RADIO
📗کانال رادیو
"تبلیغات روی موج آگاهی"
نقد و بررسی صنعت بازاریابی و تبلیغات
📗زیر نظر علیجاه شهربانوئی
تماس:
@alijah
ثبت مشاوره :
https://alijah.work/تماس-با-من
درباره مدیر کانال
https://alijah.work/
📗تعرفه تبلیغ در کانال:
https://t.me/ADStorADio
"تبلیغات روی موج آگاهی"
نقد و بررسی صنعت بازاریابی و تبلیغات
📗زیر نظر علیجاه شهربانوئی
تماس:
@alijah
ثبت مشاوره :
https://alijah.work/تماس-با-من
درباره مدیر کانال
https://alijah.work/
📗تعرفه تبلیغ در کانال:
https://t.me/ADStorADio
TGlist रेटिंग
0
0
प्रकारसार्वजनिक
सत्यापन
असत्यापितविश्वसनीयता
अविश्वसनीयस्थानРосія
भाषाअन्य
चैनल निर्माण की तिथिSep 24, 2015
TGlist में जोड़ा गया
Feb 03, 2025संलग्न समूह
RADIO Chat
661
रिकॉर्ड
28.02.202523:59
7.2Kसदस्य01.02.202516:34
700उद्धरण सूचकांक09.02.202523:59
637प्रति पोस्ट औसत दृश्य09.02.202523:59
644प्रति विज्ञापन पोस्ट औसत दृश्य19.04.202514:49
9.80%ER09.02.202523:59
8.86%ERR07.04.202503:14
🔹رهبرانی که با انگیزه شروع می‌کنند اگر رشد کنند، می‌توانند دنیا را تغییر دهند.
لِی جون وقتی شیائومی رو در سال ۲۰۱۰ راه انداخت، فقط یک کارآفرین باانگیزه نبود. کسی بود که باور داشت می‌تونه بازی بازار موبایل رو عوض کنه.
خیلی‌ها مقایسه‌ش می‌کردن با استیو جابز نه فقط به‌خاطر سبک لباس پوشیدنش بلکه به‌خاطر درکش از محصول، تجربه کاربر و تسلطش بر روایت برند.
اون موقع، شیائومی یه استارتاپ چالاک بود که گوشی‌های رده‌بالای بازار رو با مدل‌های اقتصادی و باکیفیت زیر سوال برد.
اما امروز لِی جون یک رهبر پخته‌ست که تونسته شیائومی رو از یک برند موبایل، به یک اکوسیستم فناوری جهانی تبدیل کنه.
شیائومی حالا در حال ساخت خودرو برقیه، توی هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده و داره برای خانه‌های هوشمند آینده نقشه می‌کشه.
اما نکته کلیدی اینه:
رهبرانی که با برندشون تکامل پیدا می‌کنن می‌مونن نه اونایی که هنوز با ذهنیت سال‌های شروع تصمیم می‌گیرن.
لِی جون فهمید برای موندن در بازی، باید تغییر کنه
از تمرکز بر محصول، به معماری اکوسیستم
از شوقِ اولیه، به بلوغ استراتژیک
از بازیگر نوظهور، به بازی‌ساز جهانی
این یعنی:
اگر هنوز مثل روز اول فکر می‌کنی، یعنی برندت جلو رفته ولی تو جا موندی
اگر تنها سرمایه‌ت انگیزه‌ست، آینده رو به کسی می‌بازی که با فکر و تجربه حرکت می‌کنه
برندهای ماندگار، فقط نوآوری نمی‌کنن
بلکه با تغییر جهان، خودشونم تغییر می‌دن
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
لِی جون وقتی شیائومی رو در سال ۲۰۱۰ راه انداخت، فقط یک کارآفرین باانگیزه نبود. کسی بود که باور داشت می‌تونه بازی بازار موبایل رو عوض کنه.
خیلی‌ها مقایسه‌ش می‌کردن با استیو جابز نه فقط به‌خاطر سبک لباس پوشیدنش بلکه به‌خاطر درکش از محصول، تجربه کاربر و تسلطش بر روایت برند.
اون موقع، شیائومی یه استارتاپ چالاک بود که گوشی‌های رده‌بالای بازار رو با مدل‌های اقتصادی و باکیفیت زیر سوال برد.
اما امروز لِی جون یک رهبر پخته‌ست که تونسته شیائومی رو از یک برند موبایل، به یک اکوسیستم فناوری جهانی تبدیل کنه.
شیائومی حالا در حال ساخت خودرو برقیه، توی هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده و داره برای خانه‌های هوشمند آینده نقشه می‌کشه.
اما نکته کلیدی اینه:
رهبرانی که با برندشون تکامل پیدا می‌کنن می‌مونن نه اونایی که هنوز با ذهنیت سال‌های شروع تصمیم می‌گیرن.
لِی جون فهمید برای موندن در بازی، باید تغییر کنه
از تمرکز بر محصول، به معماری اکوسیستم
از شوقِ اولیه، به بلوغ استراتژیک
از بازیگر نوظهور، به بازی‌ساز جهانی
این یعنی:
اگر هنوز مثل روز اول فکر می‌کنی، یعنی برندت جلو رفته ولی تو جا موندی
اگر تنها سرمایه‌ت انگیزه‌ست، آینده رو به کسی می‌بازی که با فکر و تجربه حرکت می‌کنه
برندهای ماندگار، فقط نوآوری نمی‌کنن
بلکه با تغییر جهان، خودشونم تغییر می‌دن
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
07.04.202520:11
🔹وقتی رهبر، در میانه بحران، به داده‌های ناقص واکنش شدید نشان می‌دهد، تیم سقوط می‌کند؛ حتی اگر همه ابزارهای نجات فراهم باشد.
پرواز KLM 433 در سال ۱۹۹۴ با یک هشدار ساده از مسیر خارج شد: هشدار فشار روغن پایین در یکی از موتورها. اما مشکل واقعی کجا بود؟ در موتور نبود، در ذهن خلبان بود.
او پیش از آنکه اطمینان حاصل کند، یکی از دو موتور سالم را از مدار خارج کرد.
وقتی تصمیم به نجات گرفت (go-around)، نه ابزار را درست به کار گرفت، نه سرعت را کنترل کرد، و نه نیرو را مدیریت. نتیجه:سقوط.
نه به‌خاطر نقص فنی؛ بلکه به‌خاطر تصمیم‌های شتاب‌زده‌ای که بر پایه‌ی تفسیر ناقص واقعیت گرفته شدند.
این اتفاق در کسب‌وکار هم تکرار می‌شود: وقتی مدیر، با دیدن یک نشانه مبهم، واکنش تند نشان می‌دهد، وقتی بدون درک کامل داده، یک بخش را خاموش می‌کند و وقتی زمان اصلاح فرا می‌رسد، با تصمیم ناهماهنگ تیم را وارد حالت بحرانی می‌کند...
سازمان سقوط نمی‌کند چون ابزار ندارد؛ سقوط می‌کند چون ابزار را نادرست به کار می‌برد، چون رهبر به‌جای درک تصویر کامل، اسیر برداشت‌های ناقص می‌شود.
درس برای رهبران:
🔺هر هشدار، بحران نیست.
🔺هر اقدام اصلاحی، فوراً نیاز به واکنش ندارد.
🔺و هر اشتباهی، با یک تصمیم نسنجیده دوم، فاجعه می‌شود.
رهبران بزرگ اول می‌پرسند: «آیا واقعاً باید این کار را بکنم؟ یا فقط دارم واکنش نشان می‌دهم؟»
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
پرواز KLM 433 در سال ۱۹۹۴ با یک هشدار ساده از مسیر خارج شد: هشدار فشار روغن پایین در یکی از موتورها. اما مشکل واقعی کجا بود؟ در موتور نبود، در ذهن خلبان بود.
او پیش از آنکه اطمینان حاصل کند، یکی از دو موتور سالم را از مدار خارج کرد.
وقتی تصمیم به نجات گرفت (go-around)، نه ابزار را درست به کار گرفت، نه سرعت را کنترل کرد، و نه نیرو را مدیریت. نتیجه:سقوط.
نه به‌خاطر نقص فنی؛ بلکه به‌خاطر تصمیم‌های شتاب‌زده‌ای که بر پایه‌ی تفسیر ناقص واقعیت گرفته شدند.
این اتفاق در کسب‌وکار هم تکرار می‌شود: وقتی مدیر، با دیدن یک نشانه مبهم، واکنش تند نشان می‌دهد، وقتی بدون درک کامل داده، یک بخش را خاموش می‌کند و وقتی زمان اصلاح فرا می‌رسد، با تصمیم ناهماهنگ تیم را وارد حالت بحرانی می‌کند...
سازمان سقوط نمی‌کند چون ابزار ندارد؛ سقوط می‌کند چون ابزار را نادرست به کار می‌برد، چون رهبر به‌جای درک تصویر کامل، اسیر برداشت‌های ناقص می‌شود.
درس برای رهبران:
🔺هر هشدار، بحران نیست.
🔺هر اقدام اصلاحی، فوراً نیاز به واکنش ندارد.
🔺و هر اشتباهی، با یک تصمیم نسنجیده دوم، فاجعه می‌شود.
رهبران بزرگ اول می‌پرسند: «آیا واقعاً باید این کار را بکنم؟ یا فقط دارم واکنش نشان می‌دهم؟»
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
से पुनः पोस्ट किया:
سامان فائق
18.04.202507:56
کتاب ارزشمند CustomerDataMaturity یا بلوغ در داده‌های مشتری با کمک جمعی از متخصصین و به همت SethFamilian از طرف Twilio منتشر شده.
در بخشی از مقدمه کتاب اینطور نوشته:
در عصر دیجیتال، داده‌ها به عنوان نفت جدید شناخته می‌شوند با این حال تنها ۲۶.۵٪ از رهبران کسب‌وکار ادعا می‌کنند که سازمانشان داده‌محور است.
چرخه تولید داده، پیش‌بینی و تعامل شخصی‌سازی‌شده، به رشد درآمد و بلوغ داده‌های مشتری منجر می‌شود.
این کتاب با ارائه چارچوبی جامع، مسیر رسیدن به بلوغ داده‌های مشتری را از مبانی اولیه تا تجربیات پیشرفته مبتنی بر هوش مصنوعی نشان می‌دهد.
از این فایل، نسخه PDF کامل این کتاب را مطالعه کنید.
@SamanFaeghAcademy
در بخشی از مقدمه کتاب اینطور نوشته:
در عصر دیجیتال، داده‌ها به عنوان نفت جدید شناخته می‌شوند با این حال تنها ۲۶.۵٪ از رهبران کسب‌وکار ادعا می‌کنند که سازمانشان داده‌محور است.
چرخه تولید داده، پیش‌بینی و تعامل شخصی‌سازی‌شده، به رشد درآمد و بلوغ داده‌های مشتری منجر می‌شود.
این کتاب با ارائه چارچوبی جامع، مسیر رسیدن به بلوغ داده‌های مشتری را از مبانی اولیه تا تجربیات پیشرفته مبتنی بر هوش مصنوعی نشان می‌دهد.
از این فایل، نسخه PDF کامل این کتاب را مطالعه کنید.
@SamanFaeghAcademy
20.04.202507:34
🔹برند جدید، با ذهنیت قدیمی زنده نمی‌ماند
در دهه ۱۹۸۰، شرکت جنرال‌موتورز با سرمایه‌گذاری سنگین، برند مستقلی به نام ساترن (Saturn) راه‌اندازی کرد؛ با هدف رقابت با خودروهای اقتصادی ژاپنی، خطوط تولید مدرن، ساختار مدیریتی متفاوت، و وعده‌ای تازه برای بازار آمریکا.
روی کاغذ، همه‌چیز متفاوت بود. اما در عمل، فرهنگ قدیمی جنرال‌موتورز به‌آرامی در سیستم ساترن نفوذ کرد.
ساختار سلسله‌مراتبی، تصمیم‌گیری‌های کند و مقاومت در برابر تغییر، عملاً همان فضای قدیمی را در دل برند جدید بازتولید کرد.
اما این تمام ماجرا نبود.
ساترن، علاوه بر چالش فرهنگی، با مشکلات اقتصادی و رقابتی هم روبه‌رو بود:
هزینه‌های تولید بالا، استراتژی قیمت‌گذاری نامناسب، نبود سودآوری پایدار، و فشاری که از سوی برندهای ژاپنی روز‌به‌روز شدیدتر می‌شد.
برند، هویت داشت اما مزیت نداشت.
نتیجه، چیزی جز فرسایش تدریجی سرمایه و اعتماد نبود.
سرانجام، پس از دو دهه زیان‌دهی، جنرال‌موتورز در سال ۲۰۱۰ این برند را برای همیشه تعطیل کرد.
🔺درس برای مدیران برند و رهبران سازمان:
فقط ساختار جدید کافی نیست؛ ذهنیت جدید لازم است.
برندی که در دل فرهنگ ایستا رشد کند، حتی با بودجه، طراحی و تیم تازه هم نمی‌تواند زنده بماند.
و از آن مهم‌تر:
اگر مدل اقتصادی برند روشن نباشد و مزیت رقابتی واقعی تعریف نشود،
حتی جسورترین پروژه‌ها هم در برابر فشار بازار دوام نمی‌آورند.
ساترن، نه از نداشتن ایده، بلکه از ناتوانی در اجرای آن شکست خورد؛ هم در فرهنگ، هم در بازار.
🔺 مثالی ملموس‌تر که هنوز کسب‌وکارهای ایرانی با آن دست و پنجه نرم می‌کنند:
اگر امروز تصمیم گرفته‌اید فروش آنلاین راه بیندازید
یا وارد رسانه‌های اجتماعی شوید
اما نگاه مدیریتی‌تان هنوز سنتی‌ست، تصمیم‌گیری‌تان کند است و به تیم اجرایی اختیار واقعی نمی‌دهید،
دقیقاً همان اشتباهی را تکرار می‌کنید که ساترن را به مرگ کشاند.
نه پلتفرم جدید کافی‌ست، نه لوگو، نه تبلیغ.
اگر شیوه فکر کردن عوض نشود، هیچ‌چیز دیگر هم کار نخواهد کرد.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
در دهه ۱۹۸۰، شرکت جنرال‌موتورز با سرمایه‌گذاری سنگین، برند مستقلی به نام ساترن (Saturn) راه‌اندازی کرد؛ با هدف رقابت با خودروهای اقتصادی ژاپنی، خطوط تولید مدرن، ساختار مدیریتی متفاوت، و وعده‌ای تازه برای بازار آمریکا.
روی کاغذ، همه‌چیز متفاوت بود. اما در عمل، فرهنگ قدیمی جنرال‌موتورز به‌آرامی در سیستم ساترن نفوذ کرد.
ساختار سلسله‌مراتبی، تصمیم‌گیری‌های کند و مقاومت در برابر تغییر، عملاً همان فضای قدیمی را در دل برند جدید بازتولید کرد.
اما این تمام ماجرا نبود.
ساترن، علاوه بر چالش فرهنگی، با مشکلات اقتصادی و رقابتی هم روبه‌رو بود:
هزینه‌های تولید بالا، استراتژی قیمت‌گذاری نامناسب، نبود سودآوری پایدار، و فشاری که از سوی برندهای ژاپنی روز‌به‌روز شدیدتر می‌شد.
برند، هویت داشت اما مزیت نداشت.
نتیجه، چیزی جز فرسایش تدریجی سرمایه و اعتماد نبود.
سرانجام، پس از دو دهه زیان‌دهی، جنرال‌موتورز در سال ۲۰۱۰ این برند را برای همیشه تعطیل کرد.
🔺درس برای مدیران برند و رهبران سازمان:
فقط ساختار جدید کافی نیست؛ ذهنیت جدید لازم است.
برندی که در دل فرهنگ ایستا رشد کند، حتی با بودجه، طراحی و تیم تازه هم نمی‌تواند زنده بماند.
و از آن مهم‌تر:
اگر مدل اقتصادی برند روشن نباشد و مزیت رقابتی واقعی تعریف نشود،
حتی جسورترین پروژه‌ها هم در برابر فشار بازار دوام نمی‌آورند.
ساترن، نه از نداشتن ایده، بلکه از ناتوانی در اجرای آن شکست خورد؛ هم در فرهنگ، هم در بازار.
🔺 مثالی ملموس‌تر که هنوز کسب‌وکارهای ایرانی با آن دست و پنجه نرم می‌کنند:
اگر امروز تصمیم گرفته‌اید فروش آنلاین راه بیندازید
یا وارد رسانه‌های اجتماعی شوید
اما نگاه مدیریتی‌تان هنوز سنتی‌ست، تصمیم‌گیری‌تان کند است و به تیم اجرایی اختیار واقعی نمی‌دهید،
دقیقاً همان اشتباهی را تکرار می‌کنید که ساترن را به مرگ کشاند.
نه پلتفرم جدید کافی‌ست، نه لوگو، نه تبلیغ.
اگر شیوه فکر کردن عوض نشود، هیچ‌چیز دیگر هم کار نخواهد کرد.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
15.04.202510:45
🔹وقتی دنیا تغییر می‌کنه، بعضی رؤیاها ناتمام می‌مونن.
لئوناردو داوینچی سال‌ها وقت گذاشت تا بزرگ‌ترین مجسمه اسب برنزی جهان رو برای دوک میلان طراحی کنه
ماکت عظیم ساخته شد، قالب‌گیری آماده بود…
اما جنگ شد
برنز پروژه صرف ساخت توپ شد
و ماکت هم به‌دست سربازهای فرانسوی نابود شد
اسب هرگز ساخته نشد
نه به‌خاطر ضعف داوینچی
بلکه چون دنیا تغییر کرد و اولویت‌ها عوض شد
نکته مهم:
پروژه‌ای که به ثبات محیط وابسته‌ست، شکننده‌ست.
اگر منابع کلیدی دست شما نیست، آماده توقف ناگهانی باشی و اگه فکر می‌کنی فقط با تلاش خودت همه‌چیز پیش می‌ره ممکنه مثل داوینچی بمونی با یه رؤیای دقیق و یه ماکت نابودشده
رویا رو بساز، ولی با چشمی باز برای تغییرات ناگهانی
دنیا همیشه با پروژه‌هات هماهنگ نمی‌مونه
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
لئوناردو داوینچی سال‌ها وقت گذاشت تا بزرگ‌ترین مجسمه اسب برنزی جهان رو برای دوک میلان طراحی کنه
ماکت عظیم ساخته شد، قالب‌گیری آماده بود…
اما جنگ شد
برنز پروژه صرف ساخت توپ شد
و ماکت هم به‌دست سربازهای فرانسوی نابود شد
اسب هرگز ساخته نشد
نه به‌خاطر ضعف داوینچی
بلکه چون دنیا تغییر کرد و اولویت‌ها عوض شد
نکته مهم:
پروژه‌ای که به ثبات محیط وابسته‌ست، شکننده‌ست.
اگر منابع کلیدی دست شما نیست، آماده توقف ناگهانی باشی و اگه فکر می‌کنی فقط با تلاش خودت همه‌چیز پیش می‌ره ممکنه مثل داوینچی بمونی با یه رؤیای دقیق و یه ماکت نابودشده
رویا رو بساز، ولی با چشمی باز برای تغییرات ناگهانی
دنیا همیشه با پروژه‌هات هماهنگ نمی‌مونه
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
19.04.202510:30
🔹این بنده‌خدا احتمالا وقتی از جریان دستگیری فارغ بشه یک صفحه اینستاگرام می‌زنه و روش‌ها و پکیج‌های فروش انفجاری را ارائه می‌ده!
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
06.04.202515:03
🔹دقت کردید در این طرح، خیلی زیرپوستی تهرانو شبیه کوالالامپور در پس‌زمینه بهمون قالب کردن؟
هوای پاک، آسمان‌خراش‌های جذاب و ...
برو عمو برو دست بردار!
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
هوای پاک، آسمان‌خراش‌های جذاب و ...
برو عمو برو دست بردار!
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
🌐 @alijahsh
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।
