Владимиров: Генпроекты+
Дмитрий Владимиров — управляющий партнёр IDI Project с 20-летним опытом в проектировании. На канале:
📌 Генпроектирование: кейсы
📌 Эффективные методы управления
📌 Экспертные материалы
Присоединяйтесь, чтобы оставаться в курсе актуальных тенденций отрасли.
📌 Генпроектирование: кейсы
📌 Эффективные методы управления
📌 Экспертные материалы
Присоединяйтесь, чтобы оставаться в курсе актуальных тенденций отрасли.
TGlist रेटिंग
0
0
प्रकारसार्वजनिक
सत्यापन
असत्यापितविश्वसनीयता
अविश्वसनीयस्थान
भाषाअन्य
चैनल निर्माण की तिथिFeb 26, 2025
TGlist में जोड़ा गया
Mar 25, 2025संलग्न समूह
समूह "Владимиров: Генпроекты+" में नवीनतम पोस्ट
18.04.202506:34
Как девелоперу выбрать проектную компанию и не ошибиться
Часто надежность компании связывают с её масштабом и громким брендом. Но сегодня хочу подчеркнуть другой важный момент: успех проекта зависит не столько от размера компании, сколько от личности её лидера, репутации и подхода всей команды к работе.
На что обращать внимание при выборе проектировщика:
1. Личность и экспертиза руководителя
-Сколько лет он в отрасли и какие проекты реализовал?
-Готов ли обсуждать ошибки открыто и делиться опытом?
-Есть ли у него личные связи с экспертами и профильными ЛПР?
2. Репутация и прозрачность
-Реальные отзывы заказчиков, а не только кейсы на сайте.
-Открытость по срокам, бюджетам и трудностям в проектах.
-Готовность показать текущие BIM-модели и рабочий процесс.
3. Подход к управлению и команда
-Сколько лет ключевые сотрудники работают вместе?
-Как оперативно компания реагирует на изменения и проблемы?
-Есть ли эффективные механизмы контроля качества и прозрачность бюджета?
Почему стоит доверять малым и средним компаниям:
🔹 Прямая коммуникация: вы общаетесь с людьми, которые лично отвечают за результат, а не с многоступенчатой иерархией.
🔹 Высокая личная ответственность: для небольшой компании репутация критична. Они не могут позволить себе провалы и халатность.
🔹 Гибкость и оперативность: небольшие компании быстрее адаптируются и готовы внедрять новые решения без бюрократических проволочек.
И важно помнить: ошибки неизбежны, и не ошибается только тот, кто ничего не делает.
Проектирование — сложный процесс взаимодействия людей. Любой проектировщик может допустить промах или сорвать внутренний дедлайн. Но ключевое — не сама ошибка, а реакция команды:
-Открыто ли признаются ошибки?
-Насколько быстро и ответственно начинается поиск решения?
-Предпринимаются ли действия, чтобы ошибка не стала системной и повторяющейся?
Именно подход к решению проблем определяет реальную надежность компании. Крупный бренд не всегда гарантирует оперативность, а небольшие компании благодаря личной вовлечённости и гибкости могут быть эффективнее.
Как поверить небольшой компании:
-Дайте тестовую задачу, оцените ход её решения.
-Посетите офис, познакомьтесь с командой и текущими проектами.
-Закрепите в договоре KPI за скорость, качество, точное соблюдение графика и условий договора (нас, проектировщиков, это серьезно мотивирует).
Главное при выборе — совпадение ваших ценностей. Если лидер и команда открыты и ответственны, вы получите надёжного партнёра, который экономит не только деньги, но и нервы.
Сегодня выигрывают не самые крупные подрядчики, а самые честные и вовлечённые в ваше дело.
Часто надежность компании связывают с её масштабом и громким брендом. Но сегодня хочу подчеркнуть другой важный момент: успех проекта зависит не столько от размера компании, сколько от личности её лидера, репутации и подхода всей команды к работе.
На что обращать внимание при выборе проектировщика:
1. Личность и экспертиза руководителя
-Сколько лет он в отрасли и какие проекты реализовал?
-Готов ли обсуждать ошибки открыто и делиться опытом?
-Есть ли у него личные связи с экспертами и профильными ЛПР?
2. Репутация и прозрачность
-Реальные отзывы заказчиков, а не только кейсы на сайте.
-Открытость по срокам, бюджетам и трудностям в проектах.
-Готовность показать текущие BIM-модели и рабочий процесс.
3. Подход к управлению и команда
-Сколько лет ключевые сотрудники работают вместе?
-Как оперативно компания реагирует на изменения и проблемы?
-Есть ли эффективные механизмы контроля качества и прозрачность бюджета?
Почему стоит доверять малым и средним компаниям:
🔹 Прямая коммуникация: вы общаетесь с людьми, которые лично отвечают за результат, а не с многоступенчатой иерархией.
🔹 Высокая личная ответственность: для небольшой компании репутация критична. Они не могут позволить себе провалы и халатность.
🔹 Гибкость и оперативность: небольшие компании быстрее адаптируются и готовы внедрять новые решения без бюрократических проволочек.
И важно помнить: ошибки неизбежны, и не ошибается только тот, кто ничего не делает.
Проектирование — сложный процесс взаимодействия людей. Любой проектировщик может допустить промах или сорвать внутренний дедлайн. Но ключевое — не сама ошибка, а реакция команды:
-Открыто ли признаются ошибки?
-Насколько быстро и ответственно начинается поиск решения?
-Предпринимаются ли действия, чтобы ошибка не стала системной и повторяющейся?
Именно подход к решению проблем определяет реальную надежность компании. Крупный бренд не всегда гарантирует оперативность, а небольшие компании благодаря личной вовлечённости и гибкости могут быть эффективнее.
Как поверить небольшой компании:
-Дайте тестовую задачу, оцените ход её решения.
-Посетите офис, познакомьтесь с командой и текущими проектами.
-Закрепите в договоре KPI за скорость, качество, точное соблюдение графика и условий договора (нас, проектировщиков, это серьезно мотивирует).
Главное при выборе — совпадение ваших ценностей. Если лидер и команда открыты и ответственны, вы получите надёжного партнёра, который экономит не только деньги, но и нервы.
Сегодня выигрывают не самые крупные подрядчики, а самые честные и вовлечённые в ваше дело.
11.04.202509:14
Решил порассуждать на важную тему.
Команда против коллектива: почему одно работает, а другое — просто существует?
Почему команда двигается вперёд, не боится изменений и способна свернуть горы, а коллектив просто выключает компьютеры в 18:00 и уныло отсиживает рабочее время? И речь сейчас совсем не о переработках (о них мы обязательно поговорим отдельно в следующих постах).
Я говорю о другом.
Коллектив — это группа людей, которые получают зарплату за выполнение задач. Команда — это те, кто горит своим делом, берёт на себя ответственность и выкладывается на 100%.
Проще говоря: коллектив — это люди, которые числятся в одном списке сотрудников, не видят общей цели и не понимают свою роль в жизни компании. Команда — это мотивированные единомышленники, которые верят в проект и друг в друга.
Как же собрать такую команду?
🔹 При найме сотрудников смотрите не только на навыки, но и на ценности. Технические навыки можно прокачать, а вот внутренний огонь и вовлечённость — это либо есть, либо нет.
🔹 Доверяйте и направляйте. Настоящие профессионалы не терпят тотального контроля, но ценят четкие KPI и честную обратную связь.
🔹 Инвестируйте в неформальное общение. Люди, которые знают друг друга не только по рабочим чатам, работают слаженнее. Совместные проекты, встречи и мероприятия укрепляют командный дух.
🔹 Мотивируйте не только деньгами. Зарплата важна, но настоящая вовлечённость появляется, когда люди видят смысл в своей работе. Показывайте, как их труд влияет на общий результат.
🔹 Лидерство — ключевой фактор. Настоящую мотивацию создают владельцы бизнеса или топ-менеджеры, которые мыслят и действуют как владельцы. Сильная команда — не случайность, а результат осознанных действий руководителя, включая жёсткий отбор и системное управление.
Сильная команда всегда формируется вокруг сильного лидера. Кстати, удалённый формат плохо подходит для управления. Я сам совершил эту ошибку, два года управляя командой дистанционно. Со мной работали очень талантливые и умные ребята, с огромным потенциалом, которых можно было развивать, прокачивать их точки роста и вместе расти на благо компании. И я уверен, этот подход принес бы максимальную пользу всем. Надо ли описывать результат от моего "удалённого" experience? Я думаю, вы уже о нём догадались.
Лидер — это тот, кто вдохновляет, доверяет и управляет. Это человек, способный вести за собой, принимать решения, брать ответственность и мотивировать.
В IDI Project мы собрали именно такую команду. У нас нет случайных людей — только те, кто профессионально разбирается в своём деле и готов вкладываться по максимуму.
Результат? Команда, которая не просто выполняет задачи, а создаёт продукты и решения, меняющие рынок проектирования.
💡А что помогает вам объединять людей в настоящую команду? Делитесь мнением, и давайте обсудим.
Команда против коллектива: почему одно работает, а другое — просто существует?
Почему команда двигается вперёд, не боится изменений и способна свернуть горы, а коллектив просто выключает компьютеры в 18:00 и уныло отсиживает рабочее время? И речь сейчас совсем не о переработках (о них мы обязательно поговорим отдельно в следующих постах).
Я говорю о другом.
Коллектив — это группа людей, которые получают зарплату за выполнение задач. Команда — это те, кто горит своим делом, берёт на себя ответственность и выкладывается на 100%.
Проще говоря: коллектив — это люди, которые числятся в одном списке сотрудников, не видят общей цели и не понимают свою роль в жизни компании. Команда — это мотивированные единомышленники, которые верят в проект и друг в друга.
Как же собрать такую команду?
🔹 При найме сотрудников смотрите не только на навыки, но и на ценности. Технические навыки можно прокачать, а вот внутренний огонь и вовлечённость — это либо есть, либо нет.
🔹 Доверяйте и направляйте. Настоящие профессионалы не терпят тотального контроля, но ценят четкие KPI и честную обратную связь.
🔹 Инвестируйте в неформальное общение. Люди, которые знают друг друга не только по рабочим чатам, работают слаженнее. Совместные проекты, встречи и мероприятия укрепляют командный дух.
🔹 Мотивируйте не только деньгами. Зарплата важна, но настоящая вовлечённость появляется, когда люди видят смысл в своей работе. Показывайте, как их труд влияет на общий результат.
🔹 Лидерство — ключевой фактор. Настоящую мотивацию создают владельцы бизнеса или топ-менеджеры, которые мыслят и действуют как владельцы. Сильная команда — не случайность, а результат осознанных действий руководителя, включая жёсткий отбор и системное управление.
Сильная команда всегда формируется вокруг сильного лидера. Кстати, удалённый формат плохо подходит для управления. Я сам совершил эту ошибку, два года управляя командой дистанционно. Со мной работали очень талантливые и умные ребята, с огромным потенциалом, которых можно было развивать, прокачивать их точки роста и вместе расти на благо компании. И я уверен, этот подход принес бы максимальную пользу всем. Надо ли описывать результат от моего "удалённого" experience? Я думаю, вы уже о нём догадались.
Лидер — это тот, кто вдохновляет, доверяет и управляет. Это человек, способный вести за собой, принимать решения, брать ответственность и мотивировать.
В IDI Project мы собрали именно такую команду. У нас нет случайных людей — только те, кто профессионально разбирается в своём деле и готов вкладываться по максимуму.
Результат? Команда, которая не просто выполняет задачи, а создаёт продукты и решения, меняющие рынок проектирования.
💡А что помогает вам объединять людей в настоящую команду? Делитесь мнением, и давайте обсудим.
10.04.202511:17
В продолжение предыдущего поста
Эльвира Набиуллина провела встречу с фракцией ЛДПР.
Инфляция и ключевая ставка, по понятным причинам, были самыми главными вопросами дискуссии.
Кстати, вот обещанный вид из окна в кабинете фракции ЛДПР, куда смотрела глава ЦБ во время обсуждения вопросов.
У Жириновского и не могло быть другого вида. Как вам?😁
p.s. извиняюсь за качество, телеграм жутко тормозит видео
Эльвира Набиуллина провела встречу с фракцией ЛДПР.
Инфляция и ключевая ставка, по понятным причинам, были самыми главными вопросами дискуссии.
Кстати, вот обещанный вид из окна в кабинете фракции ЛДПР, куда смотрела глава ЦБ во время обсуждения вопросов.
У Жириновского и не могло быть другого вида. Как вам?😁
p.s. извиняюсь за качество, телеграм жутко тормозит видео
28.03.202505:34
Проектировщиков систем пожарной безопасности зданий начнут штрафовать – разбираем, что к чему
Госдума рассматривает законопроект № 642757-8, который вводит штрафы за нарушения при проектировании систем пожарной безопасности. Давайте разберём, какие есть плюсы, минусы и скрытые риски.
Преимущества нововведений:
🔹 Повышение ответственности проектировщиков, благодаря чему будет более тщательная проработка проектов.
🔹Снижение рисков для собственников и профилактика крупных аварий – меньше вероятность пожаров и связанных с ними убытков.
Но, конечно, у данного законопроекта есть свои минусы и потенциальные риски:
🔹Увеличение нагрузки на проектировщиков, что особенно критично в условиях дефицита кадров.
🔹Цены на проекты поползут вверх, поскольку все дополнительные проверки кто-то должен оплачивать.
🔹Но главный риск – коррупция. Если нормы будут трактоваться неоднозначно, возможны злоупотребления со стороны надзорных органов.
💡Вывод:
Закон важный, но нужно понимать, что успешность его реализации в первую очередь зависит от справедливости его применения. Он должен быть четким и прозрачным, чтобы избежать злоупотребления полномочиями. Проектировщикам же придется ужесточить внутренний контроль и, возможно, пересмотреть цены на свои услуги.
Госдума рассматривает законопроект № 642757-8, который вводит штрафы за нарушения при проектировании систем пожарной безопасности. Давайте разберём, какие есть плюсы, минусы и скрытые риски.
Преимущества нововведений:
🔹 Повышение ответственности проектировщиков, благодаря чему будет более тщательная проработка проектов.
🔹Снижение рисков для собственников и профилактика крупных аварий – меньше вероятность пожаров и связанных с ними убытков.
Но, конечно, у данного законопроекта есть свои минусы и потенциальные риски:
🔹Увеличение нагрузки на проектировщиков, что особенно критично в условиях дефицита кадров.
🔹Цены на проекты поползут вверх, поскольку все дополнительные проверки кто-то должен оплачивать.
🔹Но главный риск – коррупция. Если нормы будут трактоваться неоднозначно, возможны злоупотребления со стороны надзорных органов.
💡Вывод:
Закон важный, но нужно понимать, что успешность его реализации в первую очередь зависит от справедливости его применения. Он должен быть четким и прозрачным, чтобы избежать злоупотребления полномочиями. Проектировщикам же придется ужесточить внутренний контроль и, возможно, пересмотреть цены на свои услуги.
से पुनः पोस्ट किया:
Законы стройки
25.03.202512:23
Управляющий партнер и гендиректор компании IDI Project, которая выполняет весь спектр работ в области проектирования, Дмитрий Владимиров прокомментировал для «Законы стройки» планы Минстроя РФ по созданию рейтинга проектных организаций
Ранее замминистра строительства и ЖКХ Сергей Музыченко сообщил, что к I кварталу 2026 года совместно с НОПРИЗ и НОСТРОЙ разработает рейтинг проектных организаций.
По мнению Владимирова, благодаря введению рейтинга в стране появится объективная система оценки проектных компаний. Они будут делиться по опыту и портфолио реализованных проектов, репутации и по отзывам заказчиков на основе соблюдения сроков, качества той проектной документации, которая выдается по договору, а также по квалификации рабочего персонала.
Среди плюсов создания данного рейтинга Дмитрий Владимиров выделил:
• повышение прозрачности и конкуренции в отрасли;
• возможность быстро оценивать уровень подрядной компании;
• снизятся риски для девелоперов;
• проектные компании начнут больше вкладывать в развитие собственного персонала и технологического апгрейда;
@developers_policy
Ранее замминистра строительства и ЖКХ Сергей Музыченко сообщил, что к I кварталу 2026 года совместно с НОПРИЗ и НОСТРОЙ разработает рейтинг проектных организаций.
По мнению Владимирова, благодаря введению рейтинга в стране появится объективная система оценки проектных компаний. Они будут делиться по опыту и портфолио реализованных проектов, репутации и по отзывам заказчиков на основе соблюдения сроков, качества той проектной документации, которая выдается по договору, а также по квалификации рабочего персонала.
«Кроме того, я думаю, что при создании рейтинга будет приниматься во внимание техническое оснащение компаний: всё, что касается цифры, использования BIM, ИИ. Это, возможно, станет обязательным фактором при ранжировании проектных компаний».
Среди плюсов создания данного рейтинга Дмитрий Владимиров выделил:
• повышение прозрачности и конкуренции в отрасли;
• возможность быстро оценивать уровень подрядной компании;
• снизятся риски для девелоперов;
• проектные компании начнут больше вкладывать в развитие собственного персонала и технологического апгрейда;
«При этом
минусы
в основном затронут малые и средние проектные компании, так как без сильного портфолио попасть в рейтинг будет невозможно. Также на начальном этапе будет присутствовать субъективность. Также вырастут и затраты, поскольку придётся тратить средства на дополнительные аттестации для повышения качества и навыков»,— заключил Владимиров.
@developers_policy
24.03.202513:10
Завершаем тему антикризисных стратегий для проектного бизнеса. Вот реальный пример:
🔥Кейс: Как проектная компания выжила и увеличила прибыль.
Знакомая мне региональная проектная компания, ранее работавшая только с жилой недвижимостью, в 2023–2024 годах перестроила стратегию:
🔸Переключилась на госзаказы и оборонные объекты.
🔸Внедрила BIM-технологии и наладила удаленную работу.
🔸Получала 30% авансирования по госконтрактам и использовала факторинг для продажи дебиторской задолженности.
Итог: Компания не только выжила, но и увеличила прибыль на 15%.
📌 Выводы для малого и среднего проектного бизнеса:
🔸Фокусируйтесь на проверенных заказах.
🔸Используйте финансовые инструменты для снижения зависимости от кредитов.
🔸Осваивайте новые ниши и цифровые технологии.
🔸Максимально используйте возможности цифровизации и удаленной работы.
Эти меры помогают не только преодолеть кризис, но и укрепить позиции на рынке.
А какие стратегии используете вы? Делитесь в комментариях.
🔥Кейс: Как проектная компания выжила и увеличила прибыль.
Знакомая мне региональная проектная компания, ранее работавшая только с жилой недвижимостью, в 2023–2024 годах перестроила стратегию:
🔸Переключилась на госзаказы и оборонные объекты.
🔸Внедрила BIM-технологии и наладила удаленную работу.
🔸Получала 30% авансирования по госконтрактам и использовала факторинг для продажи дебиторской задолженности.
Факторинг работает тогда, когда у вас подписан акт, но деньги по актам вам обещают заплатить через 60-90 дней по договору (кроме шуток, но я встречал и такие контракты). Во многих случаях это очень критично для малых проектных компаний. В этом случае на помощь приходят банки, которые под небольшой процент выплачивают вам от 80% от суммы долга сразу же.
Итог: Компания не только выжила, но и увеличила прибыль на 15%.
📌 Выводы для малого и среднего проектного бизнеса:
🔸Фокусируйтесь на проверенных заказах.
🔸Используйте финансовые инструменты для снижения зависимости от кредитов.
🔸Осваивайте новые ниши и цифровые технологии.
🔸Максимально используйте возможности цифровизации и удаленной работы.
Эти меры помогают не только преодолеть кризис, но и укрепить позиции на рынке.
А какие стратегии используете вы? Делитесь в комментариях.
24.03.202513:10
Продолжаем тему выживания малого и среднего проектного бизнеса в условиях высоких кредитных ставок.
Рассказываю про несколько стратегий, которые уже помогают компаниям:
🔹 Стратегия №1: Концентрация на доходных проектах.
Проектные компании успешно преодолевают кризис, когда сокращают количество одновременно выполняемых проектов и концентрируются на контрактах с гарантированной оплатой (государственные или уже проверенные заказчики). В этом помогает переход к работе с небольшими компактными командами с привлечением удалённых специалистов.
🔹Стратегия №2: Переход на госзаказы и новые ниши.
Государственные структуры активно размещают заказы. Малые компании могут выступать субподрядчиками или участвовать в тендерах на проектирование соцобъектов и промышленных комплексов. Кроме того, востребовано проектирование объектов в новых регионах.
🔹Стратегия №3: Использование финансовых инструментов.
Факторинг, авансирование (30–40%), льготные кредиты для МСПБ, займы из компенсационных фондов СРО — все это помогает минимизировать риски.
🔹Стратегия №4: Цифровизация и автоматизация.
Компании, внедрившие BIM-технологии, сокращают время проектирования на 20–30%, что ускоряет получение оплаты и снижает риски кассовых разрывов. Плюс, цифровизация дает возможность удаленной работы и привлечения более доступных специалистов из регионов. Ну и как не сказать о развитии AI в проектировании, которое ускоряет и оптимизирует затраты.
💡В следующем посте расскажу реальный кейс компании, которая успешно применила эти стратегии и не только выжила, но и увеличила прибыль.
Рассказываю про несколько стратегий, которые уже помогают компаниям:
🔹 Стратегия №1: Концентрация на доходных проектах.
Проектные компании успешно преодолевают кризис, когда сокращают количество одновременно выполняемых проектов и концентрируются на контрактах с гарантированной оплатой (государственные или уже проверенные заказчики). В этом помогает переход к работе с небольшими компактными командами с привлечением удалённых специалистов.
🔹Стратегия №2: Переход на госзаказы и новые ниши.
Государственные структуры активно размещают заказы. Малые компании могут выступать субподрядчиками или участвовать в тендерах на проектирование соцобъектов и промышленных комплексов. Кроме того, востребовано проектирование объектов в новых регионах.
🔹Стратегия №3: Использование финансовых инструментов.
Факторинг, авансирование (30–40%), льготные кредиты для МСПБ, займы из компенсационных фондов СРО — все это помогает минимизировать риски.
🔹Стратегия №4: Цифровизация и автоматизация.
Компании, внедрившие BIM-технологии, сокращают время проектирования на 20–30%, что ускоряет получение оплаты и снижает риски кассовых разрывов. Плюс, цифровизация дает возможность удаленной работы и привлечения более доступных специалистов из регионов. Ну и как не сказать о развитии AI в проектировании, которое ускоряет и оптимизирует затраты.
💡В следующем посте расскажу реальный кейс компании, которая успешно применила эти стратегии и не только выжила, но и увеличила прибыль.
24.03.202513:09
Друзья, недавно я давал интервью на тему высоких кредитных ставок и их влияния на малый и средний проектный бизнес (МСПБ): как выжить в новых реалиях малым проектным компаниям?
Сейчас, когда ставки взлетели до 21%, малые и средние проектные компании оказались в крайне сложной ситуации. Рентабельность таких компаний редко превышает 5–10%, а доступ к кредитам стал практически невозможным.
Разбираемся вместе: какие проблемы испытывает малый и средний проектный бизнес сегодня?
🔸Падение доходов после «смерти» льготной ипотеки
По данным НОПРИЗ и отраслевых ассоциаций, из-за сокращения заказов, падение доходов проектных организаций в жилищном сегменте составило 25–30%.
🔸Рост кредитных ставок
Цикл расчетов с проектировщиками длится не менее 6-8 месяцев, и если в компании портфель проектов не превышает 2-3, возникают разрывы в платежах по текущим расходам (зарплата, аренда, налоги, программное обеспечение). Поэтому многие компании вынуждены брать краткосрочные кредиты и займы, которые с текущими ставками стали неподъемными. Кроме того, задержки выплат со стороны Заказчиков еще больше увеличивают образовавшийся кассовых разрыв.
🔸Сокращение частных заказов
Коммерческие застройщики откладывают либо ограничивают запуск своих проектов, а госзаказы требуют участия в сложных тендерах, где МСПБ сложно конкурировать с крупными игроками.
💡Как выжить в таких условиях? Какие стратегии могут помочь?
Об этом поговорим в следующем посте.
Сейчас, когда ставки взлетели до 21%, малые и средние проектные компании оказались в крайне сложной ситуации. Рентабельность таких компаний редко превышает 5–10%, а доступ к кредитам стал практически невозможным.
Разбираемся вместе: какие проблемы испытывает малый и средний проектный бизнес сегодня?
🔸Падение доходов после «смерти» льготной ипотеки
По данным НОПРИЗ и отраслевых ассоциаций, из-за сокращения заказов, падение доходов проектных организаций в жилищном сегменте составило 25–30%.
🔸Рост кредитных ставок
Цикл расчетов с проектировщиками длится не менее 6-8 месяцев, и если в компании портфель проектов не превышает 2-3, возникают разрывы в платежах по текущим расходам (зарплата, аренда, налоги, программное обеспечение). Поэтому многие компании вынуждены брать краткосрочные кредиты и займы, которые с текущими ставками стали неподъемными. Кроме того, задержки выплат со стороны Заказчиков еще больше увеличивают образовавшийся кассовых разрыв.
🔸Сокращение частных заказов
Коммерческие застройщики откладывают либо ограничивают запуск своих проектов, а госзаказы требуют участия в сложных тендерах, где МСПБ сложно конкурировать с крупными игроками.
💡Как выжить в таких условиях? Какие стратегии могут помочь?
Об этом поговорим в следующем посте.
से पुनः पोस्ट किया:
Всё о стройке
22.03.202511:03
Жюри крупнейшей федеральной премии в сфере недвижимости «ТОП ЖК — 2025» признало лучшей новостройкой Москвы и России масштабный жилой проект «Событие» на Мосфильмовской, который реализует «Донстрой».
Еще один проект этого девелопера – «Символ», расположенный на границе ЦАО в Лефортово, – назвали лучшей новостройкой Москвы в категории «Доступное жильё».
Всего в рамках премии эксперты оценили по более чем 136 параметрам свыше 1,4 тысяч новостроек от 612 застройщиков.
За звание лучшей новостройки России боролись десять проектов. Жюри оценило масштабность и качество реализации проекта «Событие», три из пяти кварталов которого уже введены в эксплуатацию. Каждый квартал имеет уникальные особенности: второй ближе всех расположен к парку, школе и детскому саду, третий имеет самый большой внутренний двор, в четвертом будут созданы уникальные для Москвы общественные пространства на скай-мостах и в скай-парке, пятый - два небоскрёба в стиле ар-деко с лобби-атриумом с витражными окнами, стеклянной крышей и водопадами.
Объединяет кварталы созданный девелопером парк «Событие», в котором каждое лето организуют множество мероприятий.
Справочно:
По данным портала Всeостройке.pф, «Донстрой» занимает 16-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность — 4,31.
Еще один проект этого девелопера – «Символ», расположенный на границе ЦАО в Лефортово, – назвали лучшей новостройкой Москвы в категории «Доступное жильё».
Всего в рамках премии эксперты оценили по более чем 136 параметрам свыше 1,4 тысяч новостроек от 612 застройщиков.
За звание лучшей новостройки России боролись десять проектов. Жюри оценило масштабность и качество реализации проекта «Событие», три из пяти кварталов которого уже введены в эксплуатацию. Каждый квартал имеет уникальные особенности: второй ближе всех расположен к парку, школе и детскому саду, третий имеет самый большой внутренний двор, в четвертом будут созданы уникальные для Москвы общественные пространства на скай-мостах и в скай-парке, пятый - два небоскрёба в стиле ар-деко с лобби-атриумом с витражными окнами, стеклянной крышей и водопадами.
Объединяет кварталы созданный девелопером парк «Событие», в котором каждое лето организуют множество мероприятий.
Справочно:
По данным портала Всeостройке.pф, «Донстрой» занимает 16-е место в РФ по объему текущего строительства жилья. Надежность — 4,31.
22.03.202511:03
День начался с прекрасных новостей! 🚀Несколько проектов, в которых участвовала команда IDI Project, удостоились престижных наград. Это настоящий повод для гордости! Подробности читайте ниже 👇🏼
20.03.202512:53
Продолжаю рассказ о лучших отелях Стамбула.
Сегодня на очереди – Rixos Tersane Istanbul. «Жемчужина Золотого Рога». Этот «флагманский проект» сети Rixos в Турции считается настоящим архитектурным шедевром, который гармонично сочетает историческое наследие и современные технологии.
🔸История и концепция: этот отель – часть масштабного проекта по ревитализации исторических верфей. В течение 600 лет здесь строились и ремонтировались корабли османского флота, и этот район был сердцем военно-морской мощи империи. Проект реализован по принципу адаптивной реставрации: здания XV века укреплены и приспособлены под новые функции, а новые постройки возведены в границах утраченных фундаментов, чтобы сохранить градостроительный рисунок.
Это не просто отель, а культурно-общественное пространство с художественными галереями, выставками и даже арт-коллекциями.
🔸Архитектура: архитекторами проекта являлось ведущее бюро Tabanlıoğlu Architects, которое добилось того, чтобы новые постройки не превышали по высоте исторические: здание отеля «спрятано» в силуэте верфи и не доминирует над кварталом.
Цветовая гамма выдержана в «портовых» тонах — терракотовом, ржавом, индиго — ассоциирующихся с кирпичом, металлом и морем. Внешний вид зданий отеля выдержан в духе исторической верфи: фасады многих корпусов сохранили или воссоздали облик старых доковых ангаров — с массивной каменной кладкой, высокими арочными проемами, кирпичными стенами и чугунными деталями. Новые этажи, надстройки выполнены в современном стиле, но с уважением к старому: использованы натуральный камень, металл с патинированной отделкой под старину, дерево. Отель является частью городской ткани, а не обособленным закрытым объектом.
🔸Конструктив: железобетонный каркас с высокопрочным бетоном и стальными элементами. Благодаря стальному каркасу удалось перекрыть большие пролёты в конференц-залах и атриумах: например, в грандиозном бальном зале Tersane площадью 2027 м² нет колонн, мешающих обзору. Свайные фундаменты для устойчивости на намывных грунтах. Важный аспект — усиление и сейсмозащита реставрируемых исторических зданий (8 баллов): существующие каменные стены и сводчатые перекрытия были укреплены с обратной стороны стальными рамами и микробетонной заливкой, а также интегрированы современные скрытые колонны. Внешне старые фасады сохранены, а новая несущая сетка спрятана внутри.
🔸Инженерия: отель заявлен как соответствующий требованиям сертификата LEED. Система вентиляции — приточно-вытяжная с рекуперацией тепла. Система центрального кондиционирования VRV/VRF последнего поколения, которая автоматически регулирует микроклимат в помещениях и экономит энергию. Отопление осуществляется с помощью высокоэффективных газовых котлов с автоматикой погодного регулирования с возможным использованием тепловых насосов.
Освещение во всех зонах — светодиодное с интеллектуальной системой управления (датчики присутствия, диммирование в зависимости от естественного освещения). Учитывая историческую структуру комплекса, особое внимание было уделено дымоудалению: в старых помещениях смонтированы скрытые вытяжные каналы, а в новых — автоматические дымовые люки.
Система дренажа и насосные станции защищают подвальные помещения от возможного затопления, учитывая близость грунтовых вод и залива.
BMS контролирует климат, освещение, лифты, энергопотребление и безопасность через единый центр управления. Rixos Tersane признан одним из самых технологичных отелей в Турции.
🔸Интерьеры: морская тематика – корабельное дерево, канаты, панорамные окна с видом на Золотой Рог. На крыше – бассейн с видом на Старый город.
📌Вывод:
Rixos Tersane Istanbul – это пример того, как можно сохранить историческое наследие, внедрить современные технологии и создать пространство, которое становится мостом между эпохами.
💡Если вам интересно узнать больше о других отелях Стамбула, ставьте реакции!
Сегодня на очереди – Rixos Tersane Istanbul. «Жемчужина Золотого Рога». Этот «флагманский проект» сети Rixos в Турции считается настоящим архитектурным шедевром, который гармонично сочетает историческое наследие и современные технологии.
🔸История и концепция: этот отель – часть масштабного проекта по ревитализации исторических верфей. В течение 600 лет здесь строились и ремонтировались корабли османского флота, и этот район был сердцем военно-морской мощи империи. Проект реализован по принципу адаптивной реставрации: здания XV века укреплены и приспособлены под новые функции, а новые постройки возведены в границах утраченных фундаментов, чтобы сохранить градостроительный рисунок.
Это не просто отель, а культурно-общественное пространство с художественными галереями, выставками и даже арт-коллекциями.
🔸Архитектура: архитекторами проекта являлось ведущее бюро Tabanlıoğlu Architects, которое добилось того, чтобы новые постройки не превышали по высоте исторические: здание отеля «спрятано» в силуэте верфи и не доминирует над кварталом.
Цветовая гамма выдержана в «портовых» тонах — терракотовом, ржавом, индиго — ассоциирующихся с кирпичом, металлом и морем. Внешний вид зданий отеля выдержан в духе исторической верфи: фасады многих корпусов сохранили или воссоздали облик старых доковых ангаров — с массивной каменной кладкой, высокими арочными проемами, кирпичными стенами и чугунными деталями. Новые этажи, надстройки выполнены в современном стиле, но с уважением к старому: использованы натуральный камень, металл с патинированной отделкой под старину, дерево. Отель является частью городской ткани, а не обособленным закрытым объектом.
🔸Конструктив: железобетонный каркас с высокопрочным бетоном и стальными элементами. Благодаря стальному каркасу удалось перекрыть большие пролёты в конференц-залах и атриумах: например, в грандиозном бальном зале Tersane площадью 2027 м² нет колонн, мешающих обзору. Свайные фундаменты для устойчивости на намывных грунтах. Важный аспект — усиление и сейсмозащита реставрируемых исторических зданий (8 баллов): существующие каменные стены и сводчатые перекрытия были укреплены с обратной стороны стальными рамами и микробетонной заливкой, а также интегрированы современные скрытые колонны. Внешне старые фасады сохранены, а новая несущая сетка спрятана внутри.
🔸Инженерия: отель заявлен как соответствующий требованиям сертификата LEED. Система вентиляции — приточно-вытяжная с рекуперацией тепла. Система центрального кондиционирования VRV/VRF последнего поколения, которая автоматически регулирует микроклимат в помещениях и экономит энергию. Отопление осуществляется с помощью высокоэффективных газовых котлов с автоматикой погодного регулирования с возможным использованием тепловых насосов.
Освещение во всех зонах — светодиодное с интеллектуальной системой управления (датчики присутствия, диммирование в зависимости от естественного освещения). Учитывая историческую структуру комплекса, особое внимание было уделено дымоудалению: в старых помещениях смонтированы скрытые вытяжные каналы, а в новых — автоматические дымовые люки.
Система дренажа и насосные станции защищают подвальные помещения от возможного затопления, учитывая близость грунтовых вод и залива.
BMS контролирует климат, освещение, лифты, энергопотребление и безопасность через единый центр управления. Rixos Tersane признан одним из самых технологичных отелей в Турции.
🔸Интерьеры: морская тематика – корабельное дерево, канаты, панорамные окна с видом на Золотой Рог. На крыше – бассейн с видом на Старый город.
📌Вывод:
Rixos Tersane Istanbul – это пример того, как можно сохранить историческое наследие, внедрить современные технологии и создать пространство, которое становится мостом между эпохами.
💡Если вам интересно узнать больше о других отелях Стамбула, ставьте реакции!
रिकॉर्ड
18.04.202523:59
1.7Kसदस्य19.04.202523:59
400उद्धरण सूचकांक09.04.202517:28
1.7Kप्रति पोस्ट औसत दृश्य20.03.202514:31
14प्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य03.04.202515:57
50.00%ER14.03.202513:54
597.97%ERRअधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।
