Рябов ПRО Разумное управление
04.05.202504:52
🤓 ВЫХОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ ныне совершенно увлекательный тренд, но есть нюансы. По опыту работы есть у меня вопросы : Зачем выходить из операционки, если можно выстроить хорошую управленческую систему , которая разгрузит голову и оставит место и время для новых стратегий ? Цена в деньгах и рисках при рассмотрении идеи такой точно хорошо оценивается ? Если вопрос в новым развитии, новых стратегиях и новых горизонтах , то это на основании того что уже есть, или новое принципиально ? - Если на базе УЖЕ существующих активов , то как будут сочетаться интересы бизнеса "старого" и нового , они точно не войдут в противоречие ? Если вопрос в развитии новых проектов , то там обязательно нужна Команда , а коли так , то не проще ли провести просто качественную трансформацию того, что уже есть ? Если все затевается ради " устал, хочу полежать на пляже " , а такое реально бывает в половине случаев, то не проще ли на время длительного отпуска взять профессионального управляющего, не ломая систему ? - Ведь через 3-6 месяцев безделья обязательно захочется "порулить" и "поруководить" . Вывод : "Уходя -Уходи" , приводив порядок отчетность, разрабатывай систему внутренней отчетности таким образом, чтобы вместе с "цифрами" иметь и "тексты аналитики" по ключевым вопросам и решениям. И тут вступает в дело удивительный парадокс : ехать уже никуда и не надо, усталость улетучивается , телефон не разрывается по ерунде, достаточно для отдыха просто отпуска, а стратегиями и новыми проектами можно с удовольствием заниматься у себя в кабинете, в крайнем случае - в соседнем отдельном офисе. Вместо передачи в управление бизнеса целиком , вполне может хватить грамотного комплексного консалтинга в части управления и трансформации собственной команды. . Сильно дешевле и на порядки надежнее. Есть , разумеется, случаи и других порядков, но они с управлением и развитием не связаны, это финансовые и юридические ходы в рамках отдельных специальных задач.
24.04.202518:05
ПРО ЗАКУПКИ, АУКЦИОНЫ И ТЕНДЕРЫ
В свое время мы решили бороться с коррупцией открытостью Всего. «Народный контроль на марше». Много кто на этом сделал карьеру и снял политические дивиденды. Даже где-то достигли результата, например, обсуждали закупку кроватей по 250 тысяч, которые стоили реально около 20. Буду откровенен, реально тут были достигнуты некоторые результаты, особенно в закупках для муниципальных нужд, и часто это были целые игры кандидатов в депутаты. Правда, часть из этих депутатов потом оказалась быстро за границей, откуда теперь с нами активно борется. Но это издержки «Титанической антикоррупционной борьбы», бывает.
В закупках серьезных, в мире технологий, все выглядело гораздо интереснее: по факту реальных поставщиков могло быть 1-2, в силу компетенций и финансовых возможностей, но заявлялось по 7-10 компаний, часть из которых контролировалась «реальными возможными поставщиками», а часть – обыкновенные вымогатели, которые путем «сноса тендера», судов в ФАС, из этих «реальных» планировали просто вымогать денег. И коррупция стала сложнее, с использованием «комплексных юридических и лобби-методов». «Диванные аналитики» от «честной политики» , «борцы с коррупцией» возмущались ценами на трубу или вентилятор, ища крамолу, даже близко не понимая, что промышленный вентилятор, работающий в агрессивной среде, далеко не домашний «Ветерок» сотни тысяч евро, а десяток метров трубы из сложных электрохимических сталей может стоить несколько миллионов рублей даже при старом курсе доллара. Так мы и жили: кто-то орал, а кто-то реально работал и тащил сложное оборудование, которое нужно , и которое стоит дорого, и дорого стоит всегда и везде.
Наша идея продолжать «Открытую закупочную деятельность» получала свое развитие и дальше. А мы страна воюющая. И в свое время Д.И. Менделеев повторил рецепт бездымного пороха, просто запросив у разведки данные по выгрузке химических компонентов в районе завода. Понимаете, куда я веду? «Платформы» нам в экономике для анализа, прогнозирования и управления необходимы, но полная «открытость» в закупках, компетенциях, материалах, оборудовании, данные ФТС по определенным группам товаров — все это нужно как-то закрывать. Уже и мир фрагментируется, есть санкции и тарифы, глобальная конкуренция существует, потому нужно быть аккуратнее. Данные нужно защищать — время такое. И будет таким всегда.
И не стоит в процессе молитвы уж совсем лоб расшибать: иногда в смысле закупок выполняется проформа, лишь бы соблюсти законодательство. И главное — чтобы «по проформе». А если в суть углубиться, то часто заранее ясно, кто может этот контракт выполнить. И никакого тайного «высокотехнологичного» исполнителя, который много лет сидел в кустах, пряча от мира свои уникальные компетенции в области инженеринга и высоких технологий, ожидавший именно этого своего звездного часа, реально НЕ СУЩЕСТВУЕТ. А еще мы умеем закупать не то, что нужно конкретному потребителю, а что у нас «согласовано», «одобрено», ибо так проще.
А что с ценами? Во-первых, цена должна быть в матрице — это понятно, но ее вес не должен быть определяющим. Иногда «комплексный индикатор» — много важнее. Группа важных параметров важнее. А уж ежели у нас частично монополизировано, то стоит проверять всю цепочку и формировать «идею цены». Это долго, трудно и нудно, но это только кажется. Это на самом деле весьма разумный и эффективный подход. Много рисков снимается. Так оно будет правильно, экономически правильно.
В свое время мы решили бороться с коррупцией открытостью Всего. «Народный контроль на марше». Много кто на этом сделал карьеру и снял политические дивиденды. Даже где-то достигли результата, например, обсуждали закупку кроватей по 250 тысяч, которые стоили реально около 20. Буду откровенен, реально тут были достигнуты некоторые результаты, особенно в закупках для муниципальных нужд, и часто это были целые игры кандидатов в депутаты. Правда, часть из этих депутатов потом оказалась быстро за границей, откуда теперь с нами активно борется. Но это издержки «Титанической антикоррупционной борьбы», бывает.
В закупках серьезных, в мире технологий, все выглядело гораздо интереснее: по факту реальных поставщиков могло быть 1-2, в силу компетенций и финансовых возможностей, но заявлялось по 7-10 компаний, часть из которых контролировалась «реальными возможными поставщиками», а часть – обыкновенные вымогатели, которые путем «сноса тендера», судов в ФАС, из этих «реальных» планировали просто вымогать денег. И коррупция стала сложнее, с использованием «комплексных юридических и лобби-методов». «Диванные аналитики» от «честной политики» , «борцы с коррупцией» возмущались ценами на трубу или вентилятор, ища крамолу, даже близко не понимая, что промышленный вентилятор, работающий в агрессивной среде, далеко не домашний «Ветерок» сотни тысяч евро, а десяток метров трубы из сложных электрохимических сталей может стоить несколько миллионов рублей даже при старом курсе доллара. Так мы и жили: кто-то орал, а кто-то реально работал и тащил сложное оборудование, которое нужно , и которое стоит дорого, и дорого стоит всегда и везде.
Наша идея продолжать «Открытую закупочную деятельность» получала свое развитие и дальше. А мы страна воюющая. И в свое время Д.И. Менделеев повторил рецепт бездымного пороха, просто запросив у разведки данные по выгрузке химических компонентов в районе завода. Понимаете, куда я веду? «Платформы» нам в экономике для анализа, прогнозирования и управления необходимы, но полная «открытость» в закупках, компетенциях, материалах, оборудовании, данные ФТС по определенным группам товаров — все это нужно как-то закрывать. Уже и мир фрагментируется, есть санкции и тарифы, глобальная конкуренция существует, потому нужно быть аккуратнее. Данные нужно защищать — время такое. И будет таким всегда.
И не стоит в процессе молитвы уж совсем лоб расшибать: иногда в смысле закупок выполняется проформа, лишь бы соблюсти законодательство. И главное — чтобы «по проформе». А если в суть углубиться, то часто заранее ясно, кто может этот контракт выполнить. И никакого тайного «высокотехнологичного» исполнителя, который много лет сидел в кустах, пряча от мира свои уникальные компетенции в области инженеринга и высоких технологий, ожидавший именно этого своего звездного часа, реально НЕ СУЩЕСТВУЕТ. А еще мы умеем закупать не то, что нужно конкретному потребителю, а что у нас «согласовано», «одобрено», ибо так проще.
А что с ценами? Во-первых, цена должна быть в матрице — это понятно, но ее вес не должен быть определяющим. Иногда «комплексный индикатор» — много важнее. Группа важных параметров важнее. А уж ежели у нас частично монополизировано, то стоит проверять всю цепочку и формировать «идею цены». Это долго, трудно и нудно, но это только кажется. Это на самом деле весьма разумный и эффективный подход. Много рисков снимается. Так оно будет правильно, экономически правильно.
23.04.202518:35
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. НЕКОТОРЫЕ ОТДЕЛЬНЫЕ ВАЖНЫЕ АСПЕКТЫ.
В наше время, когда здорово постоянно меняется внешний контур, логистика, финансы, сырьевые цены, усложняется обслуживание оборудования, не просто решаются кадровые вопросы, управлять производством становится еще более сложной задачей. Добавляют свой колорит тактические и стратегические решения акционеров, под скорость изменения которых трансформировать производство не так просто, ибо имеет производство объективную инертность.
Будем считать, что решения из «Бережливого Производства» применили, и те, что подходят, ибо не «Тойота» пока наши производства. Входной контроль сырья строгий, ресурсы в производстве контролируются как положено. Регламенты по обслуживанию выполняются, энергосбережение применяется. И при этом есть проблемы различного характера, которые можно долго перечислять, но часть можно решить путем повышения качества коммуникаций. Не всегда можно выйти в цех на планерку и отдать лично все указания каждому.
Цехов на Предприятии может быть много, могут быть внутренние и внешние переделы, матрица продуктов может быть широкой, а циклы работы могут быть круглосуточными. Производство может быть технологичным, и сырье может стоить дорого, и оборудование тоже может быть дорогим. И ошибки, аварии, инциденты могут влиять на срыв сроков, а это все сдвигает вправо по графикам все результаты. И у каждой такой негативной истории есть своя причина, которая может быть обусловлена как грубыми нарушениями обязательных регламентов, так и финансовыми и управленческими решениями «НЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА», такие истории бывают частенько. Иногда сетевой график с ошибками, а отгрузки не совпадают с планом выпуска.
КАК ПОСТАРАТЬСЯ МИНИМИЗИРОВАТЬ РИСКИ:
У «Производственников» частенько есть беда: ощущение собственного превосходства над «бездельниками в белых воротничках». Оно может так и есть, но портит коммуникации и вредит делу. Посему: с «белыми воротничками» в виде финансистов, «оптимизаторов», закупщиков, «коммерсантов» отношения нужно выстраивать терпеливо, все объясняя. Не все понимают производство, а поймут только любознательные, а работать с ними обязательно нужно, иначе палки в колеса ставить будут.
Не стоит занимать позицию «лужу я тут и паяю» перед акционерами. Не стоит их сторониться. У них может быть много «увлекательных и инновационных» идей, которые нужно терпеливо с ними разбирать. Лишнее неудобство ? –Да, считайте это «дополнительным обременением». Собственники и акционеры должны быть уверены в том, что вы лояльны и что вы максимально эффективны. Ну вот и найдите способ доказывать это напрямую. «Воротнички» все перепутают.
Если «воротнички» и собственники с акционерами, коммерческий блок компании по сути своей «люди бизнеса», и методы общения и лексикон схожи, то научно-технологическое подразделение – люди тоже по-своему особые. С «Наукой» тоже нужно уметь общаться; они важны, их иногда заносит. Прямое слияние «науки и финансов» без Производства может иногда серьезный вред нанести; проходили. И есть еще плановики и производственные экономисты. И тут часто нужно тоже выстроить рабочие отношения. По своей сути они должны быть сторонниками и союзниками Производственника.
Отношения с воротничками «синими» – особый вопрос и талант! Начальник производства часто еще должен стать мотиватором и воспитателем, организовать наставничество, а на первых порах потрудиться еще и защитником и нянькой для молодежи, если такая забредет.
Что получили: минимум ТРИ вида подходов к коммуникациям. Нужно ставить Производственникам памятники при жизни! Объем компетенций нужен колоссальный.
В наше время, когда здорово постоянно меняется внешний контур, логистика, финансы, сырьевые цены, усложняется обслуживание оборудования, не просто решаются кадровые вопросы, управлять производством становится еще более сложной задачей. Добавляют свой колорит тактические и стратегические решения акционеров, под скорость изменения которых трансформировать производство не так просто, ибо имеет производство объективную инертность.
Будем считать, что решения из «Бережливого Производства» применили, и те, что подходят, ибо не «Тойота» пока наши производства. Входной контроль сырья строгий, ресурсы в производстве контролируются как положено. Регламенты по обслуживанию выполняются, энергосбережение применяется. И при этом есть проблемы различного характера, которые можно долго перечислять, но часть можно решить путем повышения качества коммуникаций. Не всегда можно выйти в цех на планерку и отдать лично все указания каждому.
Цехов на Предприятии может быть много, могут быть внутренние и внешние переделы, матрица продуктов может быть широкой, а циклы работы могут быть круглосуточными. Производство может быть технологичным, и сырье может стоить дорого, и оборудование тоже может быть дорогим. И ошибки, аварии, инциденты могут влиять на срыв сроков, а это все сдвигает вправо по графикам все результаты. И у каждой такой негативной истории есть своя причина, которая может быть обусловлена как грубыми нарушениями обязательных регламентов, так и финансовыми и управленческими решениями «НЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА», такие истории бывают частенько. Иногда сетевой график с ошибками, а отгрузки не совпадают с планом выпуска.
КАК ПОСТАРАТЬСЯ МИНИМИЗИРОВАТЬ РИСКИ:
У «Производственников» частенько есть беда: ощущение собственного превосходства над «бездельниками в белых воротничках». Оно может так и есть, но портит коммуникации и вредит делу. Посему: с «белыми воротничками» в виде финансистов, «оптимизаторов», закупщиков, «коммерсантов» отношения нужно выстраивать терпеливо, все объясняя. Не все понимают производство, а поймут только любознательные, а работать с ними обязательно нужно, иначе палки в колеса ставить будут.
Не стоит занимать позицию «лужу я тут и паяю» перед акционерами. Не стоит их сторониться. У них может быть много «увлекательных и инновационных» идей, которые нужно терпеливо с ними разбирать. Лишнее неудобство ? –Да, считайте это «дополнительным обременением». Собственники и акционеры должны быть уверены в том, что вы лояльны и что вы максимально эффективны. Ну вот и найдите способ доказывать это напрямую. «Воротнички» все перепутают.
Если «воротнички» и собственники с акционерами, коммерческий блок компании по сути своей «люди бизнеса», и методы общения и лексикон схожи, то научно-технологическое подразделение – люди тоже по-своему особые. С «Наукой» тоже нужно уметь общаться; они важны, их иногда заносит. Прямое слияние «науки и финансов» без Производства может иногда серьезный вред нанести; проходили. И есть еще плановики и производственные экономисты. И тут часто нужно тоже выстроить рабочие отношения. По своей сути они должны быть сторонниками и союзниками Производственника.
Отношения с воротничками «синими» – особый вопрос и талант! Начальник производства часто еще должен стать мотиватором и воспитателем, организовать наставничество, а на первых порах потрудиться еще и защитником и нянькой для молодежи, если такая забредет.
Что получили: минимум ТРИ вида подходов к коммуникациям. Нужно ставить Производственникам памятники при жизни! Объем компетенций нужен колоссальный.
21.04.202510:24
🤓 Иногда я тороплюсь с мыслями о необходимости входного контроля ресурсов на Предприятии. Если в Воронеже, как оказалось, в компанию в контуре авиационной промышленности можно поставлять "кривой " инструмент и запчасти , да еще и "контрабасом" мимо таможни - это сильный ход. Вот это эффективность, вот это уровень решений. Есть у меня подозрение, что ежели государство просто проведет аудит закупочной деятельности по параметрам "качества", "соответствия", "одобрения", "сертификации и тарификации" , то очень может быть , что много будет "открытий чудных". И тогда реже будет падать, и реже будут аварии. Это не вопрос межотраслевых балансов, это вопросы элементарного Разумного контроля и аудита. И не вопрос тут в том, что нам "не продают нужное" , это реально касается не такой большой линейки товаров. Качественный инструмент через космос и геолокацию в большинстве своем обновление не получает, ибо оно железяка, просто хорошего качества.
18.04.202516:03
«Достигаторство» или Разумное движение? Рубрика «ОПЫТЫ».
В компаниях крупных все чуть иначе, чем в средних и малых. Что важно в любом случае, приведу, на остальное есть Судьба и тонкости, которые определяются в рамках только конкретики:
1. Приходя в компанию, воспринимайте ее корпоративный дух, он может Вам показаться не самым комфортным, но просто примите, ибо Вы – песчинка в водовороте.
2. Будьте дружелюбны, внимательны и аккуратны в суждениях и разговорах, демонстрируйте сдержанный оптимизм и лояльность. И нужна Ваша любознательность! Всегда.
3. Поймите, как в компании «ходят бумаги» и как принимаются решения, где та основная «вертикаль», которая эти решения принимает. Управленческая сетка и регламенты не всегда совпадают с реальным положением дел. Ищите эту реальную «вертикаль».
4. Четко поймите свою зону ответственности, изучите должностную инструкцию и будьте готовы к тому, что будете выполнять в том числе и не свойственные и не регламентированные Вам работы. Это нормально, это полезно, это учит.
5. Нетворкинг и достойный уровень коммуникации обязательны, в том числе и с соседними подразделениями, филиалами, департаментами. Нужно понять и их задачи, общий портрет руководителей, бизнес-атмосферу. Возможно, что Вам в перспективе потребуется и горизонтальная ротация, а уж потом КАРЬЕРНЫЙ РОСТ.
6. Поймите и оцените важность для компании того подразделения, в котором работаете. Если это «побочное», «сервисное» и близкое к тому, если Ваш руководитель не близок к Высшему руководству, то шансов сходу не так много. Кстати, по премированию и уровню зарплат подразделения это тоже можно понять. Не раздражайте начальника накануне.
7. Оцените движение по КАРЬЕРНЫМ лифтам тех, кто работал тут до Вас: они пошли на повышение или покинули компанию, по какой причине — это тоже важно.
8. Качественно и в срок выполняйте работу и поручения, но не хватайтесь за все: можете что-то пропустить, выгореть, и при этом, как ни странно, но потерять перспективы, ибо начальники не любят отпускать на повышение очень хороших работников.
9. Оцените психологический портрет начальника. Вам с ним жить и работать: если Вы «оппортунист» или «достигатор», а он «охранитель», то выстроить отношения будет сложно. Не можете оценить все сами — возьмите эксперта-психолога по бизнес-коммуникациям на несколько занятий, это ОЧЕНЬ полезно. Окупается точно.
10. Поймите, что для КАРЬЕРНОГО РОСТА и достижений Вам потребуется Время, и этот срок не менее 3-5 лет. Это время нужно потратить на установление связей в компании. Посему участвуйте в тренингах, собраниях, совещаниях, ищите формы и способы установления обратных связей с руководителями, которые выше по должности.
11. Научитесь проявлять инициативу и выдвигать предложения; при этом нужно заранее понять регламенты такого взаимодействия — они в каждой компании свои, часто закладываются высшим руководством. Кстати, посмотрите на Вождя — поймете много.
12. Не бойтесь руководства, не зажимайтесь: говорите уверенно, понимайте, что и кому Вы предлагаете. Вас не расстреляют и не сошлют; Вам важно, чтобы Вас ЗАМЕТИЛИ.
13. В любой крупной компании так или иначе есть группы и кланы, у которых есть свои внутренние интересы. Если Вы априори не попали в контур одного из таких кланов, то будьте лояльны обоим; тут нет «ваших войн». Это сложно — жить в ритме иногда «тройной лояльности», но это издержки работы в крупном бизнесе. Штирлиц отдыхает.
14. Будьте готовы к тому, что Вас могут постараться «отодвинуть», «сделать стрелочником», списать на Вас какие-то ошибки и неудачи. Это — правила игры; это нормально. Выполняйте свою работу четко, соблюдайте «порядок вещей», не забывайте докладывать руководителю о любых инцидентах, к которым Вы имеете отношение. В случае любого разбирательства Вы обязаны четко объяснить мотивы и логику Ваших действий.
В компаниях крупных все чуть иначе, чем в средних и малых. Что важно в любом случае, приведу, на остальное есть Судьба и тонкости, которые определяются в рамках только конкретики:
1. Приходя в компанию, воспринимайте ее корпоративный дух, он может Вам показаться не самым комфортным, но просто примите, ибо Вы – песчинка в водовороте.
2. Будьте дружелюбны, внимательны и аккуратны в суждениях и разговорах, демонстрируйте сдержанный оптимизм и лояльность. И нужна Ваша любознательность! Всегда.
3. Поймите, как в компании «ходят бумаги» и как принимаются решения, где та основная «вертикаль», которая эти решения принимает. Управленческая сетка и регламенты не всегда совпадают с реальным положением дел. Ищите эту реальную «вертикаль».
4. Четко поймите свою зону ответственности, изучите должностную инструкцию и будьте готовы к тому, что будете выполнять в том числе и не свойственные и не регламентированные Вам работы. Это нормально, это полезно, это учит.
5. Нетворкинг и достойный уровень коммуникации обязательны, в том числе и с соседними подразделениями, филиалами, департаментами. Нужно понять и их задачи, общий портрет руководителей, бизнес-атмосферу. Возможно, что Вам в перспективе потребуется и горизонтальная ротация, а уж потом КАРЬЕРНЫЙ РОСТ.
6. Поймите и оцените важность для компании того подразделения, в котором работаете. Если это «побочное», «сервисное» и близкое к тому, если Ваш руководитель не близок к Высшему руководству, то шансов сходу не так много. Кстати, по премированию и уровню зарплат подразделения это тоже можно понять. Не раздражайте начальника накануне.
7. Оцените движение по КАРЬЕРНЫМ лифтам тех, кто работал тут до Вас: они пошли на повышение или покинули компанию, по какой причине — это тоже важно.
8. Качественно и в срок выполняйте работу и поручения, но не хватайтесь за все: можете что-то пропустить, выгореть, и при этом, как ни странно, но потерять перспективы, ибо начальники не любят отпускать на повышение очень хороших работников.
9. Оцените психологический портрет начальника. Вам с ним жить и работать: если Вы «оппортунист» или «достигатор», а он «охранитель», то выстроить отношения будет сложно. Не можете оценить все сами — возьмите эксперта-психолога по бизнес-коммуникациям на несколько занятий, это ОЧЕНЬ полезно. Окупается точно.
10. Поймите, что для КАРЬЕРНОГО РОСТА и достижений Вам потребуется Время, и этот срок не менее 3-5 лет. Это время нужно потратить на установление связей в компании. Посему участвуйте в тренингах, собраниях, совещаниях, ищите формы и способы установления обратных связей с руководителями, которые выше по должности.
11. Научитесь проявлять инициативу и выдвигать предложения; при этом нужно заранее понять регламенты такого взаимодействия — они в каждой компании свои, часто закладываются высшим руководством. Кстати, посмотрите на Вождя — поймете много.
12. Не бойтесь руководства, не зажимайтесь: говорите уверенно, понимайте, что и кому Вы предлагаете. Вас не расстреляют и не сошлют; Вам важно, чтобы Вас ЗАМЕТИЛИ.
13. В любой крупной компании так или иначе есть группы и кланы, у которых есть свои внутренние интересы. Если Вы априори не попали в контур одного из таких кланов, то будьте лояльны обоим; тут нет «ваших войн». Это сложно — жить в ритме иногда «тройной лояльности», но это издержки работы в крупном бизнесе. Штирлиц отдыхает.
14. Будьте готовы к тому, что Вас могут постараться «отодвинуть», «сделать стрелочником», списать на Вас какие-то ошибки и неудачи. Это — правила игры; это нормально. Выполняйте свою работу четко, соблюдайте «порядок вещей», не забывайте докладывать руководителю о любых инцидентах, к которым Вы имеете отношение. В случае любого разбирательства Вы обязаны четко объяснить мотивы и логику Ваших действий.
16.04.202514:07
Это кажется парадоксальным, но в моменты кризиса в управленческие высоты устремляются персонажи, которые являются прямым продуктом "положительной дискриминации". Это лихие ребята, которые обещают всем , все и вся, и частенько имеют оглушительный успех ! Разумные обычно аккуратны, вдумчивы и стеснительны, эти - никогда. Я долго думал почему, и пришел к выводу, что причина в той разбалансировке управления бизнесом, которая наступает много раньше самого кризиса. А любая разбалансировка приводит к карьерному лифту больше персонажей именно с видом "лихим и придурковатым". Когда вам обещают слишком много, будьте аккуратнее , включайте Разум, иначе потом спасать сложнее всю конструкцию.
03.05.202509:17
🤓 О СОБЕСЕДОВАНИИ ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ. Очень эффективно и полезно понять, что Вы не "закрываете вакансию" , это делают за Вас кадры, Вы ищите хорошего сотрудника, который будет Вам полезен, и которого Вы должны будете интегрировать в Команду ! Сходу обнаруживается некоторая разница . Что стоит определить сразу : нужен набор "очень лояльных малоинициативных роботов" , "экспертов с большим количеством компетенций ", активные, живые , любознательные "неформаты" , с которыми сложно на первом этапе, но с которыми возможны прорывы. Это принципиальный момент, а второй принципиальный момент - Сколько, Каких специалистов вообще реально нужно ? Как соответствуют заявленные требования к номинантам , составленные Вашими подчиненными, с реальными задачами по должности ? Тут так много всего интересного, что можно книжку написать отдельную, упрощу : поставьте дело на личный контроль, открытий разного рода будет много. Генри Форд это понимал , давно было. Аккуратнее с новомодными "тестами" , сильно похожими на ЕГЭ , людей с кругозором не расстроит и не озадачит , могут у виска покрутить. А вот определить как мыслит, что умеет , каков кругозор , и как может стройно изложить мысли на бумаге - вот это задача для Вас и Вашего HR. Кстати, наличие любознательности и умение задавать вопросы - тоже хороший плюс для номинанта, стоит поддержать , рассказать, обсудить. Сразу почувствуете и качество коммуникационных навыков , а обсуждая вещи отвлеченные , есть возможность понять философию и черты характера. От осинки апельсинки не родятся, смотрите качество образования , отношение к семье , спорту , литературе. На самом деле процесс правильного собеседования не менее затратен для потенциального Работодателя, нежели для номинанта. Но оно того стоит. И в нынешних условиях вопрос не в зарплате , есть инфляция, есть крупные изменения на рынках, торговаться нужно за толкового сотрудника с головой и разумными амбициями. При нормальной ситуации Вы через год- полтора будете пересматривать и должность и зарплату, а первые 6 месяцев он будет входить в систему. Соцпакет - хорошо, но вместо фитнеса и бассейна сотрудник может предпочитать по утрам бег, гири и турник, может не любить строительство бизнес команд по выходным , но в рабочие дни будет душой отдела. Все это стоит оценить заранее , и в первую голову необходимо понять, сколь для номинанта подходит общая философия компании и регламенты , и, что еще важнее, как он может быть успешно интегрирован на свое рабочее место, какая среда будет вокруг ? Кто на первых порах будет наставником- "интегратором" ? Как будет выстроена прямая обратная связь с таким сотрудником , по крайней мере на время его адаптации? Зачем нужно ? - По средству обратной прямой связи Руководитель получает реальную информацию и независимый взгляд на процессы. Бесплатно ! Вопрос не в стукачестве , вопрос в эффективном взаимодействии команд и подразделений в компании. Все сложнее в реалиях, но основной набор примерно такой. А что еще ? А еще то, что у нас тоже мало кто делает : внимательно изучите "боевой путь" и медицинские показания. Анкеты нужно проверять, и самих номинантов. Есть люди с отклонениями, губительными пристрастиями, сомнительными историями в прошлом , и еще много вариантов. Так что психолог и хороший нетворкинг на собеседовании сильно экономят время и деньги и снижают риски. И дело тут не размере процентов бонусов и паре-тройке десятков тысяч в должностном окладе В конечном счете Вы делаете Вложение, которое должно себя интегрально в перспективе многократно окупить, Вам нужен Член Команды, Младший партнер , Соратник , так к номинантам и относитесь. Если выбор правильный - не пожалеете. Если произошла все-таки ошибка , то не стоит тянуть , нужно расставаться сразу, "выносите тело". Не стоит мучить работника и наносить вред компании его работой, и его отношением.
24.04.202517:03
🤣 Временами М.Хазин прекрасен . На форме в Сколково по ИИ , где обсуждалась тема : " ИИ - Переворот в экономике". И тут мнение его было замечательное : " Переворот в экономике это когда за сколько лет можно купить квартиру на среднюю зарплату !". Хорошо. 👏
22.04.202519:06
🤓 ШТАБНУЮ КУЛЬТУРУ НУЖНО ВНЕДРЯТЬ В КОМПАНИЮ ОБЯЗАТЕЛЬНО, Если иногда становится хуже с уровнем культуры вообще, то нужно вводить ШТАБНУЮ. В наш особый век "пересекающихся личных пространств" , "Особых свобод творчества" и "позитивных бизнес-атмосфер", " величия и одаренности", нужно как-то все-таки управлять. А сначала УПОРЯДОЧИТЬ, научить Уважению, Дистанции, и методам подачи информации. Сочинения теперь в школах не пишут, потому процессы изложения мыслей и предложений часто затруднены. А при этом обратная связь нужна в любой компании. Очень бывает приятно читать предложения и мысли, когда они логически выстроены, когда приведены доказательства и примеры, когда есть расчеты. Само такое не случается , стоит заводить определенную форму , которой сотрудники должны руководствоваться при подготовке предложений. И ВМЕСТЕ с ними эти предложения готовить. Лет 20 назад это казалось бы дурью, а теперь в самый раз. Кстати, ЭТО РАБОТАЕТ ! Как и принятие формы отчетности о проведенных переговорах или регламент совещательной деятельности. До сих пор ломаю голову, как должна быть точно названа эта услуга , которая на стыке воспитания и навыков коммуникаций, управления, психологии и корпоративной культуры. Названия не придумал, потому и окрестил "Штабной". Что получается, если помучиться ? Кроме того, что "дурь всякого становится видна каждому", мы получаем нормальное поле нормальных коммуникаций , хоть и со скрипом на первых этапах. И плюс в том, что коммуникации эти по делу, по бизнесу , и для бизнеса они полезны в первую голову. Получаем нормальную обратную связь , а умение излагать мысли запускает интерес участия работника в жизни компании и возрастает индекс оптимизма , причем в нужном направлении. В свое время Селигман писал о положительном влиянии оптимизма на эффективность, просто он забыл указать что оптимизм стоит оценивать в той его части, которая переносится на работу. И еще один хороший эффект : пока готовятся предложения в рамках коллегиальных их обсуждений , у работников резко возрастает уровень понимания реальных объемов задач , которые решают их руководители.
21.04.202503:31
⚡️ ПРО ЭНЕРГЕТИКУ. Если банки "Кровь экономики", а транспорт ее "Скелет", то энергетика уж точно "Нервная система". "Единая концепция" , формирование которой переносилось раза три за последние годы , и которая на днях родилась, многих профильных специалистов озадачила. Кто " с линейкой и калькулятором" отметили, что там нет многого из действующего, и не ясна история нескольких проектов, объем которых был заявлен и понятен. Кстати, к "Концепции" должен быть еще "план" , который будет разработан и должен быть утвержден осенью. Я полагаю, что история, которая сложилась, она такая по объективным причинам, она родом из поры "разделений и эффективного менеджмента", из страны "Глобального энергетического хаба" с ориентацией, и тоже глобальной, обязательно на экспорт. Вдруг случилось так , что внешний контур стал резко меняться , а внутренний контур потребовал энергетических мощностей. Например, активно развивающийся Дальний Восток скоро потребует дополнительной энергии, а казавшееся когда-то странным и фантастическим идея строительства новых городов в Сибири , вдруг получает некоторое подтверждение в смысле необходимости развития промышленности, решения вопросов демографии, и это все упирается в энергетику. А в чем основная суть , так это в том, что развитие может и должно быть комплексным, на основе проектов по освоению территорий. Экспортная труба в любом направлении - это развитие регионов, где она проходит, А это как раз комплексные проекты , где еще дороги, производство, и жилищное строительство со всей инфраструктурой. Мы подошли к тому моменту, когда "Мы не будем строить тут энергетику, тут никто не живет" должно меняться на "Мы будем строить тут , чтобы тут жили". И нет иного выхода и выбора, создание крупных проектов развития с помощью государственных инвестиций - единственный разумный выход.
18.04.202509:16
🤞 ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ДИСКРИМИНАЦИЯ В НАЗНАЧЕНИЯХ НА ДОЛЖНОСТИ. Метод, как показывает управленческая наука, весьма сомнительный, всего в 8-12% случаев работает эффективно для компании. Но для разумных управленцев иногда это спасение : когда не знаешь куда деть тупенького лентяя с амбициями, уволить сложно, можно его отправить на повышение , главное чтобы тут не мешал работе , а в перспективе от него не зависеть. Кстати, так строилась не одна "умопомрачительная карьера". Метод в глобальном понимании не лучший, но работает исправно. И есть еще одна беда, которая часто мешает бизнесу - приглашение звездного работника из гораздо более крупной компании, в надежде, что он тут все наладит. Это в подавляющем большинстве случаев ошибка, ибо такой сотрудник Мыслит, Управляет и выдвигает требования согласно своему уровню , а этот уровень бизнес средний часто обеспечить не может , ни кадрово, ни финансово, ни ментально, ни стратегически. В таких историях всегда есть и обман, и завышенные ожидания, причем с обеих сторон. Если только не сложились позитивно внешние экономические, рыночные, финансовые , технологические компоненты так, что пошел рост.
29.04.202512:47
🤓 МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА - ЭТО МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА. Полагаю, что иногда не стоит "Менеджером Проекта" называть руководителя по открытию новой торговой точки не самой большой площади. Звучит красиво , но тогда сантехник - "Главный инженер по вопросам водоснабжения и отопления".... целых трех подъездов. Вспоминается один очень известный олигархический банк из 90-х, где вице-президентов в период расцвета было аж 52 . И что тогда делать, и как назвать должность управленца, который управляет строительством и запуском серьезного производства, открывает в компании новое глобальное направление ? Что-то в стиле Илона Маска , типа "Генералиссимус" или " Верховный Магистр", или "Главный Жрец" ?
24.04.202506:51
🤓 МЫСЛИ О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ. Очередной раз убеждаюсь, что Хороший управленец - это особый дар. Эти навыки и компетенции в реалиях не зависят от вида бизнеса , отрасли или ведомства, формы собственности. Тонкости технологий, стратегий, тактики - вопросы экспертов и узких специалистов. Для управленца важнее Умение мыслить глобально, Интерес , Воля и Организованность , и Разумность в подходах и решениях. Команда Феликса не очень сначала понимала в промышленности и железных дорогах, Лаврентий не сильно соображал в ядерной физике , Косыгин не был экспертом во многих отраслях. но это не мешало эффективно руководить. Личные качества и исторические процессы тут ни при чем, ибо все политические деятели и управленцы - всегда дети своего времени. Вопросы Воли м Масштаба , Организаторский талант - главные качества. Кстати, и у нас есть руководители, которые мыслят масштабно , и это радует . Так что не стоит бояться приглашать менеджеров на работу из другой области, иногда эффективность даже выше получается. Только есть важный момент : масштаб есть у каждого управленца, как у каждого бизнеса, и эффективный в одном масштабе , может оказаться "потерявшимся" в другом. Доброго дня, Коллеги !
22.04.202513:36
🤓 РОСТ КУРСА РУБЛЯ НА ФОНЕ СНИЖЕНИЯ ЦЕНЫ НА НЕФТЬ . В перспективе вполне возможно, что и не плохой вариант, даже прям хороший . Но для достижения такой перспективы нам точно нужно что-то было серьезно трансформировать в экономике, а когда управились - не понятно.
19.04.202519:21
Полагаю, что в вечер накануне Пасхи нужно быть спокойнее и добрее. Парадоксально, но наблюдаю, как на многих каналах строго наоборот. Это худо. С Наступающим Праздником, Друзья и Коллеги ! Добра, Света, Терпения и Мудрости !!🙏
Reposted from:
Радио Лекух
18.04.202507:46
А свинину у них будут Тель-Авив Анкара и Эр-Рияд покупать...
https://t.me/sharanism/42172
https://t.me/sharanism/42172
13.04.202516:46
О ПОЛЬЗЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА. На прошедшей неделе пришла новость, что корейцы не нашли на одном из заводов около 1000 двигателей для авто. Выводов два : аудит - штука полезная, и не нужно думать что воровство только у нас , а там "чудеса эффективного менеджмента". На самом деле во всем мире , в любом бизнесе , от самого малого до очень крупного, внутренний аудит. если он реальный и комплексный дает эффективность от 1:10 до 1:1400. Может и больше, я про реальную практику . Не самое плохое вложение в любом случае. Почему не пользуются многие - напишу отдельно на неделе , это вообще отдельная история, тем более в жаркую пору аудитов.
27.04.202504:08
🤓 НАСТОЯЩЕЕ "РАЗУМНОЕ" - ВСЕГДА "ОПТИМАЛЬНОЕ". Оптимальное не в смысле "сейчас" , "оптимизаций" мы понаделали. Настоящее "ОПТИМАЛЬНОЕ" это когда с пониманием и стратегией развития . Признаюсь, я до конца не сформировал понимание, как будет выглядеть будущее. С одной стороны нам нужны просто станки, технологии и роботы. Подшипники, специальные сплавы и материалы. Есть ИИ, на который возлагают многие слишком большие надежды. Достаточно послушать ведущих ученых и специалистов из МГУ и станет ясно, что "интеллектуальные тексты" пишет не " супер интеллект" , а очень эффективная "подражалка", которая учится на больших объемах : сначала порядки букв, потом слова , потом сочетания слов , потом предложения по теме. Я это грубо, это для того, чтобы была понятна "сущность имитации". Так что в любом случае "набор алгоритмов рулит". Оптические системы в перспективе дадут много полезного своим свойством "неопределенности" , но это наверняка тоже особые классы задач. Компании, которые занимаются автоматизацией производств предрекают уже к 2030 году необходимость квалифицированных работников на производствах в 2-3 млн. человек. Есть новые биотехнологии, есть блестящие разработки в Курчатовском институте, особенно в историях "человекоподобного" и "природоподобного". Это круче любых "зеленых идей" , которые сводились в конечном счете к " торговле экологическими индульгенциями на биржах с целью кормления пост-модерна". И что тогда оптимальное для нас , и как оптимально обустроить мир ? Какая наша стратегия и философия ? Бог с ним, с "Мировым масштабом", ибо у одних общинный строй, а у других пост-модерн, и к единому знаменателю оно не придет быстро точно, нам бы у себя разобраться . Но "Биологический хайтек с ИИ" на фоне отсутствия подшипников и валов - немного сюр. Пришли ко времени, когда вдруг нужно "Все и сразу" . Фундаментальная наука живет в "плюс 15-25 -50 лет", как ей и положено, финансовые идеи находятся в состоянии " стратегической и тактической неопределенности со склонностью "-20 назад" , промышленность "в ожидании решений", отраслевая наука в состоянии попытки восстановления. В этом состоянии "платформенная экономика" возможно, есть решение , но это не панацея сама по себе, ибо алгоритмы правильные кто-то должен заложить РАЗУМНЫЕ и ОПТИМАЛЬНЫЕ. А в основе таких алгоритмов - "Комплексная стратегия" , обязательно с целевыми показателями по каждому направлению, которые необходимо будет достигнуть к определенным срокам. Решение такой глобальной Задачи потребует принципиально новых уровней управленческих решений.
23.04.202521:23
😎КОМПЛЕКСНЫЙ ВНУТРЕННИЙ АУДИТ БИЗНЕСА И ПРОИЗВОДСТВА
Скажем так, я принципиально понимаю, почему большинству Руководителей и ТОП-менеджеров категорически не хочется проводить сплошной комплексный аудит. Вдруг повылезает все то, что не хочется, чтобы повылезало. Если у нас по 5-6 лет могут не проводить такие мероприятия в гигантах, типа «Почты России», что ждать от компаний помельче? С другой стороны, дожидаться, что его потом проведет Государство силами аудиторов или правоохранителей – удовольствие тоже сомнительное. И там уже с рисками не поборешься, корректировки не произведешь, оправдаться не успеешь, но тут как кому нравится. И даже «0,1 % ставки бухгалтера» не спасет. Кстати, подозреваю, что это скоро станет мемом.
Что удивляет? Удивляет несколько ситуаций:
• Куда смотрят собственники и акционеры, ибо независимый взгляд на происходящее в компании - очень полезная штука. Как реализуются планы и стратегия, что неэффективно, какие есть риски, сколько было примерно уворовано, как и кем? Неужели не интересно?
• Почему заступающая на должность новая команда не подтверждает независимо реальное текущее положение вещей? А ведь это «точка старта», тот «водораздел», с которого можно реально оценивать потом уже их деятельность и объективно обсуждать бонусы за эффективность. Эффективность — это не обязательно увеличение выручки; иногда это уменьшение обнаруженной дыры, актуализация и возврат активов, внедрение новых технологических решений, управленческие трансформации, расширение портфеля заказов и многое другое. А где та точка отсчета, с которой дается новый старт? Задним числом считать будете? Не успеете; аргументы готовить нужно заранее. Если что пойдет не так, то «вынос тел» происходит весьма быстро.
• Оно известно, что у нас понятие «Оценка бизнеса» часто находится в зачаточном состоянии. Не все умеют делать комплексную оценку с вариантами и сценариями, но и варианты, и сценарии всегда основаны на полном комплексном аудите, если хочется иметь картину реальную для развития, для покупки или продажи.
• Кстати, это правило бизнеса, что бизнес «Всегда должен быть готов к продаже», не нужно рассматривать буквально. Это просто напоминание, что владея бизнесом, имеет смысл знать, сколько он реально стоит. По росту стоимости можно и эффективность оценивать, если уж совсем по уму.
• Не плохо знать, как сохранились «Сильные стороны и компетенции», как они развивались и как усиливались. И усиливались ли, ибо рыночные, конкурентные, технические и технологические риски, как и все остальные типы – истории динамические. Картинка периодически меняется по объективным причинам.
• Про пользу тестов входного контроля, выборочных балансов, стресс-теста на управляемость, расшифровку и оценку дебиторки, оценку производственного процесса писать не стоит. Противников этих мероприятий я за последние лет 25 не встречал.
На самом деле не все так плохо; рачительные собственники и серьезные менеджеры пользу понимают и используют в работе экспертов, решая параллельно много связанных с комплексным аудитом задач. Нельзя только эти работы делать «своими силами».
Объективно без комплексного аудита нет возможности принимать эффективные управленческие и финансовые решения ни в рамках компании, ни в рамках отраслей и целиком государства. Учет, контроль, анализ, оценка – весьма полезные штуки в хозяйстве.
Скажем так, я принципиально понимаю, почему большинству Руководителей и ТОП-менеджеров категорически не хочется проводить сплошной комплексный аудит. Вдруг повылезает все то, что не хочется, чтобы повылезало. Если у нас по 5-6 лет могут не проводить такие мероприятия в гигантах, типа «Почты России», что ждать от компаний помельче? С другой стороны, дожидаться, что его потом проведет Государство силами аудиторов или правоохранителей – удовольствие тоже сомнительное. И там уже с рисками не поборешься, корректировки не произведешь, оправдаться не успеешь, но тут как кому нравится. И даже «0,1 % ставки бухгалтера» не спасет. Кстати, подозреваю, что это скоро станет мемом.
Что удивляет? Удивляет несколько ситуаций:
• Куда смотрят собственники и акционеры, ибо независимый взгляд на происходящее в компании - очень полезная штука. Как реализуются планы и стратегия, что неэффективно, какие есть риски, сколько было примерно уворовано, как и кем? Неужели не интересно?
• Почему заступающая на должность новая команда не подтверждает независимо реальное текущее положение вещей? А ведь это «точка старта», тот «водораздел», с которого можно реально оценивать потом уже их деятельность и объективно обсуждать бонусы за эффективность. Эффективность — это не обязательно увеличение выручки; иногда это уменьшение обнаруженной дыры, актуализация и возврат активов, внедрение новых технологических решений, управленческие трансформации, расширение портфеля заказов и многое другое. А где та точка отсчета, с которой дается новый старт? Задним числом считать будете? Не успеете; аргументы готовить нужно заранее. Если что пойдет не так, то «вынос тел» происходит весьма быстро.
• Оно известно, что у нас понятие «Оценка бизнеса» часто находится в зачаточном состоянии. Не все умеют делать комплексную оценку с вариантами и сценариями, но и варианты, и сценарии всегда основаны на полном комплексном аудите, если хочется иметь картину реальную для развития, для покупки или продажи.
• Кстати, это правило бизнеса, что бизнес «Всегда должен быть готов к продаже», не нужно рассматривать буквально. Это просто напоминание, что владея бизнесом, имеет смысл знать, сколько он реально стоит. По росту стоимости можно и эффективность оценивать, если уж совсем по уму.
• Не плохо знать, как сохранились «Сильные стороны и компетенции», как они развивались и как усиливались. И усиливались ли, ибо рыночные, конкурентные, технические и технологические риски, как и все остальные типы – истории динамические. Картинка периодически меняется по объективным причинам.
• Про пользу тестов входного контроля, выборочных балансов, стресс-теста на управляемость, расшифровку и оценку дебиторки, оценку производственного процесса писать не стоит. Противников этих мероприятий я за последние лет 25 не встречал.
На самом деле не все так плохо; рачительные собственники и серьезные менеджеры пользу понимают и используют в работе экспертов, решая параллельно много связанных с комплексным аудитом задач. Нельзя только эти работы делать «своими силами».
Объективно без комплексного аудита нет возможности принимать эффективные управленческие и финансовые решения ни в рамках компании, ни в рамках отраслей и целиком государства. Учет, контроль, анализ, оценка – весьма полезные штуки в хозяйстве.
21.04.202519:24
☝️Разумею, что от процесса разумно переходить к проектам не потому, что не получается процессом рулить, а потому , что так иногда эффективнее. Хотя сами процессы трансформации помогают некоторым менеджерам достаточно долго оставаться при должности, оттягивая конечный результат. У Ильфа и Петрова Паниковский достаточно быстро понял, что гири, украденные у Корейко , не золотые, но дал возможность Шуре допилить одну до конца. На самом деле даже по подходу к плану трансформации и методам управления процессом результат уже понятен, иногда чуда ждать и не стоит, даже если собственникам и акционерам этого очень хочется.
19.04.202509:44
ПРО МАРКЕТИНГ И УПРАВЛЕНИЕ
Не всегда Спрос определяет Предложение. Скажем так, маркетологи частенько ленятся, а иногда «маркетинговое исследование» есть «обратный результат от возможностей и пожеланий Заказчика».
В свое время я имел долгую и интересную беседу с владельцем крупной табачной компании. Мне было интересно все: от технологий и логистики до себестоимости и подрядчиков , поставщиков сырья. И задал я вопрос, почему американские сигареты имеют в России отличный от американского рынка вкус. Ответ меня изумил: так решили маркетологи, которые вкус подбирают под вкусы рынка сбыта. Они приехали, купили наши сигареты, уж какие были в продаже, и пришли к выводу, что на нашем рынке нужен «горьковатый насыщенный вкус». Полагаю, что спросить, не интересует ли потребителей у нас вкус сладковатый, и узнать, сколько у нас стоят сигареты, произведенные для рынка американского, им даже в голову не пришло.
Примерно такое и в искусстве: начните показывать фильмы без чернухи, а спектакли без мата, и через какое-то время «запрос» станет совсем другим. И в энергетике: «Зачем строить там, где не живут?!» А почему не живут? А потому, что не строим дороги и инфраструктуру! Чем рождаемость увеличим тогда — «человейниками»? Оно НЕ РАБОТАЕТ, проверено!!
Выяснилось, что в России все, что связано с «Е» и «Ё», — не самый лучший вариант в части автомобилестроения. Что в названиях, что в индексах. Я лет почти 30 на российских машинах не ездил, но я помню те самые «Нивы» и «восьмые» с «девятыми» моделями. Кстати, когда они появились, они вполне соответствовали своему времени и стандартам автопрома тех лет.
Во времена «эффективного рынка» лучше особо не стало в инновациях и сути. Мы любим увлекаться и куда-то гонимся, пытаясь кого-то вечно догнать. И при этом наши маркетологи – скорее всего жители крупных агломераций. Отсюда и попытки увлечением «батарейками с рулем» и «гаджетами на колесах». Подозреваю, что «батарейки и гаджеты» — особый тип покупателей, и они ориентируются на другие вещи.
Где плохо с дорогами, где таскают друг друга на тросах, заводят «с толкача», где далеко до сервиса, а масло меняют дома на яме в гараже, там нужен приличный дорожный просвет, прочные рулевое и ходовая, надежный двигатель и антикоррозионная защита. И часто – универсал, которые у нас «не идут», не идут потому, что мало предлагают и потому, что серьезная разница в стоимости. Цена нужна разумная.
В свое время со стандартного движка ВАЗ снимали и 170 сил, и даже больше — вопрос в надежности. «Точить и гильзовать» можно до толщины фольги. Не нужно гнаться за «инновациями», иномарки с дорог городов убрать не получится. А вот оставить 16 клапанов с понятным блоком, лошадей в 106 (для этого размера авто – хватит), сделать клиренс под 20, качественную механическую коробку (для провинции и зимы – полезно), вой и хруст можно убрать, обогреть ВСЕ сидения, зону дворников и форсунки, поставить парктроники (надежно), защитить от коррозии, подглядеть идеи сервисменов (не так дорог подрамник даже в штучном закупе), включить Систему Менеджмента качества и решить вопрос с выжимными и дисками сцепления, чтобы не хуже, чем при социализме. Как и маховик.
И уж уберите позор «аудиоподготовки», поставьте музыку, не жлобствуйте. Если при этом у вас окажутся механические стеклоподъемники сзади – это не беда; аэрбеги и АБС нужно научиться делать самим, много и хорошо. И пусть за рулем руки будут свободными; телефон «отзеркалить» теперь не сложно. И… хорош! Низкий профиль резины, сиденья из кожи искусственного крокодила – на любителя, как и короткие пружины и другие амортизаторы и все такое, что мы видим иногда на дорогах, и даже часто слышим в ночной тишине.
Не всегда Спрос определяет Предложение. Скажем так, маркетологи частенько ленятся, а иногда «маркетинговое исследование» есть «обратный результат от возможностей и пожеланий Заказчика».
В свое время я имел долгую и интересную беседу с владельцем крупной табачной компании. Мне было интересно все: от технологий и логистики до себестоимости и подрядчиков , поставщиков сырья. И задал я вопрос, почему американские сигареты имеют в России отличный от американского рынка вкус. Ответ меня изумил: так решили маркетологи, которые вкус подбирают под вкусы рынка сбыта. Они приехали, купили наши сигареты, уж какие были в продаже, и пришли к выводу, что на нашем рынке нужен «горьковатый насыщенный вкус». Полагаю, что спросить, не интересует ли потребителей у нас вкус сладковатый, и узнать, сколько у нас стоят сигареты, произведенные для рынка американского, им даже в голову не пришло.
Примерно такое и в искусстве: начните показывать фильмы без чернухи, а спектакли без мата, и через какое-то время «запрос» станет совсем другим. И в энергетике: «Зачем строить там, где не живут?!» А почему не живут? А потому, что не строим дороги и инфраструктуру! Чем рождаемость увеличим тогда — «человейниками»? Оно НЕ РАБОТАЕТ, проверено!!
Выяснилось, что в России все, что связано с «Е» и «Ё», — не самый лучший вариант в части автомобилестроения. Что в названиях, что в индексах. Я лет почти 30 на российских машинах не ездил, но я помню те самые «Нивы» и «восьмые» с «девятыми» моделями. Кстати, когда они появились, они вполне соответствовали своему времени и стандартам автопрома тех лет.
Во времена «эффективного рынка» лучше особо не стало в инновациях и сути. Мы любим увлекаться и куда-то гонимся, пытаясь кого-то вечно догнать. И при этом наши маркетологи – скорее всего жители крупных агломераций. Отсюда и попытки увлечением «батарейками с рулем» и «гаджетами на колесах». Подозреваю, что «батарейки и гаджеты» — особый тип покупателей, и они ориентируются на другие вещи.
Где плохо с дорогами, где таскают друг друга на тросах, заводят «с толкача», где далеко до сервиса, а масло меняют дома на яме в гараже, там нужен приличный дорожный просвет, прочные рулевое и ходовая, надежный двигатель и антикоррозионная защита. И часто – универсал, которые у нас «не идут», не идут потому, что мало предлагают и потому, что серьезная разница в стоимости. Цена нужна разумная.
В свое время со стандартного движка ВАЗ снимали и 170 сил, и даже больше — вопрос в надежности. «Точить и гильзовать» можно до толщины фольги. Не нужно гнаться за «инновациями», иномарки с дорог городов убрать не получится. А вот оставить 16 клапанов с понятным блоком, лошадей в 106 (для этого размера авто – хватит), сделать клиренс под 20, качественную механическую коробку (для провинции и зимы – полезно), вой и хруст можно убрать, обогреть ВСЕ сидения, зону дворников и форсунки, поставить парктроники (надежно), защитить от коррозии, подглядеть идеи сервисменов (не так дорог подрамник даже в штучном закупе), включить Систему Менеджмента качества и решить вопрос с выжимными и дисками сцепления, чтобы не хуже, чем при социализме. Как и маховик.
И уж уберите позор «аудиоподготовки», поставьте музыку, не жлобствуйте. Если при этом у вас окажутся механические стеклоподъемники сзади – это не беда; аэрбеги и АБС нужно научиться делать самим, много и хорошо. И пусть за рулем руки будут свободными; телефон «отзеркалить» теперь не сложно. И… хорош! Низкий профиль резины, сиденья из кожи искусственного крокодила – на любителя, как и короткие пружины и другие амортизаторы и все такое, что мы видим иногда на дорогах, и даже часто слышим в ночной тишине.
17.04.202517:19
О ВЕЛИКОМ И МОГУЧЕМ. Если существует " ОБЛАСТЬ ОТРИЦАТЕЛЬНОГО РОСТА" , то где-то должен быть " КРАЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ПАДЕНИЯ".
12.04.202510:52
ЧАСТЬ ВТОРАЯ ПRO ХОРОШИХ УПРАВЛЯЮЩИХ. Выше основное вроде привел, оставались еще пара вопросов, на которые стоит обратить особое внимание. Вступление в должность : четко поймите , какова ЦЕЛЬ предприятия и его философия. Проведите ревизию ОБЯЗАТЕЛЬНО, и положение дел поймете , и лишнего на себя не "навесите". И оцените, как задачи , которые перед Вами поставлены, согласуются с возможным "размером бедствия". Изучите должностную инструкцию внимательно, досконально изучите текущие регламенты, ибо с завтрашнего дня командовать уже ВАМ, посему разберитесь заранее. И четко поймите как у Вас будет работать обратная связь с Собственниками. По психологии : Вы - не участник внутренних споров, Вы не торгуете своей лояльностью в этом нет сомнений и какой-либо ценности, это - "обязон". В конечном счете Вы уважаете себя и свою свою работу и служите в первую голову тому ДЕЛУ \ бизнесу, который Вам доверяют Собственники. Такая позиция помогает потом привить должное отношение к делу и коллективу работников.
Shown 1 - 24 of 78
Log in to unlock more functionality.