Иван Демченко|Бизнес без границ 🇺🇳🇷🇺
22.02.202508:35
На этой неделе я посетил масштабнейший кластер ОТЭКО.
1000 гектаров застроенных площадей, самый глубоководный порт на Черном море, мощные электростанции и инфраструктура, которая впечатляет. 20 лет назад здесь ничего не было, а сейчас это предприятие топового уровня с 10 тысячами сотрудников.
ОТЭКО в порту Тамань — это уникальный проект, созданный с нуля. Он стал ключевым звеном в развитии южного направления российского экспорта. Его терминалы работают на высочайшем уровне: безопасно, надёжно и с минимальным воздействием на окружающую среду благодаря передовым технологиям.
Сегодня ОТЭКО переваливает 30 миллионов тонн грузов. А развитие железной дороги в дальнейшем будет способствовать и увеличению объемов, по предварительным оценкам, до 100-150 миллионов тонн в год!
Такие проекты — будущее России. Уверен, что при поддержке на всех уровнях ОТЭКО станет еще мощнее. Спасибо команде кластера за экскурсию и вдохновляющий пример! И желаю космических скоростей развития 🚀
1000 гектаров застроенных площадей, самый глубоководный порт на Черном море, мощные электростанции и инфраструктура, которая впечатляет. 20 лет назад здесь ничего не было, а сейчас это предприятие топового уровня с 10 тысячами сотрудников.
ОТЭКО в порту Тамань — это уникальный проект, созданный с нуля. Он стал ключевым звеном в развитии южного направления российского экспорта. Его терминалы работают на высочайшем уровне: безопасно, надёжно и с минимальным воздействием на окружающую среду благодаря передовым технологиям.
Сегодня ОТЭКО переваливает 30 миллионов тонн грузов. А развитие железной дороги в дальнейшем будет способствовать и увеличению объемов, по предварительным оценкам, до 100-150 миллионов тонн в год!
Такие проекты — будущее России. Уверен, что при поддержке на всех уровнях ОТЭКО станет еще мощнее. Спасибо команде кластера за экскурсию и вдохновляющий пример! И желаю космических скоростей развития 🚀
11.02.202507:20
В основе нашего мира — вечное противостояние. Мы всегда должны выбирать между вариантами «да» и «нет», пломбиром или шоколадным, цветной металлургией или черной, Мадридом и Барселоной.😁
В бизнесе тоже есть свой вечный выбор: аутсорсинг или инхаус. И об этом я хочу порассуждать вместе с вами.
Мир сейчас настолько разнообразен в плане выбора различных форм сотрудничества, что остается только опытным путем исследовать эту тему case by case. Внутренние команды, тендеры, гигантский рынок ИП и самозанятых не только дает возможность расширить варианты, выбрать наиболее качественные услуги, но и маневрировать между адекватностью бюджета и надвигающихся дедлайнов. Как ни крути, в основе любой коммуникации и взаимодействия лежат отношения между людьми. И именно поэтому, я думаю, возникло это разделение и сама сложность выбора.
Расскажу вам, как мы работаем с командами внутри холдинга:
📍Моя аксиома: все проектные задачи почти всегда можно отдать на аутсорсинг. А вот основная деятельность должна выполняться силами собственных специалистов. В этом их основная ценность: они четко знают процесс, все нюансы, им не требуется время на знакомство. Они работают как качественный швейцарский механизм.
📍Вовлеченность — это основное оружие внутренней команды. Именно сотрудники внутри болеют за результат, отвечают за него, учитывают контекст и принятую стратегию намного внимательнее, чем подрядчики.
📍Время — наш самый главный соперник. Развитие технологий на всех этапах развития общества обгоняет человеческий труд, трансформируя человекочасы в доли секунды работы вычислительных машин или роботов. Вот и сегодня многие профессии становятся гибридными, и происходит делегирование каких-то функций AI, или они вовсе уходят в историю. Именно поэтому на обширный штат стратегически можно и нужно смотреть с точки зрения соответствия требованиям времени и технологических трендов.
📍Внутренние команды требуют индивидуального подхода, постоянного развития, филигранной внутренней культуры работы над ошибками и разрешения споров об офисе или удаленке. Это интересно, но часто это инвестиция именно времени, которого нет у бизнеса в сложные времена.
Давайте обсудим, какой подход работает лучше в вашем бизнесе? Делитесь мнениями в комментариях! 💬
В бизнесе тоже есть свой вечный выбор: аутсорсинг или инхаус. И об этом я хочу порассуждать вместе с вами.
Мир сейчас настолько разнообразен в плане выбора различных форм сотрудничества, что остается только опытным путем исследовать эту тему case by case. Внутренние команды, тендеры, гигантский рынок ИП и самозанятых не только дает возможность расширить варианты, выбрать наиболее качественные услуги, но и маневрировать между адекватностью бюджета и надвигающихся дедлайнов. Как ни крути, в основе любой коммуникации и взаимодействия лежат отношения между людьми. И именно поэтому, я думаю, возникло это разделение и сама сложность выбора.
Расскажу вам, как мы работаем с командами внутри холдинга:
📍Моя аксиома: все проектные задачи почти всегда можно отдать на аутсорсинг. А вот основная деятельность должна выполняться силами собственных специалистов. В этом их основная ценность: они четко знают процесс, все нюансы, им не требуется время на знакомство. Они работают как качественный швейцарский механизм.
📍Вовлеченность — это основное оружие внутренней команды. Именно сотрудники внутри болеют за результат, отвечают за него, учитывают контекст и принятую стратегию намного внимательнее, чем подрядчики.
📍Время — наш самый главный соперник. Развитие технологий на всех этапах развития общества обгоняет человеческий труд, трансформируя человекочасы в доли секунды работы вычислительных машин или роботов. Вот и сегодня многие профессии становятся гибридными, и происходит делегирование каких-то функций AI, или они вовсе уходят в историю. Именно поэтому на обширный штат стратегически можно и нужно смотреть с точки зрения соответствия требованиям времени и технологических трендов.
📍Внутренние команды требуют индивидуального подхода, постоянного развития, филигранной внутренней культуры работы над ошибками и разрешения споров об офисе или удаленке. Это интересно, но часто это инвестиция именно времени, которого нет у бизнеса в сложные времена.
Давайте обсудим, какой подход работает лучше в вашем бизнесе? Делитесь мнениями в комментариях! 💬
18.02.202509:14
На днях вышло мое интервью для крупнейшей англоязычной газеты Таиланда The Nation. И я хочу поделиться с вами основными тезисами из разговора о взаимодействии наших стран под эгидой Российско-Таиландского делового совета.
Почему мы делаем акцент именно на этой стране: с учетом рекордных частных инвестиций российских граждан и активного присутствия российских компаний на тайском рынке, взаимодействие становится стратегически важным для обеих стран. Я вижу огромный потенциал сотрудничества в ключевых отраслях экономики: туризме и индустрии гостеприимства, технологиях и энергетике.
🔍Россия — крупнейший европейский рынок туризма для Таиланда, и ожидается, что в этом году число российских туристов достигнет двух миллионов. Кроме того, около 250 тысяч россиян уже живут в Таиланде. В октябре этого года в Таиланде РТДС вновь проведет крупный инвестиционный форум, на который мы пригласим российские компании. Форум будет посвящен развитию недвижимости, туристической отрасли, созданию пляжных клубов и сетей отелей в частности.
🔍Как совет мы видим заинтересованность в тайском рынке у ведущих российских технологичных компаний. Поэтому можно смело утверждать, что существует большой потенциал для сотрудничества в области искусственного интеллекта и ИТ-решений. Кроме того, нам необходимо работать не только с крупными брендами, но и развивать сотрудничество с сектором МСП Таиланда, который обладает большим запасом креативности и конкурентоспособности.
🔍Российские компании также проявляют интерес к инициативам Таиланда в области зеленой экономики, ведутся переговоры о создании центров переработки различного вторсырья, внедрении устойчивых технологий и генерации электроэнергии.
Отдельно добавлю: наши давние отношения с Таиландом, в сочетании с нашими взаимными интересами в торговле и инвестициях, создают прочную основу для будущего роста. Мы стремимся развивать партнерства в различных секторах — от высоких технологий до энергетики и других важнейших отраслей экономики, чтобы делать жизнь комфортнее и повышает ее качество.
А полный текст интервью читайте на сайте издания The Nation.
Почему мы делаем акцент именно на этой стране: с учетом рекордных частных инвестиций российских граждан и активного присутствия российских компаний на тайском рынке, взаимодействие становится стратегически важным для обеих стран. Я вижу огромный потенциал сотрудничества в ключевых отраслях экономики: туризме и индустрии гостеприимства, технологиях и энергетике.
🔍Россия — крупнейший европейский рынок туризма для Таиланда, и ожидается, что в этом году число российских туристов достигнет двух миллионов. Кроме того, около 250 тысяч россиян уже живут в Таиланде. В октябре этого года в Таиланде РТДС вновь проведет крупный инвестиционный форум, на который мы пригласим российские компании. Форум будет посвящен развитию недвижимости, туристической отрасли, созданию пляжных клубов и сетей отелей в частности.
🔍Как совет мы видим заинтересованность в тайском рынке у ведущих российских технологичных компаний. Поэтому можно смело утверждать, что существует большой потенциал для сотрудничества в области искусственного интеллекта и ИТ-решений. Кроме того, нам необходимо работать не только с крупными брендами, но и развивать сотрудничество с сектором МСП Таиланда, который обладает большим запасом креативности и конкурентоспособности.
🔍Российские компании также проявляют интерес к инициативам Таиланда в области зеленой экономики, ведутся переговоры о создании центров переработки различного вторсырья, внедрении устойчивых технологий и генерации электроэнергии.
Отдельно добавлю: наши давние отношения с Таиландом, в сочетании с нашими взаимными интересами в торговле и инвестициях, создают прочную основу для будущего роста. Мы стремимся развивать партнерства в различных секторах — от высоких технологий до энергетики и других важнейших отраслей экономики, чтобы делать жизнь комфортнее и повышает ее качество.
А полный текст интервью читайте на сайте издания The Nation.
04.02.202515:27
Делюсь результатом большой работы: на международной промышленной выставке FTI EXPO 2025 в Бангкоке с 12 по 15 февраля будет работать российский павильон.
Российские технологические и производственные компании представят проекты и технологии, которые могут быть реализованы в Таиланде.
Это не просто событие, а важная бизнес-миссия, которая откроет новые возможности для сотрудничества между нашими странами.
Если вы будете в эти дни в Бангкоке — обязательно заглядывайте в гости! 🙃
Российские технологические и производственные компании представят проекты и технологии, которые могут быть реализованы в Таиланде.
Это не просто событие, а важная бизнес-миссия, которая откроет новые возможности для сотрудничества между нашими странами.
Если вы будете в эти дни в Бангкоке — обязательно заглядывайте в гости! 🙃
14.02.202513:02
Итак, мы провели отличную сессию на главной сцене международной промышленной FTI EXPO 2025.
Делиться опытом и технологиями, предоставлять возможности для роста, — вот основной фокус Российско-Тайского делового совета и компаний, которые вместе с нами сделали эту бизнес-миссию такой насыщенной.
Смотрите полную версию сессии “Made in Russia for the Whole World” прямо сейчас 🎥
Делиться опытом и технологиями, предоставлять возможности для роста, — вот основной фокус Российско-Тайского делового совета и компаний, которые вместе с нами сделали эту бизнес-миссию такой насыщенной.
Смотрите полную версию сессии “Made in Russia for the Whole World” прямо сейчас 🎥
04.02.202510:27
Подтверждение моих слов в отраслевых изданиях.
Идет страшный спад экономической активности в электрометаллургии 😔
Идет страшный спад экономической активности в электрометаллургии 😔
11.02.202518:07
Вчера прошло заседание Координационного Совета «Деловой России». Хочу отметить, что именно такой формат встреч получается наиболее эффективным. Под руководством Алексея Репика, председателя ДР, мы оперативно обсудили проблемы, с которыми сталкивается сегодня бизнес. Это сразу дает объективную картину по отраслям и помогает подумать о подходах взаимодействия с государством для решения вопросов. Потому что копить лучше все же удачные и реализованные проекты, а не список обид и недосказанности.
На повестке дня была трансформация экономики. Мы много говорили об акцизах для электрометаллургов, стандартизации, внедрении высоких технологий и упрощении вопросов логистики и сдерживании тарифов (здесь мы, конечно, очень заинтересованы в реализации вопроса). Плюс, конечно, катастрофа на внутреннем рынке, связанная с нехваткой спроса в строительной отрасли. И обсудили ипотеку для отдельных категорий граждан, что, вероятно, в будущем даст толчок для восстановления и сферы строительства в том числе.
На повестке дня была трансформация экономики. Мы много говорили об акцизах для электрометаллургов, стандартизации, внедрении высоких технологий и упрощении вопросов логистики и сдерживании тарифов (здесь мы, конечно, очень заинтересованы в реализации вопроса). Плюс, конечно, катастрофа на внутреннем рынке, связанная с нехваткой спроса в строительной отрасли. И обсудили ипотеку для отдельных категорий граждан, что, вероятно, в будущем даст толчок для восстановления и сферы строительства в том числе.
दिखाया गया 1 - 7 का 7
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।