Из коммерса в е-коммерса
Лучший канал про E-commerce.
Био:
ex Publicis groupe Commerce Strategy & Product lead
ex СберМаркет Marketing project lead
ex Instamart Head of SMM
ex Yota Creator
ex мамин сынуля
По рекламе: @head_of_babosiki
По делу: @yayurka
РКН: clck.ru/3EhY7N
Био:
ex Publicis groupe Commerce Strategy & Product lead
ex СберМаркет Marketing project lead
ex Instamart Head of SMM
ex Yota Creator
ex мамин сынуля
По рекламе: @head_of_babosiki
По делу: @yayurka
РКН: clck.ru/3EhY7N
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateNov 03, 2019
Added to TGlist
Nov 11, 2024Linked chat
Чат е-коммерсов
289
Records
19.04.202523:59
43.4KSubscribers26.03.202523:59
1211Citation index30.03.202522:36
9.8KAverage views per post30.03.202522:36
7.5KAverage views per ad post30.03.202523:59
12.42%ER30.03.202522:36
24.99%ERR
11.04.202510:13
Ладно, давайте так: КТО должен оплачивать все возвраты?
🤡 – покупатель
🌚 – е-коммерс
😍 – маркеплейс
❤️ – москвичи
🤡 – покупатель
🌚 – е-коммерс
😍 – маркеплейс
❤️ – москвичи
03.04.202514:16
⚡️ Ozon сделал OzonGPT.
Пока тест. Пока есть не у всех. Из функционала: генерация описаний для карточки товара. Бесплатно. Единственное ограничение – 50 генераций в месяц, но это пока, дальше будет больше.
Пока тест. Пока есть не у всех. Из функционала: генерация описаний для карточки товара. Бесплатно. Единственное ограничение – 50 генераций в месяц, но это пока, дальше будет больше.
09.04.202517:36
Т-банкстеры прогнозируют ключевую 13-16% на конец 2025 г. и 8-12% на конец 2026 г 🤞
25.03.202513:59
Дубайский аналог Яндекс Лавки и Самоката YallaMarket с основателями из России закрывается спустя четыре года попыток.
Если коротко, то перепробовали всё, не вышло ничего. Полное обращение основателя Леонида Довбенко:
После анализа новой модели, мы признаем, что не смогли создать бизнес-модель. Наши финансовые ресурсы и энергия иссякли, и мы приняли это непростое решение.
Мы начали в 2021-м во время бума 15-мин доставки. Крупные рынки были заняты, а страны залива представляли собой свободную нишу с привлекательной экономикой из-за низких затрат на курьеров. Мы были пионерами быстрой доставки в Дубае.
Стратегия строилась на двух сценариях: привлечь $100млн (привлекли 15млн) или быть поглощенными крупной компанией. Ни один из сценариев не реализовался. Началась венчурная зима, санкции, инвест тезис развалился. Все ключевые игроки развивали Q-comm самостоятельно, ранний M&A не вышел.
Мы начали трансформацию в YallaHub, поскольку q-com модель не позволяла ни зарабатывать, ни привлекать финансирование.
Мы испробовали множество направлений:
- Продажа решения массово желающим войти в местный e-comm — высокий процент неудачных запусков сделал модель нежизнеспособной
- Финансовая инфраструктура как сервис — не сработало из-за санкций и рисков при трансграничных переводах
- Фулфилмент — проиграли конкуренцию игрокам из Индии с их низкими ценами
- Торговля на маркетплейсах как сервис — высокая комиссия Amazon (до 40%), наша маржа и недостаточная глубина рынка не давали устойчивого дохода
- IT-инструменты для малых продавцов — трудно конкурировать с Shopify за $30
- Консалтинг по международной экспансии — низкие чеки, одноразовая выручка
- Маркетинг как сервис — слабая модель с постоянными расходами и низким доходом
В прошлом году мы нашли перспективные сегменты — косметика от крупных блогеров, киберспортивные бренды — но столкнулись с годовым циклом сделок и ограниченным рынком. Перебрав всех крупных блогеров в СНГ (160шт) и пару десятков зарубежных, мы не смогли заключить значимое количество сделок.
Мы пытались реализовать M&A стратегию. Вели переговоры со всеми ритейлерами, с одной сетью почти договорились, но внутренние процессы компании помешали завершить сделку. Общались с Amazon о запуске быстрой доставки нашими силами, но не смогли добиться выгодных условий. К концу 2024 гонка в индустрии подошла к концу — ключевые игроки вышли на IPO.
Проверяя гипотезы роста, мы оптимизировали эффективность и почти довели "берн" компании до нуля. Но масштабируемую модель так и не нашли, и при всем оптимизме от низких расходов, нам нечего предложить рынку.
Финансирование проекта закончилось год назад. Мы поддерживали компанию, вложив дополнительно $1млн из собственных сбережений. Все это время основатели работали без зарплаты.
Несколько цифр о проекте:
- 4 года в рынке
- 8 человек побывали кофаундерами
- 180 брендов прошло через YallaHub
- 730 сотрудников прошло через компанию
- 1000 заказов в день в пиковый период из 7 дарксторов: 9500 SKU.
- Лучшая выручка за квартал:
YM - 490К USD в Q2 22, 49.3К заказов за Q2 22, YH - 540K USD в Q4 23.
- 215763 уникальных записей в CRM
Нам жаль, что мы не смогли заработать. Это был дорогой опыт для всех нас. Как предприниматели, вы знаете, что неудачи — часть пути, и самое самое сложное — это признать поражение. Сегодня мы делаем этот шаг. У нас не получилось.
Хочу выразить благодарность каждому из вас за поддержку, критику и помощь на протяжении этих четырех лет. Это было выдающееся время. Мы сделаем все возможное, чтобы ликвидация компании прошла ровно, постараемся удовлетворить все коммерческие вопросы.
Для инвесторов, основателей и всех кто вкладывал в компанию деньги и время это означает потерю инвестиции.
YallaMarket был венчурной сделкой с высоким уровнем риска. Согласно договору, инвесторы имели право на приоритетное возмещение в случае ликвидации, однако выплаты возможны только при наличии активов. К сожалению, таких активов у компании не осталось.
Если коротко, то перепробовали всё, не вышло ничего. Полное обращение основателя Леонида Довбенко:
Ялле 4 года. И на этом проект закрывается.
После анализа новой модели, мы признаем, что не смогли создать бизнес-модель. Наши финансовые ресурсы и энергия иссякли, и мы приняли это непростое решение.
Мы начали в 2021-м во время бума 15-мин доставки. Крупные рынки были заняты, а страны залива представляли собой свободную нишу с привлекательной экономикой из-за низких затрат на курьеров. Мы были пионерами быстрой доставки в Дубае.
Стратегия строилась на двух сценариях: привлечь $100млн (привлекли 15млн) или быть поглощенными крупной компанией. Ни один из сценариев не реализовался. Началась венчурная зима, санкции, инвест тезис развалился. Все ключевые игроки развивали Q-comm самостоятельно, ранний M&A не вышел.
Мы начали трансформацию в YallaHub, поскольку q-com модель не позволяла ни зарабатывать, ни привлекать финансирование.
Мы испробовали множество направлений:
- Продажа решения массово желающим войти в местный e-comm — высокий процент неудачных запусков сделал модель нежизнеспособной
- Финансовая инфраструктура как сервис — не сработало из-за санкций и рисков при трансграничных переводах
- Фулфилмент — проиграли конкуренцию игрокам из Индии с их низкими ценами
- Торговля на маркетплейсах как сервис — высокая комиссия Amazon (до 40%), наша маржа и недостаточная глубина рынка не давали устойчивого дохода
- IT-инструменты для малых продавцов — трудно конкурировать с Shopify за $30
- Консалтинг по международной экспансии — низкие чеки, одноразовая выручка
- Маркетинг как сервис — слабая модель с постоянными расходами и низким доходом
В прошлом году мы нашли перспективные сегменты — косметика от крупных блогеров, киберспортивные бренды — но столкнулись с годовым циклом сделок и ограниченным рынком. Перебрав всех крупных блогеров в СНГ (160шт) и пару десятков зарубежных, мы не смогли заключить значимое количество сделок.
Мы пытались реализовать M&A стратегию. Вели переговоры со всеми ритейлерами, с одной сетью почти договорились, но внутренние процессы компании помешали завершить сделку. Общались с Amazon о запуске быстрой доставки нашими силами, но не смогли добиться выгодных условий. К концу 2024 гонка в индустрии подошла к концу — ключевые игроки вышли на IPO.
Проверяя гипотезы роста, мы оптимизировали эффективность и почти довели "берн" компании до нуля. Но масштабируемую модель так и не нашли, и при всем оптимизме от низких расходов, нам нечего предложить рынку.
Финансирование проекта закончилось год назад. Мы поддерживали компанию, вложив дополнительно $1млн из собственных сбережений. Все это время основатели работали без зарплаты.
Несколько цифр о проекте:
- 4 года в рынке
- 8 человек побывали кофаундерами
- 180 брендов прошло через YallaHub
- 730 сотрудников прошло через компанию
- 1000 заказов в день в пиковый период из 7 дарксторов: 9500 SKU.
- Лучшая выручка за квартал:
YM - 490К USD в Q2 22, 49.3К заказов за Q2 22, YH - 540K USD в Q4 23.
- 215763 уникальных записей в CRM
Нам жаль, что мы не смогли заработать. Это был дорогой опыт для всех нас. Как предприниматели, вы знаете, что неудачи — часть пути, и самое самое сложное — это признать поражение. Сегодня мы делаем этот шаг. У нас не получилось.
Хочу выразить благодарность каждому из вас за поддержку, критику и помощь на протяжении этих четырех лет. Это было выдающееся время. Мы сделаем все возможное, чтобы ликвидация компании прошла ровно, постараемся удовлетворить все коммерческие вопросы.
Для инвесторов, основателей и всех кто вкладывал в компанию деньги и время это означает потерю инвестиции.
YallaMarket был венчурной сделкой с высоким уровнем риска. Согласно договору, инвесторы имели право на приоритетное возмещение в случае ликвидации, однако выплаты возможны только при наличии активов. К сожалению, таких активов у компании не осталось.
18.04.202513:08
После долгого перелёта хочется расслабиться, а не играть в квест «найди водителя».
Новая фича премиального сервиса поездок Ultima Яндекс Go «Встреча в аэропорту» решает эту проблему: вас встречает водитель с именной табличкой, помогает с багажом и ведёт к машине. Особенно приятно, когда летишь с кучей чемоданов.
В опцию включен час бесплатного ожидания, а местоположение водителя всегда можно увидеть и связаться с ним через приватный чат.
Всё уже работает легко и быстро в Москве (Шереметьево) и Санкт-Петербурге (Пулково) через приложение Яндекс Go — можно оценить уже сейчас.
Новая фича премиального сервиса поездок Ultima Яндекс Go «Встреча в аэропорту» решает эту проблему: вас встречает водитель с именной табличкой, помогает с багажом и ведёт к машине. Особенно приятно, когда летишь с кучей чемоданов.
В опцию включен час бесплатного ожидания, а местоположение водителя всегда можно увидеть и связаться с ним через приватный чат.
Всё уже работает легко и быстро в Москве (Шереметьево) и Санкт-Петербурге (Пулково) через приложение Яндекс Go — можно оценить уже сейчас.
03.04.202512:22
⚡️ О, Яндекс только что на своей конфе анонсировал, что они встроили Ритм на ГЛАВНУЮ Поиска.
Ритм – это сервис с пользовательским видеоконтентом а-ля ТикТок, только туда е-коммерсы загружают свои красивые видосы с товарами. Так вот теперь эта лента будет на главной Поиска Яндекса, и, соответственно, у продавцов будет варик БЕСПЛАТНО залететь на главную, собрать трафла.
Ритм – это сервис с пользовательским видеоконтентом а-ля ТикТок, только туда е-коммерсы загружают свои красивые видосы с товарами. Так вот теперь эта лента будет на главной Поиска Яндекса, и, соответственно, у продавцов будет варик БЕСПЛАТНО залететь на главную, собрать трафла.
Log in to unlock more functionality.
