Как относиться к тому, что сотрудники уходят?
На прошлой неделе я получила шквал сочувствия: от нас уходит сотрудник, проработавший 7 лет (он пришел с 3 курса университета) и достигший определенных высот. Надёжный, перспективный. От чиновников услышала: «Эх, от нас тоже сотрудники уходят к застройщикам». От архитекторов: «Учишь их учишь, а они, как только научаются всему от тебя, берут и уходят».
Вот какие у меня мысли и ответы всем сочувствующим:
1. Сотрудник упирается в развитие и рост: задачи кажутся ему немасштабными. От этого его глаза потухают, КПД падает и он просто начинает хуже работать. Он может лучше и знает об этом, страдает и мается. Вопрос: зачем тебе как руководителю нужен такой демотивированный сотрудник, пусть и компетентный, пусть и из команды? Что ты ему можешь дать на этом этапе и что он может дать команде? Скорее всего, ответы не обрадуют.
2. Если смотреть на ситуацию долгосрочно, ушедший сотрудник – твой будущий заказчик/подрядчик/просто хороший знакомый – но с большим кредитом доверия между вами. Убеждаюсь, что первостепенный элемент в работе - именно оно. А профессионализм на втором месте.
3. Это хороший повод взбодрить команду, повысить сразу нескольких человек и обновить «кровь» коллектива
4. Когда я уходила в декрет, все говорили: как твой шеф будет без тебя, как он справится?? Штука в том, что даже если бы я ушла в декрет на 3 года, он бы справился. Незаменимых нет 💯
5. Но как вы знаете, я не ушла на 3 года 😅 А значит, была внутренняя мотивация вернуться на работу. Я не верю, что внешней мотивацией можно надолго удержать развивающегося сотрудника. Попытки обречены.
Отвечая на вопрос в заголовке: позитивно. Эффективно работают только те, кто на своем месте. И кто сказал, что в каждый момент времени это место одинаковое))
#рефлексия
