Мими медиа
Мими медиа — авторский проект от Mimicry group.
Это гид в креативное, близкое и душевное в сфере внутренних коммуникаций и не только. Мы уже долго работаем с вами бок о бок и знаем, о чём всегда интересно поболтать и о чём бывает необходимо подумать.
Это гид в креативное, близкое и душевное в сфере внутренних коммуникаций и не только. Мы уже долго работаем с вами бок о бок и знаем, о чём всегда интересно поболтать и о чём бывает необходимо подумать.
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocation
LanguageOther
Channel creation dateMar 13, 2022
Added to TGlist
Apr 03, 2025Linked chat
Records
16.04.202523:59
1.4KSubscribers29.03.202523:59
0Citation index07.04.202516:49
677Average views per post22.04.202511:33
0Average views per ad post04.04.202523:59
58.82%ER08.03.202516:49
76.94%ERRReposted from:
Mimicry group
31.03.202510:01
🚗 Курьеры против дипломов: как логистика стала новым IT
Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group
К 2029 году мир труда будет напоминать сюжет антиутопии, где курьер на электросамокате обгоняет офисного менеджера не только на дороге, но и в зарплатной ведомости. Согласно исследованию Минтруда, логистика войдёт в топ-3 самых востребованных сфер, оставив позади даже IT и здравоохранение. Спойлер: диплом юриста теперь можно смело менять на права категории «доставка».
🛞 Логистика — новые «белые воротнички»
Пока выпускники вузов пишут резюме в Canva, курьеры в Москве уже получают на 19% больше их. Супермаркет иронии:
— Зарплата курьера — 65 тыс. рублей (SuperJob);
— Зарплата офисного планктона — 54 тыс. рублей.
Логистика больше не про «поехали-привезли». Это гибрид Big Data, дронов и навыка объезжать пробки, как Доминик Торетто. К 2029 году спрос на специалистов здесь вырастет настолько, что, возможно, «водитель беспилотника» станет новой профессией мечты.
🗑 Кто в плюсе, а кто — в корзине
🔼 Рост спроса:
1. Логистика — третье место в рейтинге
2. Персональные услуги — от персональных тренеров до свадебных планеров
3. IT и здравоохранение — роботы пока не научились лечить и писать код без багов
🔽 Падение спроса:
1. Торговля — Amazon Go и Alibaba вытесняют кассиров;
2. Госуправление — чиновников заменяют чат-боты с алгоритмами «отказать/одобрить»;
3. Финансы — крипта и AI съели банкиров.
♻️ Курьер — новый гуру осознанного потребления
Почему курьеры стали золотыми сотрудниками? Ответ в двух трендах:
1. Эпоха «здесь и сейчас» — доставка за 15 минут важнее, чем качество товара.
2. Диплом vs навык — умение обходить пробки ценится выше, чем знание философии Канта.
Пример: В Москве курьер на электросамокате может заработать больше, чем менеджер среднего звена. И да, он не тратил пять лет на изучение менеджмента.
❗️ К 2029 году:
— Логисты будут обсуждать с ИИ маршруты доставки на Марс;
— Диплом MBA станет экспонатом в музее «Артефакты капитализма»;
— Курьеры получат свою категорию «Оскар» за лучший сценарий погони за дедлайном.
P.S. Если ваш ребёнок мечтает стать блогером — купите ему самокат. Это новая страховка от безработицы.
*Источники: Минтруд, SuperJob, личные наблюдения за тем, как курьер объезжает пробку на Садовом кольце.*
Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group
К 2029 году мир труда будет напоминать сюжет антиутопии, где курьер на электросамокате обгоняет офисного менеджера не только на дороге, но и в зарплатной ведомости. Согласно исследованию Минтруда, логистика войдёт в топ-3 самых востребованных сфер, оставив позади даже IT и здравоохранение. Спойлер: диплом юриста теперь можно смело менять на права категории «доставка».
🛞 Логистика — новые «белые воротнички»
Пока выпускники вузов пишут резюме в Canva, курьеры в Москве уже получают на 19% больше их. Супермаркет иронии:
— Зарплата курьера — 65 тыс. рублей (SuperJob);
— Зарплата офисного планктона — 54 тыс. рублей.
Логистика больше не про «поехали-привезли». Это гибрид Big Data, дронов и навыка объезжать пробки, как Доминик Торетто. К 2029 году спрос на специалистов здесь вырастет настолько, что, возможно, «водитель беспилотника» станет новой профессией мечты.
Логист — это не человек с навигатором. Это тот, кто знает, как доставить ваш заказ быстрее, чем ИИ успеет сказать «оптимизация маршрута»
🗑 Кто в плюсе, а кто — в корзине
🔼 Рост спроса:
1. Логистика — третье место в рейтинге
2. Персональные услуги — от персональных тренеров до свадебных планеров
3. IT и здравоохранение — роботы пока не научились лечить и писать код без багов
🔽 Падение спроса:
1. Торговля — Amazon Go и Alibaba вытесняют кассиров;
2. Госуправление — чиновников заменяют чат-боты с алгоритмами «отказать/одобрить»;
3. Финансы — крипта и AI съели банкиров.
Бухгалтер 2029 года — это не человек с калькулятором, а нейросеть, которая плачет от ваших расходов на кофе
♻️ Курьер — новый гуру осознанного потребления
Почему курьеры стали золотыми сотрудниками? Ответ в двух трендах:
1. Эпоха «здесь и сейчас» — доставка за 15 минут важнее, чем качество товара.
2. Диплом vs навык — умение обходить пробки ценится выше, чем знание философии Канта.
Пример: В Москве курьер на электросамокате может заработать больше, чем менеджер среднего звена. И да, он не тратил пять лет на изучение менеджмента.
❗️ К 2029 году:
— Логисты будут обсуждать с ИИ маршруты доставки на Марс;
— Диплом MBA станет экспонатом в музее «Артефакты капитализма»;
— Курьеры получат свою категорию «Оскар» за лучший сценарий погони за дедлайном.
P.S. Если ваш ребёнок мечтает стать блогером — купите ему самокат. Это новая страховка от безработицы.
*Источники: Минтруд, SuperJob, личные наблюдения за тем, как курьер объезжает пробку на Садовом кольце.*
03.04.202508:03
День равной оплаты труда женщин 2025: что нужно знать HR-лидерам
Перевод статьи из источника: HR-Morning
Автор оригинального текста: Кэрол Уорнер
В 2025 году женщины в среднем получают 83 цента там, где мужчины зарабатывают доллар. Эти данные приведены в новом отчете Payscale о гендерном разрыве в оплате труда, опубликованном ко Дню равной оплаты (25 марта). Дата символизирует, сколько дополнительных дней женщинам нужно работать, чтобы сравняться в доходах с мужчинами за предыдущий год.
Почему разрыв сохраняется?
Гендерный разрыв — это разница в оплате труда мужчин и женщин при равной квалификации и должностях. Как подчеркивает Лулу Сейкали, юрист Payscale:
Отчёт выделяет три ключевые проблемы:
1. «Штраф за материнство» vs. «Бонус за отцовство»
🔸 Матери зарабатывают 75 центов против доллара у мужчин-родителей (без учёта должностей).
🔸 В аналогичных ролях разрыв меньше (98 центов), но прогресса нет.
🔸 Отцы после рождения ребёнка получают на 2% больше, чем бездетные коллеги.
Вывод исследования:
2. Возраст и образование усугубляют неравенство
🔸 20–29 лет: 86 центов (общий разрыв), но равенство в одинаковых ролях.
🔸 30–44 года: 81 цент (общий), 98 центов (контролируемый).
🔸 45+: всего 72 цента — наибольший разрыв.
Высшее образование не решает проблему:
🔻 MBA: 77 центов
🔻 Магистратура: 80 центов
🔻 Бакалавриат: 83 цента
3. Прозрачность оплаты работает — но не везде
🔸 В Калифорнии, Нью-Йорке (где есть законы о раскрытии зарплат) разрыв 98 центов.
🔸 Даже в штатах без законов (Алабама, Делавэр) компании сокращают разрыв самостоятельно.
Почему это важно?
56% работодателей уже публикуют вилки зарплат в вакансиях без принуждения. Как отмечает Сейкали:
Что делать HR? 4 шага для сокращения разрыва
✅ 1. Регулярный аудит зарплат
Даже при одинаковых должностях женщины получают на 1% меньше. Выявляйте скрытые дисбалансы.
✅ 2. Устраняйте «штраф за материнство»
Пересмотрите:
🔸 Условия декрета
🔸 Поддержку родителей (гибкий график, childcare)
🔸 Критерии повышений.
✅ 3. Удерживайте женщин 45+
Внедрите:
🔸 Менторство
🔸 Программы лидерства
🔸 Регулярный пересмотр зарплат.
✅ 4. Раскрывайте вилки оплаты — даже без закона
Доверие сотрудников важнее страхов.
❗️ Главный вывод
Гендерный разрыв — не только социальная проблема, но и угроза бизнесу. Как пишет Payscale:
P.S. А ваша политика оплаты — повод для гордости или тихий стыд? 🫠
P.P.S. Полный список штатов с прогрессом и чек-лист для HR — в оригинале статьи.
Перевод статьи из источника: HR-Morning
Автор оригинального текста: Кэрол Уорнер
В 2025 году женщины в среднем получают 83 цента там, где мужчины зарабатывают доллар. Эти данные приведены в новом отчете Payscale о гендерном разрыве в оплате труда, опубликованном ко Дню равной оплаты (25 марта). Дата символизирует, сколько дополнительных дней женщинам нужно работать, чтобы сравняться в доходах с мужчинами за предыдущий год.
Почему разрыв сохраняется?
Гендерный разрыв — это разница в оплате труда мужчин и женщин при равной квалификации и должностях. Как подчеркивает Лулу Сейкали, юрист Payscale:
«Справедливая оплата — не просто этика, а юридическая обязанность. Но женщины продолжают уходить из компаний, чувствуя себя недооценёнными».
Отчёт выделяет три ключевые проблемы:
1. «Штраф за материнство» vs. «Бонус за отцовство»
🔸 Матери зарабатывают 75 центов против доллара у мужчин-родителей (без учёта должностей).
🔸 В аналогичных ролях разрыв меньше (98 центов), но прогресса нет.
🔸 Отцы после рождения ребёнка получают на 2% больше, чем бездетные коллеги.
Вывод исследования:
«Отцовство повышает ценность сотрудника, материнство — снижает».
2. Возраст и образование усугубляют неравенство
🔸 20–29 лет: 86 центов (общий разрыв), но равенство в одинаковых ролях.
🔸 30–44 года: 81 цент (общий), 98 центов (контролируемый).
🔸 45+: всего 72 цента — наибольший разрыв.
Высшее образование не решает проблему:
🔻 MBA: 77 центов
🔻 Магистратура: 80 центов
🔻 Бакалавриат: 83 цента
3. Прозрачность оплаты работает — но не везде
🔸 В Калифорнии, Нью-Йорке (где есть законы о раскрытии зарплат) разрыв 98 центов.
🔸 Даже в штатах без законов (Алабама, Делавэр) компании сокращают разрыв самостоятельно.
Почему это важно?
56% работодателей уже публикуют вилки зарплат в вакансиях без принуждения. Как отмечает Сейкали:
«Прозрачность повышает доверие. Сотрудники хотят видеть, как растет их ценность».
Что делать HR? 4 шага для сокращения разрыва
✅ 1. Регулярный аудит зарплат
Даже при одинаковых должностях женщины получают на 1% меньше. Выявляйте скрытые дисбалансы.
✅ 2. Устраняйте «штраф за материнство»
Пересмотрите:
🔸 Условия декрета
🔸 Поддержку родителей (гибкий график, childcare)
🔸 Критерии повышений.
✅ 3. Удерживайте женщин 45+
Внедрите:
🔸 Менторство
🔸 Программы лидерства
🔸 Регулярный пересмотр зарплат.
✅ 4. Раскрывайте вилки оплаты — даже без закона
Доверие сотрудников важнее страхов.
❗️ Главный вывод
Гендерный разрыв — не только социальная проблема, но и угроза бизнесу. Как пишет Payscale:
«Женщины уходят туда, где их ценят. Компании, игнорирующие справедливость, теряют таланты».
P.S. А ваша политика оплаты — повод для гордости или тихий стыд? 🫠
P.P.S. Полный список штатов с прогрессом и чек-лист для HR — в оригинале статьи.
01.04.202507:05
Эй, у тебя стена белая!
Помните, да? День несмешных, за редким исключением, шуток и стойкого «первого апреля никому не верю». Мы уже взрослые (некоторые из нас)), а проблемы с доверием остались. Мы, безусловно, умеем вытаскивать из них сильные стороны — доверяй, но проверяй, и бдительность, и умение делать выводы справедливо считаем своими достоинствами.
Но что если. Если наша критичность даёт сбой и мы теряем:
а) веру в людей
б) веру в себя?
Давайте поговорим в апреле о том, как важно уметь быть объективными к своему опыту, своей экспертности, своему мнению и даже интуиции. Как работать с теми людьми, кто потерял эту объективность.
Доверие — это шаг навстречу. Что же он значит: затрату ресурса в режиме жёсткой экономии или шанс не упустить возможности?
В этом месяце мы расскажем о том, что такое цифровая гигиена в наши дни, почему служебные романы всё ещё актуальны: чем они привлекательны и чем мы рискуем? Обсудим, какими бывают начальники, как заставить себя... отдыхать, и как смочь продолжить работать, когда кажется, что уже нет ни сил, ни мотивации. Будем читать классиков и современников, учиться защищать своë личное цифровое пространство и бизнес в соцсетях, а также читать статьи зарубежных экспертов.
Ещё я познакомлю вас с женщиной, которая научилась брать ресурс из своих слабостей, бизнес-леди, которая переступает этап мечтаний и идёт по прямой к желаниям и целям.
Не переключайтесь 😉
Титта Тиграновна —
Главредина Мими медиа.
Помните, да? День несмешных, за редким исключением, шуток и стойкого «первого апреля никому не верю». Мы уже взрослые (некоторые из нас)), а проблемы с доверием остались. Мы, безусловно, умеем вытаскивать из них сильные стороны — доверяй, но проверяй, и бдительность, и умение делать выводы справедливо считаем своими достоинствами.
Но что если. Если наша критичность даёт сбой и мы теряем:
а) веру в людей
б) веру в себя?
Давайте поговорим в апреле о том, как важно уметь быть объективными к своему опыту, своей экспертности, своему мнению и даже интуиции. Как работать с теми людьми, кто потерял эту объективность.
Доверие — это шаг навстречу. Что же он значит: затрату ресурса в режиме жёсткой экономии или шанс не упустить возможности?
В этом месяце мы расскажем о том, что такое цифровая гигиена в наши дни, почему служебные романы всё ещё актуальны: чем они привлекательны и чем мы рискуем? Обсудим, какими бывают начальники, как заставить себя... отдыхать, и как смочь продолжить работать, когда кажется, что уже нет ни сил, ни мотивации. Будем читать классиков и современников, учиться защищать своë личное цифровое пространство и бизнес в соцсетях, а также читать статьи зарубежных экспертов.
Ещё я познакомлю вас с женщиной, которая научилась брать ресурс из своих слабостей, бизнес-леди, которая переступает этап мечтаний и идёт по прямой к желаниям и целям.
Не переключайтесь 😉
Титта Тиграновна —
Главредина Мими медиа.
Reposted from:Mimicry group
03.04.202511:05
🦆 Чайка-менеджмент: как не стать летающим кошмаром для команды
Есть такая порода руководителей — чайки. Они не участвуют в процессе, не разбираются в деталях, но однажды прилетают, громко кричат, разбрасывают хаос и улетают, оставляя команду в лёгком (а иногда и глубоком) шоке.
Как понять, что перед вами чайка-менеджер?
— Прилетает неожиданно. Неделю его не было видно, а тут — хлоп! — он врывается в чат и требует всё переделать.
— Шумит и давит авторитетом. «Что за бардак? Кто это утвердил? Это не по канонам!»
— Исчезает, не дождавшись ответов. Улетел за горизонт, а команда осталась разгребать обломки.
Почему такой стиль управления — катастрофа?
😥 Сотрудники теряют мотивацию. Если любой результат может быть разнесён в пух и прах без объяснений — зачем стараться?
😥 Решения принимаются на эмоциях. «Чайка» не разбирается в нюансах, но требует изменений, которые чаще всего только ухудшают ситуацию.
😥 Страх, стресс, стагнация. В команде больше думают о том, как защититься, чем о том, как работать лучше.
Как НЕ стать чайкой?
🙂 Будьте в контексте. Прежде чем критиковать, разберитесь, как именно устроен процесс.
🙂 Давайте команде автономию. Люди работают эффективнее, когда им доверяют, а не контролируют в режиме «ударил — улетел».
🙂 Обратная связь должна быть полезной. Вместо «всё плохо» — «Давайте разберёмся, что можно улучшить».
🙂 Отвечайте за свои слова. Если взялись вносить правки — доведите их до конца вместе с командой, а не исчезайте после «ценных» указаний.
А у вас в команде есть такие чайки? Или, может, вы сами иногда превращаетесь в пернатого начальника? Время стряхнуть с крыльев хаос и пересмотреть стиль управления! 🐦
Есть такая порода руководителей — чайки. Они не участвуют в процессе, не разбираются в деталях, но однажды прилетают, громко кричат, разбрасывают хаос и улетают, оставляя команду в лёгком (а иногда и глубоком) шоке.
Как понять, что перед вами чайка-менеджер?
— Прилетает неожиданно. Неделю его не было видно, а тут — хлоп! — он врывается в чат и требует всё переделать.
— Шумит и давит авторитетом. «Что за бардак? Кто это утвердил? Это не по канонам!»
— Исчезает, не дождавшись ответов. Улетел за горизонт, а команда осталась разгребать обломки.
Почему такой стиль управления — катастрофа?
😥 Сотрудники теряют мотивацию. Если любой результат может быть разнесён в пух и прах без объяснений — зачем стараться?
😥 Решения принимаются на эмоциях. «Чайка» не разбирается в нюансах, но требует изменений, которые чаще всего только ухудшают ситуацию.
😥 Страх, стресс, стагнация. В команде больше думают о том, как защититься, чем о том, как работать лучше.
Как НЕ стать чайкой?
🙂 Будьте в контексте. Прежде чем критиковать, разберитесь, как именно устроен процесс.
🙂 Давайте команде автономию. Люди работают эффективнее, когда им доверяют, а не контролируют в режиме «ударил — улетел».
🙂 Обратная связь должна быть полезной. Вместо «всё плохо» — «Давайте разберёмся, что можно улучшить».
🙂 Отвечайте за свои слова. Если взялись вносить правки — доведите их до конца вместе с командой, а не исчезайте после «ценных» указаний.
А у вас в команде есть такие чайки? Или, может, вы сами иногда превращаетесь в пернатого начальника? Время стряхнуть с крыльев хаос и пересмотреть стиль управления! 🐦
31.03.202507:02
🙃 Последний понедельник первого месяца весны уже здесь!
А давайте без стандартных понедельничных страданий? Просто сделаем этот день таким, каким хотим его видеть! ☀️
А давайте без стандартных понедельничных страданий? Просто сделаем этот день таким, каким хотим его видеть! ☀️
09.04.202508:03
🤝 Рабочие союзы: идеальные и не очень
В разное время мы находимся в совершенно разных состояниях: сейчас я молодой и неопытный, затем – опытный и зрелый; сейчас я инициативный, потом — избегающий ответственности. Это касается и должности, в которой мы пребываем, и людей, с которыми работаем.
Что подводит нас к золотой классике почти экзистенциальных вопросов:
На разных этапах жизни нам нужны совершенно разные начальники и подчинённые. Оглядываясь на свой карьерный путь, я удивляюсь, как ловко и грамотно судьба подсовывала мне именно тех людей, которые должны были быть рядом. Размышляя об этом и радуясь своей удаче, я решила проанализировать, в каких состояниях и как наиболее эффективно складывались мои рабочие взаимоотношения, в каком качестве в тот момент пребывала я и в каком — мои руководители.
Я составила небольшой список совместимости, в котором, возможно, узнаете себя — неопытного и молодого или себя сегодняшнего, а быть может, своих коллег. Поехали!
1. Замотивированный начальник с опытом в смежной сфере и большими амбициями в новой должности + талантливый и покладистый исполнитель без опыта в сфере
Очень эффективное и продуктивное сочетание для роста второго. Это тот самый момент, когда вы оба задерживаетесь на работе допоздна, вместе ковыряетесь в какой-нибудь презентации. А на следующий день приходите на час раньше и переделываете всё по второму кругу.
👍 Плюсы:
— Смелый заезд в инновации;
— Высокая мотивация участников;
— Крутые результаты и отличный материал для портфолио.
➖ Минусы:
— Честно говоря, это абьюзивные отношения: один использует другого на всю катушку, второй жаждет заслужить одобрение.
— Привет, выгорание!
— После расставания друзьями вы не останетесь, даже если сохраните взаимное уважение.
Оценка: 8 из 10. Прости меня, моя любовь, но долго так невозможно.
2. Спокойный, чуть пофигистичный руководитель с большим доверием к исполнителю + закалённый в боях, подуставший работник
Старательные сотрудники, если не грешили, после смерти попадают к таким руководителям. В них видят крутых профессионалов и передают им управление почти всеми процессами — обе стороны могут расслабиться и просто работать.
👍 Плюсы:
— Можно восстановиться после адских переработок;
— Есть возможность проявить себя в спокойном режиме;
— Начинаешь понимать, что такое настоящее уважение, и бесконечно этому удивляться.
➖ Минусы:
— Стагнация. После жёсткого прессинга и переработок легко расслабиться, ведь от тебя не требуют сверхусилий.
— Ты больше не добиваешься ничьего расположения, у тебя уже всё есть, мотивация слегка падает.
— Никто не понимает, насколько ты крут и сколько стараний вложено – равнодушие иногда ранит самолюбие.
Оценка: 7 из 10. Во всяком случае, такие взаимоотношения не ломают тебя.
3. Креативный, сверхзанятой начальник с большой вовлечённостью во все процессы и ограниченным ресурсом по времени + опытный исполнитель с желанием работать и саморазвиваться самостоятельно
Хороший тандем, если у исполнителя есть горизонт развития, не зависящий от руководителя, и при этом — возможность проявить себя, когда тот не занят.
👍 Плюсы:
— Большая степень свободы;
— Неподдельный интерес к выстраиванию процессов и их оптимизации, чтобы поймать неуловимого начальника вовремя и услышать восхищённое «Срочно делаем!»;
— Возможность восстановить силы.
➖ Минусы:
— «Они лежат и бредят: ну что же он не едет?»;
— Планирование рабочих процессов близко к провалу, поток работы непредсказуем;
— Ты никогда не знаешь, в каком ресурсном состоянии твой начальник и насколько ему будут в жилу твои разработки.
Оценка: 9 из 10. Идеал, как известно, недостижим, но к нему нужно стремиться.
А какие начальники и подчинённые были у вас?
Анастасия Кулакова — руководитель PR-направления в Mimicry group.
В разное время мы находимся в совершенно разных состояниях: сейчас я молодой и неопытный, затем – опытный и зрелый; сейчас я инициативный, потом — избегающий ответственности. Это касается и должности, в которой мы пребываем, и людей, с которыми работаем.
Что подводит нас к золотой классике почти экзистенциальных вопросов:
— Подходит ли мне эта работа?
— Подходят ли мне эти люди?
На разных этапах жизни нам нужны совершенно разные начальники и подчинённые. Оглядываясь на свой карьерный путь, я удивляюсь, как ловко и грамотно судьба подсовывала мне именно тех людей, которые должны были быть рядом. Размышляя об этом и радуясь своей удаче, я решила проанализировать, в каких состояниях и как наиболее эффективно складывались мои рабочие взаимоотношения, в каком качестве в тот момент пребывала я и в каком — мои руководители.
Я составила небольшой список совместимости, в котором, возможно, узнаете себя — неопытного и молодого или себя сегодняшнего, а быть может, своих коллег. Поехали!
1. Замотивированный начальник с опытом в смежной сфере и большими амбициями в новой должности + талантливый и покладистый исполнитель без опыта в сфере
Очень эффективное и продуктивное сочетание для роста второго. Это тот самый момент, когда вы оба задерживаетесь на работе допоздна, вместе ковыряетесь в какой-нибудь презентации. А на следующий день приходите на час раньше и переделываете всё по второму кругу.
👍 Плюсы:
— Смелый заезд в инновации;
— Высокая мотивация участников;
— Крутые результаты и отличный материал для портфолио.
➖ Минусы:
— Честно говоря, это абьюзивные отношения: один использует другого на всю катушку, второй жаждет заслужить одобрение.
— Привет, выгорание!
— После расставания друзьями вы не останетесь, даже если сохраните взаимное уважение.
Оценка: 8 из 10. Прости меня, моя любовь, но долго так невозможно.
2. Спокойный, чуть пофигистичный руководитель с большим доверием к исполнителю + закалённый в боях, подуставший работник
Старательные сотрудники, если не грешили, после смерти попадают к таким руководителям. В них видят крутых профессионалов и передают им управление почти всеми процессами — обе стороны могут расслабиться и просто работать.
👍 Плюсы:
— Можно восстановиться после адских переработок;
— Есть возможность проявить себя в спокойном режиме;
— Начинаешь понимать, что такое настоящее уважение, и бесконечно этому удивляться.
➖ Минусы:
— Стагнация. После жёсткого прессинга и переработок легко расслабиться, ведь от тебя не требуют сверхусилий.
— Ты больше не добиваешься ничьего расположения, у тебя уже всё есть, мотивация слегка падает.
— Никто не понимает, насколько ты крут и сколько стараний вложено – равнодушие иногда ранит самолюбие.
Оценка: 7 из 10. Во всяком случае, такие взаимоотношения не ломают тебя.
3. Креативный, сверхзанятой начальник с большой вовлечённостью во все процессы и ограниченным ресурсом по времени + опытный исполнитель с желанием работать и саморазвиваться самостоятельно
Хороший тандем, если у исполнителя есть горизонт развития, не зависящий от руководителя, и при этом — возможность проявить себя, когда тот не занят.
👍 Плюсы:
— Большая степень свободы;
— Неподдельный интерес к выстраиванию процессов и их оптимизации, чтобы поймать неуловимого начальника вовремя и услышать восхищённое «Срочно делаем!»;
— Возможность восстановить силы.
➖ Минусы:
— «Они лежат и бредят: ну что же он не едет?»;
— Планирование рабочих процессов близко к провалу, поток работы непредсказуем;
— Ты никогда не знаешь, в каком ресурсном состоянии твой начальник и насколько ему будут в жилу твои разработки.
Оценка: 9 из 10. Идеал, как известно, недостижим, но к нему нужно стремиться.
А какие начальники и подчинённые были у вас?
Анастасия Кулакова — руководитель PR-направления в Mimicry group.
07.04.202507:01
🤘 Понедельник — это не приговор!
А возможность сделать что-то классное. Начинаем? 🚀
А возможность сделать что-то классное. Начинаем? 🚀
02.04.202507:03
☢️ Не сойти с ума в мире цифрового хаоса
Цифровая гигиена — тема в наше время чрезвычайно важная. Среди фейков, нативных интеграций и всевозможных мошеннических махинаций для того, чтобы сберечь себя, приходится постоянно держать руку на пульсе. Средний пользователь из ленивого и спешащего тапнуть по экрану постепенно превращается в более вдумчивого и подвергающего критической оценке увиденное. Но поговорим сегодня не об этом.
Когда-то давно, когда я постигла нехитрую науку мониторинга, наткнулась на любопытнейший материал-исследование, в котором поднималась проблема вынужденного потребления больших объёмов негативной информации. В чём суть: модераторы, новостники и журналисты, — те, кто вынуждены исследовать и анализировать большие объёмы чувствительных данных, — подвержены высокому риску развития депрессии и психических расстройств. Давайте я объясню, как это работает.
Предположим, сидит модератор перед экраном. Со стороны не происходит ничего, однако на самом деле в этот момент бедолагу накачивают разнокалиберными сообщениями, постами, материалами, в которые необходимо вникнуть и отбраковать те, что не проходят цензуру платформы. Конечно же, модератору попадаются разные материалы, но то количество жести. которое сваливается ежедневно — увы, работа есть такая — человеческие помои перебирать. Естественно, человек, который вынужден каждый день отбраковывать контент будет чувствовать себя не очень комфортно. Исследования показывают, что мозг впитывает абсолютно всё, что получает, поэтому к тому, что вы читаете, о чём говорите и что смотрите нужно подходить с большой осторожностью и избирательностью.
Это касается только модераторов, — возразите мне вы. Но то было размышление 2021 года. Спустя четыре года мы столкнулись с тем, что абсолютно любой человек каждый день сталкивается с огромным потоком информации, который не прошёл никакой цензуры, да и есть ли вообще цензура в каком-то своём усреднённом варианте, подходящая для всех людей, всех стран и так далее? Множество авторских блогов, сводки новостей, реклама в мемных пабликах — территория нестабильная, небезопасная. Зачастую бывает и такое, что ваше окружение настойчиво подсовывает вам шок-контент, который необходимо срочно обсудить.
Мы все не в безопасности. Мы все в зоне риска.
Как можно снизить градус жести в своей жизни, если смотреть всевозможную дрянь не часть вашей работы? Об этом писал ещё Михаил Булгаков словами профессора Преображенского в «Собачьем сердце»:
Одним словом — классик! Так что теперь, когда мы определились, что всё плохо и надежды нет, поделюсь с вами несколькими рекомендациями по цифровому детоксу от жертвы мониторинга:
🔹 Фильтруйте источники. Подписывайтесь только на проверенные аккаунты и СМИ, которые не давят на эмоции, а дают факты.
🔹 Информационные паузы. Отключайте уведомления, выделяйте часы для цифрового отдыха, заменяйте ленту новостей книгами и прогулками.
🔹 Минимизируйте время в соцсетях. Поставьте таймер или используйте приложения-контроллеры.
🔹 Блокируйте токсичный контент. Отписывайтесь от аккаунтов, которые транслируют тревожные или манипулятивные новости.
🔹 Не поддавайтесь на вбросы. Если новость вызывает бурю эмоций, остановитесь и проверьте её на достоверность.
🔹 Больше офлайна. Разговаривайте с людьми вживую, занимайтесь спортом, отдыхайте от экранов.
Берегите свой информационный иммунитет!
Каждый день наш мозг получает тысячи сигналов. Какие из них оставят след в сознании — зависит только от нас. Формируйте свою информационную среду так, чтобы она работала на вас, а не против вас.
Ваше внимание — самый ценный ресурс. Расходуйте его осознанно!
Анастасия Бездетная — копирайтер в Mimicry group.
Цифровая гигиена — тема в наше время чрезвычайно важная. Среди фейков, нативных интеграций и всевозможных мошеннических махинаций для того, чтобы сберечь себя, приходится постоянно держать руку на пульсе. Средний пользователь из ленивого и спешащего тапнуть по экрану постепенно превращается в более вдумчивого и подвергающего критической оценке увиденное. Но поговорим сегодня не об этом.
Когда-то давно, когда я постигла нехитрую науку мониторинга, наткнулась на любопытнейший материал-исследование, в котором поднималась проблема вынужденного потребления больших объёмов негативной информации. В чём суть: модераторы, новостники и журналисты, — те, кто вынуждены исследовать и анализировать большие объёмы чувствительных данных, — подвержены высокому риску развития депрессии и психических расстройств. Давайте я объясню, как это работает.
Предположим, сидит модератор перед экраном. Со стороны не происходит ничего, однако на самом деле в этот момент бедолагу накачивают разнокалиберными сообщениями, постами, материалами, в которые необходимо вникнуть и отбраковать те, что не проходят цензуру платформы. Конечно же, модератору попадаются разные материалы, но то количество жести. которое сваливается ежедневно — увы, работа есть такая — человеческие помои перебирать. Естественно, человек, который вынужден каждый день отбраковывать контент будет чувствовать себя не очень комфортно. Исследования показывают, что мозг впитывает абсолютно всё, что получает, поэтому к тому, что вы читаете, о чём говорите и что смотрите нужно подходить с большой осторожностью и избирательностью.
Это касается только модераторов, — возразите мне вы. Но то было размышление 2021 года. Спустя четыре года мы столкнулись с тем, что абсолютно любой человек каждый день сталкивается с огромным потоком информации, который не прошёл никакой цензуры, да и есть ли вообще цензура в каком-то своём усреднённом варианте, подходящая для всех людей, всех стран и так далее? Множество авторских блогов, сводки новостей, реклама в мемных пабликах — территория нестабильная, небезопасная. Зачастую бывает и такое, что ваше окружение настойчиво подсовывает вам шок-контент, который необходимо срочно обсудить.
Мы все не в безопасности. Мы все в зоне риска.
Как можно снизить градус жести в своей жизни, если смотреть всевозможную дрянь не часть вашей работы? Об этом писал ещё Михаил Булгаков словами профессора Преображенского в «Собачьем сердце»:
— Если вы заботитесь о своём пищеварении — мой добрый совет: не говорите за обедом о большевизме и о медицине. И, боже вас сохрани, не читайте до обеда советских газет.
— Гм… Да ведь других нет.
— Вот никаких и не читайте. Вы знаете, я произвёл 30 наблюдений у себя в клинике. И что же вы думаете? Пациенты, не читающие газет, чувствуют себя превосходно.
Одним словом — классик! Так что теперь, когда мы определились, что всё плохо и надежды нет, поделюсь с вами несколькими рекомендациями по цифровому детоксу от жертвы мониторинга:
🔹 Фильтруйте источники. Подписывайтесь только на проверенные аккаунты и СМИ, которые не давят на эмоции, а дают факты.
🔹 Информационные паузы. Отключайте уведомления, выделяйте часы для цифрового отдыха, заменяйте ленту новостей книгами и прогулками.
🔹 Минимизируйте время в соцсетях. Поставьте таймер или используйте приложения-контроллеры.
🔹 Блокируйте токсичный контент. Отписывайтесь от аккаунтов, которые транслируют тревожные или манипулятивные новости.
🔹 Не поддавайтесь на вбросы. Если новость вызывает бурю эмоций, остановитесь и проверьте её на достоверность.
🔹 Больше офлайна. Разговаривайте с людьми вживую, занимайтесь спортом, отдыхайте от экранов.
Берегите свой информационный иммунитет!
Каждый день наш мозг получает тысячи сигналов. Какие из них оставят след в сознании — зависит только от нас. Формируйте свою информационную среду так, чтобы она работала на вас, а не против вас.
Ваше внимание — самый ценный ресурс. Расходуйте его осознанно!
Анастасия Бездетная — копирайтер в Mimicry group.
01.04.202510:03
Новые исследования в управлении бизнесом: как повысить продуктивность на 300% с помощью аквариумных рыбок и утренних медитаций с кактусом
Ученые Гарвардской школы бизнеса совместно с аналитиками McKinsey провели масштабное исследование, которое перевернуло представление о корпоративной эффективности. Оказалось, что ключ к успеху — не KPI или Agile, а… аквариумные рыбки и кактусы.
1. Аквариумные рыбки увеличивают продажи на 47%
Согласно данным исследования, компании, которые устанавливают аквариумы в офисах, отмечают рост лояльности клиентов и сотрудников. Особенно эффективны рыбы-клоуны: их присутствие снижает уровень стресса у менеджеров на 63%, а вероятность успешных сделок повышается на 22%.
2. Кактусы — новый инструмент мотивации
Сотрудники, которые проводят утренние медитации рядом с кактусами, демонстрируют на 80% больше креативности. Эксперты связывают это с их способностью «впитывать негативную энергию дедлайнов».
3. Переговоры в душе: секрет успеха топ-менеджеров
Аналитики Deloitte выяснили: 89% удачных сделок закрываются в душе. Водные процедуры активируют «зону креатива» в мозгу, а звук льющейся воды маскирует паузы, которые клиенты воспринимают как неуверенность.
4. Кофе-брейки заменяют на «сеансы смеха»
Исследование Stanford Business School доказало: 15 минут смеха в день повышают продуктивность так же, как 4 чашки эспрессо. Передовые компании уже нанимают штатных «тикток-клоунов», которые разыгрывают скетчи про отчеты в Excel.
5. Рекрутинг по цвету носков
HR-департаменты переходят на нейросети, анализирующие фото кандидатов в соцсетях. Алгоритм оценивает не навыки, а сочетаемость цветов носков с корпоративным стилем.
Заключение экспертов
❗️ Современный бизнес требует нестандартных решений. Внедряйте кактусы, аквариумы и переговоры в душе — и ваша компания войдет в топ Forbes.
P.S. Если сотрудники спрашивают, не дурацкие ли это методы, напомните им: «Это первое апреля!».
Ученые Гарвардской школы бизнеса совместно с аналитиками McKinsey провели масштабное исследование, которое перевернуло представление о корпоративной эффективности. Оказалось, что ключ к успеху — не KPI или Agile, а… аквариумные рыбки и кактусы.
1. Аквариумные рыбки увеличивают продажи на 47%
Согласно данным исследования, компании, которые устанавливают аквариумы в офисах, отмечают рост лояльности клиентов и сотрудников. Особенно эффективны рыбы-клоуны: их присутствие снижает уровень стресса у менеджеров на 63%, а вероятность успешных сделок повышается на 22%.
💡 Совет для бизнеса:
— Замените планерки «пятиминутками» у аквариума.
— Внедрите должность «Chief Fish Officer» (CFO), отвечающего за подбор рыбок по знакам зодиака команды.
2. Кактусы — новый инструмент мотивации
Сотрудники, которые проводят утренние медитации рядом с кактусами, демонстрируют на 80% больше креативности. Эксперты связывают это с их способностью «впитывать негативную энергию дедлайнов».
💼 Кейс из практики:
Компания ZenTech внедрила «Кактусовые четверги»: сотрудники носят растения на голове во время мозговых штурмов. Результат: 120% рост идей, хотя 30% сотрудников попали в травмпункт.
3. Переговоры в душе: секрет успеха топ-менеджеров
Аналитики Deloitte выяснили: 89% удачных сделок закрываются в душе. Водные процедуры активируют «зону креатива» в мозгу, а звук льющейся воды маскирует паузы, которые клиенты воспринимают как неуверенность.
👉 Лайфхак:
— Установите переговорные кабины с душевыми кабинами.
— Добавьте в контракты пункт: «Подписание действительно только при наличии мокрого полотенца».
4. Кофе-брейки заменяют на «сеансы смеха»
Исследование Stanford Business School доказало: 15 минут смеха в день повышают продуктивность так же, как 4 чашки эспрессо. Передовые компании уже нанимают штатных «тикток-клоунов», которые разыгрывают скетчи про отчеты в Excel.
🔍 Пример:
После внедрения «Смехопоинтов» в Globex Corp количество опечаток в письмах сократилось на 90%. Правда, 45% сотрудников теперь лечатся от икоты.
5. Рекрутинг по цвету носков
HR-департаменты переходят на нейросети, анализирующие фото кандидатов в соцсетях. Алгоритм оценивает не навыки, а сочетаемость цветов носков с корпоративным стилем.
📊 Статистика:
— Кандидаты в синих носках принимают решения на 30% быстрее.
— Фиолетовые носки увеличивают шанс пройти собеседование на 50%.
Заключение экспертов
❗️ Современный бизнес требует нестандартных решений. Внедряйте кактусы, аквариумы и переговоры в душе — и ваша компания войдет в топ Forbes.
P.S. Если сотрудники спрашивают, не дурацкие ли это методы, напомните им: «Это первое апреля!».
04.04.202512:33
💡 Отключиться, чтобы включиться
Мы сначала учились интегрировать в свою жизнь цифровые технологии (👋машу рукой тем, кто застал жизнь без гаджетов), применять возможности интернета, чтобы работать эффективнее и использовать свободное время с пользой — например, читать полезную информацию в любом месте, где, условно, ничего не делаем. А теперь настал момент, когда мы устаём от того, что задачи ставятся в нерабочее время, а загруженность ответами на сообщения вызывает желание отключить телефон или даже разбить его об стену. И тут на помощь приходит цифровой детокс.
❗️Исследования показывают: 60% людей, сокративших время онлайн, чувствуют себя спокойнее и эффективнее.
Представить жизнь вне системы бесконечного инфопотока и общения уже немного пугающе. Но можно начать с малого: попробуйте обеденный перерыв без телефона. Совсем. Не на беззвучном режиме. Час-два перед сном без активного экрана. А для самых смелых есть прекрасная возможность — выходные без современного мелькания
Гарантирую: к понедельнику вы почувствуете себя иначе, более отдохнувшими и, скорее всего, с решениями по вопросам, которые раньше казались сложными. ✨
Титта Тиграновна —
Главредина Мими медиа
Мы сначала учились интегрировать в свою жизнь цифровые технологии (👋машу рукой тем, кто застал жизнь без гаджетов), применять возможности интернета, чтобы работать эффективнее и использовать свободное время с пользой — например, читать полезную информацию в любом месте, где, условно, ничего не делаем. А теперь настал момент, когда мы устаём от того, что задачи ставятся в нерабочее время, а загруженность ответами на сообщения вызывает желание отключить телефон или даже разбить его об стену. И тут на помощь приходит цифровой детокс.
Цифровой детокс— это осознанная пауза от экранов. Всего пара часов без телефона или день без рабочих чатов помогают перезагрузиться, вернуть ясность и энергию.
❗️Исследования показывают: 60% людей, сокративших время онлайн, чувствуют себя спокойнее и эффективнее.
Представить жизнь вне системы бесконечного инфопотока и общения уже немного пугающе. Но можно начать с малого: попробуйте обеденный перерыв без телефона. Совсем. Не на беззвучном режиме. Час-два перед сном без активного экрана. А для самых смелых есть прекрасная возможность — выходные без современного мелькания
Гарантирую: к понедельнику вы почувствуете себя иначе, более отдохнувшими и, скорее всего, с решениями по вопросам, которые раньше казались сложными. ✨
Титта Тиграновна —
Главредина Мими медиа
16.04.202510:05
🧛 Как я убиваю энергетических вампиров: инструкция по ликвидации «хвостов»
Если ваши незавершённые дела были бы физическими объектами, они бы уже заполонили квартиру, как хлам из Икеи. «Хвосты» — это не просто задачи. Это энергетические вампиры, которые высасывают силы, пока вы листаете рилсы.
За прошедший год я провел массу экспериментов над собой, чтобы найти способ их уничтожить.
Итак, делюсь рабочей темкой. ⬇️
🔍 1. Диагностика: где прячутся ваши «хвосты»?
Перед тем как бороться, нужно найти врага. Чек-лист за 10 минут:
— Какое дело я чаще всего откладываю?
Пример из семьи: городок Lego на полу, который «уберу, когда будет время»
Когда моя дочь была маленькая, то я каждый вечер обещал убрать лего, которое валялось на полу…. Пока ночью не наступил на него и жестко поплатился за этот хвост.
— Что вызывает чувство вины при мысли о нём?
🏆 Мои итоги за неделю:
— 5+ убитых «хвостов»
— 2+ свободных часа в день (можно потратить на кино, вино и домино!)
——
Если задача кажется неподъемной — спросите: «Что будет, если я удалю её навсегда?». Иногда ответ — «Ничего». И это прекрасно.
*Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group.
*Эксперт по прокрастинации и любитель кофе с корицей.
Если ваши незавершённые дела были бы физическими объектами, они бы уже заполонили квартиру, как хлам из Икеи. «Хвосты» — это не просто задачи. Это энергетические вампиры, которые высасывают силы, пока вы листаете рилсы.
За прошедший год я провел массу экспериментов над собой, чтобы найти способ их уничтожить.
Итак, делюсь рабочей темкой. ⬇️
🔍 1. Диагностика: где прячутся ваши «хвосты»?
Перед тем как бороться, нужно найти врага. Чек-лист за 10 минут:
— Какое дело я чаще всего откладываю?
Пример из IT: тот самый баг в коде, который «пофиксю завтра» уже месяц
Пример из семьи: городок Lego на полу, который «уберу, когда будет время»
Когда моя дочь была маленькая, то я каждый вечер обещал убрать лего, которое валялось на полу…. Пока ночью не наступил на него и жестко поплатился за этот хвост.
— Что вызывает чувство вины при мысли о нём?
Пронесённый по срокам проект, из-за которого клиент пишет «Как дела?» в 3 часа ночи
—
Что сгорит, если не сделать это через неделю?
Репутация, деньги или нервные клетки (они не восстанавливаются)
—
Какой «хвост» можно закрыть за 15 минут?
Лайфхак:
Ответьте на то письмо, которое висит в почте с пометкой «СРОЧНО» (да, то самое)
—
Что я теряю, продолжая откладывать?
Цифры:
2 часа сна, 5 кг нервов и 10% продуктивности
⚔️
Стратегия: Убейте «хвост» за 30 минут
Алгоритм, который работает даже для перфекционистов:
а) Выберите «хвост», который кусается больнее всего.
Критерий:
«Если я НЕ сделаю это сегодня — меня уволят/засудят/заблокируют в Tg»
Совет: Используйте матрицу Эйзенхауэра. Если задача не горит и не важна — удалите её.
б) Раздробите задачу на микрошаги.
— Для IT: «Написать 10 строк кода» → «Протестировать 1 функцию»
— Для семьи: «Купить 3 продукта» → «Приготовить омлет»
Совет: Пишите шаги на стикерах и рвите их после выполнения. Катарсис гарантирован (я проверил!)
в) Запустите «дофаминовый двигатель».
— После каждого шага — 5 минут любимого подкаста.
— Сделайте первый шаг СЕЙЧАС. Да, прямо сейчас.
Совет: Поставьте таймер на 25 минут (метод Pomodoro) и договоритесь с собой: «один блок — одна задача».
🧛
3. Профилактика: Как не вырастить новых «вампиров»
Правило 5 минут:
Новая задача? Спросите:
«Что я могу сделать за 5 минут?»
Пример:
— Вместо «Написать статью» → «Набросать заголовки».
— Вместо «Убрать квартиру» → «Вынести мусор».
Инструменты:
— Таблица энергии:
создайте таблицу с колонками: «Задача», «Энергозатратность (1-10)», «Срок», «Статус».
Правило: если энергозатратность выше 5 —
делегируйте
.
—
Техника «Стейкхолдер»:
Найдите того, кому ваша задача тоже важна.
Передайте микрошаг
: «Саша, проверь мой код», «Марина, купи хлеб». Поставьте дедлайн: «До завтра, 12:00. Иначе я расскажу твой секрет».
🏆 Мои итоги за неделю:
— 5+ убитых «хвостов»
— 2+ свободных часа в день (можно потратить на кино, вино и домино!)
——
Если задача кажется неподъемной — спросите: «Что будет, если я удалю её навсегда?». Иногда ответ — «Ничего». И это прекрасно.
*Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group.
*Эксперт по прокрастинации и любитель кофе с корицей.
07.04.202510:03
Любовь с пометкой «Срочно»: почему офисные романы не умирают
Служебный роман — как форс-мажор в бизнесе: никто его не планирует, но однажды он случается, и остаётся разруливать последствия. Люди проводят на работе больше времени, чем с родными, спасают проекты, пьют один и тот же кофе из автомата и рано или поздно начинают друг на друга смотреть не только профессиональным взглядом.
Но если в 70-х всё было просто, сейчас корпоративная реальность не оставляет места романтике. Любовь в офисе теперь — не прогулка под луной, а квест с минным полем: конфликты интересов, служебные расследования, обвинения в харассменте и цифровой след, который невозможно удалить.
Адреналин
Вы вместе работаете в стрессовых условиях. Вместо свечей и музыки — свет мониторов и сроки, которые сжимаются, как челюсти строгого начальника. Химия запускается автоматически: общие враг, вызов, ритм. В какой-то момент понимаешь, что больше ждёшь не выходных, а очередного совещания, где можно встретиться глазами.
Общий язык
На обычных свиданиях люди мнутся: «Чем занимаешься?», «Какие у тебя хобби?». В офисе этих вопросов нет. Ты уже знаешь, что он ненавидит Excel, а она пьёт чай без сахара. Не нужно выдумывать — разговоры рождаются естественно, в потоке дня, между отчётами и планёрками.
Видишь человека настоящим
На свиданиях люди стараются выглядеть идеально, а на работе ты видишь их такими, какие они есть. Ты знаешь, как он ругается, когда падает сервер, и как она смеётся над неудачной шуткой начальника. Это честнее, чем десяток ужинов в ресторане.
Против: когда романтика превращается в мину замедленного действия
Офис — территория риска
В «Служебном романе» Калугина могла просто повысить Новосельцева — никто ей ничего не сказал бы. Сейчас такой шаг вызовет внутреннее расследование, а кадровая служба предложит перевести кого-то в другой отдел, либо «по соглашению сторон».
Сплетни и переглядки
Офис — социальный аквариум. Любые переписка в рабочем чате, взгляд на совещании, совпадение отпусков — всё фиксируется коллегами. Роман закончится и работать рядом станет пыткой: в курилке за спиной будут обсуждать каждое слово и жест.
Кто кого потеряет?
Когда личное и профессиональное смешиваются, сложно понять: это чувство или привычка? Если работа — единственное, что объединяет, то что останется, если один из вас уволится? А если роман окажется неудачным, кто из вас покинет компанию первым?
Что изменилось с 70-х?
— Вместо шуточек коллег — скриншоты и служебные докладные.
— Вместо Самохвалова — департамент по корпоративной этике.
— Вместо секретных встреч в архиве — тренинги по предотвращению конфликтов интересов.
Но главное не изменилось: служебный роман — вызов системе. Даже если система требует подписать согласие на отношения и пройти инструктаж.
Финал: стоит ли оно того?
Служебный роман — это ставка на удачу. Если повезёт, получится история любви. Если нет — сценарий в духе: «Мы разошлись, но KPI всё равно должны закрывать вместе».
За:
+ Если готовы играть в многослойную игру, где работа и чувства сплетаются в один узел.
+ Если понимаете, что даже неудачный роман — это опыт, который делает вас живым.
Против:
— Если цените свою карьеру больше, чем возможность испытать «бабочек в животе» между отчётами.
— Если не готовы к тому, что коллеги будут знать о ваших отношениях раньше, чем родители.
…
В реальной жизни служебные романы редко заканчиваются свадьбой, чаще — неловкими взглядами в коридорах.
Но, может, в этом и есть магия? В мире, где чувства всё чаще заменяются на KPI, а отношения требуют согласования, люди всё равно продолжают искать среди таблиц и совещаний того, кто однажды скажет:
Как в 1977. Только теперь кофе с овсяным молоком и без сахара.
P.S. А если очень хочется — вспомните, как Калугина сказала: «Я тоже хочу любить!» Может, служебный роман — это не ошибка, а последнее доказательство того, что мы всё ещё живые.
Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group.
Служебный роман — как форс-мажор в бизнесе: никто его не планирует, но однажды он случается, и остаётся разруливать последствия. Люди проводят на работе больше времени, чем с родными, спасают проекты, пьют один и тот же кофе из автомата и рано или поздно начинают друг на друга смотреть не только профессиональным взглядом.
Но если в 70-х всё было просто, сейчас корпоративная реальность не оставляет места романтике. Любовь в офисе теперь — не прогулка под луной, а квест с минным полем: конфликты интересов, служебные расследования, обвинения в харассменте и цифровой след, который невозможно удалить.
Но люди продолжают влюбляться на работе.Почему?
Адреналин
Вы вместе работаете в стрессовых условиях. Вместо свечей и музыки — свет мониторов и сроки, которые сжимаются, как челюсти строгого начальника. Химия запускается автоматически: общие враг, вызов, ритм. В какой-то момент понимаешь, что больше ждёшь не выходных, а очередного совещания, где можно встретиться глазами.
Общий язык
На обычных свиданиях люди мнутся: «Чем занимаешься?», «Какие у тебя хобби?». В офисе этих вопросов нет. Ты уже знаешь, что он ненавидит Excel, а она пьёт чай без сахара. Не нужно выдумывать — разговоры рождаются естественно, в потоке дня, между отчётами и планёрками.
Видишь человека настоящим
На свиданиях люди стараются выглядеть идеально, а на работе ты видишь их такими, какие они есть. Ты знаешь, как он ругается, когда падает сервер, и как она смеётся над неудачной шуткой начальника. Это честнее, чем десяток ужинов в ресторане.
Против: когда романтика превращается в мину замедленного действия
Офис — территория риска
В «Служебном романе» Калугина могла просто повысить Новосельцева — никто ей ничего не сказал бы. Сейчас такой шаг вызовет внутреннее расследование, а кадровая служба предложит перевести кого-то в другой отдел, либо «по соглашению сторон».
Сплетни и переглядки
Офис — социальный аквариум. Любые переписка в рабочем чате, взгляд на совещании, совпадение отпусков — всё фиксируется коллегами. Роман закончится и работать рядом станет пыткой: в курилке за спиной будут обсуждать каждое слово и жест.
Кто кого потеряет?
Когда личное и профессиональное смешиваются, сложно понять: это чувство или привычка? Если работа — единственное, что объединяет, то что останется, если один из вас уволится? А если роман окажется неудачным, кто из вас покинет компанию первым?
Что изменилось с 70-х?
— Вместо шуточек коллег — скриншоты и служебные докладные.
— Вместо Самохвалова — департамент по корпоративной этике.
— Вместо секретных встреч в архиве — тренинги по предотвращению конфликтов интересов.
Но главное не изменилось: служебный роман — вызов системе. Даже если система требует подписать согласие на отношения и пройти инструктаж.
Финал: стоит ли оно того?
Служебный роман — это ставка на удачу. Если повезёт, получится история любви. Если нет — сценарий в духе: «Мы разошлись, но KPI всё равно должны закрывать вместе».
За:
+ Если готовы играть в многослойную игру, где работа и чувства сплетаются в один узел.
+ Если понимаете, что даже неудачный роман — это опыт, который делает вас живым.
Против:
— Если цените свою карьеру больше, чем возможность испытать «бабочек в животе» между отчётами.
— Если не готовы к тому, что коллеги будут знать о ваших отношениях раньше, чем родители.
…
В реальной жизни служебные романы редко заканчиваются свадьбой, чаще — неловкими взглядами в коридорах.
Но, может, в этом и есть магия? В мире, где чувства всё чаще заменяются на KPI, а отношения требуют согласования, люди всё равно продолжают искать среди таблиц и совещаний того, кто однажды скажет:
«Давайте пропустим планёрку и просто поболтаем».
Как в 1977. Только теперь кофе с овсяным молоком и без сахара.
P.S. А если очень хочется — вспомните, как Калугина сказала: «Я тоже хочу любить!» Может, служебный роман — это не ошибка, а последнее доказательство того, что мы всё ещё живые.
Денис Конторер, директор по стратегическим коммуникациям Mimicry group.
Log in to unlock more functionality.