Radio Tishina
15.04.202509:53
«Яндекс» все же неровно дышит в сторону геймдева: обучили «Алису», чтобы она помогала проходить игры....теперь легче будет пройти тролля в Гарри Поттере🤪
Қайта жіберілді:
ТемPеRаментов
01.04.202520:41
Рога и Копыта, с Днем Рождения! Степан красавчик, гостей даже накрутил💪
Қайта жіберілді:
НИИчаво
31.03.202513:47
Сегодня интересное
Ох, разработчик приложений для российской операционной системы «Аврора» — компания ООО «Авроид» приостановила работу с 18 марта да 30 июня 2025 г. Сотрудникам перестали платить зарплаты и перевели их на удаленный формат.
Как говорят мои собеседники в «Авроиде» работы сейчас нет, и сотрудники постепенно увольняются. Они рассказывают, что руководство объясняет финансовые трудности тяжелым материальным положением организации ввиду снижения объемов выручки, нарушением контрагентами договорных обязательств, снижением интенсивности и объемов.
Говорят, там была смена инвесторов, и новый инвестор слился, поэтому пришлось искать нового.
Самое жирное в этой новости то, что Дмитрий Комиссаров (вы его знаете как основателя «Мой офис») — один из владельцев «Авроида» назвал причину простоя. Если коротко — слишком мало устройств на «Авроре». Поэтому владельцы компании решили начать разрабатывать продукты и для других операционок.
Ох, разработчик приложений для российской операционной системы «Аврора» — компания ООО «Авроид» приостановила работу с 18 марта да 30 июня 2025 г. Сотрудникам перестали платить зарплаты и перевели их на удаленный формат.
Как говорят мои собеседники в «Авроиде» работы сейчас нет, и сотрудники постепенно увольняются. Они рассказывают, что руководство объясняет финансовые трудности тяжелым материальным положением организации ввиду снижения объемов выручки, нарушением контрагентами договорных обязательств, снижением интенсивности и объемов.
Говорят, там была смена инвесторов, и новый инвестор слился, поэтому пришлось искать нового.
Самое жирное в этой новости то, что Дмитрий Комиссаров (вы его знаете как основателя «Мой офис») — один из владельцев «Авроида» назвал причину простоя. Если коротко — слишком мало устройств на «Авроре». Поэтому владельцы компании решили начать разрабатывать продукты и для других операционок.
16.03.202507:46
Меня тут обвинили в том, что я забросила канал… Неожиданно кому-то оказались интересны мои диванные наблюдения. Не хочу разочаровывать этих добрых людей. Так что буду по мере возможностей находить время (у меня-то его завались, конечно) и писать. Сегодня про похвалу.
Мои наблюдения последних недель о нашей уютной медиатусовочке сводятся к тому, что все хотят делать примерно ничего, и чтобы все само, и еще деньги за это получать… Как в журналистике, так и в пиаре. Я только и слышу от ряда коллег, что «о боже, я так много работаю, но меня совсем не ценят», «мой талант не востребован», «меня никто не благодарит за то, что я тут горбачусь», «ну хоть бы спасибо сказали». Интересно, как много людей сейчас примерили это на себя?
Вопрос, почему, собственно, кто-то должен благодарить и хвалить за работу, когда за нее вообще-то платят деньги, остается для меня непостижимым. Хотя, признаюсь, грешна: я сама как-то благодарила своих подчиненных за работу. И я действительно испытывала в тот момент благодарность за то, что корреспондент нашел классную тему и написал офигенную заметку или сделал суперсложное интервью.
Но кажется, что с точки зрения руководителя это плохая практика, которая может развивать в сотрудниках ожидания благодарности и похвалы. А если эти благодарности в какой-то момент закончатся? Может ли похвала и/или благодарность стать долгосрочной мотивацией?
Кажется, тут играет что-то детское из разряда «мама в детстве не хвалила», поэтому сейчас хочется получать похвалы лишь бы от кого: начальства, коллег, преподавателей, тренеров, продавщицы из «Пятерочки». Так себе мотивация. На короткой дистанции может работать, но в долгую такому человеку все равно будет мало, как его ни хвали. Дыру внутри никто другой никогда не закроет.
Мои наблюдения последних недель о нашей уютной медиатусовочке сводятся к тому, что все хотят делать примерно ничего, и чтобы все само, и еще деньги за это получать… Как в журналистике, так и в пиаре. Я только и слышу от ряда коллег, что «о боже, я так много работаю, но меня совсем не ценят», «мой талант не востребован», «меня никто не благодарит за то, что я тут горбачусь», «ну хоть бы спасибо сказали». Интересно, как много людей сейчас примерили это на себя?
Вопрос, почему, собственно, кто-то должен благодарить и хвалить за работу, когда за нее вообще-то платят деньги, остается для меня непостижимым. Хотя, признаюсь, грешна: я сама как-то благодарила своих подчиненных за работу. И я действительно испытывала в тот момент благодарность за то, что корреспондент нашел классную тему и написал офигенную заметку или сделал суперсложное интервью.
Но кажется, что с точки зрения руководителя это плохая практика, которая может развивать в сотрудниках ожидания благодарности и похвалы. А если эти благодарности в какой-то момент закончатся? Может ли похвала и/или благодарность стать долгосрочной мотивацией?
Кажется, тут играет что-то детское из разряда «мама в детстве не хвалила», поэтому сейчас хочется получать похвалы лишь бы от кого: начальства, коллег, преподавателей, тренеров, продавщицы из «Пятерочки». Так себе мотивация. На короткой дистанции может работать, но в долгую такому человеку все равно будет мало, как его ни хвали. Дыру внутри никто другой никогда не закроет.
18.02.202515:35
Во-первых, я таки добралась в Москву, несмотря на то, что летела Уральскими авиалиниями, прости господи. Во-вторых, у меня тут сформировался вопрос, который я сегодня решила обсудить со своими токсичными коллегами в одном из своих токсичных чатиков на троих. Вопрос звучал так: «На фига пиарщики составляют рейтинги пиарщиков в каналах пиарщиков…» На что мои любимые токсичные коллеги поржали и сказали, что Юля наконец открыла для себя дивный новый мир пиар-телег.
Понятно, что это всё появилось не вчера (позавчера). Но у меня как у стороннего наблюдателя создается впечатление, что это просто метавселенная безумия, в которой люди зачем-то дрочат друг на друга и друг другу, пытаясь привлечь аудиторию в свои каналы, где контент по сути не отличается особой полезностью.
Мои коллеги предположили, что, с одной стороны, все эти каналы — попытка рефлексировать о профессии, но где тогда реальные кейсы с проебами, неудачами, сложностями? Реальные срачи с журналистами? Максимум, что я видела, — посты из разряда «Пять фраз журналистов, которые бесят пиарщиков». Где ваша реальная рефлексия, кровь и кишки?
Больше всего меня сегодня разъебало с поста из канала «ОтЪехавшей» Анастасии Журавлевой о том, что есть категория пиарщиков, которые просто ебошат и их нигде нет. Дальше цитирую:
На что, собственно, хочется сказать, что самые лучшие пиарщики, с которыми я сталкивалась в своей работе, никогда не вели и не будут вести никаких каналов, потому что они, прикиньте, работают. И делают это настолько круто, что им не нужна публичность, их и так с руками оторвут везде без рейтингов.
Понятно, что это всё появилось не вчера (позавчера). Но у меня как у стороннего наблюдателя создается впечатление, что это просто метавселенная безумия, в которой люди зачем-то дрочат друг на друга и друг другу, пытаясь привлечь аудиторию в свои каналы, где контент по сути не отличается особой полезностью.
Мои коллеги предположили, что, с одной стороны, все эти каналы — попытка рефлексировать о профессии, но где тогда реальные кейсы с проебами, неудачами, сложностями? Реальные срачи с журналистами? Максимум, что я видела, — посты из разряда «Пять фраз журналистов, которые бесят пиарщиков». Где ваша реальная рефлексия, кровь и кишки?
Больше всего меня сегодня разъебало с поста из канала «ОтЪехавшей» Анастасии Журавлевой о том, что есть категория пиарщиков, которые просто ебошат и их нигде нет. Дальше цитирую:
«Сорян, детки, это не пиарщики! Пиарщик сегодня обязан быть публичным, ибо не умеешь быть в паблике сам, не учи этому других!»
На что, собственно, хочется сказать, что самые лучшие пиарщики, с которыми я сталкивалась в своей работе, никогда не вели и не будут вести никаких каналов, потому что они, прикиньте, работают. И делают это настолько круто, что им не нужна публичность, их и так с руками оторвут везде без рейтингов.
Қайта жіберілді:
Монстры коммуникаций
11.02.202512:53
Интервью с CEO: почему это товар не на каждый день
Автор: Юлия Тишина, экс-редактор отдела Телеком в «Коммерсантъ»
— Мы хотим интервью в «Коммерсанте».
— Окей, мы будем спрашивать вас про финрезы, долю рынка, говорить о вашей структуре собственников, обсуждать последние судебные споры, планы по развитию, а еще поговорим про конкуренцию и регулирование отрасли. Окей?
— Нет, мы про это говорить не готовы.
— О чем вы тогда планировали давать интервью?
— У нас в этом году 10 лет компании, и в апреле мы выпускаем новый продукт, об этом хотим рассказать.
— Мы конкретные продукты не обсуждаем, боюсь. Тот факт, что вы за 10 лет смогли сохранить и развить бизнес, конечно, примечателен, но, кажется, так и должно быть. В этом нет новости. Что у вас нового? Может быть, смена стратегии? Новые производства запускаете? На биржу планируете выходить? Планируете кого-то купить из конкурентов?
— Нет, мы ничего такого не планируем. Новая стратегия будет, но про нее пока рано говорить.
— Окей, приходите, когда сможете говорить.
— Но нам надо в ближайший месяц выпустить интервью, приуроченное к годовщине компании.
— Могу вам дать контакты рекламного отдела.
Наверняка многим до боли знаком подобный диалог, как журналистам, так и пиарщикам. Почему складываются такие ситуации? Рискну предположить, что проблема здесь лежит в плоскости понимания, вернее, непонимания того, когда стоит давать интервью крупным СМИ, что может стать для него поводом, какие темы правда интересны отрасли, а не только вам или вашему боссу, и какие факты могут стать позитивными триггерами для журналиста.
Во-первых, да, вам нужно доказать журналисту, что вы не абы кто, а заметный участник рынка. Даже если это нишевый рынок, например, бионических протезов, но ваша компания на нем лидер (даже если чистая прибыль всего 600 млн руб.), вы будете интересны деловикам. Если же вы делаете 10-ю подряд отечественную CRM, которая фактически ничем не отличается от всех остальных, то, честно вам скажу, шансов на успех тут немного. Лучше идти в специализированные СМИ модели Cnews, у которых, к слову, и трафик, и аудитория довольно велики.
В-вторых, в интервью должны быть новости. И тут логично, что заметные новости в компании не происходят каждую неделю, да и не каждый месяц. Так что логичным тут будет давать большое интервью максимум раз в полгода, если не реже. У деловых СМИ есть принцип, что если не прошло года с прошлого интервью, новое они у компании брать не будут, хоть ты лоб разбей. Исключения — у вас сделка века, корпоративный конфликт, где кровь, кишки и омон (не будем далеко ходить, вспомним Wildberries и скорость, с которой РБК выпустили интервью с одним из участников конфликта), вы выходите на биржу или уходите, идете в 55 новых стран.
В-третьих, не избегайте сложных тем в интервью. Мало кто готов, например, говорить про регулирование отрасли, чтобы, не дай бог, не навлечь гнев властей, но если вы даже сухо и кратко ответите на острый вопрос журналиста, то вызовете уважение не только у него, но и у конкурентов, которые требовали вырезать неудобные вопросы из интервью, да и у властей, кстати, тоже. В общем, продумывайте ответы, не просите убирать вопросы. Ни один уважающий себя журналист не откажется от своих вопросов. Если откажется, ну есть повод задуматься…
Еще один момент — качественные СМИ согласовывают с вами текст ОДИН раз, а не 21, нет. И нет совершенно никаких гарантий, что текст выйдет именно в таком виде, как вы его отдали. Причин тому как минимум три — редактор, замглавного и главный редактор. Каждый может внести свои корректировки, сократить и поменять вопросы местами. Хотите контролировать весь процесс до запятой, идите с богом в коммерческий отдел, там с вами и фотку, и заголовок еще согласуют. Хотите редакционное интервью — будьте готовы пояснить боссу, как работает редакция.
И нет, заголовок поменять нельзя. Хотя у кого как, конечно.
Не скучайте, ваша тишина.
🖲 Канал автора
🖲 Организаторы клуба
🖲 Темы этого сезона
🖲 Скандальный, но искренний PR-проект
Автор: Юлия Тишина, экс-редактор отдела Телеком в «Коммерсантъ»
— Мы хотим интервью в «Коммерсанте».
— Окей, мы будем спрашивать вас про финрезы, долю рынка, говорить о вашей структуре собственников, обсуждать последние судебные споры, планы по развитию, а еще поговорим про конкуренцию и регулирование отрасли. Окей?
— Нет, мы про это говорить не готовы.
— О чем вы тогда планировали давать интервью?
— У нас в этом году 10 лет компании, и в апреле мы выпускаем новый продукт, об этом хотим рассказать.
— Мы конкретные продукты не обсуждаем, боюсь. Тот факт, что вы за 10 лет смогли сохранить и развить бизнес, конечно, примечателен, но, кажется, так и должно быть. В этом нет новости. Что у вас нового? Может быть, смена стратегии? Новые производства запускаете? На биржу планируете выходить? Планируете кого-то купить из конкурентов?
— Нет, мы ничего такого не планируем. Новая стратегия будет, но про нее пока рано говорить.
— Окей, приходите, когда сможете говорить.
— Но нам надо в ближайший месяц выпустить интервью, приуроченное к годовщине компании.
— Могу вам дать контакты рекламного отдела.
Наверняка многим до боли знаком подобный диалог, как журналистам, так и пиарщикам. Почему складываются такие ситуации? Рискну предположить, что проблема здесь лежит в плоскости понимания, вернее, непонимания того, когда стоит давать интервью крупным СМИ, что может стать для него поводом, какие темы правда интересны отрасли, а не только вам или вашему боссу, и какие факты могут стать позитивными триггерами для журналиста.
Во-первых, да, вам нужно доказать журналисту, что вы не абы кто, а заметный участник рынка. Даже если это нишевый рынок, например, бионических протезов, но ваша компания на нем лидер (даже если чистая прибыль всего 600 млн руб.), вы будете интересны деловикам. Если же вы делаете 10-ю подряд отечественную CRM, которая фактически ничем не отличается от всех остальных, то, честно вам скажу, шансов на успех тут немного. Лучше идти в специализированные СМИ модели Cnews, у которых, к слову, и трафик, и аудитория довольно велики.
В-вторых, в интервью должны быть новости. И тут логично, что заметные новости в компании не происходят каждую неделю, да и не каждый месяц. Так что логичным тут будет давать большое интервью максимум раз в полгода, если не реже. У деловых СМИ есть принцип, что если не прошло года с прошлого интервью, новое они у компании брать не будут, хоть ты лоб разбей. Исключения — у вас сделка века, корпоративный конфликт, где кровь, кишки и омон (не будем далеко ходить, вспомним Wildberries и скорость, с которой РБК выпустили интервью с одним из участников конфликта), вы выходите на биржу или уходите, идете в 55 новых стран.
В-третьих, не избегайте сложных тем в интервью. Мало кто готов, например, говорить про регулирование отрасли, чтобы, не дай бог, не навлечь гнев властей, но если вы даже сухо и кратко ответите на острый вопрос журналиста, то вызовете уважение не только у него, но и у конкурентов, которые требовали вырезать неудобные вопросы из интервью, да и у властей, кстати, тоже. В общем, продумывайте ответы, не просите убирать вопросы. Ни один уважающий себя журналист не откажется от своих вопросов. Если откажется, ну есть повод задуматься…
Еще один момент — качественные СМИ согласовывают с вами текст ОДИН раз, а не 21, нет. И нет совершенно никаких гарантий, что текст выйдет именно в таком виде, как вы его отдали. Причин тому как минимум три — редактор, замглавного и главный редактор. Каждый может внести свои корректировки, сократить и поменять вопросы местами. Хотите контролировать весь процесс до запятой, идите с богом в коммерческий отдел, там с вами и фотку, и заголовок еще согласуют. Хотите редакционное интервью — будьте готовы пояснить боссу, как работает редакция.
И нет, заголовок поменять нельзя. Хотя у кого как, конечно.
Не скучайте, ваша тишина.
🖲 Канал автора
🖲 Организаторы клуба
🖲 Темы этого сезона
🖲 Скандальный, но искренний PR-проект
14.04.202520:00
Мудрости вам на ночь: если вам не хочется обнять человека, с которым вы ежедневно работаете, значит вы что-то делаете не так... не там работаете и не с теми.
Услышала недавно эту фразу и подумала, что в этом реально что то есть. А потом вспомнила, что по такому принципу и живу, кажется 🫂
Услышала недавно эту фразу и подумала, что в этом реально что то есть. А потом вспомнила, что по такому принципу и живу, кажется 🫂
01.04.202518:22
Қайта жіберілді:
это Жабин
29.03.202506:22
Пока я в очередной раз выпал из повестки и регулярного ведения канала, в него пришел пятисотый и даже пятьсотпервый подписчик. Ура-ура, так лет через десять и до регистрации в РКН доползем.
Канал для меня — странная штука. И не блог, и не дневник, и не новостное медиа. Когда писал книгу, рассказывал о том, как с ней обстоят дела, когда работал репортером и катался в командировки по Руси — что-то писал об этом, когда трудился в Молоке и над «Руками» — о результатах проекта. Теперь же не понятно, что писать в канал: подводки к ссылкам на заметки в "Ъ" кажется скучным, новости которые не идут на полосу — странным для личного канала, про новую книгу пока ничего не хочу говорить, подкаст на стопе, писать все, что думаю — все еще опасно, а вести достигаторский блог или щитпостить просто не люблю. Так и остается этот канальчик с талантливейшим Матти Пеллонпяя на аватарке не пойми чем со страннейшим набором подписчиков — друзья и знакомые, бывшие и нынешние коллеги, читатели молока и «Болотки», технопиарщики и техножуры.
А пусть тут так и будет дальше, как в «Ночи на Земле», в которой сыграл талантливейший Матти Пеллонпяя — пусть будет случайный набор историй, а дальше — разберемся.
В честь микроюбилея канала держите мем по теме, которая взорвала мой мозг на неделе
Канал для меня — странная штука. И не блог, и не дневник, и не новостное медиа. Когда писал книгу, рассказывал о том, как с ней обстоят дела, когда работал репортером и катался в командировки по Руси — что-то писал об этом, когда трудился в Молоке и над «Руками» — о результатах проекта. Теперь же не понятно, что писать в канал: подводки к ссылкам на заметки в "Ъ" кажется скучным, новости которые не идут на полосу — странным для личного канала, про новую книгу пока ничего не хочу говорить, подкаст на стопе, писать все, что думаю — все еще опасно, а вести достигаторский блог или щитпостить просто не люблю. Так и остается этот канальчик с талантливейшим Матти Пеллонпяя на аватарке не пойми чем со страннейшим набором подписчиков — друзья и знакомые, бывшие и нынешние коллеги, читатели молока и «Болотки», технопиарщики и техножуры.
А пусть тут так и будет дальше, как в «Ночи на Земле», в которой сыграл талантливейший Матти Пеллонпяя — пусть будет случайный набор историй, а дальше — разберемся.
В честь микроюбилея канала держите мем по теме, которая взорвала мой мозг на неделе
12.03.202521:40
Иногда жизнь бьёт несколько раз по старым синякам, пока мы не поймём что-то очень важное. И это что-то всегда про нас. Про то, что где-то мы продолжаем играть в игры, в которые играть не стоит.
За последние три месяца я уже третий раз чувствую невероятное разочарование в людях. И люди тут ни при чём, всё дело во мне и моих ожиданиях. Я почему-то думаю, что другие будут относиться ко мне так же, как я отношусь к ним, ну, на базовом уровне в части доверия и уважения. И каждый раз я забываю, что другой человек может не придерживаться таких же взглядов.
Кажется, с третьего раза я должна понять, что не надо никогда верить словам, а надо смотреть на поступки. Некоторым людям ничего не нужно говорить, просто они берут и делают еще до того, как ты успеваешь их о чем-то попросить. Рада, что такие люди есть в моей жизни. Тем более с тем, чтобы кого-то о чем-то просить, у меня всегда были большие сложности.
За последние три месяца я уже третий раз чувствую невероятное разочарование в людях. И люди тут ни при чём, всё дело во мне и моих ожиданиях. Я почему-то думаю, что другие будут относиться ко мне так же, как я отношусь к ним, ну, на базовом уровне в части доверия и уважения. И каждый раз я забываю, что другой человек может не придерживаться таких же взглядов.
Кажется, с третьего раза я должна понять, что не надо никогда верить словам, а надо смотреть на поступки. Некоторым людям ничего не нужно говорить, просто они берут и делают еще до того, как ты успеваешь их о чем-то попросить. Рада, что такие люди есть в моей жизни. Тем более с тем, чтобы кого-то о чем-то просить, у меня всегда были большие сложности.
12.02.202518:09
Сколько зарабатывают деловые журналисты
Недавно коллеги из андер пяра набрасывали на корреспондента из РБК, который пришел с запросом и недостаточно профессионально задавал вопросы. Бессмысленно спорить, что сейчас очень сложно найти человека, который на самом базовом уровне понимает, как работает деловая и тем более деловая журналистика в IT-сегменте. Зачастую приходится учить человека, если не с нуля, то с момента составления запроса на комментарий. К сожалению, у редактора на это крайне мало времени и сил. Потому что в очереди каждый день как минимум три текста, где-то маячит тенденция (аналитический лонгрид) и интервью еще нужно какое-нибудь допилить. Ну, типа работы хватает, и она не то что имеет свойство заканчиваться.
При этом адекватные люди не стремятся идти работать в журналистике. На фига пахать почти 24/7 за предложенные деньги, еще и сохраняя высокое качество?
Я тут в лучших традициях Дмитрия Морисона провела опрос (это же наиболее релевантный метод оценки рынков) знакомых редакторов и журналистов на предмет того, а СКОЛЬКО? СКОЛЬКО ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ? (Нет, не пиздюлей, а денег.) Конечно, их налоговую декларацию я не видела, так что приходится верить на слово. Итак, средняя разбивка по зарплатам в ведущих деловых СМИ выглядит так:
Корреспондент-джун — 70 – 100 тыс. руб.
Корреспондент – 100 –120 тыс. руб.
Старший корреспондент — 120–140 тыс. руб.
Заместитель редактора отдела — 150–170 тыс. руб.
Редактор отдела — 220–250 тыс. руб.
Понятно, что в таких условиях максимум можно позволить себе аренду квартиры где-нибудь в Мытищах, а об ипотеке при текущей процентной ставке и речи быть не может. Правда, что на чистом окладе сидят далеко не все, многие фигачат коммерческие тексты за дополнительные гонорары или работают на сторону. Но это двойная нагрузка, работа в выходные и по ночам.
У вас все еще остаются вопросы, почему журналисты, которые заработали себе хотя бы какую-то репутацию, пытаются свинтить в PR более-менее стабильного бизнеса? И это происходит все быстрее с каждым новым витком кризиса. Придут молодые, но пройдет время, прежде чем они чему-то научатся.
Было бы классно, конечно, чтобы Минцифры, которое курирует СМИ, подумало над какими-то грантами для журналистов или премиями, а не просто выписывало благодарности. Я свою благодарность, правда, так и не забрала, как-то мне на тот момент не до этого было. ❤️
UpD: мне напихали хуев, потому что джуны, мол, получают меньше, поэтому я добавила эту градацию, прости господи. Хотя странно журналистов делить на джунов, мидлов и синиоров, ну да ладно.
Недавно коллеги из андер пяра набрасывали на корреспондента из РБК, который пришел с запросом и недостаточно профессионально задавал вопросы. Бессмысленно спорить, что сейчас очень сложно найти человека, который на самом базовом уровне понимает, как работает деловая и тем более деловая журналистика в IT-сегменте. Зачастую приходится учить человека, если не с нуля, то с момента составления запроса на комментарий. К сожалению, у редактора на это крайне мало времени и сил. Потому что в очереди каждый день как минимум три текста, где-то маячит тенденция (аналитический лонгрид) и интервью еще нужно какое-нибудь допилить. Ну, типа работы хватает, и она не то что имеет свойство заканчиваться.
При этом адекватные люди не стремятся идти работать в журналистике. На фига пахать почти 24/7 за предложенные деньги, еще и сохраняя высокое качество?
Я тут в лучших традициях Дмитрия Морисона провела опрос (
Корреспондент-джун — 70 – 100 тыс. руб.
Корреспондент – 100 –120 тыс. руб.
Старший корреспондент — 120–140 тыс. руб.
Заместитель редактора отдела — 150–170 тыс. руб.
Редактор отдела — 220–250 тыс. руб.
Понятно, что в таких условиях максимум можно позволить себе аренду квартиры где-нибудь в Мытищах, а об ипотеке при текущей процентной ставке и речи быть не может. Правда, что на чистом окладе сидят далеко не все, многие фигачат коммерческие тексты за дополнительные гонорары или работают на сторону. Но это двойная нагрузка, работа в выходные и по ночам.
У вас все еще остаются вопросы, почему журналисты, которые заработали себе хотя бы какую-то репутацию, пытаются свинтить в PR более-менее стабильного бизнеса? И это происходит все быстрее с каждым новым витком кризиса. Придут молодые, но пройдет время, прежде чем они чему-то научатся.
Было бы классно, конечно, чтобы Минцифры, которое курирует СМИ, подумало над какими-то грантами для журналистов или премиями, а не просто выписывало благодарности. Я свою благодарность, правда, так и не забрала, как-то мне на тот момент не до этого было. ❤️
UpD: мне напихали хуев, потому что джуны, мол, получают меньше, поэтому я добавила эту градацию, прости господи. Хотя странно журналистов делить на джунов, мидлов и синиоров, ну да ладно.
27.01.202509:31
У меня кадровые новости подъехали, которые для большей части телеком рынка уже не секрет. Но вдруг вы еще не знали.
Александр Демчук, который был директором по корпоративным коммуникациям «МегаФона» с 2019 года, переходит в «ИКС Холдинг» (тот, что владеет аэрокосмической компанией «Бюро 1440», а еще «Криптонитом», вендором отечественного железа Yadro, ИБ-компанией «Гарда» и «Цитаделью»). Заниматься Александр, как и раньше, будет коммуникациями.
Мы много работали с Сашей, например, готовили новость о запуске спутниковой компании «1440», когда она еще была у «МегаФона». Случалось, что нехило так ругались из-за публикаций в «Ъ», ну потому что, а как иначе: здоровые отношения журналиста с пиарщиком. Хочется поздравить Сашу и пожелать классных проектов в «ИКС Холдинге». Пусть сложится 🌈
UpD: Саша говорит, что мы не ругались 😂да, женщины из всего делают драму 💯
Александр Демчук, который был директором по корпоративным коммуникациям «МегаФона» с 2019 года, переходит в «ИКС Холдинг» (тот, что владеет аэрокосмической компанией «Бюро 1440», а еще «Криптонитом», вендором отечественного железа Yadro, ИБ-компанией «Гарда» и «Цитаделью»). Заниматься Александр, как и раньше, будет коммуникациями.
Мы много работали с Сашей, например, готовили новость о запуске спутниковой компании «1440», когда она еще была у «МегаФона». Случалось, что нехило так ругались из-за публикаций в «Ъ», ну потому что, а как иначе: здоровые отношения журналиста с пиарщиком. Хочется поздравить Сашу и пожелать классных проектов в «ИКС Холдинге». Пусть сложится 🌈
UpD: Саша говорит, что мы не ругались 😂да, женщины из всего делают драму 💯
13.04.202519:42
Господа коммуникаторы, вопрос из зала: что вам помогает поддерживать долгосрочные связи с большим количеством людей?
Поводом для вопроса стала дискуссия, которая развернулась у меня на днях с друзьями. Мы, собственно, обсуждали, как можно поддерживать регулярное общение с людьми, не теряя связи, если возможность увидеться случается крайне редко. Такой навык может быть полезным не только в повседневной жизни, но и в любой работе, которая связана с людьми. Журналистика и PR как раз такие сферы.
Друзья обратили внимание, что у меня по сравнению с «обычным» человеком до фига социальных связей, значит, я должна в этом что-то понимать. Но я споткнулась на том, что «оно вроде само происходит», и как намеренно строить такие связи я не знаю. Но если рассуждать, то всё начинается с контакта, и тут очень важно, насколько искренним он будет. То, что помогает мне, — неподдельный интерес к жизни другого человека. За любым социальным статусом всегда есть просто человек со своими надеждами, страхами, мечтами… Мне всегда интересно, кто он, этот человек.
В результате я знаю о людях, с которыми я общаюсь по работе, значительно больше, чем того требует профессиональное общение. Не могу сказать, что держать в голове столько информации — это просто, но мне удается помнить многие ключевые моменты жизни разных людей. Это вызывает у меня напрасные ожидания того, что люди также запоминают то, что им рассказываю о себе я. И это большая ошибка — достаточно часто я ранюсь, когда понимаю, что человек не помнит того личного, что я ему говорила.
На самом деле в последний год мне бы хотелось перейти от большого числа контактов на уровне «пены» к углублению контакта до уровня «кофе», если вы понимаете, о чем я. Но сделать это будет непросто, потому что количество людей, с которыми я регулярно общаюсь по работе и не только, за последнее время не просто не сократилось, а даже расширилось. В результате, чтобы восстановиться и снова активно общаться, мне очень нужно мое одиночество. Что нужно вам? И на каком уровне глубины вы готовы общаться?
Поводом для вопроса стала дискуссия, которая развернулась у меня на днях с друзьями. Мы, собственно, обсуждали, как можно поддерживать регулярное общение с людьми, не теряя связи, если возможность увидеться случается крайне редко. Такой навык может быть полезным не только в повседневной жизни, но и в любой работе, которая связана с людьми. Журналистика и PR как раз такие сферы.
Друзья обратили внимание, что у меня по сравнению с «обычным» человеком до фига социальных связей, значит, я должна в этом что-то понимать. Но я споткнулась на том, что «оно вроде само происходит», и как намеренно строить такие связи я не знаю. Но если рассуждать, то всё начинается с контакта, и тут очень важно, насколько искренним он будет. То, что помогает мне, — неподдельный интерес к жизни другого человека. За любым социальным статусом всегда есть просто человек со своими надеждами, страхами, мечтами… Мне всегда интересно, кто он, этот человек.
В результате я знаю о людях, с которыми я общаюсь по работе, значительно больше, чем того требует профессиональное общение. Не могу сказать, что держать в голове столько информации — это просто, но мне удается помнить многие ключевые моменты жизни разных людей. Это вызывает у меня напрасные ожидания того, что люди также запоминают то, что им рассказываю о себе я. И это большая ошибка — достаточно часто я ранюсь, когда понимаю, что человек не помнит того личного, что я ему говорила.
На самом деле в последний год мне бы хотелось перейти от большого числа контактов на уровне «пены» к углублению контакта до уровня «кофе», если вы понимаете, о чем я. Но сделать это будет непросто, потому что количество людей, с которыми я регулярно общаюсь по работе и не только, за последнее время не просто не сократилось, а даже расширилось. В результате, чтобы восстановиться и снова активно общаться, мне очень нужно мое одиночество. Что нужно вам? И на каком уровне глубины вы готовы общаться?
01.04.202518:20
Қайта жіберілді:
Пост Лукацкого
24.03.202513:34
Вот тут в Коммерсанте статья про рост запроса бизнеса на проведение аудитов на соответствие закону о персональных данных 🪪 Мол, рост у многих игроков этого рынка, что есть хорошо. Но... это же в корне неверно. Хорошо только тем, кто получает деньги за проведение аудитов. В реальности ситуация становится только хуже 🤠
Во-первых, если внимательно читать, то аудиты многие проводят для того, чтобы реализовать смягчающие факторы при утечке 🥺 То есть компании хотят не понять реальный уровень защиты, а снизить размеры штрафа. Это тоже нормальное желание, но только к безопасности персональных данных никакого отношения не имеет. Вспоминая закон Гудхарта, компании будут стремиться не защищать личную информацию, а пройти аудит ☑️ Начнется торговля аттестатами соответствия или как их там еще будут называть, и пошло-поехало... Мы такое проходили уже.
Во-вторых, чтобы оценивать реальную защищенность системы обработки персональных данных, предлагаемых мер (аттестация, которую пройти нельзя на современным предприятии, аудит по чеклисту и т.п.) нужно совсем другое - пентесты, багбаунти, red team'инг, кибериспытания... 👺 А про это никто не говорит. КоАП вообще ни слова не говорит о том, как надо подтверждать соответствие требованиям. А раз так, то все пойдут по пути наименьшего сопротивления. То есть защиты больше не станет, скорее наоборот. А вот чувство ложной защищенности вырастет... До поры, до времени ⏳
А потом, когда такую проверенную компанию взломают, бизнес спросит: "Ну вы же проходили оценку соответствия. И что теперь?" 🤔 А будет вот что. Сначала пострадавшая компания получит свой штраф; пусть и в уменьшенном размере (то есть несколько миллионов рублей, до 15-ти). Потом ее поломают 🤔 во второй раз; защиты же особо нет - только бумажная безопасность. И тогда будет оборотный штраф, так как смягчающие обстоятельства в этом случае уже не будут действовать. Селяви 🤔
#персональныеданные #оценказащищенности
Во-первых, если внимательно читать, то аудиты многие проводят для того, чтобы реализовать смягчающие факторы при утечке 🥺 То есть компании хотят не понять реальный уровень защиты, а снизить размеры штрафа. Это тоже нормальное желание, но только к безопасности персональных данных никакого отношения не имеет. Вспоминая закон Гудхарта, компании будут стремиться не защищать личную информацию, а пройти аудит ☑️ Начнется торговля аттестатами соответствия или как их там еще будут называть, и пошло-поехало... Мы такое проходили уже.
Во-вторых, чтобы оценивать реальную защищенность системы обработки персональных данных, предлагаемых мер (аттестация, которую пройти нельзя на современным предприятии, аудит по чеклисту и т.п.) нужно совсем другое - пентесты, багбаунти, red team'инг, кибериспытания... 👺 А про это никто не говорит. КоАП вообще ни слова не говорит о том, как надо подтверждать соответствие требованиям. А раз так, то все пойдут по пути наименьшего сопротивления. То есть защиты больше не станет, скорее наоборот. А вот чувство ложной защищенности вырастет... До поры, до времени ⏳
А потом, когда такую проверенную компанию взломают, бизнес спросит: "Ну вы же проходили оценку соответствия. И что теперь?" 🤔 А будет вот что. Сначала пострадавшая компания получит свой штраф; пусть и в уменьшенном размере (то есть несколько миллионов рублей, до 15-ти). Потом ее поломают 🤔 во второй раз; защиты же особо нет - только бумажная безопасность. И тогда будет оборотный штраф, так как смягчающие обстоятельства в этом случае уже не будут действовать. Селяви 🤔
#персональныеданные #оценказащищенности
05.03.202519:39
Пока я сегодня ехала домой, мне позвонила мама и рассказала, что отец вчера чуть не отнес мошенникам 600 тыс. руб… Для моей семьи это была бы существенная сумма: мама на пенсии, а отец еще продолжает работать теплотехником на ТЭЦ. Наверное, можно представить средний объем их доходов.
Несмотря на то, что я последние лет десять пишу про телефонные мошенничества, мои родители, конечно, не читали все эти тексты, потому что для них они сложные и скучные. Но они люди телеформата: новости, о которых я писала, они узнавали из ТВ-сюжетов, а потом мне же пересказывали. Короче говоря, они все же слышали про многочисленные форматы телефонных мошенничеств. Слышали, но не помогло… Помогло то, что отцу не одобрили кредит, который он пошел брать словно зазомбированный по телефону.
Да, все разворачивалось по стандартной схеме: звонок, какие-то проблемы с документами на счетчики, нужно сказать код из смс, чтобы что-то там зарегистрировать… Код от Госуслуг… Дальше они резко кладут трубку, и человеку перезванивают якобы из ФСБ и говорят, что сейчас помогут вернуть аккаунт, надо только взять кредит и привезти деньги… Самое жуткое во всей этой истории не в том, что отец поверил во все это, а в том, что ни о чем не сообщал ни моей маме, ни мне, он был постоянно в течение дня на связи с мошенниками, которые красиво плели про секретность.
Когда ему отказали в кредите, мошенники предложили привезти сбережения, которые наверняка у каждого есть дома. Этого не произошло, потому что дома мама, естественно, начала задавать вопросы, и отец наконец пришел в себя. Утром он поехал в МФЦ менять пароли к Госуслугам и установил себе запрет на выдачу кредитов и займов онлайн. Такая функция появилась с 1 марта… Возможно, в этой связи мошенники и активизировались. Посмотрела новости, с 1 марта, по данным Минцифры, уже 1,7 миллиона россиян оформили себе запрет на кредиты.
Морали тут никакой не будет. Отец переживает и посыпает голову пеплом, но все обошлось.
Несмотря на то, что я последние лет десять пишу про телефонные мошенничества, мои родители, конечно, не читали все эти тексты, потому что для них они сложные и скучные. Но они люди телеформата: новости, о которых я писала, они узнавали из ТВ-сюжетов, а потом мне же пересказывали. Короче говоря, они все же слышали про многочисленные форматы телефонных мошенничеств. Слышали, но не помогло… Помогло то, что отцу не одобрили кредит, который он пошел брать словно зазомбированный по телефону.
Да, все разворачивалось по стандартной схеме: звонок, какие-то проблемы с документами на счетчики, нужно сказать код из смс, чтобы что-то там зарегистрировать… Код от Госуслуг… Дальше они резко кладут трубку, и человеку перезванивают якобы из ФСБ и говорят, что сейчас помогут вернуть аккаунт, надо только взять кредит и привезти деньги… Самое жуткое во всей этой истории не в том, что отец поверил во все это, а в том, что ни о чем не сообщал ни моей маме, ни мне, он был постоянно в течение дня на связи с мошенниками, которые красиво плели про секретность.
Когда ему отказали в кредите, мошенники предложили привезти сбережения, которые наверняка у каждого есть дома. Этого не произошло, потому что дома мама, естественно, начала задавать вопросы, и отец наконец пришел в себя. Утром он поехал в МФЦ менять пароли к Госуслугам и установил себе запрет на выдачу кредитов и займов онлайн. Такая функция появилась с 1 марта… Возможно, в этой связи мошенники и активизировались. Посмотрела новости, с 1 марта, по данным Минцифры, уже 1,7 миллиона россиян оформили себе запрет на кредиты.
Морали тут никакой не будет. Отец переживает и посыпает голову пеплом, но все обошлось.
12.02.202512:57
Есть у меня прекрасная история по теме «отдам эксклюзив сразу трем деловикам». Году в 2017 меня позвала на встречу одна компания, которая занималась консолидацией активов на рынке башенной инфраструктуры. Это антенно-мачтовые сооружения (ну то есть вышки), на которых операторы связи размещают свои базовые станции. Так вот иду я на встречу и на подходе к офису встречают Аню Балашову из РБК, которая как раз уходит. Оказалось, что дорогие товарищи назначили три встречи с журналистами с разницей в час в один день, чтобы рассказать им одну и ту же новость про сделку.
Это, конечно, был провал, братан… Я на тот момент еще была дуб-дерево в телекоме и очень боялась прососать любую тему Ане или Лизе Серьгиной из «Ведомостей». Так что послать дорогих товарищей с их сделкой был вот вообще не вариант. И тут начинается история, когда ты с горящей жопой пытаешься выпустить текст быстрее конкурентов. Хорошего в этом мало, потому что нет возможности нормально разобраться в теме. Но зато это всегда очень весело. Вспомню еще кринжовых историй, расскажу☕️
Это, конечно, был провал, братан… Я на тот момент еще была дуб-дерево в телекоме и очень боялась прососать любую тему Ане или Лизе Серьгиной из «Ведомостей». Так что послать дорогих товарищей с их сделкой был вот вообще не вариант. И тут начинается история, когда ты с горящей жопой пытаешься выпустить текст быстрее конкурентов. Хорошего в этом мало, потому что нет возможности нормально разобраться в теме. Но зато это всегда очень весело. Вспомню еще кринжовых историй, расскажу☕️
27.01.202506:35
Последний месяц многие диванные эксперты, включая меня, рассуждали о судьбах видеоигровой индустрии в свете нового законопроекта. В нем много спорных норм, которые требуют прояснения и доработки.
Управляющий партнер юридической компании ЭБР и член рабочей группы при Минцифры Александр Журавлев по делу пояснил про риски, по пунктам разложил законопроект и убежден, что при совместной работе с отраслью регулирование может быть комфортным, а Steam созранит доступ для россиян.
Из важного:
👇У многих ошибочное представление, что до настоящего момента видеоигры не регулировались. Большинство законов, которые сейчас регулируют ПО и оборот контента, уже применяются к играм.
👇В России за последние 30 лет запретили только две игры, причем одна из них порнографическая, вторая — экстремистская.
👇Запретительный путь приводит к созданию теневого рынка, а пользователи играли в запрещенные игры.
👇Если российские дескрипторы маркировки будут унифицированы с иностранными системами маркировки контента, то зарубежные площадки, по сути, уже будут соответствовать требованиям.
👇В законопроекте нет требования о том, что игра должна проходить экспертизу до дистрибуции, как в случае с фильмами и выдачей прокатных удостоверений. Такой механизм на практике был бы нереализуем.
👇В законопроекте нет указания на игровой процесс, значит, игра становится схожа с другими IT-сервисами, что усложняет возможность разграничения. Это важно для последующего правоприменения в разных сферах.
👇Еще один момент — внутриигровое имущество: сейчас формулировка в документе позволяет применять к таким предметам, например, правило об обороте обычных товаров. Это ошибка, поскольку «пиксели» — это не товар, вещное право к ним не применимо.
👇В проекте закона есть пункт, по которому к игре должен обеспечиваться непрерывный доступ для пользователей. Никто не отменял хакерские атаки.
👇Самое, пожалуй, важное по поводу блокировки иностранных сторов: уже сейчас их могли бы заблокировать, в частности, по закону «О приземлении». Но ресурсы не блокируются, а Steam сотрудничает с российским регулятором по удалению деструктивного контента.
Твои слова бы, Александр, да Богу в уши
Управляющий партнер юридической компании ЭБР и член рабочей группы при Минцифры Александр Журавлев по делу пояснил про риски, по пунктам разложил законопроект и убежден, что при совместной работе с отраслью регулирование может быть комфортным, а Steam созранит доступ для россиян.
Из важного:
👇У многих ошибочное представление, что до настоящего момента видеоигры не регулировались. Большинство законов, которые сейчас регулируют ПО и оборот контента, уже применяются к играм.
👇В России за последние 30 лет запретили только две игры, причем одна из них порнографическая, вторая — экстремистская.
👇Запретительный путь приводит к созданию теневого рынка, а пользователи играли в запрещенные игры.
👇Если российские дескрипторы маркировки будут унифицированы с иностранными системами маркировки контента, то зарубежные площадки, по сути, уже будут соответствовать требованиям.
👇В законопроекте нет требования о том, что игра должна проходить экспертизу до дистрибуции, как в случае с фильмами и выдачей прокатных удостоверений. Такой механизм на практике был бы нереализуем.
👇В законопроекте нет указания на игровой процесс, значит, игра становится схожа с другими IT-сервисами, что усложняет возможность разграничения. Это важно для последующего правоприменения в разных сферах.
👇Еще один момент — внутриигровое имущество: сейчас формулировка в документе позволяет применять к таким предметам, например, правило об обороте обычных товаров. Это ошибка, поскольку «пиксели» — это не товар, вещное право к ним не применимо.
👇В проекте закона есть пункт, по которому к игре должен обеспечиваться непрерывный доступ для пользователей. Никто не отменял хакерские атаки.
👇Самое, пожалуй, важное по поводу блокировки иностранных сторов: уже сейчас их могли бы заблокировать, в частности, по закону «О приземлении». Но ресурсы не блокируются, а Steam сотрудничает с российским регулятором по удалению деструктивного контента.
Твои слова бы, Александр, да Богу в уши
Қайта жіберілді:
kolomychenko:~$ access_granted
07.04.202518:32
«Рынок рос на 20-25 процентов, а Позитив не рос вообще»
Группа компаний Positive Technologies, один из ключевых подрядчиков государства в сфере кибербезопасности, сегодня вечером отчиталась о финансовых результатах за 2024 год — и они вызвали большое разочарование у инвесторов.
Топ-менеджмент компании тоже не особо пытался приукрасить действительность. На конференции для инвесторов руководство сыпало фразами вроде: «год не удался», «что-то пошло не так, что-то сломалось — и точно сломалось с доходной частью», «рынок рос на 20–25 процентов, а Позитив не рос вообще», «год с точки зрения финрезов провальный — это факт».
Судя по отчету, случился классический мем «ожидание — реальность». В 2023-м Позитивы отгрузили своих разработок на сумму 25,5 млрд руб. — на тот момент компания мощно росла уже несколько лет и, воодушевлённая успехами, спрогнозировала на 2024 год отгрузки на 40–50 млрд руб., а на 2025-й — аж 70–100 млрд руб.
Ну, раз такие планы — можно не экономить, решили в компании. И увеличили операционные расходы в 2024 году более чем на 50%, до 17,5 млрд руб. Из примечательного — только расходы на мероприятия выросли с 825 млн руб. до 2,5 млрд. Не была в этом году на Positive Hack Days, но, видимо, он стал роскошнее!
Рост операционных расходов потянул за собой и рост долговой нагрузки: в конце 2023-го она составляла 5,68 млрд руб., а по итогам 2024-го — уже 26,35 млрд, то есть увеличилась на 20,67 млрд за год. В отчете говорится, что компания, в частности, размещала облигации из-за «сезонного характера выручки».
В общем: траты — огромные, а прогноз по 100%-му росту отгрузок не оправдался вообще. За 2024-й Positive Technologies поставили продуктов на 24,1 млрд руб. — это на 5% ниже уровня 2023-го. А на фоне кратного роста расходов операционная прибыль сократилась в два раза — с 9,8 млрд руб. до 4,6 млрд руб. В итоге чистая прибыль (без учета капитализации расходов) ушла в минус — теперь это -2,7 млрд руб. против +8,7 млрд годом ранее. Соответственно, дивидендов за 2024 год не будет.
Акции Positive Technologies на Мосбирже уже год в состоянии свободного падения — пик был в июне прошлого года, с тех пор бумаги потеряли 60% стоимости. Инвесторы своего разочарования особо не скрывают — ради интереса зашла в группу @positive_investing, почитала комментарии.
Что конкретно пошло не так — топ-менеджмент на встрече с инвесторами говорил уклончиво, в духе «компания столкнулась с кризисом… это кризис роста и кризис системы управления». Посокрушались, что заказчики покупают лицензии, условно, на 50 человек, а «раскатывают» продукт на сотни — но вряд ли это главная проблема.
Positive Technologies — один из флагманов в сфере государственной кибербезопасности. Компания много лет сотрудничает с ФСБ в рамках проекта ГосСОПКА (защита критической инфраструктуры от кибератак), работает с FinCERT ЦБ, с Минцифры — в рамках bug bounty Госуслуг. Интересно, поможет ли государство. Не только ж VK с его долгами спасать =)
Группа компаний Positive Technologies, один из ключевых подрядчиков государства в сфере кибербезопасности, сегодня вечером отчиталась о финансовых результатах за 2024 год — и они вызвали большое разочарование у инвесторов.
Топ-менеджмент компании тоже не особо пытался приукрасить действительность. На конференции для инвесторов руководство сыпало фразами вроде: «год не удался», «что-то пошло не так, что-то сломалось — и точно сломалось с доходной частью», «рынок рос на 20–25 процентов, а Позитив не рос вообще», «год с точки зрения финрезов провальный — это факт».
Судя по отчету, случился классический мем «ожидание — реальность». В 2023-м Позитивы отгрузили своих разработок на сумму 25,5 млрд руб. — на тот момент компания мощно росла уже несколько лет и, воодушевлённая успехами, спрогнозировала на 2024 год отгрузки на 40–50 млрд руб., а на 2025-й — аж 70–100 млрд руб.
Ну, раз такие планы — можно не экономить, решили в компании. И увеличили операционные расходы в 2024 году более чем на 50%, до 17,5 млрд руб. Из примечательного — только расходы на мероприятия выросли с 825 млн руб. до 2,5 млрд. Не была в этом году на Positive Hack Days, но, видимо, он стал роскошнее!
Рост операционных расходов потянул за собой и рост долговой нагрузки: в конце 2023-го она составляла 5,68 млрд руб., а по итогам 2024-го — уже 26,35 млрд, то есть увеличилась на 20,67 млрд за год. В отчете говорится, что компания, в частности, размещала облигации из-за «сезонного характера выручки».
В общем: траты — огромные, а прогноз по 100%-му росту отгрузок не оправдался вообще. За 2024-й Positive Technologies поставили продуктов на 24,1 млрд руб. — это на 5% ниже уровня 2023-го. А на фоне кратного роста расходов операционная прибыль сократилась в два раза — с 9,8 млрд руб. до 4,6 млрд руб. В итоге чистая прибыль (без учета капитализации расходов) ушла в минус — теперь это -2,7 млрд руб. против +8,7 млрд годом ранее. Соответственно, дивидендов за 2024 год не будет.
Акции Positive Technologies на Мосбирже уже год в состоянии свободного падения — пик был в июне прошлого года, с тех пор бумаги потеряли 60% стоимости. Инвесторы своего разочарования особо не скрывают — ради интереса зашла в группу @positive_investing, почитала комментарии.
Что конкретно пошло не так — топ-менеджмент на встрече с инвесторами говорил уклончиво, в духе «компания столкнулась с кризисом… это кризис роста и кризис системы управления». Посокрушались, что заказчики покупают лицензии, условно, на 50 человек, а «раскатывают» продукт на сотни — но вряд ли это главная проблема.
Positive Technologies — один из флагманов в сфере государственной кибербезопасности. Компания много лет сотрудничает с ФСБ в рамках проекта ГосСОПКА (защита критической инфраструктуры от кибератак), работает с FinCERT ЦБ, с Минцифры — в рамках bug bounty Госуслуг. Интересно, поможет ли государство. Не только ж VK с его долгами спасать =)
Қайта жіберілді:
Рога и Копыта
01.04.202506:42
Агентству «Рога и Копыта» сегодня год.
Принимаем поздравления 🎉
Принимаем поздравления 🎉
17.03.202523:16
🥚 У МТС никак не получается запустить видеоплатформу. Если онлайн-кинотеатр Kion все же раскачали путем вливания баснословных денег в оригинальный контент, то другим медиапроектам повезло меньше. Я прекрасно помню, как компания в 2019 году запускала аналог Twitch и призывала переходить геймеров, стримеров и их зрителей на платформу WASD. У меня даже мерч их где-то остался: толстовка, которую я получила на последнем «Игромире», лежала в редакции, и ее носили по очереди все, кто одевался не по погоде.
🥚 Направление возглавила известная на рынке киберспорта Ирина Семенова, на нее, как и на платформу, возлагали большие надежды. Но проект не взлетел даже благодаря пандемии, во время которой, кажется, небывалыми шагами росли все контентные сервисы. МТС не раскрывал вложения в проект и аудиторные показатели. В 2022 году из проекта ушли ключевые топ-менеджеры, а в 2023 МТС решил «перезапустить» его, ну то есть изменить позиционирование на видеохостинг Nuum. Его рекламой в прошлом году были завешаны многие щиты вдоль третьего транспортного. Но никто из моих знакомых вне тусовки так и не знает, что такое Nuum и зачем он нужен…
🤪 У платформы появился второй шанс, когда замедление и блокировка настигли YouTube. Тогда, в конце августа, Nuum запустил новый инструмент монетизации, чтобы привлечь авторов на платформу. Правда, параллельно свои программы монетизации начали обновлять VK Видео и RuTube. Если первый выгребает за счет практически бесконечных финансовых вливаний сами понимаете кого, то второй — за счет пиратского UGC. Так что Nuum опять не повезло.
😠Закрытие программы монетизации было, видимо, делом времени. Блогерам советуют как можно скорее вывести заработанные средства. И хотя о полном закрытии сервиса не сообщается, очевидно, что после реструктуризации в холдинг МТС будет резать все нерентабельные проекты. Но не исключено, что через пару лет совершат очередной подход к снаряду 🔜🔜
🥚 Направление возглавила известная на рынке киберспорта Ирина Семенова, на нее, как и на платформу, возлагали большие надежды. Но проект не взлетел даже благодаря пандемии, во время которой, кажется, небывалыми шагами росли все контентные сервисы. МТС не раскрывал вложения в проект и аудиторные показатели. В 2022 году из проекта ушли ключевые топ-менеджеры, а в 2023 МТС решил «перезапустить» его, ну то есть изменить позиционирование на видеохостинг Nuum. Его рекламой в прошлом году были завешаны многие щиты вдоль третьего транспортного. Но никто из моих знакомых вне тусовки так и не знает, что такое Nuum и зачем он нужен…
🤪 У платформы появился второй шанс, когда замедление и блокировка настигли YouTube. Тогда, в конце августа, Nuum запустил новый инструмент монетизации, чтобы привлечь авторов на платформу. Правда, параллельно свои программы монетизации начали обновлять VK Видео и RuTube. Если первый выгребает за счет практически бесконечных финансовых вливаний сами понимаете кого, то второй — за счет пиратского UGC. Так что Nuum опять не повезло.
😠Закрытие программы монетизации было, видимо, делом времени. Блогерам советуют как можно скорее вывести заработанные средства. И хотя о полном закрытии сервиса не сообщается, очевидно, что после реструктуризации в холдинг МТС будет резать все нерентабельные проекты. Но не исключено, что через пару лет совершат очередной подход к снаряду 🔜🔜
20.02.202506:02
Прекрасная Юлия Сорокина из Positive Technology выходит в IT-холдинг T1. Это рассказала мне сама Юлия, так что можно бежать ее поздравлять.
Исходя из того, что Т1 планирует IPO в этом году, а Юлия уже вела IPO Positive Technology, тут все сложилось наилучшим образом.
Желаю Юле большой удачи в этом нелегком деле, но с ее огнем все полюбому сложится. Один из лучших пиарщиков, которых я знаю. Просто ❤️
Исходя из того, что Т1 планирует IPO в этом году, а Юлия уже вела IPO Positive Technology, тут все сложилось наилучшим образом.
Желаю Юле большой удачи в этом нелегком деле, но с ее огнем все полюбому сложится. Один из лучших пиарщиков, которых я знаю. Просто ❤️
11.02.202520:47
Бесполезно просить пиарщика поменять заголовок 💯
Одна из самых болезненных историй для журналистов, когда пиарщики просят поменять заголовок. То он слишком негативный, мрачный, то не передает смысла или обидный и т. д.🥊
В большинстве случаев смена заголовка для журналиста — это невероятно большой геморрой, который может грозить конфликтом с редактором. Если журналист приходит к нему со словами, что компания просит изменить заголовок, потому что он ей не нравится, то в 99% случаев журналист будет послан лесом и еще в 1% может быть заподозрен в подкупе. Зависит от строгости редактора.💥
Как правило, заголовки к текстам может предлагать сам автор, но зачастую их ставит редактор, а в процессе сдачи поменять на свой вкус может и выпускающий, и главный редактор. Так что править заголовки за главным редактором — дело, скажем прямо, неблагодарное.😌
Знаю, что многие на рынке почему-то думают, что у того же «Ъ» есть какой-то неведомый отдел, который придумывает заголовки, но это реально миф. В «Ъ» есть прекрасный выпускающий редактор Иван Кузнецов, которому принадлежит большинство лучших заголовков газеты. Но авторы тоже, кстати, могут неплохо креативить.🌈
Так что шансов поменять заг, если он вам просто не нравится, нет. Небольшой шанс что-то поправить есть, только если в заголовке присутствует фактическая ошибка. Но дело в том, что значительная часть заголовков текстов, которые выходят в печати, довольно абстрактные и игровые, поэтому прикопаться к ним крайне сложно.🎸
Даже если фактическая ошибка имеется, стоит несколько раз подумать, прежде чем с ноги заходить к журналисту с требованием замены заголовка. Скорее всего, после этого ваши отношения с этим СМИ могут быть испорчены на продолжительный срок. Потому что в этой ситуации редакции придется признать, что и автор, и редактор ошибку пропустили, соответственно, всем выпишут пиздюлей. И, поверьте, писать о вашей компании продолжительное время желания не возникнет. Хотя сейчас многие за такое будут даже признательны.🌀
Из смешных кейсов: у нас с Никитой Королевым в 2021 году из-за заголовка закрыли разработку целого федерального проекта. Идеи, кстати, в нем были весьма неплохие. Но общественность их восприняла неоднозначно. Сказался ли на этом заголовок? Наверняка. Стоило ли его менять? Я считаю, нет. В конечном итоге он все же выражал концептуальную идею всего проекта.🖥
Одна из самых болезненных историй для журналистов, когда пиарщики просят поменять заголовок. То он слишком негативный, мрачный, то не передает смысла или обидный и т. д.🥊
В большинстве случаев смена заголовка для журналиста — это невероятно большой геморрой, который может грозить конфликтом с редактором. Если журналист приходит к нему со словами, что компания просит изменить заголовок, потому что он ей не нравится, то в 99% случаев журналист будет послан лесом и еще в 1% может быть заподозрен в подкупе. Зависит от строгости редактора.💥
Как правило, заголовки к текстам может предлагать сам автор, но зачастую их ставит редактор, а в процессе сдачи поменять на свой вкус может и выпускающий, и главный редактор. Так что править заголовки за главным редактором — дело, скажем прямо, неблагодарное.😌
Знаю, что многие на рынке почему-то думают, что у того же «Ъ» есть какой-то неведомый отдел, который придумывает заголовки, но это реально миф. В «Ъ» есть прекрасный выпускающий редактор Иван Кузнецов, которому принадлежит большинство лучших заголовков газеты. Но авторы тоже, кстати, могут неплохо креативить.🌈
Так что шансов поменять заг, если он вам просто не нравится, нет. Небольшой шанс что-то поправить есть, только если в заголовке присутствует фактическая ошибка. Но дело в том, что значительная часть заголовков текстов, которые выходят в печати, довольно абстрактные и игровые, поэтому прикопаться к ним крайне сложно.🎸
Даже если фактическая ошибка имеется, стоит несколько раз подумать, прежде чем с ноги заходить к журналисту с требованием замены заголовка. Скорее всего, после этого ваши отношения с этим СМИ могут быть испорчены на продолжительный срок. Потому что в этой ситуации редакции придется признать, что и автор, и редактор ошибку пропустили, соответственно, всем выпишут пиздюлей. И, поверьте, писать о вашей компании продолжительное время желания не возникнет. Хотя сейчас многие за такое будут даже признательны.🌀
Из смешных кейсов: у нас с Никитой Королевым в 2021 году из-за заголовка закрыли разработку целого федерального проекта. Идеи, кстати, в нем были весьма неплохие. Но общественность их восприняла неоднозначно. Сказался ли на этом заголовок? Наверняка. Стоило ли его менять? Я считаю, нет. В конечном итоге он все же выражал концептуальную идею всего проекта.🖥
26.01.202509:47
Достигаторство
В моем окружении очень много достигаторов: работаем по выходным, ебошим 24/7, не умеем тормозить, забиваем на семью, друзей, отношения, любые социальные связи не важны, здоровье подождет, идем к какой-то неведомой цели быть эффективными, получать признание, разъебывать конкурентов, быть лучшим для кого-то. Я и сама трудоголик с обострением достигаторства, но понемногу выхожу из этого.
Зачастую мной двигает детская тревожность и желание заслужить любовь (в анамнезе дисфункциональная семья): мол, меня могут любить только, если я лучшая, самая сильная и умная, самая эффективная, делаю в пять раз больше, чем другие, работаю без продыху. Поверить в то, что люди могут любить меня только за мою суть и просто по факту моего существования, я долгое время не могла. Ну, то есть в моей картине мира мне обязательно нужно быть кем-то (условным редактором деловой газеты), чтобы чувствовать, что я важна и нужна. Даже если я говорю обратное, подсознание работает именно на это.
Тем веселее сейчас, когда я условно уже три месяца никто, осознавать, что все эти убеждения много лет управляли моей жизнью. Недавно я встретила на одной вечеринке девушку, которая сказала мне: «Юля, ну тебе нужно определиться, кто ты». Мол, люди в отрасли не понимают, кто ты, поэтому тебя больше никуда не зовут. В этот момент я подумала, что я точно не хочу больше быть кем-то ради того, чтобы какие-то люди меня куда-то звали или присылали подарки. Я могу быть кем угодно и никем одновременно, что, собственно, и происходит.
С точки зрения психологов, достигаторы — это люди, чьи самооценка и самоуважение крепко привязаны к их достижениям. Причины этому могут быть разные: необходимость доказать кому-то (чаще всего родителям), что ты молодец, необходимость выбраться из сложной жизненной ситуации, которая переходит в постоянную гонку, потому что всегда кажется, что мало. Такие люди не прощают себе несовершенства и продолжают гнать себя вперед усилием воли даже тогда, когда падают с ног от усталости. Причиной может быть и то, что некоторые могут только таким образом получать дофамин. Но чувство удовлетворения от выполненного проекта быстро проходит, и нужно еще пять новых.
Самое сложное тут — остановиться и понять, что самый главный человек, который должен вас полюбить, — это вы сами.
Обнимаю, ваша тишина ☕️
В моем окружении очень много достигаторов: работаем по выходным, ебошим 24/7, не умеем тормозить, забиваем на семью, друзей, отношения, любые социальные связи не важны, здоровье подождет, идем к какой-то неведомой цели быть эффективными, получать признание, разъебывать конкурентов, быть лучшим для кого-то. Я и сама трудоголик с обострением достигаторства, но понемногу выхожу из этого.
Зачастую мной двигает детская тревожность и желание заслужить любовь (в анамнезе дисфункциональная семья): мол, меня могут любить только, если я лучшая, самая сильная и умная, самая эффективная, делаю в пять раз больше, чем другие, работаю без продыху. Поверить в то, что люди могут любить меня только за мою суть и просто по факту моего существования, я долгое время не могла. Ну, то есть в моей картине мира мне обязательно нужно быть кем-то (условным редактором деловой газеты), чтобы чувствовать, что я важна и нужна. Даже если я говорю обратное, подсознание работает именно на это.
Тем веселее сейчас, когда я условно уже три месяца никто, осознавать, что все эти убеждения много лет управляли моей жизнью. Недавно я встретила на одной вечеринке девушку, которая сказала мне: «Юля, ну тебе нужно определиться, кто ты». Мол, люди в отрасли не понимают, кто ты, поэтому тебя больше никуда не зовут. В этот момент я подумала, что я точно не хочу больше быть кем-то ради того, чтобы какие-то люди меня куда-то звали или присылали подарки. Я могу быть кем угодно и никем одновременно, что, собственно, и происходит.
С точки зрения психологов, достигаторы — это люди, чьи самооценка и самоуважение крепко привязаны к их достижениям. Причины этому могут быть разные: необходимость доказать кому-то (чаще всего родителям), что ты молодец, необходимость выбраться из сложной жизненной ситуации, которая переходит в постоянную гонку, потому что всегда кажется, что мало. Такие люди не прощают себе несовершенства и продолжают гнать себя вперед усилием воли даже тогда, когда падают с ног от усталости. Причиной может быть и то, что некоторые могут только таким образом получать дофамин. Но чувство удовлетворения от выполненного проекта быстро проходит, и нужно еще пять новых.
Самое сложное тут — остановиться и понять, что самый главный человек, который должен вас полюбить, — это вы сами.
Обнимаю, ваша тишина ☕️
Көрсетілген 1 - 24 арасынан 67
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.