PwC. CEO. Что важно для генерального директора в 2025 году
Руководители компаний готовятся к переосмыслению. На чем сосредоточиться СЕО в 2025 году, традиционно в начале года пишут аналитики PwC.
Лишь 38 % руководителей говорят, что их компания ставит перед собой амбициозные цели и идет на риск, чтобы воспользоваться возможностями роста.
1️⃣ СТРАТЕГИЯ И РОСТ
Применение мультипликаторов производительности
Маятник бизнеса качнулся в сторону затягивания поясов после нескольких лет роста расходов. Однако защита маржинальности не может идти в ущерб операционной гибкости, необходимой для перестройки бизнеса. Вопрос больше не в том, как сократить расходы, а в том, какие из них способны обеспечить мультипликативный рост.
68% руководителей американских компаний утверждают, что в ближайшие три года GenAI существенно изменит методы создания и предоставления ценности их компании
2️⃣ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Требуется: Экспоненциальное мышление
Редко, когда органический рост удовлетворяет ожиданиям инвесторов или совета директоров. Трансформационные слияния - неотъемлемая часть инструментария генерального директора по развитию. Но самые крутые компании также прекрасно понимают, какие активы следует отрезать, если они больше не являются оптимальными по мере изменения бизнес-моделей. По мнению PwC, лидеры, которые регулярно анализируют, какой бизнес лучше всего соответствует их стратегии, имеют больше шансов выйти на первое место.
82% руководителей компаний утверждают, что средний конкурент выйдет из бизнеса в течение 10 лет, если не изменит свою текущую бизнес-модель
3️⃣ ТЕХНОЛОГИИ
Перестройка окупаемости инвестиций в технологии
Несмотря на весь скачок в развитии IT, многие компании не могут полностью реализовать свои ожидания по окупаемости затрат на технологии. Те, кто преуспел в раскрытии цифровой ценности, знают, что именно то, как они используют технологии, имеет решающее значение. Они ориентированы на конечные результаты. И они рассматривают такие прорывы, как генеративный искусственный интеллект, как инструменты, которые могут обеспечить достижение конкретных финансовых целей. Конечно, технологические риски постоянно присутствуют. Именно поэтому руководители компаний совместно с ИТ-директорами стараются внедрить систему доверия по проекту - с самого начала закладывая в нее управление рисками, аудит, контроль и безопасность.
40% руководителей планируют серьезную реорганизацию своей операционной модели
4️⃣ УПРАВЛЕНИЕ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ
Обновление совета директоров
Корпоративное управление приобретает все большее значение по мере того, как меняются приоритеты бизнеса, изменяется экономика и эволюционирует стратегия генерального директора. Многие руководители хотят видеть в совете директоров новые лица. 6/10 генеральных директоров заявили о необходимости замены одного или нескольких директоров в ходе последнего исследования эффективности СД (от PwC,). Они ищут членов совета директоров, которые могут выйти за рамки традиционной роли директора.
62% руководителей компаний считают, что один или несколько директоров в их советах должны быть заменены, по сравнению с 39% в 2022 году.
5️⃣ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Стратегическое преимущество устойчивого развития
Детализированные ESG-отчеты становятся не просто регуляторным требованием, но и источником идей для повышения производительности, создания новых продуктов и завоевания рынков. Устойчивое развитие открывает огромные возможности: от выигрыша на развивающихся рынках до привлечения новых клиентов и сотрудников, которые могут помочь построить компанию, приносящую пользу всем заинтересованным сторонам.
64% руководителей уже считают изменение климата серьезным бизнес-риском, и это число продолжает расти.
PS. Что думаете, дорогие читатели, оглавление книги о космонавтике на фоне ситуации в экономике или имеет смысл?
@UpScale_club #Паршина
