Welcome to MBA Pro
Reposted from:
آیمارکتور iMarketor
14.04.202510:55
بهترین کمپین تبلیغات محیطی در زمستان ۱۴۰۳
حجم و تنوع تبلیغات محیطی در زمستان ۱۴۰۳ زیادتر از سایر ماه‌ها بود. آیمارکتور در فصل زمستان تنوع زیادی از برندها را مرور کرد و مطمئنا برخی از تبلیغات جا افتاده است.
شهرفرش، کاله، سرای ایرانی و شب جزو برندهایی بودند که بیشترین تعداد رسانه‌های محیطی را در زمستان در اختیار داشتند.
⭐️⭐️ کمپین‌های جی‌پلاس، شیلتون و دیجی‌کالا در زمستان توانستند دو ستاره کسب کنند.
⭐️⭐️⭐️ کمپین‌های تبلیغاتی برندهای کاله (2 کمپین)، بلوجونیور، دوسی و البته ماکتبورد برن توانستند سه ستاره را در زمستان از آن خود کنند.
⭐️⭐️⭐️⭐️ اما چهار ستاره‌های اسفند کم نبودند؛ برندهای ازکی، شیلا، پگاه، جاباما، شب، اکالا و تپسی در این دسته قرار گرفتند.
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ در نهایت طرح تبلیغاتی خودرو۴۵ بالاترین رتبه زمستان را در آیمارکتور از آن خود کرد.
طرح‌های تبلیغاتی کمپین‌های برندها براساس چند شاخص توسط آیمارکتور بررسی و امتیازدهی شده و نهایتا برندهای برتر برگزیده شده‌اند.
سردبیر: سهیل قدری
⭕️ سایت آیمارکتور
@imarketor
حجم و تنوع تبلیغات محیطی در زمستان ۱۴۰۳ زیادتر از سایر ماه‌ها بود. آیمارکتور در فصل زمستان تنوع زیادی از برندها را مرور کرد و مطمئنا برخی از تبلیغات جا افتاده است.
شهرفرش، کاله، سرای ایرانی و شب جزو برندهایی بودند که بیشترین تعداد رسانه‌های محیطی را در زمستان در اختیار داشتند.
⭐️⭐️ کمپین‌های جی‌پلاس، شیلتون و دیجی‌کالا در زمستان توانستند دو ستاره کسب کنند.
⭐️⭐️⭐️ کمپین‌های تبلیغاتی برندهای کاله (2 کمپین)، بلوجونیور، دوسی و البته ماکتبورد برن توانستند سه ستاره را در زمستان از آن خود کنند.
⭐️⭐️⭐️⭐️ اما چهار ستاره‌های اسفند کم نبودند؛ برندهای ازکی، شیلا، پگاه، جاباما، شب، اکالا و تپسی در این دسته قرار گرفتند.
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ در نهایت طرح تبلیغاتی خودرو۴۵ بالاترین رتبه زمستان را در آیمارکتور از آن خود کرد.
طرح‌های تبلیغاتی کمپین‌های برندها براساس چند شاخص توسط آیمارکتور بررسی و امتیازدهی شده و نهایتا برندهای برتر برگزیده شده‌اند.
سردبیر: سهیل قدری
⭕️ سایت آیمارکتور
@imarketor
03.04.202517:31
📣خبر:
دوره‌های رایگان OpenAI
شرکت Open AI یک سری دوره رایگان گذاشته و میتونید پرامپت‌نویسی و مباحث مرتبط با هوش‌مصنوعی رو از سطح مبتدی تا پیشرفته یاد بگیرید.
لینک آکادمی OpenAI
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
دوره‌های رایگان OpenAI
شرکت Open AI یک سری دوره رایگان گذاشته و میتونید پرامپت‌نویسی و مباحث مرتبط با هوش‌مصنوعی رو از سطح مبتدی تا پیشرفته یاد بگیرید.
لینک آکادمی OpenAI
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
20.03.202509:22
دوستان عزیزم
عیدتون مبارک
پر از عشق، سلامتی و شوق زندگی باشید❤️💎
عیدتون مبارک
پر از عشق، سلامتی و شوق زندگی باشید❤️💎
Reposted from:
GrowthShelf
15.03.202512:15
فایل ارایه من در مارکوسامیت
در این فایل به بررسی اینکه چه بررسی ها و چه دیتایی قبل از اجرای کمپین های ATL نیاز داریم پرداختم.
همچنین به مدلی برای بررسی مرحله به مرحله تست کمپین و پیام کمپین رسیدیم.
امیدوارم که مفید باشه
@thegrowthshelf
در این فایل به بررسی اینکه چه بررسی ها و چه دیتایی قبل از اجرای کمپین های ATL نیاز داریم پرداختم.
همچنین به مدلی برای بررسی مرحله به مرحله تست کمپین و پیام کمپین رسیدیم.
امیدوارم که مفید باشه
@thegrowthshelf
Reposted from:
دکتر آذرخش مکری
10.03.202509:19
چرا آخرش وقت کم می‌آوریم؟ | سلسله همایش‌های توسعه‌ی فردی | جلسه چهارم
نهم اسفند ماه ۱۴۰۳
دکتر آذرخش مکری
-----------
منابع تکمیلی:
مجموعه ویدیوهای خطاهای شناختی
پارادوکس سلیمان
-----------
Telegram: @drazarakhshmokri
Instagram: Azarakhshmokri
YouTube: Dr. Azarakhsh Mokri
نهم اسفند ماه ۱۴۰۳
دکتر آذرخش مکری
-----------
منابع تکمیلی:
مجموعه ویدیوهای خطاهای شناختی
پارادوکس سلیمان
-----------
Telegram: @drazarakhshmokri
Instagram: Azarakhshmokri
YouTube: Dr. Azarakhsh Mokri
Reposted from:
MarkoSummit
21.02.202508:39
📌ارائه عادل طالبی عزیز در مارکوسامیت
موضوع: چکشی برای همه میخ‌ها
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱: @marko_summit
موضوع: چکشی برای همه میخ‌ها
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱: @marko_summit
13.04.202508:28
📌مروری بر مهم‌ترین اخبار اکوسیستم کارآفرینی ایران
گزارش مربوط به تاریخ ۱۶ الی ۲۱ فروردین ۱۴۰۴
به کوشش مجموعه تافردا
اخبار خوبی گردآوری‌شده جالب بود، ارزش خوندن داره😎
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
گزارش مربوط به تاریخ ۱۶ الی ۲۱ فروردین ۱۴۰۴
به کوشش مجموعه تافردا
اخبار خوبی گردآوری‌شده جالب بود، ارزش خوندن داره😎
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
26.03.202514:56
در ستایش محمدرضا شعبانعلی!
▪️دوره صوتی که به عنوان هدیه نوروزی هر سال متمم می‌دهد، امسال با عنوان “نکته‌هایی برای مدیران، یادآوری مدیریت اثربخش”منتشر شده است.
▪️این دوره را تا جایی که منتشر شده گوش دادم. عجیب دوره‌ای بود. چرا حالا عجیب؟
▪️خب همونطور که میدونید متمم و محمدرضا شعبانعلی کلاً پارادایم شیفت انجام میدن و رویکرد فکر کردن رو به چالش می‌کشند. دوره صوتی‌ای که این بار برای مدیریت منتشر شد تجربه‌های خود آقای محمدرضا شعبانعلی بود که سال‌ها به عنوان معلم، مشاور و مدیر با آنها دست‌و‌پنجه نرم کرده‌است.
اما چرا شگفت‌زده شدم؟
▪️چون به دور از سوادی که در دروس مدیریت یاد می‌گیریم من جمله بازاریابی، استراتژی، منابع انسانی و… یک سری قلق‌ها، شگرد‌ها و نکته‌هایی است که با مدیریت و آزمون و خطا بدست می‌آید. به ما ساده نمی‌گویند و همان‌هاست که در کمتر قوطی عطاری‌ای پیدا می‌شود. این دوره همان‌ها را داشت.
▪️از لزوم بازاندیشی و Reflection ، بازاندیشی گروهی شروع میشد ، به فرق مدیر و رهبر و مدهای مدیریتی(Managerial Fads) پرداخت و به بافرینگ و ضربه‌گیری و سطوح آن ، اهمیت و کارکرد منتورینگ معکوس، سؤال مهم پیتر دراکر از مدیران فعلاً ادامه یافته است. (هنوز تمام فایل‌ها را آپلود نکرده‌اند).
▪️اینکه تفکر عمیق و بازاندیشی (Reflection on/in Action)داشته باشیم و چگونه حال و هوای سازمانمان خوب شود جزو مهم‌ترین حرف‌های محمدرضا شعبانعلی است.
▪️اما واقعاً یکبار برای اول سال این نکته‌های نغز پرمغز را شنیدن نیکوست. شاید تلنگری باشد برای بهتر زیستن، بهتر یادگرفتن و بهتر مدیریت کردن.
امیدوارم برایتان مفید بوده باشد❤️
لینک دوره صوتی نکته‌هایی برای مدیران، یادآوری‌هایی برای مدیریت اثربخش از محمدرضا شعبانعلی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
▪️دوره صوتی که به عنوان هدیه نوروزی هر سال متمم می‌دهد، امسال با عنوان “نکته‌هایی برای مدیران، یادآوری مدیریت اثربخش”منتشر شده است.
▪️این دوره را تا جایی که منتشر شده گوش دادم. عجیب دوره‌ای بود. چرا حالا عجیب؟
▪️خب همونطور که میدونید متمم و محمدرضا شعبانعلی کلاً پارادایم شیفت انجام میدن و رویکرد فکر کردن رو به چالش می‌کشند. دوره صوتی‌ای که این بار برای مدیریت منتشر شد تجربه‌های خود آقای محمدرضا شعبانعلی بود که سال‌ها به عنوان معلم، مشاور و مدیر با آنها دست‌و‌پنجه نرم کرده‌است.
اما چرا شگفت‌زده شدم؟
▪️چون به دور از سوادی که در دروس مدیریت یاد می‌گیریم من جمله بازاریابی، استراتژی، منابع انسانی و… یک سری قلق‌ها، شگرد‌ها و نکته‌هایی است که با مدیریت و آزمون و خطا بدست می‌آید. به ما ساده نمی‌گویند و همان‌هاست که در کمتر قوطی عطاری‌ای پیدا می‌شود. این دوره همان‌ها را داشت.
▪️از لزوم بازاندیشی و Reflection ، بازاندیشی گروهی شروع میشد ، به فرق مدیر و رهبر و مدهای مدیریتی(Managerial Fads) پرداخت و به بافرینگ و ضربه‌گیری و سطوح آن ، اهمیت و کارکرد منتورینگ معکوس، سؤال مهم پیتر دراکر از مدیران فعلاً ادامه یافته است. (هنوز تمام فایل‌ها را آپلود نکرده‌اند).
▪️اینکه تفکر عمیق و بازاندیشی (Reflection on/in Action)داشته باشیم و چگونه حال و هوای سازمانمان خوب شود جزو مهم‌ترین حرف‌های محمدرضا شعبانعلی است.
▪️اما واقعاً یکبار برای اول سال این نکته‌های نغز پرمغز را شنیدن نیکوست. شاید تلنگری باشد برای بهتر زیستن، بهتر یادگرفتن و بهتر مدیریت کردن.
امیدوارم برایتان مفید بوده باشد❤️
لینک دوره صوتی نکته‌هایی برای مدیران، یادآوری‌هایی برای مدیریت اثربخش از محمدرضا شعبانعلی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
Reposted from:
با متمم | هایلایت | محمدرضا شعبانعلی
19.03.202519:26
مسئله‌ی اعتماد
امروز در یک جلسهٔ مذاکره که مهم بود و عدد و رقم بزرگی داشت، به یه نقطه‌ای رسیدم که واقعاً گیر کرده بودم. گفتم برای شما هم بگم شاید یه زمانی به کار بیاد.
ماجرا این بود که طرف مقابل در بخشی از توافق، از من انتظار داشت به فرد دیگری اعتماد کنم و یکی از پیوست‌های قرارداد رو که به اون آدم مربوط میشد، صرفاً بر اساس اعتماد بپذیرم.
مشکل این بود که من واقعاً به طرف روبه‌رو اعتماد داشتم (و در واقع مجبور بودم اعتماد کنم و احترام بذارم). اما دلم نمی‌خواست من رو برای پیوست قرارداد هم تحت فشار بذاره. از طرفی مدام تأکید می‌کرد که مطمئن باش و من اون طرف سوم رو می‌شناسم.
نهایتاً به اینجا رسیدم که گفتم:
Trust is not transitive. I trust you but do not expect me to trust the person you trust.
اعتماد، قابل‌انتقال نیست. من به تو اعتماد دارم، اما از من انتظار نداشته باش به کسی که تو بهش اعتماد داری اعتماد کنم.
دیگه بحث از اصل قرارداد برداشته شد و کمی دربارهٔ این جمله صحبت کردیم و قانع شد. چون هر کس به کسی اعتماد می‌کنه، معناش اینه که پذیرفته کمی در برابر اون آسیب‌پذیر بشه. من به طرف مقابل اعتماد می‌کنم و اجازه می‌دم در برابرش آسیب‌پذیر باشم. اما اعتماد من به اون و شخصیتش و اخلاق و اصول اخلاقیش به این معنا نیست که محاسبات آسیب‌پذیری اون رو هم می‌پذیرم.
خلاصه به‌خیر گذشت و با نهایت احترام جلسه تموم شد.
پی‌نوشت
این خاصیت transitive بودن (ترایایی) رو احتمالاً از ریاضی یادتونه. مثلاً اگر a بزرگتر از b باشه و b بزرگتر از c میشه گفت a بزرگتر از c هست.
در مورد اعتماد، اگر بگیم ترایایی وجود داره. یعنی پذیرفته‌ایم که اگر الف به ب اعتماد کنه و ب به ج اعتماد کنه. منطقیه که الف به ج اعتماد کنه.
#مذاکره #اعتماد
امروز در یک جلسهٔ مذاکره که مهم بود و عدد و رقم بزرگی داشت، به یه نقطه‌ای رسیدم که واقعاً گیر کرده بودم. گفتم برای شما هم بگم شاید یه زمانی به کار بیاد.
ماجرا این بود که طرف مقابل در بخشی از توافق، از من انتظار داشت به فرد دیگری اعتماد کنم و یکی از پیوست‌های قرارداد رو که به اون آدم مربوط میشد، صرفاً بر اساس اعتماد بپذیرم.
مشکل این بود که من واقعاً به طرف روبه‌رو اعتماد داشتم (و در واقع مجبور بودم اعتماد کنم و احترام بذارم). اما دلم نمی‌خواست من رو برای پیوست قرارداد هم تحت فشار بذاره. از طرفی مدام تأکید می‌کرد که مطمئن باش و من اون طرف سوم رو می‌شناسم.
نهایتاً به اینجا رسیدم که گفتم:
Trust is not transitive. I trust you but do not expect me to trust the person you trust.
اعتماد، قابل‌انتقال نیست. من به تو اعتماد دارم، اما از من انتظار نداشته باش به کسی که تو بهش اعتماد داری اعتماد کنم.
دیگه بحث از اصل قرارداد برداشته شد و کمی دربارهٔ این جمله صحبت کردیم و قانع شد. چون هر کس به کسی اعتماد می‌کنه، معناش اینه که پذیرفته کمی در برابر اون آسیب‌پذیر بشه. من به طرف مقابل اعتماد می‌کنم و اجازه می‌دم در برابرش آسیب‌پذیر باشم. اما اعتماد من به اون و شخصیتش و اخلاق و اصول اخلاقیش به این معنا نیست که محاسبات آسیب‌پذیری اون رو هم می‌پذیرم.
خلاصه به‌خیر گذشت و با نهایت احترام جلسه تموم شد.
پی‌نوشت
این خاصیت transitive بودن (ترایایی) رو احتمالاً از ریاضی یادتونه. مثلاً اگر a بزرگتر از b باشه و b بزرگتر از c میشه گفت a بزرگتر از c هست.
در مورد اعتماد، اگر بگیم ترایایی وجود داره. یعنی پذیرفته‌ایم که اگر الف به ب اعتماد کنه و ب به ج اعتماد کنه. منطقیه که الف به ج اعتماد کنه.
#مذاکره #اعتماد
13.03.202512:03
💥 استاد محمدرضا شعبانعلی و گپ و گفت عیدانه
🔘 یادگیری و یاددادن
🔘 هاب بودن و هاب شدن
🔘 کوچک بودن و کوچ ماندن و کوچک نگه‌داشتن
🔘 توهم کارآفرینی
🔘 کارمند بودن و کارآفرینی
🔘 چه کسانی درباره کارآفرینی حرف می‌زنند؟
🔘 در خدمت و خیانت VC ها
🔘 سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها
🔘 راز بقا در اکوسیستم استارتاپی
🔘 رهبری یا مدیریت؟
🔘 چرا همایش نه؟
🔘 ارزش‌آفرینی در فضای آنلاین
🔘 آموزش آنلاین یا آموزش در فضای فیزیکی؟
🔘 تپسی، اسنپ، دیجی‌کالا و بحث اصالت.
🔘 وقتی انتخاب‌های تو شبیه انتخاب‌های دیگران است، به جایی می‌رسی که دیگران رسیده‌اند، یعنی به هیچ‌جا...
🔘 اگر همه یک تجویز می‌کنند، شاید تجویز نادرستی باشد.
🔘 هرگاه به پاسخ همه شک کردم، بعدا خوشحال شدم.
🔘 فضای دیجیتال، خیلی شبیه به شهر بازی پینوکیو است... حواسمان باشد به خر تبدیل نشویم.
🌷 هدیه نوروزی کانال کار و کسب. با همدیگر، از همدیگر، بیشتر و بیشتر یاد می‌گیریم.
☑️ @kar_kasb
🔘 یادگیری و یاددادن
🔘 هاب بودن و هاب شدن
🔘 کوچک بودن و کوچ ماندن و کوچک نگه‌داشتن
🔘 توهم کارآفرینی
🔘 کارمند بودن و کارآفرینی
🔘 چه کسانی درباره کارآفرینی حرف می‌زنند؟
🔘 در خدمت و خیانت VC ها
🔘 سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها
🔘 راز بقا در اکوسیستم استارتاپی
🔘 رهبری یا مدیریت؟
🔘 چرا همایش نه؟
🔘 ارزش‌آفرینی در فضای آنلاین
🔘 آموزش آنلاین یا آموزش در فضای فیزیکی؟
🔘 تپسی، اسنپ، دیجی‌کالا و بحث اصالت.
🔘 وقتی انتخاب‌های تو شبیه انتخاب‌های دیگران است، به جایی می‌رسی که دیگران رسیده‌اند، یعنی به هیچ‌جا...
🔘 اگر همه یک تجویز می‌کنند، شاید تجویز نادرستی باشد.
🔘 هرگاه به پاسخ همه شک کردم، بعدا خوشحال شدم.
🔘 فضای دیجیتال، خیلی شبیه به شهر بازی پینوکیو است... حواسمان باشد به خر تبدیل نشویم.
🌷 هدیه نوروزی کانال کار و کسب. با همدیگر، از همدیگر، بیشتر و بیشتر یاد می‌گیریم.
☑️ @kar_kasb
09.03.202513:46
درود بر دوستان و همراهان عزیزم🔥
▪️دوست دارم در ایام باقی‌مانده تا عید یه سری محتوای ارزشمند بذارم به صورت گاه‌نوشت.
▪️خواستم نظرتون رو بپرسم ببینم با کدوم بیشتر ارتباط میگیرین؟
برای همین لطفا نظر بدید
▪️دوست دارم در ایام باقی‌مانده تا عید یه سری محتوای ارزشمند بذارم به صورت گاه‌نوشت.
▪️خواستم نظرتون رو بپرسم ببینم با کدوم بیشتر ارتباط میگیرین؟
برای همین لطفا نظر بدید
Reposted from:MarkoSummit
21.02.202508:39
📌ارائه امیر جباری عزیز، مدیر مارکتینگ بیمه‌بازار در مارکوسامیت
موضوع: راه‌اندازی کمپین‌های مؤثر به خصوص ATL
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱: @marko_summit
موضوع: راه‌اندازی کمپین‌های مؤثر به خصوص ATL
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱: @marko_summit
12.04.202511:19
یکی از مهم‌ترین ابزارهای رشد و تمرکز توی تیم‌ها و استارتاپ‌ها OKR هست.
و اما OKR یعنی Objectives and Key Results
یعنی تعیین هدف‌های بزرگ و مشخص کردن نتایج کلیدی برای رسیدن به اونها.
باعث میشه بدونی دقیقاً کجا می‌خوای بری و چطوری پیشرفتتو بسنجی.
حالا خبر خوب اینه که پروداکت پلن یه دوره رایگان آماده کرده که توی اون OKR رو به ادعای خودشون اصولی یاد میده
ثبت‌نام با لینک
اگه حس کردین براتون مفیده ثبت نام کنید!
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
و اما OKR یعنی Objectives and Key Results
یعنی تعیین هدف‌های بزرگ و مشخص کردن نتایج کلیدی برای رسیدن به اونها.
باعث میشه بدونی دقیقاً کجا می‌خوای بری و چطوری پیشرفتتو بسنجی.
حالا خبر خوب اینه که پروداکت پلن یه دوره رایگان آماده کرده که توی اون OKR رو به ادعای خودشون اصولی یاد میده
ثبت‌نام با لینک
اگه حس کردین براتون مفیده ثبت نام کنید!
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
23.03.202507:48
هوش مصنوعی تلگرام خوب نبود!
برای کاربران پریمیوم
▪️دستیار متنی مبتنی بر هوش مصنوعی گروک. گروک جان فعلاً بچه هست و طفلی نوپا تا Train شود راه‌ها دارد.
🔤: @GrokAI
▪️چه‌کارهایی می‌تواند بکند؟
از خودش پرسیدم و گفت:
▪️فعلاً برای من بلااستفاده‌است چون چت‌بات‌های بهتری مثل GPT 4O و Gemini از نظرم کارها را کاملاً بهتر انجام می‌دهند. احتمالاً با رشد بیشتر کارهای بهتری انجام می‌دهد و فیچرهای بیشتری را ازش می‌بینیم😎
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
برای کاربران پریمیوم
▪️دستیار متنی مبتنی بر هوش مصنوعی گروک. گروک جان فعلاً بچه هست و طفلی نوپا تا Train شود راه‌ها دارد.
🔤: @GrokAI
▪️چه‌کارهایی می‌تواند بکند؟
از خودش پرسیدم و گفت:
I can help with a variety of tasks via the @GrokAI Telegram bot, such as:
- Answering questions on many topics
- Providing explanations or summaries
- Assisting with text tasks like writing, editing, or translating
- Helping with image-related tasks (e.g., describing or suggesting edits, though I don't edit images directly)
- Offering ideas or suggestions for creative projects
Just send me a message with your request, keeping in mind the 4096-character limit for responses. What do you want to try? 😊
▪️فعلاً برای من بلااستفاده‌است چون چت‌بات‌های بهتری مثل GPT 4O و Gemini از نظرم کارها را کاملاً بهتر انجام می‌دهند. احتمالاً با رشد بیشتر کارهای بهتری انجام می‌دهد و فیچرهای بیشتری را ازش می‌بینیم😎
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
17.03.202506:27
چشم‌انداز اقتصادی سال ۱۴۰۴!
▪️تحلیل‌های خوبی رو ارائه میده. حتماً با دقت دنبال کنید. دید خیلی خوبی از آنچه اتفاق افتاده و آنچه محتمل است که در آینده رخ دهد آورده شده است.
🔹این گزارش به کوشش واحد تحلیل و سرمایه‌گذاری شرکت مدیریت سرمایه بیمه سلامت ایرانیان نگاشته شده است.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals😎
@welcomeMBApro
▪️تحلیل‌های خوبی رو ارائه میده. حتماً با دقت دنبال کنید. دید خیلی خوبی از آنچه اتفاق افتاده و آنچه محتمل است که در آینده رخ دهد آورده شده است.
🔹این گزارش به کوشش واحد تحلیل و سرمایه‌گذاری شرکت مدیریت سرمایه بیمه سلامت ایرانیان نگاشته شده است.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals😎
@welcomeMBApro
11.03.202504:33
درود دوستان عزیزم
صبحتون بخیر
من علاوه بر اینکه بعضی‌محتواها رو فوروارد می‌کنم که مطالعه کنید، هدف اصلیم آشنایی با صاحب کانال و طرز نگرش اون فرد موفق هست❤️
🔹تا اینجا این کانال‌ها رو فرستادم براتون که خیلی قبولشون دارم و تأیید اکثر افراد صاحب‌نظر رو داره:
▪️آذرخش مکری
▪️هایلایت متمم محمدرضا شعبانعلی
▪️پانته‌آ وزیری
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals💎
🆔: @welcomeMBApro
صبحتون بخیر
من علاوه بر اینکه بعضی‌محتواها رو فوروارد می‌کنم که مطالعه کنید، هدف اصلیم آشنایی با صاحب کانال و طرز نگرش اون فرد موفق هست❤️
🔹تا اینجا این کانال‌ها رو فرستادم براتون که خیلی قبولشون دارم و تأیید اکثر افراد صاحب‌نظر رو داره:
▪️آذرخش مکری
▪️هایلایت متمم محمدرضا شعبانعلی
▪️پانته‌آ وزیری
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals💎
🆔: @welcomeMBApro
Reposted from:MarkoSummit
26.02.202506:55
📌ارائه برادر عزیزم، امیرحسین صالح دوست‌داشتنی، مدیر ارتباطات بازاریابی(مارکام) همراه اول ریبرندشده😎
موضوع:
زوال خلاقیت در دوره هوش مصنوعی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱: @marko_summit
موضوع:
زوال خلاقیت در دوره هوش مصنوعی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱: @marko_summit
Reposted from:با متمم | هایلایت | محمدرضا شعبانعلی
16.02.202506:13
نشانهٔ ندانستن و نفهمیدن در مدیریت
آیا عبارت یا اصطلاحی در ذهن دارید که وقتی از کسی می‌شنوید، بتوانید نتیجه بگیرید که فهمی از مدیریت، اقتصاد و ادارهٔ سیستمها ندارد و صرفاً [کاملاً ناموفق] در تقلا است که ثابت کند چیزی از مدیریت می‌فهمد؟
من چنین عبارتی می‌شناسم:
تبدیل تهدید به فرصت
توضیحش بیشتر از یک مطلب تگرامی است. در روزنوشته می‌نویسم و اینجا خبر می‌دهم.
علی‌الحساب به من اعتماد کنید و اگر کسی چنین اصطلاحی را به‌کار برد، در ردهٔ نادان‌ها [ی پررو و مدعی] قرارش دهید.
#هایلایت_کلمات
آیا عبارت یا اصطلاحی در ذهن دارید که وقتی از کسی می‌شنوید، بتوانید نتیجه بگیرید که فهمی از مدیریت، اقتصاد و ادارهٔ سیستمها ندارد و صرفاً [کاملاً ناموفق] در تقلا است که ثابت کند چیزی از مدیریت می‌فهمد؟
من چنین عبارتی می‌شناسم:
تبدیل تهدید به فرصت
توضیحش بیشتر از یک مطلب تگرامی است. در روزنوشته می‌نویسم و اینجا خبر می‌دهم.
علی‌الحساب به من اعتماد کنید و اگر کسی چنین اصطلاحی را به‌کار برد، در ردهٔ نادان‌ها [ی پررو و مدعی] قرارش دهید.
#هایلایت_کلمات
07.04.202512:05
خلاصه عواملش هم باحاله!
حالا مطالعه می‌کنیم نتایج‌مون رو با هم به اشتراک میذاریم😎
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
حالا مطالعه می‌کنیم نتایج‌مون رو با هم به اشتراک میذاریم😎
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
21.03.202510:32
در نوروز ۱۴۰۴ چه برنامه‌ای دارم؟
میخواهم در نوروز ۱۴۰۴ کمی متفاوت یادبگیرم. دوره‌ها و منابعی است که قبل از عید برنامه‌ای برای خودم ریخته‌ام. برخی از آنها را دوست‌دارم با شما به اشتراک بگذارم شاید شما هم برایتان مفید باشد.
▪️دوره کارآفرینی، از ایده تا خروج میلاد منشی‌پور(بنیانگذار تپسی)
رایگان است و لینک این است.
▪️نکته‌هایی برای مدیران و مدیریت اثربخش(محمدرضا شعبانعلی)
قابل تهیه از متمم با این لینک
▪️گزیده‌ای از پادکست طبقه ۱۶
مصاحبه با احمدرضا نخجوانی و حمیدمحمودزاده را دیدم. خیلی خوب بود. توصیه می‌کنم ببینید. بقیه را هم در این جا میگذارم.
▪️مجله‌های ترجمه شده HBR فارسی تهیه شده توسط نشر نوین که هر ماه ارسال می‌شود.
برای تهیه اینجا را ببینید
▪️متمم محمدرضا شعبانعلی دوره مذاکره و دیدن دوباره دوره مذاکره او در دانشگاه شریف
لینک آن اینجا هست.
▪️دوره مارکتینگ GrowthsShelf که به مدد امیر جباری و مهیار محمدی عزیز تا اینجا پرقدرت ادامه یافته است.
لینک یوتیوب
▪️لیستی از گزارش‌هایی که برایم ارسال شده‌است و هنوز فرصت نکرده‌ام.
برخی که یادم هست:
🔹دژینو، تبلیغات در ایران
🔹گزارش برندهای لوکس
🔹گزارش‌های اقتصادی و تحلیل ۱۴۰۴
شما چه منابعی را در نظر دارید که بخوانید؟ با من و دوستان به اشتراک بگذارید❤️
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
میخواهم در نوروز ۱۴۰۴ کمی متفاوت یادبگیرم. دوره‌ها و منابعی است که قبل از عید برنامه‌ای برای خودم ریخته‌ام. برخی از آنها را دوست‌دارم با شما به اشتراک بگذارم شاید شما هم برایتان مفید باشد.
▪️دوره کارآفرینی، از ایده تا خروج میلاد منشی‌پور(بنیانگذار تپسی)
رایگان است و لینک این است.
▪️نکته‌هایی برای مدیران و مدیریت اثربخش(محمدرضا شعبانعلی)
قابل تهیه از متمم با این لینک
▪️گزیده‌ای از پادکست طبقه ۱۶
مصاحبه با احمدرضا نخجوانی و حمیدمحمودزاده را دیدم. خیلی خوب بود. توصیه می‌کنم ببینید. بقیه را هم در این جا میگذارم.
▪️مجله‌های ترجمه شده HBR فارسی تهیه شده توسط نشر نوین که هر ماه ارسال می‌شود.
برای تهیه اینجا را ببینید
▪️متمم محمدرضا شعبانعلی دوره مذاکره و دیدن دوباره دوره مذاکره او در دانشگاه شریف
لینک آن اینجا هست.
▪️دوره مارکتینگ GrowthsShelf که به مدد امیر جباری و مهیار محمدی عزیز تا اینجا پرقدرت ادامه یافته است.
لینک یوتیوب
▪️لیستی از گزارش‌هایی که برایم ارسال شده‌است و هنوز فرصت نکرده‌ام.
برخی که یادم هست:
🔹دژینو، تبلیغات در ایران
🔹گزارش برندهای لوکس
🔹گزارش‌های اقتصادی و تحلیل ۱۴۰۴
شما چه منابعی را در نظر دارید که بخوانید؟ با من و دوستان به اشتراک بگذارید❤️
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals💎
@welcomeMBApro
Reposted from:GrowthShelf
15.03.202512:15
ویدیوی ارایه رو هم اینجا میتونید ببینید.
https://youtu.be/6fFrcBk68oA?si=fbM-NqZTdCQdx4sd
https://youtu.be/6fFrcBk68oA?si=fbM-NqZTdCQdx4sd
Reposted from:
پانته‌آ وزیری
11.03.202504:31
من یک جمله‌ای در کار کردن دارم که میگم گاهی
It's not your fault, but it's your problem to solve
یعنی تقصیر تو نیست، اما مشکلِ توئه که حلش کنی.
بذارین یک مثال ساده براتون بزنم. مانیشا که کلاس چهارم بود درست سال بعد از کوید بود و معلم‌ها سخت نمی‌گرفتند. یه معلم ریاضی داشت که الکی بیست میداد. این شد که بچه رسید کلاس پنجم و پایه ریاضیش ضعیف بود. من نشوندمش و گفتم مانیشا، تقصیر تو نیست که پایه ریاضی ضعیفه، اما مشکل توئه. تو باید الان بیشتر درس بخونی و خودت رو برسونی. گاهی اینجوری میشه. اما فایده‌ای نداره که فکر کنی تقصیر کیه. الان مشکل مهمی برای ما هست و باید حلش کنیم.
یا سر کار ما توی قسمت بیزنس کیفیت کار همه روی دیتایی که دستمون میرسه تاثیر میگذاره. و خوب برای بیزنس کیفیت دیتا مهمه چون بر اساس اون دیتا استراتژی بیزنس می‌چینند. تصمیم اشتباه بگیرند فقط یک سری گزارش عوض و بدل نمیشه...ضرر و نفع واقعی مالی پیش میاد.
عکس العمل اولیه اکثر آدمها اینها که برن یک گوشه‌ای و خیلی وقت صرف کنند که ثابت کنند تقصیر اونها نیست. اما در نهایت به نفع همه است که کمی وقت صرف کنند که ببینند مشکل از کجاست و سریع برن روی این فاز که به هم کمک کنند مشکل برطرف بشه و دیگه پیش نیاد. دست از سرزنش بردارن و مثل تیم عمل کنند.
یا مثل این گفته این نوشته، یه جایی توی بزرگسالی باید به این نتیجه برسیم که درسته که زخمهایی که خوردیم تقصیر ما نبوده، اما مسئولیت مراقبت و شفای ما با خودمونه.
گاهی مفید نیست که خیلی وقت صرف کنیم ثابت کنیم مقصر کیه چون در نتیجه خیلی فرقی نمیکنه.
It's not your fault, but it's your problem to solve
یعنی تقصیر تو نیست، اما مشکلِ توئه که حلش کنی.
بذارین یک مثال ساده براتون بزنم. مانیشا که کلاس چهارم بود درست سال بعد از کوید بود و معلم‌ها سخت نمی‌گرفتند. یه معلم ریاضی داشت که الکی بیست میداد. این شد که بچه رسید کلاس پنجم و پایه ریاضیش ضعیف بود. من نشوندمش و گفتم مانیشا، تقصیر تو نیست که پایه ریاضی ضعیفه، اما مشکل توئه. تو باید الان بیشتر درس بخونی و خودت رو برسونی. گاهی اینجوری میشه. اما فایده‌ای نداره که فکر کنی تقصیر کیه. الان مشکل مهمی برای ما هست و باید حلش کنیم.
یا سر کار ما توی قسمت بیزنس کیفیت کار همه روی دیتایی که دستمون میرسه تاثیر میگذاره. و خوب برای بیزنس کیفیت دیتا مهمه چون بر اساس اون دیتا استراتژی بیزنس می‌چینند. تصمیم اشتباه بگیرند فقط یک سری گزارش عوض و بدل نمیشه...ضرر و نفع واقعی مالی پیش میاد.
عکس العمل اولیه اکثر آدمها اینها که برن یک گوشه‌ای و خیلی وقت صرف کنند که ثابت کنند تقصیر اونها نیست. اما در نهایت به نفع همه است که کمی وقت صرف کنند که ببینند مشکل از کجاست و سریع برن روی این فاز که به هم کمک کنند مشکل برطرف بشه و دیگه پیش نیاد. دست از سرزنش بردارن و مثل تیم عمل کنند.
یا مثل این گفته این نوشته، یه جایی توی بزرگسالی باید به این نتیجه برسیم که درسته که زخمهایی که خوردیم تقصیر ما نبوده، اما مسئولیت مراقبت و شفای ما با خودمونه.
گاهی مفید نیست که خیلی وقت صرف کنیم ثابت کنیم مقصر کیه چون در نتیجه خیلی فرقی نمیکنه.
21.02.202508:45
یک کامیونیتی خلاق مارکتینگی🔥
▪️دیروز مارکوسامیت باشکوه برگزار شد و خوشحالم که دوستان جدید و ارزشمندی پیدا کردم.
▪️خیلی خوشحالم که جایی هست که بتونیم دیالوگ عمیق با هم برقرار کنیم و از تجارب همدیگه در بیزینس استفاده کنیم💎
📌کنار ما باشید:
https://t.me/markounity
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals😎
@welcomeMBApro
▪️دیروز مارکوسامیت باشکوه برگزار شد و خوشحالم که دوستان جدید و ارزشمندی پیدا کردم.
▪️خیلی خوشحالم که جایی هست که بتونیم دیالوگ عمیق با هم برقرار کنیم و از تجارب همدیگه در بیزینس استفاده کنیم💎
📌کنار ما باشید:
https://t.me/markounity
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals😎
@welcomeMBApro
15.02.202512:24
جالب بود واقعا🔥
قدرت محتوا رو همیشه تأکید کردند و به نظرم هیچ‌وقت هم قدرتش کم نمیشه
دیگه بهتر میدونین که از قدیم گفتن:
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals😎
@welcomeMBApro
قدرت محتوا رو همیشه تأکید کردند و به نظرم هیچ‌وقت هم قدرتش کم نمیشه
دیگه بهتر میدونین که از قدیم گفتن:
Content is the king
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
MBA For Professionals😎
@welcomeMBApro
Shown 1 - 24 of 29
Log in to unlock more functionality.