Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
देखना
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
देखना
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
देखना
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
देखना
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
देखना
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
देखना
مدیریاری avatar

مدیریاری

گروه آموزشی پارس پژوهان
store.parspajouhaan.com
02188322992 & 3
گروه مدیران:
https://t.me/+vLF7ckyv44YzMTU8
کارشناس دوره ها:
@parspajouhaan_management
مدیریت:
@parspajouhaan
شبکه های اجتماعی:
zil.ink/parspajouhaan
کریمخان، ایرانشهر، خ آذرشهر، پ32، واحد5
TGlist रेटिंग
0
0
प्रकारसार्वजनिक
सत्यापन
असत्यापित
विश्वसनीयता
अविश्वसनीय
स्थान
भाषाअन्य
चैनल निर्माण की तिथिКвіт 05, 2020
TGlist में जोड़ा गया
Лип 31, 2024
मैं चैनल का मालिक हूँ
बदलावों का इतिहास

रिकॉर्ड

16.04.202515:08
4.1Kसदस्य
17.03.202523:59
500उद्धरण सूचकांक
28.01.202510:10
2.3Kप्रति पोस्ट औसत दृश्य
28.01.202510:10
2.3Kप्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य
13.04.202515:04
66.67%ER
28.01.202510:10
56.19%ERR

مدیریاری के लोकप्रिय पोस्ट

सभी पोस्ट
Post media background
Post media
19.04.202506:32
120 هوش مصنوعی بدرد بخور در هر حوزه

💼@modiryarii
Post media background
Post media
29.03.202504:31
چگونه نسل Z را مدیریت کنیم؟

بازخورد مستمر، نه جلسات سالانه
نسل Z در لحظه زندگی می‌کند و به همین دلیل، منتظر بررسی عملکرد سالانه نمی‌ماند. یک پیام کوتاه در چت، یک کامنت روی پروژه یا یک گفتگوی چنددقیقه‌ای تأثیر بیشتری از گزارش‌های رسمی دارد.


انعطاف‌پذیری در کار؛ از ساعت ۸ تا ۴ خبری نیست!
این نسل به شدت از تعادل بین کار و زندگی حمایت می‌کند. اگر به آن‌ها آزادی بدهید که از راه دور کار کنند یا ساعات کاری‌شان را تا حدی تنظیم کنند، بهره‌وری بیشتری خواهید دید.

معنا مهم‌تر از پول است
برای نسل Z، فقط پول ملاک انتخاب شغل نیست. آن‌ها به دنبال کارهایی هستند که ارزش اجتماعی داشته باشد. اگر بتوانید هدف و ارزش شرکت را به آن‌ها نشان دهید و حس مشارکت را در آن‌ها بیدار کنید، انگیزه‌شان چند برابر می‌شود.

فرهنگ سازمانی مهم‌تر از عنوان شغلی است
محیط کار برای نسل Z باید جایی باشد که احساس کنند ارزشمندند و می‌توانند نظراتشان را بیان کنند. آن‌ها دوست دارند با مدیرانی کار کنند که صادق، حامی و منعطف باشند، نه رئیس‌هایی که فقط دستور می‌دهند.
💼@modiryarii
Post media background
Post media
24.03.202519:35
10 ابزار برای رشد سریع کسب و کارهای آنلاین

💼@modiryarii
10.04.202506:29
💢گس‌لایتینگ(Gaslighting): کنترل نامحسوس ذهن‌ها در سازمان

🖊دکتر حسن بودلایی

■آیا تا به حال در محیط کار حس کرده‌اید که کسی سعی دارد شما را متقاعد کند که اشتباه می‌کنید، حتی وقتی مطمئنید که حق با شماست؟ یا شاید حس کرده‌اید که در حال از دست دادن اعتمادبه‌نفس و باور به خودتان هستید؟ این رفتار که "گس‌لایتینگ" نام دارد، یکی از خطرناک‌ترین روش‌های دست‌کاری روانی در محیط‌های کاری است.

□گس‌لایتینگ چیست؟

گس‌لایتینگ به معنای نوعی دست‌کاری روانی است که در آن فرد یا گروهی از افراد سعی می‌کنند شما را به شک و تردید در مورد برداشت‌ها، احساسات یا حافظه‌تان وادار کنند. این رفتار در محیط‌های کاری معمولاً به صورت‌های زیر رخ می‌دهد:
▫️ نادیده گرفتن یا کم‌اهمیت جلوه دادن نظرات یا دستاوردهای شما.
▫️ القای اشتباه بودن برداشت شما از وقایع.
▫️ تحریف وقایع به نحوی که شما به خودتان شک کنید.
▫️ تغییر اطلاعات به شکلی که شما احساس گیجی کنید.

●چرا گس‌لایتینگ خطرناک است؟

گس‌لایتینگ می‌تواند اثرات عمیق و بلندمدتی بر کارکنان و حتی فرهنگ سازمانی داشته باشد:
▫️ کاهش اعتمادبه‌نفس فردی: قربانی به تدریج باورش را به توانایی‌های خود از دست می‌دهد.
◾️ ایجاد استرس و اضطراب مزمن: فرد دائماً در حال بازنگری و شک به خود است.
▫️ تخریب ارتباطات تیمی: فضای اعتماد و صداقت جای خود را به شک و بدبینی می‌دهد.
◾️ کاهش بهره‌وری سازمانی: افراد قربانی بیشتر درگیر مسائل ذهنی می‌شوند تا کار.

○یک مثال واقعی از گس‌لایتینگ:

فرض کنید شما در یک پروژه تیمی پیشنهاد خلاقانه‌ای می‌دهید، اما همکارتان به‌طور مکرر می‌گوید که این ایده قبلاً شکست خورده است، در حالی که شما مطمئنید این‌طور نیست. به مرور زمان، ممکن است به خودتان شک کنید و از ارائه ایده‌های جدید بترسید.

○چگونه با گس‌لایتینگ مقابله کنیم؟

۱. ثبت وقایع: مکالمات و اتفاقات مهم را مستند کنید تا بتوانید از واقعیت‌ها دفاع کنید.
۲. مرزگذاری روشن: رفتارهای دست‌کاری‌کننده را به صورت مستقیم و شفاف مطرح کنید.
۳. اعتماد به خود: به احساسات و برداشت‌های خود اعتماد کنید و اجازه ندهید کسی شما را به شک بیندازد.
۴. جست‌وجوی حمایت: از همکاران یا مدیران بالاتر که می‌توانید به آن‌ها اعتماد کنید، کمک بگیرید.
۵. تقویت مهارت‌های ارتباطی: به جای سکوت، رفتارهای دست‌کاری‌کننده را به چالش بکشید.

■به یاد داشته باشید:
گس‌لایتینگ نوعی خشونت روانی است که اثرات منفی زیادی بر فرد و سازمان دارد. سازمان‌هایی که فرهنگ شفافیت و حمایت از کارکنان را ترویج می‌دهند، بهترین دفاع در برابر این رفتار مخرب هستند.

▪️︎شما تا به حال با رفتار گس‌لایتینگ مواجه شده‌اید؟ چگونه با آن مقابله کرده‌اید؟

@modiryarii
09.04.202504:29
⭕️ ده فرمان پیتر دراکر برای تکنیک های مذاکره

پیتر دراکر اندیشمند و صاحبنظر بزرگ آمریکایی در عرصه مدیریت معتقد است ، هنر متقاعد کردن راز موفقیت انسانها و یا شرکتهای تجاری موفق است.امروزه بسیاری از شرکتها جهت برنده شدن در مناقصات و مزایده ها در عرصه تجارت ، از متخصصین زبده در امر مذاکرات تجاری بهره می گیرند.در اینجا برای شما چند راهکار در مذاکرات تجاری را ذکر می کنیم.که حاصل تجربیات این مشاوران حرفه ای می باشد :

1- هیچگاه اولین پیشنهاد را شما ندهید :
بسیار ساده است، اینطور نیست؟ تا آنجا که می توانید، در هر موقعیتی هم که برای مذاکره قرار دارید، اولین پیشنهاد را شما ندهید. اگر طرف شما با یک پیشنهاد بزرگ جلو آمد، نشان می دهد که ممکن است معامله انجام نشود و آنها راهشان را بکشند و بروند چون سنگ بزرگ همیشه نشانه نزدن است. با رعایت این نکته می توانید از قصد و نیت طرفتان مطلع شوید.

2- همیشه دو خریدار را در کنار هم قرار دهید
کاری که به شما خیلی قدرت عمل می دهد این است که همیشه برای یک جنس مشخص دو خریدار را کنار هم قرار دهید. چه در کار باشد و چه در تجارت، اینکه دو نفر خواستار شما باشند همیشه باعث افزایش قدرت شما می شود.

3- همیشه قیمت بالاتری بدهید
همیشه قیمتی بالاتر از قیمت واقعی خودتان اعلام کنید، اما نه اینقدر بالا که کسی حتی برای نگاه کردن هم جلو نیاید چون با اینکار فقط یک طمعکار جلوه خواهید کرد.

4- هیچگاه خود را مشتاق نشان ندهید
هر چقدر هم که به نظرتان معامله عالی باشد و کلی با آن سود کرده باشید و بسیار خوشحال باشید، هیچوقت چهره خود را شاد و مشتاق به طرف مقابل نشان ندهید. چون با اینکار درونتان را به آنها نشان خواهید داد و این اصلاً خوب نیست. همیشه خونسرد و آرام باشید.

5- همیشه برای ترک مذاکره آماده باشید
اصلاً مهم نیست که چقدر دوست دارید آن معامله انجام شود، باید همیشه خود را برای سر نگرفتن معامله هم آماده نشان دهید. ممکن است این سخت ترین کار در طی یک مذاکره باشد، اما گاهی بسیار به نفع شما خواهد بود. اگر می بینید که مذاکره ای درست نیست و ممکن است سرتان کلاه گذاشته شود، می توانید سریعاً کناره گیری کنید.

6. فکر کنید که طرف معامله به شما نیاز دارد
یکی از سخت ترین قسمت های معامله این است که شما فکر کنید طرف شدیداً به شما نیاز دارد. اگر اینطور فکر نکنید، اعتمد به نفستان پایین خواهد آمد. همیشه در ذهنتان مجسم کنید که طرف معامله عمیقاً خواستار کالای شماست.

7- یاد بگیرید که ساکت بمانید
گاهی اوقات وقتی پیشنهادی به شما ارائه می شود، خیلی مهم است که جوابی نداده و چیزی نگویید. برای 30 دقیقه، 90 دقیقه، یک ساعت، برای هر چقدر که شده دهانتان را باز نکنید.
سکوتی ناراحت کننده ایجاد کنید و طرف مقابل برای شکستن این سکوت جزئیات بیشتری بیان خواهد کرد. شما ساکت بمانید، کناره گیری نکنید اما فقط به آنچه که طرف مقابل بازگو می کند گوش فرا دهید.

8- در مورد همه چیز تحقیق کنید.
چه با دانستن در مورد گذشته طرف معامله تان باشد، چه اتفاقاتی که در جریان مذاکره می افتد یا تحقیق در مورد کالای مورد نظر باشد، همیشه بدانید که در چه مورد می خواهید صحبت کنید.

9- هیچگاه در وسط کار مذاکره را بر هم نزنید
در معاملات همیشه تخفیف و امتیاز دهی صورت می گیرد. مهم نیست که از چقدر می گذرید تا مذاکره را تمام کنید، اما مهم این است که مذاکره نباید بر هم بخورد. هر چند که ممکن است آخر کار اصلاً رضایت زیادی از آن مذاکره نداشته باشید.

10- همیشه مودب باشید
مهم نیست که طرف مقابلتان با شما بد حرف می زند یا کالایتان را تحقیر می کند، شما هیچگاه خونسردی خود را از دست ندهید.

💼@modiryarii
26.03.202514:32
📚لیستی از برترین کتب در حوزه توسعه فردی که باید بخوانید.


💼@modiryarii
Post media background
Post media
20.04.202506:33
1.تفکر تحلیلی و نوآوری
2.یادگیری فعال و استراتژی های یادگیری
3.حل مسائل پیچیده
4.تفکر و تحلیل انتقادی
5.خلاقیت، اصالت و شهود
6.رهبری و تاثیرگذاری اجتماعی
7.استفاده، پایش و کنترل فناوری
8.طراحی و برنامه نویسی فناوری
9.تاب آوری، تحمل استرس و انعطاف پدیری
10. استدلال، حل مسئله و ایده پردازی


میتونید همه این مهارت ها رو با گذروندن دوره های مدیریتی و صنایعی ارتقا بدی مدیر عزیز😉

💼@modiryarii
26.03.202519:31
🎞 حقیقت تلخ؛ موفقیت‌های بزرگ احتیاج به فداکردن سایر امور دارند

🔹اگرچه امروزه به صورت ایده‌آل‌گرایانه از تعادل بین کار و زندگی سخن‌ها گفته می‌شود، اما واقعیت امر اینست که افراد بسیار موفق ناگزیرند بسیاری از امور دیگر، مثل سپری کردن اوقاتشان با خانواده و اقوام را فدا کنند.
💼@modiryarii
24.03.202504:31
یک مدیر به چه مهارت هایی نیاز دارد؟

💼@modiryarii
02.04.202519:36
💲اگر جزء شخصیت‌هایی هستید که کارها را به تعویق می‌اندازید، استراتژی‌های ذیل برای رهایی از این ویژگی، مناسب هستند:

▪️لیستی از همه کارهایی که باید انجام دهید، تهیه کنید.
▪️بیانیه هدف برای خود بنویسید.
▪️اهداف واقع‌گرایانه برای خود تدوین کنید.
▪️اهداف را به وظایف بشکنید.
▪️مطمئن شوید که وظایف تعریف‌شده، معنادار و مهم هستند.
▪️به خودتان قولِ پاداش بدهید.
▪️وظایفی که هیچ‌وقت آن‌ها را انجام نمی‌دهید، کنار بگذارید؛ با خودتان روراست باشید.
▪️زمان مورد‌‌نیاز برای انجام هر وظیفه را تخمین بزنید.
▪️به انجام وظایف متعهد باشید.
▪️روند پیشرفت خود را ارزیابی کنید.

💼@modiryarii
07.04.202514:29
📌 شما می‌توانید کارخانه‌هایم را از من بگیرید، ساختمان‌هایم را به آتش بکشید؛ اما اگر افراد و کارکنانم را به من بدهید، دوباره کسب‌وکارم را مثل قبل خواهم ساخت.

👤 هنری فورد

💼@modiryarii
Post media background
Post media
11.04.202511:33
💢در هیچ سازمانی قبول مسئولیت نکنید
تا زمانی که

▫️جای شما در ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.

▫️حدود اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.

▫️ فرآیندهای کاری که انتظار می‌رود درگیر آن باشید، از قبل تبیین شده باشد.

▫️ شاخص‌های عملکردتان با شما تفاهم شده باشد.

▫️ در پایان دوره های عملکردی ماهانه، سه ماهه، شش ماهه، سالانه یا .....که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی ارزیابی می‌شوید و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد.

فیلیپ کاتلر

پی‌نوشت: این نکته برای کسب و کارها و سازمان های بالغ کاملا صحیح است، اما اگر قرار است در یک استارتاپ یا سازمان نوپا مسوولیت بپذیرید، فراموش نکنید که این خود شما هستید که ساختار رسمی سازمان، فرایندها، مکانیسم گزارش‌دهی و شاخص‌های ارزیابی عملکرد را برای اولین بار طراحی و اجرا می‌کنید. در ضمن، طراحی و اجرای سازوکار بازنگری مستمر و دوره ای موارد فوق را نیز فراموش نکنید.

✍️ ایستارتاپس
💼@modiryarii
20.04.202514:37
🖋#سبک_های_مدیریتی


✅ سبک مدیریتی دموکراتیک

یک مدیر دموکرات تیم خود را دعوت می‌کند که به صورت مستقیم در تصمیم‌گیری‌ها شرکت داشته باشند.
خطوط باز ارتباطات بین مدیران دموکراتیک و کارکنان به این نوع از مدیران اجازه می‌دهد تا مهارت‌ها و مزایای هر کارمند را درک کنند. مشارکت باز و تبادل نظرات در بین سطوح مختلف کارمندی به همه اجازه می‌دهد تا در نتیجه یک تصمیم یا یک پروژه، سهیم باشند.

✅سبک مدیریتی دستوری

مدیران پیرو این سبک ، روش کار را توضیح می‌دهند و سپس نظارت می‌کنند تا افراد حتما به مقصود مورد نظر برسند. مدیران دستوری، علاقه‌مند هستند سریع به نتیجه برسند. آنها سعی می‌کنند با یادآوری عواقب منفی قصور در کار، به افراد انگیزه بدهند. این سبک مدیریتی می‌تواند برای محیط‌های دارای شغل‌های غیرتخصصی، جایی که نظارتِ بیشتر برای جلوگیری از ابهام لازم است، مناسب باشد.

✅سبک مدیریتی متقاعدکننده

یک مدیر، زمان زیادی را با اعضای تیم خود سپری می‌کند. مشارکت با کارکنان به مدیر اجازه می‌دهد تا به جای دستور دادن یا تقاضای بیش از حد، رغبت مطلوبی را در تیم ایجاد کند. مدیران موثر از کار اعضای تیم خود مطلع هستند و هر روز در زندگی کاریشان حضور دارند.

این سبک مدیریتی هنگامی بیشتر موفق می‌شود که مدیران فرآیندهای تصمیم‌گیری، سازمان‌یافته و کارآمد را توسعه بدهند. در غیر این صورت، دریافت ورودی از تمام افراد می‌تواند سبب نامنظم‌شدن و کند شدن فرآیند شود.

✅ مدیریت آزادی مطلق اقتصادی

مدیر آزادی مطلق (عدم مداخله) بیشتر شبیه یک مربی است تا یک مدیر. این مدیرها از کارکنان خود می‌خواهند تا پا پیش گذاشته و تصمیم‌گیری کنند. این مسئله به تیم اجازه می‌دهد تا حس مالکیت در هر خصوص پروژه‌های مختلف را داشته باشد. مدیر در این سبک فکری در حاشیه می‌ماند و فقط هنگامی که مسائل دچار مشکل شوند ورود کرده و پیشنهاداتی می‌دهد. در غیر این صورت کار خاصی نمی‌کند و به کارمندان خود اجازه خلاقیت و فعالیت بر اساس تشخیص و رهبری شخصی را می‌دهد.

@modiryarii
30.03.202519:36
✅اگر مسیر پیش روی شما بی مانع و هموار است، احتمالا در مسیر فرد دیگری قدم می زنید


👤جوزف کمپبل
💼@modiryarii
26.03.202504:32
⭕️ متقاعدسازی را از این دختر ۸ ساله بیاموزید

🔸کوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: در آمریکا هر سال مسابقه‌ای با عنوان گرل اسکات برگزار می‌شود که در آن، دختری که بتواند بیشترین میزان شیرینی را بفروشد، برنده خواهد شد.

🔹چند سال پیش دختری به نام جِسی کارسون که هشت سال بیشتر نداشت، بیشترین میزان شیرینی را فروخت و برنده مسابقه گرل اسکات شد‌

🔹وقتی از او درباره رمز موفقیتش در این مسابقات پرسیدند، گفت: درب خانه‌ها را می‌زدم و می‌گفتم آیا ممکن است ۳۰ هزار دلار به من کمک کنید؟

🔹وقتی در پاسخ «نه» می‌شنیدم، که کاملا هم طبیعی بود، می‌گفتم: پس ممکن است لااقل یک بسته شیرینی گرل اسکات از من بخرید تا در این مسابقه برنده شوم و جایزه آن را بگیرم؟

🔹یک بسته شیرینی گرل اسکات در مقابل ۳۰ هزار دلار هیچ به نظر می‌آمد و خریداران با کمترین مقاومتی آن را می‌خریدند.

🔹مثال این دختر هشت ساله نشان می‌دهد که برای موفقیت در فروش و متقاعد کردن مشتریان‌مان باید از تکنیک مقایسه به درستی استفاده کنیم.

🔹در این تکنیک باید ابتدا پیشنهاد گران قیمت و بزرگی به مشتری بدهیم، هر چند می‌دانیم هرگز با آن موافقت نمی‌کند.

🔹سپس وقتی پاسخ منفی گرفتیم، پیشنهاد اصلی‌مان را مطرح می‌کنیم. در این صورت، پیشنهاد اصلی ما کوچک‌تر از آن چه که هست، به نظر می‌آید و مشتری راحت‌تر آن را قبول می‌کند.

@modiryarii
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।