HR Talk - Support Partners
Здесь говорят о самом ценном — о людях. Как собрать сильную команду, быть эффективным лидером, расти и делать правильную карьеру, создавая смыслы.
https://knd.gov.ru/license?id=6731c95ae9b24e448c51fb2d®istryType=bloggersPermission />@iamshilov
https://knd.gov.ru/license?id=6731c95ae9b24e448c51fb2d®istryType=bloggersPermission
TGlist рейтингі
0
0
ТүріҚоғамдық
Растау
РасталмағанСенімділік
СенімсізОрналасқан жеріРосія
ТілБасқа
Канал құрылған күніFeb 19, 2025
TGlist-ке қосылған күні
Feb 18, 2025Қосылған топ
Жазылушылар
14 325
24 сағат
14-0.1%Апта
27-0.2%Ай
27-0.2%
Дәйексөз индексі
0
Ескертулер1Каналдарда қайта жазылу0Каналдарда ескерту1
1 жазбаның орташа қамтуы
216
12 сағат303
3 661.2%24 сағат216
71.7%48 сағат7630%
Қатысу деңгейі (ER)
1.7%
Қайта жазылды2Пікірлер0Реакциялар16
Қамту бойынша қатысу деңгейі (ERR)
5.32%
24 сағат0%Апта0%Ай0%
1 жарнамалық жазбаның қамтуы
0
1 сағат00%1 – 4 сағат00%4 - 24 сағат00%
24 сағаттағы жазбалар саны
2
Динамика
2
"HR Talk - Support Partners" тобындағы соңғы жазбалар
22.02.202513:16
Сегодня все боятся кадрового голода. Многие собственники бизнесов просто не знают, где взять сотрудников, как нанимать людей и как их мотивировать.
На самом деле все не так страшно, есть 3 простых шага построения HR-системы в компании. Они помогут и тому, у кого уже сформирован штат сотрудников, и тому, кто хочет масштабироваться и ищет новых специалистов в команду.
✅ Постановка цели, связанной с бизнес-целью предприятия
✅ Расчет и выделение бюджет на конкретные вещи, помогающие достичь поставленной цели
✅ Анализ и создание оргструктуры
Подробнее - в интервью Елены Борисовой, лидера направления комплексного HR-аутсорсинга компании Support Partners⬇️
😉 Смотреть на YouTube
🥰 Смотреть на RuTube
😄 Смотреть в ВКонтакте
Узнайте, каких результатов можно добиться всего за 6 месяцев сотрудничества с Support Partners и приходите за комплексным аутсорсингом HR-директора, чтобы ваш бизнес вышел на новую траекторию роста 🔥
На самом деле все не так страшно, есть 3 простых шага построения HR-системы в компании. Они помогут и тому, у кого уже сформирован штат сотрудников, и тому, кто хочет масштабироваться и ищет новых специалистов в команду.
✅ Постановка цели, связанной с бизнес-целью предприятия
✅ Расчет и выделение бюджет на конкретные вещи, помогающие достичь поставленной цели
✅ Анализ и создание оргструктуры
Подробнее - в интервью Елены Борисовой, лидера направления комплексного HR-аутсорсинга компании Support Partners⬇️
😉 Смотреть на YouTube
🥰 Смотреть на RuTube
😄 Смотреть в ВКонтакте
Узнайте, каких результатов можно добиться всего за 6 месяцев сотрудничества с Support Partners и приходите за комплексным аутсорсингом HR-директора, чтобы ваш бизнес вышел на новую траекторию роста 🔥
22.02.202507:10
#вакансии
Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.
Помогаем компаниям и людям найти друг друга.
Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.
Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.
Помогаем компаниям и людям найти друг друга.
Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.
21.02.202514:17
21.02.202514:17
Важное обновление (даже два) для будущих участников курса «Эффективные переговоры и прикладная конфликтология» и всех, кто еще раздумывает.
Первое: мы расширяем программу до трех полных дней (28 февраля — 2 марта). А это значит +50% практики, кейсов и техник за ту же стоимость. Почему? Потому что «без конфликтов наша жизнь невозможна», и мы хотим дать вам максимум инструментов для превращения их в источник роста.
Второе: до старта осталась неделя. Если вы планировали присоединиться к программе — сейчас самое время принять решение. Те, кто откладывает, рискуют попасть в лист ожидания.
P.S. Если вам важно глубже понять нашу философию работы с конфликтами, прочитайте интервью Карины на РБК о том, как превращать противостояния в точки роста. А потом возвращайтесь к регистрации — промедление может стоить вам места в группе.
❗ Регистрация и детали по ссылке: https://support-partners.ru/black/effective-negotiations/
Первое: мы расширяем программу до трех полных дней (28 февраля — 2 марта). А это значит +50% практики, кейсов и техник за ту же стоимость. Почему? Потому что «без конфликтов наша жизнь невозможна», и мы хотим дать вам максимум инструментов для превращения их в источник роста.
Второе: до старта осталась неделя. Если вы планировали присоединиться к программе — сейчас самое время принять решение. Те, кто откладывает, рискуют попасть в лист ожидания.
"Конфликт — как ступень ракеты, которая сначала дает энергию для взлета, но потом обязательно должна отделиться от космического корабля".
P.S. Если вам важно глубже понять нашу философию работы с конфликтами, прочитайте интервью Карины на РБК о том, как превращать противостояния в точки роста. А потом возвращайтесь к регистрации — промедление может стоить вам места в группе.
❗ Регистрация и детали по ссылке: https://support-partners.ru/black/effective-negotiations/
21.02.202511:14
Многие руководители приходят к коучу, ожидая получить готовые решения. Но коучинг — это не про быстрые советы, а про способность находить решения самостоятельно.
Мы попросили Ирину Ковалеву, руководителя Лидерской практики Support Partners, поделиться своей экспертизой и рассказать о том, что представляет себя современный коучинг.
Несмотря на то, что в настоящее время у многих руководителей, которые обращаются к Executive коучу, уже был опыт коучинга, далеко не все знают, чего можно ожидать от встречи, зачастую путая коучинг с менторским форматом, бизнес-консалтингом или психотерапией.
Формат коучинга не подразумевает готовых ответов. На самом деле, большинство ответов уже есть у руководителя. Коуч создает особое пространство конфиденциальности и доверия и с помощью специальных техник помогает клиенту найти правильные ответы. Цель коучинга — не предоставить клиенту готовый ресурс для выполнения того или иного запроса, а научить его находить данный ресурс самостоятельно, исходя из персональных сил и возможностей. Коучинг ориентирован на поиск внутренних резервов,обращение к которым приводит к значимым изменениям и трансформациям в карьере и жизни личности или коллектива.Параллельно происходит изменение актуальных установок и расстановка ценностных акцентов, ведущие к улучшению качества жизни.
При работе с руководителями, которые обращаются с запросом на решение конкретной задачи, коучи Support Partners используют комплексный подход к анализу проблематики. Один из эффективных инструментов — психодинамический подход, который помогает разобраться, какие установки влияют на поведение лидера. Разбирая связи между текущими рабочими отношениями, профессиональным опытом и глубинными моделями из прошлого, руководитель начинает понимать, почему принимает те или иные решения и как это можно изменить.
👀 Подробнее узнать о форматах индивидуального и группового коучинга для руководителей можно узнать на нашем сайте 2b.training.
Мы попросили Ирину Ковалеву, руководителя Лидерской практики Support Partners, поделиться своей экспертизой и рассказать о том, что представляет себя современный коучинг.
Несмотря на то, что в настоящее время у многих руководителей, которые обращаются к Executive коучу, уже был опыт коучинга, далеко не все знают, чего можно ожидать от встречи, зачастую путая коучинг с менторским форматом, бизнес-консалтингом или психотерапией.
Формат коучинга не подразумевает готовых ответов. На самом деле, большинство ответов уже есть у руководителя. Коуч создает особое пространство конфиденциальности и доверия и с помощью специальных техник помогает клиенту найти правильные ответы. Цель коучинга — не предоставить клиенту готовый ресурс для выполнения того или иного запроса, а научить его находить данный ресурс самостоятельно, исходя из персональных сил и возможностей. Коучинг ориентирован на поиск внутренних резервов,обращение к которым приводит к значимым изменениям и трансформациям в карьере и жизни личности или коллектива.Параллельно происходит изменение актуальных установок и расстановка ценностных акцентов, ведущие к улучшению качества жизни.
При работе с руководителями, которые обращаются с запросом на решение конкретной задачи, коучи Support Partners используют комплексный подход к анализу проблематики. Один из эффективных инструментов — психодинамический подход, который помогает разобраться, какие установки влияют на поведение лидера. Разбирая связи между текущими рабочими отношениями, профессиональным опытом и глубинными моделями из прошлого, руководитель начинает понимать, почему принимает те или иные решения и как это можно изменить.
👀 Подробнее узнать о форматах индивидуального и группового коучинга для руководителей можно узнать на нашем сайте 2b.training.
21.02.202505:08
В России новые 90-е: какой бизнес пройдет естественный отбор
Россия проходит интересный период: меняются общественные и бизнес-модели, освобождаются крупные ниши, небольшие компании борются за выживание, но вместе с тем получают возможности для роста.
Наиболее высоки шансы воспользоваться этими возможностями у тех компаний, где выстроена система опор.
Основных опор пять:
1. Последовательная работа с маркетингом и продажами.
2. Постоянное улучшение продукта, его зримая эволюция.
3. Управление финансами на профессиональном уровне.
4. Отлаженные операционные процессы.
5. Качественное взаимодействие с людьми, их развитие.
Из этих пяти опор больше всего вопросов вызывает последняя. Во-первых, успех зависит от нее на 20%, что довольно много.
Во-вторых, это задача «со
звездочкой», так как у нынешнего поколения принципиально иная психология, нет особенного желания ни учиться, ни работать, хотя многие пробуют себя во фрилансе или предпринимательстве.
Вдобавок ситуация осложняется повышенной конкуренцией на рынке труда не только за таланты, но и за обычные кадры.
Причина для разнообразия позитивная: пандемия, СВО, санкции не раздавили, а переформатировали экономику, в результате малый и средний бизнес развивается хорошо и активно нанимает людей.
Хотя для маленькой компании, решившейся на рывок, это скорее минус, так как требует дополнительных ресурсов на поиск и привлечение персонала.
Как выстраивать качественное взаимодействие с людьми Константин Борисов рассказал в авторском материале для РБК 🔥
Россия проходит интересный период: меняются общественные и бизнес-модели, освобождаются крупные ниши, небольшие компании борются за выживание, но вместе с тем получают возможности для роста.
Наиболее высоки шансы воспользоваться этими возможностями у тех компаний, где выстроена система опор.
Основных опор пять:
1. Последовательная работа с маркетингом и продажами.
2. Постоянное улучшение продукта, его зримая эволюция.
3. Управление финансами на профессиональном уровне.
4. Отлаженные операционные процессы.
5. Качественное взаимодействие с людьми, их развитие.
Из этих пяти опор больше всего вопросов вызывает последняя. Во-первых, успех зависит от нее на 20%, что довольно много.
Во-вторых, это задача «со
звездочкой», так как у нынешнего поколения принципиально иная психология, нет особенного желания ни учиться, ни работать, хотя многие пробуют себя во фрилансе или предпринимательстве.
Вдобавок ситуация осложняется повышенной конкуренцией на рынке труда не только за таланты, но и за обычные кадры.
Причина для разнообразия позитивная: пандемия, СВО, санкции не раздавили, а переформатировали экономику, в результате малый и средний бизнес развивается хорошо и активно нанимает людей.
Хотя для маленькой компании, решившейся на рывок, это скорее минус, так как требует дополнительных ресурсов на поиск и привлечение персонала.
Как выстраивать качественное взаимодействие с людьми Константин Борисов рассказал в авторском материале для РБК 🔥
20.02.202514:17
Продолжаем исследовать рынок, команды и лидеров
Год назад в рамках премии Team Awards мы проводили опрос среди работающих россиян, чтобы выяснить, каким они видят идеального руководителя.
Тогда критерии соискателей к боссу были высокими, в частности, респонденты отмечали больше характеристик идеального руководителя, чем сегодня боссы выбрали для своих подчиненных.
На фоне дефицита кадров в разных областях мы можем увидеть, что исполнители завышают требования к руководителям, поскольку сейчас на рынке труда наблюдается господство соискателей. HR-менеджеры, собственники компаний и начальники отделов напротив стремятся выбрать наиболее базовые характеристики для исполнителей в надежде на то, что в ходе совместной работы их удастся чему-то научить или адаптировать с личностной точки зрения.
Подробнее
Год назад в рамках премии Team Awards мы проводили опрос среди работающих россиян, чтобы выяснить, каким они видят идеального руководителя.
Тогда критерии соискателей к боссу были высокими, в частности, респонденты отмечали больше характеристик идеального руководителя, чем сегодня боссы выбрали для своих подчиненных.
На фоне дефицита кадров в разных областях мы можем увидеть, что исполнители завышают требования к руководителям, поскольку сейчас на рынке труда наблюдается господство соискателей. HR-менеджеры, собственники компаний и начальники отделов напротив стремятся выбрать наиболее базовые характеристики для исполнителей в надежде на то, что в ходе совместной работы их удастся чему-то научить или адаптировать с личностной точки зрения.
Подробнее
18.02.202505:07
Минтруд озаботился демографией и предлагает крупному бизнесу активнее стимулировать рождаемость среди сотрудников. По словам первого замминистра Баталиной, нынешние дети — это кадровый резерв через 20 лет, а дефицит рабочей силы к тому времени составит 3,1 млн человек. Особый акцент на женщин 30-39 лет, которые сейчас составляют пиковую демографическую группу.
Конкретика от министерства довольно скромная. Раскритиковали текущие корпоративные выплаты при рождении (до 50 тыс. рублей) как недостаточные и похвалили две компании, которые уже ввели миллионные выплаты. Президент, кстати, предложил освободить такие выплаты от НДФЛ и страховых взносов, а также разрешить относить их к расходам при расчете налога на прибыль.
Эксперты предлагают комплекс мер: от помощи с ипотекой до корпоративных детсадов. Для среднего и малого бизнеса рекомендуют хотя бы гибкий график и удаленку для родителей. Все это звучит разумно, но между строк читается, что государство потихоньку перекладывает часть социальной нагрузки на бизнес.
Вся эта забота о демографии подается через призму корпоративной выгоды — мол, инвестируйте в будущих сотрудников сейчас, чтобы не страдать от кадрового голода потом. Весьма практичный подход, согласитесь.
Конкретика от министерства довольно скромная. Раскритиковали текущие корпоративные выплаты при рождении (до 50 тыс. рублей) как недостаточные и похвалили две компании, которые уже ввели миллионные выплаты. Президент, кстати, предложил освободить такие выплаты от НДФЛ и страховых взносов, а также разрешить относить их к расходам при расчете налога на прибыль.
Эксперты предлагают комплекс мер: от помощи с ипотекой до корпоративных детсадов. Для среднего и малого бизнеса рекомендуют хотя бы гибкий график и удаленку для родителей. Все это звучит разумно, но между строк читается, что государство потихоньку перекладывает часть социальной нагрузки на бизнес.
Вся эта забота о демографии подается через призму корпоративной выгоды — мол, инвестируйте в будущих сотрудников сейчас, чтобы не страдать от кадрового голода потом. Весьма практичный подход, согласитесь.
22.10.202411:14
Вопрос: как разгрузить HR и спасти сотрудников от выгорания?
Ответ: применить новые технологии в организации командировок.
На бесплатном онлайн-семинаре 24 октября в 12:00 по Мск эксперты расскажут, как тревел-политики могут спасти от выгорания, сэкономить бюджет и сделать деловые поездки максимально комфортными для сотрудников.
В программе:
— Эффективный инструктаж сотрудника перед командировкой: как минимизировать вопросы команды и сэкономить рабочее время;
— Как разработать тревел-политики в компании, чтобы не переплачивать за поездки и сохранить доверие сотрудников;
— Как мотивировать сотрудников с помощью командировок.
А также практика с экспертом в прямом эфире: покажет, как настроить тревел-политику для компании в 2 клика.
Семинар бесплатный, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке.
Ответ: применить новые технологии в организации командировок.
На бесплатном онлайн-семинаре 24 октября в 12:00 по Мск эксперты расскажут, как тревел-политики могут спасти от выгорания, сэкономить бюджет и сделать деловые поездки максимально комфортными для сотрудников.
В программе:
— Эффективный инструктаж сотрудника перед командировкой: как минимизировать вопросы команды и сэкономить рабочее время;
— Как разработать тревел-политики в компании, чтобы не переплачивать за поездки и сохранить доверие сотрудников;
— Как мотивировать сотрудников с помощью командировок.
А также практика с экспертом в прямом эфире: покажет, как настроить тревел-политику для компании в 2 клика.
Семинар бесплатный, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке.
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
22.10.202410:13
Согласно недавнему исследованию РАНХиГС, россияне стали удивительно беззаботны в отношении своей работы: число боящихся увольнения упало до 10%, а 84% и вовсе считают риск потери работы низким. Как видим, дефицит кадров творит чудеса с самооценкой работников.
На фоне острой нехватки персонала (63% компаний жалуются на недостаток кадров) и роста зарплат (которые повысили 21% работников) сотрудники почувствовали себя настолько уверенно, что теперь 47% считают, что легко найдут новую работу с аналогичными условиями. При этом работать меньше они не стали — 15% по-прежнему сообщают о переработках. А ретейлеры уже мечтают о роботах, которые заменят этих слишком самоуверенных сотрудников.
На фоне острой нехватки персонала (63% компаний жалуются на недостаток кадров) и роста зарплат (которые повысили 21% работников) сотрудники почувствовали себя настолько уверенно, что теперь 47% считают, что легко найдут новую работу с аналогичными условиями. При этом работать меньше они не стали — 15% по-прежнему сообщают о переработках. А ретейлеры уже мечтают о роботах, которые заменят этих слишком самоуверенных сотрудников.
22.10.202405:08
В России наблюдается значительный разрыв между желаниями соискателей и предложениями работодателей в отношении удаленной работы. За год число резюме с запросом на дистанционный или гибридный формат выросло на 92%, однако только 10% вакансий предлагают такой формат. Наибольший рост запросов на удаленку показали категории высшего и среднего менеджмента, рабочего персонала и сельского хозяйства.
Логика событий в данном случае нам понятна — работодатели стремятся вернуть сотрудников в офисы для лучшего контроля и управления, особенно в условиях экономической напряженности и грядущего увеличения налогов. Однако из-за нехватки кадров, и это особенно проявляется в регионах, некоторые компании вынуждены идти на уступки. В общем по данным ВШЭ, сейчас вне офиса работает около 1% всех работников (примерно 1 млн человек), что близко к допандемийным показателям.
А что в это время происходит «там»? Амазон, например, уже в открытую говорит сотрудникам, что они могут искать себе другую работу, если не согласны с недавним решением вернуться к офисной пятидневке. В то же время Ubisoft столкнулись с массовыми забастовками сотрудников, организованными профсоюзами, из-за схожего решения сделать гибридный формат для всех. Так что эта страница истории деловых взаимоотношений между человеком и работодателем еще не дописана.
Логика событий в данном случае нам понятна — работодатели стремятся вернуть сотрудников в офисы для лучшего контроля и управления, особенно в условиях экономической напряженности и грядущего увеличения налогов. Однако из-за нехватки кадров, и это особенно проявляется в регионах, некоторые компании вынуждены идти на уступки. В общем по данным ВШЭ, сейчас вне офиса работает около 1% всех работников (примерно 1 млн человек), что близко к допандемийным показателям.
А что в это время происходит «там»? Амазон, например, уже в открытую говорит сотрудникам, что они могут искать себе другую работу, если не согласны с недавним решением вернуться к офисной пятидневке. В то же время Ubisoft столкнулись с массовыми забастовками сотрудников, организованными профсоюзами, из-за схожего решения сделать гибридный формат для всех. Так что эта страница истории деловых взаимоотношений между человеком и работодателем еще не дописана.
Рекордтар
19.02.202523:59
14.4K
Жазылушылар18.02.202523:59
100
Дәйексөз индексі14.02.202507:01
877
1 жазбаның қамтуы31.10.202423:59
441
Жарнамалық жазбаның қамтуы15.02.202521:20
2.90%
ER19.02.202516:09
6.11%
ERR21.02.202511:14
Многие руководители приходят к коучу, ожидая получить готовые решения. Но коучинг — это не про быстрые советы, а про способность находить решения самостоятельно.
Мы попросили Ирину Ковалеву, руководителя Лидерской практики Support Partners, поделиться своей экспертизой и рассказать о том, что представляет себя современный коучинг.
Несмотря на то, что в настоящее время у многих руководителей, которые обращаются к Executive коучу, уже был опыт коучинга, далеко не все знают, чего можно ожидать от встречи, зачастую путая коучинг с менторским форматом, бизнес-консалтингом или психотерапией.
Формат коучинга не подразумевает готовых ответов. На самом деле, большинство ответов уже есть у руководителя. Коуч создает особое пространство конфиденциальности и доверия и с помощью специальных техник помогает клиенту найти правильные ответы. Цель коучинга — не предоставить клиенту готовый ресурс для выполнения того или иного запроса, а научить его находить данный ресурс самостоятельно, исходя из персональных сил и возможностей. Коучинг ориентирован на поиск внутренних резервов,обращение к которым приводит к значимым изменениям и трансформациям в карьере и жизни личности или коллектива.Параллельно происходит изменение актуальных установок и расстановка ценностных акцентов, ведущие к улучшению качества жизни.
При работе с руководителями, которые обращаются с запросом на решение конкретной задачи, коучи Support Partners используют комплексный подход к анализу проблематики. Один из эффективных инструментов — психодинамический подход, который помогает разобраться, какие установки влияют на поведение лидера. Разбирая связи между текущими рабочими отношениями, профессиональным опытом и глубинными моделями из прошлого, руководитель начинает понимать, почему принимает те или иные решения и как это можно изменить.
👀 Подробнее узнать о форматах индивидуального и группового коучинга для руководителей можно узнать на нашем сайте 2b.training.
Мы попросили Ирину Ковалеву, руководителя Лидерской практики Support Partners, поделиться своей экспертизой и рассказать о том, что представляет себя современный коучинг.
Несмотря на то, что в настоящее время у многих руководителей, которые обращаются к Executive коучу, уже был опыт коучинга, далеко не все знают, чего можно ожидать от встречи, зачастую путая коучинг с менторским форматом, бизнес-консалтингом или психотерапией.
Формат коучинга не подразумевает готовых ответов. На самом деле, большинство ответов уже есть у руководителя. Коуч создает особое пространство конфиденциальности и доверия и с помощью специальных техник помогает клиенту найти правильные ответы. Цель коучинга — не предоставить клиенту готовый ресурс для выполнения того или иного запроса, а научить его находить данный ресурс самостоятельно, исходя из персональных сил и возможностей. Коучинг ориентирован на поиск внутренних резервов,обращение к которым приводит к значимым изменениям и трансформациям в карьере и жизни личности или коллектива.Параллельно происходит изменение актуальных установок и расстановка ценностных акцентов, ведущие к улучшению качества жизни.
При работе с руководителями, которые обращаются с запросом на решение конкретной задачи, коучи Support Partners используют комплексный подход к анализу проблематики. Один из эффективных инструментов — психодинамический подход, который помогает разобраться, какие установки влияют на поведение лидера. Разбирая связи между текущими рабочими отношениями, профессиональным опытом и глубинными моделями из прошлого, руководитель начинает понимать, почему принимает те или иные решения и как это можно изменить.
👀 Подробнее узнать о форматах индивидуального и группового коучинга для руководителей можно узнать на нашем сайте 2b.training.
22.02.202507:10
#вакансии
Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.
Помогаем компаниям и людям найти друг друга.
Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.
Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.
Помогаем компаниям и людям найти друг друга.
Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.