مدیریاری
10.05.202514:29
💢مهارتهای نرم شامل ویژگیهای شخصیتی و توانایی های ارتباطی مورد نیاز برای موفقیت در کار است. مهارتهای نرم نحوه تعامل افراد را در روابطشان با دیگران مشخص میکند.
💼@modiryarii
💼@modiryarii
09.05.202511:33
🌊با هر نگاه بر آسمان این خاک هزار بوسه می زنم
نفسم را از رود سپید و آسمان خزر و خلیج همیشگی فارس می گیرم
من نگاه ام از تنب کوچک و بزرگ و ابوموسی نور می گیرد
من عشقم را در کوه گواتر در سرخس و خرمشهر به زبان مادری فریاد خواهم زد فریاد خواهم زد
تفنگم در دست و سرودم بر لب همه ی ایران را می بوسم
من خورشید هزار پاره ی عشق را بر خاک وطن می آویزم
من خورشید هزار پاره ی عشق را بر خاک وطن می آویزم
ای وارثان پاکی من آخرین نگاهم بر آسمان آبی این خاک
و خلیج همیشگی فارس فارس فارس خواهد بود❤️
🦿کانال آموزشی مدیریاری:
🆔@modiryarii
نفسم را از رود سپید و آسمان خزر و خلیج همیشگی فارس می گیرم
من نگاه ام از تنب کوچک و بزرگ و ابوموسی نور می گیرد
من عشقم را در کوه گواتر در سرخس و خرمشهر به زبان مادری فریاد خواهم زد فریاد خواهم زد
تفنگم در دست و سرودم بر لب همه ی ایران را می بوسم
من خورشید هزار پاره ی عشق را بر خاک وطن می آویزم
من خورشید هزار پاره ی عشق را بر خاک وطن می آویزم
ای وارثان پاکی من آخرین نگاهم بر آسمان آبی این خاک
و خلیج همیشگی فارس فارس فارس خواهد بود❤️
🦿کانال آموزشی مدیریاری:
🆔@modiryarii
08.05.202514:29
💢ویژگیهای افراد خودشکوفا از دیدگاه مازلو
۱- واقعیت را به درستی در می‌یابد و شرایط نامشخص را تحمل می‌کنند.
۲- خودش و دیگران را چنان که هستند، می‌پذیرد.
۳- در فکر و عمل، آدمی خودجوش و خودکار است.
۴- بیشتر رویکردی مسئله‌مدار دارد تا خودمدار.
۵- اهل شوخی و لطیفه است.
۶- بسیار آفریننده و خلاق است.
۷- می‌کوشد اسباب زحمت دیگران نشود.
۸- به بهزیستی انسانها توجه و علاقه دارد.
۹- نه با مردم متعدد بلکه با چند تن در روابط خشنودکننده عمیق دارد.
💼@modiryarii
۱- واقعیت را به درستی در می‌یابد و شرایط نامشخص را تحمل می‌کنند.
۲- خودش و دیگران را چنان که هستند، می‌پذیرد.
۳- در فکر و عمل، آدمی خودجوش و خودکار است.
۴- بیشتر رویکردی مسئله‌مدار دارد تا خودمدار.
۵- اهل شوخی و لطیفه است.
۶- بسیار آفریننده و خلاق است.
۷- می‌کوشد اسباب زحمت دیگران نشود.
۸- به بهزیستی انسانها توجه و علاقه دارد.
۹- نه با مردم متعدد بلکه با چند تن در روابط خشنودکننده عمیق دارد.
💼@modiryarii
07.05.202517:02
وبینار کنترل پروژه با p6
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
میهمان وارد شوید
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
میهمان وارد شوید
06.05.202506:32
چند مثال جذاب از بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکتهای بزرگ دنیا
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذاب‌ترین و قانع کننده‌ترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاش‌مان را می‌کنیم که به مشتریان‌مان پایین‌ترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتری‌مدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان می‌توانند هر چیزی را که دل‌شان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت: پاتاگونیا
ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیاده‌سازی راه‌حل‌هایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود.
چشم انداز: عشق به مکان‌های بکر و زیبا دربردارنده‌ی شرکت در مبارزه‌ای برای نجات این مکان‌ها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کره‌ی زمین است.
شما برای کسب و کار خودتون چه ماموریت یا چشم اندازی تعیین کردید؟😉
💼@modiryarii
شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذاب‌ترین و قانع کننده‌ترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی.
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاش‌مان را می‌کنیم که به مشتریان‌مان پایین‌ترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتری‌مدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان می‌توانند هر چیزی را که دل‌شان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.
شرکت: پاتاگونیا
ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیاده‌سازی راه‌حل‌هایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود.
چشم انداز: عشق به مکان‌های بکر و زیبا دربردارنده‌ی شرکت در مبارزه‌ای برای نجات این مکان‌ها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کره‌ی زمین است.
شما برای کسب و کار خودتون چه ماموریت یا چشم اندازی تعیین کردید؟😉
💼@modiryarii
05.05.202509:06
🟢 فرصت ویژه استخدام در گروه آموزشی پارس پژوهان 🟢
🔍 به دنبال یک موقعیت شغلی پویا، با امکان رشد و یادگیری واقعی هستی؟
📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی بازاریابی و فروش دعوت به عمل می‌آورد.
📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصتهای جدید
✔️ فروش حضوری و تلفنی (B2B / B2C)
✔️ همکاری در تولید محتوا (برای افراد تمام‌وقت)
🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط
📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan
📈 این فرصت رو از دست نده!
🔍 به دنبال یک موقعیت شغلی پویا، با امکان رشد و یادگیری واقعی هستی؟
📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی بازاریابی و فروش دعوت به عمل می‌آورد.
📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصتهای جدید
✔️ فروش حضوری و تلفنی (B2B / B2C)
✔️ همکاری در تولید محتوا (برای افراد تمام‌وقت)
🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش
📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط
📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan
📈 این فرصت رو از دست نده!
10.05.202506:29
💢تیم فوتبال بطرز عجیبی به Family Business شبیه است!
یا همه میبرند،یا همه میبازند!
در Family Business هم این مالک است که مربی انتخاب میکند، و یک مدیرعامل توانمند بایدکاپیتان تیم شود
در Family Business هم در نیمکت ذخیره جانشین پروری میشود. آنجا هم خرید بازیکن خارجی هست
در Family Business هم قبل از بازی،آموزش، بدنسازی و گرم کردن داریم.یک بازیکن بی تجربه،احساساتی،بدون تسلط به قواعد بازی کار دست تیم میدهد
در Family Business هم خودمحوری و هر حرکت خارج از هارمونی با باخت برابرست
و در Family Business هم تشخیص استعداد و جانمایی افراد حیاتیست
مادر دانیل، دروازه بان ۱۳۰ کیلویی رومانی که باعث سقوط تیم شد مالک باشگاه بود. ۴ مربی به خاطر این موضوع استعفا دادند که یکی بعلت سکته از دنیا رفت.دانیال اول پست فوروارد را برای خود انتخاب کرد اما چون قادر به دویدن نبود ناچار پست دروازه‌بانی را انتخاب کرد.به خاطر ناتوانی او، مربی مجبور بود بازیها را با ۷ دفاع و ۳ هافبک پیش ببرد!جالب این که او در بین یارانش بیشترین دستمزد را هم داشت!
💼@modiryarii
یا همه میبرند،یا همه میبازند!
در Family Business هم این مالک است که مربی انتخاب میکند، و یک مدیرعامل توانمند بایدکاپیتان تیم شود
در Family Business هم در نیمکت ذخیره جانشین پروری میشود. آنجا هم خرید بازیکن خارجی هست
در Family Business هم قبل از بازی،آموزش، بدنسازی و گرم کردن داریم.یک بازیکن بی تجربه،احساساتی،بدون تسلط به قواعد بازی کار دست تیم میدهد
در Family Business هم خودمحوری و هر حرکت خارج از هارمونی با باخت برابرست
و در Family Business هم تشخیص استعداد و جانمایی افراد حیاتیست
مادر دانیل، دروازه بان ۱۳۰ کیلویی رومانی که باعث سقوط تیم شد مالک باشگاه بود. ۴ مربی به خاطر این موضوع استعفا دادند که یکی بعلت سکته از دنیا رفت.دانیال اول پست فوروارد را برای خود انتخاب کرد اما چون قادر به دویدن نبود ناچار پست دروازه‌بانی را انتخاب کرد.به خاطر ناتوانی او، مربی مجبور بود بازیها را با ۷ دفاع و ۳ هافبک پیش ببرد!جالب این که او در بین یارانش بیشترین دستمزد را هم داشت!
💼@modiryarii
09.05.202509:37
#هم_اکنون
شروع دوره START UP، از ایده تا اجرا
ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
💼@modiryarii
شروع دوره START UP، از ایده تا اجرا
ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
💼@modiryarii
08.05.202514:27
🔔فراخوان ثبت نام🔔
کسب درآمد از فریلنسینگ
⏰ 8 ساعت، 990 هزار تومان
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
🙍♀️توضیحات مدرس 👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
کسب درآمد از فریلنسینگ
⏰ 8 ساعت، 990 هزار تومان
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
🙍♀️توضیحات مدرس 👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
07.05.202514:35
✅شش اقدام برای بهبود عملکرد کارکنان
۱.به توانایی کارکنان برای حل مشکلات کاری، اعتماد داشته باشید و از کارکنان بخواهید برای حل مشکلات و بهبود مهارت و عملکردکاری خود، کمک کنند.
۲. مشکلات عملکردی کارکنان را شرح دهید و بر مشکلات و رفتارهایی که نیاز به بهبود دارند، تأکید نمایید نه بر افراد.
۳. مسائلی که توانایی و مهارت کارکنان را در انجام کار محدود می کند، مشخص نمایید. برخی از موانع شایع در این زمینه عبارتند از: زمان، ابزارها، خلق و خو (طبیعت فرد)، نبود آموزش. بررسی کنید که آیا کارکنان برای حذف این موانع نیاز به کمک دارند؟
۴. در مورد راه حل های بالقوه برای رفع مشکلات و بهبود اقدامات کارکنان بحث کنید. از کارکنان بخواهید تا ایده هایی را برای اصلاح این مشکل یا جلوگیری از وقوع آن، بیان کنند. برای داشتن کارکنانی با مهارت بالا و عملکرد عالی، درباره بهبود مستمر با آن ها گفتگو کنید.
۵. در مورد یک برنامه اقدام با آن ها به توافق برسید که در آن برنامه، لیستی از اقداماتی که مدیر و کارکنان بایستی انجام دهند تا مشکل حل شده یا وضعیت بهبود یابد، مشخص شده است.
۶. تاریخ و زمانی را برای پیگیری، تنظیم نمایید. بازخورد مشخصی را ارئه دهید. زمانی که مدیر می داند کارمند رو به پیشرفت است، تشویق های مثبتی را داشته باشد تا توانایی کارکنان بهبود یابد.
💼@modiryarii
۱.به توانایی کارکنان برای حل مشکلات کاری، اعتماد داشته باشید و از کارکنان بخواهید برای حل مشکلات و بهبود مهارت و عملکردکاری خود، کمک کنند.
۲. مشکلات عملکردی کارکنان را شرح دهید و بر مشکلات و رفتارهایی که نیاز به بهبود دارند، تأکید نمایید نه بر افراد.
۳. مسائلی که توانایی و مهارت کارکنان را در انجام کار محدود می کند، مشخص نمایید. برخی از موانع شایع در این زمینه عبارتند از: زمان، ابزارها، خلق و خو (طبیعت فرد)، نبود آموزش. بررسی کنید که آیا کارکنان برای حذف این موانع نیاز به کمک دارند؟
۴. در مورد راه حل های بالقوه برای رفع مشکلات و بهبود اقدامات کارکنان بحث کنید. از کارکنان بخواهید تا ایده هایی را برای اصلاح این مشکل یا جلوگیری از وقوع آن، بیان کنند. برای داشتن کارکنانی با مهارت بالا و عملکرد عالی، درباره بهبود مستمر با آن ها گفتگو کنید.
۵. در مورد یک برنامه اقدام با آن ها به توافق برسید که در آن برنامه، لیستی از اقداماتی که مدیر و کارکنان بایستی انجام دهند تا مشکل حل شده یا وضعیت بهبود یابد، مشخص شده است.
۶. تاریخ و زمانی را برای پیگیری، تنظیم نمایید. بازخورد مشخصی را ارئه دهید. زمانی که مدیر می داند کارمند رو به پیشرفت است، تشویق های مثبتی را داشته باشد تا توانایی کارکنان بهبود یابد.
💼@modiryarii
05.05.202517:34
🎥فیلم وبینار رایگان اکسل مقدماتی (Basic Excel)
لینک اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
لینک اطلاعات دوره👉کلیک
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
05.05.202506:35
⭕️چالش های مدیران
👈 بسیاری از مدیران معتقدند که اولین وظیفه‌ی آنها، رفع خطرات احتمالی و مشکلاتی است که به‌طور طبیعی در جریان عملیات شرکت به وجود می‌آیند.
🔸اما این تنها وظیفه‌ی مدیران امروزی نیست. درواقع نقش مدیران، پیدا کردن راه‌های بهتری برای اجرای عملیات شرکت است. مدیر باید کارمندان را باهدف توسعه‌ی روش‌های رشد به چالش بکشد و بهترین روش‌های قبلی را مورد بازبینی و تفکر مجدد قرار دهد.
🔸این امر مستلزم اندیشه و تأمل بیشتر است. مدیر باید بفهمد که چه چالش‌هایی باید پیگیری شوند و بهترین راه پاسخ به این چالش‌ها چیست.
🎓 #مدیریت
💼@modiryarii
👈 بسیاری از مدیران معتقدند که اولین وظیفه‌ی آنها، رفع خطرات احتمالی و مشکلاتی است که به‌طور طبیعی در جریان عملیات شرکت به وجود می‌آیند.
🔸اما این تنها وظیفه‌ی مدیران امروزی نیست. درواقع نقش مدیران، پیدا کردن راه‌های بهتری برای اجرای عملیات شرکت است. مدیر باید کارمندان را باهدف توسعه‌ی روش‌های رشد به چالش بکشد و بهترین روش‌های قبلی را مورد بازبینی و تفکر مجدد قرار دهد.
🔸این امر مستلزم اندیشه و تأمل بیشتر است. مدیر باید بفهمد که چه چالش‌هایی باید پیگیری شوند و بهترین راه پاسخ به این چالش‌ها چیست.
🎓 #مدیریت
💼@modiryarii
09.05.202517:29
💢پیرمردها همیشه به جوانترها نصیحت می‌کنند که پولشان را پس‌انداز کنند. این نصیحت بدی است. روی خودتان سرمایه‌گذاری کنید. من تا قبل از اینکه چهل سالم بشود یک پنی هم پس‌انداز نکردم!
✍️هنری فورد
💼@modiryarii
✍️هنری فورد
💼@modiryarii
09.05.202504:29
#پادکست_مدیریتی
🎙 پادکست مدیریت کاربردی (DekaTalk)
📃با اجرای عرشیا دکامی، این پادکست به بررسی ساختارهای کسب‌وکار، تفویض اختیار و سیستم‌های مدیریتی می‌پردازد. اگر به دنبال راهکارهای عملی و کاربردی برای بهبود مدیریت سازمان خود هستید، این پادکست را از دست ندهید.
🔗سایت رادیو پارسه
💼@modiryarii
🎙 پادکست مدیریت کاربردی (DekaTalk)
📃با اجرای عرشیا دکامی، این پادکست به بررسی ساختارهای کسب‌وکار، تفویض اختیار و سیستم‌های مدیریتی می‌پردازد. اگر به دنبال راهکارهای عملی و کاربردی برای بهبود مدیریت سازمان خود هستید، این پادکست را از دست ندهید.
🔗سایت رادیو پارسه
هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_ششم
💼@modiryarii
08.05.202507:24
💢 مدل5F برای توسعه فردی و شغلی
۵کلمه انگلیسی که با حرف F شروع میشه و توجه دقیق و عمل کردن به این ۵مورد میتونه شمارو در مسیر بهترِ پیشرفت قرار بده :
🔎 Faith ایمان
🔎 Focus تمرکز
🔎 Future آینده
🔎 Fail شکست خوردن
🔎 Fun سرگرمی
ایمان: برای کاری که انجام میدید و برای رسیدن به اهدافتون ایمانی راسخ، باوری مانا و قدرتمند داشته باشید. ایمان اولین شرط موفقیته و باور یعنی رفتن نصف راه؛ پس کم نیارید.
تمرکز: روی خودتون؛ کارهاتون؛ برنامه هاتون متمرکز و دقیق بشید. نوسان و هیجان نداشته باشید، و از این راه به اون راه نرید. نگذارید شرایط، اطرافیان، تلخی و سختی ها؛ تمرکز شمارو بهم بریزه
آینده: آینده نگر باشید. برای آینده بهتر و خواسته های دوستداشتنیتون برنامه ریزی کنید، چون قرار نیست ۱روزه همه چی تغییر کنه پس بدونید تصویر آینده رویایی تون دقیقا چی هست.
شکست: از شکست اصلا نترسید. تمام تلاشتون رو کنید که ۲باره بلند بشید و شکستها باعث یادگرفتن بشه براتون نه اینکه باعث توقفتون یا نا امید شدنتون
سرگرمی: از خود؛ خوانواده و عزیزانتون نگذرید. انسان ذاتا یک موجود اجتماعیه و تنهایی محض کمکی بهش نمیکنه. پس به فکر حال خوبتون؛ شادابی روح، ذهن و سلامت فیزیکیتون هم باشید. سرگرمی و تفریح داشتن برای خودتونو فراموش نکنید و خوشحالی کنید...
💼@modiryarii
۵کلمه انگلیسی که با حرف F شروع میشه و توجه دقیق و عمل کردن به این ۵مورد میتونه شمارو در مسیر بهترِ پیشرفت قرار بده :
🔎 Faith ایمان
🔎 Focus تمرکز
🔎 Future آینده
🔎 Fail شکست خوردن
🔎 Fun سرگرمی
ایمان: برای کاری که انجام میدید و برای رسیدن به اهدافتون ایمانی راسخ، باوری مانا و قدرتمند داشته باشید. ایمان اولین شرط موفقیته و باور یعنی رفتن نصف راه؛ پس کم نیارید.
تمرکز: روی خودتون؛ کارهاتون؛ برنامه هاتون متمرکز و دقیق بشید. نوسان و هیجان نداشته باشید، و از این راه به اون راه نرید. نگذارید شرایط، اطرافیان، تلخی و سختی ها؛ تمرکز شمارو بهم بریزه
آینده: آینده نگر باشید. برای آینده بهتر و خواسته های دوستداشتنیتون برنامه ریزی کنید، چون قرار نیست ۱روزه همه چی تغییر کنه پس بدونید تصویر آینده رویایی تون دقیقا چی هست.
شکست: از شکست اصلا نترسید. تمام تلاشتون رو کنید که ۲باره بلند بشید و شکستها باعث یادگرفتن بشه براتون نه اینکه باعث توقفتون یا نا امید شدنتون
سرگرمی: از خود؛ خوانواده و عزیزانتون نگذرید. انسان ذاتا یک موجود اجتماعیه و تنهایی محض کمکی بهش نمیکنه. پس به فکر حال خوبتون؛ شادابی روح، ذهن و سلامت فیزیکیتون هم باشید. سرگرمی و تفریح داشتن برای خودتونو فراموش نکنید و خوشحالی کنید...
💼@modiryarii
07.05.202506:29
🔥قطعی شد🔥
MSP (مدیریت پروژه)
🗓پنجشنبه ها از 1 خرداد
⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
MSP (مدیریت پروژه)
🗓پنجشنبه ها از 1 خرداد
⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
05.05.202514:33
💢فرهنگ سازمانی
شاید بتوانیم پایه‌ای‌ترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی را در سه دلیل خلاصه کنیم:
🔻 فرهنگ سازمانی مشخص میکند چه کارمندانی و با چه شخصیت و ارزش‌هایی در شرکت کار می‌کنند. به‌علاوه، مدیریت منابع انسانی به‌طور غیرمستقیم تحت‌تأثیر فرهنگ سازمانی است؛ چراکه حفظ کارمندان تا حدود زیادی به فضای کاری شرکت وابسته است.
🔻فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از هنجارها و استانداردهایی را تعیین و تنظیم میکند که کارایی و بهره‌وری محیط کار را دراختیار دارند.
🔻فرهنگ سازمانی درک بازار از برند را مشخص میکند. این کارمندان هستند که کسب‌وکار را به اوج میبرند. درست است که درآمدزایی شرکت به پولی وابسته است که مشتریان برای محصولات یا خدمات خرج می‌کنند؛ اما هر شرکتی بدون تیمی قوی شکست می‌خورد. فرهنگ سازمانی می‌تواند به توانمندسازی یا شکست تیم منجر شود.
✅علائم و نشانه‌های فرهنگ سازمانی بیمار:
- همه‌ی سیاست‌ها تنبیهی هستند نه تشویقی
- کارمندان قدرت و اجازه‌ی تصمیم‌گیری ندارند
- مدیران همیشه درحال اعمال قدرت هستند و همه‌ی اتفاقات را به‌شدت زیرنظر دارند
- بین مدیران و کارمندان، رابطه‌ی نزدیکی وجود ندارد.
- رهبران و مدیران، کارمندان را وادار می‌کنند با یکدیگر رقابت کنند.
- بی‌توجهی به تعادل کار و زندگی کارمندان
💼@modiryarii
شاید بتوانیم پایه‌ای‌ترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی را در سه دلیل خلاصه کنیم:
🔻 فرهنگ سازمانی مشخص میکند چه کارمندانی و با چه شخصیت و ارزش‌هایی در شرکت کار می‌کنند. به‌علاوه، مدیریت منابع انسانی به‌طور غیرمستقیم تحت‌تأثیر فرهنگ سازمانی است؛ چراکه حفظ کارمندان تا حدود زیادی به فضای کاری شرکت وابسته است.
🔻فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از هنجارها و استانداردهایی را تعیین و تنظیم میکند که کارایی و بهره‌وری محیط کار را دراختیار دارند.
🔻فرهنگ سازمانی درک بازار از برند را مشخص میکند. این کارمندان هستند که کسب‌وکار را به اوج میبرند. درست است که درآمدزایی شرکت به پولی وابسته است که مشتریان برای محصولات یا خدمات خرج می‌کنند؛ اما هر شرکتی بدون تیمی قوی شکست می‌خورد. فرهنگ سازمانی می‌تواند به توانمندسازی یا شکست تیم منجر شود.
✅علائم و نشانه‌های فرهنگ سازمانی بیمار:
- همه‌ی سیاست‌ها تنبیهی هستند نه تشویقی
- کارمندان قدرت و اجازه‌ی تصمیم‌گیری ندارند
- مدیران همیشه درحال اعمال قدرت هستند و همه‌ی اتفاقات را به‌شدت زیرنظر دارند
- بین مدیران و کارمندان، رابطه‌ی نزدیکی وجود ندارد.
- رهبران و مدیران، کارمندان را وادار می‌کنند با یکدیگر رقابت کنند.
- بی‌توجهی به تعادل کار و زندگی کارمندان
💼@modiryarii
04.05.202517:32
⭕️ لیستی از هفت درس برتر کارآفرینی از دیدگاه تام هنکس
🔸 ترسی را که همراه استفاده از یک شانس به وجود می‌آید، با آغوش باز بپذیرید.
🔸اجازه ندهید که ترس باعث تنبلی‌تان شود
🔸قهرمانان را شناسایی کنید.
🔸انتظار این را داشته باشید که همیشه همه چیز راحت جلو نرود.
🔸 بدانید که شکست موقعیتی برای یادگیری ست.
🔸علاقه‌مند باشید و آن را نشان دهید.
🔸 بدانید که اسطوره‌ها یک شبه ساخته نشده‌اند.
اطلاعات دوره START UP 👉کلیک
💼@modiryarii
🔸 ترسی را که همراه استفاده از یک شانس به وجود می‌آید، با آغوش باز بپذیرید.
🔸اجازه ندهید که ترس باعث تنبلی‌تان شود
🔸قهرمانان را شناسایی کنید.
🔸انتظار این را داشته باشید که همیشه همه چیز راحت جلو نرود.
🔸 بدانید که شکست موقعیتی برای یادگیری ست.
🔸علاقه‌مند باشید و آن را نشان دهید.
🔸 بدانید که اسطوره‌ها یک شبه ساخته نشده‌اند.
اطلاعات دوره START UP 👉کلیک
💼@modiryarii
09.05.202514:29
💢کارکنان ادارات ژاپن برای افزایش بهره وری روزانه در مدت معینی در محل کار خود به ورزش می پردازند. نظام اداری ژاپن برای سرحال نگه داشتن و افزایش تولید، کارکنان خود را تشویق به ورزش در محل کار می کند. همه افراد در هر مکان و اتاقی که هستند موظف هستند در تایم مشخص شده ورزش کنند
💼@modiryarii
💼@modiryarii
08.05.202517:29
💢نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح میدهد!
🔸کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱ درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصتهای ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.
🔸بسیاری از افراد نسل زد تکنولوژی را عامل مشکلات خود می‌‌‌دانند. بیش از دو‌‌‌سوم افراد نسل زد معتقدند که تکنولوژی باعث شده احساس کنند در شرکت و صنعت خود، کمتر با دیگران ارتباط دارند و بیشتر منزوی شده‌‌‌اند. نزدیک به ۸۰درصد نیز گفته‌‌‌اند که شرکت‌ها این روزها به جای اینکه افراد را به هم متصل کنند و ارتباطات حضوری را تقویت کنند، بیشتر بر تکنولوژی تمرکز دارند.
🔸نسل‌‌‌های قدیمی‌‌‌تر نیروی کار، افزایش تمایل به دورکاری را به نسل زد نسبت می‌دهند و آن را نتیجه فقدان اخلاق کاری و انضباط آنها می‌‌‌دانند. مثلا آلن شوگر، تاجر بریتانیایی ۷۷ ساله، معتقد است کارکنان جوان «فقط می‌‌‌خواهند در خانه بنشینند».
با این حال، جانت دل، مدیرعامل شرکت برگزارکننده رویدادهای تجاری «فریمن»، معتقد است نادرست بودن این دیدگاه‌‌‌ها ثابت شده است. او می‌‌‌گوید:
«داده‌‌‌ها نشان می‌دهند که نسل زد صرفا به دنبال یک انقلاب دیجیتال نیست، بلکه آنها در واقع خواهان تلفیق هوشمندانه‌‌‌تر تعاملات دیجیتال و حضوری هستند.
«آنها نمی‌‌‌خواهند پشت صفحه‌‌‌نمایش‌‌‌ها پنهان شوند، بلکه فعالانه به دنبال فرصت‌‌‌هایی برای تقویت مهارتهای بین‌‌‌فردی و ایجاد روابط حرفه‌‌‌ای معنادار هستند. این نسل درک پیچیده‌‌‌ای از این دارد که فناوری چه زمانی مفید است و چه زمانی مانعی برای ارتباطات واقعی ایجاد میکند.»
✍️منبع: CNBC
💼@modiryarii
🔸کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱ درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصتهای ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.
🔸بسیاری از افراد نسل زد تکنولوژی را عامل مشکلات خود می‌‌‌دانند. بیش از دو‌‌‌سوم افراد نسل زد معتقدند که تکنولوژی باعث شده احساس کنند در شرکت و صنعت خود، کمتر با دیگران ارتباط دارند و بیشتر منزوی شده‌‌‌اند. نزدیک به ۸۰درصد نیز گفته‌‌‌اند که شرکت‌ها این روزها به جای اینکه افراد را به هم متصل کنند و ارتباطات حضوری را تقویت کنند، بیشتر بر تکنولوژی تمرکز دارند.
🔸نسل‌‌‌های قدیمی‌‌‌تر نیروی کار، افزایش تمایل به دورکاری را به نسل زد نسبت می‌دهند و آن را نتیجه فقدان اخلاق کاری و انضباط آنها می‌‌‌دانند. مثلا آلن شوگر، تاجر بریتانیایی ۷۷ ساله، معتقد است کارکنان جوان «فقط می‌‌‌خواهند در خانه بنشینند».
با این حال، جانت دل، مدیرعامل شرکت برگزارکننده رویدادهای تجاری «فریمن»، معتقد است نادرست بودن این دیدگاه‌‌‌ها ثابت شده است. او می‌‌‌گوید:
«داده‌‌‌ها نشان می‌دهند که نسل زد صرفا به دنبال یک انقلاب دیجیتال نیست، بلکه آنها در واقع خواهان تلفیق هوشمندانه‌‌‌تر تعاملات دیجیتال و حضوری هستند.
«آنها نمی‌‌‌خواهند پشت صفحه‌‌‌نمایش‌‌‌ها پنهان شوند، بلکه فعالانه به دنبال فرصت‌‌‌هایی برای تقویت مهارتهای بین‌‌‌فردی و ایجاد روابط حرفه‌‌‌ای معنادار هستند. این نسل درک پیچیده‌‌‌ای از این دارد که فناوری چه زمانی مفید است و چه زمانی مانعی برای ارتباطات واقعی ایجاد میکند.»
✍️منبع: CNBC
💼@modiryarii
07.05.202517:36
🔹تصمیم گیری در مورد کارهایی که «نباید» انجام داد؛ به اندازه کارهایی که باید انجام شوند، مهم است.
👤استیو جابز
💼@modiryarii
👤استیو جابز
💼@modiryarii
06.05.202514:29
🔳استراتژی بهره‌وری
⭕️عده ای از علما مدیریت می گویند بهره وری یکی از مفاهیم اقتصادی است و این گونه تعریف می شود: « مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده».
استراتژی های بهره وری عبارتند از:
۱- ورودی ثابت، افزایش خروجی.
۲- کاهش ورودی، افزایش خروجی.
۳- کاهش به نسبه بیشتر ورودی، کاهش خروجی.
۴- افزایش ورودی، افزایش به نسبه بیشتر خروجی.
۵- کاهش ورودی، خروجی ثابت.
به عبارت دیگر از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقاء رفاه جامعه استفاده شود.
💼@modiryarii
⭕️عده ای از علما مدیریت می گویند بهره وری یکی از مفاهیم اقتصادی است و این گونه تعریف می شود: « مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده».
استراتژی های بهره وری عبارتند از:
۱- ورودی ثابت، افزایش خروجی.
۲- کاهش ورودی، افزایش خروجی.
۳- کاهش به نسبه بیشتر ورودی، کاهش خروجی.
۴- افزایش ورودی، افزایش به نسبه بیشتر خروجی.
۵- کاهش ورودی، خروجی ثابت.
به عبارت دیگر از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقاء رفاه جامعه استفاده شود.
💼@modiryarii
05.05.202509:36
🎥معرفی ابزارهای کاربردی هوش مصنوعی برای مدیران
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
04.05.202514:33
اگر نتوانید احساسات خود را مدیریت کنید، سرمایه خود را نیز نمی توانید مدیریت کنید.
👤وارن بافت
💼@modiryarii
👤وارن بافت
💼@modiryarii
दिखाया गया 1 - 24 का 472
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।