущество. И было сделано все, чтобы сохранить зону влияния.
На Хуавей было оказано беспрецедентное давление. Сначала в качестве предупреждения была арестована дочь основателя. А вслед за этими угрозами и манипуляциями США собрали 46 стран в альянс «Чистая Сеть». Ни одного доказательства шпионажа так и не было предъявлено. «Они будут воровать данные, мы не можем им верить» — был основной посыл присоединения.
По итогу США и технологии развернули свои (хуже и дороже), и время купили, чтобы развернуть альтернативу 5G — во главе со SpaceX. А с какими дополнительными дверками к данным этих стран — думайте сами.
3. Все пушистые, пока они в позиции силы и разрешают другим действовать.
И вдруг эти «другие» сели за один стол и стали равными. Тогда с ними разговаривают с позиции еще большей силы. Потому что принять такой переворот невозможно. Как это меня подвинули? И тогда любой переговорный процесс между сторонами становится невероятно сложным. И это будет касаться не только конкретной темы — это крайне обостряет и напрягает отношения. Этот расклад верен для любых переговоров.
Активы нового мира — данные и зависимости. Кто владеет и управляет ими, тот и обеспечивает себе лидерство и сильные позиции. Несложно догадаться, какой яркой будет эта борьба. И как показали предыдущие опыты — правил в ней не будет, только собственные интересы.
Так что одним релизом затронули глобальные интересы аж двух держав, ну и десяточку миллиардеров, включая самого медийного)
Думала, с какого кейса этого года мне начать, и тут вселенная сама подбросила решение: на фоне релиза DeepSeek Nvidia потеряла 17% капитализации. Эмоции кипят со всех сторон. Но все это требует более глубокого осмысления.
Почему? Потому что похоже, что мир в очередной раз становится хрупче.
1. Вызов лидеру отрасли не обходится без последствий.
Nvidia — часть американской Magic 7 (ТОП-7 компаний, на которые приходится 35% всей капитализации американского рынка). Вдумайтесь — больше трети! И именно эти 7 компаний в последние 2 года почти приравняли к безопасным активам, росту и устойчивости которых невозможно бросить вызов. Среди них Nvidia еще выделялась тем, что обеспечила себе максимальный рост в прошлом году именно на хайпе AI. Кому понравится такой вызов недостижимому лидерству? Значит, последуют ответные действия.
2. Когда на карту много поставлено, лидерство не отдают.
В прошлый раз в 2012, когда речь шла о прорывной технологии (суперскоростном стандарте связи 5G) Америка осознала, что Хуавей имеет серьезное технологическое преимущество. И было сделано все, чтобы сохранить зону влияния.
На Хуавей было оказано беспрецедентное давление. Сначала в качестве предупреждения была арестована дочь основателя. А вслед за этими угрозами и манипуляциями США собрали 46 стран в альянс «Чистая Сеть». Ни одного доказательства шпионажа так и не было предъявлено. «Они будут воровать данные, мы не можем им верить» — был основной посыл присоединения.
По итогу США и технологии развернули свои (хуже и дороже), и время купили, чтобы развернуть альтернативу 5G — во главе со SpaceX. А с какими дополнительными дверками к данным этих стран — думайте сами.
3. Все пушистые, пока они в позиции силы и разрешают другим действовать.
И вдруг эти «другие» сели за один стол и стали равными. Тогда с ними разговаривают с позиции еще большей силы. Потому что принять такой переворот невозможно. Как это меня подвинули? И тогда любой переговорный процесс между сторонами становится невероятно сложным. И это будет касаться не только конкретной темы — это крайне обостряет и напрягает отношения. Этот расклад верен для любых переговоров.
Активы нового мира — данные и зависимости. Кто владеет и управляет ими, тот и обеспечивает себе лидерство и сильные позиции. Несложно догадаться, какой яркой будет эта борьба. И как показали предыдущие опыты — правил в ней не будет, только собственные интересы.
Так что одним релизом затронули глобальные интересы аж двух держав, ну и десяточку миллиардеров, включая самого медийного)
27.01.202507:50
Булшитоведение или прожарка булшита до золотистой корочки
Собрались мы однажды - я, Паршина Анна, Евгений Вольнов и Анастасия Хрисанфова, чтобы обсудить «доколе?!» - а именно, что делать с бесконечным ворохом тренд-отчетов от гуру до таксистов (каждый теперь знает, какое будущее нас ждет и чем нагрузить бизнес с точки зрения ожиданий)) и задали друг другу вопрос «А по чесноку, куда мы идем в 2025 году, на что опираться и как просеять весь тот инфомусор, который в нас динамично вгружают?»
И придумали, что мы хотим сделать серию бесплатных эфиров по прожарке трендов 2025. Нам интересно поговорить друг с другом - и мы приглашаем вас присоединиться к этим разговорам!
🗓 Когда?
• 01.02 — начинаем с анализа самых свежих тренд-отчетов.
• 15.02 — углубляемся в тренды, которые влияют на людей и компании.
• 01.03 — обсуждаем выводы и формируем сценарии на будущее.
⏰ Время: 10:30–12:00 (МСК).
📍 Где: онлайн.
👉 Ссылка на регистрацию тут
Мы разберем тренды на составные части, посмотрим на их корни и последствия, и самое главное — поймем, как их применять.
🎯О чем будем говорить?
1. Тренды, которые стали мифами: полеты на Марс, гостинг, клиповое мышление — почему это звучит красиво, но работает не всегда.
2. Технологии, которые меняют всё: от ИИ до гибридных моделей работы.
3. Поколения, дефициты и рынок труда, который «не отрастет». Как найти баланс между реальностью и ожиданиями.
4. Почему важно думать стратегически, а не просто «бежать за новеньким».
5. Темы без сценария:))
👨💻 Кто будет разбирать тренды по косточкам?
• Анастасия Хрисанфова — стратег, эксперт в бизнес-эффективности, исследует будущее управления и долголетия.
•Анна Паршина — эксперт по системному развитию, стратегическим коммуникациям и корп культуре, помогает интегрировать будущее в настоящее.
• Евгений Вольнов — трендвотчер и контент-директор HeadHunter, изучает будущее работы и технологии.
Присоединяйтесь — будет честно, полезно и по делу. 🔥
@UpScale_club
Собрались мы однажды - я, Паршина Анна, Евгений Вольнов и Анастасия Хрисанфова, чтобы обсудить «доколе?!» - а именно, что делать с бесконечным ворохом тренд-отчетов от гуру до таксистов (каждый теперь знает, какое будущее нас ждет и чем нагрузить бизнес с точки зрения ожиданий)) и задали друг другу вопрос «А по чесноку, куда мы идем в 2025 году, на что опираться и как просеять весь тот инфомусор, который в нас динамично вгружают?»
И придумали, что мы хотим сделать серию бесплатных эфиров по прожарке трендов 2025. Нам интересно поговорить друг с другом - и мы приглашаем вас присоединиться к этим разговорам!
🗓 Когда?
• 01.02 — начинаем с анализа самых свежих тренд-отчетов.
• 15.02 — углубляемся в тренды, которые влияют на людей и компании.
• 01.03 — обсуждаем выводы и формируем сценарии на будущее.
⏰ Время: 10:30–12:00 (МСК).
📍 Где: онлайн.
👉 Ссылка на регистрацию тут
Мы разберем тренды на составные части, посмотрим на их корни и последствия, и самое главное — поймем, как их применять.
🎯О чем будем говорить?
1. Тренды, которые стали мифами: полеты на Марс, гостинг, клиповое мышление — почему это звучит красиво, но работает не всегда.
2. Технологии, которые меняют всё: от ИИ до гибридных моделей работы.
3. Поколения, дефициты и рынок труда, который «не отрастет». Как найти баланс между реальностью и ожиданиями.
4. Почему важно думать стратегически, а не просто «бежать за новеньким».
5. Темы без сценария:))
👨💻 Кто будет разбирать тренды по косточкам?
• Анастасия Хрисанфова — стратег, эксперт в бизнес-эффективности, исследует будущее управления и долголетия.
•Анна Паршина — эксперт по системному развитию, стратегическим коммуникациям и корп культуре, помогает интегрировать будущее в настоящее.
• Евгений Вольнов — трендвотчер и контент-директор HeadHunter, изучает будущее работы и технологии.
Присоединяйтесь — будет честно, полезно и по делу. 🔥
@UpScale_club
Көрсетілген 1 - 17 арасынан 17
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.