Анатолий Шарий
Україна Сейчас | УС: новини, політика, війна
Всевидящее ОКО: Україна | Новини
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Лёха в Short’ах Long’ует
Лачен пише
Инсайдер UA | Україна | Новини
Анатолий Шарий
Україна Сейчас | УС: новини, політика, війна
Всевидящее ОКО: Україна | Новини
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Лёха в Short’ах Long’ует
Лачен пише
Инсайдер UA | Україна | Новини
Анатолий Шарий
Україна Сейчас | УС: новини, політика, війна
Всевидящее ОКО: Україна | Новини
Дристевски, анализ!
Я — Даша Ристевски, руковожу соцсетями Яндекс Музыки, ex-T-Bank (Тинькофф).
Слежу за развитием соцсетей брендов, делюсь опытом, пишу про короткие форматы и креатив в СММ. Размышляю о жизни в корпорации и вне её.
Есть вопрос? Пишите мне: @sikorochka.
Слежу за развитием соцсетей брендов, делюсь опытом, пишу про короткие форматы и креатив в СММ. Размышляю о жизни в корпорации и вне её.
Есть вопрос? Пишите мне: @sikorochka.
TGlist рейтингі
0
0
ТүріҚоғамдық
Растау
РасталмағанСенімділік
СенімсізОрналасқан жеріРосія
ТілБасқа
Канал құрылған күніFeb 21, 2025
TGlist-ке қосылған күні
Feb 21, 2025Қосылған топ
ДА
Дристевски, анализ! Chat
5
Рекордтар
21.02.202523:59
599
Жазылушылар14.02.202518:54
100
Дәйексөз индексі22.02.202523:59
264
1 жазбаның қамтуы26.02.202520:39
0
Жарнамалық жазбаның қамтуы26.02.202520:39
0.00%
ER26.02.202520:39
0.00%
ERR21.02.202511:11
Почему мне никто не сказал этого раньше?
В прошлом году я уволилась из Тинькофф, где проработала почти 6 лет: начинала как рядовой редактор соцсетей и неожиданно для себя выросла в руководителя отдела. И вот я решила уйти: во-первых, потому что устала, во-вторых, ой, об этом давайте в следующий раз.
После саббатикала я нашла работу в Яндекс Музыке, и первые три месяца здесь были для меня очень тяжелыми. Настолько тяжелыми, что я думала: «Боже, зачем я вообще уволилась из Тинька, вот я дура, я дура…» А потом внезапно эти три месяца закончились — а с ними прошла и тяжесть. Что это, спрашивается, было? Тщательно прорефлексировав этот жизненный момент, до меня дошло — не в Яндекс Музыке было дело, а во мне.
Представьте, вы очень много лет работаете над определенным продуктом с определенными людьми по определенному процессу: вы в своем познании уже настолько преисполнились, что вам этот мир уже абсолютно понятен. И тут вы попадаете в совершенно новую среду с другими процессами, другим продуктом и другими людьми. Ваш мозг начинает штырить: почему все не так, все очень плохо, ой, нет, я хочу обратно, мамочка, забери меня домой… Ну а пока мозг штырит, в нем потихоньку формируются новые нейронные связи и постепенно штыринга становится все меньше, пока он не прекращается окончательно.
Короче, к чему это я. Когда много лет пашешь на одну контору, а потом уходишь совсем в другую, сила привычки будет превалировать над всем остальным. Только дав себе время на полную адаптацию, я поняла, что первые несколько месяцев в новой компании не могут быть на 100% показательными, что помогло избежать спонтанных решений, о которых, возможно, я бы пожалела.
И почему об этом вообще не рассказывают везде? Мне кажется, это суперважно.
Что скажете?
🗿— работаю годами в одной компании и боюсь менять работу…
😎— работаю годами в одной компании и не хочу менять работу
🤡— у меня таких проблем нет
В прошлом году я уволилась из Тинькофф, где проработала почти 6 лет: начинала как рядовой редактор соцсетей и неожиданно для себя выросла в руководителя отдела. И вот я решила уйти: во-первых, потому что устала, во-вторых, ой, об этом давайте в следующий раз.
После саббатикала я нашла работу в Яндекс Музыке, и первые три месяца здесь были для меня очень тяжелыми. Настолько тяжелыми, что я думала: «Боже, зачем я вообще уволилась из Тинька, вот я дура, я дура…» А потом внезапно эти три месяца закончились — а с ними прошла и тяжесть. Что это, спрашивается, было? Тщательно прорефлексировав этот жизненный момент, до меня дошло — не в Яндекс Музыке было дело, а во мне.
Представьте, вы очень много лет работаете над определенным продуктом с определенными людьми по определенному процессу: вы в своем познании уже настолько преисполнились, что вам этот мир уже абсолютно понятен. И тут вы попадаете в совершенно новую среду с другими процессами, другим продуктом и другими людьми. Ваш мозг начинает штырить: почему все не так, все очень плохо, ой, нет, я хочу обратно, мамочка, забери меня домой… Ну а пока мозг штырит, в нем потихоньку формируются новые нейронные связи и постепенно штыринга становится все меньше, пока он не прекращается окончательно.
Короче, к чему это я. Когда много лет пашешь на одну контору, а потом уходишь совсем в другую, сила привычки будет превалировать над всем остальным. Только дав себе время на полную адаптацию, я поняла, что первые несколько месяцев в новой компании не могут быть на 100% показательными, что помогло избежать спонтанных решений, о которых, возможно, я бы пожалела.
И почему об этом вообще не рассказывают везде? Мне кажется, это суперважно.
Что скажете?
🗿— работаю годами в одной компании и боюсь менять работу…
😎— работаю годами в одной компании и не хочу менять работу
🤡— у меня таких проблем нет
13.02.202510:47
Цифры — ваш лучший друг
Всегда будет кто-то, кто недоволен вашей работой. Всегда будет кто-то, кому будет казаться, что вы делаете недостаточно. Для этих людей есть простой аргумент: показывать цифры.
Цифры — лучший друг любого, кто работает в маркетинге. Любой аргумент в духе «мне не нравится» не имеет значения, если показать на цифрах, что это не нравящееся как бы работает.
А чтобы цифры всегда были под рукой, лично я использую всего три инструмента:
🟡LiveDune
🟡TGStat
🟡Гугл-таблицы
С вас 100 ❤️— и я расскажу, как удобнее всего работать с этими инструментами и анализировать данные эсэмэмщику.
Всегда будет кто-то, кто недоволен вашей работой. Всегда будет кто-то, кому будет казаться, что вы делаете недостаточно. Для этих людей есть простой аргумент: показывать цифры.
Цифры — лучший друг любого, кто работает в маркетинге. Любой аргумент в духе «мне не нравится» не имеет значения, если показать на цифрах, что это не нравящееся как бы работает.
А чтобы цифры всегда были под рукой, лично я использую всего три инструмента:
🟡LiveDune
🟡TGStat
🟡Гугл-таблицы
С вас 100 ❤️— и я расскажу, как удобнее всего работать с этими инструментами и анализировать данные эсэмэмщику.
19.02.202512:41
На прошлой неделе Т—Ж исполнилось 10 лет
Я проработала в журнале почти шесть лет — и это время было одним из лучших в моей жизни. Там я обрела друзей и близких, сделала много классных штук, кайфовала и наблюдала за тем, как журнал добрался до первых 5 миллионов MAU (сейчас уже больше 30 миллионов!)
Говорят, что Т—Ж — это уникальное бренд-медиа. Ну что тут сказать? Это действительно так. Сколько раз запускались пресловутые «убийцы Т—Ж» — и где они теперь? Уникальность журнала не только в профессионализме и здоровом уровне дотошности многих, кто там трудится. Дело в особенной атмосфере, которую трудно встретить где-то еще. Это непрерывное состояние потока и творчества, которое перерастает в то, что я могу назвать емким словом «ВАУ».
Каждый день благодарю Мишеньку Кафанова и Сашу Рая, что в свое время взяли меня в журнал и у меня есть этот классный опыт и эти люди рядом. Пожалуй, лучше всех слов о моих чувствах к журналу скажет статья из 2020 года.
Кстати, в Т—Ж я попала благодаря Твиттеру, но об этом в следующий раз.
Я проработала в журнале почти шесть лет — и это время было одним из лучших в моей жизни. Там я обрела друзей и близких, сделала много классных штук, кайфовала и наблюдала за тем, как журнал добрался до первых 5 миллионов MAU (сейчас уже больше 30 миллионов!)
Говорят, что Т—Ж — это уникальное бренд-медиа. Ну что тут сказать? Это действительно так. Сколько раз запускались пресловутые «убийцы Т—Ж» — и где они теперь? Уникальность журнала не только в профессионализме и здоровом уровне дотошности многих, кто там трудится. Дело в особенной атмосфере, которую трудно встретить где-то еще. Это непрерывное состояние потока и творчества, которое перерастает в то, что я могу назвать емким словом «ВАУ».
Каждый день благодарю Мишеньку Кафанова и Сашу Рая, что в свое время взяли меня в журнал и у меня есть этот классный опыт и эти люди рядом. Пожалуй, лучше всех слов о моих чувствах к журналу скажет статья из 2020 года.
Кстати, в Т—Ж я попала благодаря Твиттеру, но об этом в следующий раз.
11.02.202510:16
Чуйка, которая меня еще ни разу не подводила
За свою жизнь я провела около 40+ собеседований. С одной стороны, не очень много, чтобы называть себя гуру найма, с другой стороны, не могу игнорировать дальнейшую жизнь кандидатов после найма.
99% людей, которых я в итоге нанимала, супербыстро вливались в команду, оставались в компании как минимум на 2+ года и росли. Если говорить про Тинькофф, то там все еще работают прекрасные люди, которым я в свое время сказала «добро пожаловать в команду».
Сегодня наткнулась на пост в канале «Маркетинг без сахара» и наконец-то могу сформулировать, как так получилось. Откровенно говоря, на собеседованиях я, прежде всего, прислушиваюсь к сердцу: как-то чувствую, наш это человек или нет.
Конечно, я не игнорирую хард-скиллы и сильные портфолио, но одно только сильное портфолио не может победить мою чуйку. И судя по тому, что многие нанятые мною ребята (если вы один из них, шлю лучи любви) все еще успешно строят карьеру в Тинькофф, я что-то делаю делаю правильно.
А на что вы смотрите в первую очередь на собесах?
За свою жизнь я провела около 40+ собеседований. С одной стороны, не очень много, чтобы называть себя гуру найма, с другой стороны, не могу игнорировать дальнейшую жизнь кандидатов после найма.
99% людей, которых я в итоге нанимала, супербыстро вливались в команду, оставались в компании как минимум на 2+ года и росли. Если говорить про Тинькофф, то там все еще работают прекрасные люди, которым я в свое время сказала «добро пожаловать в команду».
Сегодня наткнулась на пост в канале «Маркетинг без сахара» и наконец-то могу сформулировать, как так получилось. Откровенно говоря, на собеседованиях я, прежде всего, прислушиваюсь к сердцу: как-то чувствую, наш это человек или нет.
Конечно, я не игнорирую хард-скиллы и сильные портфолио, но одно только сильное портфолио не может победить мою чуйку. И судя по тому, что многие нанятые мною ребята (если вы один из них, шлю лучи любви) все еще успешно строят карьеру в Тинькофф, я что-то делаю делаю правильно.
А на что вы смотрите в первую очередь на собесах?
17.02.202512:11
Почему все до сих пор задают этот вопрос?
Звучит он так: «Сколько постов надо выпускать в соцсетях бренда?». У меня есть два ответа, и оба они никому не нравятся.
🔜 Первый звучит так: если вам есть что сказать, говорите. Если вы вымучиваете темы, пытаетесь выдавить себя что-то, чтобы «ну как у тех вон в канале» — это путь вникуда. Держите в голове такую мысль: если я звоню кому-то по телефону, мне ведь всегда есть что сказать? В соцсетях можно использовать тот же принцип.
🔜 Второй звучит так: экспериментируйте и соберите свою персональную статистику. Так вам будет, на что опираться, а значит вы сможете хотя бы примерно сказать, сколько публикаций в соцсетях вам необходимо, чтобы с одной стороны удерживать внимание аудитории, с другой — привлекать новых ребят в ваши каналы.
Комбо этих двух путей, на мой взгляд, самый осознанный способ найти идеальное количество постов для конкретного бренда. Минус один: этот путь абсолютно нереалистичен для корпоративных соцсетей. Но я все еще верю в светлое будущее…
А во что верите вы?
Звучит он так: «Сколько постов надо выпускать в соцсетях бренда?». У меня есть два ответа, и оба они никому не нравятся.
🔜 Первый звучит так: если вам есть что сказать, говорите. Если вы вымучиваете темы, пытаетесь выдавить себя что-то, чтобы «ну как у тех вон в канале» — это путь вникуда. Держите в голове такую мысль: если я звоню кому-то по телефону, мне ведь всегда есть что сказать? В соцсетях можно использовать тот же принцип.
🔜 Второй звучит так: экспериментируйте и соберите свою персональную статистику. Так вам будет, на что опираться, а значит вы сможете хотя бы примерно сказать, сколько публикаций в соцсетях вам необходимо, чтобы с одной стороны удерживать внимание аудитории, с другой — привлекать новых ребят в ваши каналы.
Комбо этих двух путей, на мой взгляд, самый осознанный способ найти идеальное количество постов для конкретного бренда. Минус один: этот путь абсолютно нереалистичен для корпоративных соцсетей. Но я все еще верю в светлое будущее…
А во что верите вы?
12.02.202509:07
3 самые простые идеи постов к 14 февраля
Этот пост мне хотелось написать гораздо раньше, но я решила надеть на себя шкурку очень эмпатичного заказчика, который приходит за два дня до запуска и говорит: «НУ ПРИДУМАЙТЕ ЧТО-НИБУДЬ. БИЗНЕСУ НАДО». Что ж, кто мы такие, чтобы спорить с бизнесом…
Посему ловите парочку простых и относительно быстрых идей обыграть 14 февраля, если вам это, конечно, вообще надо.
❤️ Шлем валентинки
Уровень сложности: справится даже ребенок
Что понадобится: от 2 и более человек, способных нагенерить забавные любовные послания, связанные с вашим продуктом или темой, которая связана с вашим продуктом. Например, вот так мы это делали в Т—Ж, а вот так в Т-Банке. В последнем случае повод был совсем не ДСВшный, но кому это помешало?
❤️ Задействуем комментарии
Уровень сложности: справится даже младенец
Что понадобится: открытые комментарии в вашем телеграм-канале и отзывчивая аудитория. Предложите подписчикам повзаимодействовать друг с другом, например используя механику «сделай что-то для предыдущего комментатора». Мы делали такую штуку на новогодних каникулах в канале Яндекс Музыки — и в итоге собрали больше 1300 комментариев.
❤️ Делаем милые сторис или текст со спойлером
Уровень сложности: справится даже эмбрион
Что понадобится: по факту только дизайнер и навыки копирайтинга. Просто признайтесь в любви своей аудитории. Чего мудрить, если вам нечего сказать, а начальство ТРЕБУЕТ? Вариант посложнее: соберите 7—10 классных комментариев от ваших самых преданных подписчиков в сторис или в пост в Телеграме со спойлерами, отметьте их и одарите вниманием и/или промокодом на что-нибудь приятное.
Лайфхак на будущее: копите в отдельном телеграм-канале все идеи постов, которые вам нравятся у других к самым разным инфоповодам. Так у вас всегда будет вдохновляющая база на случай, если собственные идеи исчерпают себя.
Такие вот идейки.
Этот пост мне хотелось написать гораздо раньше, но я решила надеть на себя шкурку очень эмпатичного заказчика, который приходит за два дня до запуска и говорит: «НУ ПРИДУМАЙТЕ ЧТО-НИБУДЬ. БИЗНЕСУ НАДО». Что ж, кто мы такие, чтобы спорить с бизнесом…
Посему ловите парочку простых и относительно быстрых идей обыграть 14 февраля, если вам это, конечно, вообще надо.
❤️ Шлем валентинки
Уровень сложности: справится даже ребенок
Что понадобится: от 2 и более человек, способных нагенерить забавные любовные послания, связанные с вашим продуктом или темой, которая связана с вашим продуктом. Например, вот так мы это делали в Т—Ж, а вот так в Т-Банке. В последнем случае повод был совсем не ДСВшный, но кому это помешало?
❤️ Задействуем комментарии
Уровень сложности: справится даже младенец
Что понадобится: открытые комментарии в вашем телеграм-канале и отзывчивая аудитория. Предложите подписчикам повзаимодействовать друг с другом, например используя механику «сделай что-то для предыдущего комментатора». Мы делали такую штуку на новогодних каникулах в канале Яндекс Музыки — и в итоге собрали больше 1300 комментариев.
❤️ Делаем милые сторис или текст со спойлером
Уровень сложности: справится даже эмбрион
Что понадобится: по факту только дизайнер и навыки копирайтинга. Просто признайтесь в любви своей аудитории. Чего мудрить, если вам нечего сказать, а начальство ТРЕБУЕТ? Вариант посложнее: соберите 7—10 классных комментариев от ваших самых преданных подписчиков в сторис или в пост в Телеграме со спойлерами, отметьте их и одарите вниманием и/или промокодом на что-нибудь приятное.
Лайфхак на будущее: копите в отдельном телеграм-канале все идеи постов, которые вам нравятся у других к самым разным инфоповодам. Так у вас всегда будет вдохновляющая база на случай, если собственные идеи исчерпают себя.
Такие вот идейки.
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.
