مدیریاری
23.02.202519:29
فیلم وبینار رایگان ایمنی ئ بهداشت HSE-MS
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
22.02.202510:01
🔽30% تخفیف دوره ها تا 10 اسفند🔽
💥دوره های قطعی / نزدیک 💥
👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢STARTUP
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢Digital Marketingبازاریابی دیجیتال
🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال
🟢PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
🟢MSP مدیریت پروژه
🟢EXCEL & ACCESS اکسل اکسس
🟢EXCEL پیشرفته
📌مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)
📱کانال مدیریاری: @modiryarii
🔽30% تخفیف دوره ها تا 10 اسفند🔽
💥دوره های قطعی / نزدیک 💥
👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢STARTUP
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢Digital Marketingبازاریابی دیجیتال
🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال
🟢PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
🟢MSP مدیریت پروژه
🟢EXCEL & ACCESS اکسل اکسس
🟢EXCEL پیشرفته
📌مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)
📱کانال مدیریاری: @modiryarii
🔽30% تخفیف دوره ها تا 10 اسفند🔽
21.02.202511:29
🎥مواضع و منافع در مذاکره
🔸دقایقی از جلسه اول اصول و فنون مذاکره
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دقایقی از جلسه اول اصول و فنون مذاکره
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
14.02.202504:32
#فیلم_مدیریتی
نام فیلم: Succession
خلاصه: این سریال در مورد یک خانواده است که مالک یک شرکت رسانه‌ای بزرگ است. داستان حول محور رقابت‌های درون خانواده برای به‌دست آوردن کنترل شرکت می‌چرخد. «Succession» به خوبی مشکلات مدیریتی در سطح شرکتی، سیاست‌های داخلی، قدرت‌طلبی و بحران‌های رهبری را به نمایش می‌گذارد. این سریال پر از پیچیدگی‌های رفتاری، روان‌شناسی شخصیت‌ها و چالش‌های رهبری است.
#فیلم_نوزدهم
💼@modiryarii
نام فیلم: Succession
خلاصه: این سریال در مورد یک خانواده است که مالک یک شرکت رسانه‌ای بزرگ است. داستان حول محور رقابت‌های درون خانواده برای به‌دست آوردن کنترل شرکت می‌چرخد. «Succession» به خوبی مشکلات مدیریتی در سطح شرکتی، سیاست‌های داخلی، قدرت‌طلبی و بحران‌های رهبری را به نمایش می‌گذارد. این سریال پر از پیچیدگی‌های رفتاری، روان‌شناسی شخصیت‌ها و چالش‌های رهبری است.
هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید
#فیلم_نوزدهم
💼@modiryarii
09.02.202519:29
⭕️ تمرکز خود را حفظ کنید و مثل کِی مارت نباشید!
🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: فروشگاه زنجیره‌ای کِی‌مارت، که زمانی بزرگ‌ترین و محبوب‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در آمریکا بود، مثال بسیار خوبی از برندی است که به سادگی خود پایبند نماند و تمرکز خود را از دست داد
🔹برخی از تحلیلگران معتقدند که فعالیت‌ها و رشد رقبای کِی‌مارت، مانند وال مارت و تارگت، باعث شد تا این فروشگاه زنجیره‌ای افول کند
🔹اما اگر کمی دقت کنید، متوجه می‌شوید که وال مارت بر خلاف کِی‌مارت روی یک مفهوم ساده تمرکز کرد و تمرکز خود را به هیچ قیمتی از دست نداد: محصولات متنوع با قیمت‌های ارزان‌تر از بازار
🔹در نقطۀ مقابل وال مارت، فروشگاه زنجیره‌ای تارگت قرار دارد که جوهرۀ برند خود را «فروشگاهی شیک و با قیمت‌های بالا» انتخاب کرده است
🔹اما، جوهرۀ برند کِی‌مارت چیست؟ این شرکت زمانی تصمیم گرفت با تارگت بجنگد. بعد از مدتی، تصمیم کِی‌مارت عوض شد و تصمیم گرفت خود را به عنوان «فروشگاهی برای خرید کلیۀ مایحتاج زندگی» معرفی کند
🔹پس از آن، کِی‌مارت مجدداً تصمیم خود را عوض کرد و خود را به عنوان فروشگاهی که در آن «لباس‌های شیک با قیمت‌های خوب پیدا می‌شود» معرفی کرد
🔹حالا خودتان قضاوت کنید. وقتی که مشتری می‌خواهد اجناس ارزان بخرد، فوراً برند وال مارت به ذهنش خطور می‌کند. وقتی که مشتری می‌خواهد برند گران و لوکس بخرد هم سریع یاد تارگت می‌افتد. اما در این فرایند، جای کِی‌مارت کجا است؟
🔹پس همیشه به یاد داشته باشید که روی جوهرۀ اصلی برندتان تمرکز و سادگی آن را حفظ کنید. این روش باعث تقویت رابطۀ شما با مشتریان می‌شود
🔹در حقیقت، ارتباط مستقیم و ساده با مشتریان است که یک برند را به برندی موفق و ماندگار تبدیل می‌کند نه تغییر مرتب جایگاهی که برند در بازار دارد
@modiryarii
🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: فروشگاه زنجیره‌ای کِی‌مارت، که زمانی بزرگ‌ترین و محبوب‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در آمریکا بود، مثال بسیار خوبی از برندی است که به سادگی خود پایبند نماند و تمرکز خود را از دست داد
🔹برخی از تحلیلگران معتقدند که فعالیت‌ها و رشد رقبای کِی‌مارت، مانند وال مارت و تارگت، باعث شد تا این فروشگاه زنجیره‌ای افول کند
🔹اما اگر کمی دقت کنید، متوجه می‌شوید که وال مارت بر خلاف کِی‌مارت روی یک مفهوم ساده تمرکز کرد و تمرکز خود را به هیچ قیمتی از دست نداد: محصولات متنوع با قیمت‌های ارزان‌تر از بازار
🔹در نقطۀ مقابل وال مارت، فروشگاه زنجیره‌ای تارگت قرار دارد که جوهرۀ برند خود را «فروشگاهی شیک و با قیمت‌های بالا» انتخاب کرده است
🔹اما، جوهرۀ برند کِی‌مارت چیست؟ این شرکت زمانی تصمیم گرفت با تارگت بجنگد. بعد از مدتی، تصمیم کِی‌مارت عوض شد و تصمیم گرفت خود را به عنوان «فروشگاهی برای خرید کلیۀ مایحتاج زندگی» معرفی کند
🔹پس از آن، کِی‌مارت مجدداً تصمیم خود را عوض کرد و خود را به عنوان فروشگاهی که در آن «لباس‌های شیک با قیمت‌های خوب پیدا می‌شود» معرفی کرد
🔹حالا خودتان قضاوت کنید. وقتی که مشتری می‌خواهد اجناس ارزان بخرد، فوراً برند وال مارت به ذهنش خطور می‌کند. وقتی که مشتری می‌خواهد برند گران و لوکس بخرد هم سریع یاد تارگت می‌افتد. اما در این فرایند، جای کِی‌مارت کجا است؟
🔹پس همیشه به یاد داشته باشید که روی جوهرۀ اصلی برندتان تمرکز و سادگی آن را حفظ کنید. این روش باعث تقویت رابطۀ شما با مشتریان می‌شود
🔹در حقیقت، ارتباط مستقیم و ساده با مشتریان است که یک برند را به برندی موفق و ماندگار تبدیل می‌کند نه تغییر مرتب جایگاهی که برند در بازار دارد
@modiryarii
Reposted from:
مهندسی صنایع پارس پژوهان
08.02.202516:33
هم اکنون شروع وبینار رایگان اکسل اکسس کاربردی
لینک ورود به وبینار(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
لینک ورود به وبینار(با گزینه میهمان وارد شوید):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
23.02.202514:29
🔥قطعی شد 🔥
ISO9001نحوه مستندسازی
⏰8 ساعت؛ 1.8 میلیون ، 1.26 میلیون تومان(تا 10 اسفند)
🗓جمعه ها از 17 اسفند
📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️لینک ثبت‌نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
ISO9001نحوه مستندسازی
⏰8 ساعت
🗓جمعه ها از 17 اسفند
📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️لینک ثبت‌نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
22.02.202504:29
📌 وبینار رایگان مدیریت استراتژیک
👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
⏰زمان: چهارشنبه ، 15 اسفند ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور
⏰زمان: چهارشنبه ، 15 اسفند ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
20.02.202504:32
✔️ تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه : مدل آبشار
رویکرد آبشار یک رویکرد متوالی برای مدیریت پروژه ها را نشان می دهد. بعد از اینکه ذینفعان و مشتریان در مورد الزامات پروژه توافق کردند و آن را مستند کردند ، آن را به صورت مرحله به مرحله اجرا می کنند تا اینکه به پایان برسد. پس از آن ، مشتری پروژه را بررسی می کند تا از مطابقت با شرایط مورد نظر اطمینان حاصل کند. بعضی از پروژه ها به مرحله نگهداری پس از تولید نیاز دارند ، به عنوان مثال. پروژه های نرم افزاری ، جایی که مشتری اشکالات را گزارش می کند و برای اطمینان از عملکرد و موفقیت پایدار پروژه ، ویژگی های جدیدی را درخواست می کند.
معمولاً مدل ترجیح داده شده برای مدل آبشار ، نمودار گانت است که همزمان با طی چرخه عمر پروژه ، کارهای فرعی ، وابستگی ها و مراحل پروژه را تجسم می کند.
برای پروژه های کوتاه و ساده با دستورالعمل های روشن که برای اطمینان از موفقیت پروژه نیاز به یک ساختار دقیق کاری دارند بهترین عملکرد را دارد.
🔸نرم افزار msp
🔸استاندارد pmbok
💼@modiryarii
رویکرد آبشار یک رویکرد متوالی برای مدیریت پروژه ها را نشان می دهد. بعد از اینکه ذینفعان و مشتریان در مورد الزامات پروژه توافق کردند و آن را مستند کردند ، آن را به صورت مرحله به مرحله اجرا می کنند تا اینکه به پایان برسد. پس از آن ، مشتری پروژه را بررسی می کند تا از مطابقت با شرایط مورد نظر اطمینان حاصل کند. بعضی از پروژه ها به مرحله نگهداری پس از تولید نیاز دارند ، به عنوان مثال. پروژه های نرم افزاری ، جایی که مشتری اشکالات را گزارش می کند و برای اطمینان از عملکرد و موفقیت پایدار پروژه ، ویژگی های جدیدی را درخواست می کند.
معمولاً مدل ترجیح داده شده برای مدل آبشار ، نمودار گانت است که همزمان با طی چرخه عمر پروژه ، کارهای فرعی ، وابستگی ها و مراحل پروژه را تجسم می کند.
برای پروژه های کوتاه و ساده با دستورالعمل های روشن که برای اطمینان از موفقیت پروژه نیاز به یک ساختار دقیق کاری دارند بهترین عملکرد را دارد.
🔸نرم افزار msp
🔸استاندارد pmbok
💼@modiryarii
11.02.202504:33
💢 مدل آموزش و توسعه 70:20:10
❓برگزاری دوره های آموزشی چقدر در رشد و توسعه مدیران کارساز خواهند بود❓
در بسیاری از کانون های ارزیابی و توسعه شایستگی که با هدف شناسایی نقاط قوت و ضعف افراد و توسعه شایستگی ها برگزار می شوند، جهت توسعه شایستگی ها تنها به معرفی دوره ها و کارگاه های آموزشی برای توسعه شایستگی های قابل بهبود ارزیابی شوندگان اکتفا می کنند و هیچ بازخورد حضوری و برنامه توسعه ای بلندمدتی برای افراد در نظر گرفته نمی شود. اما باید دید سهم و اثرگذاری این نوع آموزش و توسعه (برگزاری دوره آموزشی) در ارتقاء سطح شایستگی های مدیران و کارکنان به چه میزان می باشد؟
مدل 10-20-70 رویکردی برای بیان منابع و شیوه های بهینه آموزش و توسعه کارکنان در محل کار می باشد. این مدل در سال 1986 میلادی نتیجه تحقیقی بود که توسط مورگان مک‌کال و مرکز رهبری خلاق (CCL) انجام شد. هدف اصلی این تحقیق، آگاهی از نحوه یادگیری و توسعه کارکنان و مدیران بود. طبق نتایجی که از بررسی نحوه یادگیری 200 مدیر موفق به دست آمد، مدل 70:20:10 حاصل شد. این مدل، تعادل ایده آل میان شیوه های مختلف یادگیری و توسعه در محل کار را به این صورت تشریح می کند:
70 درصد به وسیله "تجربه عملی"، از طریق انجام وظایف روزمره، چالش ها و ممارست در کار. فرد باید شخصا در معرض تجربه کردن و انواع موقعیت‌ها و مسائل گوناگون قرار بگیرد تا وسعت و عمق تجارب بدست آمده از موقعیت ها، منجر به افزایش سطح قابلیت‌ها و شایستگی‌های او شود. همچنین فرد از اشتباهات خود درس می آموزد و بازخورد آنی در مورد عملکرد خود دریافت می کند.
20 درصد به وسیله "ارتباط و تعامل با دیگران"، از طریق فعالیت های مختلفی از جمله کوچینگ، منتورینگ، یادگیری مشارکتی و سایر روش های تعاملی با همکاران.
10 درصد به وسیله "آموزش رسمی"، از جمله دوره ها و کارگاه های آموزشی و سایر روش های آموزشی سنتی.
این درصدها نشان دهنده وزنی است که به هر یک از شیوه های یادگیری و توسعه باید داده شود.
این نسبت بر اساس تحقیقی که توسط DDI و Conference Board بر روی 13000 مدیر و رهبر در جهان در سال 2014 میلادی انجام شد ، مورد بررسی قرار گرفت و مشخص شد به جای نسبت 70:20:10، روش یادگیری و توسعه مدیران و رهبران 55% از راه تجربیات کاری، 25% با آموختن از دیگران و 20% نیز از طریق آموزش های رسمی بوده است.
✏️ حسین حسینی پناه
@modiryarii
❓برگزاری دوره های آموزشی چقدر در رشد و توسعه مدیران کارساز خواهند بود❓
در بسیاری از کانون های ارزیابی و توسعه شایستگی که با هدف شناسایی نقاط قوت و ضعف افراد و توسعه شایستگی ها برگزار می شوند، جهت توسعه شایستگی ها تنها به معرفی دوره ها و کارگاه های آموزشی برای توسعه شایستگی های قابل بهبود ارزیابی شوندگان اکتفا می کنند و هیچ بازخورد حضوری و برنامه توسعه ای بلندمدتی برای افراد در نظر گرفته نمی شود. اما باید دید سهم و اثرگذاری این نوع آموزش و توسعه (برگزاری دوره آموزشی) در ارتقاء سطح شایستگی های مدیران و کارکنان به چه میزان می باشد؟
مدل 10-20-70 رویکردی برای بیان منابع و شیوه های بهینه آموزش و توسعه کارکنان در محل کار می باشد. این مدل در سال 1986 میلادی نتیجه تحقیقی بود که توسط مورگان مک‌کال و مرکز رهبری خلاق (CCL) انجام شد. هدف اصلی این تحقیق، آگاهی از نحوه یادگیری و توسعه کارکنان و مدیران بود. طبق نتایجی که از بررسی نحوه یادگیری 200 مدیر موفق به دست آمد، مدل 70:20:10 حاصل شد. این مدل، تعادل ایده آل میان شیوه های مختلف یادگیری و توسعه در محل کار را به این صورت تشریح می کند:
70 درصد به وسیله "تجربه عملی"، از طریق انجام وظایف روزمره، چالش ها و ممارست در کار. فرد باید شخصا در معرض تجربه کردن و انواع موقعیت‌ها و مسائل گوناگون قرار بگیرد تا وسعت و عمق تجارب بدست آمده از موقعیت ها، منجر به افزایش سطح قابلیت‌ها و شایستگی‌های او شود. همچنین فرد از اشتباهات خود درس می آموزد و بازخورد آنی در مورد عملکرد خود دریافت می کند.
20 درصد به وسیله "ارتباط و تعامل با دیگران"، از طریق فعالیت های مختلفی از جمله کوچینگ، منتورینگ، یادگیری مشارکتی و سایر روش های تعاملی با همکاران.
10 درصد به وسیله "آموزش رسمی"، از جمله دوره ها و کارگاه های آموزشی و سایر روش های آموزشی سنتی.
این درصدها نشان دهنده وزنی است که به هر یک از شیوه های یادگیری و توسعه باید داده شود.
این نسبت بر اساس تحقیقی که توسط DDI و Conference Board بر روی 13000 مدیر و رهبر در جهان در سال 2014 میلادی انجام شد ، مورد بررسی قرار گرفت و مشخص شد به جای نسبت 70:20:10، روش یادگیری و توسعه مدیران و رهبران 55% از راه تجربیات کاری، 25% با آموختن از دیگران و 20% نیز از طریق آموزش های رسمی بوده است.
✏️ حسین حسینی پناه
@modiryarii
09.02.202514:29
درس بیزینسی روز؛
افرادتان را آنقدر خوب آموزش بدهید که بتوانند رقیب شما شوند اما با آنها انقدر خوب رفتار کنید که سازمان شما را ترک نکنند
«ریچارد براسون»
@modiryarii
افرادتان را آنقدر خوب آموزش بدهید که بتوانند رقیب شما شوند اما با آنها انقدر خوب رفتار کنید که سازمان شما را ترک نکنند
«ریچارد براسون»
@modiryarii
23.02.202504:29
تحصیل‌کرده بودن یعنی یاد گرفتن را یاد بگیریم، بتوانیم یادگیری‌زدایی کنیم و دوباره یاد بگیریم. همین طور باید بتوانیم تجربه و اشتباه کنیم. یادگیری و تغییر، یک فرآیند مادام‌العمر است که نیاز به کنجکاوی، باز بودن و انعطاف‌‌پذیری دارد.
💼@modiryarii
💼@modiryarii
21.02.202518:29
مزایای استخدام کسی که بارها شغل خود را عوض کرده است!
🔸بسیاری از کسانی که در گذشته شغل‌های کوتاه‌مدت داشته‌اند، خودشان انتخاب نکرده‌اند که شغلشان را مدام تغییر دهند. آنها طبق یک روال پیش نرفته‌اند و فراز و نشیب‌های زیادی داشته‌اند. آنها می‌دانند چطور بر ناملایمات غلبه کنند. آنها می‌دانند وقتی کار نیاز دارند، چطور کار پیدا کنند. این کاملا بدیهی است و مدیران استخدام باید این را بدانند، اما متاسفانه افرادی که در جایگاه استخدام هستند، از این مساله غافلند.
🔸برای استخدام فردی که بارها «از این شاخه به آن شاخه پریده»، دلایل بسیاری وجود دارد، از جمله:
1️⃣ کسانی که شغل خود را بارها عوض کرده‌اند، از ورود به محیط‌های جدید و کشف ناشناخته‌های یک سازمان جدید نمی‌ترسند. چون این کار را بارها انجام داده‌اند. آنها می‌دانند چگونه در مسیر زندگی و دائما یاد بگیرند و این مهارتی است که همه سازمان‌ها نیاز دارند.
2️⃣ این افراد، در مقایسه با افرادی که سال‌ها در یک سازمان می‌مانند، دایره ارتباطات گسترده‌تری دارند. شبکه ارتباطی گسترده یعنی ایده‌های بیشتر، حمایت معنوی بیشتر و ارتباط با گروه‌های مختلف و متنوع و اینها فاکتورهای مهمی برای موفقیت کارکنان و سازمان شما هستند.
3️⃣ کسانی که شغل خود را بارها تغییر داده‌اند، برای مدیران مختلف کار کرده‌اند و می‌دانند چگونه خود را با سبک‌های مدیریتی مختلف وفق دهند.
4️⃣ کسی که به میل و خواسته خود، شغل خود را بارها عوض کرده است، به توانایی‌هایش ایمان دارد و می‌داند اگر محیط قدیمی پاسخگوی نیازهایش نبود، می‌تواند وارد یک محیط جدید شود. آیا نمی‌خواهید کسی را استخدام کنید که اعتماد به نفس دارد و جایگاهش را می‌داند؟
5️⃣ کسانی که مدام شغل خود را تغییر می‌دهند، در هر سازمانی که باشند، مهارت‌های جدید یاد می‌گیرند و چیزهای جدید کشف می‌کنند.
6️⃣ این افراد به مواجهه با تغییر عادت دارند. آنها برای آنکه موفق شوند، نیازی به حفظ وضعیت موجود ندارند. آیا شما می‌خواهید کسب‌وکارتان تا سالیان سال در یک وضعیت بماند؟ گمان نمی‌کنم!
7️⃣ این افراد به راحتی می‌توانند نشانه‌های موفقیت یا شکست یک برنامه، فرآیند یا طرح را تشخیص دهند. وقتی کسی می‌گوید «چند تا پیراهن بیشتر پاره کرده‌ام»، منظورش را می‌دانیم. این افراد برای کسب تجربه بارها زمین خورده‌اند و پروژه‌های موفق و ناموفق بسیاری را پشت سر گذاشته‌اند. این زمین خوردن‌ها و زخم‌ها برای هر سازمانی ارزشمندند.
نویسنده: Liz Ryan
💼@modiryarii
🔸بسیاری از کسانی که در گذشته شغل‌های کوتاه‌مدت داشته‌اند، خودشان انتخاب نکرده‌اند که شغلشان را مدام تغییر دهند. آنها طبق یک روال پیش نرفته‌اند و فراز و نشیب‌های زیادی داشته‌اند. آنها می‌دانند چطور بر ناملایمات غلبه کنند. آنها می‌دانند وقتی کار نیاز دارند، چطور کار پیدا کنند. این کاملا بدیهی است و مدیران استخدام باید این را بدانند، اما متاسفانه افرادی که در جایگاه استخدام هستند، از این مساله غافلند.
🔸برای استخدام فردی که بارها «از این شاخه به آن شاخه پریده»، دلایل بسیاری وجود دارد، از جمله:
1️⃣ کسانی که شغل خود را بارها عوض کرده‌اند، از ورود به محیط‌های جدید و کشف ناشناخته‌های یک سازمان جدید نمی‌ترسند. چون این کار را بارها انجام داده‌اند. آنها می‌دانند چگونه در مسیر زندگی و دائما یاد بگیرند و این مهارتی است که همه سازمان‌ها نیاز دارند.
2️⃣ این افراد، در مقایسه با افرادی که سال‌ها در یک سازمان می‌مانند، دایره ارتباطات گسترده‌تری دارند. شبکه ارتباطی گسترده یعنی ایده‌های بیشتر، حمایت معنوی بیشتر و ارتباط با گروه‌های مختلف و متنوع و اینها فاکتورهای مهمی برای موفقیت کارکنان و سازمان شما هستند.
3️⃣ کسانی که شغل خود را بارها تغییر داده‌اند، برای مدیران مختلف کار کرده‌اند و می‌دانند چگونه خود را با سبک‌های مدیریتی مختلف وفق دهند.
4️⃣ کسی که به میل و خواسته خود، شغل خود را بارها عوض کرده است، به توانایی‌هایش ایمان دارد و می‌داند اگر محیط قدیمی پاسخگوی نیازهایش نبود، می‌تواند وارد یک محیط جدید شود. آیا نمی‌خواهید کسی را استخدام کنید که اعتماد به نفس دارد و جایگاهش را می‌داند؟
5️⃣ کسانی که مدام شغل خود را تغییر می‌دهند، در هر سازمانی که باشند، مهارت‌های جدید یاد می‌گیرند و چیزهای جدید کشف می‌کنند.
6️⃣ این افراد به مواجهه با تغییر عادت دارند. آنها برای آنکه موفق شوند، نیازی به حفظ وضعیت موجود ندارند. آیا شما می‌خواهید کسب‌وکارتان تا سالیان سال در یک وضعیت بماند؟ گمان نمی‌کنم!
7️⃣ این افراد به راحتی می‌توانند نشانه‌های موفقیت یا شکست یک برنامه، فرآیند یا طرح را تشخیص دهند. وقتی کسی می‌گوید «چند تا پیراهن بیشتر پاره کرده‌ام»، منظورش را می‌دانیم. این افراد برای کسب تجربه بارها زمین خورده‌اند و پروژه‌های موفق و ناموفق بسیاری را پشت سر گذاشته‌اند. این زمین خوردن‌ها و زخم‌ها برای هر سازمانی ارزشمندند.
نویسنده: Liz Ryan
💼@modiryarii
19.02.202519:33
🔳 تاثیر رنگ ها در برندسازی و ضمیر ناخودآگاه
🎨ثابت شده که پس از مشاهده یک کالا یا محصول، ضمیر ناخودآگاه افراد در کمتر از 90 ثانیه در مورد آن قضاوت می کند و پایه ی این ارزیابی و قضاوت در اکثر افراد، رنگ آن شئ عنوان شده است.
‼️در حقیقت حدود 85% از افراد، رنگ را دلیل اصلی برای خرید یک محصول ذکر کرده اند و 80% مردم اعتقاد دارند که رنگ باعث بازشناسی و به خاطر داشتن یک برند می شود.
❗️تبلیغاتی که رنگی باشد، 42% بیشتر از تبلیغ های سیاه و سفید خوانده می شود و استفاده از رنگ می تواند یادگیری را به میزان بالایی افزایش دهد.
💼@modiryarii
🎨ثابت شده که پس از مشاهده یک کالا یا محصول، ضمیر ناخودآگاه افراد در کمتر از 90 ثانیه در مورد آن قضاوت می کند و پایه ی این ارزیابی و قضاوت در اکثر افراد، رنگ آن شئ عنوان شده است.
‼️در حقیقت حدود 85% از افراد، رنگ را دلیل اصلی برای خرید یک محصول ذکر کرده اند و 80% مردم اعتقاد دارند که رنگ باعث بازشناسی و به خاطر داشتن یک برند می شود.
❗️تبلیغاتی که رنگی باشد، 42% بیشتر از تبلیغ های سیاه و سفید خوانده می شود و استفاده از رنگ می تواند یادگیری را به میزان بالایی افزایش دهد.
💼@modiryarii
10.02.202514:26
🔥قطعی شد🔥
MSP (مدیریت پروژه)
🗓5شنبه ها از 9 اسفند ماه
⏰24 ساعت، 2.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
MSP (مدیریت پروژه)
🗓5شنبه ها از 9 اسفند ماه
⏰24 ساعت، 2.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
09.02.202504:32
💢چهار روش برای قاطع بودن در کار
اعتماد به نفس و قاطع بودن را به طور طبیعی هرکسی ندارد، اما اگر شما خجالتی و کم حرف هستید این مطلب به شما کمک می‌کند تا از این عادات دست بکشید. این عادات نه تنها به دیگران فرصت استفاده از شما را می‌دهد، بلکه اعتماد به نفستان را نیز از دست خواهید داد. با این کار شما شانس بدست آوردن ارتقاء را از نیز دست می‌دهید.
🔺دست از عذرخواهی کردن بردارید.
فروتن بودن به طور کلی چیز بدی نیست، اما وقتی که شما در محیط کاری‌تان از کلمه "متاسفم" استفاده می‌کنید، به هیچ وجه اعتبارتان را ضمانت نمی‌کنید.
بنابراین دفعه بعد، به خاطر کاری که به شما واگذار شده و شما به روش متفاوتی آن را انجام داده‌اید و با نادرست بودنش موافق نیستید، سریع نگویید "متاسفم". بگویید در این مورد اجازه دهید نظر دیگران را هم جویا شویم بعد در صورت لزوم من پاسخگو خواهم بود.
🔺کلمات‌تان را با دقت انتخاب کنید.
اگر از بیان لغاتی که باعث می‌شود افراد گمان کنند شما در زمینه کاری‌تان اعتماد به نفس ندارید دست بردارید، بهتر می‌توانید بر دیگران اثر بگذارید.
تصور کنید که موضوع مهی است و شما می‌خواهید آن را در جلسات هفتگی با تیم‌تان در میان بگذارید. اگر شما اینطور شروع کنید: " این صرفا ایده‌ای است ، اما ..." ایده‌تان را ارزان فروخته‌اید، به جای آن بگویید: "ایده من اینست که چنین کنیم و در نتیجه آن، این اتفاق‌ها خواهد افتاد" با این کار چرایی ایده‌تان را توضیح می‌دهید.
🔺همیشه در موردی که می‌خواهید صحبت کنید، اطلاعات کسب کنید.
با اعتماد به نفس بودن موقعی که اطلاعات تان کافی نیست، سخت می‌شود. اگر شما به خود مطمئن نیستید، باید دایره اطلاعاتتان را در زمینه کاری‌تان بالا ببرید.
🔺درک کنید احتمال از دست دادن وجود دارد.
برخی افراد خجالت زده، از بااقتدار صحبت کردن دوری می‌کنند چرا که می‌ترسند به نتیجه معکوس برسند. اما حقیقت اینست که اختلاف زیادی بین قاطع بودن و پرخاشگر بودن وجود دارد. قاطع بودن بارمعنایی مثبتی به خصوص در سطح مدیریتی دارد، اما پرخاشگر بودن می‌تواند به حرفه‌تان آسیب برساند. قبل از به رسمیت شناخته شدنتان، این احتمال وجود دارد که به دلیل قاطع نبودنتان حذف شوید. در حقیقت، موقعی که همکارانتان ببینند شما توانا و لایق هستید بیشتر به شما احترام خواهند گذاشت.
✏️منبع: glassdoor
@modiryarii
اعتماد به نفس و قاطع بودن را به طور طبیعی هرکسی ندارد، اما اگر شما خجالتی و کم حرف هستید این مطلب به شما کمک می‌کند تا از این عادات دست بکشید. این عادات نه تنها به دیگران فرصت استفاده از شما را می‌دهد، بلکه اعتماد به نفستان را نیز از دست خواهید داد. با این کار شما شانس بدست آوردن ارتقاء را از نیز دست می‌دهید.
🔺دست از عذرخواهی کردن بردارید.
فروتن بودن به طور کلی چیز بدی نیست، اما وقتی که شما در محیط کاری‌تان از کلمه "متاسفم" استفاده می‌کنید، به هیچ وجه اعتبارتان را ضمانت نمی‌کنید.
بنابراین دفعه بعد، به خاطر کاری که به شما واگذار شده و شما به روش متفاوتی آن را انجام داده‌اید و با نادرست بودنش موافق نیستید، سریع نگویید "متاسفم". بگویید در این مورد اجازه دهید نظر دیگران را هم جویا شویم بعد در صورت لزوم من پاسخگو خواهم بود.
🔺کلمات‌تان را با دقت انتخاب کنید.
اگر از بیان لغاتی که باعث می‌شود افراد گمان کنند شما در زمینه کاری‌تان اعتماد به نفس ندارید دست بردارید، بهتر می‌توانید بر دیگران اثر بگذارید.
تصور کنید که موضوع مهی است و شما می‌خواهید آن را در جلسات هفتگی با تیم‌تان در میان بگذارید. اگر شما اینطور شروع کنید: " این صرفا ایده‌ای است ، اما ..." ایده‌تان را ارزان فروخته‌اید، به جای آن بگویید: "ایده من اینست که چنین کنیم و در نتیجه آن، این اتفاق‌ها خواهد افتاد" با این کار چرایی ایده‌تان را توضیح می‌دهید.
🔺همیشه در موردی که می‌خواهید صحبت کنید، اطلاعات کسب کنید.
با اعتماد به نفس بودن موقعی که اطلاعات تان کافی نیست، سخت می‌شود. اگر شما به خود مطمئن نیستید، باید دایره اطلاعاتتان را در زمینه کاری‌تان بالا ببرید.
🔺درک کنید احتمال از دست دادن وجود دارد.
برخی افراد خجالت زده، از بااقتدار صحبت کردن دوری می‌کنند چرا که می‌ترسند به نتیجه معکوس برسند. اما حقیقت اینست که اختلاف زیادی بین قاطع بودن و پرخاشگر بودن وجود دارد. قاطع بودن بارمعنایی مثبتی به خصوص در سطح مدیریتی دارد، اما پرخاشگر بودن می‌تواند به حرفه‌تان آسیب برساند. قبل از به رسمیت شناخته شدنتان، این احتمال وجود دارد که به دلیل قاطع نبودنتان حذف شوید. در حقیقت، موقعی که همکارانتان ببینند شما توانا و لایق هستید بیشتر به شما احترام خواهند گذاشت.
✏️منبع: glassdoor
@modiryarii
07.02.202518:35
استخدام افراد بی‌شخصیت در برخی شرکت‌ها اصلا اتفاقی نیست!
🔸مطالعه منتشر شده در نشریه «Business Ethics» با بررسی وضعیت مدیران شرکت‌های مختلف دنیا، نتایج ناامید کننده‌ای را نشان می‌دهد. به نظر می‌رسد برخی شرکت‌ها به عمد مدیران و نیروهایی را با شخصیت تاریک، خودشیفته، و حتی با ضعف‌های مختلف شخصیتی را استخدام می‌کنند تا بتوانند برخی اهداف غیر اخلاقی خود را در مجموعه کاری دنبال کنند.
🔸نتایج بررسی محققان دانشگاه‌های چهار ایالت در سه بررسی مختلف در زمینه استخدام مدیران مالی نشان می‌دهد که متاسفانه در برخی شرکت‌ها به عمد برای تصدی مدیریت برخی بخش‌ها، افرادی خودشیفته با شخصیت تاریک استخدام می‌شوند تا بتوانند کارها را به خوبی پیش ببرند.
🔸در واقع برخی شرکت‌ها به جای استخدام مدیرانی قدرتمند که مبانی اخلاقی را رعایت می‌کنند، ترجیح می‌دهند با مدیرانی خودشیفته و دارای شخصیت ضعیف کار کنند تا بتوانند برخی کارها را با کمک همین شخصیت‌های منفی پیش ببرند.
🔸برای مثال شرکت‌هایی که اسناد مالی شفاف و روشنی ندارند، مجبور هستند مدیر مالی متناسب با مجموعه خود استخدام کنند. در نتیجه در شرکت‌های دارای فساد مالی، اغلب مدیران مالی با شخصیت تاریک که درگیر فساد مالی هستند، مشغول فعالیت هستند. «نیک سایبرت» استاد دانشگاه مریلند می‌گوید: «تحقیقات نشان می‌دهد استخدام چنین افرادی با شخصیت تاریک اصلا اتفاقی نیست.»
🔸خیلی خوش‌بینانه است اگر تصور کنیم همه شرکت‌های دنیا در حین استخدام نیروهای کاری به دنبال افرادی با شخصیت و با اعتماد به نفس بالا هستند که اصول اخلاقی و انسانی را رعایت می‌کنند. در برخی شرکت‌ها به جای توجه به مهارت‌ها و ویژگی‌های مثبت، اتفاقا مولفه‌های منفی دیگری مورد توجه قرار دارند که در استخدام به آن توجه ویژه‌ای هم نشان می‌دهند.
🔸با این وجود محققان این تحقیق به صورت ویژه تاکید می‌کنند که مدیران قدرتمند و بزرگ دنیا لزوما افرادی با شخصیت تاریک یا خودشیفته نیستند، ولی گاهی در تصمیم گیری در استخدام نیرو، سراغ افرادی با چنین روحیه و شخصیتی می‌روند.
منبع: fastcompany
💼@modiryarii
🔸مطالعه منتشر شده در نشریه «Business Ethics» با بررسی وضعیت مدیران شرکت‌های مختلف دنیا، نتایج ناامید کننده‌ای را نشان می‌دهد. به نظر می‌رسد برخی شرکت‌ها به عمد مدیران و نیروهایی را با شخصیت تاریک، خودشیفته، و حتی با ضعف‌های مختلف شخصیتی را استخدام می‌کنند تا بتوانند برخی اهداف غیر اخلاقی خود را در مجموعه کاری دنبال کنند.
🔸نتایج بررسی محققان دانشگاه‌های چهار ایالت در سه بررسی مختلف در زمینه استخدام مدیران مالی نشان می‌دهد که متاسفانه در برخی شرکت‌ها به عمد برای تصدی مدیریت برخی بخش‌ها، افرادی خودشیفته با شخصیت تاریک استخدام می‌شوند تا بتوانند کارها را به خوبی پیش ببرند.
🔸در واقع برخی شرکت‌ها به جای استخدام مدیرانی قدرتمند که مبانی اخلاقی را رعایت می‌کنند، ترجیح می‌دهند با مدیرانی خودشیفته و دارای شخصیت ضعیف کار کنند تا بتوانند برخی کارها را با کمک همین شخصیت‌های منفی پیش ببرند.
🔸برای مثال شرکت‌هایی که اسناد مالی شفاف و روشنی ندارند، مجبور هستند مدیر مالی متناسب با مجموعه خود استخدام کنند. در نتیجه در شرکت‌های دارای فساد مالی، اغلب مدیران مالی با شخصیت تاریک که درگیر فساد مالی هستند، مشغول فعالیت هستند. «نیک سایبرت» استاد دانشگاه مریلند می‌گوید: «تحقیقات نشان می‌دهد استخدام چنین افرادی با شخصیت تاریک اصلا اتفاقی نیست.»
🔸خیلی خوش‌بینانه است اگر تصور کنیم همه شرکت‌های دنیا در حین استخدام نیروهای کاری به دنبال افرادی با شخصیت و با اعتماد به نفس بالا هستند که اصول اخلاقی و انسانی را رعایت می‌کنند. در برخی شرکت‌ها به جای توجه به مهارت‌ها و ویژگی‌های مثبت، اتفاقا مولفه‌های منفی دیگری مورد توجه قرار دارند که در استخدام به آن توجه ویژه‌ای هم نشان می‌دهند.
🔸با این وجود محققان این تحقیق به صورت ویژه تاکید می‌کنند که مدیران قدرتمند و بزرگ دنیا لزوما افرادی با شخصیت تاریک یا خودشیفته نیستند، ولی گاهی در تصمیم گیری در استخدام نیرو، سراغ افرادی با چنین روحیه و شخصیتی می‌روند.
منبع: fastcompany
💼@modiryarii
22.02.202519:29
🔍یه اسم خفن برای دامنه کسب‌وکارت پیدا کن!
▪️اگه دنبال یه اسم خاص و جذاب برای سایت یا کسب‌وکارت می‌گردی، OnlyComs یه ابزار عالیه که کمکت می‌کنه بهترین دامنه آزاد رو پیدا کنی.
1️⃣بهت پیشنهادهای خلاقانه می‌ده تا راحت‌تر اسم انتخاب کنی.
2️⃣اگه دامنه‌ای که دوست داشتی گرفته شده باشه، چندتا گزینه مشابه هم بهت معرفی می‌کنه.
3️⃣سریع و راحت، فقط کافیه یه کلمه وارد کنی و ایده‌های مختلف رو ببینی!
🚀 onlycoms.com
💼@modiryarii
▪️اگه دنبال یه اسم خاص و جذاب برای سایت یا کسب‌وکارت می‌گردی، OnlyComs یه ابزار عالیه که کمکت می‌کنه بهترین دامنه آزاد رو پیدا کنی.
1️⃣بهت پیشنهادهای خلاقانه می‌ده تا راحت‌تر اسم انتخاب کنی.
2️⃣اگه دامنه‌ای که دوست داشتی گرفته شده باشه، چندتا گزینه مشابه هم بهت معرفی می‌کنه.
3️⃣سریع و راحت، فقط کافیه یه کلمه وارد کنی و ایده‌های مختلف رو ببینی!
🚀 onlycoms.com
💼@modiryarii
21.02.202515:35
#هم_اکنون شروع وبینار رایگان آشنایی با HSE_MS (ایمنی و بهداشت )
با لینک مستقیم با کلیک بر روی گزینه مهمان وارد شوید:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_civil
با لینک مستقیم با کلیک بر روی گزینه مهمان وارد شوید:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_civil
14.02.202505:35
🔹 هم اکنون شروع دوره اصول و فنون مذاکره
دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii
دریافت فیلم جلسه اول و ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
🆔@modiryarii
10.02.202504:29
⭕️ اصل «دیدگاه مشترک» در متقاعدسازی
🔸کوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: داشتن تفاهم با طرف مقابل، یکی از مهم‌ترین جنبه‌های تعاملات انسانی است که عموماً به صورت ناخودآگاه شکل می‌گیرد
🔹تفاهم را می توان داشتن دیدگاه و نظر مشترک و همدلی با طرف مقابل تعریف کرد. به بیان دیگر، تفاهم وقتی به وجود می‌آید که طرفین یکدیگر را درک کنند، با یکدیگر همدردی کنند و احساس کنند بین آنها پیوندی عمیق به وجود آمده است
🔹وقتی چنین تفاهمی بین دو نفر به وجود می‌آید، افراد راحت‌تر و عمیق‌تر به هم اعتماد می‌کنند و در نتیجه، زمینه برای متقاعد کردن طرف مقابل فراهم می‌شود
🔹با این که تفاهم چیزی است که در ناخودآگاه اشخاص شکل می‌گیرد و به ندرت به صورت آگاهانه و با استدلال و منطق به وجود می‌آید، اما رعایت این سه اصل به شما کمک می‌کند با طرف مقابل‌تان تفاهم ایجاد کنید:
1️⃣ شباهت با طرف مقابل
تفاهم بین افرادی که شبیه هم هستند، راحت‌تر شکل می‌گیرد. پس در هنگام برقراری ارتباط، تلاش کنید اشتراکات بین‌تان را پیدا و روی آنها تاکید کنید. همشهری بودن، هواداری از یک تیم فوتبال، داشتن تفریحات مشترک، خواندن کتاب‌های مشابه، تماشای فیلم‌های مشابه و غیره، نمونه‌هایی از این اشتراکات هستند
2️⃣ تجربه مشترک
خیلی وقت‌ها همکاری با طرف مقابل در یک فعالیت مشترک مثل اجرای یک سمینار به صورت مشترک، حضور در یک نمایشگاه به صورت مشترک یا نوشتن یک مقاله به صورت مشترک، باعث می‌شود بین شما و طرف مقابل‌تان احساس نزدیکی به وجود بیاید
3️⃣ گوش دادن
با بهتر گوش دادن به حرف‌های طرف مقابل می‌توانید به ایجاد تفاهم کمک کنید. پس همواره بکوشید شنونده‌ای فعال باشید و نه یک مخاطب منفعل. به عبارت دیگر، همیشه با دقت و توجه واقعی به حرف مخاطب‌تان گوش کنید و در جای مناسب با واکنش‌های به‌جا، توجه خودتان را به حرف‌های او نشان بدهید
@modiryarii
🔸کوین هوگان در کتاب «۵۳ اصل متقاعدسازی» می‌نویسد: داشتن تفاهم با طرف مقابل، یکی از مهم‌ترین جنبه‌های تعاملات انسانی است که عموماً به صورت ناخودآگاه شکل می‌گیرد
🔹تفاهم را می توان داشتن دیدگاه و نظر مشترک و همدلی با طرف مقابل تعریف کرد. به بیان دیگر، تفاهم وقتی به وجود می‌آید که طرفین یکدیگر را درک کنند، با یکدیگر همدردی کنند و احساس کنند بین آنها پیوندی عمیق به وجود آمده است
🔹وقتی چنین تفاهمی بین دو نفر به وجود می‌آید، افراد راحت‌تر و عمیق‌تر به هم اعتماد می‌کنند و در نتیجه، زمینه برای متقاعد کردن طرف مقابل فراهم می‌شود
🔹با این که تفاهم چیزی است که در ناخودآگاه اشخاص شکل می‌گیرد و به ندرت به صورت آگاهانه و با استدلال و منطق به وجود می‌آید، اما رعایت این سه اصل به شما کمک می‌کند با طرف مقابل‌تان تفاهم ایجاد کنید:
1️⃣ شباهت با طرف مقابل
تفاهم بین افرادی که شبیه هم هستند، راحت‌تر شکل می‌گیرد. پس در هنگام برقراری ارتباط، تلاش کنید اشتراکات بین‌تان را پیدا و روی آنها تاکید کنید. همشهری بودن، هواداری از یک تیم فوتبال، داشتن تفریحات مشترک، خواندن کتاب‌های مشابه، تماشای فیلم‌های مشابه و غیره، نمونه‌هایی از این اشتراکات هستند
2️⃣ تجربه مشترک
خیلی وقت‌ها همکاری با طرف مقابل در یک فعالیت مشترک مثل اجرای یک سمینار به صورت مشترک، حضور در یک نمایشگاه به صورت مشترک یا نوشتن یک مقاله به صورت مشترک، باعث می‌شود بین شما و طرف مقابل‌تان احساس نزدیکی به وجود بیاید
3️⃣ گوش دادن
با بهتر گوش دادن به حرف‌های طرف مقابل می‌توانید به ایجاد تفاهم کمک کنید. پس همواره بکوشید شنونده‌ای فعال باشید و نه یک مخاطب منفعل. به عبارت دیگر، همیشه با دقت و توجه واقعی به حرف مخاطب‌تان گوش کنید و در جای مناسب با واکنش‌های به‌جا، توجه خودتان را به حرف‌های او نشان بدهید
@modiryarii
08.02.202520:13
🧠جدیدترین لیست هوش مصنوعی برای رشد بیزینس
🆔@modiryarii
🆔@modiryarii
07.02.202512:26
هم اکنون وبینار رایگان بازاریابی دیجیتال
لینک ورود مستقیم با گزینه میهمان:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
لینک ورود مستقیم با گزینه میهمان:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management
Shown 1 - 24 of 179
Log in to unlock more functionality.