Dr. Algorithm
Saidolim Djuraev’ning mantiq va qiziqarli ma'lumotlar haqida kanali.
Savollar yoki javoblar uchun: @DrAlgorithmBot
Savollar yoki javoblar uchun: @DrAlgorithmBot
TGlist रेटिंग
0
0
प्रकारसार्वजनिक
सत्यापन
असत्यापितविश्वसनीयता
अविश्वसनीयस्थानУзбекістан
भाषाअन्य
चैनल निर्माण की तिथिDec 24, 2021
TGlist में जोड़ा गया
Jan 30, 2025संलग्न समूह
Javoblar - Dr. Algorithm
155
समूह "Dr. Algorithm" में नवीनतम पोस्ट
28.04.202507:21
Ping pong
Stol tennisi va dasturlash bir-biriga yaqin tuyulmasa kerak. Lekin aslida unday emas ekanini IT Bloggerlarimiz ko‘rsatib berishibdi.
Bunday tadbir hamma uchun foydali bo‘ladi. G‘olib yoki mag‘lub degan tushuncha yoq. Inglizchaga aytgandek Win-Win (G‘olib-g‘olib) holati bo‘ladi.
Bitta qiziq ma’lumot: Bitta sohada yangilik qilish hozirgi zamonda qiyin. Sababi ko‘p savollar soha ichida hal etib bo‘lingan. Ammo sohalar kesishmasi (2 va undan ortiq sohalarni birlashtirish) natijasida qilinadigan savollar ko‘p. Aynan o‘sha yerda qiziqarli yechimlar va loyihalar bor.
Tanish-bilish (Networking) - odamlar va sohalar aro munosabatni yaqinlashtiradi. O‘ylayman-ki, bunday tadbirlar mutaxassislarimizga foydali bo‘ladi.
Izoh: Vatandan uzoqda xizmat safarida yurganlar, sizlar ham kelganingizda tadbirlarga qatnashib turing :)
28.04.2025 London
@DrAlgorithm
Stol tennisi va dasturlash bir-biriga yaqin tuyulmasa kerak. Lekin aslida unday emas ekanini IT Bloggerlarimiz ko‘rsatib berishibdi.
Bunday tadbir hamma uchun foydali bo‘ladi. G‘olib yoki mag‘lub degan tushuncha yoq. Inglizchaga aytgandek Win-Win (G‘olib-g‘olib) holati bo‘ladi.
Keyingi daraja endi boshqa soha vakillari bilan stol tennisi musobaqasini o‘tkazilsa.
Bitta qiziq ma’lumot: Bitta sohada yangilik qilish hozirgi zamonda qiyin. Sababi ko‘p savollar soha ichida hal etib bo‘lingan. Ammo sohalar kesishmasi (2 va undan ortiq sohalarni birlashtirish) natijasida qilinadigan savollar ko‘p. Aynan o‘sha yerda qiziqarli yechimlar va loyihalar bor.
Tanish-bilish (Networking) - odamlar va sohalar aro munosabatni yaqinlashtiradi. O‘ylayman-ki, bunday tadbirlar mutaxassislarimizga foydali bo‘ladi.
Olg‘a do‘stlar!
Izoh: Vatandan uzoqda xizmat safarida yurganlar, sizlar ham kelganingizda tadbirlarga qatnashib turing :)
28.04.2025 London
@DrAlgorithm
से पुनः पोस्ट किया:
Digital.edu
28.04.202507:21
Toshkentda birinchi marotaba "Ping Pong Dev" turniri oʻtkazildi
📖Raqamli taʼlimni rivojlantirish markazi homiyligida Umar Sadullaev tashabbusi bilan faol IT inflyuenserlar ishtirokida "Ping Pong Dev" stol tennisi turniri boʻlib oʻtdi.
🏓Stol tennisi boʻyicha oʻtkazilgan ushbu turnirda 16 ta dasturchi inflyuenserlar ishtirok etdi:
🏆Yakuniy natijalarga koʻra Javohir Berdiyev turnir gʻolibi boʻldi.
⚜️Turnir haroratini videolavhamizda tomosha qiling!
🌐Sayt 🚀Telegram 🔵Facebook
📷 Instagram 🎬YouTube 🎰Linkedin
📖Raqamli taʼlimni rivojlantirish markazi homiyligida Umar Sadullaev tashabbusi bilan faol IT inflyuenserlar ishtirokida "Ping Pong Dev" stol tennisi turniri boʻlib oʻtdi.
🏓Stol tennisi boʻyicha oʻtkazilgan ushbu turnirda 16 ta dasturchi inflyuenserlar ishtirok etdi:
1. Umar Sadullayev
2. Khondamir Abdukhoshimov
3. Zohidjon Akbarov
4. Abbos Xazratov
5. Ulugbek Samigjanov
6. Eldor Ergashov
7. Alisher Tojiev
8. Javohir Akramjonov
9. Javohir Berdiyev
10. Elbek Normurodov
11. Ikramov MuhammadMubiyn
12. Akobir Abduganiyev
13. Bobosher Musurmonov
14. Muhammadkarim Tuxtaboyev
15. Saud Abdulwahed
16. Shahzod Tursunov
🏆Yakuniy natijalarga koʻra Javohir Berdiyev turnir gʻolibi boʻldi.
⚜️Turnir haroratini videolavhamizda tomosha qiling!
🌐Sayt 🚀Telegram 🔵Facebook
📷 Instagram 🎬YouTube 🎰Linkedin
27.04.202510:35
Ajoyib suhbat bo‘ldi.
Jamiyatimizning amallariga qoyil qolaman. Ayniqsa xato qilsang yuzingga ayta olishiga. Bu katta baxt. Chunki hamma ham sen va millating haqida o‘ylamaydi.
Hozirgi kunda bir birimizning xatolarimizni tuzatadigan, kelajak avlodimizni o‘ylaydigan insonlarimiz bor ekan, bu juda katta baxt.
Muloqot juda diplomatik tarzda o‘tdi. Aniq gaplar va takliflar bilan. Qayerda qanday xato ketgani va qanday tuzatish mumkin ekani haqida aytildi. Yana buning kasriga nimalar bo‘lib ketishi mumkin ekani ham muhokama qilindi.
27.04.2025 London
@DrAlgorithm
Jamiyatimizning amallariga qoyil qolaman. Ayniqsa xato qilsang yuzingga ayta olishiga. Bu katta baxt. Chunki hamma ham sen va millating haqida o‘ylamaydi.
Odamlar bor, xatoingdan foydalanadi,
Odamlar bor, xatoingni tuzatadi.
Hozirgi kunda bir birimizning xatolarimizni tuzatadigan, kelajak avlodimizni o‘ylaydigan insonlarimiz bor ekan, bu juda katta baxt.
Musulmon musulmonga ko‘zgu, - degan shu bo‘lishi kerak.
Muloqot juda diplomatik tarzda o‘tdi. Aniq gaplar va takliflar bilan. Qayerda qanday xato ketgani va qanday tuzatish mumkin ekani haqida aytildi. Yana buning kasriga nimalar bo‘lib ketishi mumkin ekani ham muhokama qilindi.
Yoshlarimizdan umid katta. Suyagimiz hali butun ekan. Alhm.
27.04.2025 London
@DrAlgorithm
से पुनः पोस्ट किया:
Alisher Tojiyev
27.04.202509:51
Dasturchilikni oʻrgatib boy qilaman deb aldab, info-loʻlilar uslubini Dasturlash sohasiga olib kirayotganlar haqida yaxshi ovozli suhbat boʻlmoqda
26.04.202516:09
Muzaffar aka bilan maroqli suhbat qurdik.
Suhbat davomida qobiqdan chiqish ("Out of the box", "Exit the comfort zone") ga taalluqli misollar berdilar.
- Ko`p kitob o`qishmasin, - deganlari-ku ajoyib bo`ldi.
Vaqtingiz bo`lsa, suhbatni eshiting yoki tomosha qiling.
Tavsiya qilaman.
26.04.2025 London
@DrAlgorithm
Suhbat davomida qobiqdan chiqish ("Out of the box", "Exit the comfort zone") ga taalluqli misollar berdilar.
- Ko`p kitob o`qishmasin, - deganlari-ku ajoyib bo`ldi.
Vaqtingiz bo`lsa, suhbatni eshiting yoki tomosha qiling.
Tavsiya qilaman.
26.04.2025 London
@DrAlgorithm
से पुनः पोस्ट किया:
#Gashtak
26.04.202515:02
🎙️Muzaffar Jalolov bilan yangi #Gashtak!
INHA Universiteti sobiq rektori, hozirda Jahon Iqtisodiyoti va Diplomatiyasi Universitetida Raqamli Transformatsiya bo‘yicha prorektor Muzaffar Jalolov bilan eksklyuziv suhbat! U INHA universitetidan nimaga ketdi? Diplomatiya Universitetini qanday transformatsiya qilmoqchi? Oliy ma’lumot bugungi kunda qanchalik muhim? Sun’iy intellekt ta’lim sohasini qanday o‘zgartiryapti? Shu va ko‘plab chuqur hamda qiziqarli mavzularda #Gashtak podkastimizning yangi sonida batafsil suhbatlashdik!
📱 https://www.youtube.com/watch?v=1vi6opskUYo
Toʻliq podkast #Gashtak 📱 YouTube kanalida!
📱 Telegram | 📱 Instagram
Homiylar:
🌐 Moneff | Cappadocia Walton’s | SI-UK
INHA Universiteti sobiq rektori, hozirda Jahon Iqtisodiyoti va Diplomatiyasi Universitetida Raqamli Transformatsiya bo‘yicha prorektor Muzaffar Jalolov bilan eksklyuziv suhbat! U INHA universitetidan nimaga ketdi? Diplomatiya Universitetini qanday transformatsiya qilmoqchi? Oliy ma’lumot bugungi kunda qanchalik muhim? Sun’iy intellekt ta’lim sohasini qanday o‘zgartiryapti? Shu va ko‘plab chuqur hamda qiziqarli mavzularda #Gashtak podkastimizning yangi sonida batafsil suhbatlashdik!
📱 https://www.youtube.com/watch?v=1vi6opskUYo
Toʻliq podkast #Gashtak 📱 YouTube kanalida!
📱 Telegram | 📱 Instagram
Homiylar:
🌐 Moneff | Cappadocia Walton’s | SI-UK
26.04.202505:04
Oracle (va Mobliss)
Magistraturada o‘qib yurganimda Oracle fani kirishni boshlagan. Paradox, Interbase yoki boring ana MySqlni o‘rgangan odam uchun Oracle juda vahimali tuyular edi. Xuddi-ki, 1 qavatli imorat qurmagan odam katta 20 qavatli dom oldida turgandek.
Oracle’ni o‘rganishimga bu ilk turtki bo‘lgan. Oradan 1 yil o‘tib ilk FinTech loyiha boshlaganimizda Oracle men uchun to‘lqinli dengiz, men esa o‘zimni surfing sportchisi kabi his etardim.
Bir kun.
4 ta kursdosh online tolov tizimi ishlab chiqqan edik. Har birimizning vazifamiz bor edi. 2 kishi kodga javob berar edik. Tizimda 5,000dan ortiq foydalanuvchi bor. Har kuni pul o‘tkazmasi va to‘lovlar qilishadi.
Production bazada hisobot olish maqsadida ishlab o‘tiribman.
Hisobot olish ketidan xatoliklarni tuzatishni boshladim. Ba’zi hisoblar noto‘g‘ri saqlangan yoki ikki marta yozilib, hisobot xato chiqayotgan edi.
Select, Update va nihoyat Delete. Eng ko‘p ishlatiladigan buyruqlarim. Va shu payt...
Etim muzlay boshladi. Atrofdagi g‘ala-g‘ovur ovozlar eshitilmay qoldi. Bilaman, bunday vaqtda xotirjamlik kerak. Shoshib bo‘lmaydi. Xato qilib qo‘yish mumkin.
Ekranda TOAD dasturi va so‘nggi yozgan buyrug‘im: Delete.
Soniyalar ichida xayoldan o‘tayotgan o‘ylarim:
- Barcha ma’lumotlar o‘chib ketdi.
- 3 kunlik eski baza bor, uni tiklash mumkin.
- Lekin 3 kun ichida bo‘lgan xarakat 150mln ($100,000). Qayerdan bilaman kimniki qancha bo‘lganini?
- Mijozlar to‘polon boshlasa nima deyman?
- 3 kunlik ma’lumotni har bir mijoz kompyuteridan yig‘sa bo‘ladi. (U vaqt Nokia telefon va desktop kompyuterlar davri.)
- 3 kunlik ma’lumotni tiklash 2 hafta vaqt oladi.
- Shoshma biroz jim tur...
- 1 daqiqa o‘tdi.
- Mijozlar hali to‘polon boshlashmadi.
- Nima uchun tizim hali ham ishlab turibdi?
- Lokal dastur ishlagani uchunmi?
Xayollarim davom etadi:
- Taxminan 5 daqiqa o‘tdi.
- To‘polon hali ham yo‘q.
- Menga faqat Alloh yordam bera oladi.
- Nimadir yechim bo‘lishi kerak.
- Sodda yechim.
- Men uni ko‘rmayapman.
SHU PAYT!!!
Ko‘zimga yashil tugma ko‘rindi.
- Nima uchun bu kulrang emas? - degan xayol o‘tdi.
Yonida qizil tugma ham yonib turibdi.
- Axir bu ikkisi kulrang bo‘lishi...
- To‘xta!
Yuzimga qon yugurdi. Isishni boshlaganimni his etdim.
Chunki yechim ko‘z oldimda edi.
- Xudoga shukr, - dedim va qizil tugmani bosdim.
----
O‘sha kun bitta buyruq bilan ma’lumotlar bazasida asosiy jadvalni tozalab yuborgan edim.
(Delete from table -- where id=1234;).
Agar log yoki qiymati kichik ma’lumot bo‘lsa, ziyoni yo‘q edi. Man har kuni bo‘ladigan kassadagi pul o‘tkazmalari jadvalini tozalagan edim.
Meni nima qutqargan edi?
1. Shoshmaslik. Hech qachon biror muammoga duch kelganda yoki jahl chiqqanida hissiyotga berilish kerak emas.
2. Birov vaqt oling. Chunki yechimni tez izlaganingizda sodda yechimlarni ko‘rmay qolasiz. Miya biroz o‘ziga kelishi kerak. Shuning uchun vaqt oling.
3. Oracle bilan ishlaganda 2 ta buyruq bor: Commit va Rollback.
Ko‘pchilik bu tugmalarni avtomat ishlaydigan qilib qo‘ygan bo‘ladi. Biror buyruq bersangiz darhol ma’lumotlarga ta’sir qiladi.
Men esa buni doim qo‘lda bosish (manual) holatiga qo‘yib qo‘yar edim. Ortiqcha bitta tugma bosaman. Lekin shu odatim ma’lumotlarni saqlab qolgan.
Delete buyrug‘ini berganda, Where qolib ketishi - juda katta xato.
Qo‘limni keyboarddan olib, biroz o‘ylab o‘tirdim. Va Rollback qilish mumkin ekanini ko‘rganimda oxirgi qilgan barcha ishlarimni orqaga qaytardim.
26.04.2025 London
@DrAlgorithm
Magistraturada o‘qib yurganimda Oracle fani kirishni boshlagan. Paradox, Interbase yoki boring ana MySqlni o‘rgangan odam uchun Oracle juda vahimali tuyular edi. Xuddi-ki, 1 qavatli imorat qurmagan odam katta 20 qavatli dom oldida turgandek.
Oracle’ni o‘rganishimga bu ilk turtki bo‘lgan. Oradan 1 yil o‘tib ilk FinTech loyiha boshlaganimizda Oracle men uchun to‘lqinli dengiz, men esa o‘zimni surfing sportchisi kabi his etardim.
Bir kun.
4 ta kursdosh online tolov tizimi ishlab chiqqan edik. Har birimizning vazifamiz bor edi. 2 kishi kodga javob berar edik. Tizimda 5,000dan ortiq foydalanuvchi bor. Har kuni pul o‘tkazmasi va to‘lovlar qilishadi.
Production bazada hisobot olish maqsadida ishlab o‘tiribman.
Agar hozirgi men o‘sha payt yonimda bo‘lganida, rosa kaltak yegan bo‘lar edim. Tirik ishlab turgan ma’lumot ombori bilan ishlab bo‘ladimi?
Hisobot olish ketidan xatoliklarni tuzatishni boshladim. Ba’zi hisoblar noto‘g‘ri saqlangan yoki ikki marta yozilib, hisobot xato chiqayotgan edi.
Select, Update va nihoyat Delete. Eng ko‘p ishlatiladigan buyruqlarim. Va shu payt...
Etim muzlay boshladi. Atrofdagi g‘ala-g‘ovur ovozlar eshitilmay qoldi. Bilaman, bunday vaqtda xotirjamlik kerak. Shoshib bo‘lmaydi. Xato qilib qo‘yish mumkin.
Ekranda TOAD dasturi va so‘nggi yozgan buyrug‘im: Delete.
Where qo‘yish esdan chiqqan edi.
Soniyalar ichida xayoldan o‘tayotgan o‘ylarim:
- Barcha ma’lumotlar o‘chib ketdi.
- 3 kunlik eski baza bor, uni tiklash mumkin.
- Lekin 3 kun ichida bo‘lgan xarakat 150mln ($100,000). Qayerdan bilaman kimniki qancha bo‘lganini?
- Mijozlar to‘polon boshlasa nima deyman?
- 3 kunlik ma’lumotni har bir mijoz kompyuteridan yig‘sa bo‘ladi. (U vaqt Nokia telefon va desktop kompyuterlar davri.)
- 3 kunlik ma’lumotni tiklash 2 hafta vaqt oladi.
- Shoshma biroz jim tur...
- 1 daqiqa o‘tdi.
- Mijozlar hali to‘polon boshlashmadi.
- Nima uchun tizim hali ham ishlab turibdi?
- Lokal dastur ishlagani uchunmi?
Shu payt do‘stim Zafar:
- Hmm, tinchlikmi? - dedi. Xuddi nimanidir sezgandek.
- Ha tinch. O‘ylavomman, - dedim sir boy bermay.
Kulib qo‘ydi va qulog‘iga katta quloqchinni qayta taqib oldi.
Xayollarim davom etadi:
- Taxminan 5 daqiqa o‘tdi.
- To‘polon hali ham yo‘q.
- Menga faqat Alloh yordam bera oladi.
- Nimadir yechim bo‘lishi kerak.
- Sodda yechim.
- Men uni ko‘rmayapman.
Ancha tinchlandim. Lekin hali yechim topmagan edim.
SHU PAYT!!!
Ko‘zimga yashil tugma ko‘rindi.
- Nima uchun bu kulrang emas? - degan xayol o‘tdi.
Yonida qizil tugma ham yonib turibdi.
- Axir bu ikkisi kulrang bo‘lishi...
- To‘xta!
Yuzimga qon yugurdi. Isishni boshlaganimni his etdim.
Chunki yechim ko‘z oldimda edi.
- Xudoga shukr, - dedim va qizil tugmani bosdim.
Yelkamdagi tog‘ ag‘darildi va qushday yengil bo‘ldim.
----
O‘sha kun bitta buyruq bilan ma’lumotlar bazasida asosiy jadvalni tozalab yuborgan edim.
(Delete from table -- where id=1234;).
Agar log yoki qiymati kichik ma’lumot bo‘lsa, ziyoni yo‘q edi. Man har kuni bo‘ladigan kassadagi pul o‘tkazmalari jadvalini tozalagan edim.
Meni nima qutqargan edi?
1. Shoshmaslik. Hech qachon biror muammoga duch kelganda yoki jahl chiqqanida hissiyotga berilish kerak emas.
2. Birov vaqt oling. Chunki yechimni tez izlaganingizda sodda yechimlarni ko‘rmay qolasiz. Miya biroz o‘ziga kelishi kerak. Shuning uchun vaqt oling.
3. Oracle bilan ishlaganda 2 ta buyruq bor: Commit va Rollback.
Ko‘pchilik bu tugmalarni avtomat ishlaydigan qilib qo‘ygan bo‘ladi. Biror buyruq bersangiz darhol ma’lumotlarga ta’sir qiladi.
Men esa buni doim qo‘lda bosish (manual) holatiga qo‘yib qo‘yar edim. Ortiqcha bitta tugma bosaman. Lekin shu odatim ma’lumotlarni saqlab qolgan.
Delete buyrug‘ini berganda, Where qolib ketishi - juda katta xato.
Qo‘limni keyboarddan olib, biroz o‘ylab o‘tirdim. Va Rollback qilish mumkin ekanini ko‘rganimda oxirgi qilgan barcha ishlarimni orqaga qaytardim.
Ko‘za kuniga emas, kunida sinadi.
26.04.2025 London
@DrAlgorithm
25.04.202509:01
Tadbir online emas ekan. Qatnasha olmas ekanman.
Lekin niyat bor edi. Chunki tadbirkorlar dasturni 0 dan yozdirish uchun $15,000 sarflaganidan ko`ra, shu tayyor yechim bilan kamroq xarajat qila olishini aytishimiz kerak.
Hali ham bizda o`zimniki bo`lsin deymiz. Uy sotib olamiz, ijarada yashash qimmat deymiz.
Lekin biznesda unday emas-ku. Siz oyoqqa turib olishingiz uchun tayyor xizmatlardan foydalanib, keyin kattaroq bo`lganingizda o`zingizga mosini yasatib olishingiz foydaliroq emasmi?
Shu savol mani ko`p o`ylantiradi. Javobi topilib qolar...
25.04.2025 London
@DrAlgorithm
Lekin niyat bor edi. Chunki tadbirkorlar dasturni 0 dan yozdirish uchun $15,000 sarflaganidan ko`ra, shu tayyor yechim bilan kamroq xarajat qila olishini aytishimiz kerak.
Hali ham bizda o`zimniki bo`lsin deymiz. Uy sotib olamiz, ijarada yashash qimmat deymiz.
Lekin biznesda unday emas-ku. Siz oyoqqa turib olishingiz uchun tayyor xizmatlardan foydalanib, keyin kattaroq bo`lganingizda o`zingizga mosini yasatib olishingiz foydaliroq emasmi?
Shu savol mani ko`p o`ylantiradi. Javobi topilib qolar...
25.04.2025 London
@DrAlgorithm
से पुनः पोस्ट किया:
Amon Olimov *biznesni raqamlashtirish
25.04.202509:01
Kuchli backend va full stack dasturchilar uchun yangi avlod ERPsida kod yozishni taklif qilamiz.
O’zingizni yangi darajaga olib chiqib, daromadingizni ham oshiring.
⚠️ Diqqat: bu kurs sotish emas! pullik emas! Haqiqatda o'rgatish va ish taklifi!
✍️ Ro’yxatdan o’tish
📆 26-aprel, Shanba 15:00 ⏰ Manzil
O’zingizni yangi darajaga olib chiqib, daromadingizni ham oshiring.
⚠️ Diqqat: bu kurs sotish emas! pullik emas! Haqiqatda o'rgatish va ish taklifi!
✍️ Ro’yxatdan o’tish
📆 26-aprel, Shanba 15:00 ⏰ Manzil
24.04.202509:04
CIO
Chief Information Officer
---- ~ ----
Ertalab. Ishxonada ish qizg‘in. Kelganimizda 1 soat bo‘lgan bo‘lsa ham, hamma qiziqib, ekranidan ko‘z uzmay ishlab o‘tirgan holat.
- HAA! .... , - o‘rtog‘im nimalardir dedi, anglashga ulgurmadim. - Ketishim mumkin!
Narsalarini ryukzagiga solar ekan, baland ovozda rahbarimizga qarab baqirdi. Keyin hamma narsasini yig‘ib, eshikni qattiq yopib, chiqib ketdi.
Sukunat...
Hamma bir biriga qarab qo‘yadi, lekin indamaydi. Shu zaylda 5-10 daqiqa o‘tdi. Keyin rahbarimiz qo‘shni xonadan chiqib, bizga odatdagi muloyim ovozi bilan:
- Endi Botir biz bilan emas. Uning vazifalarini taqsimlashimiz kerak.
Nima uchun? Qachondan? Endi nima bo‘ladi? - kabi savollar javobi aniq qilib aytilgan edi.
- Saidolim, relizlarni qila olasizmi? Boshqa odamimiz yo‘q.
---- ~ (parda) ~ ----
Xonadan chiqib ketgan bola mening yoshlikdan taniydigan o‘rtog‘im edi. Bu korxonada 8 yildan ortiq ishlagan. Bitta rahmat bilan 8 yil. Doim yaxshi munosabatga gaplashib kelishar edi. Meni ham bu yerga u olib kelgan edi. Bilmadim nima jin urdi, ertalab rahbar xonasiga kirib ketdi va oradan yarim soat o‘tar o‘tmas shu holat bo‘lib turibdi.
Uning vazifalaridan biri yasagan dasturimizni serverga yuklash edi (reliz qilish). Ketganidan keyin manga qolgan. Linux bilan yaxshi tanish emas edim. Shu bahona o‘rgangan edim. Boshlanishiga qo‘lda fayllar bilan ishlagan bo‘lsam, keyinchalik bash script yozishga o‘tib ketganman.
Shunga bilganman IT sohasida hech kim rahbarlikka intilmaydi, vaqti kelib birdan boshqarish vazifasi unga berilishini. Bu, ham sen uchun bilmaydigan narsang, ham mas'uliyat.
---
Kitobda kichik (5-6 kishilik) guruh sardorini 4,000 ta odam ishlaydigan korxonaga CIO (Chief Information Officer) rahbar qilib qo‘yishadi. Bizning tilda IT Direktor. Endi ham dasturchilarni boshqarishi kerak, ham korxonaning barcha IT so‘zi qatnashgan narsalariga javob berishi. Muallif ham CIO likka zinapoya bilan chiqmagani, uning yuqorisida 2 qavat rahbarlar bo‘lganini aytgan. Xohlamasa ham majburlab berishgan ekan.
1. Texnik bo‘lmagan kitoblarni ham o‘qib turing.
2. Texnik bo‘lsangiz ham rahbar qilib qo‘yishligiga tayyor turing.
24.04.2025 London
@DrAlgorithm
Chief Information Officer
Kitobni shu qatorini o‘qib turib, o‘zimda bo‘lib o‘tgan bir voqea esimga tushib ketdi.
---- ~ ----
Ertalab. Ishxonada ish qizg‘in. Kelganimizda 1 soat bo‘lgan bo‘lsa ham, hamma qiziqib, ekranidan ko‘z uzmay ishlab o‘tirgan holat.
- HAA! .... , - o‘rtog‘im nimalardir dedi, anglashga ulgurmadim. - Ketishim mumkin!
Narsalarini ryukzagiga solar ekan, baland ovozda rahbarimizga qarab baqirdi. Keyin hamma narsasini yig‘ib, eshikni qattiq yopib, chiqib ketdi.
Sukunat...
Hamma bir biriga qarab qo‘yadi, lekin indamaydi. Shu zaylda 5-10 daqiqa o‘tdi. Keyin rahbarimiz qo‘shni xonadan chiqib, bizga odatdagi muloyim ovozi bilan:
- Endi Botir biz bilan emas. Uning vazifalarini taqsimlashimiz kerak.
Nima uchun? Qachondan? Endi nima bo‘ladi? - kabi savollar javobi aniq qilib aytilgan edi.
- Saidolim, relizlarni qila olasizmi? Boshqa odamimiz yo‘q.
---- ~ (parda) ~ ----
Jarayon juda tez bo‘lgan edi. 10 daqiqa ichida oddiy dasturchidan Guruh sardori (Team lead)ga aylanib qolgan edim. Shunda bilganman ITda rahbarlik egallab olinmaydi, birdaniga berilishini.
Xonadan chiqib ketgan bola mening yoshlikdan taniydigan o‘rtog‘im edi. Bu korxonada 8 yildan ortiq ishlagan. Bitta rahmat bilan 8 yil. Doim yaxshi munosabatga gaplashib kelishar edi. Meni ham bu yerga u olib kelgan edi. Bilmadim nima jin urdi, ertalab rahbar xonasiga kirib ketdi va oradan yarim soat o‘tar o‘tmas shu holat bo‘lib turibdi.
Uning vazifalaridan biri yasagan dasturimizni serverga yuklash edi (reliz qilish). Ketganidan keyin manga qolgan. Linux bilan yaxshi tanish emas edim. Shu bahona o‘rgangan edim. Boshlanishiga qo‘lda fayllar bilan ishlagan bo‘lsam, keyinchalik bash script yozishga o‘tib ketganman.
Shunga bilganman IT sohasida hech kim rahbarlikka intilmaydi, vaqti kelib birdan boshqarish vazifasi unga berilishini. Bu, ham sen uchun bilmaydigan narsang, ham mas'uliyat.
---
Kitobda kichik (5-6 kishilik) guruh sardorini 4,000 ta odam ishlaydigan korxonaga CIO (Chief Information Officer) rahbar qilib qo‘yishadi. Bizning tilda IT Direktor. Endi ham dasturchilarni boshqarishi kerak, ham korxonaning barcha IT so‘zi qatnashgan narsalariga javob berishi. Muallif ham CIO likka zinapoya bilan chiqmagani, uning yuqorisida 2 qavat rahbarlar bo‘lganini aytgan. Xohlamasa ham majburlab berishgan ekan.
Qulay qobiq (Comfort Zone)dan chiqish uchun esa, zo‘r imkoniyat.
1. Texnik bo‘lmagan kitoblarni ham o‘qib turing.
2. Texnik bo‘lsangiz ham rahbar qilib qo‘yishligiga tayyor turing.
24.04.2025 London
@DrAlgorithm
22.04.202509:40
Ustoz Qudrat akani tanimagan odam kam bo‘lsa kerak. Shunday bo‘lsa ham ba’zi jihatlarni aytib o‘tmoqchiman.
1. Dasturchilikka kirish deganda, hozirgi "Hayp" bo‘lib, reklamani kuchi bilan ko‘payayotgan dasturchilar emas, aynan qalban o‘zi yaxshi ko‘rib, dasturchi bo‘lish haqida gapirsalar kerak. Chunki dasturlashni sizga yoqqani uchun tanlayotgan bo‘lsangiz, bu ustoz maslahati siz uchun.
2. Ustozdan faqat dasturlash emas, hayotga boshqa tomondan ham qarash mumkin ekanini ko‘rsatib beradilar. Ko‘p dasturchilar "Introvert" (yopiq) bo‘lishadi. Ustoz bilan suhbat qursangiz, o‘zingizning ochilmagan xislatlaringizni ochasiz. Shu bilan birga biroz "Extravert" (muloqot qila oladigan) bo‘lishni boshlaysiz.
3. Suhbatlarida biror narsani tushuna olmasangiz, biling-ki, qayerdadir hazil qildilar. Ustoz hazilni juda kuchli qiladilar. Tushunish uchun "Wikipedia master" bo‘lishingiz kerak bo‘ladi. :)
Izoh: Afsus o‘zim bora olmayman.
22.04.2025 London
@DrAlgorithm
1. Dasturchilikka kirish deganda, hozirgi "Hayp" bo‘lib, reklamani kuchi bilan ko‘payayotgan dasturchilar emas, aynan qalban o‘zi yaxshi ko‘rib, dasturchi bo‘lish haqida gapirsalar kerak. Chunki dasturlashni sizga yoqqani uchun tanlayotgan bo‘lsangiz, bu ustoz maslahati siz uchun.
2. Ustozdan faqat dasturlash emas, hayotga boshqa tomondan ham qarash mumkin ekanini ko‘rsatib beradilar. Ko‘p dasturchilar "Introvert" (yopiq) bo‘lishadi. Ustoz bilan suhbat qursangiz, o‘zingizning ochilmagan xislatlaringizni ochasiz. Shu bilan birga biroz "Extravert" (muloqot qila oladigan) bo‘lishni boshlaysiz.
3. Suhbatlarida biror narsani tushuna olmasangiz, biling-ki, qayerdadir hazil qildilar. Ustoz hazilni juda kuchli qiladilar. Tushunish uchun "Wikipedia master" bo‘lishingiz kerak bo‘ladi. :)
Suhbat ko‘pchilik uchun manfaatli bo‘ladi deb o‘ylayman.
Izoh: Afsus o‘zim bora olmayman.
22.04.2025 London
@DrAlgorithm
14.04.202515:20
Road24 vs Safe Road
Bunday holatlar juda ko‘p bo‘lib kelmoqda. Qachon tugar ekan deb kutib charchadi odam.
2016 yili katta majlisda IIVning Toshkent bo‘limi katta " (plyus) bilan chiqqan edi. Sababi 2015 yili SHOS vaqtida PPX va YPX mashinalariga qo‘yilgan GPS orqali ko‘p ishlarni oson qila olishgan edi. Boshqa hududlarimizda hali GPS qo‘yilmagan edi.
Shunda davlat rahbarimiz:
- Biror vazirlik yasagan tizimni, qaytadan yasashni yig‘ishtirish kerak. Bitta tizim unumli ish berdimi, boshqa vazirliklarga ham tatbiq qilish kerak, - degan fikrni aytgan edilar.
Mana yillar o‘tdi. Lekin nadagur bu hali ham o‘zgarmadi.
Toshkent shahar avtobus xizmatlarini GPS tizimini bir vaqtlar Via Tashkent qilgan edi. Keyin bizga berishdi, keyin yana qo‘lma-qo‘l bo‘ldi. Har yili yangi tizimga o‘tishadi.
Agar ravon yurmoqchi bo‘lsak, kelishib ish qilaylik. Bitta tizim uchun har yili biz soliq to‘lovchilarning pullarini sarflamaylik.
Mana nima uchun aql odamlarimizni yurtimizda ishlab qolish qiyin kechmoqda. Keling, endi yangi to‘g‘ri usulda ish yutaylik... deydigan odam bormi?
Xullas, bunday holatlarni kamayishi uchun har birimiz o‘zimizdagi shunday odatlarni kamaytirishimiz kerak. Agar ishimiz ham o‘zimizga ham jamiyatga foyda bermayotgan bo‘lsa, bir fikrlab ko‘rib, har ikkisiga foyda tegadigan ishlarni qilishni boshlaylik.
P.S. Yuqoridagi postni Akmalning blogidan oldim. Undan avval Alisher, Amon yozgan postlarni ham kun davomida ko`rib turdim.
14.04.2025 London
@DrAlgorithm
Bunday holatlar juda ko‘p bo‘lib kelmoqda. Qachon tugar ekan deb kutib charchadi odam.
2016 yili katta majlisda IIVning Toshkent bo‘limi katta " (plyus) bilan chiqqan edi. Sababi 2015 yili SHOS vaqtida PPX va YPX mashinalariga qo‘yilgan GPS orqali ko‘p ishlarni oson qila olishgan edi. Boshqa hududlarimizda hali GPS qo‘yilmagan edi.
Shunda davlat rahbarimiz:
- Biror vazirlik yasagan tizimni, qaytadan yasashni yig‘ishtirish kerak. Bitta tizim unumli ish berdimi, boshqa vazirliklarga ham tatbiq qilish kerak, - degan fikrni aytgan edilar.
Mana yillar o‘tdi. Lekin nadagur bu hali ham o‘zgarmadi.
Toshkent shahar avtobus xizmatlarini GPS tizimini bir vaqtlar Via Tashkent qilgan edi. Keyin bizga berishdi, keyin yana qo‘lma-qo‘l bo‘ldi. Har yili yangi tizimga o‘tishadi.
Charchashmadimikan???
Agar ravon yurmoqchi bo‘lsak, kelishib ish qilaylik. Bitta tizim uchun har yili biz soliq to‘lovchilarning pullarini sarflamaylik.
Mana nima uchun aql odamlarimizni yurtimizda ishlab qolish qiyin kechmoqda. Keling, endi yangi to‘g‘ri usulda ish yutaylik... deydigan odam bormi?
Xullas, bunday holatlarni kamayishi uchun har birimiz o‘zimizdagi shunday odatlarni kamaytirishimiz kerak. Agar ishimiz ham o‘zimizga ham jamiyatga foyda bermayotgan bo‘lsa, bir fikrlab ko‘rib, har ikkisiga foyda tegadigan ishlarni qilishni boshlaylik.
P.S. Yuqoridagi postni Akmalning blogidan oldim. Undan avval Alisher, Amon yozgan postlarni ham kun davomida ko`rib turdim.
14.04.2025 London
@DrAlgorithm
से पुनः पोस्ट किया:
Paiziev24
14.04.202515:07
Road24 асосчиси Бахтиёр билан мен 2014 йили танишгандим. У ўшанда Австралиядан эндигина қайтган эди. Унинг фикрлари тиниқлиги ва энергиясини кўриб, уни MyTaxi’га операцион директор лавозимига таклиф қилганман.
Бахтиёр — MyTaxi’ни пивот қилишимизга сабаб бўлган инсонлардан бири. Кейинчалик у Lamuz ва Road24 лойиҳаларини ишга туширди. Ўзим Ўзбекистонда бўлганимда, ГАИдан келадиган жарималарни айнан Road24 орқали тўлардим — жуда қулай илова.
Мен Бахтиёрга аввал ҳам айтганман: бу жуда рискли ҳамкорлик. Чунки давлат идораси раҳбари алмашса, бу хизматга ўзининг яқинларини, жияни ёки танишини қўйиши табиий ҳол. Бундай APIлар тўғридан-тўғри ГАИ хизматлари орқали эмас, балки Ягона Интерактив Давлат Хизматлари портали орқали тақдим этилса ва очиқ бўлса (Public API) мақбулроқ бўлади.
ИТ Парк, Монополияга қарши курашиш қўмитаси ва стартаплар ривожига бефарқ бўлмаган ташкилотлардан бу ҳолатга эътибор қаратишларини сўрайман. Акс ҳолда, Ўзбекистон Бахтиёрдек илғор тадбиркорни йўқотиши мумкин.
@paiziev24
Бахтиёр — MyTaxi’ни пивот қилишимизга сабаб бўлган инсонлардан бири. Кейинчалик у Lamuz ва Road24 лойиҳаларини ишга туширди. Ўзим Ўзбекистонда бўлганимда, ГАИдан келадиган жарималарни айнан Road24 орқали тўлардим — жуда қулай илова.
Мен Бахтиёрга аввал ҳам айтганман: бу жуда рискли ҳамкорлик. Чунки давлат идораси раҳбари алмашса, бу хизматга ўзининг яқинларини, жияни ёки танишини қўйиши табиий ҳол. Бундай APIлар тўғридан-тўғри ГАИ хизматлари орқали эмас, балки Ягона Интерактив Давлат Хизматлари портали орқали тақдим этилса ва очиқ бўлса (Public API) мақбулроқ бўлади.
ИТ Парк, Монополияга қарши курашиш қўмитаси ва стартаплар ривожига бефарқ бўлмаган ташкилотлардан бу ҳолатга эътибор қаратишларини сўрайман. Акс ҳолда, Ўзбекистон Бахтиёрдек илғор тадбиркорни йўқотиши мумкин.
@paiziev24
10.04.202510:58
Ba'zida izoh berish ham qiyin.
03.04.202522:19
Ajoyib kun
Londonda Oʻzbek IT jamiyati kurtak ocha boshladi. IT sohasida oʻqiyotgan, ishlayotgan va ITga qiziqadigan boshqa soha vakillari bir dasturxon atrofida yigʻildik.
Qisqa vaqt ichida xabar berilganiga qaramay 22 kishi yigʻilibmiz. Biz uchun bu juda katta natija.
Niyatimiz:
- oʻzbek farzandlari chet el tajribasini olishi;
- shaxsiy koʻnikmalarini oshirishi;
- birgalikda Startup loyihalar qilish;
- Vatanga foydali bilim olib borish.
Suhbatimiz juda mazmunli boʻldi. Teran fikrli va katta maqsadli yoshlarimizni koʻrish odamga gʻayrat bagʻishlaydi.
Hissiyot kuchlilik qilib, koʻp narsani ayta olmayapman. Nasib qilsa rejalar va ularning amalga oshishini yoritib boraman.
Kuningiz xayrli boʻlsin!
P.S. Uzbegim restoraniga alohida rahmat! Londonda katta joy topish qiyin, lekin bitta iltimosga 20 kishilik joyi qilib berishdi.
Ovqatlari mazali, turi koʻp. Oshni yep tugata olmaydi kishi. Narxi ham hamyonbop.
Tavsiya qilaman.
03.04.2025 London
@DrAlgorithm
Bugun juda ajoyib kun boʻldi.
Londonda Oʻzbek IT jamiyati kurtak ocha boshladi. IT sohasida oʻqiyotgan, ishlayotgan va ITga qiziqadigan boshqa soha vakillari bir dasturxon atrofida yigʻildik.
Qisqa vaqt ichida xabar berilganiga qaramay 22 kishi yigʻilibmiz. Biz uchun bu juda katta natija.
Niyatimiz:
- oʻzbek farzandlari chet el tajribasini olishi;
- shaxsiy koʻnikmalarini oshirishi;
- birgalikda Startup loyihalar qilish;
- Vatanga foydali bilim olib borish.
Suhbatimiz juda mazmunli boʻldi. Teran fikrli va katta maqsadli yoshlarimizni koʻrish odamga gʻayrat bagʻishlaydi.
Hissiyot kuchlilik qilib, koʻp narsani ayta olmayapman. Nasib qilsa rejalar va ularning amalga oshishini yoritib boraman.
Kimdir Angliyaga kelsa va IT jamiyati bormi desa, javob aniq boʻldi: Ha bor. Kelaverasiz.
Kuningiz xayrli boʻlsin!
P.S. Uzbegim restoraniga alohida rahmat! Londonda katta joy topish qiyin, lekin bitta iltimosga 20 kishilik joyi qilib berishdi.
Ovqatlari mazali, turi koʻp. Oshni yep tugata olmaydi kishi. Narxi ham hamyonbop.
Tavsiya qilaman.
03.04.2025 London
@DrAlgorithm
रिकॉर्ड
06.02.202523:59
3Kसदस्य30.03.202523:59
200उद्धरण सूचकांक08.04.202518:19
1.2Kप्रति पोस्ट औसत दृश्य09.04.202510:07
1.2Kप्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य07.01.202518:46
7.50%ER08.04.202514:08
40.59%ERRसे पुनः पोस्ट किया:Paiziev24
14.04.202515:07
Road24 асосчиси Бахтиёр билан мен 2014 йили танишгандим. У ўшанда Австралиядан эндигина қайтган эди. Унинг фикрлари тиниқлиги ва энергиясини кўриб, уни MyTaxi’га операцион директор лавозимига таклиф қилганман.
Бахтиёр — MyTaxi’ни пивот қилишимизга сабаб бўлган инсонлардан бири. Кейинчалик у Lamuz ва Road24 лойиҳаларини ишга туширди. Ўзим Ўзбекистонда бўлганимда, ГАИдан келадиган жарималарни айнан Road24 орқали тўлардим — жуда қулай илова.
Мен Бахтиёрга аввал ҳам айтганман: бу жуда рискли ҳамкорлик. Чунки давлат идораси раҳбари алмашса, бу хизматга ўзининг яқинларини, жияни ёки танишини қўйиши табиий ҳол. Бундай APIлар тўғридан-тўғри ГАИ хизматлари орқали эмас, балки Ягона Интерактив Давлат Хизматлари портали орқали тақдим этилса ва очиқ бўлса (Public API) мақбулроқ бўлади.
ИТ Парк, Монополияга қарши курашиш қўмитаси ва стартаплар ривожига бефарқ бўлмаган ташкилотлардан бу ҳолатга эътибор қаратишларини сўрайман. Акс ҳолда, Ўзбекистон Бахтиёрдек илғор тадбиркорни йўқотиши мумкин.
@paiziev24
Бахтиёр — MyTaxi’ни пивот қилишимизга сабаб бўлган инсонлардан бири. Кейинчалик у Lamuz ва Road24 лойиҳаларини ишга туширди. Ўзим Ўзбекистонда бўлганимда, ГАИдан келадиган жарималарни айнан Road24 орқали тўлардим — жуда қулай илова.
Мен Бахтиёрга аввал ҳам айтганман: бу жуда рискли ҳамкорлик. Чунки давлат идораси раҳбари алмашса, бу хизматга ўзининг яқинларини, жияни ёки танишини қўйиши табиий ҳол. Бундай APIлар тўғридан-тўғри ГАИ хизматлари орқали эмас, балки Ягона Интерактив Давлат Хизматлари портали орқали тақдим этилса ва очиқ бўлса (Public API) мақбулроқ бўлади.
ИТ Парк, Монополияга қарши курашиш қўмитаси ва стартаплар ривожига бефарқ бўлмаган ташкилотлардан бу ҳолатга эътибор қаратишларини сўрайман. Акс ҳолда, Ўзбекистон Бахтиёрдек илғор тадбиркорни йўқотиши мумкин.
@paiziev24
03.04.202522:19
Ajoyib kun
Londonda Oʻzbek IT jamiyati kurtak ocha boshladi. IT sohasida oʻqiyotgan, ishlayotgan va ITga qiziqadigan boshqa soha vakillari bir dasturxon atrofida yigʻildik.
Qisqa vaqt ichida xabar berilganiga qaramay 22 kishi yigʻilibmiz. Biz uchun bu juda katta natija.
Niyatimiz:
- oʻzbek farzandlari chet el tajribasini olishi;
- shaxsiy koʻnikmalarini oshirishi;
- birgalikda Startup loyihalar qilish;
- Vatanga foydali bilim olib borish.
Suhbatimiz juda mazmunli boʻldi. Teran fikrli va katta maqsadli yoshlarimizni koʻrish odamga gʻayrat bagʻishlaydi.
Hissiyot kuchlilik qilib, koʻp narsani ayta olmayapman. Nasib qilsa rejalar va ularning amalga oshishini yoritib boraman.
Kuningiz xayrli boʻlsin!
P.S. Uzbegim restoraniga alohida rahmat! Londonda katta joy topish qiyin, lekin bitta iltimosga 20 kishilik joyi qilib berishdi.
Ovqatlari mazali, turi koʻp. Oshni yep tugata olmaydi kishi. Narxi ham hamyonbop.
Tavsiya qilaman.
03.04.2025 London
@DrAlgorithm
Bugun juda ajoyib kun boʻldi.
Londonda Oʻzbek IT jamiyati kurtak ocha boshladi. IT sohasida oʻqiyotgan, ishlayotgan va ITga qiziqadigan boshqa soha vakillari bir dasturxon atrofida yigʻildik.
Qisqa vaqt ichida xabar berilganiga qaramay 22 kishi yigʻilibmiz. Biz uchun bu juda katta natija.
Niyatimiz:
- oʻzbek farzandlari chet el tajribasini olishi;
- shaxsiy koʻnikmalarini oshirishi;
- birgalikda Startup loyihalar qilish;
- Vatanga foydali bilim olib borish.
Suhbatimiz juda mazmunli boʻldi. Teran fikrli va katta maqsadli yoshlarimizni koʻrish odamga gʻayrat bagʻishlaydi.
Hissiyot kuchlilik qilib, koʻp narsani ayta olmayapman. Nasib qilsa rejalar va ularning amalga oshishini yoritib boraman.
Kimdir Angliyaga kelsa va IT jamiyati bormi desa, javob aniq boʻldi: Ha bor. Kelaverasiz.
Kuningiz xayrli boʻlsin!
P.S. Uzbegim restoraniga alohida rahmat! Londonda katta joy topish qiyin, lekin bitta iltimosga 20 kishilik joyi qilib berishdi.
Ovqatlari mazali, turi koʻp. Oshni yep tugata olmaydi kishi. Narxi ham hamyonbop.
Tavsiya qilaman.
03.04.2025 London
@DrAlgorithm
30.03.202514:05
Hayit ayyomi muborak!
Barchamizga ayyom muborak!
30.03.2025 London
@UKHayot @DrAlgorithm
Assalomu alaykum, hammaga Hayit ayyomi muborak bo`lsin!
Alloh ibodatlarimizni qabul qilsin. Xonadonlarimizga baraka, sakinat va salomatlik bersin!
Barchamizga ayyom muborak!
30.03.2025 London
@UKHayot @DrAlgorithm
24.04.202509:04
CIO
Chief Information Officer
---- ~ ----
Ertalab. Ishxonada ish qizg‘in. Kelganimizda 1 soat bo‘lgan bo‘lsa ham, hamma qiziqib, ekranidan ko‘z uzmay ishlab o‘tirgan holat.
- HAA! .... , - o‘rtog‘im nimalardir dedi, anglashga ulgurmadim. - Ketishim mumkin!
Narsalarini ryukzagiga solar ekan, baland ovozda rahbarimizga qarab baqirdi. Keyin hamma narsasini yig‘ib, eshikni qattiq yopib, chiqib ketdi.
Sukunat...
Hamma bir biriga qarab qo‘yadi, lekin indamaydi. Shu zaylda 5-10 daqiqa o‘tdi. Keyin rahbarimiz qo‘shni xonadan chiqib, bizga odatdagi muloyim ovozi bilan:
- Endi Botir biz bilan emas. Uning vazifalarini taqsimlashimiz kerak.
Nima uchun? Qachondan? Endi nima bo‘ladi? - kabi savollar javobi aniq qilib aytilgan edi.
- Saidolim, relizlarni qila olasizmi? Boshqa odamimiz yo‘q.
---- ~ (parda) ~ ----
Xonadan chiqib ketgan bola mening yoshlikdan taniydigan o‘rtog‘im edi. Bu korxonada 8 yildan ortiq ishlagan. Bitta rahmat bilan 8 yil. Doim yaxshi munosabatga gaplashib kelishar edi. Meni ham bu yerga u olib kelgan edi. Bilmadim nima jin urdi, ertalab rahbar xonasiga kirib ketdi va oradan yarim soat o‘tar o‘tmas shu holat bo‘lib turibdi.
Uning vazifalaridan biri yasagan dasturimizni serverga yuklash edi (reliz qilish). Ketganidan keyin manga qolgan. Linux bilan yaxshi tanish emas edim. Shu bahona o‘rgangan edim. Boshlanishiga qo‘lda fayllar bilan ishlagan bo‘lsam, keyinchalik bash script yozishga o‘tib ketganman.
Shunga bilganman IT sohasida hech kim rahbarlikka intilmaydi, vaqti kelib birdan boshqarish vazifasi unga berilishini. Bu, ham sen uchun bilmaydigan narsang, ham mas'uliyat.
---
Kitobda kichik (5-6 kishilik) guruh sardorini 4,000 ta odam ishlaydigan korxonaga CIO (Chief Information Officer) rahbar qilib qo‘yishadi. Bizning tilda IT Direktor. Endi ham dasturchilarni boshqarishi kerak, ham korxonaning barcha IT so‘zi qatnashgan narsalariga javob berishi. Muallif ham CIO likka zinapoya bilan chiqmagani, uning yuqorisida 2 qavat rahbarlar bo‘lganini aytgan. Xohlamasa ham majburlab berishgan ekan.
1. Texnik bo‘lmagan kitoblarni ham o‘qib turing.
2. Texnik bo‘lsangiz ham rahbar qilib qo‘yishligiga tayyor turing.
24.04.2025 London
@DrAlgorithm
Chief Information Officer
Kitobni shu qatorini o‘qib turib, o‘zimda bo‘lib o‘tgan bir voqea esimga tushib ketdi.
---- ~ ----
Ertalab. Ishxonada ish qizg‘in. Kelganimizda 1 soat bo‘lgan bo‘lsa ham, hamma qiziqib, ekranidan ko‘z uzmay ishlab o‘tirgan holat.
- HAA! .... , - o‘rtog‘im nimalardir dedi, anglashga ulgurmadim. - Ketishim mumkin!
Narsalarini ryukzagiga solar ekan, baland ovozda rahbarimizga qarab baqirdi. Keyin hamma narsasini yig‘ib, eshikni qattiq yopib, chiqib ketdi.
Sukunat...
Hamma bir biriga qarab qo‘yadi, lekin indamaydi. Shu zaylda 5-10 daqiqa o‘tdi. Keyin rahbarimiz qo‘shni xonadan chiqib, bizga odatdagi muloyim ovozi bilan:
- Endi Botir biz bilan emas. Uning vazifalarini taqsimlashimiz kerak.
Nima uchun? Qachondan? Endi nima bo‘ladi? - kabi savollar javobi aniq qilib aytilgan edi.
- Saidolim, relizlarni qila olasizmi? Boshqa odamimiz yo‘q.
---- ~ (parda) ~ ----
Jarayon juda tez bo‘lgan edi. 10 daqiqa ichida oddiy dasturchidan Guruh sardori (Team lead)ga aylanib qolgan edim. Shunda bilganman ITda rahbarlik egallab olinmaydi, birdaniga berilishini.
Xonadan chiqib ketgan bola mening yoshlikdan taniydigan o‘rtog‘im edi. Bu korxonada 8 yildan ortiq ishlagan. Bitta rahmat bilan 8 yil. Doim yaxshi munosabatga gaplashib kelishar edi. Meni ham bu yerga u olib kelgan edi. Bilmadim nima jin urdi, ertalab rahbar xonasiga kirib ketdi va oradan yarim soat o‘tar o‘tmas shu holat bo‘lib turibdi.
Uning vazifalaridan biri yasagan dasturimizni serverga yuklash edi (reliz qilish). Ketganidan keyin manga qolgan. Linux bilan yaxshi tanish emas edim. Shu bahona o‘rgangan edim. Boshlanishiga qo‘lda fayllar bilan ishlagan bo‘lsam, keyinchalik bash script yozishga o‘tib ketganman.
Shunga bilganman IT sohasida hech kim rahbarlikka intilmaydi, vaqti kelib birdan boshqarish vazifasi unga berilishini. Bu, ham sen uchun bilmaydigan narsang, ham mas'uliyat.
---
Kitobda kichik (5-6 kishilik) guruh sardorini 4,000 ta odam ishlaydigan korxonaga CIO (Chief Information Officer) rahbar qilib qo‘yishadi. Bizning tilda IT Direktor. Endi ham dasturchilarni boshqarishi kerak, ham korxonaning barcha IT so‘zi qatnashgan narsalariga javob berishi. Muallif ham CIO likka zinapoya bilan chiqmagani, uning yuqorisida 2 qavat rahbarlar bo‘lganini aytgan. Xohlamasa ham majburlab berishgan ekan.
Qulay qobiq (Comfort Zone)dan chiqish uchun esa, zo‘r imkoniyat.
1. Texnik bo‘lmagan kitoblarni ham o‘qib turing.
2. Texnik bo‘lsangiz ham rahbar qilib qo‘yishligiga tayyor turing.
24.04.2025 London
@DrAlgorithm
से पुनः पोस्ट किया:
MohirDev.uz
31.03.202513:03
E’tiborsizlik qancha turadi?
Oddiy xato – katta yo‘qotish. Saidolim Djuraev o‘z taqdimotida xavfsizlikka befarqlik qancha zarar keltirishini ochib berdi.
Agar katta loyihalarda ishlayotgan yoki ishlamoqchi bo‘lsangiz, videoni o‘tkazib yubormang.
👉 Videoni tomosha qiling
@mohirdev
Oddiy xato – katta yo‘qotish. Saidolim Djuraev o‘z taqdimotida xavfsizlikka befarqlik qancha zarar keltirishini ochib berdi.
Unda:
– Mijoz ma’lumotlarini qanday himoyalash kerak?
– Qaysi xalqaro standartlar yordam berishi mumkin?
– Shaxsiy “gigiyena” va ma’lumotdan qanday pul ishlasa bo‘ladi?
savollariga javob berilgan.
Agar katta loyihalarda ishlayotgan yoki ishlamoqchi bo‘lsangiz, videoni o‘tkazib yubormang.
👉 Videoni tomosha qiling
@mohirdev
से पुनः पोस्ट किया:Digital.edu
28.04.202507:21
Toshkentda birinchi marotaba "Ping Pong Dev" turniri oʻtkazildi
📖Raqamli taʼlimni rivojlantirish markazi homiyligida Umar Sadullaev tashabbusi bilan faol IT inflyuenserlar ishtirokida "Ping Pong Dev" stol tennisi turniri boʻlib oʻtdi.
🏓Stol tennisi boʻyicha oʻtkazilgan ushbu turnirda 16 ta dasturchi inflyuenserlar ishtirok etdi:
🏆Yakuniy natijalarga koʻra Javohir Berdiyev turnir gʻolibi boʻldi.
⚜️Turnir haroratini videolavhamizda tomosha qiling!
🌐Sayt 🚀Telegram 🔵Facebook
📷 Instagram 🎬YouTube 🎰Linkedin
📖Raqamli taʼlimni rivojlantirish markazi homiyligida Umar Sadullaev tashabbusi bilan faol IT inflyuenserlar ishtirokida "Ping Pong Dev" stol tennisi turniri boʻlib oʻtdi.
🏓Stol tennisi boʻyicha oʻtkazilgan ushbu turnirda 16 ta dasturchi inflyuenserlar ishtirok etdi:
1. Umar Sadullayev
2. Khondamir Abdukhoshimov
3. Zohidjon Akbarov
4. Abbos Xazratov
5. Ulugbek Samigjanov
6. Eldor Ergashov
7. Alisher Tojiev
8. Javohir Akramjonov
9. Javohir Berdiyev
10. Elbek Normurodov
11. Ikramov MuhammadMubiyn
12. Akobir Abduganiyev
13. Bobosher Musurmonov
14. Muhammadkarim Tuxtaboyev
15. Saud Abdulwahed
16. Shahzod Tursunov
🏆Yakuniy natijalarga koʻra Javohir Berdiyev turnir gʻolibi boʻldi.
⚜️Turnir haroratini videolavhamizda tomosha qiling!
🌐Sayt 🚀Telegram 🔵Facebook
📷 Instagram 🎬YouTube 🎰Linkedin
से पुनः पोस्ट किया:#Gashtak
26.04.202515:02
🎙️Muzaffar Jalolov bilan yangi #Gashtak!
INHA Universiteti sobiq rektori, hozirda Jahon Iqtisodiyoti va Diplomatiyasi Universitetida Raqamli Transformatsiya bo‘yicha prorektor Muzaffar Jalolov bilan eksklyuziv suhbat! U INHA universitetidan nimaga ketdi? Diplomatiya Universitetini qanday transformatsiya qilmoqchi? Oliy ma’lumot bugungi kunda qanchalik muhim? Sun’iy intellekt ta’lim sohasini qanday o‘zgartiryapti? Shu va ko‘plab chuqur hamda qiziqarli mavzularda #Gashtak podkastimizning yangi sonida batafsil suhbatlashdik!
📱 https://www.youtube.com/watch?v=1vi6opskUYo
Toʻliq podkast #Gashtak 📱 YouTube kanalida!
📱 Telegram | 📱 Instagram
Homiylar:
🌐 Moneff | Cappadocia Walton’s | SI-UK
INHA Universiteti sobiq rektori, hozirda Jahon Iqtisodiyoti va Diplomatiyasi Universitetida Raqamli Transformatsiya bo‘yicha prorektor Muzaffar Jalolov bilan eksklyuziv suhbat! U INHA universitetidan nimaga ketdi? Diplomatiya Universitetini qanday transformatsiya qilmoqchi? Oliy ma’lumot bugungi kunda qanchalik muhim? Sun’iy intellekt ta’lim sohasini qanday o‘zgartiryapti? Shu va ko‘plab chuqur hamda qiziqarli mavzularda #Gashtak podkastimizning yangi sonida batafsil suhbatlashdik!
📱 https://www.youtube.com/watch?v=1vi6opskUYo
Toʻliq podkast #Gashtak 📱 YouTube kanalida!
📱 Telegram | 📱 Instagram
Homiylar:
🌐 Moneff | Cappadocia Walton’s | SI-UK
से पुनः पोस्ट किया:Amon Olimov *biznesni raqamlashtirish
25.04.202509:01
Kuchli backend va full stack dasturchilar uchun yangi avlod ERPsida kod yozishni taklif qilamiz.
O’zingizni yangi darajaga olib chiqib, daromadingizni ham oshiring.
⚠️ Diqqat: bu kurs sotish emas! pullik emas! Haqiqatda o'rgatish va ish taklifi!
✍️ Ro’yxatdan o’tish
📆 26-aprel, Shanba 15:00 ⏰ Manzil
O’zingizni yangi darajaga olib chiqib, daromadingizni ham oshiring.
⚠️ Diqqat: bu kurs sotish emas! pullik emas! Haqiqatda o'rgatish va ish taklifi!
✍️ Ro’yxatdan o’tish
📆 26-aprel, Shanba 15:00 ⏰ Manzil
से पुनः पोस्ट किया:Alisher Tojiyev
27.04.202509:51
Dasturchilikni oʻrgatib boy qilaman deb aldab, info-loʻlilar uslubini Dasturlash sohasiga olib kirayotganlar haqida yaxshi ovozli suhbat boʻlmoqda
चैनल परिवर्तन इतिहास
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।
