Кадры | HR | найм
Всё о рынке персонала и аутсорсинга — кадровых агентствах, сервисах подбора и управления персоналом, IT-решениях для HR-менеджмента и их разработчиках.
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам сотрудничества @id_nom
Регистрация в РКН https://clck.ru/3JrJak
ИД НОМ idnom.ru
По вопросам сотрудничества @id_nom
Регистрация в РКН https://clck.ru/3JrJak
TGlist рейтингі
0
0
ТүріҚоғамдық
Растау
РасталмағанСенімділік
СенімсізОрналасқан жеріРосія
ТілБасқа
Канал құрылған күніЛип 16, 2024
TGlist-ке қосылған күні
Серп 17, 2024Рекордтар
20.04.202523:59
11.2KЖазылушылар06.04.202523:59
200Дәйексөз индексі14.03.202511:48
8.6K1 жазбаның қамтуы03.12.202423:59
3KЖарнамалық жазбаның қамтуы15.03.202523:59
2.59%ER18.09.202423:59
113.59%ERR
20.03.202514:55
Зумеры выгорают намного быстрее других поколений. 83% опрошенных согласны, что базовые цели достигаются значительно сложнее, чем раньше. А вы еще их не хвалите.
🔍 Кадры
🔍 Кадры
11.04.202512:23
Снижение коэффициента за продажи c оговоркой: «продажи выросли, поэтому коэффициент и меньше».
Сотрудники магазинов одежды O’stin жалуются на снижение зарплаты в последний год – наглядный пример, как действует бизнес в отношении линейного персонала в условиях повышения продаж. Интенсивность найма продавцов падает, а учитывая текучку, это сразу отражается на объеме работы оставшихся.
Многие продавцы и директора магазинов пишут на сайте отзывов, что сотрудников на смене стало меньше (та же проблема в Melon Fashion Group). На утренние часы могут ставить одного человека. В целом, сотрудники отмечают, что зарплата становится ниже, чем у конкурентов, а планы продаж в некоторых магазинах невыполнимые.
Отсутствие грузчика и кладовщика на складе приводит к тому, что продавцам приходится разгружать машину на поставке и принимать товар. С новой системой мотивации руководство «убивает зарплату», пишет бывшая сотрудница из Москвы, которая раньше работала в коллективе по 5-6 человек на смене, а теперь 1-2.
Одним из минусов также назвали частые 12-часовые смены с 30-минутным перерывом на обед и отсутствие мест, чтобы «посидеть». Зато многие отмечают хороший коллектив и нормальные отношения с управляющей, но «за эти копейки никакой коллектив не удержит» – традиционный отзыв продавцов из Москвы и регионов.
В масс-маркет торговле почти везде условия, мягко говоря, средние. Работодатели только стараются вовремя уследить, чтобы у конкурентов эти условия резко не улучшились, а другие издержки не дают такой форы, чтобы нанять 4-6 продавцов на смену.
🔍 Кадры
Сотрудники магазинов одежды O’stin жалуются на снижение зарплаты в последний год – наглядный пример, как действует бизнес в отношении линейного персонала в условиях повышения продаж. Интенсивность найма продавцов падает, а учитывая текучку, это сразу отражается на объеме работы оставшихся.
Особенно выбесил факт снижения коэффициента за продажи без предупреждения, но с оговоркой, что «продажи выросли, поэтому коэффициент и меньше, чтобы зарабатывали, во все сезоны одинаково, – пишет продавец-кассир из Москвы в апреле 2025.
Многие продавцы и директора магазинов пишут на сайте отзывов, что сотрудников на смене стало меньше (та же проблема в Melon Fashion Group). На утренние часы могут ставить одного человека. В целом, сотрудники отмечают, что зарплата становится ниже, чем у конкурентов, а планы продаж в некоторых магазинах невыполнимые.
Отсутствие грузчика и кладовщика на складе приводит к тому, что продавцам приходится разгружать машину на поставке и принимать товар. С новой системой мотивации руководство «убивает зарплату», пишет бывшая сотрудница из Москвы, которая раньше работала в коллективе по 5-6 человек на смене, а теперь 1-2.
Одним из минусов также назвали частые 12-часовые смены с 30-минутным перерывом на обед и отсутствие мест, чтобы «посидеть». Зато многие отмечают хороший коллектив и нормальные отношения с управляющей, но «за эти копейки никакой коллектив не удержит» – традиционный отзыв продавцов из Москвы и регионов.
В масс-маркет торговле почти везде условия, мягко говоря, средние. Работодатели только стараются вовремя уследить, чтобы у конкурентов эти условия резко не улучшились, а другие издержки не дают такой форы, чтобы нанять 4-6 продавцов на смену.
🔍 Кадры
28.03.202509:55
МТС переманил еще одного яндексоида
МТС Travel нанял нового генерального директора Кирилла Тренина, бывшего СЕО Яндекс Маркет для бизнеса. Его карьера в ИТ началась в 2012 году с должности аналитика, закончил мехмат МГУ.
Кирилл Тренин, возглавивший МТС Travel, будет отвечать за реализацию новой стратегии в сфере туризма в рамках экосистемы МТС. Как уже было объявлено ранее, в 2025 году МТС Travel сконцентрируется на развитии B2B-направления, сосредоточенного на traveltech-платформе Bronevik․com.
В своей новой должности Кирилл Тренин будет не только укреплять бизнес, но и искать пути для объединения с активами АФК «Система».
🔍 Кадры
МТС Travel нанял нового генерального директора Кирилла Тренина, бывшего СЕО Яндекс Маркет для бизнеса. Его карьера в ИТ началась в 2012 году с должности аналитика, закончил мехмат МГУ.
Кирилл Тренин, возглавивший МТС Travel, будет отвечать за реализацию новой стратегии в сфере туризма в рамках экосистемы МТС. Как уже было объявлено ранее, в 2025 году МТС Travel сконцентрируется на развитии B2B-направления, сосредоточенного на traveltech-платформе Bronevik․com.
В своей новой должности Кирилл Тренин будет не только укреплять бизнес, но и искать пути для объединения с активами АФК «Система».
🔍 Кадры
07.04.202514:23
Ты: решил в выходные посмотреть вакансии.
Рынок труда:
Смешно, но жаль, что без звука, сюда бы отлично вписался джингл из "Деревни дураков".
🔍 Кадры
Рынок труда:
Смешно, но жаль, что без звука, сюда бы отлично вписался джингл из "Деревни дураков".
🔍 Кадры
24.03.202515:17
Дал бог зайку – даст и удалёнку.
Премьер-министр Михаил Мишустин предложил новую демографическую стратегию до 2036 года. А в ней прописаны гибкий график работы и возможность удалённой занятости для беременных женщин и мам с детьми.
Это позволит российским женщинам сохранить своё рабочее место и повысить рождаемость в молодых семьях, которые перестанут бояться заводить детей.
Ждём, когда в офис можно будет с детьми.
🔍 Кадры
Премьер-министр Михаил Мишустин предложил новую демографическую стратегию до 2036 года. А в ней прописаны гибкий график работы и возможность удалённой занятости для беременных женщин и мам с детьми.
Это позволит российским женщинам сохранить своё рабочее место и повысить рождаемость в молодых семьях, которые перестанут бояться заводить детей.
Ждём, когда в офис можно будет с детьми.
🔍 Кадры
18.04.202513:06
«Золотое яблоко» перевернуло стандартный формат обучения
Недавно компания поделилась в личном блоге кейсом, как они обучили консультантов с помощью VR-технологий.
Кратко узнали, что за VR-обучение и с чем его едят:
🟢VR GA — виртуальная платформа для адаптации и развития на базе платформы VR Supersonic. Она даёт возможность создавать собственные сценарии тренировок, автоматизировать обучение, получать подробную аналитику и проводить аттестации с помощью ИИ.
🟢Все VR-обучение проходит в точной копии магазина «Золотого Яблока», а образы виртуальных клиентов разработаны на основе типичных сценариев взаимодействия.
🟢Отработка навыков происходит в 3 этапа: демонстрация актуальной информации, формирование навыка с помощью виртуального наставника и экзамен.
🟢Система распознаёт речь консультанта в режиме реального времени и оценивает не только отдельные слова, но и полноту, логику, структуру, убедительность его высказываний.
🟢Менеджеры получают агрегированные данные по команде и могут точечно направить усилия на развитие конкретных сотрудников.
Инновационный формат обучения сразу же принес ощутимые результаты бизнесу, а именно выручка выросла на 19% и личные продажи сотрудников на 25%. Сократился срок адаптации сотрудников, снизилась нагрузка на руководителей и повысилась вовлеченность.
Инструмент интересный. Превосходно впишется в компании и команды, где высокий поток линейного персонала со схожими задачами. Геймификсация идеальна для молодых сотрудников, IT и креативных индустрий. Однако некоторым сферам данный формат может совершенно не подойти, где требуется большая вариативность, сложные технические навыки и физическая отработка на практике.
Берите на заметку кейс, обучение персонала двигается на новую ступень: пришло время и самим специалистам по обучению и адаптации осваивать новые навыки и приспосабливаться к современным инновациям, чтобы не быть замененными ИИ.
🔍 Кадры
Недавно компания поделилась в личном блоге кейсом, как они обучили консультантов с помощью VR-технологий.
Кратко узнали, что за VR-обучение и с чем его едят:
🟢VR GA — виртуальная платформа для адаптации и развития на базе платформы VR Supersonic. Она даёт возможность создавать собственные сценарии тренировок, автоматизировать обучение, получать подробную аналитику и проводить аттестации с помощью ИИ.
🟢Все VR-обучение проходит в точной копии магазина «Золотого Яблока», а образы виртуальных клиентов разработаны на основе типичных сценариев взаимодействия.
🟢Отработка навыков происходит в 3 этапа: демонстрация актуальной информации, формирование навыка с помощью виртуального наставника и экзамен.
🟢Система распознаёт речь консультанта в режиме реального времени и оценивает не только отдельные слова, но и полноту, логику, структуру, убедительность его высказываний.
🟢Менеджеры получают агрегированные данные по команде и могут точечно направить усилия на развитие конкретных сотрудников.
Инновационный формат обучения сразу же принес ощутимые результаты бизнесу, а именно выручка выросла на 19% и личные продажи сотрудников на 25%. Сократился срок адаптации сотрудников, снизилась нагрузка на руководителей и повысилась вовлеченность.
Инструмент интересный. Превосходно впишется в компании и команды, где высокий поток линейного персонала со схожими задачами. Геймификсация идеальна для молодых сотрудников, IT и креативных индустрий. Однако некоторым сферам данный формат может совершенно не подойти, где требуется большая вариативность, сложные технические навыки и физическая отработка на практике.
Берите на заметку кейс, обучение персонала двигается на новую ступень: пришло время и самим специалистам по обучению и адаптации осваивать новые навыки и приспосабливаться к современным инновациям, чтобы не быть замененными ИИ.
🔍 Кадры
Қайта жіберілді:
Эдтехно | образование
04.04.202509:31
Выпускники "Синергия" зарабатывают больше, чем выпускники МГУ.
Роструд поделился со СМИ результатами мониторинга трудоустройства выпускников. Согласно этим данным, в 2024 году университет "Синергия" выпустил около 13 тыс. человек — на 3,3 тыс. больше, чем МГУ и на 3 тыс. — чем НИУ ВШЭ.
Более того, выяснилось, что уровень трудоустройства у частного вуза не намного ниже (71%), чем в т.н. "первом вузе страны". Уровень средней (не медианной) зарплаты даже немного выше, чем в МГУ — 94,8 тыс. против 93,1 тыс. рублей.
Оценку проводили в сентябре 2024 года — спустя пару месяцев после выпуска. Не учитывали некоторые категории студентов, например, беременных и инвалидов первой группы.
Среди топ-5 вузов по выпуску выделяется НИУ ВШЭ. Средняя зарплата выпускников в полтора раза выше, чем у "Синергии" и МГУ — 132,9 тыс. рублей. Выше и уровень трудоустройства — 82%. Вероятно, это связано с культурой вуза, где поощряется совмещение работы и учёбы.
Лидерство "Синергии" по числу выпускников объясняют более низким порогом входа. Что касается трудоустройства, тут вуз уже доказывал, что он ориентирован на трудоустройство своих студентов, о чём в т.ч. часто упоминает президент "Синергии" Вадим Лобов.
Уровень зарплат можно объяснить мотивациями студентов. Вероятно, многие из них ориентированы не на академические знания, а на карьеру и профессиональное развитие.
Эти данные — хорошая затравка для федерального рейтинга вузов по трудоустройству студентов, который обещали выкатить уже в этом году. Но напоминаем, что уровень трудоустройства — это очень косвенный маркер качества образования.
Высокий уровень знаний студентов не гарантирует их успех на рынке труда, но может быть одним из факторов. Свою роль играют приоритеты студента, его мотивация, личностные качества, мягкие навыки.
™️ Эдтехно
Роструд поделился со СМИ результатами мониторинга трудоустройства выпускников. Согласно этим данным, в 2024 году университет "Синергия" выпустил около 13 тыс. человек — на 3,3 тыс. больше, чем МГУ и на 3 тыс. — чем НИУ ВШЭ.
Более того, выяснилось, что уровень трудоустройства у частного вуза не намного ниже (71%), чем в т.н. "первом вузе страны". Уровень средней (не медианной) зарплаты даже немного выше, чем в МГУ — 94,8 тыс. против 93,1 тыс. рублей.
Оценку проводили в сентябре 2024 года — спустя пару месяцев после выпуска. Не учитывали некоторые категории студентов, например, беременных и инвалидов первой группы.
Среди топ-5 вузов по выпуску выделяется НИУ ВШЭ. Средняя зарплата выпускников в полтора раза выше, чем у "Синергии" и МГУ — 132,9 тыс. рублей. Выше и уровень трудоустройства — 82%. Вероятно, это связано с культурой вуза, где поощряется совмещение работы и учёбы.
Лидерство "Синергии" по числу выпускников объясняют более низким порогом входа. Что касается трудоустройства, тут вуз уже доказывал, что он ориентирован на трудоустройство своих студентов, о чём в т.ч. часто упоминает президент "Синергии" Вадим Лобов.
Уровень зарплат можно объяснить мотивациями студентов. Вероятно, многие из них ориентированы не на академические знания, а на карьеру и профессиональное развитие.
Эти данные — хорошая затравка для федерального рейтинга вузов по трудоустройству студентов, который обещали выкатить уже в этом году. Но напоминаем, что уровень трудоустройства — это очень косвенный маркер качества образования.
Высокий уровень знаний студентов не гарантирует их успех на рынке труда, но может быть одним из факторов. Свою роль играют приоритеты студента, его мотивация, личностные качества, мягкие навыки.
™️ Эдтехно
08.04.202507:35
Подросткам в России разрешили работать
Соответствующий закон подписал президент. Теперь компании могут нанимать детей от 14 до 18 лет летом на выходных. Они смогут работать по направлению органов службы занятости населения или в составе студенческих отрядов, которые пользуются господдержкой.
Насколько это будет востребовано подростками, неясно. У каждого третьего ребенка от 14 до 18 лет уже есть опыт временной занятости. Но подростки чаще всего предпочитают работать репетиторами (20% опрошенных в исследовании «Фоксфорд»), другие работают в онлайне (17%), третьи раздают флаеры (14%) и работают курьерами (12%). Больше четверти подростков готовы работать за 10–20 тыс. руб. в месяц, 26% – стремятся к зарплате в 20–30 тыс. руб.
Теперь 14-летние смогут работать только с письменного согласия родителей, а с 15 лет сами будут принимать решение о трудоустройстве. Закон вступает в силу с 1 сентября. Ранее подростков могли официально привлекать к работе в выходные только в творческой сфере – например, в СМИ, кино или театре.
🔍 Кадры
Соответствующий закон подписал президент. Теперь компании могут нанимать детей от 14 до 18 лет летом на выходных. Они смогут работать по направлению органов службы занятости населения или в составе студенческих отрядов, которые пользуются господдержкой.
Насколько это будет востребовано подростками, неясно. У каждого третьего ребенка от 14 до 18 лет уже есть опыт временной занятости. Но подростки чаще всего предпочитают работать репетиторами (20% опрошенных в исследовании «Фоксфорд»), другие работают в онлайне (17%), третьи раздают флаеры (14%) и работают курьерами (12%). Больше четверти подростков готовы работать за 10–20 тыс. руб. в месяц, 26% – стремятся к зарплате в 20–30 тыс. руб.
Теперь 14-летние смогут работать только с письменного согласия родителей, а с 15 лет сами будут принимать решение о трудоустройстве. Закон вступает в силу с 1 сентября. Ранее подростков могли официально привлекать к работе в выходные только в творческой сфере – например, в СМИ, кино или театре.
🔍 Кадры
31.03.202510:15
Работа команды ИТ-специалистов, которые занимаются внедрением ИИ в производственные процессы, может обходиться российским компаниям до 500 млн рублей в год.
⚫️Средние зарплаты middle-разработчиков варьируются от 200 тысяч до 500 тысяч рублей в месяц,
⚫️Senior-специалистов — от 450 тысяч до 700 тысяч рублей,
⚫️Экспертов-руководителей — от 700 тысяч и выше.
⚫️Плюс зарплаты программиста PHP от программиста PHP с опытом машинного обучения отличается значительно. Если первых можно найти на зарплату около 300 тыс. руб., то вторые ожидают в среднем от 400 до 550 тыс. руб.
Поэтому на начальном этапе компании должны вкладывать не менее 50 миллионов рублей в год, чтобы нанять минимальную команду из двух человек и приобрести базовое ПО.
А для полноценного внедрения крупных проектов бюджет может составлять 300–500 миллионов рублей, включая расходы на оплату труда, оборудование и инфраструктуру (офис, бэк-офис, административные расходы и так далее).
🔍 Кадры
⚫️Средние зарплаты middle-разработчиков варьируются от 200 тысяч до 500 тысяч рублей в месяц,
⚫️Senior-специалистов — от 450 тысяч до 700 тысяч рублей,
⚫️Экспертов-руководителей — от 700 тысяч и выше.
⚫️Плюс зарплаты программиста PHP от программиста PHP с опытом машинного обучения отличается значительно. Если первых можно найти на зарплату около 300 тыс. руб., то вторые ожидают в среднем от 400 до 550 тыс. руб.
Поэтому на начальном этапе компании должны вкладывать не менее 50 миллионов рублей в год, чтобы нанять минимальную команду из двух человек и приобрести базовое ПО.
А для полноценного внедрения крупных проектов бюджет может составлять 300–500 миллионов рублей, включая расходы на оплату труда, оборудование и инфраструктуру (офис, бэк-офис, административные расходы и так далее).
🔍 Кадры
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.
