BITOBE
Telegram-канал компании BITOBE для бизнес-лидеров и HR-директоров.
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
Мы говорим о сложном просто и с эмоциями.
Сайт BITOBE: bitobe.ru
Блог BITOBE: blog.bitobe.ru
Вопросы и предложения: @bitobechat_bot
РЕКЛАМУ НЕ ПУБЛИКУЕМ
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateNov 09, 2020
Added to TGlist
Feb 21, 2025Linked chat
Комментарии
9
Latest posts in group "BITOBE"
25.04.202506:03
11.04.202506:03
#минутка_рефлексии с Андреем Коноваловым, руководителем практики стратегического консалтинга и бизнес-модераций BITOBE
11.04.202506:03
10.04.202506:03
Бизнес-сессии без стульев – эффективно, но не всегда
Чтобы повысить эффективность бизнес-сессий, нужно лишить их участников сидячих мест. К такому выводу пришли эксперты MIT Sloan School of Management, проведя экспериментальное исследование. Они же выяснили, что работает это с рядом оговорок.
К эксперименту привлекли 200 сотрудников из 10 компаний (технологические, консалтинговые и креативные стартапы). Участников разделили на три группы.
Первая проводила традиционные встречи в переговорных с сидячими местами. Вторая участвовала в совещаниях без стульев – нужно было либо стоять, либо ходить по комнате. Для третьей организовали walking meetings (прогулочные» встречи) на открытом воздухе.
Результаты оценивали по четырем критериям:
✔️длительность встречи,
✔️количество идей (по отчетам ИИ-ассистента, фиксировавшего речь),
✔️уровень вовлеченности (по данным опросов и wearable-трекеров),
✔️качество решений (оценка экспертов слепым методом).
Оказалось, что встречи без стульев в среднем длились на 34% меньше традиционных. В «прогулочных» группах дискуссии были на 28% короче, но подготовка к ним занимала больше времени.
На 28% больше креативных идей было зафиксировано на встречах стоя (по сравнению с сидячими совещаниями). Разница была особенно заметна во время мозговых штурмов и стратегических сессий.
Эксперты оценили решения из групп без стульев как более инновационные (разница в 19%).
Участники, стоявшие или ходившие, демонстрировали:
✔️более ровный уровень энергии (по данным трекеров Garmin),
✔️меньше «провалов» внимания (фиксировалось на 40% реже).
В 73% случаев во встречах без стульев менее статусные сотрудники высказывались чаще.
В традиционном формате доминировали топ-менеджеры (разница в активности – 2:1).
Исследователи отметили и следующие интересные моменты – те самые оговорки:
✔️встречи без стульев плохо подходят для детальных обсуждений (например, финансовых отчетов);
✔️в «прогулочных» встречах сложно делать заметки;
✔️люди с ограниченной мобильностью исключаются из формата.
👉Узнать, как добиваться увеличения эффективности бизнес-сессий без экспериментов.
🚀Получить лайфхаки экспертов-практиков на тему проведения модерационных сессий для бизнеса
Чтобы повысить эффективность бизнес-сессий, нужно лишить их участников сидячих мест. К такому выводу пришли эксперты MIT Sloan School of Management, проведя экспериментальное исследование. Они же выяснили, что работает это с рядом оговорок.
К эксперименту привлекли 200 сотрудников из 10 компаний (технологические, консалтинговые и креативные стартапы). Участников разделили на три группы.
Первая проводила традиционные встречи в переговорных с сидячими местами. Вторая участвовала в совещаниях без стульев – нужно было либо стоять, либо ходить по комнате. Для третьей организовали walking meetings (прогулочные» встречи) на открытом воздухе.
Результаты оценивали по четырем критериям:
✔️длительность встречи,
✔️количество идей (по отчетам ИИ-ассистента, фиксировавшего речь),
✔️уровень вовлеченности (по данным опросов и wearable-трекеров),
✔️качество решений (оценка экспертов слепым методом).
Оказалось, что встречи без стульев в среднем длились на 34% меньше традиционных. В «прогулочных» группах дискуссии были на 28% короче, но подготовка к ним занимала больше времени.
На 28% больше креативных идей было зафиксировано на встречах стоя (по сравнению с сидячими совещаниями). Разница была особенно заметна во время мозговых штурмов и стратегических сессий.
Эксперты оценили решения из групп без стульев как более инновационные (разница в 19%).
Участники, стоявшие или ходившие, демонстрировали:
✔️более ровный уровень энергии (по данным трекеров Garmin),
✔️меньше «провалов» внимания (фиксировалось на 40% реже).
В 73% случаев во встречах без стульев менее статусные сотрудники высказывались чаще.
В традиционном формате доминировали топ-менеджеры (разница в активности – 2:1).
Исследователи отметили и следующие интересные моменты – те самые оговорки:
✔️встречи без стульев плохо подходят для детальных обсуждений (например, финансовых отчетов);
✔️в «прогулочных» встречах сложно делать заметки;
✔️люди с ограниченной мобильностью исключаются из формата.
👉Узнать, как добиваться увеличения эффективности бизнес-сессий без экспериментов.
🚀Получить лайфхаки экспертов-практиков на тему проведения модерационных сессий для бизнеса
09.04.202514:26
Наши партнеры из Международной школы коучинга Up&Above делятся своими размышлениями о лидерском присутствии.
Последнее время я как Executive коуч много работаю со своими клиентами над темой лидерского присутствия (Executive Presence). Эта тема настолько широкая, что в коротком посте её осветить невозможно, и я бы хотела взять фокус на то, как лидерское присутствие можно развивать через совершенствование коучинговых навыков.
В лидерстве, как и в коучинге, присутствие – это не просто физическое нахождение, а способность быть здесь и сейчас, замечать происходящее, адаптироваться и взаимодействовать осознанно. Мы, коучи, которые работают в соответствии со стандартами Международной Федерации Коучинга, в вопросе присутствия руководствуемся в том числе отдельной компетенцией, которая так и называется «Коуч сохраняет присутствие». Какой же основной элементы этой компетенции может быть безусловно востребован лидерами?
Это паузы и тишина.
На первый взгляд звучит очень просто, но и в индивидуальном коучинге, и на лидерских тренингах я постоянно сталкиваюсь с тем, что держать пространство через тишину – это один из самых больших вызовов для современных лидеров.
Почему так важно этому научиться?
1️⃣Во-первых, пауза позволяет команде осмыслить сказанное, принять ответственность за решение и выразить свою позицию.
2️⃣Во-вторых, используя тишину как инструмент, лидер управляет процессом коммуникации, создавая пространство для размышлений, и помогает видеть новые, неочевидные перспективы.
3️⃣В-третьих, умение выдерживать паузу делает диалог более осмысленным. Лидер, который не спешит заполнять тишину, дает место для настоящего обсуждения, а не просто обмена репликами.
4️⃣Ну и, наконец, паузы и тишина способствуют росту доверия через создание психологической безопасности в команде. Когда лидер умеет держать пространство, команда чувствует, что ее мнение ценно, что не нужно торопиться с ответами и что размышления – это часть процесса принятия решений.
Какой была бы ваша команда, если бы вы использовали силу паузы и тишины в каждом взаимодействии?
Инна Горбуленко,
Executive и командный коуч MCC ICF, ACTC ICF, сооснователь Up&Above International Coaching School
Последнее время я как Executive коуч много работаю со своими клиентами над темой лидерского присутствия (Executive Presence). Эта тема настолько широкая, что в коротком посте её осветить невозможно, и я бы хотела взять фокус на то, как лидерское присутствие можно развивать через совершенствование коучинговых навыков.
В лидерстве, как и в коучинге, присутствие – это не просто физическое нахождение, а способность быть здесь и сейчас, замечать происходящее, адаптироваться и взаимодействовать осознанно. Мы, коучи, которые работают в соответствии со стандартами Международной Федерации Коучинга, в вопросе присутствия руководствуемся в том числе отдельной компетенцией, которая так и называется «Коуч сохраняет присутствие». Какой же основной элементы этой компетенции может быть безусловно востребован лидерами?
Это паузы и тишина.
На первый взгляд звучит очень просто, но и в индивидуальном коучинге, и на лидерских тренингах я постоянно сталкиваюсь с тем, что держать пространство через тишину – это один из самых больших вызовов для современных лидеров.
Почему так важно этому научиться?
1️⃣Во-первых, пауза позволяет команде осмыслить сказанное, принять ответственность за решение и выразить свою позицию.
2️⃣Во-вторых, используя тишину как инструмент, лидер управляет процессом коммуникации, создавая пространство для размышлений, и помогает видеть новые, неочевидные перспективы.
3️⃣В-третьих, умение выдерживать паузу делает диалог более осмысленным. Лидер, который не спешит заполнять тишину, дает место для настоящего обсуждения, а не просто обмена репликами.
4️⃣Ну и, наконец, паузы и тишина способствуют росту доверия через создание психологической безопасности в команде. Когда лидер умеет держать пространство, команда чувствует, что ее мнение ценно, что не нужно торопиться с ответами и что размышления – это часть процесса принятия решений.
Какой была бы ваша команда, если бы вы использовали силу паузы и тишины в каждом взаимодействии?
Инна Горбуленко,
Executive и командный коуч MCC ICF, ACTC ICF, сооснователь Up&Above International Coaching School
09.04.202506:03
#притча_для_бизнеса
В одном лесу жила старая мудрая Черепаха. Она редко говорила, зато всегда внимательно слушала. Однажды Заяц, Лисица и Белка затеяли шумный спор — каждый доказывал свою правду, перебивая друг друга.
— Река вон течёт на восток! — кричал Заяц.
— Нет, на запад! — спорила Лисица.
— Вы оба не правы, она петляет! — верещала Белка.
Шум стоял такой, что даже медведь в берлоге проснулся. А Черепаха молча сидела на камне и наблюдала.
— Эй, Черепаха! — позвал её Заяц. — Ты ведь самая старая здесь, скажи, кто прав?
Черепаха медленно повернула голову, посмотрела на спорщиков и… молча сползла в реку. Течение подхватило её, и все увидели — вода несла Черепаху на север.
Мораль: иногда одно действие стоит тысячи слов. Мудрость — не в громких спорах, а в спокойном знании.
В одном лесу жила старая мудрая Черепаха. Она редко говорила, зато всегда внимательно слушала. Однажды Заяц, Лисица и Белка затеяли шумный спор — каждый доказывал свою правду, перебивая друг друга.
— Река вон течёт на восток! — кричал Заяц.
— Нет, на запад! — спорила Лисица.
— Вы оба не правы, она петляет! — верещала Белка.
Шум стоял такой, что даже медведь в берлоге проснулся. А Черепаха молча сидела на камне и наблюдала.
— Эй, Черепаха! — позвал её Заяц. — Ты ведь самая старая здесь, скажи, кто прав?
Черепаха медленно повернула голову, посмотрела на спорщиков и… молча сползла в реку. Течение подхватило её, и все увидели — вода несла Черепаху на север.
Мораль: иногда одно действие стоит тысячи слов. Мудрость — не в громких спорах, а в спокойном знании.
08.04.202506:03
Уход от пустых совещаний
Бизнес-сессии на 47% чаще заканчиваются конкретными решениями, если для их проведения привлекают внешних модераторов. Такой вывод был сделан по результатам исследования The Value of Professional Facilitation in Strategic Decision-Making, который организовали эксперты Harvard Business Review Analytic Services при поддержке International Association of Facilitators (IAF).
Для участия в опросе привлекли 1,200+ руководителей (CEO, топ-менеджеров, директоров) из 15 стран. Исследователи также проанализировали 200+ кейсов компаний из списка Fortune 500 и среднего бизнеса.
✔️82% руководителей отметили, что модераторы помогли избежать ухода в бессмысленные дискуссии.
✔️В 2.3 раза, по их словам, сокращалось время на согласование позиций.
✔️74% участников чувствовали большую вовлеченность благодаря нейтральному модератору.
✔️68% отметили снижение конфликтов между отделами.
🚀Выяснить из статьи экспертного блога BITOBE, за счет чего с привлечением внешних модераторов получается такой эффект.
💡Узнать, какие задачи с помощью бизнес-модерации предлагает решать BITOBE.
Бизнес-сессии на 47% чаще заканчиваются конкретными решениями, если для их проведения привлекают внешних модераторов. Такой вывод был сделан по результатам исследования The Value of Professional Facilitation in Strategic Decision-Making, который организовали эксперты Harvard Business Review Analytic Services при поддержке International Association of Facilitators (IAF).
Для участия в опросе привлекли 1,200+ руководителей (CEO, топ-менеджеров, директоров) из 15 стран. Исследователи также проанализировали 200+ кейсов компаний из списка Fortune 500 и среднего бизнеса.
✔️82% руководителей отметили, что модераторы помогли избежать ухода в бессмысленные дискуссии.
✔️В 2.3 раза, по их словам, сокращалось время на согласование позиций.
✔️74% участников чувствовали большую вовлеченность благодаря нейтральному модератору.
✔️68% отметили снижение конфликтов между отделами.
🚀Выяснить из статьи экспертного блога BITOBE, за счет чего с привлечением внешних модераторов получается такой эффект.
💡Узнать, какие задачи с помощью бизнес-модерации предлагает решать BITOBE.
07.04.202506:03
Тема недели: Бизнес-модерации
#фидософия_для_бизнеса
Не всегда говори, что знаешь, но всегда знай, что говоришь.
Клавдий
#фидософия_для_бизнеса
Не всегда говори, что знаешь, но всегда знай, что говоришь.
Клавдий
04.04.202515:10
Когда научился превращать непредсказуемые вызовы внешней среды в обычный рабочий ритм (смотреть со звуком)
04.04.202506:03
HRD выбирают содружество интеллектов
🎯ИИ-сотрудники могут рассчитывать на трудоустройство уже сегодня. Их возможности увеличат эффективность организаций.
Это один из выводов, сделанных участниками сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм». Она была организована в рамках Форума Труда объединенной командой BITOBE и BRIGHT.
По итогам первого раунда групповой работы на сессии участники заявили, что готовы трудоустроить без оговорок:
✔️ИИ-«назначателя встреч»,
✔️ИИ-«искателя резюме»,
✔️ИИ-«разработчика документов»,
✔️ИИ-«мемо встреч».
Работу также готовы предоставить «ИИ-интервьюеру» и «ИИ-оценщику компетенций». Но здесь многие высказались за предварительное обучение и контроль.
В целом на вопрос «Можете ли вы доверить Нейро-HR общение с персоналом вашей организации?» участники сессии отреагировали положительно.
✔️Более 28% – безусловное «Да».
✔️За «Надо подумать» проголосовали 20%.
✔️За категоричное «Нет» – примерно 10%.
✔️Ответ «Если поучить, то может и доверю» выбрали более 42%.
Интересные получились результаты у обещанной эпичной битвы между человеческим и искусственным интеллектом, когда два предложенных кейса под подбору персонала и развитию руководителей параллельно решали ИИ и люди.
Победителя выбирали эксперты. Было сказано, что <strike>люди – отработанный материал и их можно выкидывать на помойку времени</strike> по критерию «продуктивность» лучшим признан ИИ. А по критерию «системность и глубина» с некоторыми оговорками победили люди. Суть оговорок – умение подходить к решению задач системно и глубоко рассуждать ИИ освоит не хуже человека. Это вопрос времени.
В итоге эксперты провозгласили содружество двух интеллектов, каждый из которых важен для усиления эффективности совместной работы и достижения бизнес-результатов.
📎Забирайте в подарок ТОП-50 нейросетей (файл прикреплен к посту), которые реально работают в условиях текущих ограничений, и вносите свой вклад в содружество интеллектов.
🎯ИИ-сотрудники могут рассчитывать на трудоустройство уже сегодня. Их возможности увеличат эффективность организаций.
Это один из выводов, сделанных участниками сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм». Она была организована в рамках Форума Труда объединенной командой BITOBE и BRIGHT.
По итогам первого раунда групповой работы на сессии участники заявили, что готовы трудоустроить без оговорок:
✔️ИИ-«назначателя встреч»,
✔️ИИ-«искателя резюме»,
✔️ИИ-«разработчика документов»,
✔️ИИ-«мемо встреч».
Работу также готовы предоставить «ИИ-интервьюеру» и «ИИ-оценщику компетенций». Но здесь многие высказались за предварительное обучение и контроль.
В целом на вопрос «Можете ли вы доверить Нейро-HR общение с персоналом вашей организации?» участники сессии отреагировали положительно.
✔️Более 28% – безусловное «Да».
✔️За «Надо подумать» проголосовали 20%.
✔️За категоричное «Нет» – примерно 10%.
✔️Ответ «Если поучить, то может и доверю» выбрали более 42%.
Интересные получились результаты у обещанной эпичной битвы между человеческим и искусственным интеллектом, когда два предложенных кейса под подбору персонала и развитию руководителей параллельно решали ИИ и люди.
Победителя выбирали эксперты. Было сказано, что <strike>люди – отработанный материал и их можно выкидывать на помойку времени</strike> по критерию «продуктивность» лучшим признан ИИ. А по критерию «системность и глубина» с некоторыми оговорками победили люди. Суть оговорок – умение подходить к решению задач системно и глубоко рассуждать ИИ освоит не хуже человека. Это вопрос времени.
В итоге эксперты провозгласили содружество двух интеллектов, каждый из которых важен для усиления эффективности совместной работы и достижения бизнес-результатов.
📎Забирайте в подарок ТОП-50 нейросетей (файл прикреплен к посту), которые реально работают в условиях текущих ограничений, и вносите свой вклад в содружество интеллектов.
03.04.202508:03
🛠Готовы стать свидетелями эпичной битвы с непредсказуемым результатом между людьми и искусственным интеллектом, которая пройдет в рамках сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм» на Форуме Труда сегодня, 3 апреля?
Объединенная команда BITOBE и BRIGHT ждет старта. Начинаем в 16:00.
👉Узнавайте подробности, регистрируйтесь, приходите, присоединяйтесь.
Объединенная команда BITOBE и BRIGHT ждет старта. Начинаем в 16:00.
👉Узнавайте подробности, регистрируйтесь, приходите, присоединяйтесь.
02.04.202506:03
#притча_для_бизнеса
Жил-был Кролик, очень скромный и вежливый. Однажды, вдоволь наевшись капусты, он собрался было домой, как вдруг заметил лисицу. Она возвращалась в лес. Ей не удалось стащить курицу с крестьянского двора, и она была очень сердита и голодна.
У Кролика дрогнуло сердце. Бежать, но куда? И Кролик опрометью бросился к пещере. Он не знал, что там поджидала его другая грозная опасность — в пещере поселилась Змея.
Кролик, однако, был хорошо воспитан и знал, что без разрешения в чужой дом входить не полагается.
«Нужно поздороваться, — подумал он, — но с кем? С пещерой, конечно!» И, присев на задние лапки, Кролик вежливо сказал:
— Здравствуйте, добрая пещера! Разрешите мне, пожалуйста, войти.
До чего же обрадовалась Змея, услышав голос Кролика! Она очень любила кроличье мясо.
— Входите, входите! — ответила она, желая обмануть Кролика.
Но Кролик по голосу прекрасно понял, с кем имеет дело.
— Простите, что я побеспокоил вас, — сказал он. — Я совсем забыл, что меня ждёт крольчиха! До свидания! — и бросился бежать прочь со всех ног.
Прискакал Кролик в свою нору и подумал о том, что вежливость никогда ещё никому не повредила.
Змея же свернулась в клубок и проворчала:
— Лучше бы я ему не отвечала! Ох уж эти мне вежливые кролики! Нужно же было ему просить разрешения войти!
Мораль: вежливость, эмпатия и честность кажутся «мягкими» навыками, но они создают репутацию, которая переживает любые кризисы.
Жил-был Кролик, очень скромный и вежливый. Однажды, вдоволь наевшись капусты, он собрался было домой, как вдруг заметил лисицу. Она возвращалась в лес. Ей не удалось стащить курицу с крестьянского двора, и она была очень сердита и голодна.
У Кролика дрогнуло сердце. Бежать, но куда? И Кролик опрометью бросился к пещере. Он не знал, что там поджидала его другая грозная опасность — в пещере поселилась Змея.
Кролик, однако, был хорошо воспитан и знал, что без разрешения в чужой дом входить не полагается.
«Нужно поздороваться, — подумал он, — но с кем? С пещерой, конечно!» И, присев на задние лапки, Кролик вежливо сказал:
— Здравствуйте, добрая пещера! Разрешите мне, пожалуйста, войти.
До чего же обрадовалась Змея, услышав голос Кролика! Она очень любила кроличье мясо.
— Входите, входите! — ответила она, желая обмануть Кролика.
Но Кролик по голосу прекрасно понял, с кем имеет дело.
— Простите, что я побеспокоил вас, — сказал он. — Я совсем забыл, что меня ждёт крольчиха! До свидания! — и бросился бежать прочь со всех ног.
Прискакал Кролик в свою нору и подумал о том, что вежливость никогда ещё никому не повредила.
Змея же свернулась в клубок и проворчала:
— Лучше бы я ему не отвечала! Ох уж эти мне вежливые кролики! Нужно же было ему просить разрешения войти!
Мораль: вежливость, эмпатия и честность кажутся «мягкими» навыками, но они создают репутацию, которая переживает любые кризисы.
01.04.202506:03
Юмор – секретное оружие или ахиллесова пята менеджера
Исследователи обращались к теме юмора, когда изучали востребованные навыки руководителей, не только в районе 1 апреля. У экспертов Robert Half, опросивших 2 800 управленцев и рядовых сотрудников пару лет назад, результаты были следующими:
✔️91% руководителей заявили, что чувство юмора важно для карьеры;
✔️84% уверены, что сотрудники с юмором справляются с задачами лучше;
✔️77% отметили, что используют юмор для снятия стресса в команде;
✔️54% при этом опасаются, что шутки могут быть восприняты неправильно.
При опросе 1 500 менеджеров исследователями HBR выяснилось, что:
✔️72% руководителей, использующих юмор, получают более высокие оценки от подчиненных;
✔️58% сотрудников считают, что начальник с юмором мотивирует их лучше;
✔️36% лидеров целенаправленно развивают этот навык.
В исследовании LinkedIn приняли участие 1 200 топ-менеджеров:
✔️65% из них считают, что юмор помогает в переговорах;
✔️43% используют самоиронию, чтобы снизить дистанцию с командой;
✔️30% боятся, что шутки подорвут их авторитет.
💡Оценить свои личностные качества и выявить скрытый потенциал с помощью экспертов BITOBE по оценке
🚀Узнать в статье экспертного блога BITOBE, что происходит, когда руководитель проходит оценку личностных качеств перед обучением?
Исследователи обращались к теме юмора, когда изучали востребованные навыки руководителей, не только в районе 1 апреля. У экспертов Robert Half, опросивших 2 800 управленцев и рядовых сотрудников пару лет назад, результаты были следующими:
✔️91% руководителей заявили, что чувство юмора важно для карьеры;
✔️84% уверены, что сотрудники с юмором справляются с задачами лучше;
✔️77% отметили, что используют юмор для снятия стресса в команде;
✔️54% при этом опасаются, что шутки могут быть восприняты неправильно.
При опросе 1 500 менеджеров исследователями HBR выяснилось, что:
✔️72% руководителей, использующих юмор, получают более высокие оценки от подчиненных;
✔️58% сотрудников считают, что начальник с юмором мотивирует их лучше;
✔️36% лидеров целенаправленно развивают этот навык.
В исследовании LinkedIn приняли участие 1 200 топ-менеджеров:
✔️65% из них считают, что юмор помогает в переговорах;
✔️43% используют самоиронию, чтобы снизить дистанцию с командой;
✔️30% боятся, что шутки подорвут их авторитет.
💡Оценить свои личностные качества и выявить скрытый потенциал с помощью экспертов BITOBE по оценке
🚀Узнать в статье экспертного блога BITOBE, что происходит, когда руководитель проходит оценку личностных качеств перед обучением?
31.03.202506:03
Тема недели: Оценка лидеров
#философия_для_бизнеса
Душа никогда не говорит громко. Она шепчет нам в моменты тоски, в интуитивных озарениях, во внезапных чувствах, которые не поддаются логике.
Но чаще всего мы её заглушаем — шумом обязанностей, страхом перемен, стремлением соответствовать ожиданиям.
Настоящая работа души начинается тогда, когда мы решаемся слушать этот шёпот. Он может привести нас в неудобные, тревожные места, но именно там мы находим подлинность, глубину и смысл.
Жизнь, прожитая без контакта с душой, превращается в механическое существование. А жизнь, в которой мы следуем за её голосом, пусть и полна вызовов, даёт нам подлинную свободу.
Джеймс Холлис
#философия_для_бизнеса
Душа никогда не говорит громко. Она шепчет нам в моменты тоски, в интуитивных озарениях, во внезапных чувствах, которые не поддаются логике.
Но чаще всего мы её заглушаем — шумом обязанностей, страхом перемен, стремлением соответствовать ожиданиям.
Настоящая работа души начинается тогда, когда мы решаемся слушать этот шёпот. Он может привести нас в неудобные, тревожные места, но именно там мы находим подлинность, глубину и смысл.
Жизнь, прожитая без контакта с душой, превращается в механическое существование. А жизнь, в которой мы следуем за её голосом, пусть и полна вызовов, даёт нам подлинную свободу.
Джеймс Холлис
28.03.202515:01
Когда увидел, как сотрудники на самом деле представляют кросс-функциональное взаимодействие...
Records
25.04.202523:59
5KSubscribers24.10.202423:59
0Citation index21.03.202505:15
708Average views per post10.05.202502:46
0Average views per ad post03.04.202522:20
10.98%ER27.03.202521:39
14.45%ERR10.04.202506:03
Бизнес-сессии без стульев – эффективно, но не всегда
Чтобы повысить эффективность бизнес-сессий, нужно лишить их участников сидячих мест. К такому выводу пришли эксперты MIT Sloan School of Management, проведя экспериментальное исследование. Они же выяснили, что работает это с рядом оговорок.
К эксперименту привлекли 200 сотрудников из 10 компаний (технологические, консалтинговые и креативные стартапы). Участников разделили на три группы.
Первая проводила традиционные встречи в переговорных с сидячими местами. Вторая участвовала в совещаниях без стульев – нужно было либо стоять, либо ходить по комнате. Для третьей организовали walking meetings (прогулочные» встречи) на открытом воздухе.
Результаты оценивали по четырем критериям:
✔️длительность встречи,
✔️количество идей (по отчетам ИИ-ассистента, фиксировавшего речь),
✔️уровень вовлеченности (по данным опросов и wearable-трекеров),
✔️качество решений (оценка экспертов слепым методом).
Оказалось, что встречи без стульев в среднем длились на 34% меньше традиционных. В «прогулочных» группах дискуссии были на 28% короче, но подготовка к ним занимала больше времени.
На 28% больше креативных идей было зафиксировано на встречах стоя (по сравнению с сидячими совещаниями). Разница была особенно заметна во время мозговых штурмов и стратегических сессий.
Эксперты оценили решения из групп без стульев как более инновационные (разница в 19%).
Участники, стоявшие или ходившие, демонстрировали:
✔️более ровный уровень энергии (по данным трекеров Garmin),
✔️меньше «провалов» внимания (фиксировалось на 40% реже).
В 73% случаев во встречах без стульев менее статусные сотрудники высказывались чаще.
В традиционном формате доминировали топ-менеджеры (разница в активности – 2:1).
Исследователи отметили и следующие интересные моменты – те самые оговорки:
✔️встречи без стульев плохо подходят для детальных обсуждений (например, финансовых отчетов);
✔️в «прогулочных» встречах сложно делать заметки;
✔️люди с ограниченной мобильностью исключаются из формата.
👉Узнать, как добиваться увеличения эффективности бизнес-сессий без экспериментов.
🚀Получить лайфхаки экспертов-практиков на тему проведения модерационных сессий для бизнеса
Чтобы повысить эффективность бизнес-сессий, нужно лишить их участников сидячих мест. К такому выводу пришли эксперты MIT Sloan School of Management, проведя экспериментальное исследование. Они же выяснили, что работает это с рядом оговорок.
К эксперименту привлекли 200 сотрудников из 10 компаний (технологические, консалтинговые и креативные стартапы). Участников разделили на три группы.
Первая проводила традиционные встречи в переговорных с сидячими местами. Вторая участвовала в совещаниях без стульев – нужно было либо стоять, либо ходить по комнате. Для третьей организовали walking meetings (прогулочные» встречи) на открытом воздухе.
Результаты оценивали по четырем критериям:
✔️длительность встречи,
✔️количество идей (по отчетам ИИ-ассистента, фиксировавшего речь),
✔️уровень вовлеченности (по данным опросов и wearable-трекеров),
✔️качество решений (оценка экспертов слепым методом).
Оказалось, что встречи без стульев в среднем длились на 34% меньше традиционных. В «прогулочных» группах дискуссии были на 28% короче, но подготовка к ним занимала больше времени.
На 28% больше креативных идей было зафиксировано на встречах стоя (по сравнению с сидячими совещаниями). Разница была особенно заметна во время мозговых штурмов и стратегических сессий.
Эксперты оценили решения из групп без стульев как более инновационные (разница в 19%).
Участники, стоявшие или ходившие, демонстрировали:
✔️более ровный уровень энергии (по данным трекеров Garmin),
✔️меньше «провалов» внимания (фиксировалось на 40% реже).
В 73% случаев во встречах без стульев менее статусные сотрудники высказывались чаще.
В традиционном формате доминировали топ-менеджеры (разница в активности – 2:1).
Исследователи отметили и следующие интересные моменты – те самые оговорки:
✔️встречи без стульев плохо подходят для детальных обсуждений (например, финансовых отчетов);
✔️в «прогулочных» встречах сложно делать заметки;
✔️люди с ограниченной мобильностью исключаются из формата.
👉Узнать, как добиваться увеличения эффективности бизнес-сессий без экспериментов.
🚀Получить лайфхаки экспертов-практиков на тему проведения модерационных сессий для бизнеса
Log in to unlock more functionality.