Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

View

Николаевский Ванёк

View

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

View

Труха⚡️Україна

View

Николаевский Ванёк

View

BITOBE

Telegram-канал компании BITOBE для бизнес-лидеров и HR-директоров.
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ

TGlist rating

TypePublic

Verification

Not verified

Trust

Not trusted

LocationРосія

LanguageOther

Channel creation dateNov 09, 2020

Added to TGlist

Feb 21, 2025

I own this channel

History of changes

Linked chat

Комментарии

Statistic of Telegram Channel BITOBE

More details

Subscribers

5 007

24 hours

30.1%Week

190.4%Month

1022.1%

Citation index

0

Mentions0Shares on channels0Mentions on channels0

Average views per post

317

12 hours2400%24 hours3170%48 hours255

13%

Engagement rate (ER)

3.79%

Reposts4Comments0Reactions8

Engagement rate by reach (ERR)

0%

24 hours0%Week0%Month

1.47%

Average views per ad post

0

1 hour00%1 – 4 hours00%4 - 24 hours00%

More details

Connect our bot to the channel to find out the gender distribution of this channel's audience.

Total posts in 24 hours

1

Dynamic

Latest posts in group "BITOBE"

All posts

25.04.202506:03

11.04.202506:03

#минутка_рефлексии с Андреем Коноваловым, руководителем практики стратегического консалтинга и бизнес-модераций BITOBE

11.04.202506:03

10.04.202506:03

Бизнес-сессии без стульев – эффективно, но не всегда

Чтобы повысить эффективность бизнес-сессий, нужно лишить их участников сидячих мест. К такому выводу пришли эксперты MIT Sloan School of Management, проведя экспериментальное исследование. Они же выяснили, что работает это с рядом оговорок.

К эксперименту привлекли 200 сотрудников из 10 компаний (технологические, консалтинговые и креативные стартапы). Участников разделили на три группы.

Первая проводила традиционные встречи в переговорных с сидячими местами. Вторая участвовала в совещаниях без стульев – нужно было либо стоять, либо ходить по комнате. Для третьей организовали walking meetings (прогулочные» встречи) на открытом воздухе.

Результаты оценивали по четырем критериям:

✔️длительность встречи,
✔️количество идей (по отчетам ИИ-ассистента, фиксировавшего речь),
✔️уровень вовлеченности (по данным опросов и wearable-трекеров),
✔️качество решений (оценка экспертов слепым методом).

Оказалось, что встречи без стульев в среднем длились на 34% меньше традиционных. В «прогулочных» группах дискуссии были на 28% короче, но подготовка к ним занимала больше времени.

На 28% больше креативных идей было зафиксировано на встречах стоя (по сравнению с сидячими совещаниями). Разница была особенно заметна во время мозговых штурмов и стратегических сессий.

Эксперты оценили решения из групп без стульев как более инновационные (разница в 19%).

Участники, стоявшие или ходившие, демонстрировали:

✔️более ровный уровень энергии (по данным трекеров Garmin),
✔️меньше «провалов» внимания (фиксировалось на 40% реже).

В 73% случаев во встречах без стульев менее статусные сотрудники высказывались чаще.
В традиционном формате доминировали топ-менеджеры (разница в активности – 2:1).

Исследователи отметили и следующие интересные моменты – те самые оговорки:

✔️встречи без стульев плохо подходят для детальных обсуждений (например, финансовых отчетов);
✔️в «прогулочных» встречах сложно делать заметки;
✔️люди с ограниченной мобильностью исключаются из формата.

👉Узнать, как добиваться увеличения эффективности бизнес-сессий без экспериментов.

🚀Получить лайфхаки экспертов-практиков на тему проведения модерационных сессий для бизнеса

09.04.202514:26

Наши партнеры из Международной школы коучинга Up&Above делятся своими размышлениями о лидерском присутствии.

Последнее время я как Executive коуч много работаю со своими клиентами над темой лидерского присутствия (Executive Presence). Эта тема настолько широкая, что в коротком посте её осветить невозможно, и я бы хотела взять фокус на то, как лидерское присутствие можно развивать через совершенствование коучинговых навыков.

В лидерстве, как и в коучинге, присутствие – это не просто физическое нахождение, а способность быть здесь и сейчас, замечать происходящее, адаптироваться и взаимодействовать осознанно. Мы, коучи, которые работают в соответствии со стандартами Международной Федерации Коучинга, в вопросе присутствия руководствуемся в том числе отдельной компетенцией, которая так и называется «Коуч сохраняет присутствие». Какой же основной элементы этой компетенции может быть безусловно востребован лидерами?

Это паузы и тишина.

На первый взгляд звучит очень просто, но и в индивидуальном коучинге, и на лидерских тренингах я постоянно сталкиваюсь с тем, что держать пространство через тишину – это один из самых больших вызовов для современных лидеров.

Почему так важно этому научиться?

1️⃣Во-первых, пауза позволяет команде осмыслить сказанное, принять ответственность за решение и выразить свою позицию.

2️⃣Во-вторых, используя тишину как инструмент, лидер управляет процессом коммуникации, создавая пространство для размышлений, и помогает видеть новые, неочевидные перспективы.

3️⃣В-третьих, умение выдерживать паузу делает диалог более осмысленным. Лидер, который не спешит заполнять тишину, дает место для настоящего обсуждения, а не просто обмена репликами.

4️⃣Ну и, наконец, паузы и тишина способствуют росту доверия через создание психологической безопасности в команде. Когда лидер умеет держать пространство, команда чувствует, что ее мнение ценно, что не нужно торопиться с ответами и что размышления – это часть процесса принятия решений.

Какой была бы ваша команда, если бы вы использовали силу паузы и тишины в каждом взаимодействии?

Инна Горбуленко,
Executive и командный коуч MCC ICF, ACTC ICF, сооснователь Up&Above International Coaching School

09.04.202506:03

#притча_для_бизнеса

В одном лесу жила старая мудрая Черепаха. Она редко говорила, зато всегда внимательно слушала. Однажды Заяц, Лисица и Белка затеяли шумный спор — каждый доказывал свою правду, перебивая друг друга.

— Река вон течёт на восток! — кричал Заяц.
— Нет, на запад! — спорила Лисица.
— Вы оба не правы, она петляет! — верещала Белка.

Шум стоял такой, что даже медведь в берлоге проснулся. А Черепаха молча сидела на камне и наблюдала.

— Эй, Черепаха! — позвал её Заяц. — Ты ведь самая старая здесь, скажи, кто прав?

Черепаха медленно повернула голову, посмотрела на спорщиков и… молча сползла в реку. Течение подхватило её, и все увидели — вода несла Черепаху на север.

Мораль: иногда одно действие стоит тысячи слов. Мудрость — не в громких спорах, а в спокойном знании.

08.04.202506:03

Уход от пустых совещаний

Бизнес-сессии на 47% чаще заканчиваются конкретными решениями, если для их проведения привлекают внешних модераторов. Такой вывод был сделан по результатам исследования The Value of Professional Facilitation in Strategic Decision-Making, который организовали эксперты Harvard Business Review Analytic Services при поддержке International Association of Facilitators (IAF).

Для участия в опросе привлекли 1,200+ руководителей (CEO, топ-менеджеров, директоров) из 15 стран. Исследователи также проанализировали 200+ кейсов компаний из списка Fortune 500 и среднего бизнеса.

✔️82% руководителей отметили, что модераторы помогли избежать ухода в бессмысленные дискуссии.
✔️В 2.3 раза, по их словам, сокращалось время на согласование позиций.
✔️74% участников чувствовали большую вовлеченность благодаря нейтральному модератору.
✔️68% отметили снижение конфликтов между отделами.

🚀Выяснить из статьи экспертного блога BITOBE, за счет чего с привлечением внешних модераторов получается такой эффект.
💡Узнать, какие задачи с помощью бизнес-модерации предлагает решать BITOBE.

07.04.202506:03

Тема недели: Бизнес-модерации

#фидософия_для_бизнеса

Не всегда говори, что знаешь, но всегда знай, что говоришь.

Клавдий

04.04.202515:10

Когда научился превращать непредсказуемые вызовы внешней среды в обычный рабочий ритм (смотреть со звуком)

04.04.202506:03

HRD выбирают содружество интеллектов

🎯ИИ-сотрудники могут рассчитывать на трудоустройство уже сегодня. Их возможности увеличат эффективность организаций.

Это один из выводов, сделанных участниками сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм». Она была организована в рамках Форума Труда объединенной командой BITOBE и BRIGHT.

По итогам первого раунда групповой работы на сессии участники заявили, что готовы трудоустроить без оговорок:

✔️ИИ-«назначателя встреч»,
✔️ИИ-«искателя резюме»,
✔️ИИ-«разработчика документов»,
✔️ИИ-«мемо встреч».

Работу также готовы предоставить «ИИ-интервьюеру» и «ИИ-оценщику компетенций». Но здесь многие высказались за предварительное обучение и контроль.

В целом на вопрос «Можете ли вы доверить Нейро-HR общение с персоналом вашей организации?» участники сессии отреагировали положительно.

✔️Более 28% – безусловное «Да».
✔️За «Надо подумать» проголосовали 20%.
✔️За категоричное «Нет» – примерно 10%.
✔️Ответ «Если поучить, то может и доверю» выбрали более 42%.

Интересные получились результаты у обещанной эпичной битвы между человеческим и искусственным интеллектом, когда два предложенных кейса под подбору персонала и развитию руководителей параллельно решали ИИ и люди.

Победителя выбирали эксперты. Было сказано, что <strike>люди – отработанный материал и их можно выкидывать на помойку времени</strike> по критерию «продуктивность» лучшим признан ИИ. А по критерию «системность и глубина» с некоторыми оговорками победили люди. Суть оговорок – умение подходить к решению задач системно и глубоко рассуждать ИИ освоит не хуже человека. Это вопрос времени.

В итоге эксперты провозгласили содружество двух интеллектов, каждый из которых важен для усиления эффективности совместной работы и достижения бизнес-результатов.

📎Забирайте в подарок ТОП-50 нейросетей (файл прикреплен к посту), которые реально работают в условиях текущих ограничений, и вносите свой вклад в содружество интеллектов.

AgADf3MAAv3PeEs

1.06 MB

03.04.202508:03

🛠Готовы стать свидетелями эпичной битвы с непредсказуемым результатом между людьми и искусственным интеллектом, которая пройдет в рамках сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм» на Форуме Труда сегодня, 3 апреля?

Объединенная команда BITOBE и BRIGHT ждет старта. Начинаем в 16:00.

👉Узнавайте подробности, регистрируйтесь, приходите, присоединяйтесь.

02.04.202506:03

#притча_для_бизнеса

Жил-был Кролик, очень скромный и вежливый. Однажды, вдоволь наевшись капусты, он собрался было домой, как вдруг заметил лисицу. Она возвращалась в лес. Ей не удалось стащить курицу с крестьянского двора, и она была очень сердита и голодна.

У Кролика дрогнуло сердце. Бежать, но куда? И Кролик опрометью бросился к пещере. Он не знал, что там поджидала его другая грозная опасность — в пещере поселилась Змея.

Кролик, однако, был хорошо воспитан и знал, что без разрешения в чужой дом входить не полагается.

«Нужно поздороваться, — подумал он, — но с кем? С пещерой, конечно!» И, присев на задние лапки, Кролик вежливо сказал:

— Здравствуйте, добрая пещера! Разрешите мне, пожалуйста, войти.

До чего же обрадовалась Змея, услышав голос Кролика! Она очень любила кроличье мясо.

— Входите, входите! — ответила она, желая обмануть Кролика.

Но Кролик по голосу прекрасно понял, с кем имеет дело.

— Простите, что я побеспокоил вас, — сказал он. — Я совсем забыл, что меня ждёт крольчиха! До свидания! — и бросился бежать прочь со всех ног.

Прискакал Кролик в свою нору и подумал о том, что вежливость никогда ещё никому не повредила.

Змея же свернулась в клубок и проворчала:

— Лучше бы я ему не отвечала! Ох уж эти мне вежливые кролики! Нужно же было ему просить разрешения войти!

Мораль: вежливость, эмпатия и честность кажутся «мягкими» навыками, но они создают репутацию, которая переживает любые кризисы.

01.04.202506:03

Юмор – секретное оружие или ахиллесова пята менеджера

Исследователи обращались к теме юмора, когда изучали востребованные навыки руководителей, не только в районе 1 апреля. У экспертов Robert Half, опросивших 2 800 управленцев и рядовых сотрудников пару лет назад, результаты были следующими:

✔️91% руководителей заявили, что чувство юмора важно для карьеры;
✔️84% уверены, что сотрудники с юмором справляются с задачами лучше;
✔️77% отметили, что используют юмор для снятия стресса в команде;
✔️54% при этом опасаются, что шутки могут быть восприняты неправильно.

При опросе 1 500 менеджеров исследователями HBR выяснилось, что:

✔️72% руководителей, использующих юмор, получают более высокие оценки от подчиненных;
✔️58% сотрудников считают, что начальник с юмором мотивирует их лучше;
✔️36% лидеров целенаправленно развивают этот навык.

В исследовании LinkedIn приняли участие 1 200 топ-менеджеров:

✔️65% из них считают, что юмор помогает в переговорах;
✔️43% используют самоиронию, чтобы снизить дистанцию с командой;
✔️30% боятся, что шутки подорвут их авторитет.

💡Оценить свои личностные качества и выявить скрытый потенциал с помощью экспертов BITOBE по оценке
🚀Узнать в статье экспертного блога BITOBE, что происходит, когда руководитель проходит оценку личностных качеств перед обучением?

31.03.202506:03

Тема недели: Оценка лидеров

#философия_для_бизнеса

Душа никогда не говорит громко. Она шепчет нам в моменты тоски, в интуитивных озарениях, во внезапных чувствах, которые не поддаются логике.

Но чаще всего мы её заглушаем — шумом обязанностей, страхом перемен, стремлением соответствовать ожиданиям.

Настоящая работа души начинается тогда, когда мы решаемся слушать этот шёпот. Он может привести нас в неудобные, тревожные места, но именно там мы находим подлинность, глубину и смысл.

Жизнь, прожитая без контакта с душой, превращается в механическое существование. А жизнь, в которой мы следуем за её голосом, пусть и полна вызовов, даёт нам подлинную свободу.

Джеймс Холлис

28.03.202515:01

Когда увидел, как сотрудники на самом деле представляют кросс-функциональное взаимодействие...

All posts

Nothing found 😢

More details

Records

25.04.202523:59

5KSubscribers

24.10.202423:59

0Citation index

21.03.202505:15

708Average views per post

07.05.202514:37

0Average views per ad post

03.04.202522:20

10.98%ER

24.03.202512:51

14.45%ERR

Growth

More details

Subscribers

Citation index

Avg views per post

Avg views per ad post

ERR

More details

BITOBE