Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

देखना

Николаевский Ванёк

देखना

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

देखना

Труха⚡️Україна

देखना

Николаевский Ванёк

देखना

Hotel Advisors

Подключить отель: https://hoteladvisors.ru/otelnyy-benchmarking/ АНАЛИТИКА ГОСТИНИЧНОГО РЫНКА ~
На связи Сергей Данильченко, руководитель и сооснователь
Hotel Advisors.
Сотрудничество: @hasmiknairyanka
pr@hoteladvisors.ru

TGlist रेटिंग

प्रकारसार्वजनिक

सत्यापन

असत्यापित

विश्वसनीयता

अविश्वसनीय

स्थानРосія

भाषाअन्य

चैनल निर्माण की तिथिБер 26, 2018

TGlist में जोड़ा गया

Лют 11, 2025

मैं चैनल का मालिक हूँ

बदलावों का इतिहास

संलग्न समूह

Hotel Advisors чат отельеров

टेलीग्राम चैनल Hotel Advisors का आंकड़ा

विवरण

सदस्य

4 118

24 घंटों

10%सप्ताह

491.2%महीना

1403.5%

उद्धरण सूचकांक

0

उल्लेख1चैनलों पर शेयर0चैनलों पर उल्लेख1

प्रति पोस्ट औसत दृश्य

335

12 घंटों3380%24 घंटों335

33.5%48 घंटों1690%

सगाई (ER)

11.9%

रिपोस्ट2टिप्पणियाँ1प्रतिक्रियाएँ19

सगाई दर (ERR)

0%

24 घंटों0%सप्ताह

0.71%महीना

0.51%

प्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य

458

1 घंटा7215.72%1 - 4 घंटे18440.17%4 - 24 घंटे34575.33%

विवरण

हमारे बॉट को चैनल में जोड़ें और इस चैनल की दर्शक संख्या जानें।

24 घंटों में कुल पोस्ट

3

डायनेमिक्स

समूह "Hotel Advisors" में नवीनतम पोस्ट

सभी पोस्ट

से पुनः पोस्ट किया:

Ночной портье

07.04.202508:39

Неделю начинаем с разбора бронирований на майские праздники — что уже видно по спросу, где горячо, а где пока вяло. Комментирует Сергей Данильченко, Hotel Advisors:

⚡️По традиции пик приходится на 1–4 мая. В этом году почти везде загрузка на эти даты выше, чем в прошлом. Лидеры по темпам роста — Москва и область, где прирост к 2024 году — около 35%, хотя в абсолюте цифры всё ещё низкие.

▶️Казань и Екатеринбург — стабильно в топе по загрузке. В Казани, например, 81,93% на 3 мая — это почти sold out. Но на вторые выходные (9–11 мая) спрос уже заметно слабее — просадка на 13–15% к прошлому году.

▶️Сочи — ниже ожиданий. И побережье, и горы пока идут на -15–17% в среднем к прошлому маю. Загрузка есть, но ниже исторических значений. Пятница 3 мая — пик (55–57%), дальше кривая идёт вниз. Ставить на резкий last minute пока рискованно.

▶️Самая ровная загрузка — на побережье Сочи. С 30 апреля по 10 мая — без резких спадов, но и без всплесков. Это говорит о стабильном, но не перегретом спросе.

Что важно:
🔴 Во многих городах даты по-прежнему открыты.
🔴Динамика по 2-ым выходным разная: 1–4 мая — горячо, 9–11 — заметно тише.
🔴Регионы тянут за счёт локального туризма, но ценовая чувствительность высока.

🛎 Ночной портье

06.04.202519:08

Я иду долиной метрик —
Где Hotel Advisors, как рассвет,
Мне виден рынок весь
Без фальшивых сладких бед.

⭐️ Именно так звучали бы стихи Сергея Есенина, если бы он был таким же увлечённым отельером, как и мы с вами!

На связи #Воскресный Hotel Advisors и сегодня говорим строками Есенина на языке отельеров. Листайте карточки и делитесь вашим любимыми стихами.

О писателях и отелях мы ранее рассказывали здесь 👈🏻

🔳 Воскресный Hotel Advisors — рубрика, где мы делимся всем, чем только захотим, с одной лишь целью — узнавать новое и вдохновляться вместе с вами.

❤️ @Hotel_Advisors

06.04.202519:08

04.04.202511:34

Программы не заменят revenue-менеджера 🧮

Сегодня в @Hotel_Advisors Олег Гончарук, Revenue-директор отелей VALO.

Я учился всему сам, через практику

Мой опыт в revenue-менеджмент начался почти 15 лет назад, с небольшими переключениями на другие функции. Как и многие коллеги в то время, я стартовал как e-commerce manager. Помню TravelLine одним из первых, Bnovo, когда они ещё продавали чужой WuBook и другие прелести эпохи, когда «трава была зеленее».

Основной опыт получил в независимых отелях — тогда считалось, что мы, выходцы оттуда, сильно проигрываем представителям сетевых компаний. Этот стереотип до сих пор не везде преодолён.

Я учился всему сам, через практику. Свобода действий в независимых отелях была гораздо больше, чем в западных сетках, поэтому находить нужные рычаги управления получалось быстрее, хоть и не без ошибок.

Самая большая сложность — наладить взаимодействие с sales-отделом, потому что мы по-разному смотрим на вещи. Но это полезно: слышать другую сторону помогает не потерять связь с реальностью и не зазнаться.

🧮 Попытки автоматизации: почему программы не заменят revenue-менеджера

За эти годы я не раз сталкивался с программами, которые должны были «заменить» ревеню-менеджеров. По сути, это инструменты, собирающие данные из открытых и подключённых источников (например, PMS отеля) и выдающие рекомендации.

Но на практике их советы даже после долгой настройки часто оказывались ошибочными.
Приходилось тратить время на ручные правки и созвоны с техподдержкой. Даже базовые функции, вроде рекомендаций по ценам, работали нестабильно: прогнозы колебались с погрешностью более 10%, а анализ групп и вовсе оставлял желать лучшего.

Однажды программа автоматически определила мой конкурентный набор — и это было нелепо: только по географической близости, без учёта номерного фонда, сегмента и реальной конкуренции.

Вывод: Даже с развитием нейросетей такие системы пока не могут заменить revenue-менеджера. Слишком много нюансов, которые сложно оцифровать.

📊Как Hotel Advisor помогает
в работе

Инструмент бенчмаркинга Аналитика гостиничного рынка позволяет самостоятельно формировать конкурентный сет, а не полагаться на автоматику. Ведь от того, кого ты считаешь конкурентом, зависят твои решения.

Важно:
- Здраво оценивать себя и компсет.
- Понимать, за кем ты тянешься и кто твой bottom line.
- Если долгое время ты стабильно первый в своём наборе — возможно, пора «повысить лигу» и выбрать более сильных конкурентов.

Ошибки — это нормально. Главное — вовремя их замечать и корректировать стратегию.

Пример: Как-то мы заметили, что по одному сегменту конкуренты стабильно обходят нас, хотя по остальным мы лидировали. Сегмент был сложный, но мы пересмотрели ценообразование и алгоритм работы — и уже в следующем несезоне результаты улучшились.

Также важно анализировать логику конкурентов:
- По каким ценам они продают группы? (это можно увидеть в Hotel Advisor)
- Почему они могут себе это позволить?
- Какие факторы влияют на их ценообразование?

На основе этих данных легче выстроить собственную стратегию.

⭐️Revenue-менеджмент — это постоянный анализ, гибкость и готовность учиться. Автоматизация помогает, но ключевые решения всё равно принимает человек. А инструменты вроде Hotel Advisors «Аналитики гостиничного рынка» делают эту работу более осознанной и точной.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

04.04.202510:18

Краснодар, спасибо! Ждём вас
в инструменте Hotel Advisors ✨

Запускайте бенчмаркинг в своем отеле прямо сейчас👈🏻: просто заполните форму

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

04.04.202510:18

04.04.202509:32

Секреты отельера в Краснодаре: сегодня Дарья Немкова выступит с живыми реальными кейсами ✨

Для отслеживания динамики спроса и ADR не только в своем отеле, но и в разрезе конкурентов, отельер использовал наш инструмент OTB Benchmarking. Это позволило ему видеть динамику спроса и среднего тарифа на любую дату. Так он избежал многих ошибок в ценообразовании 🔗

🔍 Напишите в комментариях OTB Benchmarking HA и получите консультацию нашего менеджера 🫧

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

03.04.202513:47

Валентина Магидс — Вдохноляющий отельер 👈🏻 , основатель и CEO Sateen Group скачивает наше мобильное приложение Hotel Advisors, чтобы держать под контролем ключевые показатели своих отелей, которые уже подключены к нашей системе 🫶

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

03.04.202513:47

03.04.202511:02

Как Валентин Иванов, «Лесная рапсодия» использует бенчмаркинг Hotel Advisors для роста выручки 📊

Валентин Иванов, директор управляющей компании гостиницы «Лесная Рапсодия», уже 17 лет увеличивает прибыль отелей, несмотря на сложный рынок. Важный инструмент в его работе — бенчмаркинг через Hotel Advisors.

1. Что анализирует 🧮

- MPI (Market Penetration Index) — как отель «продаётся» vs конкуренты.
- Сезонные тренды — например, пятница-суббота для загородного сегмента.
- Динамику тарифов — корректирует цены, если MPI падает.

«Раз в 2 недели проверяю, правильно ли мы вошли в рынок. Если отстаём — меняю стратегию», — отмечает он.

По словам Валентина, использование бенчмаркинга автоматизирует рутину отельера-управленца.

«Для меня Hotel Advisors: Аналитика гостиничного рынка — не отчёты, а инструмент для решений. Даже без идеального конкурентного круга, который знаю, сейчас расширяется по Ленинградской области, данные помогают:

- Держать загрузку на плаву.
- Избегать резких падений выручки.
- Тратить меньше времени на рутину.

Чем больше отелей подключится к бенчмаркингу, тем ценнее станут данные для всех: новые объекты в системе повысят точность сравнений. От этого выиграют все отельеры».

Запускайте бенчмаркинг в своем отеле прямо сейчас👈🏻: просто заполните форму

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

03.04.202507:15

Настроение этого утра задают наши коллеги из СПА-отеля Карелия

🔥 если и ваше утро в отеле начинается с данных и аналитики Hotel Advisors 📈

03.04.202507:15

02.04.202516:13

Revenue-менеджер не должен работать в вакууме📊

Гость @Hotel_Advisors сегодня — Анастасия Торосян, Revenue Manager отеля
Hyatt Regency Moscow 5*👈🏻.

Анастасия @nastasia_tor работает в отеле Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park 7 лет, из них в Revenue-management 2,5 года.

Моя работа начинается с анализа данных в инструменте бенчмаркинга Hotel Advisors. Каждое утро открываю систему и смотрю результаты прошлого дня,
динамику по месяцу, особенно внимательно — выходные.

Как принимаем решения?

Мы смотрим не только на свои показатели, но и на рынок. Если загрузка резко выросла, проверяем цены конкурентов — вдруг мы случайно оказались ниже? Или, может, это эффект от группового бронирования.

Исторические данные — наш главный инструмент. Перед тем как принять решение по группе, анализируем, как вели себя аналогичные даты в прошлом, какая была загрузка, динамика ADR и RevPAR.

🧮Взаимодействие с другими отделами

Revenue-менеджер не должен работать в вакууме. Мы тесно связаны с продажами, маркетингом, операционным блоком. Важно понимать, что происходит на ресепшене, в бронировании, ведутся ли какие-то работы в номерах. Отель — это единый продукт, и продавать его нужно комплексно.

Соцсети и промо-акции напрямую влияют на спрос. Например, новогодние кампании или спецпредложения — всё это должно быть синхронизировано с ценовой стратегией. Сейчас digital-продвижение критически важно, это лицо отеля.

▶️О страхах, мотивации и профессии Revenue

Отвечать за 298 номеров — огромная ответственность. Каждый день немного страшно, но это заряжает. Главное в моей работе — баланс между аналитикой и коммуникацией. Revenue-менеджер не должен быть изолированным специалистом, иначе эффективность падает. Кстати, Hotel Advisors и лично Сергей Данильченко очень многое сделали для того, чтобы профессия Revenue менеджера закрепилась, была узнаваема и развивалась.

💌Планы на развитие

Следующий шаг — углубление в стратегию продаж, более тесная работа с коммерческим директором. Revenue-менеджмент нужен любому отелю, даже небольшому. Без него решения принимаются «на ощупь», а это всегда риск.

📊Совет начинающим

Если вам нравится работать с данными, и вы видите в этом смысл — пробуйте. Сейчас спрос на revenue-менеджеров растёт, это перспективное направление. Но важно не просто считать цифры, а понимать весь бизнес-процесс отеля.

Revenue — это про баланс. Баланс между ценой и спросом, между индивидуальными гостями и группами, между текущими продажами и долгосрочной стратегией. И да, иногда приходится жертвовать частью индивидуальных бронирований ради крупного
мероприятия.

Отель — как космос: бесконечно сложный и бесконечно интересный.
И да, я всё ещё учусь каждый день.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

01.04.202513:03

Загрузка отелей Казани снизилась лишь на 4% вопреки заявлениям о 25-30% снижении 🧮

Утверждение некоторых СМИ о падении загрузки отелей Казани на 25–30% не соответствует действительности.
Фактическое снижение в первом квартале 2024 года составило всего 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом ADR остался стабильным.

«Важно учитывать влияние «Игр будущего» — крупного международного мероприятия, которое проходило в феврале-марте 2024 года, но отсутствовало как в 2023-м, так и в 2025 году. Именно этот единовременный фактор обеспечил высокую загрузку в начале 2024 года, – прокомментировал Сергей Данильченко, руководитель Hotel Advisors.

Сейчас же некорректно интерпретировать возврат к обычным показателям как «спад» или результат ошибочной ценовой политики отелей. Динамика загрузки в Казани соответствует общероссийскому тренду:
- Екатеринбург — на уровне 2024 года,
- Нижний Новгород— снижение на 3%,
- Новосибирск — показатели сопоставимы с прошлым годом,
- Ростов-на-Дону — падение на 7%.

Текущая ситуация отражает не снижение спроса, а нормализацию рынка после исключительного по масштабам мероприятия.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

31.03.202511:42

Санкт-Петербург: Смотрим OTB Benchmarking - инструмент спроса на будущие периоды Hotel Advisors👈🏻

Наш аналитик Елена Чаринцева, выделяет ключевые тренды 2025 года отелей Санкт-Петербурга:

🔍Основные выводы по состоянию на 13 неделю (24-30 марта 2025):

1. Общая динамика загрузки
по городу:

- Август показывает заметное отставание от 2024 года
- Июль демонстрирует незначительное снижение показателей
- Апрель и май стали успешными месяцами с загрузкой выше 30%
- Июнь превысил 20%, июль и август - более 10%

2. Сравнение с 2024 годом:

- В прошлом году рост загрузки был более равномерным
- Окно бронирования в 2025 сократилось, особенно для летних месяцев
- В летние месяцы заметны два значительных скачка бронирований: конец 2024 года (50 неделя) и 5-6 недели 2025

3. По категориям отелей :

🔗3*:
- Лучшие показатели среди всех категорий
- Апрель и май выше 30%, но ниже прошлогодних значений
- Максимальный прирост на майские праздники — 2 мая (+66%)

📊4*:
- Июль и август значительно отстают от 2024 года
- 5 дней с положительным приростом в майские выходные (против 3 на 11 неделе)
- Максимальный спад на майские праздники — 11 мая (-45%)

🔍5*
- Наибольший относительный прирост (+105% 2 мая)
- Абсолютные значения остаются низкими
- 8 из 15 дней на майских праздниках показывают рост

4. Майские праздники:
- Лидеры роста: 1-2 мая (+15.7 п.п.)
- Проблемные даты: 4 мая и 9-11 мая (отставание в среднем на 10 п.п.)
- Рабочие дни 28-30 апреля показывают значительное снижение;

Текущие данные показывают, что 2025 год требует более гибкого подхода к управлению загрузкой, особенно в премиальном сегменте.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

सभी पोस्ट

कुछ नहीं मिला 😢

विवरण

रिकॉर्ड

06.04.202523:59

4.1Kसदस्य

10.02.202515:45

100उद्धरण सूचकांक

02.04.202514:44

863प्रति पोस्ट औसत दृश्य

02.04.202523:59

863प्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य

05.04.202523:59

12.43%ER

02.04.202523:59

21.00%ERR

विकास

विवरण

सदस्य

उद्धरण सूचकांक

एक पोस्ट का औसत दृश्य

एक विज्ञापन पोस्ट का औसत दृश्य

ERR

विवरण

Hotel Advisors के लोकप्रिय पोस्ट

सभी पोस्ट

02.04.202516:13

Исторические данные — наш главный инструмент. Перед тем как принять решение по группе, анализируем, как вели себя аналогичные даты в прошлом, какая была загрузка, динамика ADR и RevPAR.

03.04.202507:15

04.04.202509:32

से पुनः पोस्ट किया:

Ночной портье

07.04.202508:39

31.03.202511:42

03.04.202511:02

«Раз в 2 недели проверяю, правильно ли мы вошли в рынок. Если отстаём — меняю стратегию», — отмечает он.

28.03.202506:51

Как перенос выходных дней на майские праздники сказался на февральских и мартовских результатах Воронежа: анализируем с Александром Абраамяном👈🏻, генеральным директором Марриотт Воронеж 5*:

«Я связываю это с двумя факторами: 1. Перенос выходных дней на майские праздники в этом году. 2. В 2024 году
8 марта выпало на пятницу, что создало более выгодные условия для загрузки, так как за праздничным днем следовали два выходных. В этом году 8 марта пришлось на субботу, что изменило динамику», — отмечает Александр Абраамян.

Отдельно стоит отметить, что внутри загрузки происходит изменение структуры сегментов: доля корпоративного и группового бизнеса растет, что снижает турбулентность загрузки и средней цены в течение года.

Читайте подробнее 👈

📸 Фото предоставлено Марриотт Воронеж Olea Wellness&SPA

Управляйте отелем на основе данных вместе с нами.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

29.03.202506:33

Эстет, но не аналитик; Практик
с интуицией или Гуру Бенчмаркинга: ответьте на 7 вопросов и узнайте, насколько хорошо вы разбираетесь в анализе рынка ⭐️

🔍Пройдите самый лёгкий, простой субботний тест и поделитесь своим результатом в комментариях: https://clck.ru/3JvJRj 👈

❤️ @Hotel_Advisors

01.04.202513:03

«Важно учитывать влияние «Игр будущего» — крупного международного мероприятия, которое проходило в феврале-марте 2024 года, но отсутствовало как в 2023-м, так и в 2025 году. Именно этот единовременный фактор обеспечил высокую загрузку в начале 2024 года, – прокомментировал Сергей Данильченко, руководитель Hotel Advisors.

03.04.202507:15

04.04.202511:34

Я учился всему сам, через практику. Свобода действий в независимых отелях была гораздо больше, чем в западных сетках, поэтому находить нужные рычаги управления получалось быстрее, хоть и не без ошибок.

24.03.202516:18

Гранд Отель Поляна 5* в нашей постоянной рубрике Прогулка по отелю с @Hotel_Advisors ✨

❤️ #ОтелиРоссии #Эстетикаотелей

06.04.202519:08

30.03.202516:51

अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।