تغییر و تحول سازمانی

Жазылушылар

4 270

24 сағат

20%Апта

150.4%Ай

421%

Дәйексөз индексі

0

Ескертулер1Каналдарда қайта жазылу0Каналдарда ескерту1

1 жазбаның орташа қамтуы

200

12 сағат50%24 сағат2000%48 сағат2530%

Қатысу деңгейі (ER)

7.06%

Қайта жазылды0Пікірлер0Реакциялар1

Қамту бойынша қатысу деңгейі (ERR)

0%

24 сағат0%Апта0%Ай

1.52%

1 жарнамалық жазбаның қамтуы

200

1 сағат3216%1 – 4 сағат00%4 - 24 сағат9447%

Каналға біздің ботымызды қосып, осы каналдың аудиториясын біліңіз.

24 сағаттағы жазбалар саны

1

Динамика

"تغییر و تحول سازمانی" тобындағы соңғы жазбалар

Барлық жазбалар

09.04.202507:33

💢کارخانه های تاریک

Dark Factory

کارخانه‌های تاریک در کشور چین هر روز تعدادشان زیادتر می‌شوند که هشدار ظهور هوش مصنوعی در جهان است. این کارخانه‌ها معمولاً فاقد روشنایی هستند، زیرا روبات‌ها و سیستم‌های خودکار نیازی به نور ندارند، به همین دلیل به آن‌ها کارخانه‌های تاریک گفته می‌شود.

@transformation_m

Қайта жіберілді:

08.04.202520:54

💢در سوئد انجمنی هست به نام «دستِ‌کم روزی یک آشغال از روی زمین بردار».
دبیر افتخاری انجمن، پادشاه سوئد است. روزی در تلویزیون با یکی از مسئولان انجمن گفت‌وگو داشت. خبرنگار پرسید: شما فکر می‌کنید اگر روزی یک آشغال از روی زمین بردارید، سوئد تبدیل به بهشت می‌شود؟
پادشاه گفت: نه. ما، انسانهای متوهمی نیستیم.
اما به این اعتقاد راسخ داریم که اگر کسی روزی یک آشغال از روی زمین بردارد خودش هرگز آشغال روی زمین نمی‌‌اندازد.
ما آموزش می‌دهیم آن‌ هم نه در تئوری که با عمل.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@success_pd

Қайта жіберілді:

هشتگ‌ تبلیغ تخصصی

08.04.202516:19

❗️ تا پول جمع می‌کنم بخرم، گرون میشه!
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!

⚠️ جمله‌‌های بالا برات آشنا نیست؟!🧐

😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» می‌بازی😵

🧊 دوست داری بهترین تصمیم‌های مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصت‌های سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰

🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇

💬 t.me/bishtarazyek 👈

یهو به خودت میای می‌بینی هم سطح مالی‌ت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎

✔️ جدیدترین آموزش‌ها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان

🚨 همش اینجاست👇

💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵

Қайта жіберілді:

08.04.202515:17

💢هوش مصنوعی برای شغل های مختلف

▪️ برای حسابدار ها sheet Ai :
توی محاسبه مالی و مدیریت درآمد کمک می‌کنه

▪️ برای دانشجو ها Notion Ai :
توی خلاصه نویسی و مدیریت دروس کمک می‌کنه

▪️ برای وکلا Chat GPT :
توی نوشتن قرارداد و سوال های حقوقی کمک میکنه

▪️ برای معمار ها planner 5d :
طراحی سه بعدی میکنه و توی نقشه کشی کمک می‌کنه

▪️ برای پزشکان symptoma Ai :
تشخیص و کمک به درمان بیماری

▪️ برای طراحان داخلی Home styler :
که
توی چیدمان داخلی و مدل سازی خوبه

▪️ برای معلم ها kahoot :
ساخت آزمون و آموزش تعاملی

▪️ برای گرافیست ها photopea :
ظاهر حرفه ای و ساده

▪️ برای عکاس ها Luminar Ai :
افکت های نوری و زیبا سازی

✍منبع: IT_24

@management_ai

08.04.202513:04

⭕️دعوت از دوستان منابع انسانی به همراهی در تکمیل پرسشنامه
همکاران گرامی؛
با هدف طراحی تسهیلات مناسب شرکت‌های ایرانی و رفع دغدغه‌های مالی کارکنان شرکت‌ها، پرسشنامه‌ای طراحی شده است.
با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید.
لینک👇🏼:

https://tilin.ir/HAryHI

08.04.202506:45

💢چطور مهارت تفویض اختیارمون رو قوی‌تر کنیم؟(۵ استراتژی ساده ولی حیاتی با مثال‌های ایرانی)

🖊نویسنده: ربکا نایت
🖌بازنویسی و بومی‌سازی: دکتر حسن بودلایی
نشر: گاهنامه مدیر
■یکی از شایع‌ترین گرفتاری‌های مدیرها، مخصوصاً توی فضای کاری ما اینه که دلشون نمیاد کارها رو بسپارن.
یا فکر می‌کنن «خودم انجام بدم مطمئن‌تره». یا از بس کمال‌گرا هستن، نگرانن نتیجه خراب بشه. یا همش نگرانن که نکنه بگن «مدیر بی‌خیالیه»

□ولی واقعیت اینه: بدون تفویض، نه خودت رشد می‌کنی، نه تیمت

●۵ قدم ساده زیر کمکت می‌کنه اصولی و بی‌دردسر این مهارت رو قوی کنی:

۱. موانع ذهنی‌ات رو بشناس.
اول باید با خودت صادق باشی! چرا نمی‌تونی راحت بسپاری؟
• ترس از خراب شدن؟
• کنترل‌گری و وسواس؟
• یا این فکر که «هیچ‌کس جز خودم بلد نیست»؟

○حالا سوال طلایی: تا کی می‌خوای اینطوری ادامه بدی؟ نتیجه این طرز فکر فقط استرس بیشتر و تیمی بی‌انگیزه‌ست.

■مثال ایرانی: مدیر دفتر مهندسی تو اصفهان، چون همه نقشه‌ها و مستندات رو خودش چک می‌کرد، از حجم کار کلافه بود. وقتی قبول کرد که بعضی از وظایف رو به مهندس‌های جوان بسپاره، هم تیمش رشد کرد، هم خودش فرصت کرد سراغ پروژه‌های طلایی بره.

۲. بلد باش چی رو باید واگذار کنی.
تفویض یعنی همه چیز رو بسپاری؟ نه! سه مورد همیشه مال خودته:
• استراتژی
• استخدام و تصمیمات کلیدی
• تأمین منابع
▪︎بقیه؟ به راحتی می‌شه سپرد به تیم.

□مثال ایرانی: مدیر فروش یک شرکت پخش لبنیات، وقتی دید چک کردن برگه‌های حواله و رسیدها وقتش رو تلف می‌کنه، این وظیفه رو داد دست تیم مالی و خودش رفت دنبال توسعه بازار جدید در جنوب کشور.

۳. از کارای کوچیک شروع کن
تفویض مثل شناست، نمی‌پری وسط دریا از همون روز اول!
• از گزارش‌های ساده،
• هماهنگی جلسات،
• و کارهای اجرایی کم‌ریسک
شروع کن تا هم خودت هم تیم کم‌کم قلقش دستتون بیاد.

●مثال ایرانی: مدیر منابع انسانی یک شرکت در شیراز، اول فقط پیگیری بیمه پرسنل رو سپرد به کارشناس جدید، بعد که دید به‌خوبی انجامش داد، مسئولیت‌های جدی‌تر مثل برنامه‌ریزی آموزشی رو هم بهش واگذار کرد.

۴. مسیر رو نشون بده ولی آزادی بده. تفویض یعنی:
• نتیجه و خط پایان رو روشن بگو
• شاخص موفقیت رو معلوم کن
• ولی نگو چطوری انجام بده
• اجازه بده تیم خودش راه رسیدن رو طراحی کنه.
• دستشون رو باز بذار تا خلاقیت بزنن.

○مثال ایرانی: مدیر برندینگ یک شرکت فین‌تک به تیم گفت: «می‌خوایم تو ۳ ماه، نرخ جذب کاربر ۱۵٪ بیشتر بشه»، ولی ایده‌پردازی و اجرای کمپین رو به تیم سپرد و نتیجه فوق‌العاده‌ای گرفت.

۵. با برنامه پیگیری کن، ولی مزاحم نباش.
• تفویض به معنی ول کردن کامل نیست.
• جلسات مرور پیشرفت بذار
• سوال بپرس
• بازخورد بده
• اما هر روز و هر ساعت هم گیر نده!

■مثال ایرانی: مدیر پروژه ساختمانی
به جای روزی ۱۰ بار زنگ زدن به سرپرست کارگاه، یه برنامه ساده گذاشت: شنبه‌ها گزارش مکتوب، چهارشنبه‌ها جلسه آنلاین. هم خودش راحت شد، هم تیم اعتماد به نفس بیشتری پیدا کرد.

□جمع‌بندی خودمونی

تفویض یعنی:
• خالی کردن ذهن و وقت برای کارهای مهم‌تر
• توانمند کردن و رشد تیم
• ساختن یک مجموعه حرفه‌ای و شاداب
▪︎تفویض، مهارت حرفه‌ای‌هاست، نه نشونه تنبلی! از همین امروز امتحانش کن.

@transformation_m

Қайта жіберілді:

تعالی منابع انسانی

07.04.202518:41

💢قدرت داستان‌سرایی: بافتن روایت‌ها در فرهنگ سازمانی

داستان‌سرایی، ابزاری قدرتمند، ظریف و اثرگذار برای انتقال ارزش‌های بنیادین، ایجاد حس تعلق عمیق، تقویت فرهنگ سازمانی پویا و ایجاد ارتباطات معنادار در سازمان است.
⭕️داستان‌ها، به دلیل ماهیت روایی، جذابیت احساسی و قدرت تصویرسازی، تاثیر عمیق‌تر، ماندگارتر و چندجانبه‌تری نسبت به اطلاعات صرف، داده‌های خشک و آمار بر مخاطبان دارند و می‌توانند احساسات، باورها، انگیزه‌ها و رفتارهای افراد را به طور قابل توجهی تحت تأثیر قرار دهند.
⭕️سازمان‌ها، با روایت داستان‌های موفقیت و شکست، داستان‌های بنیان‌گذاران، داستان‌های مشتریان، داستان‌های مربوط به ارزش‌های سازمانی و داستان‌های مربوط به نوآوری و خلاقیت، می‌توانند فرهنگ سازمانی منحصربه‌فرد خود را شکل دهند، آن را به نسل‌های بعدی منتقل کنند و در ذهن مخاطبان ماندگار نمایند.
⭕️رهبران، به عنوان داستان‌سرایان اصلی، با به اشتراک گذاشتن داستان‌های شخصی، الهام‌بخش و معنادار، می‌توانند ارتباط عمیق‌تر، صمیمانه‌تر و انسانی‌تری با کارکنان برقرار کنند، آنها را به سفیران برند و مدافعان ارزش‌های سازمانی تبدیل کنند.

✍ Hrhub

@hrm_academy

Қайта жіберілді:

Harmony HR

07.04.202516:13

📣 پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

بیش از 700 فایل در سرفصل‌های زیر:
🟣تحلیل و گریدینگ شغل
🟣کارسنجی و زمان‌سنجی
🟡جذب، استخدام و جامعه‌پذیری
🟣 برنامه‌ریزی نیروی کار
🟣 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
🟡مدل شایستگی و کانون ارزیابی
🟣مدیریت عملکرد و پاداش
🟣 عارضه‌یابی و تحول سازمانی
🟡جانشین‌پروری و مدیریت استعداد
🟣 تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🟣 طراحی سیستم حقوق و مزایا
🟡طبقه‌بندی شاغلین
🟣کارآموزی منابع انسانی
🟣 طراحی نظام پیشنهادات
🟡مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟣 نگهداشت و خروج
🟣مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت داده‌های منابع انسانی

🔻15% تخفیف قبل افزایش قیمت امسال
📍همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
⭕️برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir

07.04.202511:43

💢خطرات تفکر گروهی: وقتی اجماع، خلاقیت را می‌کشد

🛑تفکر گروهی، یک پدیده روان‌شناختی پیچیده و فراگیر، نشان می‌دهد که تمایل ناخودآگاه به حفظ انسجام گروه، اجتناب از تعارض و ایجاد اجماع، می‌تواند منجر به تصمیم‌گیری‌های ضعیف، نادرست، غیرمنطقی و پرخطر شود.

⭕️در این پدیده، اعضای گروه از بیان نظرات مخالف، دیدگاه‌های انتقادی و اطلاعات ناهمسو خودداری می‌کنند و به دنبال اجماع کاذب و ظاهری هستند تا از ایجاد تنش، اختلاف نظر و ناخوشایندی در گروه جلوگیری کنند.
⭕️تفکر گروهی، می‌تواند منجر به کاهش قابل توجه تفکر انتقادی، نوآوری، خلاقیت، تنوع دیدگاه‌ها و تبادل اطلاعات آزادانه شود و اعضای گروه را به سمت تصمیم‌گیری‌های غیرمنطقی، جانبدارانه، ریسک‌پذیر یا ریسک‌گریز سوق دهد.
⭕️سازمان‌ها، با تشویق نظرات مخالف، ایجاد فضاهای امن و حمایتی برای بیان دیدگاه‌های مختلف، استفاده از تکنیک‌های طوفان فکری، ایجاد گروه‌های متجانس و ناهمگن، برگزاری جلسات بحث و تبادل نظر ساختاریافته و استفاده از روش‌های تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد، می‌توانند از این پدیده جلوگیری کنند و تصمیم‌گیری‌های باکیفیت‌تری اتخاذ نمایند.

✍ Hrhub

@transformation_m

07.04.202510:34

💢ابتدای سال فرصت خوبی است که کمی به ساختارها و فرایندهای کسب و کارتان دوباره فکر کنید.
برخی ها را میشه حذف کرد.
برخی ها را باید تغییر داد و بهینه کرد.
برخی را میشه خیلی ساده تر کرد.
شاید یه فرایندهای جدید هم لازم باشه اضافه شه ...
این تامل روی ساختار ها و فرایندها چه در امور شخصی چه در امور کسب و کاری کل امسال شما را تحت تاثیر قرار می ده .

(از فرصت بی برقی استفاده کردم ساختارها و فرایندهای شرکتمون را مرور کردم تجربه خوبی بود برای همین گفتم با شما به اشتراک بگذارمش )

✍ مدیران ایران

@transformation_m

Қайта жіберілді:

ABPMP-CBPP

06.04.202516:29

🏆 دوره صلاحیت حرفه‌ای مدیریت فرایندهای کسب‌و‌کار و آمادگی آزمون CBPP

📣 تخفیف ویژه ۶ میلیون تومانی، فقط برای ۱۰ نفر دوم

🎁 هدیه ما به شما: انجام رایگان تمامی مراحل ثبت‌نام در موسسه ABPMP و فراهم نمودن تمامی زیرساخت‌های مورد نیاز برای برگزاری آزمون در کشور

🔥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

⁉️ برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در دوره همین حالا اقدام کنید!

🌐 لینک ثبت نام:
🔗 https://evand.com/events/cbpp

📞 تماس با ما: 09961607292

🥇 همین حالا به جمع دریافت‌کنندگان معتبرترین گواهینامه بین‌المللی مدیریت فرایندهای کسب‌وکار و دانش‌پذیران موفق دانشگاه صنعتی شریف بپیوندید‼️

😁 کانال تلگرام ما را دنبال کنید.
https://t.me/ABPMP_CBPP

#BPM #CBPP #ABPMP #فرایند

Қайта жіберілді:

06.04.202516:23

💢جدیدترین تحلیلهای پایگاه statista نشان می دهد از هر سه مدیر و رهبر کسب و کار، ۲ نفر (یعنی ۶۶ درصد) حتما خواهان استخدام افرادی با مهارتهای مبتنی بر هوش مصنوعی هستند.

@management_ai

Қайта жіберілді:

تهران دیتا-دانشگاه تهران

06.04.202514:32

❤️ زمانی که یادگیری هدفمند با آموزش حرفه‌ای ترکیب می‌شود، نتیجه‌اش می‌تواند دریافت یک گواهینامه بین‌المللی مثل CBDA باشد🎓

دانش‌پذیران تهران دیتا با گذراندن دوره «حرفه‌ای تحلیل داده‌های کسب‌وکار» و منتورینگ اساتید خبره، حالا آماده ی ایفای نقش در سطح بین‌الملل هستند.

🔜 تنها 7️⃣نفر از ظرفیت دوره باقی مانده است و اگر شما هم به آینده‌ای درخشان در دنیای تحلیل داده فکر می‌کنید، این دوره مخصوص شماست‼️

تهران دیتا، همراه شما در مسیر یادگیری، توانمندسازی و موفقیت جهانی

🔝 ویژگی‌های منحصربفرد دوره:
🟣 تجربه منتورینگ بیش از 55 نفر توسط اساتید برجسته کشور در دریافت گواهینامه از موسسه IIBA
🔴 تضمین دریافت گواهینامه CBDA در تلاش نخست
🟡 تسلط بر وظایف تیم تحلیل داده‌های کسب‌وکار
🔵 آشنایی با ۵۵ تکنیک برای اجرای اثربخش وظایف تیم تحلیل داده
🟠 آشنایی با مبانی و متد استقرار دانش تحلیل داده‌های کسب‌وکار در سازمان

💡 اگر شما هم قصد دارید در این مسیر حرفه‌ای پیشرو باشید، همین حالا وقت رونمایی از مهارت و تسلط شماست🥇

ℹ️ برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به سایت ما مراجعه نمایید یا با ما تماس بگیرید.
↖️ https://tehrandata.org/courses/babok/

📞 تماس با ما: 09377516835

📨 Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 🌐 website| 💬 admin

#تحلیل_داده #داده_محور #کسب_و_کار #دیتاسینس #علم_داده

Қайта жіберілді:

06.04.202508:00

💢۸ عادت که مغز شما را تخریب می‌کند

✅ اگر سلول‌های مغزی تخریب و نابود شوند، دیگر جایگزین نمی‌شوند. بنابراین خیلی مهم است که بتوانیم به درستی از مغز خود محافظت و نگهداری کنیم.

✅ در مرحله نخست باید عوامل مخرب سلول‌های مغزمان را بشناسیم تا بتوانیم در مرحله بعد از آن‌ها اجتناب کنیم و عادت‌های درست را جایگزینشان کنیم. در تصویر ۸ عادت اشتباه که موجب تخریب مغز می‌شوند معرفی شده‌اند.

@success_pd

06.04.202506:07

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/lpflE

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

Барлық жазбалар

Жарияланды0 секунд

07.04.202515:24مدیریت رفتار سازمانی

33.1K

Жарияланды0 секунд

05.04.202519:42مهارت های مدیریت

11.1K

Рекордтар

11.04.202523:59

4.3KЖазылушылар

31.01.202523:59

400Дәйексөз индексі

18.01.202523:59

2761 жазбаның қамтуы

18.01.202523:59

276Жарнамалық жазбаның қамтуы

25.01.202504:21

20.00%ER

18.01.202523:59

6.63%ERR

Өсу

Жазылушылар

Цитата индексі

1 хабарламаның қаралымы

Жарнамалық хабарлама қаралымы

ERR

تغییر و تحول سازمانی танымал жазбалары

Барлық жазбалар

Қайта жіберілді:

08.04.202520:54

07.04.202511:43

Қайта жіберілді:

08.04.202515:17

08.04.202506:45

09.04.202507:33

Қайта жіберілді:

تعالی منابع انسانی

07.04.202518:41

Қайта жіберілді:

تعالی منابع انسانی

05.04.202519:42

💢اثر بایرون: چگونه انتظارات افراد موفق، دیگران را تغییر می‌دهد

🔸اثر بایرون نشان می‌دهد وقتی افراد موفق از کسی انتظار موفقیت داشته باشند، او واقعاً موفق‌تر خواهد شد. این اثر در محیط‌های کاری و آموزشی بسیار دیده می‌شود. به عنوان مثال، اگر یک مدیر موفق به یکی از کارمندان خود بگوید که «من به تو ایمان دارم و می‌دانم که تو می‌توانی این پروژه را عالی انجام دهی»، آن کارمند احتمالاً با انگیزه‌ی بیشتری کار خواهد کرد و عملکرد بهتری خواهد داشت.

🔸دلیل این اثر این است که حمایت افراد معتبر، باعث افزایش اعتمادبه‌نفس و انگیزه‌ی فرد می‌شود. در محیط‌های آموزشی، اگر یک معلم به شاگردان خود باور داشته باشد، آن‌ها تلاش بیشتری خواهند کرد و واقعاً موفق‌تر خواهند شد.

🔸این پدیده نشان می‌دهد که وقتی افراد موفق، موفقیت ما را پیش‌بینی کنند، احتمال اینکه این پیش‌بینی به واقعیت تبدیل شود، بیشتر است. اثر بایرون تأکید می‌کند که تشویق و باور دیگران می‌تواند نیروی محرکی برای رشد فردی باشد.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

05.04.202516:43

💢نسل Z: رشد مهم‌تر از ماندگاری

در گذشته، وفاداری به یک شرکت برای مدت طولانی، نشانه‌ای از تعهد و اعتبار حرفه‌ای محسوب می‌شد. اما نسل جدید – نسل Z – نگاه متفاوتی دارد. برای آن‌ها، یادگیری، رشد و تجربه‌های متنوع ارزشمندتر از ماندن طولانی‌مدت در یک موقعیت شغلی است.

🔄 تغییر نگاه به «ماندن در شغل»

نسل Z (متولدین ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲) در دنیایی رشد کرده‌اند که سرعت، تنوع و دسترسی سریع به اطلاعات حرف اول را می‌زند. برای آن‌ها، «یک سال» ماندن در یک شرکت ممکن است طولانی تلقی شود. آن‌ها به‌جای تعهد بلندمدت، ترجیح می‌دهند از هر فرصت کاری، نهایت یادگیری و رشد را کسب کنند و در صورت نبود فرصت تازه، به‌راحتی به مسیر بعدی بروند.

🌱 انگیزه‌های شغلی نسل Z

🔸یادگیری مداوم و سریع
🔸کار در محیط‌های منعطف و خلاق
🔸پروژه‌های متنوع و چالش‌برانگیز
🔸بازخورد منظم و هدف‌گذاری شفاف
🔸معنا و هدف در کار، فراتر از سود مالی

نسل Z تنبل نیست؛ بلکه سریع‌العمل، هدف‌محور و مشتاق یادگیری است. آن‌ها در محیط‌هایی که امکان رشد، انعطاف و معنا در آن باشد، می‌درخشند.

💡 چه چیزی برای نگه داشتن نسل Z موثر است؟

۱. فرهنگ سازمانی نوآورانه
فرهنگ، برای نسل Z اهمیت زیادی دارد. سازمان‌هایی با فضای خلاقانه، سلسله‌مراتب کمتر، و رهبرانی که نقش مربی را دارند، بیشتر می‌توانند این نسل را جذب و حفظ کنند.

۲. تعهد اجتماعی و مسئولیت‌پذیری
نسل Z به سازمان‌هایی جذب می‌شود که ارزش‌های انسانی، محیط‌زیست و مسئولیت‌پذیری اجتماعی را جدی می‌گیرند. آن‌ها فقط به حقوق و مزایا نگاه نمی‌کنند؛ اهداف و باورهای شرکت برایشان مهم است.

۳. انعطاف‌پذیری در سبک کار
برای نسل Z، زمان و مکان کار چندان مهم نیست. آن‌ها خروجی‌محور هستند. ارائه گزینه‌های کاری ترکیبی، دورکاری و فضای انعطاف‌پذیر باعث انگیزه بیشتر می‌شود.

ترویج رفاه و تعادل زندگی و کار
نسل جدید به جای فداکاری بی‌وقفه برای شغل، به تعادل، شادی و سلامت ذهنی اهمیت می‌دهد. کارفرمایان می‌توانند با ارائه برنامه‌هایی برای توسعه فردی، ورزش، ذهن‌آگاهی و تفریح، انگیزه‌ای پایدار ایجاد کنند.

#️⃣ همراه شدن با تغییر، نه مقاومت در برابر آن

رهبران سازمان نباید در تلاش برای «تغییر دادن» نسل Z باشند. این نسل در حال تعریف دوباره محیط‌های کاری است. به جای مقابله با این موج، بهتر است آن را هدایت کنیم. با شناخت انگیزه‌ها، نیازها و ارزش‌های نسل Z، می‌توان محیطی ساخت که هم آن‌ها را رشد دهد و هم سازمان را پیش ببرد.

برخی از آن‌ها می‌مانند، برخی می‌روند – و این کاملاً طبیعی است.

✍ آکادمی مدیریت

@transformation_m

Қайта жіберілді:

06.04.202508:00

Қайта жіберілді: