Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Инсайдер UA
Инсайдер UA
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Инсайдер UA
Инсайдер UA
مدیریاری avatar

مدیریاری

گروه آموزشی پارس پژوهان
store.parspajouhaan.com
02188322992 & 3
گروه مدیران:
https://t.me/+vLF7ckyv44YzMTU8
کارشناس دوره ها:
@parspajouhaan_management

مدیریت:
@parspajouhaan

شبکه های اجتماعی:
zil.ink/parspajouhaan
کریمخان، ایرانشهر، خ آذرشهر، پ32، واحد5
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verified
Trust
Not trusted
Location
LanguageOther
Channel creation dateApr 05, 2020
Added to TGlist
Jul 31, 2024

Latest posts in group "مدیریاری"

https://www.aparat.com/v/tcn544z
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔳اهمیت سیستم اطلاعات مدیریت

⭕️مدیران سازمان ها به هفت دلیل زیر به استقرار و پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت اهمیت نشان می دهند.

1️⃣سیستم اطلاعات مدیریت ابزار اصولی حل مساله و تصمیم گیری است. به عبارت دیگر، کمک کننده به تصمیم گیری مدیران است.
2️⃣ سیستم اطلاعات مدیریت تاثیر عمده بر کیفیت زندگی سازمانی دارد.
3️⃣سیستم اطلاعات مدیریت مشارکت کارکنان را در تصمیم گیری مدیران بیشتر می کند.
4️⃣سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات درست را در زمان مقتضی در اختیار مدیران قرار می دهد.
5️⃣ تغییرات محیطی، نیاز به استقرار و پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت را بیشتر مطرح می کند.
6️⃣برنامه ریزی و کنترل سطوح مختلف مدیریتی، نیاز به سیستم اطلاعات مدیریت را بیشتر مطرح می کند.
7️⃣سیستم اطلاعات مدیریت بستر را برای گزارش دهی مناسب برای سیستم، آماده می نماید.

#سیستم_اطلاعات_مدیریت

💼@modiryarii
📌 وبینار آموزش BIG DATA

⏰زمان: جمعه 26 اردیبهشت ، ساعت 14:00

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

📌مشاوره و ثبت نام:
🙍‍♂️
@ParsPajouhaanCEE
📞
021-88322992(105)
🌐
وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام
#پادکست_مدیریتی

🎙 پادکست مدیران ایران

📃باگر به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی، بهبود ارتباطات سازمانی و توسعه فردی هستید، پادکست «مدیران ایران» را از دست ندهید. این پادکست با بهره‌گیری از متد جهانی دیسک (DISC)، به شما کمک می‌کند تا رفتار خود و دیگران را بهتر بشناسید و ارتباطات مؤثرتری برقرار کنید. همچنین، موضوعاتی مانند آموزش سازمانی، رضایت شغلی و خلاقیت در سازمان‌ها را بررسی می‌کند.


🔗لینک پادکست

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_هفتم


💼@modiryarii
🔳پنج درس از جان چمبرز(مدیر عامل سیسکو) درباره مدیریت رشد

1️⃣مشتری را در کانون فرهنگ سازمانی خود جای دهید. درآمد کارکنان سیسکو رابطه مستقیم با میزان خشنودی مشتری دارد.
2️⃣به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می‌رود و ماندگاری افراد بهتر می‌شود.
3️⃣با تحول، شکوفا شوید.
4️⃣کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد.
5️⃣مشارکت نیرومند بسازید. تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک‌های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است.

#جان_چمپرز
💼@modiryarii
💢دقایقی از دوره ایمنی و بهداشت HSE-MS

موضوع: سازمان

اطلاعات دوره 👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💢بودجه بندی

معرفی اصول بودجه‌ریزی:
اصول بودجه‌ریزی شامل برنامه‌ریزی بودجه، تعیین هدف و اولویت‌بندی هزینه‌ها و دسته‌بندی آنها است. شما باید به طور دقیق تعیین کنید که چقدر پول باید هر ماه خرج کنید و به چه مواردی باید هزینه کنید.

نکات کلیدی بودجه‌بندی:
پرداخت بدهی‌ها، پس‌انداز، کاهش هزینه‌ها، جستجوی فرصت‌های کسب درآمد و مدیریت هزینه‌های پویا از جمله نکات کلیدی بودجه‌بندی هستند که به شما کمک می‌کنند در مدیریت مالی خود موفق شوید.

نرم‌افزارهای بودجه‌بندی:
برای بودجه‌بندی می‌توانید از نرم‌افزارهایی مانند Mint، PocketGuard، Wally و ... استفاده کنید. این نرم‌افزارها به شما کمک می‌کنند تا بهترین راه‌کارهای بودجه‌بندی را پیدا کنید.

تجربیات شخصی:
از افراد موفق در حوزه بودجه‌بندی بخواهید تا تجربیات خود را با شما به اشتراک بگذارند. این تجربیات می‌توانند به شما کمک کنند تا بهترین راه‌حل‌ها را پیدا کنید.

کاهش هزینه ها:
برای موفقیت در بودجه‌بندی، نه تنها باید بودجه را درست تنظیم کرد، بلکه هزینه‌های خود را کاهش و درآمد خود را افزایش داد. در این مطلب، 5 روش کاهش هزینه و افزایش سود در بودجه‌بندی را برای شما معرفی کرده‌ایم.

پرداخت بدهی‌ها:
پرداخت بدهی‌ها و کاهش بدهی به شما کمک می‌کند که هزینه‌های خود را کاهش دهید و درآمد خود را افزایش دهید. بدهی‌های بالا می‌توانند شما را با هزینه‌های بیشتر مواجه کنند، بنابراین بهتر است این بدهی‌ها را در کوتاه مدت پرداخت کنید.

پس‌انداز:
پس‌انداز یکی از بهترین راه‌های کاهش هزینه است. با این کار شما می‌توانید برای زمان‌های سخت‌تر، پول ذخیره کنید. بهتر است این پس‌انداز را به شکل خودکار برای هر ماه تنظیم کنید.

جستجوی فرصت‌های کسب درآمد:
جستجوی فرصت‌های کسب درآمد، مانند کارهای پاره‌وقت و مهارت‌های خود را به فروش رساندن، راه‌هایی هستند که می‌توانند به شما در کاهش هزینه‌ها و افزایش سود کمک کنند.

مدیریت هزینه‌های پویا:
هزینه‌های پویا هزینه‌هایی هستند که ممکن است در هر ماه متفاوت باشند. مانند خرید لباس، مصرف برق، گاز و ...
💼@modiryarii
🎯 #استخدام ادمین سایت - گروه آموزشی پارس پژوهان

ما در گروه آموزشی پارس پژوهان به دنبال یک ادمین سایت متعهد هستیم تا در کنار هم، تجربه‌ای حرفه‌ای و فرصت‌های رشد بی‌نظیری بسازیم.

🔹 وظایف شغلی:
بارگذاری و مدیریت محتوا در سایت
برقراری ارتباط و هماهنگی با نویسندگان محتوا
به‌روزرسانی مقالات و مطالب سایت
پاسخگویی به پیام‌ها و نظرات کاربران

🔸 شرایط و مهارت‌های مورد نیاز:
آشنایی با مدیریت سایت
علاقه‌مند به یادگیری سئو و بهینه‌سازی محتوا
توانایی مدیریت زمان و اولویت‌بندی وظایف
دقت بالا در انجام امور و مسئولیت‌پذیری
توانایی برقراری ارتباط مؤثر و تیمی

💼 مزایا:
آموزش و یادگیری سئو
فرصت رشد شغلی در یک تیم پویا و حرفه‌ای
محیط کاری دوستانه و انگیزشی

📍 محل شرکت: محدوده خیابان ایرانشهر
🕓 پاره‌وقت یا تمام‌وقت (فرصت عالی برای دانشجویان)

📩 برای اطلاعات بیشتر و ارسال رزومه با آیدی زیر در ارتباط باشید:
@hr_parspajouhaan
💢"ارزش" مهم‌تر است یا "قیمت"؟

بسیاری از کسب‌وکارها فکر می‌کنند که اگر قیمتشان پایین‌تر از رقبا باشد، برنده خواهند شد. اما برندهایی مثل اپل، تسلا و دیزنی ثابت کرده‌اند که مشتریان برای "ارزش" بیشتر از "قیمت" اهمیت قائل‌اند. اپل گوشی‌هایش را گران‌تر از سایر برندها می‌فروشد، اما مشتریان همچنان با اشتیاق آن‌ها را می‌خرند. چرا؟ چون آن‌ها فقط یک گوشی نمی‌خرند؛ بلکه حس نوآوری، کیفیت و خاص بودن را دریافت می‌کنند. اگر مشتریان شما فقط به دنبال قیمت پایین هستند، شاید باید روی افزایش ارزش محصولتان تمرکز کنید.
💼@modiryarii
📌 وبینار آموزش رایگان بازاریابی دیجیتال

⏰زمان: شنبه 27 اردیبهشت ساعت 21

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#استخدام


شرکت تجارت پیشگان یاسین با برند تجاری پلاس تکس فعال در صنعت لوازم یدکی خودرو به منظور تکمیل کادر فروش ، نیاز به ۲ نفر نیروی مسلط به نرم افزارهای آفیس و تسلط نسبی به زبان انگلیسی دارد.
از علاقه مندان دعوت می گردد رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال فرمایند.
Smirahmadee@gmail.com
برای آشنایی بیشتر با شرکت تجارت پیشگان یاسین می توانید به وبسایت شرکت به آدرس زیر مراجعه فرماببد.
Plastex.co.ir

❌صحت و راستی آزمایی آگهی های جذب با متقاضیان عزیز است و مسئولیتی در این باره متوجه پارس پژوهان نخواهد بود.❌
امضا مدارک الکترونیک هفته سوم اردیبهشت ماه💪💪💪

هر دو هفته کلی از این مدارک تقدیم پارس پژوهانی ها میشه! (مدارک فیزیکی هم همین تعداد هست حدودا)

ممنون از همراهی و اعتماد دوستان عزیز😎

شرایط شرکت در دوره ها رو میخوای بدونین:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
💼@modiryarii
🔳انواع اصلی R&D چیست؟

🟧تمام فرایندهای تحقیق‌وتوسعه با ایده‌ها و نظریه‌ها شروع می‌شوند که درواقع می‌توانند به شناسایی فرصت‌های جدید یا مشکلات مربوط شوند. سپس، فرایند تحقیق‌وتوسعه بر کاوش و تحقیق درباره‌ی آن ایده‌ها تمرکز می‌کند تا ببیند چه چیزی شدنی، و چه چیزی غیرممکن است.

🟧دو نوع اصلی پژوهش در فرایند تحقیق‌وتوسعه وجود دارد؛ پژوهش بنیادی و
پژوهش کاربردی.

• پژوهش بنیادی (Basic Research): تماماً درمورد کسب دانش و استفاده از آن برای فراهم آوردن درک و بینشی است که کسب‌وکارها بتوانند از آن بهره ببرند. این دانش می‌تواند پایه و اساس پروژه‌های تحقیق‌وتوسعه‌ی آینده و حامی تصمیم‌های تجاری راهبردی (Strategic Business Decisions) باشد؛

• پژوهش کاربردی (Applied Research): این نوع پژوهش مفهوم واضح‌تری دارد و اغلب در پی دست‌یابی به هدفی خاص است. این هدف می‌تواند استفاده از یک فناوری جدید، ورود به بازاری جدید، ارتقاء امنیت یا کاهش هزینه در سازمان باشد. پژوهش کاربردی اغلب همان چیزی است که به مرحله‌ی توسعه منتهی می‌شود.

#تحقیق_توسعه

💼@modiryarii
صندلی خالی مشتری!

🔺مدیر عامل آمازون از مدیرانش خواسته است هر وقت بناست در موردی تصمیم بگیرند که مستقیم یا غیر مستقیم و کم یا زیاد به مشتری مربوط است و بر مشتری اثر می گذارد یک صندلی را در جلسه خالی نگه دارند و فرض کنند که مشتری روی آن نشسته و در جلسه حضور دارد.

🔺انگیزه این دستور این است که به مدیران سازمانش بگوید مشتری مهم است و تصمیماتی که می‌گیرید باید با درک و در راستای منافع و نیاز و نگرانی‌های او باشد.

🔺یکی از گله مندی های کارکنان سازمان های ما این است که فکر می کنند مدیران در زمان اتخاذ تصمیماتی که روی کارکنان موثر است، منافع و نگرانی های آنها را در نظر نمی گیرند و یکجانبه تصمیم گیری می کنند. چرا از همین ایده "صندلی خالی" در جلساتی که در باره کارکنان داریم استفاده نکنیم؟

🔺البته پیشنهاد بهتر آن است که کارکنان یا نمایندگانی از آنها واقعا در چنین جلساتی حضور یابند و شنیده شوند. به نظرم چنین تدبیری تصمیمات بهتری خلق می کند، حال و روز کارکنان را بهبود می دهد و از سوء تفاهم ها به شدت کم می کند. امتحان کنیم!

✍️ دکتر بهزاد ابوالعلائی

💼@modiryarii
💢وقتی انگیزه نداریم، چه کنیم؟!

همه افراد در موقعیت‌های مختلفی از زندگی‌شان دچار بی‌انگیزگی شده‌اند. ازدست‌دادن انگیزه می‌تواند دلایل زیادی مانند خستگی یا اضطراب داشته باشد. شناسایی علت اصلی بی‌انگیزگی راز غلبه بر آن است. در این مقاله، خواهیم خواند که وقتی انگیزه نداریم چه کنیم.

🔰قورباغه را قورت ندهید

ایده قورت‌دادن قورباغه از کتاب «قورباغه را قورت بده» نوشته برایان تریسی یعنی انجام کاری که در ابتدا کمترین انگیزه را برای انجام آن دارید. این کار می‌تواند راهبردی عالی باشد اما اگر احساس ضعف می‌کنید، تلاش برای انجام سخت‌ترین کارتان در ابتدای روز می‌تواند منجر به بلندنشدن شما از رختخواب شود.
از خودتان بپرسید «در حال حاضر سازنده‌ترین کاری که در حد توان من است، چیست؟»

🔰کارهای کوچک و رضایت‌بخش انجام دهید

کارهایی را امتحان کنید که سریع انجام می‌شوند و نتیجه رضایت‌بخشی هم دارند. اگر وقت زیادی را صرف این کارها کنید، حواس شما را از کارهای مهم‌تر منحرف می‌کنند. صرف ۵ تا ۱۰ دقیقه از وقت‌‌تان برای انجام این نوع کارها عالی است.

🔰به خودتان سوخت برسانید

من دوست دارم روزم را با نوشیدن یک فنجان قهوه خوشمزه و با کیفیت شروع کنم، این سوختی است که انگیزه لازم را به من می‌دهد. شما هم امتحان کنید و ببینید چه چیزی برایتان خوب و مفید است.

🔰کار سخت را با چیزی جفت کنید که از آن لذت می‌برید

اگر غمگین، بی‌حوصله، یا مضطرب هستید، میل شما برای مقابله با چالشی سخت یا تکمیل کاری خسته‌کننده به‌شدت افت می‌کند. با اضافه‌کردن کمی سرگرمی به کاری که انگیزه انجام آن را ندارید، می‌توانید شرایط را راحت‌تر کنید.
این سرگرمی می‌تواند هر چیزی باشد، مثلا: با دوست‌تان تماس بگیرید و هنگام تمیزکردن خانه، با او صحبت کنید. البته باید مطمئن شوید که سرگرمی شما عملکردتان را مختل نمی‌کند.

🔰خودمراقبتی را تمرین کنید

تا وقتی به خودتان اهمیت ندهید، بی‌انگیزه خواهید ماند. برای مراقبت از ذهن و بدن خود برنامه‌ای تنظیم کنید. منظم ورزش کنید، به‌اندازه‌ کافی بخوابید، آب بنوشید و رژیم غذایی سالم داشته باشید.

🔰از افراد منفی‌نگر دوری کنید

در حال حاضر دوری از افراد منفی‌گرا برای شما بسیار مهم است. بودن کنار افراد بدبین و منفی‌نگر انگیزه ما را بیشتر از قبل کاهش می‌دهد.


🔰در طبیعت قدم بزنید

هوای تازه، مناظر زیبا و کمی ورزش اثری آرام‌بخش دارد و می‌تواند معجزه کند و انگیزه شما را تا حد زیادی افزایش بدهد.

💼@modiryarii

Records

01.05.202523:59
4.1KSubscribers
30.03.202515:15
1100Citation index
28.01.202510:10
2.3KAverage views per post
28.01.202510:10
2.3KAverage views per ad post
13.04.202515:04
66.67%ER
28.01.202510:10
56.19%ERR
Subscribers
Citation index
Avg views per post
Avg views per ad post
ER
ERR
OCT '24JAN '25APR '25

Popular posts مدیریاری

۶ خطای بزرگ در رهبری

🟢صحبت های بیش از حد
🟢تظاهر کردن
🟢اعتماد به نفس کافی ندادن به افراد
🟢تمایز قائل نشدن در رابطه با اعضای تیم
🟢تمایل بیش از حد به نتایج
🟢نادیده گرفتن تفریح

👤 جک ولش

💼@modiryarii
120 هوش مصنوعی بدرد بخور در هر حوزه

💼@modiryarii
1.تفکر تحلیلی و نوآوری
2.یادگیری فعال و استراتژی های یادگیری
3.حل مسائل پیچیده
4.تفکر و تحلیل انتقادی
5.خلاقیت، اصالت و شهود
6.رهبری و تاثیرگذاری اجتماعی
7.استفاده، پایش و کنترل فناوری
8.طراحی و برنامه نویسی فناوری
9.تاب آوری، تحمل استرس و انعطاف پدیری
10. استدلال، حل مسئله و ایده پردازی


میتونید همه این مهارت ها رو با گذروندن دوره های مدیریتی و صنایعی ارتقا بدی مدیر عزیز😉

💼@modiryarii
🔳انواع اصلی R&D چیست؟

🟧تمام فرایندهای تحقیق‌وتوسعه با ایده‌ها و نظریه‌ها شروع می‌شوند که درواقع می‌توانند به شناسایی فرصت‌های جدید یا مشکلات مربوط شوند. سپس، فرایند تحقیق‌وتوسعه بر کاوش و تحقیق درباره‌ی آن ایده‌ها تمرکز می‌کند تا ببیند چه چیزی شدنی، و چه چیزی غیرممکن است.

🟧دو نوع اصلی پژوهش در فرایند تحقیق‌وتوسعه وجود دارد؛ پژوهش بنیادی و
پژوهش کاربردی.

• پژوهش بنیادی (Basic Research): تماماً درمورد کسب دانش و استفاده از آن برای فراهم آوردن درک و بینشی است که کسب‌وکارها بتوانند از آن بهره ببرند. این دانش می‌تواند پایه و اساس پروژه‌های تحقیق‌وتوسعه‌ی آینده و حامی تصمیم‌های تجاری راهبردی (Strategic Business Decisions) باشد؛

• پژوهش کاربردی (Applied Research): این نوع پژوهش مفهوم واضح‌تری دارد و اغلب در پی دست‌یابی به هدفی خاص است. این هدف می‌تواند استفاده از یک فناوری جدید، ورود به بازاری جدید، ارتقاء امنیت یا کاهش هزینه در سازمان باشد. پژوهش کاربردی اغلب همان چیزی است که به مرحله‌ی توسعه منتهی می‌شود.

#تحقیق_توسعه

💼@modiryarii
💢 تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید:

▪️منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد.

▪️سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم.

هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود، ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند. پس بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند.

💼@modiryarii
10.05.202514:29
💢مهارتهای نرم شامل ویژگیهای شخصیتی و توانایی های ارتباطی مورد نیاز برای موفقیت در کار است. مهارتهای نرم نحوه تعامل افراد را در روابطشان با دیگران مشخص میکند.

💼@modiryarii
08.05.202507:24
💢 مدل5F برای توسعه فردی و شغلی

۵کلمه انگلیسی که با حرف F شروع میشه و توجه دقیق و عمل کردن به این ۵مورد میتونه شمارو در مسیر بهترِ پیشرفت قرار بده :
🔎 Faith ایمان
🔎 Focus تمرکز
🔎 Future آینده
🔎 Fail شکست خوردن
🔎 Fun سرگرمی

ایمان: برای کاری که انجام میدید و برای رسیدن به اهدافتون ایمانی راسخ، باوری مانا و قدرتمند داشته باشید. ایمان اولین شرط موفقیته و باور یعنی رفتن نصف راه؛ پس کم نیارید.

تمرکز: روی خودتون؛ کارهاتون؛ برنامه هاتون متمرکز و دقیق بشید. نوسان و هیجان نداشته باشید، و از این راه به اون راه نرید. نگذارید شرایط، اطرافیان، تلخی و سختی ها؛ تمرکز شمارو بهم بریزه

آینده: آینده نگر باشید. برای آینده بهتر و خواسته های دوستداشتنیتون برنامه ریزی کنید، چون قرار نیست ۱روزه همه چی تغییر کنه پس بدونید تصویر آینده رویایی تون دقیقا چی هست.

شکست: از شکست اصلا نترسید. تمام تلاشتون رو کنید که ۲باره بلند بشید و شکستها باعث یادگرفتن بشه براتون نه اینکه باعث توقفتون یا نا امید شدنتون

سرگرمی: از خود؛ خوانواده و عزیزانتون نگذرید. انسان ذاتا یک موجود اجتماعیه و تنهایی محض کمکی بهش نمیکنه. پس به فکر حال خوبتون؛ شادابی روح، ذهن و سلامت فیزیکیتون هم باشید. سرگرمی و تفریح داشتن برای خودتونو فراموش نکنید و خوشحالی کنید...

💼@modiryarii
11.05.202514:29
💢 ۲۰ توصیه مهم مجله فوربس (Forbes) برای مدیران منابع انسانی

1. مهارت‌های نرم خود را تقویت کنید.
2. نحوه حل تعارضات را بیاموزید.
3. یک شریک کسب‌و‌کار برای کارفرما و یک منبع الهام بخش برای کارکنان باشید.
4. مهارت‌های خود را در حوزه جبران خدمات توسعه دهید.
5. مهارت برقراری تعادل را تمرین کنید.
6. به نقش خود در سازمان فکر کنید.
7. چابک باشید.
8. مهارت‌های ارتباطی خود را پرورش دهید.
9. پاسخگوی افراد باشید.
10. بر توسعه فردی خود سرمایه‌گذاری کنید.
11. هوش عاطفی خود را توسعه دهید.
12. فناوری جدید و تنوع نیروی انسانی را بپذیرید.
13. گوش دادن موثر و گسترده را تمرین کنید.
14. انسانیت را وارد اهداف کسب‌و‌کار کنید.
15. مشکل‌گشا و حامی باشید.
16. با افراد حرفه‌ای باتجربه معاشرت کنید.
17. در داده‌ها غوطه‌ور شوید.
18. دیدگاه‌های خود را توسعه دهید.
19. از کارکنان تازه کار سازمان خود حمایت کنید.
20. چرایی شغل خود را درک کنید.
 
✍️منبع: Forbes
💼@modiryarii
13.05.202514:29
💢وقتی انگیزه نداریم، چه کنیم؟!

همه افراد در موقعیت‌های مختلفی از زندگی‌شان دچار بی‌انگیزگی شده‌اند. ازدست‌دادن انگیزه می‌تواند دلایل زیادی مانند خستگی یا اضطراب داشته باشد. شناسایی علت اصلی بی‌انگیزگی راز غلبه بر آن است. در این مقاله، خواهیم خواند که وقتی انگیزه نداریم چه کنیم.

🔰قورباغه را قورت ندهید

ایده قورت‌دادن قورباغه از کتاب «قورباغه را قورت بده» نوشته برایان تریسی یعنی انجام کاری که در ابتدا کمترین انگیزه را برای انجام آن دارید. این کار می‌تواند راهبردی عالی باشد اما اگر احساس ضعف می‌کنید، تلاش برای انجام سخت‌ترین کارتان در ابتدای روز می‌تواند منجر به بلندنشدن شما از رختخواب شود.
از خودتان بپرسید «در حال حاضر سازنده‌ترین کاری که در حد توان من است، چیست؟»

🔰کارهای کوچک و رضایت‌بخش انجام دهید

کارهایی را امتحان کنید که سریع انجام می‌شوند و نتیجه رضایت‌بخشی هم دارند. اگر وقت زیادی را صرف این کارها کنید، حواس شما را از کارهای مهم‌تر منحرف می‌کنند. صرف ۵ تا ۱۰ دقیقه از وقت‌‌تان برای انجام این نوع کارها عالی است.

🔰به خودتان سوخت برسانید

من دوست دارم روزم را با نوشیدن یک فنجان قهوه خوشمزه و با کیفیت شروع کنم، این سوختی است که انگیزه لازم را به من می‌دهد. شما هم امتحان کنید و ببینید چه چیزی برایتان خوب و مفید است.

🔰کار سخت را با چیزی جفت کنید که از آن لذت می‌برید

اگر غمگین، بی‌حوصله، یا مضطرب هستید، میل شما برای مقابله با چالشی سخت یا تکمیل کاری خسته‌کننده به‌شدت افت می‌کند. با اضافه‌کردن کمی سرگرمی به کاری که انگیزه انجام آن را ندارید، می‌توانید شرایط را راحت‌تر کنید.
این سرگرمی می‌تواند هر چیزی باشد، مثلا: با دوست‌تان تماس بگیرید و هنگام تمیزکردن خانه، با او صحبت کنید. البته باید مطمئن شوید که سرگرمی شما عملکردتان را مختل نمی‌کند.

🔰خودمراقبتی را تمرین کنید

تا وقتی به خودتان اهمیت ندهید، بی‌انگیزه خواهید ماند. برای مراقبت از ذهن و بدن خود برنامه‌ای تنظیم کنید. منظم ورزش کنید، به‌اندازه‌ کافی بخوابید، آب بنوشید و رژیم غذایی سالم داشته باشید.

🔰از افراد منفی‌نگر دوری کنید

در حال حاضر دوری از افراد منفی‌گرا برای شما بسیار مهم است. بودن کنار افراد بدبین و منفی‌نگر انگیزه ما را بیشتر از قبل کاهش می‌دهد.


🔰در طبیعت قدم بزنید

هوای تازه، مناظر زیبا و کمی ورزش اثری آرام‌بخش دارد و می‌تواند معجزه کند و انگیزه شما را تا حد زیادی افزایش بدهد.

💼@modiryarii
06.05.202506:32
چند مثال جذاب از بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکتهای بزرگ دنیا

شرکت: تسلا
ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار.
چشم انداز: ایجاد جذاب‌ترین و قانع‌ کننده‌ترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی. 
 
شرکت: آمازون
ماموریت: نهایت تلاش‌مان را می‌کنیم که به مشتریان‌مان پایین‌ترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم.
چشم انداز: تبدیل شدن به مشتری‌مدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان می‌توانند هر چیزی را که دل‌شان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند.

شرکت: پاتاگونیا
ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیاده‌سازی راه‌حل‌هایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود.
چشم انداز: عشق به مکان‌های بکر و زیبا دربردارنده‌ی شرکت در مبارزه‌ای برای نجات این مکان‌ها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کره‌ی زمین است.
 

شما برای کسب و کار خودتون چه ماموریت یا چشم اندازی تعیین کردید؟😉

💼@modiryarii
13.05.202517:29
صندلی خالی مشتری!

🔺مدیر عامل آمازون از مدیرانش خواسته است هر وقت بناست در موردی تصمیم بگیرند که مستقیم یا غیر مستقیم و کم یا زیاد به مشتری مربوط است و بر مشتری اثر می گذارد یک صندلی را در جلسه خالی نگه دارند و فرض کنند که مشتری روی آن نشسته و در جلسه حضور دارد.

🔺انگیزه این دستور این است که به مدیران سازمانش بگوید مشتری مهم است و تصمیماتی که می‌گیرید باید با درک و در راستای منافع و نیاز و نگرانی‌های او باشد.

🔺یکی از گله مندی های کارکنان سازمان های ما این است که فکر می کنند مدیران در زمان اتخاذ تصمیماتی که روی کارکنان موثر است، منافع و نگرانی های آنها را در نظر نمی گیرند و یکجانبه تصمیم گیری می کنند. چرا از همین ایده "صندلی خالی" در جلساتی که در باره کارکنان داریم استفاده نکنیم؟

🔺البته پیشنهاد بهتر آن است که کارکنان یا نمایندگانی از آنها واقعا در چنین جلساتی حضور یابند و شنیده شوند. به نظرم چنین تدبیری تصمیمات بهتری خلق می کند، حال و روز کارکنان را بهبود می دهد و از سوء تفاهم ها به شدت کم می کند. امتحان کنیم!

✍️ دکتر بهزاد ابوالعلائی

💼@modiryarii
20.04.202514:37
🖋#سبک_های_مدیریتی


✅ سبک مدیریتی دموکراتیک

یک مدیر دموکرات تیم خود را دعوت می‌کند که به صورت مستقیم در تصمیم‌گیری‌ها شرکت داشته باشند.
خطوط باز ارتباطات بین مدیران دموکراتیک و کارکنان به این نوع از مدیران اجازه می‌دهد تا مهارت‌ها و مزایای هر کارمند را درک کنند. مشارکت باز و تبادل نظرات در بین سطوح مختلف کارمندی به همه اجازه می‌دهد تا در نتیجه یک تصمیم یا یک پروژه، سهیم باشند.

✅سبک مدیریتی دستوری

مدیران پیرو این سبک ، روش کار را توضیح می‌دهند و سپس نظارت می‌کنند تا افراد حتما به مقصود مورد نظر برسند. مدیران دستوری، علاقه‌مند هستند سریع به نتیجه برسند. آنها سعی می‌کنند با یادآوری عواقب منفی قصور در کار، به افراد انگیزه بدهند. این سبک مدیریتی می‌تواند برای محیط‌های دارای شغل‌های غیرتخصصی، جایی که نظارتِ بیشتر برای جلوگیری از ابهام لازم است، مناسب باشد.

✅سبک مدیریتی متقاعدکننده

یک مدیر، زمان زیادی را با اعضای تیم خود سپری می‌کند. مشارکت با کارکنان به مدیر اجازه می‌دهد تا به جای دستور دادن یا تقاضای بیش از حد، رغبت مطلوبی را در تیم ایجاد کند. مدیران موثر از کار اعضای تیم خود مطلع هستند و هر روز در زندگی کاریشان حضور دارند.

این سبک مدیریتی هنگامی بیشتر موفق می‌شود که مدیران فرآیندهای تصمیم‌گیری، سازمان‌یافته و کارآمد را توسعه بدهند. در غیر این صورت، دریافت ورودی از تمام افراد می‌تواند سبب نامنظم‌شدن و کند شدن فرآیند شود.

✅ مدیریت آزادی مطلق اقتصادی

مدیر آزادی مطلق (عدم مداخله) بیشتر شبیه یک مربی است تا یک مدیر. این مدیرها از کارکنان خود می‌خواهند تا پا پیش گذاشته و تصمیم‌گیری کنند. این مسئله به تیم اجازه می‌دهد تا حس مالکیت در هر خصوص پروژه‌های مختلف را داشته باشد. مدیر در این سبک فکری در حاشیه می‌ماند و فقط هنگامی که مسائل دچار مشکل شوند ورود کرده و پیشنهاداتی می‌دهد. در غیر این صورت کار خاصی نمی‌کند و به کارمندان خود اجازه خلاقیت و فعالیت بر اساس تشخیص و رهبری شخصی را می‌دهد.

@modiryarii
19.04.202514:29
💢پر مشغله‌بودن نشانه هوش و موفقیت نیست!

🔸یکی از اولویت‌های اصلی هر مدیر تازه‌کاری در بدو فعالیت مدیریتی‌اش حول محور افزایش بهره‌وری شکل می‌گیرد. در این میان بسیاری از بزرگان و صاحب‌نظران دنیای مدیریت توصیه‌ها و رهنمون‌هایی در ارتباط با راه‌های افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها ارائه داده‌اند که حاصل سال‌ها تجربه‌اندوزی و مطالعه آنهاست و در اینجا به آنها پرداخته می شود:

1️⃣ خودتان وقت‌تان را مدیریت کنید


اگر می‌خواهید با اوج توان‌تان کار کنید حتما باید در هر روز کاری، ساعاتی را به‌طور کامل برای انجام پروژه‌هایی اختصاص دهید که نیازمند تمرکز بالا بوده و هر گونه اخلال و مزاحمتی می‌تواند به کاهش کیفیت اجرای آن منتهی شود. برای تحقق این هدف باید عوامل مزاحمی چون تماس‌های تلفنی، رسانه‌های اجتماعی و مراجعه‌کنندگان را به‌طور کامل از خود دور کرد و پس از انجام حداقل یک کار مهم برای مدتی مشخص و محدود به آنها پاسخ داد.

2️⃣ فراموش نکنید که پرمشغله بودن باعث کاهش تمرکز می‌شود

بعضی‌ها فکر می‌کنند اگر سرشان را حسابی شلوغ کنند و چندین پروژه و کار را به‌طور همزمان انجام دهند به گونه‌ای عمل کرده‌اند که بهره‌وری بالایی را به نمایش گذاشته‌اند و موفق جلوه خواهند کرد؛ در حالی‌که کاملا عکس این است و پرداختن به فعالیت‌های متعدد در یک زمان به‌طور حتم ما را از انجام درست و با تمرکز کار اصلی‌مان باز می‌دارد.

3️⃣ چیزی به نام کارمند ایده‌آل وجود ندارد

برخی از مدیران بر این باورند که کارمند ایده‌آل کسی است که تمام فکر و ذکرش کار برای شرکت یا سازمان خود است و فردی است که حاضر است زندگی شخصی‌اش را فدای کار خود کند. ولی لایق‌ترین و قوی‌ترین کارمندان نیز نمی‌توانند برای ساعات و روزهای طولانی کار کنند و دیر یا زود خستگی و دلزدگی از کار سراغ آنها خواهد آمد.
موفق‌ترین افراد کسانی هستند که به محدودیت‌های ذهنی و جسمی خود آگاه هستند و در حین کار به اندازه معقول استراحت می‌کنند. به‌طور حتم این افراد عملکرد بهتری از خود بروز خواهند داد.

4️⃣ برای به پایان رساندن پروژه‌های بزرگ و مهم عجله نکنید


خیلی از ما برای به پایان رساندن پروژه‌های حساس و خیلی مهم خود ثانیه‌شماری می‌کنیم و گاهی اوقات ترجیح می‌دهیم تا با عجله آن کار‌ها را تمام کنیم و به اصطلاح از شر آن کار خلاص شویم.
آدام گرانت، روانشناس مشهور معتقد است اگر مدیران یا کارمندان در حال انجام دادن یک پروژه حساس و مهم هستند بهتر است بیش از حد به خود فشار نیاورند که آن کار را هر چه سریع‌تر به پایان برسانند بلکه شایسته است عمداً چند گام آخر را به روز‌های بعد موکول کنند تا مراحل آخر پروژه مورد نظر را که بسیار تعیین‌کننده نیز هستند با تمرکز و بهره‌وری بالاتری انجام دهند.

✍️منبع: Asked Manager
💼@modiryarii
🎙رهبران خوب خود را به آب و آتش میزنند تا اعتماد به نفس زیر دستانشان را تقویت کنن، اگر مردم به خود باور داشته باشند دست به کارهای خارق العاده میزنند.

👤سم والتون، موسس والمارت
💼@modiryarii
💢 رابطه ترس با زیاد فکر کردن
💼@modiryarii
Log in to unlock more functionality.