Телекоммуналка
26.04.202509:51
📖 В издательстве Fortis Press вышла новаторская работа всемирно известных экономистов Джона Кея и Мервина Кинга "Радикальная неопределенность. Принятие решений за пределами цифр".
🔘Мервин Кинг — профессор экономики в Лондонской школе экономики. Управляющий Банком Англии с 2003 по 2013 год.
🔘Джон Кей — британский экономист. Профессор в Оксфордском университете и Лондонской школе экономики. Колумнист в газете Financial Times.
Некоторые неопределенности устранимы. Актуарные таблицы страховой индустрии и колесо рулетки поддаются инструментам теории вероятности. Однако большинство жизненных ситуаций связано с более глубоким видом неопределенности - радикальной неопределенностью - в рамках которой исторические данные не могут быть надежной основой прогнозирования будущих результатов.
В своей новой книге два экономиста с мировым именем на многочисленных примерах доказывают, что вместо того, чтобы изобретать цифры для заполнения пробелов в наших знаниях, мы должны разработать деловые, политические и личные стратегии, которые будут устойчивы к альтернативному будущему и непредсказуемым событиям.
Лоуренс Саммерс, 71-й министр финансов США и почетный президент Гарвардского университета:
Пол Ромер, лауреат Нобелевской премии по экономике 2018 года:
Нил Фергюсон, британский историк, писатель и журналист:
📍Книгу уже можно купить на Ozon и Яндекс.Маркет
#реклама ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ФОРТИС ПРЕСС»
🔘Мервин Кинг — профессор экономики в Лондонской школе экономики. Управляющий Банком Англии с 2003 по 2013 год.
🔘Джон Кей — британский экономист. Профессор в Оксфордском университете и Лондонской школе экономики. Колумнист в газете Financial Times.
Некоторые неопределенности устранимы. Актуарные таблицы страховой индустрии и колесо рулетки поддаются инструментам теории вероятности. Однако большинство жизненных ситуаций связано с более глубоким видом неопределенности - радикальной неопределенностью - в рамках которой исторические данные не могут быть надежной основой прогнозирования будущих результатов.
В своей новой книге два экономиста с мировым именем на многочисленных примерах доказывают, что вместо того, чтобы изобретать цифры для заполнения пробелов в наших знаниях, мы должны разработать деловые, политические и личные стратегии, которые будут устойчивы к альтернативному будущему и непредсказуемым событиям.
Лоуренс Саммерс, 71-й министр финансов США и почетный президент Гарвардского университета:
«Многие книги делают читателя более информированным или более умным. Эта книга — одна из немногих, которая сделает читателя гораздо мудрее. Вы станете жить по-другому и лучше, если усвоите основополагающие уроки Кея и Кинга».
Пол Ромер, лауреат Нобелевской премии по экономике 2018 года:
«В этой глубокой и практичной книге Кей и Кинг доказывают, что в важнейших областях мы не знаем, не хотим и не можем знать, что происходит. Но показывают, тем не менее, как сохранить способность функционировать».
Нил Фергюсон, британский историк, писатель и журналист:
«Джон Кей и Мервин Кинг хотят, чтобы больше людей поняли давнее различие между риском и неопределенностью, забытое последующим поколением экономистов».
📍Книгу уже можно купить на Ozon и Яндекс.Маркет
#реклама ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ФОРТИС ПРЕСС»
25.04.202512:33
▶️ Узнай мошенника по голосу.
Билайн запустил аудиотренажер по распознаванию мошенников. Теперь можно послушать, как аферисты обрабатывают своих жертв, и научиться их раскалывать раньше, чем они раскачают ваш кошелек.
Звоним на 89037040611 и погружаемся в мир реальных мошеннических схем. Бонус: звонок бесплатный для абонентов билайна (остальным, увы, придется платить за образование и межсетевую тарификацию).
Что внутри:
• Как профи давят на жалость?
• По каким сценариям работают "профессионалы"!
• Какие психологические кнопки нажимают злоумышленники?
Слушая эти записи, вы поймете, что мошенники – это не творческие личности, а скорее диджеи, крутящие один и тот же винил с разными ремиксами. Хотя в основном инициатива рассчитана на старшее поколение, которое не очень понимает, что полиция в мессенджере звонить не будет. Тренажер работает даже на старой Нокии.
™️ Телекоммуналка
Билайн запустил аудиотренажер по распознаванию мошенников. Теперь можно послушать, как аферисты обрабатывают своих жертв, и научиться их раскалывать раньше, чем они раскачают ваш кошелек.
Звоним на 89037040611 и погружаемся в мир реальных мошеннических схем. Бонус: звонок бесплатный для абонентов билайна (остальным, увы, придется платить за образование и межсетевую тарификацию).
Что внутри:
• Как профи давят на жалость?
• По каким сценариям работают "профессионалы"!
• Какие психологические кнопки нажимают злоумышленники?
Слушая эти записи, вы поймете, что мошенники – это не творческие личности, а скорее диджеи, крутящие один и тот же винил с разными ремиксами. Хотя в основном инициатива рассчитана на старшее поколение, которое не очень понимает, что полиция в мессенджере звонить не будет. Тренажер работает даже на старой Нокии.
™️ Телекоммуналка
15.04.202511:34
▶️ С сентября появится самозапрет на новые SIM.
Минцифры продолжает формировать инструменты борьбы с мошенниками и надоедливым цифровым мусором. На портале правовой информации есть проект постановления, который должен вступить в силу с 1 сентября 2025 года.
🟢 Самозапрет на номера
Самый главный пункт в документе, это возможность установления ограничения на регистрацию новых номеров. Особенно полезно для пожилых людей, которых часто обманывают мошенники, но при этом потребности в новых номерах у них особо нет. Самозапрет позволит избежать проблем, в случае если ваши данные были скомпроментированы и на вас попробуют оформить новые номера.
🟢 Отказ от рассылок
Другой пункт обговаривает возможность отказа от рассылок, путем подачи заявления об отказе от получения рассылки лично, с использованием сети «Интернет», в том числе системы самообслуживания оператора связи, или по адресу электронной почты.
🟢 Самозапрет на SIM-карты
Операторы связи будут обязаны прекратить массовые обзвоны по вашему номеру, если вы подадите заявление об отказе. Это не касается звонков от государственных органов и организаций из специального списка правительства.
™️ Телекоммуналка
Минцифры продолжает формировать инструменты борьбы с мошенниками и надоедливым цифровым мусором. На портале правовой информации есть проект постановления, который должен вступить в силу с 1 сентября 2025 года.
🟢 Самозапрет на номера
Самый главный пункт в документе, это возможность установления ограничения на регистрацию новых номеров. Особенно полезно для пожилых людей, которых часто обманывают мошенники, но при этом потребности в новых номерах у них особо нет. Самозапрет позволит избежать проблем, в случае если ваши данные были скомпроментированы и на вас попробуют оформить новые номера.
🟢 Отказ от рассылок
Другой пункт обговаривает возможность отказа от рассылок, путем подачи заявления об отказе от получения рассылки лично, с использованием сети «Интернет», в том числе системы самообслуживания оператора связи, или по адресу электронной почты.
🟢 Самозапрет на SIM-карты
Операторы связи будут обязаны прекратить массовые обзвоны по вашему номеру, если вы подадите заявление об отказе. Это не касается звонков от государственных органов и организаций из специального списка правительства.
™️ Телекоммуналка
14.04.202512:54
▶️ Вымпелком налаживает связь со спутниками.
Билайн, в лице гендиректора Сергея Анохина, рассказал о начале переговоров с «Бюро 1440». Это второй оператор, который заявил о контактах с компанией, занимающейся спутниковой связью. Первым оператором был МегаФон. Правда, у них все серьёзней, там официально было заявлено о соглашении. С другой стороны, многие из нас помнят, что проект изначально назвался «МегаФон 1440», поэтому, в первом соглашении и серьёзных намерениях сенсации нет, все логично.
Что касается Вымпелкома, вот полный ответ Сергея Анохина:
™️ Телекоммуналка
Билайн, в лице гендиректора Сергея Анохина, рассказал о начале переговоров с «Бюро 1440». Это второй оператор, который заявил о контактах с компанией, занимающейся спутниковой связью. Первым оператором был МегаФон. Правда, у них все серьёзней, там официально было заявлено о соглашении. С другой стороны, многие из нас помнят, что проект изначально назвался «МегаФон 1440», поэтому, в первом соглашении и серьёзных намерениях сенсации нет, все логично.
Что касается Вымпелкома, вот полный ответ Сергея Анохина:
В первую очередь нас интересуют формы сотрудничества в части гибридной связи — это ключевой вектор. Юридическая сторона — вопрос второй. Спутниковую связь необходимо «приземлять» и обеспечивать её работу — будь то через наземные станции или Direct-to-Cell. Сейчас мы обсуждаем с «Бюро 1440» возможные траектории развития оборудования и сроки, когда те или иные сценарии можно будет реализовывать на практике. Работаем с коллегами очень плотно.
™️ Телекоммуналка
13.04.202515:48
▶️Открыта тайна выполнения плана по продаже SIM!
Вам просто нужно найти художника. Много ли, мало ли, но как сообщает описание коллекционного лота, для выполнения изваяния, потребовалось аж 3200 SIM-карт.
Если вы не знаете, что подарить своему руководителю, а подарки из магазина а-ля «дорохо-бохато» вас не вдохновляют, то вот вам решение. Искусство все еще в продаже на одной небезызвестной площадке.
™️ Телекоммуналка
Вам просто нужно найти художника. Много ли, мало ли, но как сообщает описание коллекционного лота, для выполнения изваяния, потребовалось аж 3200 SIM-карт.
Если вы не знаете, что подарить своему руководителю, а подарки из магазина а-ля «дорохо-бохато» вас не вдохновляют, то вот вам решение. Искусство все еще в продаже на одной небезызвестной площадке.
™️ Телекоммуналка
11.04.202512:51
CHINT в России представит новую серию модульных автоматов на «Нефтегаз-2025»
Производитель электротехнического оборудования CHINT анонсировал выпуск новой линейки модульных автоматических выключателей NB2, презентация которых состоится на выставке «Нефтегаз-2025» в Москве.
По сообщению компании, даже в компактном однополюсном исполнении новые аппараты NB2 обеспечивают защиту от сверхтоков, удалённое управление, онлайн-мониторинг сети и передачу данных по протоколу Modbus RTU.
Кроме того, новая серия автоматов NB2 позволяет строить интеллектуальные системы управления в распределительных сетях, АСУТП и IT-инфраструктуре, включая дата-центры.
Как ожидается, NB2 станет частью решений для цифровизации и повышения надёжности электроснабжения на критически важных объектах.
Выставка «Нефтегаз-2025» пройдет с 14 по 17 апреля в ЦВК «Экспоцентр» в Москве.
#реклама ООО «ЧИНТ ЭЛЕКТРИК»
ИНН 7726662688
Производитель электротехнического оборудования CHINT анонсировал выпуск новой линейки модульных автоматических выключателей NB2, презентация которых состоится на выставке «Нефтегаз-2025» в Москве.
По сообщению компании, даже в компактном однополюсном исполнении новые аппараты NB2 обеспечивают защиту от сверхтоков, удалённое управление, онлайн-мониторинг сети и передачу данных по протоколу Modbus RTU.
Кроме того, новая серия автоматов NB2 позволяет строить интеллектуальные системы управления в распределительных сетях, АСУТП и IT-инфраструктуре, включая дата-центры.
Как ожидается, NB2 станет частью решений для цифровизации и повышения надёжности электроснабжения на критически важных объектах.
Выставка «Нефтегаз-2025» пройдет с 14 по 17 апреля в ЦВК «Экспоцентр» в Москве.
#реклама ООО «ЧИНТ ЭЛЕКТРИК»
ИНН 7726662688
25.04.202515:35
▶️ МТС наградили за лучший клиентский опыт в сегменте В2В.
Личный кабинет МТС Бизнес был отмечен в одной из ключевых номинаций премии CX WORLD AWARDS в сезоне 2024/2025 – «Лучший пользовательский опыт (UX сайта)».
Личный кабинет МТС Бизнес – это онлайн-платформа, которая максимально упрощает управление услугами связи для бизнеса. Как отметило жюри, главное преимущество сервиса, принесшее ему награду, заключается в возможности решать даже сложные и трудоемкие задачи полностью онлайн. Например, такая операция, как переоформление номера на физлицо доступна без заявлений и визитов в офис. Диджитал-канал один из самых быстрых на рынке - позволяет корпоративным клиентам МТС экономить ресурсы и целые часы рабочего времени.
™️ Телекоммуналка
Личный кабинет МТС Бизнес был отмечен в одной из ключевых номинаций премии CX WORLD AWARDS в сезоне 2024/2025 – «Лучший пользовательский опыт (UX сайта)».
Личный кабинет МТС Бизнес – это онлайн-платформа, которая максимально упрощает управление услугами связи для бизнеса. Как отметило жюри, главное преимущество сервиса, принесшее ему награду, заключается в возможности решать даже сложные и трудоемкие задачи полностью онлайн. Например, такая операция, как переоформление номера на физлицо доступна без заявлений и визитов в офис. Диджитал-канал один из самых быстрых на рынке - позволяет корпоративным клиентам МТС экономить ресурсы и целые часы рабочего времени.
™️ Телекоммуналка
25.04.202510:33
▶️ Облако против собственного ЦОД: уроки «Аэрофлота».
В рамках конференции Cloud․ru GoCloud, Виталий Супрун, руководитель подразделения развития электронной коммерции «АФЛТ Системс» (Группа «Аэрофлот»), поведал, что в авиационной отрасли, где доступность систем напрямую влияет на миллионы пассажиров и финансовые потоки, выбор между собственными ЦОДами и облачными сервисами — это стратегическое решение с долгосрочными последствиями. Начнем с плюсо-минусов:
⚙️ Собственный ЦОД:
🟢Плюсы: полный контроль над «железом» и безопасностью (критично для ФЗ-152), предсказуемая производительность.
🟢Минусы: высокие CAPEX (строительство, резервирование), негибкость и избыточные мощности, рассчитанные на пики (например, 10-кратный рост при распродажах), которые большую часть времени простаивают.
☁️ Облачные сервисы:
🟢Плюсы: непревзойденная эластичность (масштабирование для 5-кратного роста нагрузки), оплата по факту (OPEX, экономия CAPEX для R&D), автоматизация и быстрое восстановление.
🟢Минусы: вендорная зависимость (ограниченный набор сервисов, требующий адаптации), «скрытые» лимиты производительности (например, количество пакетов в секунду – PPS), требующие перехода на дорогие инстансы.
Поэтому, «Аэрофлот» выбирает гибридный подход, который в сложных и зарегулированных отраслях часто становится оптимальным решением:
• Облако: Используется для масштабируемых, пользовательских сервисов (системы бронирования, лояльности), эффективно справляясь с колебаниями нагрузки.
• Собственные ЦОДы: Сохраняют критичные данные и платежную инфраструктуру, где в том числе проще контролировать соответствие нормативным требованиям (ФЗ-152).
Такое разделение позволяет использовать сильные стороны каждого подхода, минимизируя их недостатки. Супрун отметил несколько рекомендаций на базе опыта «Аэрофлота»:
1. Определите стоимость простоя для каждой системы, чтобы расставить приоритеты отказоустойчивости.
2. Тестируйте сетевые метрики (PPS): учитывайте не только CPU/RAM, но и сетевую производительность, чтобы избежать «скрытых» облачных лимитов.
3. Инвестируйте в микросервисную архитектуру: это упрощает миграцию и построение эффективной гибридной модели.
4. Учитывайте законодательство и индустриальные стандарты: выбирайте облачных провайдеров с необходимыми сертификатами (ФСТЭК, Tier III, PCI DSS, ISO, ГОСТы, ГИС, КИИ).
5. Минимизируйте риски в облаке: для критичных систем рассмотрите аренду выделенных инстансов для гарантии производительности.
Как подчеркивает Виталий Супрун: «Идеальное решение — это всегда компромисс». Важно не бояться адаптироваться. Главный риск — стагнация. Для «Аэрофлота» облако стало мощным инструментом в гибридной стратегии развития. Ключ к успеху — в постоянной оптимизации, гибкости и использовании преимуществ разных моделей, выстраивая надежную экосистему. Важны также регулярный аудит облачных расходов и взаимодействие с провайдерами.
™️ Телекоммуналка
В рамках конференции Cloud․ru GoCloud, Виталий Супрун, руководитель подразделения развития электронной коммерции «АФЛТ Системс» (Группа «Аэрофлот»), поведал, что в авиационной отрасли, где доступность систем напрямую влияет на миллионы пассажиров и финансовые потоки, выбор между собственными ЦОДами и облачными сервисами — это стратегическое решение с долгосрочными последствиями. Начнем с плюсо-минусов:
⚙️ Собственный ЦОД:
🟢Плюсы: полный контроль над «железом» и безопасностью (критично для ФЗ-152), предсказуемая производительность.
🟢Минусы: высокие CAPEX (строительство, резервирование), негибкость и избыточные мощности, рассчитанные на пики (например, 10-кратный рост при распродажах), которые большую часть времени простаивают.
☁️ Облачные сервисы:
🟢Плюсы: непревзойденная эластичность (масштабирование для 5-кратного роста нагрузки), оплата по факту (OPEX, экономия CAPEX для R&D), автоматизация и быстрое восстановление.
🟢Минусы: вендорная зависимость (ограниченный набор сервисов, требующий адаптации), «скрытые» лимиты производительности (например, количество пакетов в секунду – PPS), требующие перехода на дорогие инстансы.
Поэтому, «Аэрофлот» выбирает гибридный подход, который в сложных и зарегулированных отраслях часто становится оптимальным решением:
• Облако: Используется для масштабируемых, пользовательских сервисов (системы бронирования, лояльности), эффективно справляясь с колебаниями нагрузки.
• Собственные ЦОДы: Сохраняют критичные данные и платежную инфраструктуру, где в том числе проще контролировать соответствие нормативным требованиям (ФЗ-152).
Такое разделение позволяет использовать сильные стороны каждого подхода, минимизируя их недостатки. Супрун отметил несколько рекомендаций на базе опыта «Аэрофлота»:
1. Определите стоимость простоя для каждой системы, чтобы расставить приоритеты отказоустойчивости.
2. Тестируйте сетевые метрики (PPS): учитывайте не только CPU/RAM, но и сетевую производительность, чтобы избежать «скрытых» облачных лимитов.
3. Инвестируйте в микросервисную архитектуру: это упрощает миграцию и построение эффективной гибридной модели.
4. Учитывайте законодательство и индустриальные стандарты: выбирайте облачных провайдеров с необходимыми сертификатами (ФСТЭК, Tier III, PCI DSS, ISO, ГОСТы, ГИС, КИИ).
5. Минимизируйте риски в облаке: для критичных систем рассмотрите аренду выделенных инстансов для гарантии производительности.
Как подчеркивает Виталий Супрун: «Идеальное решение — это всегда компромисс». Важно не бояться адаптироваться. Главный риск — стагнация. Для «Аэрофлота» облако стало мощным инструментом в гибридной стратегии развития. Ключ к успеху — в постоянной оптимизации, гибкости и использовании преимуществ разных моделей, выстраивая надежную экосистему. Важны также регулярный аудит облачных расходов и взаимодействие с провайдерами.
™️ Телекоммуналка
15.04.202509:28
▶️ 9000 км оптики по «новым территориям».
В конце года, глава Ростелекома Михаил Осеевский приоткрыл тайну на работы, проводимые на «новых территориях»: ДНР, ЛНР, а также в Запорожской и Херсонской областях. Нам удалось узнать у коллег более подробные данные.
«Миранда-медиа» подготовила отчет о развитии телекоммуникационной инфраструктуры на «новых территориях» РФ в 2024 году. Ключевым событием стало введение в коммерческую эксплуатацию сетей мобильной связи в Донецкой и Луганской Народных Республиках. В Запорожской и Херсонской областях услуги мобильной связи под брендом «МирТелеком», входящим в группу, предоставляются с 2022 года.
🟢 Инфраструктура
К концу 2024 года «Миранда-медиа» обеспечила покрытие мобильной связью 95% населения Херсонской и Запорожской областей, 90% населения ДНР и 85% населения ЛНР. Для достижения этих показателей была проведена масштабная работа по строительству инфраструктуры. Общее количество введенных в эксплуатацию базовых станций на четырех территориях составило 5320:
• 2997 в Донецкой НР;
• 1008 в Луганской НР;
• 850 в Запорожской обл.;
• 465 в Херсонской обл.
Расширен также и транспорт. В ДНР протяженность ВОЛС превысила 3000 км, в ЛНР, Запорожской и Херсонской областях в каждом регионе проложено более 2000 км ВОЛС. Общий объем инвестиций в развитие сетей на новых территориях в 2024 году превысил 25 млрд руб..
В рамках развития социальной инфраструктуры, «Миранда-медиа» обеспечила подключение к высокоскоростному интернету более 700 социально значимых объектов в ДНР, 797 в ЛНР, более 500 в Запорожской и 462 объекта в Херсонской областях.
🟢 Ритейл
Параллельно с развитием инфраструктуры, «Миранда-медиа» расширяла розничную сеть. В ДНР открыто более 1300 точек продаж и 16 фирменных салонов, в ЛНР – более 1000 точек продаж и 21 фирменный салон. В Запорожской области сеть выросла до более чем 700 точек продаж и 12 салонов, а в Херсонской области – до 345 точек продаж и 5 салонов. Отмечается существенный рост розничной сети в Запорожской и Херсонской областях по сравнению с 2023 годом – в 2,8 и 2,5 раза соответственно. В ДНР и ЛНР розничная сеть была развернута с нуля в 2024 году.
🟢 Потребление услуг и абонбаза
В четвертом квартале 2024 года зафиксирован кратный рост количества минут соединений и объема переданной информации по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. В ДНР рост минут соединений составил 30 раз, в ЛНР – 22 раза, в Запорожской области – 2,7 раза, в Херсонской области – 2 раза. Аналогичная динамика наблюдается в объеме переданного трафика: рост в ДНР – 23 раза, в ЛНР – 9 раз, в Запорожской области – 3,6 раза, в Херсонской области – 2,7 раза.
Прирост абонентской базы в Запорожской и Херсонской областях за 2024 год составил 31% по сравнению с 2023 годом. В ДНР и ЛНР абонентская база формировалась с момента запуска сетей в 2024 году. На конец года, количество мобильных абонентов в ДНР составляло почти 3 млн человек, в ЛНР – 1,5 млн, в Запорожской области – 760 тыс., а в Херсонской – 350 тыс..
™️ Телекоммуналка
В конце года, глава Ростелекома Михаил Осеевский приоткрыл тайну на работы, проводимые на «новых территориях»: ДНР, ЛНР, а также в Запорожской и Херсонской областях. Нам удалось узнать у коллег более подробные данные.
«Миранда-медиа» подготовила отчет о развитии телекоммуникационной инфраструктуры на «новых территориях» РФ в 2024 году. Ключевым событием стало введение в коммерческую эксплуатацию сетей мобильной связи в Донецкой и Луганской Народных Республиках. В Запорожской и Херсонской областях услуги мобильной связи под брендом «МирТелеком», входящим в группу, предоставляются с 2022 года.
🟢 Инфраструктура
К концу 2024 года «Миранда-медиа» обеспечила покрытие мобильной связью 95% населения Херсонской и Запорожской областей, 90% населения ДНР и 85% населения ЛНР. Для достижения этих показателей была проведена масштабная работа по строительству инфраструктуры. Общее количество введенных в эксплуатацию базовых станций на четырех территориях составило 5320:
• 2997 в Донецкой НР;
• 1008 в Луганской НР;
• 850 в Запорожской обл.;
• 465 в Херсонской обл.
Расширен также и транспорт. В ДНР протяженность ВОЛС превысила 3000 км, в ЛНР, Запорожской и Херсонской областях в каждом регионе проложено более 2000 км ВОЛС. Общий объем инвестиций в развитие сетей на новых территориях в 2024 году превысил 25 млрд руб..
В рамках развития социальной инфраструктуры, «Миранда-медиа» обеспечила подключение к высокоскоростному интернету более 700 социально значимых объектов в ДНР, 797 в ЛНР, более 500 в Запорожской и 462 объекта в Херсонской областях.
🟢 Ритейл
Параллельно с развитием инфраструктуры, «Миранда-медиа» расширяла розничную сеть. В ДНР открыто более 1300 точек продаж и 16 фирменных салонов, в ЛНР – более 1000 точек продаж и 21 фирменный салон. В Запорожской области сеть выросла до более чем 700 точек продаж и 12 салонов, а в Херсонской области – до 345 точек продаж и 5 салонов. Отмечается существенный рост розничной сети в Запорожской и Херсонской областях по сравнению с 2023 годом – в 2,8 и 2,5 раза соответственно. В ДНР и ЛНР розничная сеть была развернута с нуля в 2024 году.
🟢 Потребление услуг и абонбаза
В четвертом квартале 2024 года зафиксирован кратный рост количества минут соединений и объема переданной информации по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. В ДНР рост минут соединений составил 30 раз, в ЛНР – 22 раза, в Запорожской области – 2,7 раза, в Херсонской области – 2 раза. Аналогичная динамика наблюдается в объеме переданного трафика: рост в ДНР – 23 раза, в ЛНР – 9 раз, в Запорожской области – 3,6 раза, в Херсонской области – 2,7 раза.
Прирост абонентской базы в Запорожской и Херсонской областях за 2024 год составил 31% по сравнению с 2023 годом. В ДНР и ЛНР абонентская база формировалась с момента запуска сетей в 2024 году. На конец года, количество мобильных абонентов в ДНР составляло почти 3 млн человек, в ЛНР – 1,5 млн, в Запорожской области – 760 тыс., а в Херсонской – 350 тыс..
™️ Телекоммуналка
14.04.202511:03
▶️ Цифровая трансформация оператора связи.
На конференции АМОР сооснователь провайдера из Великого Устюга «Терабит» Ринальд Садыков рассказал на примере компании, как малый оператор проходил путь цифровой трансформации. Сейчас, когда конкуренция обостряется с каждым днем, операторам связи для выживания и процветания необходимо выстраивать стратегию развития, основанную на данных: сеть, клиенты, партнеры, сервисы и т.д.
Цифровая трансформация телекоммуникационного бизнеса сегодня — это не просто модный тренд, а необходимость выживания в конкурентной среде. Традиционные операторы связи сталкиваются с вызовом: как перейти от устаревших инструментов управления к современным data-driven решениям.
🟢 Процесс трансформации можно условно разделить на четыре уровня зрелости.
1. Начальный уровень характеризуется преобладанием традиционных инструментов и отсутствием базовой автоматизации.
2. На базовом уровне происходит внедрение цифровых инструментов в ключевых процессах, начинается аналитика данных и формирование цифровой культуры.
3. Продвинутый уровень предполагает комплексную автоматизацию и развитую систему управления бизнес-процессами.
4. Передовой уровень — это полная цифровая трансформация с использованием искусственного интеллекта и постоянной оптимизацией процессов.
Ключевым элементом трансформации становится подход, основанный на данных. Данные рассматриваются как стратегический актив, сравнимый с «сырой нефтью», которую потом можно перерабатывать в разные производные. Однако на пути к data-driven модели существуют серьезные препятствия: неактуальность информации, сложность интеграции разрозненных систем, высокая ресурсоемкость процессов сбора и обработки.
Для успешной реализации проекта цифровой трансформации оператору связи необходима команда профессионалов: минимальный состав включает системного аналитика, аналитика данных и разработчиков. Идеальная команда дополнительно включает менеджера проекта и бизнес-аналитика.
Внедрение data-driven подхода открывает принципиально новые возможности: автоматизацию процессов, выявление причинно-следственных связей, создание интеллектуальных систем управления, мотивацию персонала на основе реальных бизнес-ценностей.
Ключевыми инструментами трансформации становятся многомерные кубы данных, собственные аналитические решения на базе современных фреймворков, интеграция разнородных информационных систем. Важно не просто научиться автоматически накапливать информацию, но уметь её интерпретировать, принимая оперативные и обоснованные управленческие решения.
Цифровая трансформация — это не единовременный акт, а непрерывный процесс постоянного развития и адаптации к меняющимся технологическим и рыночным условиям. Операторы связи, которые смогут эффективно реализовать стратегию цифровизации, получают существенное конкурентное преимущество на телекоммуникационном рынке.
™️ Телекоммуналка
На конференции АМОР сооснователь провайдера из Великого Устюга «Терабит» Ринальд Садыков рассказал на примере компании, как малый оператор проходил путь цифровой трансформации. Сейчас, когда конкуренция обостряется с каждым днем, операторам связи для выживания и процветания необходимо выстраивать стратегию развития, основанную на данных: сеть, клиенты, партнеры, сервисы и т.д.
Цифровая трансформация телекоммуникационного бизнеса сегодня — это не просто модный тренд, а необходимость выживания в конкурентной среде. Традиционные операторы связи сталкиваются с вызовом: как перейти от устаревших инструментов управления к современным data-driven решениям.
🟢 Процесс трансформации можно условно разделить на четыре уровня зрелости.
1. Начальный уровень характеризуется преобладанием традиционных инструментов и отсутствием базовой автоматизации.
2. На базовом уровне происходит внедрение цифровых инструментов в ключевых процессах, начинается аналитика данных и формирование цифровой культуры.
3. Продвинутый уровень предполагает комплексную автоматизацию и развитую систему управления бизнес-процессами.
4. Передовой уровень — это полная цифровая трансформация с использованием искусственного интеллекта и постоянной оптимизацией процессов.
Ключевым элементом трансформации становится подход, основанный на данных. Данные рассматриваются как стратегический актив, сравнимый с «сырой нефтью», которую потом можно перерабатывать в разные производные. Однако на пути к data-driven модели существуют серьезные препятствия: неактуальность информации, сложность интеграции разрозненных систем, высокая ресурсоемкость процессов сбора и обработки.
Для успешной реализации проекта цифровой трансформации оператору связи необходима команда профессионалов: минимальный состав включает системного аналитика, аналитика данных и разработчиков. Идеальная команда дополнительно включает менеджера проекта и бизнес-аналитика.
Внедрение data-driven подхода открывает принципиально новые возможности: автоматизацию процессов, выявление причинно-следственных связей, создание интеллектуальных систем управления, мотивацию персонала на основе реальных бизнес-ценностей.
Ключевыми инструментами трансформации становятся многомерные кубы данных, собственные аналитические решения на базе современных фреймворков, интеграция разнородных информационных систем. Важно не просто научиться автоматически накапливать информацию, но уметь её интерпретировать, принимая оперативные и обоснованные управленческие решения.
Цифровая трансформация — это не единовременный акт, а непрерывный процесс постоянного развития и адаптации к меняющимся технологическим и рыночным условиям. Операторы связи, которые смогут эффективно реализовать стратегию цифровизации, получают существенное конкурентное преимущество на телекоммуникационном рынке.
™️ Телекоммуналка
11.04.202511:12
▶️ Дата-центры требуют все больше электричества.
В руки редакции попал отчет Международного энергетического агентства про ИИ и энергию. Сам документ прикладываем, но предупреждаем - 300 страниц на английском, зато с прекрасными графиками и примерами. Настоятельно рекомендуем специалистам изучить. Сами же кратко попробуем описать ситуацию.
ИИ стремительно меняет мир, и львиная доля его обучения и работы приходится на дата-центры, которые становятся все более энергоемкими. По последним оценкам, в 2024 году глобальное потребление электроэнергии ЦОД достигнет 415 тераватт-часов, что составляет около 1,5% от общего мирового потребления. И этот показатель растет в среднем на 12% в год последние пять лет.
Предполагается дальнейший взрывной рост энергопотребления дата-центров к 2030 году. Базовый сценарий, основанный на текущих прогнозах поставок серверного оборудования, предполагает увеличение потребления до 945 ТВтч – более чем вдвое по сравнению с текущим уровнем. Лидерами по абсолютному приросту станут США, Китай и Европа. Тем не менее, даже при таком росте, ЦОД будут отвечать менее чем за 10% прироста глобального энергопотребления до 2030 года.
Однако, существует значительная неопределенность, связанная с темпами развития ИИ, энергоэффективностью технологий и потенциальными узкими местами в энергетическом секторе. Рассматриваются несколько сценариев:
• Сценарий «Взлет»: Предполагает более активное внедрение ИИ и отсутствие ограничений на строительство ЦОД. В этом случае потребление может превысить 1260 ТВтч к 2030 году.
• Сценарий «Высокая эффективность»: Ориентирован на значительное повышение энергоэффективности как программного, так и аппаратного обеспечения. В этом случае потребление может снизиться до 800 ТВтч к 2030 году.
• Сценарий «Встречный ветер»: Учитывает возможные замедления в развитии технологий и экономические факторы. В этом сценарии потребление может составить около 670 ТВтч к 2030 году.
К 2035 году разброс прогнозов еще больше увеличивается, варьируясь от 700 ТВтч до 1720 ТВтч в зависимости от сценария.
Чтобы удовлетворить растущий спрос ЦОД на электроэнергию, потребуется значительное увеличение генерирующих мощностей. В базовом сценарии, к 2035 году, производство электроэнергии на природном газе для нужд ЦОД вырастет примерно на 175 ТВтч по сравнению с текущим уровнем, в основном за счет США. В сценарии «Взлет» этот рост составит 290 ТВтч.
Однако, ключевым источником энергии для ЦОД, согласно прогнозам, станут возобновляемые источники энергии. В базовом сценарии, их вклад увеличится на 450 ТВтч к 2035 году. Это обусловлено широкой доступностью ВИЭ, быстрыми сроками ввода в эксплуатацию, экономической конкурентоспособностью и стратегиями закупок технологического сектора. Атомная энергетика также внесет свой вклад.
Несмотря на оптимистичные прогнозы по ВИЭ, существует ряд вызовов, которые могут замедлить развитие инфраструктуры для ЦОД. Пропускная способность электросетей во многих регионах ограничена, а очереди на подключение растут. Цепочки поставок ключевых компонентов, таких как трансформаторы и газовые турбины, испытывают перегрузку. Анализ показывает, что около 20% запланированных к 2030 году мощностей ЦОД в базовом сценарии могут столкнуться с задержками.
Чтобы минимизировать эти риски, необходимы скоординированные действия как со стороны энергетического, так и технологического секторов. Сокращение сроков согласования новых проектов должно стать приоритетом. Операторам сетей необходимо упростить процесс подачи заявок на подключение ЦОД. Технологическому сектору следует максимизировать строительство ЦОД в регионах с высокой доступностью электроэнергии и развитыми сетями, а также изучать стратегии стимулирования операционной гибкости ЦОД. Улучшенное управление растущей нагрузкой ЦОД требует более качественных данных как об ограничениях сети, так и о перспективах спроса ЦОД.
В конечном итоге, обеспечение надежного и устойчивого энергоснабжения для растущих потребностей ИИ и ЦОД – это общая задача, требующая инноваций, сотрудничества и стратегического планирования.
™️ Телекоммуналка
В руки редакции попал отчет Международного энергетического агентства про ИИ и энергию. Сам документ прикладываем, но предупреждаем - 300 страниц на английском, зато с прекрасными графиками и примерами. Настоятельно рекомендуем специалистам изучить. Сами же кратко попробуем описать ситуацию.
ИИ стремительно меняет мир, и львиная доля его обучения и работы приходится на дата-центры, которые становятся все более энергоемкими. По последним оценкам, в 2024 году глобальное потребление электроэнергии ЦОД достигнет 415 тераватт-часов, что составляет около 1,5% от общего мирового потребления. И этот показатель растет в среднем на 12% в год последние пять лет.
Предполагается дальнейший взрывной рост энергопотребления дата-центров к 2030 году. Базовый сценарий, основанный на текущих прогнозах поставок серверного оборудования, предполагает увеличение потребления до 945 ТВтч – более чем вдвое по сравнению с текущим уровнем. Лидерами по абсолютному приросту станут США, Китай и Европа. Тем не менее, даже при таком росте, ЦОД будут отвечать менее чем за 10% прироста глобального энергопотребления до 2030 года.
Однако, существует значительная неопределенность, связанная с темпами развития ИИ, энергоэффективностью технологий и потенциальными узкими местами в энергетическом секторе. Рассматриваются несколько сценариев:
• Сценарий «Взлет»: Предполагает более активное внедрение ИИ и отсутствие ограничений на строительство ЦОД. В этом случае потребление может превысить 1260 ТВтч к 2030 году.
• Сценарий «Высокая эффективность»: Ориентирован на значительное повышение энергоэффективности как программного, так и аппаратного обеспечения. В этом случае потребление может снизиться до 800 ТВтч к 2030 году.
• Сценарий «Встречный ветер»: Учитывает возможные замедления в развитии технологий и экономические факторы. В этом сценарии потребление может составить около 670 ТВтч к 2030 году.
К 2035 году разброс прогнозов еще больше увеличивается, варьируясь от 700 ТВтч до 1720 ТВтч в зависимости от сценария.
Чтобы удовлетворить растущий спрос ЦОД на электроэнергию, потребуется значительное увеличение генерирующих мощностей. В базовом сценарии, к 2035 году, производство электроэнергии на природном газе для нужд ЦОД вырастет примерно на 175 ТВтч по сравнению с текущим уровнем, в основном за счет США. В сценарии «Взлет» этот рост составит 290 ТВтч.
Однако, ключевым источником энергии для ЦОД, согласно прогнозам, станут возобновляемые источники энергии. В базовом сценарии, их вклад увеличится на 450 ТВтч к 2035 году. Это обусловлено широкой доступностью ВИЭ, быстрыми сроками ввода в эксплуатацию, экономической конкурентоспособностью и стратегиями закупок технологического сектора. Атомная энергетика также внесет свой вклад.
Несмотря на оптимистичные прогнозы по ВИЭ, существует ряд вызовов, которые могут замедлить развитие инфраструктуры для ЦОД. Пропускная способность электросетей во многих регионах ограничена, а очереди на подключение растут. Цепочки поставок ключевых компонентов, таких как трансформаторы и газовые турбины, испытывают перегрузку. Анализ показывает, что около 20% запланированных к 2030 году мощностей ЦОД в базовом сценарии могут столкнуться с задержками.
Чтобы минимизировать эти риски, необходимы скоординированные действия как со стороны энергетического, так и технологического секторов. Сокращение сроков согласования новых проектов должно стать приоритетом. Операторам сетей необходимо упростить процесс подачи заявок на подключение ЦОД. Технологическому сектору следует максимизировать строительство ЦОД в регионах с высокой доступностью электроэнергии и развитыми сетями, а также изучать стратегии стимулирования операционной гибкости ЦОД. Улучшенное управление растущей нагрузкой ЦОД требует более качественных данных как об ограничениях сети, так и о перспективах спроса ЦОД.
В конечном итоге, обеспечение надежного и устойчивого энергоснабжения для растущих потребностей ИИ и ЦОД – это общая задача, требующая инноваций, сотрудничества и стратегического планирования.
™️ Телекоммуналка
25.04.202514:33
▶️ Т2 получила 15 наград E+ Awards 2025.
На церемонии E+ Awards были отмечены маркетинговые кампании и бренды прошлого года. T2 собрала 15 наград в разных номинациях. Это самое большое количество наград среди всех номинантов этого года и личный рекорд для оператора. Жюри отметило как конкретные кампании, так и успехи бренда в целом.
За проект ребрендинга компания получила три награды: золото, серебро и бронзу.
Компания также получила награды за продуктовые запуски, реализованные после ребрендинга:
• Запуск нового тарифа «Хватит!» – серебро и бронза
• «Гигабайты впервые валюта» – серебро
• «Заморозка цен навечно» – серебро и бронза
Среди отмеченных проектов также: программа лояльности «Больше», совместный тариф с Яндекс «Я.Онлайн», интеграция бренда в сериал «Подростки в космосе». T2 также был признан брендом года – одной из главных наград E+ Awards.
Была отмечена и коммуникационная платформа «Другие Правила». Она получила специальную награду в юбилейной номинации Е+ и вошла в число лучших за десятилетие.
™️ Телекоммуналка
На церемонии E+ Awards были отмечены маркетинговые кампании и бренды прошлого года. T2 собрала 15 наград в разных номинациях. Это самое большое количество наград среди всех номинантов этого года и личный рекорд для оператора. Жюри отметило как конкретные кампании, так и успехи бренда в целом.
За проект ребрендинга компания получила три награды: золото, серебро и бронзу.
Компания также получила награды за продуктовые запуски, реализованные после ребрендинга:
• Запуск нового тарифа «Хватит!» – серебро и бронза
• «Гигабайты впервые валюта» – серебро
• «Заморозка цен навечно» – серебро и бронза
Среди отмеченных проектов также: программа лояльности «Больше», совместный тариф с Яндекс «Я.Онлайн», интеграция бренда в сериал «Подростки в космосе». T2 также был признан брендом года – одной из главных наград E+ Awards.
Была отмечена и коммуникационная платформа «Другие Правила». Она получила специальную награду в юбилейной номинации Е+ и вошла в число лучших за десятилетие.
™️ Телекоммуналка
25.04.202508:33
▶️ Европа оказалась между зависимостью от Starlink и геополитикой.
Надо вспомнить все прелюдии, которые привели к нынешней ситуации. Сначала появилась угроза отказа Starlink над Украиной, потом США призвали Европу сделать выбор между ними и Китаем. Теперь, история получила новый виток. Стремление ЕС снизить зависимость от Starlink Илона Маска сталкивается с скепсисом на фоне технических и геополитических вызовов. Председатель FCC Бретан Карр призвал Европу пересмотреть стратегию, предупреждая о рисках доминирования китайских технологий.
Starlink, финансируемый Польшей для Украины, стал ключевым элементом инфраструктуры, но его зависимость от SpaceX вызывает вопросы. Министр Сикорский открыто заявил о необходимости альтернатив, если SpaceX подведет. Маск, в ответ, пренебрежительно отверг критику, обострив сомнения в надежности партнера.
ЕС делает ставку на OneWeb под управлением Eutelsat, но проект отстает: всего 660 спутников против 4400 у Starlink. Терминалы OneWeb дороже (3200$ против 400$) и громоздки, а кибератаки 2022 года выявили уязвимости системы.
Карр критикует ЕС за «антиамериканский уклон», настаивая, что альтернатива Starlink — китайские технологии, которые угрожают безопасности. Однако сам Starlink демонстрирует риски частной монополии: решение США лишить его субсидий подчеркивает непредсказуемость такой зависимости.
Аналитики сомневаются, что ЕС сможет создать конкурентоспособную систему. Для этого требуются прорывы в технологиях и финансировании, а пока Starlink остается незаменимым. ЕС балансирует между краткосрочной зависимостью от США и долгосрочной угрозой доминирования Китая — и пока неясно, удастся ли найти выход.
™️ Телекоммуналка
Надо вспомнить все прелюдии, которые привели к нынешней ситуации. Сначала появилась угроза отказа Starlink над Украиной, потом США призвали Европу сделать выбор между ними и Китаем. Теперь, история получила новый виток. Стремление ЕС снизить зависимость от Starlink Илона Маска сталкивается с скепсисом на фоне технических и геополитических вызовов. Председатель FCC Бретан Карр призвал Европу пересмотреть стратегию, предупреждая о рисках доминирования китайских технологий.
Starlink, финансируемый Польшей для Украины, стал ключевым элементом инфраструктуры, но его зависимость от SpaceX вызывает вопросы. Министр Сикорский открыто заявил о необходимости альтернатив, если SpaceX подведет. Маск, в ответ, пренебрежительно отверг критику, обострив сомнения в надежности партнера.
ЕС делает ставку на OneWeb под управлением Eutelsat, но проект отстает: всего 660 спутников против 4400 у Starlink. Терминалы OneWeb дороже (3200$ против 400$) и громоздки, а кибератаки 2022 года выявили уязвимости системы.
Карр критикует ЕС за «антиамериканский уклон», настаивая, что альтернатива Starlink — китайские технологии, которые угрожают безопасности. Однако сам Starlink демонстрирует риски частной монополии: решение США лишить его субсидий подчеркивает непредсказуемость такой зависимости.
Аналитики сомневаются, что ЕС сможет создать конкурентоспособную систему. Для этого требуются прорывы в технологиях и финансировании, а пока Starlink остается незаменимым. ЕС балансирует между краткосрочной зависимостью от США и долгосрочной угрозой доминирования Китая — и пока неясно, удастся ли найти выход.
™️ Телекоммуналка
15.04.202507:32
▶️ МТС построила BTS-отель.
Нет, с известной корейской k-pop группой это не связано, а вот с базовыми станциями – очень даже. МТС внедрил в коммерческую эксплуатацию в Москве пилотную зону централизованного управления радиосетью. Сейчас она вмещает в себя оборудование для LTE, но в будущем, подобный инфраструктурный подход рассматривается как основа для будущих сетей 5G и 6G, которые требуют больше единиц оборудования.
BTS-отель, предполагает размещение блоков управления базовыми станциями централизованно, на базе бывших АТС, вместо традиционного размещения на антенных опорах.
В рамках пилотного проекта в Столярном переулке в столице, МТС объединила десять БС, обслуживаемых ранее десятью блоками BBU, под управление всего трех централизованных BBU, размещенных на АТС. Связь между удаленными BBU и радиомодулями на антеннах осуществляется посредством волоконно-оптических линий связи.
По оценкам компании, масштабирование данной архитектуры позволит сократить потребность в блоках управления базовыми станциями до 70% при развертывании новых сетей. Централизация управления радиосетью также способствует отказу от радиорелейных линий, снижению энергопотребления и улучшению эстетического вида городской инфраструктуры за счет уменьшения количества оборудования на антенных опорах. Кроме того, новая архитектура упрощает модернизацию сети и повышает ее надежность за счет унификации оборудования.
МТС планирует масштабировать проект BTS-отелей в Москве, начав с зоны внутри Садового кольца. В дальнейшем, при положительных результатах пилотного проекта, компания рассматривает возможность полного перехода на централизованную архитектуру радиодоступа в пределах Третьего транспортного кольца.
Представители МТС отмечают, что концепция BTS-отелей открывает возможности для предоставления услуг совместного размещения и аренды ВОЛС другим операторам связи, что может стать дополнительным источником дохода и способствовать развитию телекоммуникационной инфраструктуры в городе.
Владислав Медведев, техдиректор московского региона МТС:
Отдельно стоит отметить, что в конце 2024 года МТС также запустила пилотную зону облачной инфраструктуры управления базовыми станциями OpenRAN в городе Куровское Московской области. В рамках этого проекта, расположенные на десяти площадках базовые станции «Иртея» подключены к удаленным серверам для обработки и управления данными.
™️ Телекоммуналка
Нет, с известной корейской k-pop группой это не связано, а вот с базовыми станциями – очень даже. МТС внедрил в коммерческую эксплуатацию в Москве пилотную зону централизованного управления радиосетью. Сейчас она вмещает в себя оборудование для LTE, но в будущем, подобный инфраструктурный подход рассматривается как основа для будущих сетей 5G и 6G, которые требуют больше единиц оборудования.
BTS-отель, предполагает размещение блоков управления базовыми станциями централизованно, на базе бывших АТС, вместо традиционного размещения на антенных опорах.
В рамках пилотного проекта в Столярном переулке в столице, МТС объединила десять БС, обслуживаемых ранее десятью блоками BBU, под управление всего трех централизованных BBU, размещенных на АТС. Связь между удаленными BBU и радиомодулями на антеннах осуществляется посредством волоконно-оптических линий связи.
По оценкам компании, масштабирование данной архитектуры позволит сократить потребность в блоках управления базовыми станциями до 70% при развертывании новых сетей. Централизация управления радиосетью также способствует отказу от радиорелейных линий, снижению энергопотребления и улучшению эстетического вида городской инфраструктуры за счет уменьшения количества оборудования на антенных опорах. Кроме того, новая архитектура упрощает модернизацию сети и повышает ее надежность за счет унификации оборудования.
МТС планирует масштабировать проект BTS-отелей в Москве, начав с зоны внутри Садового кольца. В дальнейшем, при положительных результатах пилотного проекта, компания рассматривает возможность полного перехода на централизованную архитектуру радиодоступа в пределах Третьего транспортного кольца.
Представители МТС отмечают, что концепция BTS-отелей открывает возможности для предоставления услуг совместного размещения и аренды ВОЛС другим операторам связи, что может стать дополнительным источником дохода и способствовать развитию телекоммуникационной инфраструктуры в городе.
Владислав Медведев, техдиректор московского региона МТС:
МТС в лице своей 100% «дочки» – компании МГТС – обладает в Москве уникальным инфраструктурным активом – более чем 60 опорными АТС, которые связаны разветвленной скоростной сетью ВОЛС. У МГТС есть все компетенции и ресурсы, чтобы выступить на столичном телеком-рынке единым окном – организовывать на базе АТС BTS-отели для размещения оборудования связи и предоставлять в аренду транспортные каналы для подключения базовых станций.
Отдельно стоит отметить, что в конце 2024 года МТС также запустила пилотную зону облачной инфраструктуры управления базовыми станциями OpenRAN в городе Куровское Московской области. В рамках этого проекта, расположенные на десяти площадках базовые станции «Иртея» подключены к удаленным серверам для обработки и управления данными.
™️ Телекоммуналка
14.04.202509:11
▶️ «Карусель» замедляет ход.
Лимит SIM-карт приносит за собой порой неожиданные последствия. Все мы помним, как развивалась мобильная связь. Салоны ставили для увеличения проникновения услуги у населения и что пройден долгий путь от «сервиса для богачей» до «массмаркета». В результате, проникновение SIM-карт у населения дошло до точки насыщения, а рекорды по продажам надо бить каждый год.
Для выполнения невыполнимого, одним из козырей достижения поставленной цели, у сотрудников существует схема, когда SIM-карты ты покупаешь на себя, регистрируешь их в сети, номер проскакивает, а что с ним потом – не проблема продавца, ибо план по активациям выполнен.
С введением лимита на SIM-карты, кому-то пришлось прилично почистить свою историю продаж, вычистив не одну сотню номеров, зарегистрированных ради премии. Теперь же разгонять такую «карусель» стало значительно сложнее. Мало того, частые смены номеров в будущем могут заинтересовать определенных лиц, ведь теперь эта история фиксируется.
™️ Телекоммуналка
Лимит SIM-карт приносит за собой порой неожиданные последствия. Все мы помним, как развивалась мобильная связь. Салоны ставили для увеличения проникновения услуги у населения и что пройден долгий путь от «сервиса для богачей» до «массмаркета». В результате, проникновение SIM-карт у населения дошло до точки насыщения, а рекорды по продажам надо бить каждый год.
Для выполнения невыполнимого, одним из козырей достижения поставленной цели, у сотрудников существует схема, когда SIM-карты ты покупаешь на себя, регистрируешь их в сети, номер проскакивает, а что с ним потом – не проблема продавца, ибо план по активациям выполнен.
С введением лимита на SIM-карты, кому-то пришлось прилично почистить свою историю продаж, вычистив не одну сотню номеров, зарегистрированных ради премии. Теперь же разгонять такую «карусель» стало значительно сложнее. Мало того, частые смены номеров в будущем могут заинтересовать определенных лиц, ведь теперь эта история фиксируется.
™️ Телекоммуналка
11.04.202509:43
Алексей Чистяков, Bercut: «Запуск нового продукта — это всегда про изменение системы, а не просто про внедрение фичи»
Сегодня успех любой компании напрямую зависит от скорости запуска продуктов. На это влияет множество факторов, в том числе и рынок: кто быстрее занял нишу, тот и победил. В теории все этого хотят, но на практике появляется много «да, но…». Об этом — в подкасте «На опережение» с участием Алексея Чистякова, технического лидера Bercut.
Эксперт возглавляет в компании Bercut разработку ESB-шины, которая призвана стать эталонным решением на рынке интеграций, ускорив создание интеграций до 10 минут. По убеждению Алексея, без заряженного на успех team lead, системности и общего видения успеха команды реализовать подобные планы было бы невозможно.
Что сделать, чтобы ускорить многочисленные согласования? Кто виноват, что релиз затягивается? И какие технологии помогут ускорить интеграционный процесс?
Получите ответы на эти и другие вопросы — в подкасте, любым удобным для вас способом:
https://t.me/RedBarn_ru/7923
https://music.yandex.ru/album/25077846?activeTab=track-list
https://podcasts.apple.com/podcast/id1674504533
https://vk.com/public223092190
#реклама ООО «НПФ БЕРКУТ»
Сегодня успех любой компании напрямую зависит от скорости запуска продуктов. На это влияет множество факторов, в том числе и рынок: кто быстрее занял нишу, тот и победил. В теории все этого хотят, но на практике появляется много «да, но…». Об этом — в подкасте «На опережение» с участием Алексея Чистякова, технического лидера Bercut.
Эксперт возглавляет в компании Bercut разработку ESB-шины, которая призвана стать эталонным решением на рынке интеграций, ускорив создание интеграций до 10 минут. По убеждению Алексея, без заряженного на успех team lead, системности и общего видения успеха команды реализовать подобные планы было бы невозможно.
Что сделать, чтобы ускорить многочисленные согласования? Кто виноват, что релиз затягивается? И какие технологии помогут ускорить интеграционный процесс?
Получите ответы на эти и другие вопросы — в подкасте, любым удобным для вас способом:
https://t.me/RedBarn_ru/7923
https://music.yandex.ru/album/25077846?activeTab=track-list
https://podcasts.apple.com/podcast/id1674504533
https://vk.com/public223092190
#реклама ООО «НПФ БЕРКУТ»
25.04.202513:32
▶️ Искусственный интеллект как двигатель доходов.
ИИ перестает быть просто перспективной технологией, превращаясь в ключевой драйвер роста и эффективности для технологических компаний. Его влияние особенно заметно в поиске информации и цифровой рекламе.
Пользовательские привычки в поиске быстро меняются: все чаще обращаются к чат-ботам на основе ИИ и новым функциям поисковиков, интегрирующим нейросети. При этом аудитория классических поисковиков, активно внедряющих ИИ, не сокращается, а продолжает расти.
Наглядный пример — «Яндекс», представивший осенью 2023 года нейроответы в поиске. Согласно отчетности за I квартал текущего года, аудитория поиска превысила 110 млн пользователей. Поисковая доля «Яндекса» выросла на 2,7 п.п. до 67,2%, количество запросов — на 9,9%. Нейросетевые ответы используют почти в 1,5 раза чаще, ежедневно – более 10 млн пользователей. В декабре прошлого года исследования показывали аналогичные тенденции и на мировых рынках – практически половина всей поисковой выдачи Google приходилась на их нейроответы AI Overviews.
Эти изменения связаны с многолетними инвестициями технологических гигантов в ИИ. Для компаний вроде «Яндекса», использующих ИИ более десяти лет во всех сервисах, стратегия интеграции в собственные инструменты с многомиллионной аудиторией приносит плоды.
Несмотря на возможное снижение рекламных бюджетов частью рекламодателей под давлением макроэкономической ситуации, сегмент «Поиска» и рекламных технологий «Яндекса» продемонстрировал рост выручки на 21% в I квартале год к году. В компании этот рост объясняют повышением эффективности конверсий за счет применения ИИ и расширением рекламного инвентаря. ИИ позволяет точнее таргетировать, оптимизировать размещение и повышать релевантность рекламы, что напрямую влияет на конверсию и доходы.
Искусственный интеллект окончательно переместился из научно-исследовательской области в плоскость практического бизнеса. Инвестиции в ИИ демонстрируют свою ценность не только для масштабирования в благоприятных условиях, но и как ключевой фактор быстрой адаптации к меняющейся макроэкономической среде. В условиях, когда традиционные методы привлечения клиентов могут становиться дороже, ИИ позволяет не только поддерживать, но и улучшать показатели эффективности, обеспечивая устойчивость доходов.
™️ Телекоммуналка
ИИ перестает быть просто перспективной технологией, превращаясь в ключевой драйвер роста и эффективности для технологических компаний. Его влияние особенно заметно в поиске информации и цифровой рекламе.
Пользовательские привычки в поиске быстро меняются: все чаще обращаются к чат-ботам на основе ИИ и новым функциям поисковиков, интегрирующим нейросети. При этом аудитория классических поисковиков, активно внедряющих ИИ, не сокращается, а продолжает расти.
Наглядный пример — «Яндекс», представивший осенью 2023 года нейроответы в поиске. Согласно отчетности за I квартал текущего года, аудитория поиска превысила 110 млн пользователей. Поисковая доля «Яндекса» выросла на 2,7 п.п. до 67,2%, количество запросов — на 9,9%. Нейросетевые ответы используют почти в 1,5 раза чаще, ежедневно – более 10 млн пользователей. В декабре прошлого года исследования показывали аналогичные тенденции и на мировых рынках – практически половина всей поисковой выдачи Google приходилась на их нейроответы AI Overviews.
Эти изменения связаны с многолетними инвестициями технологических гигантов в ИИ. Для компаний вроде «Яндекса», использующих ИИ более десяти лет во всех сервисах, стратегия интеграции в собственные инструменты с многомиллионной аудиторией приносит плоды.
Несмотря на возможное снижение рекламных бюджетов частью рекламодателей под давлением макроэкономической ситуации, сегмент «Поиска» и рекламных технологий «Яндекса» продемонстрировал рост выручки на 21% в I квартале год к году. В компании этот рост объясняют повышением эффективности конверсий за счет применения ИИ и расширением рекламного инвентаря. ИИ позволяет точнее таргетировать, оптимизировать размещение и повышать релевантность рекламы, что напрямую влияет на конверсию и доходы.
Искусственный интеллект окончательно переместился из научно-исследовательской области в плоскость практического бизнеса. Инвестиции в ИИ демонстрируют свою ценность не только для масштабирования в благоприятных условиях, но и как ключевой фактор быстрой адаптации к меняющейся макроэкономической среде. В условиях, когда традиционные методы привлечения клиентов могут становиться дороже, ИИ позволяет не только поддерживать, но и улучшать показатели эффективности, обеспечивая устойчивость доходов.
™️ Телекоммуналка
17.04.202514:22
▶️ Билайн увеличил долю в успешной инвестиции.
Вымпелком увеличил долю в уставном капитале «Вока-тек» до 64%. Ранее 20% компании принадлежало венчурному фонду «Хайв», также входящему в группу билайн.
«Вока-тек» специализируется на разработке решений для мониторинга взаимодействия персонала с клиентами. Ключевым продуктом компании является программно-аппаратный комплекс на базе аудиобейджей, фиксирующих диалоги сотрудников. Система анализирует речь, предоставляя данные о качестве обслуживания и выявляя зоны для улучшения. Решения «Вока-тек» уже используются более чем в 50 организациях, включая корпоративных и государственных клиентов билайна.
Сотрудничество билайна и «Вока-тек» началось в 2021 году. Интеграция продуктов «Вока-тек» с системой распознавания речи билайн (ASR) и использование корпоративных каналов дистрибуции подтвердили коммерческий потенциал решений.
Увеличение доли позволит билайну укрепить позиции на рынке речевой аналитики, расширить присутствие «Вока-тек» в новых отраслях, включая HoReCa, госсектор, промышленность и логистику. Планируется масштабирование совместных продуктов, интеграция с системами видеонаблюдения билайн и развитие ИИ-инструментов для клиентского опыта и контроля качества.
Ренат Насретдинов, ВП билайна по корпоративному развитию и M&A:
™️ Телекоммуналка
Вымпелком увеличил долю в уставном капитале «Вока-тек» до 64%. Ранее 20% компании принадлежало венчурному фонду «Хайв», также входящему в группу билайн.
«Вока-тек» специализируется на разработке решений для мониторинга взаимодействия персонала с клиентами. Ключевым продуктом компании является программно-аппаратный комплекс на базе аудиобейджей, фиксирующих диалоги сотрудников. Система анализирует речь, предоставляя данные о качестве обслуживания и выявляя зоны для улучшения. Решения «Вока-тек» уже используются более чем в 50 организациях, включая корпоративных и государственных клиентов билайна.
Сотрудничество билайна и «Вока-тек» началось в 2021 году. Интеграция продуктов «Вока-тек» с системой распознавания речи билайн (ASR) и использование корпоративных каналов дистрибуции подтвердили коммерческий потенциал решений.
Увеличение доли позволит билайну укрепить позиции на рынке речевой аналитики, расширить присутствие «Вока-тек» в новых отраслях, включая HoReCa, госсектор, промышленность и логистику. Планируется масштабирование совместных продуктов, интеграция с системами видеонаблюдения билайн и развитие ИИ-инструментов для клиентского опыта и контроля качества.
Ренат Насретдинов, ВП билайна по корпоративному развитию и M&A:
Это инвестиция в перспективное направление, которое уже доказало свою востребованность на рынке. Voca-Tech — отличный пример того, как стартап с сильным продуктом и фокусом на реальную пользу клиенту может выйти на новый уровень благодаря партнёрству с билайном. Мы продолжим поддерживать технологичные компании, которые усиливают наш бизнес и позволяют предлагать рынку новые качественные сервисы.
™️ Телекоммуналка
14.04.202514:51
▶️ Связисты определились с дивидендами.
На днях два участника рынка раскрыли информацию о дивидендной политике и выплатах.
🟢 МегаФон
Акционеры оператора утвердили выплату дивидендов по итогам 2024 года в размере 25,33 руб. на обыкновенную акцию. На выплату будет направлена часть чистой прибыли в размере более 15,7 млрд руб. По итогам года, по МСФО, компания заработала чистыми более 45 млрд руб.
🟢 Ростелеком
СД оператора утвердил новую дивидендную политику на 2024-2026 годы. Согласно новой дивидендной политике, компания будет стремиться выплачивать совокупно не менее 50% от чистой прибыли МСФО. Чистая прибыль компании за 2024 год составила 24,1 млрд руб.
🟢 МТС
Также напомним информацию о еще одном игроке с дивидендами для полноты картины. МТС в конце года объявлял о своей дивидендной политике на три года, обещая выплачивать не менее 35 руб. на акцию. Чистая прибыль компании за 2024 год составила 49 млрд руб.
™️ Телекоммуналка
На днях два участника рынка раскрыли информацию о дивидендной политике и выплатах.
🟢 МегаФон
Акционеры оператора утвердили выплату дивидендов по итогам 2024 года в размере 25,33 руб. на обыкновенную акцию. На выплату будет направлена часть чистой прибыли в размере более 15,7 млрд руб. По итогам года, по МСФО, компания заработала чистыми более 45 млрд руб.
🟢 Ростелеком
СД оператора утвердил новую дивидендную политику на 2024-2026 годы. Согласно новой дивидендной политике, компания будет стремиться выплачивать совокупно не менее 50% от чистой прибыли МСФО. Чистая прибыль компании за 2024 год составила 24,1 млрд руб.
🟢 МТС
Также напомним информацию о еще одном игроке с дивидендами для полноты картины. МТС в конце года объявлял о своей дивидендной политике на три года, обещая выплачивать не менее 35 руб. на акцию. Чистая прибыль компании за 2024 год составила 49 млрд руб.
™️ Телекоммуналка
14.04.202507:38
Как выбрать по-настоящему эффективное решение для управления ИТ-инфраструктурой? Расскажут на вебинаре эксперты из MTC Web Services.
🔴 Во время турбулентности рынка корпоративного ПО, роста киберугроз и усиления требований регуляторов новые системы виртуализации становятся настоящим спасением. Особенно когда речь идёт о развёртывании в закрытом контуре компании.
На вебинаре эксперты MWS обсудят, какие варианты виртуализации серверов сейчас наиболее актуальны для России. Особое внимание уделят закрытому контуру, учитывая вызовы кибербезопасности.
Также расскажут о новейшей контейнерной платформе MWS, раскроют её особенности и преимущества для создания высокоэффективных ИТ-инфраструктур.
🔗 Регистрируйтесь и приходите на прямой эфир, чтобы задать вопросы в чате.
🎁 За лучший вопрос будет подарок от команды!
#реклама
🔴 Во время турбулентности рынка корпоративного ПО, роста киберугроз и усиления требований регуляторов новые системы виртуализации становятся настоящим спасением. Особенно когда речь идёт о развёртывании в закрытом контуре компании.
На вебинаре эксперты MWS обсудят, какие варианты виртуализации серверов сейчас наиболее актуальны для России. Особое внимание уделят закрытому контуру, учитывая вызовы кибербезопасности.
Также расскажут о новейшей контейнерной платформе MWS, раскроют её особенности и преимущества для создания высокоэффективных ИТ-инфраструктур.
🔗 Регистрируйтесь и приходите на прямой эфир, чтобы задать вопросы в чате.
🎁 За лучший вопрос будет подарок от команды!
#реклама
11.04.202514:21
▶️ РКН призывает отказываться от импортных сервисов VPN.
Роскомнадзор вновь призвал российские компании отказаться от зарубежных VPN. Но, есть нюанс - нет понимания, чем заменять. Хороший комментарий на этот счет высказал эксперт по ИБ Алексей Лукацкий. Он считает, что формулировки РКН демонстрируют непонимание базовых принципов криптографии и могут ввести в заблуждение.
Эксперт подчеркивает разницу между криптографическим «протоколом» и «алгоритмом». Интернет, включая ресурсы РКН, использует международные протоколы TLS/SSL и IPSec, которые могут включать как зарубежные (AES, RSA), так и отечественные алгоритмы по ГОСТу. Лукацкий отмечает, что российские регуляторы не запрещают зарубежные протоколы, а стремятся к их совместимости с российскими алгоритмами.
По мнению эксперта, РКН, возможно, не осознает это различие и непреднамеренно ставит под сомнение легитимность использования любой криптографии в рунете, так как отечественных аналогов протоколов SSL/TLS нет. Существует лишь отечественный протокол IPlir (Инфотекс), что может вызвать вопросы о монополизации, хотя вероятнее причина – недопонимание терминологии РКН.
Лукацкий подчеркивает, что полный отказ от международных криптопротоколов и переход на отечественные решения требует кардинальной перестройки цифровой инфраструктуры и фактически изолирует российский интернет от мирового. Подобный сценарий, как в Северной Корее, нереалистичен для России.
™️ Телекоммуналка
Роскомнадзор вновь призвал российские компании отказаться от зарубежных VPN. Но, есть нюанс - нет понимания, чем заменять. Хороший комментарий на этот счет высказал эксперт по ИБ Алексей Лукацкий. Он считает, что формулировки РКН демонстрируют непонимание базовых принципов криптографии и могут ввести в заблуждение.
Эксперт подчеркивает разницу между криптографическим «протоколом» и «алгоритмом». Интернет, включая ресурсы РКН, использует международные протоколы TLS/SSL и IPSec, которые могут включать как зарубежные (AES, RSA), так и отечественные алгоритмы по ГОСТу. Лукацкий отмечает, что российские регуляторы не запрещают зарубежные протоколы, а стремятся к их совместимости с российскими алгоритмами.
По мнению эксперта, РКН, возможно, не осознает это различие и непреднамеренно ставит под сомнение легитимность использования любой криптографии в рунете, так как отечественных аналогов протоколов SSL/TLS нет. Существует лишь отечественный протокол IPlir (Инфотекс), что может вызвать вопросы о монополизации, хотя вероятнее причина – недопонимание терминологии РКН.
Лукацкий подчеркивает, что полный отказ от международных криптопротоколов и переход на отечественные решения требует кардинальной перестройки цифровой инфраструктуры и фактически изолирует российский интернет от мирового. Подобный сценарий, как в Северной Корее, нереалистичен для России.
™️ Телекоммуналка
11.04.202508:14
▶️ Связь, как алмаз.
В условиях экстремального Заполярья, МегаФон развернул сеть для алмазодобывающего предприятия «Алмазы Анабара».
Ключевой особенностью проекта стала мобильность базовых станций, способных перемещаться вслед за миграцией производственных участков.
Эти станции установлены на подвижных платформах и могут транспортироваться наземным транспортом. Для запуска достаточно подключить оборудование к локальному источнику питания и спутниковому каналу связи.
Кроме этого, МегаФон предложил автоматизированную настройку и удаленный мониторинг БС, чтобы оперативно контролировать уровень сигнала и проводить профилактические работы дистанционно.
Логистика проекта потребовала нестандартных решений. Доставка оборудования осуществлялась в узкое временное окно зимних автодорог с использованием ледокола для переправки тяжелых грузов через реку Лену.
Развернутая сеть 2G и 4G охватывает четыре вахтовых поселка и производственные участки прииска «Маят». Общая зона покрытия составляет 160 квадратных километров, обеспечивая связью 1200 работников в экстремальных арктических условиях, где температура может опускаться до минус 55 градусов.
™️ Телекоммуналка
В условиях экстремального Заполярья, МегаФон развернул сеть для алмазодобывающего предприятия «Алмазы Анабара».
Ключевой особенностью проекта стала мобильность базовых станций, способных перемещаться вслед за миграцией производственных участков.
Эти станции установлены на подвижных платформах и могут транспортироваться наземным транспортом. Для запуска достаточно подключить оборудование к локальному источнику питания и спутниковому каналу связи.
Кроме этого, МегаФон предложил автоматизированную настройку и удаленный мониторинг БС, чтобы оперативно контролировать уровень сигнала и проводить профилактические работы дистанционно.
Логистика проекта потребовала нестандартных решений. Доставка оборудования осуществлялась в узкое временное окно зимних автодорог с использованием ледокола для переправки тяжелых грузов через реку Лену.
Развернутая сеть 2G и 4G охватывает четыре вахтовых поселка и производственные участки прииска «Маят». Общая зона покрытия составляет 160 квадратных километров, обеспечивая связью 1200 работников в экстремальных арктических условиях, где температура может опускаться до минус 55 градусов.
™️ Телекоммуналка
Shown 1 - 24 of 310
Log in to unlock more functionality.