Nodizayn
Nodir Khalilov kanali.
Dizayn va samaradorlik haqida yozaman. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nodirkhalilov
Dizayn va samaradorlik haqida yozaman. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nodirkhalilov
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationУзбекістан
LanguageOther
Channel creation dateMay 11, 2018
Added to TGlist
Mar 25, 2025Linked chat
Latest posts in group "Nodizayn"
17.05.202505:43
🤝 Ishga bo’lgan yondashuv: 12 yildan keyingi ishonch
12 yil oldin, Germaniyada o'qiydigan tanishim orqali bir mijoz menga chiqdi. Buyurtma bo’yicha Yaponiyada 50+ yoshli auditoriyaga mo‘ljallangan gazeta sayti dizaynini qilish kerak edi. Ya'ni sayt orqali gazeta o'qishni yo’lga qo'yish.
Loyiha ustida ish boshlagach, bir qancha savollar berdim, lekin mijoz o'rtada turgan outsource bo'lgani uchun javob bera olmadi va ularga dizayn kerakligini, o'zimni fantaziyam asosida chizib berishimni so'radi.
Biroz izlanish olib bordim va bir qancha qiziq faktlar topdim:
- Yapon foydalanuvchilar uchun soddalik va tartibning muhimligi hamda ularda “Omoiyari” (思いやり) tushunchasi mavjud bo'lib, bu boshqalar haqida chuqur o‘ylash, ularni noqulay holatga solmaslikka intilish kerakligini bildiradi.
- 50+ foydalanuvchilarning 70–85% qismi doimiy ko‘zoynak taqishadi bu degani, saytda shriftlarni kattalashtirish va kichraytirish imkoniyati bo'lishi kerakligi (A+ / A-).
- 90% foydalanuvchi kompyuter qurilmasidan foydalanadi. Dizayn asosan kompyuter ekraniga moslashishi kerak.
Yapon yozuvi haqida faktlar: Yapon yozuvida uchta asosiy yozuv tizimi mavjud:
1. Kanji (漢字): Xitoydan olingan iyerogliflar. Har bir belgining o‘z ma’nosi bor. Asosan otlar, fe’llar va asosiy so‘zlar uchun ishlatiladi.
2. Hiragana (ひらがな): Yapon tilining fonetik alifbosi. Grammatik qo‘shimchalar, yaponcha so‘zlar va bolalar kitoblarida ishlatiladi.
3. Katakana (カタカナ): Chet tillardan olingan so‘zlar (masalan, kompyuter, taksi), ilmiy atamalar va urg‘u berish uchun ishlatiladi.
Matnlarda ulardan foydalanish foizi (taxminan):
Kanji: 60–70%
Hiragana: 20–30%
Katakana: 5–10%
Bu raqamlar matn turiga bog‘liq: gazetalarda kanji ko‘proq bo‘ladi, bolalar kitoblarida esa hiragana ustunlik qiladi.
Shular asosida desktop-first dizayn tayyorladim, va mijoz qoniqdi. Afsuski, o‘sha paytdagi Sony VAIO noutbukimning qattiq diski kuyib qolgani uchun, ishlar yo‘qolib ketgan.
Bularni yozayotganimning sababi,12 yildan keyin o‘sha mijoz yana aloqaga chiqib, meni yangi startapida birga ishlashni taklif qildi.
Xulosa:
Loyihada ishlashda, shunchaki so'ralgan sahifa dizaynini chizib berishim mumkin edi. Lekin savol berib, izlanib, foydalanuvchini tushunishga harakat qilganim, 12 yildan keyin ham mijozning esida qolishiga sabab bo'ldi.
Muammoni chuqur tushunish va empatiya bilan ishlash nafaqat ishonch, balki yangi imkoniyatlar va uzoq muddatli hamkorlikka sabab bo'ladi.
Dizaynerlar ko’p holatda bir martalik loyihalar yoki outsource kompaniyadagi dizayn jarayonida, muammo bo’yicha izlanishga imkoniyat yo’qligini aytishadi. Aslida esa, o’zimizda qiziqish bo’lsa, buning iloji bor.
@nodizayn
12 yil oldin, Germaniyada o'qiydigan tanishim orqali bir mijoz menga chiqdi. Buyurtma bo’yicha Yaponiyada 50+ yoshli auditoriyaga mo‘ljallangan gazeta sayti dizaynini qilish kerak edi. Ya'ni sayt orqali gazeta o'qishni yo’lga qo'yish.
Loyiha ustida ish boshlagach, bir qancha savollar berdim, lekin mijoz o'rtada turgan outsource bo'lgani uchun javob bera olmadi va ularga dizayn kerakligini, o'zimni fantaziyam asosida chizib berishimni so'radi.
Biroz izlanish olib bordim va bir qancha qiziq faktlar topdim:
- Yapon foydalanuvchilar uchun soddalik va tartibning muhimligi hamda ularda “Omoiyari” (思いやり) tushunchasi mavjud bo'lib, bu boshqalar haqida chuqur o‘ylash, ularni noqulay holatga solmaslikka intilish kerakligini bildiradi.
- 50+ foydalanuvchilarning 70–85% qismi doimiy ko‘zoynak taqishadi bu degani, saytda shriftlarni kattalashtirish va kichraytirish imkoniyati bo'lishi kerakligi (A+ / A-).
- 90% foydalanuvchi kompyuter qurilmasidan foydalanadi. Dizayn asosan kompyuter ekraniga moslashishi kerak.
Yapon yozuvi haqida faktlar: Yapon yozuvida uchta asosiy yozuv tizimi mavjud:
1. Kanji (漢字): Xitoydan olingan iyerogliflar. Har bir belgining o‘z ma’nosi bor. Asosan otlar, fe’llar va asosiy so‘zlar uchun ishlatiladi.
2. Hiragana (ひらがな): Yapon tilining fonetik alifbosi. Grammatik qo‘shimchalar, yaponcha so‘zlar va bolalar kitoblarida ishlatiladi.
3. Katakana (カタカナ): Chet tillardan olingan so‘zlar (masalan, kompyuter, taksi), ilmiy atamalar va urg‘u berish uchun ishlatiladi.
Matnlarda ulardan foydalanish foizi (taxminan):
Kanji: 60–70%
Hiragana: 20–30%
Katakana: 5–10%
Bu raqamlar matn turiga bog‘liq: gazetalarda kanji ko‘proq bo‘ladi, bolalar kitoblarida esa hiragana ustunlik qiladi.
Shular asosida desktop-first dizayn tayyorladim, va mijoz qoniqdi. Afsuski, o‘sha paytdagi Sony VAIO noutbukimning qattiq diski kuyib qolgani uchun, ishlar yo‘qolib ketgan.
Bularni yozayotganimning sababi,12 yildan keyin o‘sha mijoz yana aloqaga chiqib, meni yangi startapida birga ishlashni taklif qildi.
Xulosa:
Loyihada ishlashda, shunchaki so'ralgan sahifa dizaynini chizib berishim mumkin edi. Lekin savol berib, izlanib, foydalanuvchini tushunishga harakat qilganim, 12 yildan keyin ham mijozning esida qolishiga sabab bo'ldi.
Muammoni chuqur tushunish va empatiya bilan ishlash nafaqat ishonch, balki yangi imkoniyatlar va uzoq muddatli hamkorlikka sabab bo'ladi.
Dizaynerlar ko’p holatda bir martalik loyihalar yoki outsource kompaniyadagi dizayn jarayonida, muammo bo’yicha izlanishga imkoniyat yo’qligini aytishadi. Aslida esa, o’zimizda qiziqish bo’lsa, buning iloji bor.
@nodizayn
Reposted from:
Far·hod·jon
15.05.202503:35
Sun’iy intellektga (SI) yondashuv
Yaqinda chiqqan ba’zi yangiliklardan butun sanoat taxminan qaysi tomonga qarab ketishini payqash mumkin. Bu, asosan, kattaroq kompaniyalar SIga bo’lgan yondashuvining o’zgarishi. Facebook, Microsoft kabi katta kompaniyalar yo’lga qo’yadigan ba’zi tajribalar, o’z-o’zidan, boshqa kichikroq kompaniyalar tomonidan ham qabul qilinadi.
Quyida oxirgi oylarda kompaniyalarning SIga strategik tomondan yondashuvini va qo’shimcha ma’lumotlarni keltiraman.
Shopify
Reflexive AI usage is now a baseline expectation at Shopify - Shopify asoschisi va bosh direktori Tobi Lutke kompaniyaga yuborgan xatini hamma bilan bo’lishdi:
- Endi kompaniyada SIdan samarali foydalanish asosiy talablardan biri.
- SI prototiplar qilish jarayonining ajralmas qismi bo’lishi lozim.
- Faoliyatni baholash (performance review) SI bo’yicha savollarni o’z ichiga oladi.
- Ishga olishdan oldin nega bu vazifani SI orqali qilib bo’lmasligi tasdiqlanishi kerak.
- Va bu hammaga talluqli.
Duolingo
Duolingo is going to be AI-first - Duolingo hozirgi jarayonni xuddi mobil interfeyslar paydo bo’lgan vaqtga o’xshatyapti. Kompaniya nimalarni o’zgartiryapti:
- Yollanma ishchilarni (contractor) asta-sekin SI bilan almashtirish.
- SIdan foydalanish ishga olish jarayonida e’tibor beriladi.
- SIdan foydalanish faoliyatni baholashga ham hisobga olinadi.
- Avtomatlashtirib bo’lmaydigan jamolargina yangi xodimlar olishi mumkin.
- Ko’p bo’limlarning faoliyati keskin o’zgaradi.
Microsoft/Meta
Satya Nadella va Mark Zakerbergning Llamacon’dan qisqa va to’liq videolari:
- Microsoft: kompaniyada 20-30% kod SI yordamida yozilyapti. Kuni kecha kompaniya xodimlarni 3% ga qisqartirishini bildirdi.
- Meta: 2026-yilda Meta’da 50% kod SI tomonidan yoziladi.
Klarna
Klarna misoli qiziq. O’tgan yili kompaniya ishga olishni 12 oyga muzlatib qo’ygandi. Maqsad: xodimlarni SI bilan almashtirish va kompaniyani kichraytirish (xodimlar soni masalasida).
Lekin kompaniya yaqindan boshlab yana odamlar olishni boshladi. Sabab: Klarna mijozlari uchun odam bilan muloqot qilish imkoniyatini qoldirish.
Fiverr
Fiverr bosh direktori Micha Kaufman yozyapti:
- SI ish o’rningizga da’vogarlik qilyapti, hatto, mening ishimga ham.
- Farqi yo’q qaysi soha: dasturchi, dizayner, mahsulot menejeri, data scientist, yurist, savdo, moliya va hokazo.
- Oson topshiriqlar yo’qoladi, qiyin topshiriqlar osonga aylanadi, imkonsiz topshiriqlar yangi qiyinga aylanadi.
Hozirgi holat
- SI hayotning yoki ishning chetlab o’tib bo’lmaydigan qismiga aylanib bo’ldi.
- ChatGPT otasiga ishonsak, SI internet ixtirosi bilan teng yoki undan ham kattaroq.
- SIni tezroq, samaraliroq tatbiq qiladigan kompaniyalar yutib boraveradi.
- SIdan to’g’ri foydalanigan mutaxassislar ham g’olib chiqib boradi.
Kompaniyalarga taklif
- Dasturchilarga Cursor/Windsurf/Copilot kabi uskunalarni hoziroq berish lozim. Turli agentlarni sinab ko’rgandan keyin, eski usulda kod yozish juda sekindek tuyuladi.
- Qolganlarga ChatGPT kamida yoki Gemini.
- Jarayonlarni moslashtirish: ishga olish, faoliyatni baholash kabilarda SI bilimini qo’shish.
- Jarayonlarni optimallashtirish: juda ko’p narsani avtomatlashtirish mumkin. Odamlar Zapier yoki n8n orqali ham agentlar qurib tashlayapti.
Fikrlar va savollar izohlarda. Welcome to the new world!
@farhodjon #ai
Yaqinda chiqqan ba’zi yangiliklardan butun sanoat taxminan qaysi tomonga qarab ketishini payqash mumkin. Bu, asosan, kattaroq kompaniyalar SIga bo’lgan yondashuvining o’zgarishi. Facebook, Microsoft kabi katta kompaniyalar yo’lga qo’yadigan ba’zi tajribalar, o’z-o’zidan, boshqa kichikroq kompaniyalar tomonidan ham qabul qilinadi.
Quyida oxirgi oylarda kompaniyalarning SIga strategik tomondan yondashuvini va qo’shimcha ma’lumotlarni keltiraman.
Shopify
Reflexive AI usage is now a baseline expectation at Shopify - Shopify asoschisi va bosh direktori Tobi Lutke kompaniyaga yuborgan xatini hamma bilan bo’lishdi:
- Endi kompaniyada SIdan samarali foydalanish asosiy talablardan biri.
- SI prototiplar qilish jarayonining ajralmas qismi bo’lishi lozim.
- Faoliyatni baholash (performance review) SI bo’yicha savollarni o’z ichiga oladi.
- Ishga olishdan oldin nega bu vazifani SI orqali qilib bo’lmasligi tasdiqlanishi kerak.
- Va bu hammaga talluqli.
Duolingo
Duolingo is going to be AI-first - Duolingo hozirgi jarayonni xuddi mobil interfeyslar paydo bo’lgan vaqtga o’xshatyapti. Kompaniya nimalarni o’zgartiryapti:
- Yollanma ishchilarni (contractor) asta-sekin SI bilan almashtirish.
- SIdan foydalanish ishga olish jarayonida e’tibor beriladi.
- SIdan foydalanish faoliyatni baholashga ham hisobga olinadi.
- Avtomatlashtirib bo’lmaydigan jamolargina yangi xodimlar olishi mumkin.
- Ko’p bo’limlarning faoliyati keskin o’zgaradi.
Microsoft/Meta
Satya Nadella va Mark Zakerbergning Llamacon’dan qisqa va to’liq videolari:
- Microsoft: kompaniyada 20-30% kod SI yordamida yozilyapti. Kuni kecha kompaniya xodimlarni 3% ga qisqartirishini bildirdi.
- Meta: 2026-yilda Meta’da 50% kod SI tomonidan yoziladi.
Klarna
Klarna misoli qiziq. O’tgan yili kompaniya ishga olishni 12 oyga muzlatib qo’ygandi. Maqsad: xodimlarni SI bilan almashtirish va kompaniyani kichraytirish (xodimlar soni masalasida).
Lekin kompaniya yaqindan boshlab yana odamlar olishni boshladi. Sabab: Klarna mijozlari uchun odam bilan muloqot qilish imkoniyatini qoldirish.
Fiverr
Fiverr bosh direktori Micha Kaufman yozyapti:
- SI ish o’rningizga da’vogarlik qilyapti, hatto, mening ishimga ham.
- Farqi yo’q qaysi soha: dasturchi, dizayner, mahsulot menejeri, data scientist, yurist, savdo, moliya va hokazo.
- Oson topshiriqlar yo’qoladi, qiyin topshiriqlar osonga aylanadi, imkonsiz topshiriqlar yangi qiyinga aylanadi.
Hozirgi holat
- SI hayotning yoki ishning chetlab o’tib bo’lmaydigan qismiga aylanib bo’ldi.
- ChatGPT otasiga ishonsak, SI internet ixtirosi bilan teng yoki undan ham kattaroq.
- SIni tezroq, samaraliroq tatbiq qiladigan kompaniyalar yutib boraveradi.
- SIdan to’g’ri foydalanigan mutaxassislar ham g’olib chiqib boradi.
Kompaniyalarga taklif
- Dasturchilarga Cursor/Windsurf/Copilot kabi uskunalarni hoziroq berish lozim. Turli agentlarni sinab ko’rgandan keyin, eski usulda kod yozish juda sekindek tuyuladi.
- Qolganlarga ChatGPT kamida yoki Gemini.
- Jarayonlarni moslashtirish: ishga olish, faoliyatni baholash kabilarda SI bilimini qo’shish.
- Jarayonlarni optimallashtirish: juda ko’p narsani avtomatlashtirish mumkin. Odamlar Zapier yoki n8n orqali ham agentlar qurib tashlayapti.
Fikrlar va savollar izohlarda. Welcome to the new world!
@farhodjon #ai
08.05.202516:40
Aprel oyida Super Dispatch Toshkent ofisida summit bo‘lib o‘tgani haqida yozgandim. Summit davomida kompaniya xodimlaridan tashqari mehmonlar ham taklif qilindi. Ulardan biri — Outtalent asoschisi Tilek Mamutov edi.
Tilek mahsulot ishlab chiqishdagi tajribasi bilan bo‘lishdi. Eng qiziqarli jihati — u Google’da ishlagan paytida jarayonni tezlashtirish uchun qo‘llagan turli xil prototiplash metodlari haqida so‘zlab berdi. Menga mavzular ancha tanish edi, sababi Google'da bu jarayonlarni yo'lga qo'ygan Tom Chi jonli kursida qatnashgan edim.
Quyida o‘sha metodlardan ba’zilarini keltiraman, chunki bu metodlar dizayn, mahsulot va jamoaviy fikrlashda haqiqiy “game-changer” bo‘lishi mumkin:
🐒 Monkey-First Thinking
Mahsulot ishlab chiqishda ishlatiladigan muhim yondashuv bo‘lib, eng muhim va eng qiyin qismdan boshlash degani.
Nima uchun “maymun”?
Tom Chi (Google Glass mualliflaridan biri) bu atamani shunday tushuntiradi:
Misol uchun Google Glass kabi qurilma ishlab chiqayotgan bo‘lsangiz, avval dizayni, materiali, korpusi ustida ishlash emas, ko‘zda ishlaydigan ekran va ovozli boshqaruv ishlaydimi, foydalanuvchi bunga qanday reaksiya bildiradi, shuni test qilasiz. Bu sizning “maymuningiz”.
Qolgan chiroyli detallar — “arena”, “sirk chiroqlari”, “kostyumlar” ustida keyin ishlayverasiz.
🏴☠️ Bad Ideas Brainstorming & Pirate Brainstorming
“Yomon g‘oyalar” sessiyasi — ataylab g‘alati, kulgili, ishlamasdek tuyulgan fikrlar bilan boshlanadi. Bu ilhom kelishiga yordam beradi. “Pirate brainstorming” esa — mavjud qoidalarni buzish, noodatiy yo‘l tanlashga undaydi. Chegarasiz fikrlash uchun ajoyib metod.
🏋️♀️ Pull-Up Bar Brainstorming
Jismoniy harakat va fikrlash uyg‘unlashganda, yangi energiya paydo bo‘ladi. Turnikda mashq qilib turib brainstorming qilish — tanani ham, miyani ham harakatga keltiradi. Fokus oshadi, fikrlar tiniqlashadi.
Tilek bu yerda barcha taraflari to'silgan ofisda o'tirmasdan, shu kabi jismoniy harakatlarni bajarib fikrlaganda, tanada qon aylanish yaxshilanib, bu fikrlashimizga ham ta'sir qilishi bilan tushuntirib berdi.
Shu metodlardan hech bo‘lmaganda bittasini jamoangiz bilan sinab ko‘rishni tavsiya qilaman.
@nodizayn
Tilek mahsulot ishlab chiqishdagi tajribasi bilan bo‘lishdi. Eng qiziqarli jihati — u Google’da ishlagan paytida jarayonni tezlashtirish uchun qo‘llagan turli xil prototiplash metodlari haqida so‘zlab berdi. Menga mavzular ancha tanish edi, sababi Google'da bu jarayonlarni yo'lga qo'ygan Tom Chi jonli kursida qatnashgan edim.
Quyida o‘sha metodlardan ba’zilarini keltiraman, chunki bu metodlar dizayn, mahsulot va jamoaviy fikrlashda haqiqiy “game-changer” bo‘lishi mumkin:
🐒 Monkey-First Thinking
Mahsulot ishlab chiqishda ishlatiladigan muhim yondashuv bo‘lib, eng muhim va eng qiyin qismdan boshlash degani.
Nima uchun “maymun”?
Tom Chi (Google Glass mualliflaridan biri) bu atamani shunday tushuntiradi:
Agar siz maymun sirkini uyushtirmoqchi bo‘lsangiz, birinchi navbatda odamlarga maymun borligini isbotlang. Ya’ni, siz yangi mahsulot yoki loyiha ustida ishlamoqchisiz. Rejangizda ko‘p detallar, funksiyalar, interfeyslar bo‘lishi mumkin. Ammo ularning ichida asosiy muvaffaqiyat kaliti bo‘lgan qismini (eng muhimini) aniqlab, avval shuni prototiplashingiz kerak.
Misol uchun Google Glass kabi qurilma ishlab chiqayotgan bo‘lsangiz, avval dizayni, materiali, korpusi ustida ishlash emas, ko‘zda ishlaydigan ekran va ovozli boshqaruv ishlaydimi, foydalanuvchi bunga qanday reaksiya bildiradi, shuni test qilasiz. Bu sizning “maymuningiz”.
Qolgan chiroyli detallar — “arena”, “sirk chiroqlari”, “kostyumlar” ustida keyin ishlayverasiz.
🏴☠️ Bad Ideas Brainstorming & Pirate Brainstorming
“Yomon g‘oyalar” sessiyasi — ataylab g‘alati, kulgili, ishlamasdek tuyulgan fikrlar bilan boshlanadi. Bu ilhom kelishiga yordam beradi. “Pirate brainstorming” esa — mavjud qoidalarni buzish, noodatiy yo‘l tanlashga undaydi. Chegarasiz fikrlash uchun ajoyib metod.
🏋️♀️ Pull-Up Bar Brainstorming
Jismoniy harakat va fikrlash uyg‘unlashganda, yangi energiya paydo bo‘ladi. Turnikda mashq qilib turib brainstorming qilish — tanani ham, miyani ham harakatga keltiradi. Fokus oshadi, fikrlar tiniqlashadi.
Tilek bu yerda barcha taraflari to'silgan ofisda o'tirmasdan, shu kabi jismoniy harakatlarni bajarib fikrlaganda, tanada qon aylanish yaxshilanib, bu fikrlashimizga ham ta'sir qilishi bilan tushuntirib berdi.
Shu metodlardan hech bo‘lmaganda bittasini jamoangiz bilan sinab ko‘rishni tavsiya qilaman.
@nodizayn
07.05.202517:43
Oxirgi 2 hafta ichida 3 ta turli kompaniyadan Head of Design yoki Director of Design pozitsiyasi bo‘yicha taklif oldim. Ajablanganim shundaki, yaqin yillargacha bozorda bunday rollarga deyarli ehtiyoj yo‘q edi.
Ko‘pchilik kompaniyalar hali ham byudjetni tejash maqsadida dizayn yo‘nalishiga yetarlicha e’tibor qaratmaydi. Dizaynerlar ko‘pincha Product Manager yoki hatto Project Managerga bo‘ysunadi, bu esa dizayn strategiyasining mustaqil shakllanishiga to‘sqinlik qiladi.
Raqamlarga e'tibor bersak, 2023-yil yakuniga ko‘ra, IT Park rezidentlari soni 1652 taga yetgan, shulardan 426 tasi xorijiy kapital ishtirokidagi kompaniyalar ekan. Bular faqat ro'yxatdan o'tgan bo'lishi lekin bugungi kunda barchasi ham aktiv bo'lmasligi mumkin.
Ko'p kompaniyalar junior dizaynerlar bilan ishlaydi, chunki bu arzon. Ba’zi kompaniyadagi xodimlar bilan suhbatda ular tajribali dizayn liderlari yoki konsultantlarga ehtiyoj kuchayganini aytishdi.
Demak, bozor o'sib boryapti. Kompaniyalar dizaynga endi jiddiy qaray boshlashmoqda.
@nodizayn
Ko‘pchilik kompaniyalar hali ham byudjetni tejash maqsadida dizayn yo‘nalishiga yetarlicha e’tibor qaratmaydi. Dizaynerlar ko‘pincha Product Manager yoki hatto Project Managerga bo‘ysunadi, bu esa dizayn strategiyasining mustaqil shakllanishiga to‘sqinlik qiladi.
Raqamlarga e'tibor bersak, 2023-yil yakuniga ko‘ra, IT Park rezidentlari soni 1652 taga yetgan, shulardan 426 tasi xorijiy kapital ishtirokidagi kompaniyalar ekan. Bular faqat ro'yxatdan o'tgan bo'lishi lekin bugungi kunda barchasi ham aktiv bo'lmasligi mumkin.
Ko'p kompaniyalar junior dizaynerlar bilan ishlaydi, chunki bu arzon. Ba’zi kompaniyadagi xodimlar bilan suhbatda ular tajribali dizayn liderlari yoki konsultantlarga ehtiyoj kuchayganini aytishdi.
Demak, bozor o'sib boryapti. Kompaniyalar dizaynga endi jiddiy qaray boshlashmoqda.
@nodizayn
05.05.202514:41
Aprel oyida Super Dispatch’da Product + Engineering summiti bo‘lib o‘tdi. Unda AQSh, Yevropa va boshqa mamlakatlardagi hamkasblarimiz Toshkentga tashrif buyurishdi. Tadbir juda iliq va samarali o‘tdi — mahsulot rivoji, texnik yangiliklar, strategik yo‘nalishlar va jamoalar o‘rtasidagi hamkorlikka qaratilgan mashg‘ulotlar bir-birini to‘ldirib bordi.
Summit davomida kompaniya CEO’si va rahbarlar jamoa oldida strategik reja va mahsulotning kelajakdagi yo‘nalishlari bilan bo‘lishishdi. Bundan tashqari, asosiy foydalanuvchilarimiz — Shipper va Carrier mijozlar ham summitga taklif qilindi va ular o‘zlarining real muammolarini bevosita bizga taqdim qilishdi.
Summit'da men ham interaktiv Jam sessiya tashkillashtirdim. Maqsad — turli bo‘limlarda ishlaydigan odamlarni bir joyga jamlab, real foydalanuvchi muammosini birga hal qilish edi.
Sessiyada 50 ga yaqin ishtirokchi kichik guruhlarga bo‘linib qatnashdi. Muammo tanlash jarayoni ham juda qiziqarli bo‘ldi — summitning birinchi kunida Carrier mijoz tomonidan taqdim etilgan real muammo asos qilib olindi va jam session davomida shu mavzu ustida ishladik.
Sessiyada menejerlar, customer support, compliance, backend, frontend va mobil dasturchilar birgalikda muammoni tahlil qilishdi va yechimlar ishlab chiqishdi.
Jam sessiya nima o‘zi?
Jam sessiya — bu turli kasb egalari (dizayner, dasturchi, support, PM va h.k.) bir muammo ustida birga o‘ylab, tez va ijodiy yechim topishga qaratilgan mashg‘ulot.
Oddiy qilib aytganda, bir stolda to‘plangan jamoa, bitta muammo ustida fikr almashib ko‘plab g‘oyalar ishlab chiqadi.
Batafsil: Design Jam: How to Run a Successful Meeting
Sessiya qanday foyda berdi?
- Masofada ishlovchi xodimlar birinchi bor bir xonada birga ishlash imkoniga ega bo‘lishdi.
- Bitta real muammo har xil burchaklardan yondashilib, o‘nga yaqin amaliy yechim ishlab chiqildi.
- Har bir ishtirokchi o‘z fikri muhim ekanini his qildi va faol qatnashdi.
- Bu jarayon kompaniya qadriyatlarimiz — birga fikrlash, birga yechim topish prinsipining amaliy ko‘rinishiga aylandi.
Sessiya ishtirokchilarga juda yoqdi. Ko‘pchilik bu kabi mashqlarni tez-tez o‘tkazish kerakligini ta’kidladi.
Xulosa:
Masofadan ishlaydigan jamoalar uchun bu kabi summitlar mahsulotni yaxshilash bilan birga, jamoani birlashtirish, motivatsiya berish va umumiy maqsad sari yo‘naltirishning eng samarali vositasidir.
Shuning uchun bunday sammitlar yiliga kamida bir marta, hatto har chorakda o‘tkazilishi maqsadga muvofiq. Ayniqsa, jam session kabi formatlar mahsulotga butun jamoaning egalik hissini beradi. Bu esa, oxir-oqibat, foydalanuvchilar uchun haqiqiy qiymat yaratuvchi yechimlarga olib keladi.
@nodizayn
Summit davomida kompaniya CEO’si va rahbarlar jamoa oldida strategik reja va mahsulotning kelajakdagi yo‘nalishlari bilan bo‘lishishdi. Bundan tashqari, asosiy foydalanuvchilarimiz — Shipper va Carrier mijozlar ham summitga taklif qilindi va ular o‘zlarining real muammolarini bevosita bizga taqdim qilishdi.
Summit'da men ham interaktiv Jam sessiya tashkillashtirdim. Maqsad — turli bo‘limlarda ishlaydigan odamlarni bir joyga jamlab, real foydalanuvchi muammosini birga hal qilish edi.
Sessiyada 50 ga yaqin ishtirokchi kichik guruhlarga bo‘linib qatnashdi. Muammo tanlash jarayoni ham juda qiziqarli bo‘ldi — summitning birinchi kunida Carrier mijoz tomonidan taqdim etilgan real muammo asos qilib olindi va jam session davomida shu mavzu ustida ishladik.
Sessiyada menejerlar, customer support, compliance, backend, frontend va mobil dasturchilar birgalikda muammoni tahlil qilishdi va yechimlar ishlab chiqishdi.
Jam sessiya nima o‘zi?
Jam sessiya — bu turli kasb egalari (dizayner, dasturchi, support, PM va h.k.) bir muammo ustida birga o‘ylab, tez va ijodiy yechim topishga qaratilgan mashg‘ulot.
Oddiy qilib aytganda, bir stolda to‘plangan jamoa, bitta muammo ustida fikr almashib ko‘plab g‘oyalar ishlab chiqadi.
Batafsil: Design Jam: How to Run a Successful Meeting
Sessiya qanday foyda berdi?
- Masofada ishlovchi xodimlar birinchi bor bir xonada birga ishlash imkoniga ega bo‘lishdi.
- Bitta real muammo har xil burchaklardan yondashilib, o‘nga yaqin amaliy yechim ishlab chiqildi.
- Har bir ishtirokchi o‘z fikri muhim ekanini his qildi va faol qatnashdi.
- Bu jarayon kompaniya qadriyatlarimiz — birga fikrlash, birga yechim topish prinsipining amaliy ko‘rinishiga aylandi.
Sessiya ishtirokchilarga juda yoqdi. Ko‘pchilik bu kabi mashqlarni tez-tez o‘tkazish kerakligini ta’kidladi.
Xulosa:
Masofadan ishlaydigan jamoalar uchun bu kabi summitlar mahsulotni yaxshilash bilan birga, jamoani birlashtirish, motivatsiya berish va umumiy maqsad sari yo‘naltirishning eng samarali vositasidir.
Shuning uchun bunday sammitlar yiliga kamida bir marta, hatto har chorakda o‘tkazilishi maqsadga muvofiq. Ayniqsa, jam session kabi formatlar mahsulotga butun jamoaning egalik hissini beradi. Bu esa, oxir-oqibat, foydalanuvchilar uchun haqiqiy qiymat yaratuvchi yechimlarga olib keladi.
@nodizayn
02.05.202512:42
🧠 Feedback bilan qanday ishlash kerak?
Dizayn jarayonida har doim feedback bo‘ladi. Lekin har bir fikrni darrov qabul qilish shart emas. Eng muhimi, feedbackni tahlil qilish.
Ko‘pincha dizaynerlar quyidagi ikki turdagi fikrga duch kelishadi:
1. Asosli feedback: Foydalanuvchi tadqiqotlari, ma’lumotlar, biznes maqsadlari yoki dizayn prinsiplariga tayangan holda beriladi. Bunday feedback'ga tayangan holda yechimni o‘zgartirish to‘g‘ri qaror.
2. Shaxsiy fikrlar: “Menga yoqmadi”, “Men bunday emas deb o‘ylayman”, “Boshqacharoq bo‘lsa yaxshi bo‘lardi” kabi subyektiv mulohazalar. Agar dizayner o‘z yechimini asoslay olsa (UX prinsiplari, test natijalari yoki foydalanuvchi oqimi orqali), u holda bu fikrni muloyimlik bilan rad etish va o‘z qarorini himoya qilish zarur.
Dizayner yechim uchun mas’ul mutaxassis va har qanday roldagi odam dizaynni baholay oladi, lekin har qanday baho to‘gri emas.
Shuning uchun quyidagilar muhim:
– Feedback'ni eshitish.
– Uning orqasida qanday asos borligini bilish.
– Agar asos yo‘q bo‘lsa va shaxsiy qarashlar ilgari suirlsa, yechimni himoya qilish.
@nodizayn
Dizayn jarayonida har doim feedback bo‘ladi. Lekin har bir fikrni darrov qabul qilish shart emas. Eng muhimi, feedbackni tahlil qilish.
Ko‘pincha dizaynerlar quyidagi ikki turdagi fikrga duch kelishadi:
1. Asosli feedback: Foydalanuvchi tadqiqotlari, ma’lumotlar, biznes maqsadlari yoki dizayn prinsiplariga tayangan holda beriladi. Bunday feedback'ga tayangan holda yechimni o‘zgartirish to‘g‘ri qaror.
2. Shaxsiy fikrlar: “Menga yoqmadi”, “Men bunday emas deb o‘ylayman”, “Boshqacharoq bo‘lsa yaxshi bo‘lardi” kabi subyektiv mulohazalar. Agar dizayner o‘z yechimini asoslay olsa (UX prinsiplari, test natijalari yoki foydalanuvchi oqimi orqali), u holda bu fikrni muloyimlik bilan rad etish va o‘z qarorini himoya qilish zarur.
Dizayner yechim uchun mas’ul mutaxassis va har qanday roldagi odam dizaynni baholay oladi, lekin har qanday baho to‘gri emas.
Shuning uchun quyidagilar muhim:
– Feedback'ni eshitish.
– Uning orqasida qanday asos borligini bilish.
– Agar asos yo‘q bo‘lsa va shaxsiy qarashlar ilgari suirlsa, yechimni himoya qilish.
@nodizayn
01.05.202522:48
Tayyor dizayn yechim qilib beradigan AI instrumentlar bormi? Kod yozadiganlari bor, yoki prompt yozsangiz, tayyor sayt qilib beradi, lekin dizayn chizib beradigani bormi?
Bu kabi savollarni ko'p eshitaman. Aslida, idealimizdagi dizaynni chizib beradigan AI instrument qidirish shart emas. Muhimi, u bizga g‘oya beradi. Ba’zida aynan shuning o'zi yetarli.
Masalan, ChatGPT’ga to‘g‘ri prompt yozsangiz, u sizga tayyor HTML/CSS/JS bilan oddiy prototip chizib beradi. Chiroyli bo‘lmasligi mumkin, lekin qanday ishlashini ko‘rishingiz mumkin.
Agar siz hali ham “qaysi servisni ishlatay?” deb yurgan bo‘lsangiz, unda kechikayapsiz. AI bugun tezda brainstorm qilish uchun juda zo‘r vosita.
@nodizayn
Reposted from:
DesCom | Design Community
30.04.202505:41
🔥 DesCom Quest 2025 — the first-ever DESIGN HACKATHON from DesCom and GDG Tashkent!
Work in a team of 4 people to build a product prototype in just one day, tackling one of three tracks.
💼 What you’ll do:
– Solve UX challenges
– Create a brand identity
– Design a UI
– Pitch your project to the jury
🏆 Top 3 teams will receive Yandex Stations!
👨⚖️ Final Jury Panel:
- Temur Sadi — CEO @ Ma'no Branding
- Dostonkhon Ozodkhujaev — CPO @ BILLZ
- Azizbek Matchanov — Product Designer @ SuperDispatch
- Amal Yakubov — UX/UI Designer @ Vention
👀 Date: May 4, 2025
🕙 Time: 09:00 - 19:00
🏛 Venue: Ajou University in Tashkent
🎟 Get your FREE TICKET here:
https://gdg.community.dev/events/details/google-gdg-tashkent-presents-descom-quest-2025-design-hackathon-by-descom-x-gdg-tashkent/
‼️ IMPORTANT: The number of tickets is limited, so make sure to reserve your spot in advance
Telegram | Instagram
Work in a team of 4 people to build a product prototype in just one day, tackling one of three tracks.
💼 What you’ll do:
– Solve UX challenges
– Create a brand identity
– Design a UI
– Pitch your project to the jury
🏆 Top 3 teams will receive Yandex Stations!
👨⚖️ Final Jury Panel:
- Temur Sadi — CEO @ Ma'no Branding
- Dostonkhon Ozodkhujaev — CPO @ BILLZ
- Azizbek Matchanov — Product Designer @ SuperDispatch
- Amal Yakubov — UX/UI Designer @ Vention
👀 Date: May 4, 2025
🕙 Time: 09:00 - 19:00
🏛 Venue: Ajou University in Tashkent
🎟 Get your FREE TICKET here:
https://gdg.community.dev/events/details/google-gdg-tashkent-presents-descom-quest-2025-design-hackathon-by-descom-x-gdg-tashkent/
‼️ IMPORTANT: The number of tickets is limited, so make sure to reserve your spot in advance
Telegram | Instagram
Could not access
the media content
the media content
28.04.202515:16
Kapitalbank ilovasidan foydalanishda muammoga duch keldim. Ilovani ochishim bilan darhol yopilib ketmoqda (app crash). Telefonni o’chirib yoqish, ilovani o‘chirish va qayta o‘rnatish ham muammoni hal qilmadi.
Muammoni tushuntirish uchun Telegram’dagi rasmiy support botiga murojaat qildim, sababi holatni video orqali ko‘rsatib yubormoqchi edim.
Lekin botda bir nechta qadamlar bajardim va oxirida bot shunchaki telefon raqamini berib, o‘zim bank bilan qo‘ng‘iroq qilishimni so‘radi.
Bu UX'ning salbiy taraflari:
- Kutgan natija va real tajriba o‘rtasidagi tafovut (Expectation vs Reality Gap). Foydalanuvchi support chat orqali muammoni hal qilishni kutgandi. Ammo oxir-oqibat uni telefon qo‘ng‘iroq qilishga majbur qilishdi.
Bu UX psixologiyasida Disconfirmation Bias deyiladi, ya’ni kutilgan va olingan tajriba farqlansa, foydalanuvchining hafsalasi pir bo‘ladi, ishonch kamayadi. Natijada videodagidek salbiy reaksiyalar qoldirib ketishadi.
- Kognitiv yuklamaning ortishi (Cognitive Load). Bot orqali bir qancha qadamlar bosildi, vaqt sarflandi, lekin muammo baribir hal bo‘lmadi.
Agar muammoni telefon orqali hal qilish talab qilinsa, foydalanuvchiga boshidayoq buni bildirish ortiqcha samarasiz harakat oldini oladi.
@nodizayn
Muammoni tushuntirish uchun Telegram’dagi rasmiy support botiga murojaat qildim, sababi holatni video orqali ko‘rsatib yubormoqchi edim.
Lekin botda bir nechta qadamlar bajardim va oxirida bot shunchaki telefon raqamini berib, o‘zim bank bilan qo‘ng‘iroq qilishimni so‘radi.
Bu UX'ning salbiy taraflari:
- Kutgan natija va real tajriba o‘rtasidagi tafovut (Expectation vs Reality Gap). Foydalanuvchi support chat orqali muammoni hal qilishni kutgandi. Ammo oxir-oqibat uni telefon qo‘ng‘iroq qilishga majbur qilishdi.
Bu UX psixologiyasida Disconfirmation Bias deyiladi, ya’ni kutilgan va olingan tajriba farqlansa, foydalanuvchining hafsalasi pir bo‘ladi, ishonch kamayadi. Natijada videodagidek salbiy reaksiyalar qoldirib ketishadi.
- Kognitiv yuklamaning ortishi (Cognitive Load). Bot orqali bir qancha qadamlar bosildi, vaqt sarflandi, lekin muammo baribir hal bo‘lmadi.
Agar muammoni telefon orqali hal qilish talab qilinsa, foydalanuvchiga boshidayoq buni bildirish ortiqcha samarasiz harakat oldini oladi.
@nodizayn
25.04.202519:03
Super Dispatch’ning dastlabki kunlarida AQShdan kelgan, avtomobil logistikasi sohasida tajribaga ega bo‘lgan PM bilan ishlagan edik. Bir kuni Skype orqali bo‘lgan uchrashuvda CEO unga shunday dedi:
Bu gap o‘sha paytda menga yoqmagan. Ammo vaqt o‘tib angladim, tez ishga tushirish, bu tez o‘rganish, tez qoqilish, tez o‘zgarish.
Chaqaloq avval yurishni o‘rganib keyin yurmaydi. U “qanday yurishni bilmayman” demaydi. Shunchaki birinchi qadamni qo‘yadi va shundan keyingina yurishni o‘rganadi.
Boshlash uchun mukammal tayyorgarlik shart emas. Dastlabki qadamning o‘zi mukammallikka yo‘l ochadi. Beshta kursni tugatib, uchta kitob o‘qib, mashhur odam seminarida qatnashishni kutish, faqat vaqtni bekorga sarflashga sabab bo’ladi.
@nodizayn
Dizaynerlar ko‘pincha hamma narsani ideal holga keltirib keyin topshirishni xohlashadi. Aslida bizga ideal mahsulot emas, tez-tez sinab ko‘riladigan, iteratsiya qilinadigan yechimlar kerak.
Mahsulot menejeri sifatida sizning vazifangiz — ulardan foydalanuvchiga chiqishi mumkin bo‘lgan, xatolarsiz ishlaydigan, lekin ideal bo‘lmagan mahsulotni tezda olish va real muhitda sinab ko‘rish.
Bu gap o‘sha paytda menga yoqmagan. Ammo vaqt o‘tib angladim, tez ishga tushirish, bu tez o‘rganish, tez qoqilish, tez o‘zgarish.
Chaqaloq avval yurishni o‘rganib keyin yurmaydi. U “qanday yurishni bilmayman” demaydi. Shunchaki birinchi qadamni qo‘yadi va shundan keyingina yurishni o‘rganadi.
Boshlash uchun mukammal tayyorgarlik shart emas. Dastlabki qadamning o‘zi mukammallikka yo‘l ochadi. Beshta kursni tugatib, uchta kitob o‘qib, mashhur odam seminarida qatnashishni kutish, faqat vaqtni bekorga sarflashga sabab bo’ladi.
@nodizayn
24.04.202520:22
Tobias Van Schneider ko‘pchilik yosh dizaynerlar uchun notanish bo‘lishi mumkin. Ammo u o‘z vaqtida butun dunyoga mashhur Fantasy Interactive studiyasining art direktori, Spotifyning sobiq dizayneri va ko‘plab dizayn maqolalari muallifi.
U yaqinda “The Future of the Designer” nomli maqola yozdi. Asosiy e’tibor — AI dunyosida dizaynerlik qanchalik o‘zgarayotgani va kimlar omon qolishi haqida.
Maqola juda foydali bo'lgani uchun muhim xulosalarni keltiraman:
Dizayn sanoati tubdan o‘zgaradi
AI dunyosidagi oxirgi o'zgarishlar odamlarni hayratga solmoqda. AI endi tipografika sahifa dizayni, dizayn detallari kabi muhim elementlarni ancha yaxshi tushunadi. MidJourney, ChatGPT, Claude kabi vositalar esa g‘oya → dizayn → tayyor natija zanjirini butkul o‘zgartirdi.
Ijtimoiy tarmoqlarda ikki ekstremaga bo‘linish bor: “dizaynerlik tugadi” deganlar va “AI bizni qutqardi” deganlar. Haqiqat esa — o‘rtada, noqulay va murakkab.
AI, bu kelajak. Unga qarshi chiqish foydasiz.
AI’dan foydalanmaslik — bugungi kunda internetdan foydalanmaslik bilan barobar. Hamma foydalana boshlaydi, undan foydalanmaganlar esa asta-sekin orqada qoladi.
O‘rtamiyona dizaynerlar kuchaygandek ko‘rinmoqda
Avval trend va shablon bilan ishlagan dizaynerlar endi AI yordamida “professional” ishlarga o‘xshash natijalar chiqarmoqda. Ammo bu faqat yuzaki ko‘rinish — daraja emas.
Yaxshi dizaynerlar esa yanada yuksalmoqda
AI’ni o‘z jarayoniga integratsiya qilgan ilg‘or dizaynerlar samaradorlikni bir necha baravarga oshirmoqda. Ular kamroq vaqt, kamroq xarajat bilan ancha yuqori sifatda ishlayapti.
“Hamma dizayner” muammosi kuchaymoqda
Oddiy mijoz ham AI bilan natijaga erisha oladi. Bu sizning ishlaringizni ko‘proq savol ostiga qo‘yadi. Ba’zan asabga tegadi, ba’zida esa ijodiy hamkorlikka sabab bo‘ladi.
“Mijoz hamma narsani o‘zi qila olsa, dizayner kerakmi?”
Tobias bunga 3 sabab bilan javob beradi:
- Ko‘pchilik mijozlar hali AI’ni tushunmaydi.
- Ular nima xohlashini aniq bilmaydi. Dizaynerlar bu borada yordamga keladi.
- Aqlli mijozlar muhim ishga diqqat qaratadi, dizaynni ishonchli odamga topshiradi.
Creative Director’lar hali ham muhim
Original fikrlash juda kam uchraydi. Haqiqiy Creative Director bu tartibsiz g'oyalarni tartibga keltiradi, kontekstdan ma’no chiqaradigan, “nima chiroyli emas, nima ahamiyatli”ligini tushunadigan inson. AI bu darajaga chiqolmaydi.
Internetda AI “axlat” ko'payadi
AI bilan yaratilgan kontent ko‘p bo‘ladi. Ammo bu kontentning 90% — sifatsiz, maqsadsiz va algoritmlar uchun yozilgan bo‘ladi. Shunday paytda, did bilan ishlangan va chuqur yondashilgan ishlar ajralib turadi.
Tobiasning quyidagi fikri ham juda qiziq:
Yaxshi dizaynerni nima ajratib turadi?
- Did va qaror qabul qilish qobiliyati. AI siz xohlagan narsani bajaradi. Ammo siz yaxshi bilan yomonni farqlay olmasangiz — foydasi yo‘q.
- Shaxsiy qarash. Endi hammada bir xil vosita bor. Farqni faqat sizning noyob tajribangiz, dunyoqarashingiz va estetik tajribangiz belgilaydi.
Xulosa:
AI dizaynerlarni yo‘q qilmaydi. U faqat kuchlilar qolishiga sabab bo'ladi. O‘z ovoziga, qarashiga, didiga ega bo‘lgan dizaynerlar uchun bu davr katta imkoniyat.
Kimdir AI’ni o‘yinchoq deb ko‘radi, kimdir esa uni dizayn chegaralarini kengaytiruvchi qurol sifatida ko'radi, farq esa yondashuvda.
Manba: The future of the designer
@nodizayn
U yaqinda “The Future of the Designer” nomli maqola yozdi. Asosiy e’tibor — AI dunyosida dizaynerlik qanchalik o‘zgarayotgani va kimlar omon qolishi haqida.
Maqola juda foydali bo'lgani uchun muhim xulosalarni keltiraman:
Dizayn sanoati tubdan o‘zgaradi
AI dunyosidagi oxirgi o'zgarishlar odamlarni hayratga solmoqda. AI endi tipografika sahifa dizayni, dizayn detallari kabi muhim elementlarni ancha yaxshi tushunadi. MidJourney, ChatGPT, Claude kabi vositalar esa g‘oya → dizayn → tayyor natija zanjirini butkul o‘zgartirdi.
Ijtimoiy tarmoqlarda ikki ekstremaga bo‘linish bor: “dizaynerlik tugadi” deganlar va “AI bizni qutqardi” deganlar. Haqiqat esa — o‘rtada, noqulay va murakkab.
AI, bu kelajak. Unga qarshi chiqish foydasiz.
AI’dan foydalanmaslik — bugungi kunda internetdan foydalanmaslik bilan barobar. Hamma foydalana boshlaydi, undan foydalanmaganlar esa asta-sekin orqada qoladi.
O‘rtamiyona dizaynerlar kuchaygandek ko‘rinmoqda
Avval trend va shablon bilan ishlagan dizaynerlar endi AI yordamida “professional” ishlarga o‘xshash natijalar chiqarmoqda. Ammo bu faqat yuzaki ko‘rinish — daraja emas.
Yaxshi dizaynerlar esa yanada yuksalmoqda
AI’ni o‘z jarayoniga integratsiya qilgan ilg‘or dizaynerlar samaradorlikni bir necha baravarga oshirmoqda. Ular kamroq vaqt, kamroq xarajat bilan ancha yuqori sifatda ishlayapti.
“Hamma dizayner” muammosi kuchaymoqda
Oddiy mijoz ham AI bilan natijaga erisha oladi. Bu sizning ishlaringizni ko‘proq savol ostiga qo‘yadi. Ba’zan asabga tegadi, ba’zida esa ijodiy hamkorlikka sabab bo‘ladi.
“Mijoz hamma narsani o‘zi qila olsa, dizayner kerakmi?”
Tobias bunga 3 sabab bilan javob beradi:
- Ko‘pchilik mijozlar hali AI’ni tushunmaydi.
- Ular nima xohlashini aniq bilmaydi. Dizaynerlar bu borada yordamga keladi.
- Aqlli mijozlar muhim ishga diqqat qaratadi, dizaynni ishonchli odamga topshiradi.
Creative Director’lar hali ham muhim
Original fikrlash juda kam uchraydi. Haqiqiy Creative Director bu tartibsiz g'oyalarni tartibga keltiradi, kontekstdan ma’no chiqaradigan, “nima chiroyli emas, nima ahamiyatli”ligini tushunadigan inson. AI bu darajaga chiqolmaydi.
Internetda AI “axlat” ko'payadi
AI bilan yaratilgan kontent ko‘p bo‘ladi. Ammo bu kontentning 90% — sifatsiz, maqsadsiz va algoritmlar uchun yozilgan bo‘ladi. Shunday paytda, did bilan ishlangan va chuqur yondashilgan ishlar ajralib turadi.
Tobiasning quyidagi fikri ham juda qiziq:
“Spam email davrida, qo‘lda yozilgan xat ajralib turadi.” Shuning uchun, masala AI ishlatishda emas — qanday ishlatayotganingda.
Yaxshi dizaynerni nima ajratib turadi?
- Did va qaror qabul qilish qobiliyati. AI siz xohlagan narsani bajaradi. Ammo siz yaxshi bilan yomonni farqlay olmasangiz — foydasi yo‘q.
- Shaxsiy qarash. Endi hammada bir xil vosita bor. Farqni faqat sizning noyob tajribangiz, dunyoqarashingiz va estetik tajribangiz belgilaydi.
Xulosa:
AI dizaynerlarni yo‘q qilmaydi. U faqat kuchlilar qolishiga sabab bo'ladi. O‘z ovoziga, qarashiga, didiga ega bo‘lgan dizaynerlar uchun bu davr katta imkoniyat.
Kimdir AI’ni o‘yinchoq deb ko‘radi, kimdir esa uni dizayn chegaralarini kengaytiruvchi qurol sifatida ko'radi, farq esa yondashuvda.
Manba: The future of the designer
@nodizayn
23.04.202515:34
Onboarding foydali bo‘lishi uchun, jarayon foydalanuvchiga tezda qiymat berishi va keyinchalik servisdan hech qanday qiynalmay foydalana olishini ta’minlashi kerak.
Opal ilovasini 7-8 oydan beri ishlatib, telefonga chalg‘ishlarni sezilarli kamaytirdim. Ilova bergan statistikaga ko‘ra, shu vaqt ichida 987 soat vaqtimni tejabman.
Onboarding jarayonida menga foydali bo'lgan jihatlari:
– Ilovaga kirganimdayoq, qanday qiymat olishim mumkinligi aniq tushuntirilgan.
– Oddiy savollar orqali, qancha vaqtimni telefonda bekorga sarflab yuborganimni faktlar bilan ko‘rsatdi.
– Qancha vaqtni tejashim mumkinligini hisoblab berdi.
Eng zo‘r tomoni, bu yerda onboarding haqiqiy muloqotga asoslangan. Oddiy slaydlar emas, interaktiv va foydali. Biroz uzunroq, lekin qiymat bergan.
Quyida menga eng ko‘p foyda bergan qismlarni screenshot ko'rinishida qoldirdim. Qolgan jarayon to‘liq video ko‘rinishida.
@nodizayn
Opal ilovasini 7-8 oydan beri ishlatib, telefonga chalg‘ishlarni sezilarli kamaytirdim. Ilova bergan statistikaga ko‘ra, shu vaqt ichida 987 soat vaqtimni tejabman.
Onboarding jarayonida menga foydali bo'lgan jihatlari:
– Ilovaga kirganimdayoq, qanday qiymat olishim mumkinligi aniq tushuntirilgan.
– Oddiy savollar orqali, qancha vaqtimni telefonda bekorga sarflab yuborganimni faktlar bilan ko‘rsatdi.
– Qancha vaqtni tejashim mumkinligini hisoblab berdi.
Eng zo‘r tomoni, bu yerda onboarding haqiqiy muloqotga asoslangan. Oddiy slaydlar emas, interaktiv va foydali. Biroz uzunroq, lekin qiymat bergan.
Quyida menga eng ko‘p foyda bergan qismlarni screenshot ko'rinishida qoldirdim. Qolgan jarayon to‘liq video ko‘rinishida.
@nodizayn
19.04.202515:33
User Onboarding nima?
Tasavvur qiling, bola birinchi marta bog‘chaga keldi. Tarbiyachi uni kutib oldi, o‘yinchoqlarni ko‘rsatdi, ovqatlanish joyini tushuntirdi, hojatxona qayerdaligini ko'rsatdi. Bolada ma'lumot bor va maqsadiga qarab qayerga borishni biladi.
Aynan shunday yondashuv – bu User Onboarding.
Bu jarayon foydalanuvchini ilovaga birinchi kirganida qanday kutib olish, mahsulot nima uchun kerakligi va undan qanday qilib foydalanishni tushuntirish jarayoni.
Maqsad: foydalanuvchi tezda mahsulotdan qiymat olsin va undan chiqib ketmasin.
Yaxshi onboarding foydalanuvchini mahsulotga olib kiradi. Yomon onboarding esa foydalanuvchini undan chiqarib yuboradi.
@nodizayn
Tasavvur qiling, bola birinchi marta bog‘chaga keldi. Tarbiyachi uni kutib oldi, o‘yinchoqlarni ko‘rsatdi, ovqatlanish joyini tushuntirdi, hojatxona qayerdaligini ko'rsatdi. Bolada ma'lumot bor va maqsadiga qarab qayerga borishni biladi.
Aynan shunday yondashuv – bu User Onboarding.
Bu jarayon foydalanuvchini ilovaga birinchi kirganida qanday kutib olish, mahsulot nima uchun kerakligi va undan qanday qilib foydalanishni tushuntirish jarayoni.
Maqsad: foydalanuvchi tezda mahsulotdan qiymat olsin va undan chiqib ketmasin.
Yaxshi onboarding foydalanuvchini mahsulotga olib kiradi. Yomon onboarding esa foydalanuvchini undan chiqarib yuboradi.
@nodizayn
13.04.202518:01
Barcha dizaynerlar va interfeys bilan ishlaydigan dasturchilar o‘qishi kerak bo‘lgan, original rus tilida yozilgan 3 ta muhim kitob
- Типографика и вёрстка - Bu kitob Byuro asoschisi, dizayner va art-direktor Artyom Gorbunov tomonidan yozilgan. Lebedev studiyasining birinchi art-direktorlaridan biri bo‘lgan, 2007-yilda esa o‘zining Byurosini ochgan. Tipografika va vyorstka bo‘yicha chuqur bilim beradigan, juda kuchli kitob.
- Пользовательский интерфейс - Ilya Birman qalamiga mansub. Toshkent metropoliteni hozirgi xaritasi dizaynini ham aynan Ilya Birman ishlab chiqqan. Bu kitob interfeys dizayni haqida hayotiy va foydali misollar bilan boyitilgan.
Ikkala kitob ham oylik obuna asosida o‘qiladi, lekin har bir dizayner kamida bir marta o‘qib chiqishi kerak bo‘lgan kitoblar. Hatto demosining o‘ziyoq juda didli va puxta ishlangani bilinadi.
- Ководство - Artemiy Lebedev qalamiga mansub kitob. 2014-yilda ushbu kitobning qog'oz ko'rinishidagisini sotib olib, 3 marta o'qib chiqdim, keyin yo'qotib qo'ydim 😃
Kitobda ekran tipografikasi, telefon raqamlari, sanalarni qanday yozish kerakligi va dizaynga oid yana ko‘plab oddiy, lekin juda muhim maslahatlar bor. Onlayn o‘qish ham mumkin.
🧠 Har bir dizayner bu kitoblarni kamida bir marta o‘qishi kerak. Tajriba, estetikani his qilish va mustahkam poydevor uchun.
@nodizayn #books
- Типографика и вёрстка - Bu kitob Byuro asoschisi, dizayner va art-direktor Artyom Gorbunov tomonidan yozilgan. Lebedev studiyasining birinchi art-direktorlaridan biri bo‘lgan, 2007-yilda esa o‘zining Byurosini ochgan. Tipografika va vyorstka bo‘yicha chuqur bilim beradigan, juda kuchli kitob.
- Пользовательский интерфейс - Ilya Birman qalamiga mansub. Toshkent metropoliteni hozirgi xaritasi dizaynini ham aynan Ilya Birman ishlab chiqqan. Bu kitob interfeys dizayni haqida hayotiy va foydali misollar bilan boyitilgan.
Ikkala kitob ham oylik obuna asosida o‘qiladi, lekin har bir dizayner kamida bir marta o‘qib chiqishi kerak bo‘lgan kitoblar. Hatto demosining o‘ziyoq juda didli va puxta ishlangani bilinadi.
- Ководство - Artemiy Lebedev qalamiga mansub kitob. 2014-yilda ushbu kitobning qog'oz ko'rinishidagisini sotib olib, 3 marta o'qib chiqdim, keyin yo'qotib qo'ydim 😃
Kitobda ekran tipografikasi, telefon raqamlari, sanalarni qanday yozish kerakligi va dizaynga oid yana ko‘plab oddiy, lekin juda muhim maslahatlar bor. Onlayn o‘qish ham mumkin.
🧠 Har bir dizayner bu kitoblarni kamida bir marta o‘qishi kerak. Tajriba, estetikani his qilish va mustahkam poydevor uchun.
@nodizayn #books
08.04.202519:17
Analitikaga oid ma'lumotlarni olishda, Heap’ning AI Copilot funksiyasini test qilib ko‘rdim. Avvallari Heap servisida filterlar, parametrlar va savollarni sozlash kerak edi. Endi esa oddiy prompt orqali ma’lumotni tez va oson tahlil qilish mumkin.
Eng yaxshi tomoni, vizual ko‘rinishda (bar, chart va hokazo) chiqarib, analizni ham osonlashtiradi.
Analitika uchun Heap ishlatadiganlarga sinab ko‘rishni tavsiya qilaman: Heap AI CoPilot
@nodizayn
Eng yaxshi tomoni, vizual ko‘rinishda (bar, chart va hokazo) chiqarib, analizni ham osonlashtiradi.
Analitika uchun Heap ishlatadiganlarga sinab ko‘rishni tavsiya qilaman: Heap AI CoPilot
@nodizayn
Records
17.05.202523:59
1.2KSubscribers29.03.202500:42
600Citation index18.04.202518:31
874Average views per post15.04.202513:55
874Average views per ad post27.04.202514:15
10.75%ER13.04.202518:58
75.28%ERRReposted from:Far·hod·jon
15.05.202503:35
Sun’iy intellektga (SI) yondashuv
Yaqinda chiqqan ba’zi yangiliklardan butun sanoat taxminan qaysi tomonga qarab ketishini payqash mumkin. Bu, asosan, kattaroq kompaniyalar SIga bo’lgan yondashuvining o’zgarishi. Facebook, Microsoft kabi katta kompaniyalar yo’lga qo’yadigan ba’zi tajribalar, o’z-o’zidan, boshqa kichikroq kompaniyalar tomonidan ham qabul qilinadi.
Quyida oxirgi oylarda kompaniyalarning SIga strategik tomondan yondashuvini va qo’shimcha ma’lumotlarni keltiraman.
Shopify
Reflexive AI usage is now a baseline expectation at Shopify - Shopify asoschisi va bosh direktori Tobi Lutke kompaniyaga yuborgan xatini hamma bilan bo’lishdi:
- Endi kompaniyada SIdan samarali foydalanish asosiy talablardan biri.
- SI prototiplar qilish jarayonining ajralmas qismi bo’lishi lozim.
- Faoliyatni baholash (performance review) SI bo’yicha savollarni o’z ichiga oladi.
- Ishga olishdan oldin nega bu vazifani SI orqali qilib bo’lmasligi tasdiqlanishi kerak.
- Va bu hammaga talluqli.
Duolingo
Duolingo is going to be AI-first - Duolingo hozirgi jarayonni xuddi mobil interfeyslar paydo bo’lgan vaqtga o’xshatyapti. Kompaniya nimalarni o’zgartiryapti:
- Yollanma ishchilarni (contractor) asta-sekin SI bilan almashtirish.
- SIdan foydalanish ishga olish jarayonida e’tibor beriladi.
- SIdan foydalanish faoliyatni baholashga ham hisobga olinadi.
- Avtomatlashtirib bo’lmaydigan jamolargina yangi xodimlar olishi mumkin.
- Ko’p bo’limlarning faoliyati keskin o’zgaradi.
Microsoft/Meta
Satya Nadella va Mark Zakerbergning Llamacon’dan qisqa va to’liq videolari:
- Microsoft: kompaniyada 20-30% kod SI yordamida yozilyapti. Kuni kecha kompaniya xodimlarni 3% ga qisqartirishini bildirdi.
- Meta: 2026-yilda Meta’da 50% kod SI tomonidan yoziladi.
Klarna
Klarna misoli qiziq. O’tgan yili kompaniya ishga olishni 12 oyga muzlatib qo’ygandi. Maqsad: xodimlarni SI bilan almashtirish va kompaniyani kichraytirish (xodimlar soni masalasida).
Lekin kompaniya yaqindan boshlab yana odamlar olishni boshladi. Sabab: Klarna mijozlari uchun odam bilan muloqot qilish imkoniyatini qoldirish.
Fiverr
Fiverr bosh direktori Micha Kaufman yozyapti:
- SI ish o’rningizga da’vogarlik qilyapti, hatto, mening ishimga ham.
- Farqi yo’q qaysi soha: dasturchi, dizayner, mahsulot menejeri, data scientist, yurist, savdo, moliya va hokazo.
- Oson topshiriqlar yo’qoladi, qiyin topshiriqlar osonga aylanadi, imkonsiz topshiriqlar yangi qiyinga aylanadi.
Hozirgi holat
- SI hayotning yoki ishning chetlab o’tib bo’lmaydigan qismiga aylanib bo’ldi.
- ChatGPT otasiga ishonsak, SI internet ixtirosi bilan teng yoki undan ham kattaroq.
- SIni tezroq, samaraliroq tatbiq qiladigan kompaniyalar yutib boraveradi.
- SIdan to’g’ri foydalanigan mutaxassislar ham g’olib chiqib boradi.
Kompaniyalarga taklif
- Dasturchilarga Cursor/Windsurf/Copilot kabi uskunalarni hoziroq berish lozim. Turli agentlarni sinab ko’rgandan keyin, eski usulda kod yozish juda sekindek tuyuladi.
- Qolganlarga ChatGPT kamida yoki Gemini.
- Jarayonlarni moslashtirish: ishga olish, faoliyatni baholash kabilarda SI bilimini qo’shish.
- Jarayonlarni optimallashtirish: juda ko’p narsani avtomatlashtirish mumkin. Odamlar Zapier yoki n8n orqali ham agentlar qurib tashlayapti.
Fikrlar va savollar izohlarda. Welcome to the new world!
@farhodjon #ai
Yaqinda chiqqan ba’zi yangiliklardan butun sanoat taxminan qaysi tomonga qarab ketishini payqash mumkin. Bu, asosan, kattaroq kompaniyalar SIga bo’lgan yondashuvining o’zgarishi. Facebook, Microsoft kabi katta kompaniyalar yo’lga qo’yadigan ba’zi tajribalar, o’z-o’zidan, boshqa kichikroq kompaniyalar tomonidan ham qabul qilinadi.
Quyida oxirgi oylarda kompaniyalarning SIga strategik tomondan yondashuvini va qo’shimcha ma’lumotlarni keltiraman.
Shopify
Reflexive AI usage is now a baseline expectation at Shopify - Shopify asoschisi va bosh direktori Tobi Lutke kompaniyaga yuborgan xatini hamma bilan bo’lishdi:
- Endi kompaniyada SIdan samarali foydalanish asosiy talablardan biri.
- SI prototiplar qilish jarayonining ajralmas qismi bo’lishi lozim.
- Faoliyatni baholash (performance review) SI bo’yicha savollarni o’z ichiga oladi.
- Ishga olishdan oldin nega bu vazifani SI orqali qilib bo’lmasligi tasdiqlanishi kerak.
- Va bu hammaga talluqli.
Duolingo
Duolingo is going to be AI-first - Duolingo hozirgi jarayonni xuddi mobil interfeyslar paydo bo’lgan vaqtga o’xshatyapti. Kompaniya nimalarni o’zgartiryapti:
- Yollanma ishchilarni (contractor) asta-sekin SI bilan almashtirish.
- SIdan foydalanish ishga olish jarayonida e’tibor beriladi.
- SIdan foydalanish faoliyatni baholashga ham hisobga olinadi.
- Avtomatlashtirib bo’lmaydigan jamolargina yangi xodimlar olishi mumkin.
- Ko’p bo’limlarning faoliyati keskin o’zgaradi.
Microsoft/Meta
Satya Nadella va Mark Zakerbergning Llamacon’dan qisqa va to’liq videolari:
- Microsoft: kompaniyada 20-30% kod SI yordamida yozilyapti. Kuni kecha kompaniya xodimlarni 3% ga qisqartirishini bildirdi.
- Meta: 2026-yilda Meta’da 50% kod SI tomonidan yoziladi.
Klarna
Klarna misoli qiziq. O’tgan yili kompaniya ishga olishni 12 oyga muzlatib qo’ygandi. Maqsad: xodimlarni SI bilan almashtirish va kompaniyani kichraytirish (xodimlar soni masalasida).
Lekin kompaniya yaqindan boshlab yana odamlar olishni boshladi. Sabab: Klarna mijozlari uchun odam bilan muloqot qilish imkoniyatini qoldirish.
Fiverr
Fiverr bosh direktori Micha Kaufman yozyapti:
- SI ish o’rningizga da’vogarlik qilyapti, hatto, mening ishimga ham.
- Farqi yo’q qaysi soha: dasturchi, dizayner, mahsulot menejeri, data scientist, yurist, savdo, moliya va hokazo.
- Oson topshiriqlar yo’qoladi, qiyin topshiriqlar osonga aylanadi, imkonsiz topshiriqlar yangi qiyinga aylanadi.
Hozirgi holat
- SI hayotning yoki ishning chetlab o’tib bo’lmaydigan qismiga aylanib bo’ldi.
- ChatGPT otasiga ishonsak, SI internet ixtirosi bilan teng yoki undan ham kattaroq.
- SIni tezroq, samaraliroq tatbiq qiladigan kompaniyalar yutib boraveradi.
- SIdan to’g’ri foydalanigan mutaxassislar ham g’olib chiqib boradi.
Kompaniyalarga taklif
- Dasturchilarga Cursor/Windsurf/Copilot kabi uskunalarni hoziroq berish lozim. Turli agentlarni sinab ko’rgandan keyin, eski usulda kod yozish juda sekindek tuyuladi.
- Qolganlarga ChatGPT kamida yoki Gemini.
- Jarayonlarni moslashtirish: ishga olish, faoliyatni baholash kabilarda SI bilimini qo’shish.
- Jarayonlarni optimallashtirish: juda ko’p narsani avtomatlashtirish mumkin. Odamlar Zapier yoki n8n orqali ham agentlar qurib tashlayapti.
Fikrlar va savollar izohlarda. Welcome to the new world!
@farhodjon #ai
19.04.202515:33
User Onboarding nima?
Tasavvur qiling, bola birinchi marta bog‘chaga keldi. Tarbiyachi uni kutib oldi, o‘yinchoqlarni ko‘rsatdi, ovqatlanish joyini tushuntirdi, hojatxona qayerdaligini ko'rsatdi. Bolada ma'lumot bor va maqsadiga qarab qayerga borishni biladi.
Aynan shunday yondashuv – bu User Onboarding.
Bu jarayon foydalanuvchini ilovaga birinchi kirganida qanday kutib olish, mahsulot nima uchun kerakligi va undan qanday qilib foydalanishni tushuntirish jarayoni.
Maqsad: foydalanuvchi tezda mahsulotdan qiymat olsin va undan chiqib ketmasin.
Yaxshi onboarding foydalanuvchini mahsulotga olib kiradi. Yomon onboarding esa foydalanuvchini undan chiqarib yuboradi.
@nodizayn
Tasavvur qiling, bola birinchi marta bog‘chaga keldi. Tarbiyachi uni kutib oldi, o‘yinchoqlarni ko‘rsatdi, ovqatlanish joyini tushuntirdi, hojatxona qayerdaligini ko'rsatdi. Bolada ma'lumot bor va maqsadiga qarab qayerga borishni biladi.
Aynan shunday yondashuv – bu User Onboarding.
Bu jarayon foydalanuvchini ilovaga birinchi kirganida qanday kutib olish, mahsulot nima uchun kerakligi va undan qanday qilib foydalanishni tushuntirish jarayoni.
Maqsad: foydalanuvchi tezda mahsulotdan qiymat olsin va undan chiqib ketmasin.
Yaxshi onboarding foydalanuvchini mahsulotga olib kiradi. Yomon onboarding esa foydalanuvchini undan chiqarib yuboradi.
@nodizayn
Reposted from:DesCom | Design Community
Could not access
the media content
the media content
30.04.202505:41
🔥 DesCom Quest 2025 — the first-ever DESIGN HACKATHON from DesCom and GDG Tashkent!
Work in a team of 4 people to build a product prototype in just one day, tackling one of three tracks.
💼 What you’ll do:
– Solve UX challenges
– Create a brand identity
– Design a UI
– Pitch your project to the jury
🏆 Top 3 teams will receive Yandex Stations!
👨⚖️ Final Jury Panel:
- Temur Sadi — CEO @ Ma'no Branding
- Dostonkhon Ozodkhujaev — CPO @ BILLZ
- Azizbek Matchanov — Product Designer @ SuperDispatch
- Amal Yakubov — UX/UI Designer @ Vention
👀 Date: May 4, 2025
🕙 Time: 09:00 - 19:00
🏛 Venue: Ajou University in Tashkent
🎟 Get your FREE TICKET here:
https://gdg.community.dev/events/details/google-gdg-tashkent-presents-descom-quest-2025-design-hackathon-by-descom-x-gdg-tashkent/
‼️ IMPORTANT: The number of tickets is limited, so make sure to reserve your spot in advance
Telegram | Instagram
Work in a team of 4 people to build a product prototype in just one day, tackling one of three tracks.
💼 What you’ll do:
– Solve UX challenges
– Create a brand identity
– Design a UI
– Pitch your project to the jury
🏆 Top 3 teams will receive Yandex Stations!
👨⚖️ Final Jury Panel:
- Temur Sadi — CEO @ Ma'no Branding
- Dostonkhon Ozodkhujaev — CPO @ BILLZ
- Azizbek Matchanov — Product Designer @ SuperDispatch
- Amal Yakubov — UX/UI Designer @ Vention
👀 Date: May 4, 2025
🕙 Time: 09:00 - 19:00
🏛 Venue: Ajou University in Tashkent
🎟 Get your FREE TICKET here:
https://gdg.community.dev/events/details/google-gdg-tashkent-presents-descom-quest-2025-design-hackathon-by-descom-x-gdg-tashkent/
‼️ IMPORTANT: The number of tickets is limited, so make sure to reserve your spot in advance
Telegram | Instagram
Log in to unlock more functionality.
