Что будем строить? | Баринов🏡
07.03.202505:34
Итоги, прогнозы, планы (часть финальная)
Всем привет!
Скоро уже 1 квартал 2025 года заканчится и я закончу с этим циклом постов и расскажу о наших планах.
Итоги и прогнозы можно посмотреть по ссылкам
Часть 1, ч 2, ч 3. И полную версию опубликую в дзене. Ссылку дам чуть позже.
1️⃣ Планы по операционным показателям раскрывать не буду. Но скажу, что мы закладываем на 2025 хоть небольшой, но рост в продажах. Мы все таки рассчитываем на плавное восстановление спроса относительно значений 4кв 24 - 1кв 25. Почему я уже писал ранее.
2️⃣ Планы на рост продаж связаны в том числе и с нашими планами по старту новых очередей и проектов.
Мы запустим продажи в проекте «Негород Павловск», выведем новые очереди в проектах «Линтулово» и «Негород Заневский» Также готовимся к перезапуску «Негород Токсово»
Еще запустим новую очередь в «Отрадной Бухте 2»
3️⃣ Почти все проекты и очереди выше - это бизнес-сегмент по наполнению инфраструктурой и стоимости.
И это отражает наши стратегические планы двигаться в сторону более качественного предложения вместо количества.
4️⃣ Большая часть новых запусков предполагает комплексную застройку вместе с партнерами.
И это отражает наше стратегическое видение развития рынка и компании. Я об этом много писал в этом блоге.
5️⃣ Эти планы требуют изменения многих процессов в компании.
Мало кто способен понять их сложность, потому что очень немного компаний управляют пулом проектов 10+ в разных локациях и разных форматов и ценовых категорий. Изменение и улучшение процессов в управлении проектами, маркетинге и продажах - это наш отдельный вызов на несколько лет. По моему расчету реализация этих изменений должна дать нам стратегическое преимущество на рынке.
6️⃣ Ориентация на продукт.
Один из подписчиков в своем канале написал, что пришло время конкуренции продуктом.
Мы полностью с этим согласны и в наших планах дальнейшее развитие продуктового подхода при разработке проектов и связанные с этим изменения, в тч развитие исследовательского -аналитического блока в компании.
7️⃣ Ориентация на клиента.
Это большая тема и надо признаться, что это тоже вызов для нас. На ближайший год в планах - выстраивание регулярных коммуникаций, сбор обратной связи и своевременное реагирование.
Это первый мой опыт открытой декларации наших планов. По итогам года отчитаюсь, что как получилось.
#покомпании
По реакциям я оцениваю полезность поста.
Я не публикую ссылки на внешние источники в целях безопасности. Найдите источники сами или поверьте наслово.
https://t.me/chto_stroim
Всем привет!
Скоро уже 1 квартал 2025 года заканчится и я закончу с этим циклом постов и расскажу о наших планах.
Итоги и прогнозы можно посмотреть по ссылкам
Часть 1, ч 2, ч 3. И полную версию опубликую в дзене. Ссылку дам чуть позже.
1️⃣ Планы по операционным показателям раскрывать не буду. Но скажу, что мы закладываем на 2025 хоть небольшой, но рост в продажах. Мы все таки рассчитываем на плавное восстановление спроса относительно значений 4кв 24 - 1кв 25. Почему я уже писал ранее.
2️⃣ Планы на рост продаж связаны в том числе и с нашими планами по старту новых очередей и проектов.
Мы запустим продажи в проекте «Негород Павловск», выведем новые очереди в проектах «Линтулово» и «Негород Заневский» Также готовимся к перезапуску «Негород Токсово»
Еще запустим новую очередь в «Отрадной Бухте 2»
3️⃣ Почти все проекты и очереди выше - это бизнес-сегмент по наполнению инфраструктурой и стоимости.
И это отражает наши стратегические планы двигаться в сторону более качественного предложения вместо количества.
4️⃣ Большая часть новых запусков предполагает комплексную застройку вместе с партнерами.
И это отражает наше стратегическое видение развития рынка и компании. Я об этом много писал в этом блоге.
5️⃣ Эти планы требуют изменения многих процессов в компании.
Мало кто способен понять их сложность, потому что очень немного компаний управляют пулом проектов 10+ в разных локациях и разных форматов и ценовых категорий. Изменение и улучшение процессов в управлении проектами, маркетинге и продажах - это наш отдельный вызов на несколько лет. По моему расчету реализация этих изменений должна дать нам стратегическое преимущество на рынке.
6️⃣ Ориентация на продукт.
Один из подписчиков в своем канале написал, что пришло время конкуренции продуктом.
Мы полностью с этим согласны и в наших планах дальнейшее развитие продуктового подхода при разработке проектов и связанные с этим изменения, в тч развитие исследовательского -аналитического блока в компании.
7️⃣ Ориентация на клиента.
Это большая тема и надо признаться, что это тоже вызов для нас. На ближайший год в планах - выстраивание регулярных коммуникаций, сбор обратной связи и своевременное реагирование.
Это первый мой опыт открытой декларации наших планов. По итогам года отчитаюсь, что как получилось.
#покомпании
По реакциям я оцениваю полезность поста.
Я не публикую ссылки на внешние источники в целях безопасности. Найдите источники сами или поверьте наслово.
https://t.me/chto_stroim
06.03.202510:37
Тренируем силу воли
Всем привет!
Новость, конечно, позитивная. И даже не только для новостроек, но и для ИЖС, где скопилось нераспроданное предложение готовых домов на продажу от застройщиков.
Идея строить на продажу под «семейные ипотеки» обретает больше смысла.
По словам знакомого застройщика, которые умудряются в Ленобласти при стоимости участка в 3-4 млн строить на продажу дома «под ключ» до 15-16 млн и зарабатывать, спрос очень хороший на такие предложения.
Дальше и рынок участков в этой категории может расшевелить.
Только долгосрочно я к этому отношусь как в фрагменте из Ералаше выше. Боремся с инфляцией, но «все продумано… от своего не отступимся»
Всем привет!
Минфин и Минстрой совместно с основным оператором льготных госпрограмм «Дом.РФ» должны до 25 марта «дополнительно проработать» расширение семейной ипотеки на семьи с одним ребенком до 18 лет, проанализировать «эффекты от реализации данной меры» и сформулировать конкретные предложения по этой теме для правительства
Новость, конечно, позитивная. И даже не только для новостроек, но и для ИЖС, где скопилось нераспроданное предложение готовых домов на продажу от застройщиков.
Идея строить на продажу под «семейные ипотеки» обретает больше смысла.
По словам знакомого застройщика, которые умудряются в Ленобласти при стоимости участка в 3-4 млн строить на продажу дома «под ключ» до 15-16 млн и зарабатывать, спрос очень хороший на такие предложения.
Дальше и рынок участков в этой категории может расшевелить.
Только долгосрочно я к этому отношусь как в фрагменте из Ералаше выше. Боремся с инфляцией, но «все продумано… от своего не отступимся»
दिखाया गया 1 - 2 का 2
अधिक कार्यक्षमता अनलॉक करने के लिए लॉगिन करें।