Founder
24.04.202507:02
Arab davlatlarida investitsion pul ko'p degan tushuncha bor.
Har qanday startap borib bemalol pul ko'tarsa bo'ladi degan gap bo'lardi.
Meh ham shunaqa hom hayolga ishonganman.
Aslida venchur pul rostdanam Markaziy Osiyo davlatlariga nisbatan ko'p va arab startaplariga beriladi, lekin investitsiya olish oson emas.
2 oy davomida "Al-Farabi" Akselratsiyasida qatnashib mahalliy muhitni ozroq tushinishga harakat qildik.
Arab fondlaridan (ayniqsa Saudiya Arabistoni) investitsiya jalb qilish uchun muhim narsalar:
1. Local traction (mahalliy sotuvlar).
Siz boshqa bozorlarda yaxshi sotuvga ega bo'lsangiz ham ularning bozorida kam bo'lsa ham sotuv ko'rsatmasangiz ular qiziqishmaydi.
2. Local company (Saudiyada ochilgan mahalliy korxona).
Arab investorlari uchun sizning u bozorda uzoq ishlash niyatingiz borligini bildiradigan belgi. Ular birinchi o'rinda o'zlarining iqtisodiyotini rivojlanishini xohlar ekanlar.
Kompaniyani ishga tushirish 3 oy va undan ko'proq vaqt oladi.
3. Sabr.
Biz tajribadan va o'sha bozorda ishlagan loyihalrdan o'rgangan narsamiz shundan iboratki u yerda qaror qa'bul qilish juda sekin.
Lekin boshqa turdagi akseleratsiya va inkubatsiya dasturlari orqali kichiq miqdorda tezroq pul olish imkoni bor.
Har qanday startap borib bemalol pul ko'tarsa bo'ladi degan gap bo'lardi.
Meh ham shunaqa hom hayolga ishonganman.
Aslida venchur pul rostdanam Markaziy Osiyo davlatlariga nisbatan ko'p va arab startaplariga beriladi, lekin investitsiya olish oson emas.
2 oy davomida "Al-Farabi" Akselratsiyasida qatnashib mahalliy muhitni ozroq tushinishga harakat qildik.
Arab fondlaridan (ayniqsa Saudiya Arabistoni) investitsiya jalb qilish uchun muhim narsalar:
1. Local traction (mahalliy sotuvlar).
Siz boshqa bozorlarda yaxshi sotuvga ega bo'lsangiz ham ularning bozorida kam bo'lsa ham sotuv ko'rsatmasangiz ular qiziqishmaydi.
2. Local company (Saudiyada ochilgan mahalliy korxona).
Arab investorlari uchun sizning u bozorda uzoq ishlash niyatingiz borligini bildiradigan belgi. Ular birinchi o'rinda o'zlarining iqtisodiyotini rivojlanishini xohlar ekanlar.
Kompaniyani ishga tushirish 3 oy va undan ko'proq vaqt oladi.
3. Sabr.
Biz tajribadan va o'sha bozorda ishlagan loyihalrdan o'rgangan narsamiz shundan iboratki u yerda qaror qa'bul qilish juda sekin.
Lekin boshqa turdagi akseleratsiya va inkubatsiya dasturlari orqali kichiq miqdorda tezroq pul olish imkoni bor.
11.04.202513:21
Sherikchilik va investorlar bilan ishlash bo'yicha ovozli izoh!
03.04.202510:24
27.03.202505:05
EXIT- STARTAPDAN QISMAN YOKI TO'LIQ CHIQISH STRATEGIYASI
Ko'pgina startap asoschilari va investorlarida loyihadan moliyaviy naf olish rejasi bo'ladi (ROI) va bu reja "Exit strategy" deyiladi.
Ya'ni siz startap boshlaganizda bu loyihadan qanday "soqqa" qilishizni bilishiz kerak.
O'zbekiston holatida bunday "exit success story" lar juda kam va bu holatni siz e'tiborga olishingiz kerak. (Снимите розовые очки).
Eng yorqin misollardan: "Express24" ni "Yandex GO" tomonidan sotib olinishi yoki "Payme"ni "TBC" bankga sotilshi.
Yana bir nechta kam misollar bor va yaqin yillarda O"zbek startaplarining "exit" lari ko'payadi degan umiddaman.
Eng keng tarqalgan exit strategiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1. M&A - Mergers and Acquistions. (Birlashish va sotib olish).
Odatda kattaroq kompaniya (strateg deb ataladi) startapni texnologiyasi, iste'dodli jamoasi yoki bozor ulushi uchun sotib oladi. Bu to'liq sotib olish (100% sotib olish) yoki qisman sotib olish bo'lishi mumkin.
Misol: Google Youtubeni sotib olishi yoki Facebook Whatsappni xarid qilishi.
2. IPO - Initial Public offering.
Birlamchi ommaviy taklif, ya'ni aktsiyalaringizni fond bozoriga (birjaga) chiqarasiz va ommaviy kompaniyaga aylanasiz va bu investorlar va founderlarning o'z kapitalini naqd qilish imkonini beradi.
Exitning eng yuqori cho'qqisi. Juda ko'p startaplar orzu qiladigan stsenariy.
Deyarli siz bilgan barcha global texnologik kompaniyalar IPO qilishgan va fond birjasida aktsiyalarini sotadi.
Markaziy Osiyo mintaqasida ehtimoli juda past holat, eng yorqin misol bu Qozog'istonning "Kaspi" korporatsiyasining IPOsi.
3. Management Buyout (MBO)
Mavjud boshqaruv jamoasi kompaniyani to'liq nazorat qilish maqsadida asoschilar yoki investorlardan to'liq sotib oladi.
4. Secondary Sale
Ikkilamchi sotish.
Investorlar yoki asoschilar o'z aktsiyalarini butun kompaniyani sotmasdan boshqa investorga (venchur kapitali firmasi, xususiy kapital yoki jismoniy shaxs) sotadilar. Bu xolatda asoschilar birinchi katta kapitaliga ega bo'lishadi yoki investorlar kichikroq "X" (2x yoki 3x) bilan chiqishadi.
5. Merger/Birlashish
Startap boshqa kompaniya bilan birlashib, ko'pincha bozor ulushini oshirish, raqobatbardosh joylashuvni yaxshilash yoki yangi resurslarga kirish uchun yangi korxona tashkil qiladi.
6. Liquidation/Tugatish
Startap yopiladi, qolgan mablag'larni aktsiyadorlarga taqsimlash uchun aktivlarni sotadi. Ha shunaqasi ham bo'ladi.
7. SPAC (Maxsus maqsadli sotib olish kompaniyasi) chiqish
Startap an'anaviy IPOga muqobil ravishda SPAC, ommaviy sotiladigan qobiq kompaniyasi bilan birlashadi. Bu haqida ma'lumotim kamroq.
Eng yaxshi "exit" strategiyasi quyidagilarga bog'liq:
• Startapning moliyaviy salomatligi va rivojlanish salohiyati.
• Asoschilarning uzoq muddatli qarashlari.
• Bozor kon’yunkturasi va investorlarning kutuvlari.
P.S. Yoki uzoq muddatli "vision" bilan katta korxona qurasiz.
Ko'pgina startap asoschilari va investorlarida loyihadan moliyaviy naf olish rejasi bo'ladi (ROI) va bu reja "Exit strategy" deyiladi.
Ya'ni siz startap boshlaganizda bu loyihadan qanday "soqqa" qilishizni bilishiz kerak.
O'zbekiston holatida bunday "exit success story" lar juda kam va bu holatni siz e'tiborga olishingiz kerak. (Снимите розовые очки).
Eng yorqin misollardan: "Express24" ni "Yandex GO" tomonidan sotib olinishi yoki "Payme"ni "TBC" bankga sotilshi.
Yana bir nechta kam misollar bor va yaqin yillarda O"zbek startaplarining "exit" lari ko'payadi degan umiddaman.
Eng keng tarqalgan exit strategiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1. M&A - Mergers and Acquistions. (Birlashish va sotib olish).
Odatda kattaroq kompaniya (strateg deb ataladi) startapni texnologiyasi, iste'dodli jamoasi yoki bozor ulushi uchun sotib oladi. Bu to'liq sotib olish (100% sotib olish) yoki qisman sotib olish bo'lishi mumkin.
Misol: Google Youtubeni sotib olishi yoki Facebook Whatsappni xarid qilishi.
2. IPO - Initial Public offering.
Birlamchi ommaviy taklif, ya'ni aktsiyalaringizni fond bozoriga (birjaga) chiqarasiz va ommaviy kompaniyaga aylanasiz va bu investorlar va founderlarning o'z kapitalini naqd qilish imkonini beradi.
Exitning eng yuqori cho'qqisi. Juda ko'p startaplar orzu qiladigan stsenariy.
Deyarli siz bilgan barcha global texnologik kompaniyalar IPO qilishgan va fond birjasida aktsiyalarini sotadi.
Markaziy Osiyo mintaqasida ehtimoli juda past holat, eng yorqin misol bu Qozog'istonning "Kaspi" korporatsiyasining IPOsi.
3. Management Buyout (MBO)
Mavjud boshqaruv jamoasi kompaniyani to'liq nazorat qilish maqsadida asoschilar yoki investorlardan to'liq sotib oladi.
4. Secondary Sale
Ikkilamchi sotish.
Investorlar yoki asoschilar o'z aktsiyalarini butun kompaniyani sotmasdan boshqa investorga (venchur kapitali firmasi, xususiy kapital yoki jismoniy shaxs) sotadilar. Bu xolatda asoschilar birinchi katta kapitaliga ega bo'lishadi yoki investorlar kichikroq "X" (2x yoki 3x) bilan chiqishadi.
5. Merger/Birlashish
Startap boshqa kompaniya bilan birlashib, ko'pincha bozor ulushini oshirish, raqobatbardosh joylashuvni yaxshilash yoki yangi resurslarga kirish uchun yangi korxona tashkil qiladi.
6. Liquidation/Tugatish
Startap yopiladi, qolgan mablag'larni aktsiyadorlarga taqsimlash uchun aktivlarni sotadi. Ha shunaqasi ham bo'ladi.
7. SPAC (Maxsus maqsadli sotib olish kompaniyasi) chiqish
Startap an'anaviy IPOga muqobil ravishda SPAC, ommaviy sotiladigan qobiq kompaniyasi bilan birlashadi. Bu haqida ma'lumotim kamroq.
Eng yaxshi "exit" strategiyasi quyidagilarga bog'liq:
• Startapning moliyaviy salomatligi va rivojlanish salohiyati.
• Asoschilarning uzoq muddatli qarashlari.
• Bozor kon’yunkturasi va investorlarning kutuvlari.
P.S. Yoki uzoq muddatli "vision" bilan katta korxona qurasiz.
14.02.202513:29
"It's easy to miss "uber" when you have a private driver"
Agar sizda shaxsiy haydovchingiz bo'lsa, Uberning qiymatini va potentsialini e'tibordan chetda qoldirish ehtimoliz bor!
Juda ko'p holatda katta muvaffaqiyatga erishgan, boy va tajribali insonlar bilan g'oyangizni maslahat qilganingizda ular tomondan bu g'oya yaxshi emasligi yoki ishlamasligini eshitasiz. Sababi ular o'zlarining dunyo qarashidan kelib chiqib fikrlashadi. Har doim ham bu kabi insonlar sizga to'g'ri maslahat berishmaydi.
'The Social Network' filmidan olingan bu lavhada Harvard universiteti prezidenti va sobiq "moliya vaziri" (секретар казначейства) 'Facebook' loyihasini potentsialini to'g'ri baholay olmagan.
Mendan kimdir loyiha va g'oya bo'yicha fikr so'rashgand ko'p holatda 'bilmiman' deb javob beraman.
Eng yaxshi javobni bozor va mijoz berishi kerak. Eng yaxshi javob bu mahsulotingizga qilingan to'lov.
MVP qilib bozorni sinab ko'rilar.
Agar sizda shaxsiy haydovchingiz bo'lsa, Uberning qiymatini va potentsialini e'tibordan chetda qoldirish ehtimoliz bor!
Juda ko'p holatda katta muvaffaqiyatga erishgan, boy va tajribali insonlar bilan g'oyangizni maslahat qilganingizda ular tomondan bu g'oya yaxshi emasligi yoki ishlamasligini eshitasiz. Sababi ular o'zlarining dunyo qarashidan kelib chiqib fikrlashadi. Har doim ham bu kabi insonlar sizga to'g'ri maslahat berishmaydi.
'The Social Network' filmidan olingan bu lavhada Harvard universiteti prezidenti va sobiq "moliya vaziri" (секретар казначейства) 'Facebook' loyihasini potentsialini to'g'ri baholay olmagan.
Mendan kimdir loyiha va g'oya bo'yicha fikr so'rashgand ko'p holatda 'bilmiman' deb javob beraman.
Eng yaxshi javobni bozor va mijoz berishi kerak. Eng yaxshi javob bu mahsulotingizga qilingan to'lov.
MVP qilib bozorni sinab ko'rilar.
18.04.202511:42
Speed is your biggest friend as a startup founder.
10.04.202505:27
Vesting va cliff haqida juda yaxshi video!
Vesting- ulushni bir necha yilga bo'linishi.
Cliff- 1 yil davomida asoschilardan biri yoki muhim hodim loyihani tark etsa, unda ulushga ega bo'lmaydi.
https://youtu.be/afI25nIf9q0?si=BCVn35btNMzxLMbs
Vesting- ulushni bir necha yilga bo'linishi.
Cliff- 1 yil davomida asoschilardan biri yoki muhim hodim loyihani tark etsa, unda ulushga ega bo'lmaydi.
https://youtu.be/afI25nIf9q0?si=BCVn35btNMzxLMbs
31.03.202504:35
"Walt Disney" kompaniyasini 2005 yildan beri (20 yil) boshqarib kelayotgan CEOsi Bob Igerning muvaffaqiyat va boshqaruv printsiplari:
1. Qiziquvchan bo'ling. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun juda muhimdir
2. Halollik hamma narsadan ustun
3. Samimiy va haqiqiy bo'ling. O'zingizdan boshqa insonni yasamang.
4. Mukammallikka intiling
5. Adolatli bo'ling va ochiq tan olingan xatolar uchun ikkinchi imkoniyat bering
6. O'zingizning xatolaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling
7. Qachon qaror qabul qilish kerakligini biling va tezda harakat qiling (Be decisive)
8. Halollik va ochiqlik uchun xavfsiz muhit yarating. Shunda jamoa a'zolari sizga yomon xabarlarni yetkazishdan qo'rqishmaydi.
9. Optimistik bo'ling. Bu odamlarni ilhomlantiradi. Insonlar pessimist liderni ortidan ergashishni istashmaydi.
1. Qiziquvchan bo'ling. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun juda muhimdir
2. Halollik hamma narsadan ustun
3. Samimiy va haqiqiy bo'ling. O'zingizdan boshqa insonni yasamang.
4. Mukammallikka intiling
5. Adolatli bo'ling va ochiq tan olingan xatolar uchun ikkinchi imkoniyat bering
6. O'zingizning xatolaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling
7. Qachon qaror qabul qilish kerakligini biling va tezda harakat qiling (Be decisive)
8. Halollik va ochiqlik uchun xavfsiz muhit yarating. Shunda jamoa a'zolari sizga yomon xabarlarni yetkazishdan qo'rqishmaydi.
9. Optimistik bo'ling. Bu odamlarni ilhomlantiradi. Insonlar pessimist liderni ortidan ergashishni istashmaydi.
15.03.202514:35
"Exit" degani shunaqa bo'ladi:)
Venchur modeli asosida startap va texnologik kompaniya qurgan asoschilarda moliyaviy tomondan katta pul topish imkoniyatlaridan biri bu "exit" qilish. (Ulushini sotish, kompaniyani strategga sotish yoki IPO).
Keep going.
"Слуга Народа" serialidan olingan lavha.
Venchur modeli asosida startap va texnologik kompaniya qurgan asoschilarda moliyaviy tomondan katta pul topish imkoniyatlaridan biri bu "exit" qilish. (Ulushini sotish, kompaniyani strategga sotish yoki IPO).
Keep going.
"Слуга Народа" serialidan olingan lavha.
16.04.202504:10
🇺🇸Never be afraid to fail!
🇺🇿Yiqilishdan qo'rqmang!
@founderdotio
🇺🇿Yiqilishdan qo'rqmang!
@founderdotio
09.04.202514:17
Men sherikchilik va investorlar bilan ishlash tarafdoriman.
Bu yagona yechim emas albatta, lekin ishni yengillashtiradi va jarayonlarni tezlashtiradi.
Lekin startap qilganingizda "co-founder" va inversotrlar bilan ishlashda bir nechta xatolarga yo'l qo'yasiz.
Yuqorida ko'rsatilgan jadvalda investitsiya jalb qilish raundlaridagi yaxshi va yomon vaziyatlar keltirilgan. Bu juda muhim. Ya'ni siz founder/founderlar sifatida uzoq muddat kompaniyani boshqarishda va strategik qarorlar qa'bul qilishda katta kuchga ega bo'lishingiz kerak.
Agar founderlarning jamlanma ulushi kam bo'lsa unda venchur investorlar ham sizga pul tikishda shubha qilishadi va sizga ham uzoq muddat bu loyiha ustida ishlash qiziqishi kamayib boradi.
Bu investorlar uchun 'red flag", ya'ni asoschilar bu loyiha ustida qiziqib uzoq muddat ishlamasa va umrining 5-7 yilini tikishga tayyor bo'lmasa unda investorlarning puli havf ostida.
Ulush berishda "vesting/cliff" usullaridan foydalanishni tavsiya qilaman. Bu haqida alohida ma'lumot beraman.
Boshlang'ich bosqichda katta ulush berovormaslik kerak va 50 va undan yuqori foiz olishni hohlagan investorlar bilan ishlamaslik kerak. Keyin qiyin bo'ladi.
P.S. Credits to Bahrom Abdukadirov for photo.
Bu yagona yechim emas albatta, lekin ishni yengillashtiradi va jarayonlarni tezlashtiradi.
Lekin startap qilganingizda "co-founder" va inversotrlar bilan ishlashda bir nechta xatolarga yo'l qo'yasiz.
Yuqorida ko'rsatilgan jadvalda investitsiya jalb qilish raundlaridagi yaxshi va yomon vaziyatlar keltirilgan. Bu juda muhim. Ya'ni siz founder/founderlar sifatida uzoq muddat kompaniyani boshqarishda va strategik qarorlar qa'bul qilishda katta kuchga ega bo'lishingiz kerak.
Agar founderlarning jamlanma ulushi kam bo'lsa unda venchur investorlar ham sizga pul tikishda shubha qilishadi va sizga ham uzoq muddat bu loyiha ustida ishlash qiziqishi kamayib boradi.
Bu investorlar uchun 'red flag", ya'ni asoschilar bu loyiha ustida qiziqib uzoq muddat ishlamasa va umrining 5-7 yilini tikishga tayyor bo'lmasa unda investorlarning puli havf ostida.
Ulush berishda "vesting/cliff" usullaridan foydalanishni tavsiya qilaman. Bu haqida alohida ma'lumot beraman.
Boshlang'ich bosqichda katta ulush berovormaslik kerak va 50 va undan yuqori foiz olishni hohlagan investorlar bilan ishlamaslik kerak. Keyin qiyin bo'ladi.
P.S. Credits to Bahrom Abdukadirov for photo.
30.03.202501:45
Hammamizga Ramazon Hayiti muborak bo'lsin🌙
12.03.202503:05
Mening tavsiyam
"Sindrom Alfa Lidera"- lider turlari va boshqaruv modellari bo'yicha eng kuchli va yetarli e'tirofga ega bo'lmagan (underrated) kitoblardan biri.
"Sindrom Alfa Lidera"- lider turlari va boshqaruv modellari bo'yicha eng kuchli va yetarli e'tirofga ega bo'lmagan (underrated) kitoblardan biri.
Reposted from:
Paiziev24
13.04.202507:10
Бозорга идеал маҳсулот олиб чиқиш - стартаплар учун эмаслигини жуда қиммат нархда ўрганганман.
Аввало, “идеаллик”нинг аниқ чегараси йўқ. Идеал маҳсулот мижозлар билан бирга шаклланади — улар билан биргаликда шу йўлдан юриш керак.
2005 йилда автомобиль навигация тизими устида иш бошлаганмиз ва 2009 йилгача харита чизиш билан машғул бўлганмиз. Хар доим “харита идеал эмас” деб маҳсулотни бозорга чиқармасдан тўхтатиб турар эдик. 2009 йилда жуда чарчаганмиз, ва “ё маҳсулотни сотамиз, ёки бутунлай ёпамиз” деган қарорга келдик.
Ўша пайтда 3 та навигаторимиз бор эди. Torg.uz’га (ҳозирги OLX.uz) қўйдик. Офисимизга келган мижозлар овчилар экан, адашмаслик учун навигация кераклигини айтишди. 450 доллардан харид қилишди. Бир ҳафтадан сўнг телефон қилишди. Телефонни куркиболдим, ҳарита сифати паст, қайтаришмоқчи деб уйлаб. Лекин улар навигатор ёкканлигини ва дўстлари ҳам харид қилмоқчи эканлигини айтишди. Яна икки дона олиб кетишди. Кейин биз Тайвандан 5 та, кейин 15 та, кейин 50 ва кейин 200 та навигатор олиб кела бошладик.
Шу каби хатони 2013 йилда Fleetify лойиҳасида ҳам такрорладик. Икки йил мукаммал маҳсулот тайёрлаймиз деб ўйлаб, уни умуман бозорга чиқармадик ва лойиҳани ёпдик.
Шундан сўнг тушундим: идеал маҳсулот йўқ. Энг муҳими — мижоз оғриғини ечиш, маҳсулотингизда камчилик бўлса, уни мижоз билан очиқча муҳокама қилишдир.
Маҳсулотни бозорга қанча эрта чиқарсангиз, шунча яхши. Чунки энг яхши йўл кўрсатувчи — бозорнинг ўзи.
@paiziev24
Аввало, “идеаллик”нинг аниқ чегараси йўқ. Идеал маҳсулот мижозлар билан бирга шаклланади — улар билан биргаликда шу йўлдан юриш керак.
2005 йилда автомобиль навигация тизими устида иш бошлаганмиз ва 2009 йилгача харита чизиш билан машғул бўлганмиз. Хар доим “харита идеал эмас” деб маҳсулотни бозорга чиқармасдан тўхтатиб турар эдик. 2009 йилда жуда чарчаганмиз, ва “ё маҳсулотни сотамиз, ёки бутунлай ёпамиз” деган қарорга келдик.
Ўша пайтда 3 та навигаторимиз бор эди. Torg.uz’га (ҳозирги OLX.uz) қўйдик. Офисимизга келган мижозлар овчилар экан, адашмаслик учун навигация кераклигини айтишди. 450 доллардан харид қилишди. Бир ҳафтадан сўнг телефон қилишди. Телефонни куркиболдим, ҳарита сифати паст, қайтаришмоқчи деб уйлаб. Лекин улар навигатор ёкканлигини ва дўстлари ҳам харид қилмоқчи эканлигини айтишди. Яна икки дона олиб кетишди. Кейин биз Тайвандан 5 та, кейин 15 та, кейин 50 ва кейин 200 та навигатор олиб кела бошладик.
Шу каби хатони 2013 йилда Fleetify лойиҳасида ҳам такрорладик. Икки йил мукаммал маҳсулот тайёрлаймиз деб ўйлаб, уни умуман бозорга чиқармадик ва лойиҳани ёпдик.
Шундан сўнг тушундим: идеал маҳсулот йўқ. Энг муҳими — мижоз оғриғини ечиш, маҳсулотингизда камчилик бўлса, уни мижоз билан очиқча муҳокама қилишдир.
Маҳсулотни бозорга қанча эрта чиқарсангиз, шунча яхши. Чунки энг яхши йўл кўрсатувчи — бозорнинг ўзи.
@paiziev24
05.04.202509:13
Men sizga maslahat bersam bu sizdan aqlliroqman degani EMAS, bu sizga nisbatan ko'proq 'ahmoqliq' qilib ko'rganman degani:)
Reposted from:
Bakhrom Abdukadirov
28.03.202510:52
5️⃣0️⃣ Бизнесга қандай қилиб сармоя жалб қилиш мумкин???
📌 Бир қанча илтимосларга кўра, мен бизнес учун маблағларни қандай жалб қилиш тўғрисидаги ўз фикрларимни баҳам кўрмоқчиман.
❓ Изоҳларга ўз саволларингизни ёзиб қолдиринг. Кейин эса мен ўз фикримни билдираман 💬
@baxrom_ceo
📌 Бир қанча илтимосларга кўра, мен бизнес учун маблағларни қандай жалб қилиш тўғрисидаги ўз фикрларимни баҳам кўрмоқчиман.
❓ Изоҳларга ўз саволларингизни ёзиб қолдиринг. Кейин эса мен ўз фикримни билдираман 💬
@baxrom_ceo
11.03.202504:05
What makes a good leader?
"Masterclass" ta'lim platformasidagi sobiq AQSH harbiyi Jocko Willinkning Critical Leadership Training darsida kuchli liderlar qanday bo'lishi kerak degan savolga javob qidirdim.
Uning fikricha 'avtoritar' boshqaruv modeliga nisbatan "silent leadership" ya'ni shovqinsiz liderlik modeli kuchli jamoa qurishga ko'proq yordam beradi.
The Silent Leaderning asosiy hususiyatlari:
- Kamtarona yondashuv (Humble approach)
- Dunyo qarashi keng (Open - minded)
- Boshqa odamlarning fikrlarini tinglaydi (Listens to other people's ideas)
- Jamoaga rejalashtirish va amalga oshirish imkoniyatini beradi (Empowers the team to plan and execute)
- O'zaro munosabatlarni o'rnatishga e'tibor beradi (Focuses on relationship building)
Liderlik bu insonlar/jamoa a'zolari bilan o'zaro munosobatlar:
- O'zaro ishonch. (Trust)
- Eshitish qobiliyati (Listen)
- O'zaro hurmat (Respect)
- O'zaro ta'sir ko'rsatish imkoniyati (Infuence)
- G'amxo'rlik (Care)
Bu 5ta hususiyat ikki tomonlama bo'lishi kerak. Agar sizni eshitishlarini xohlasangiz unda siz boshqalarni eshitishni o'rganing. Agar kimdirga ta'sir qilishni istasangiz unda sizga yaxshi ma'noda ta'sir qilishlariga imkon bering, misol uchun fikringizni o'zgartirishga.
Jamoa a'zolariga g'amxo'rlik qilsangiz ular sizga va biznesingizga g'amxo'rlik qilishadi.
Shunda sizda kuchli jamoa tuzishga va korxonani asosiy maqsad sari yetaklash uchun imkoniyat oshadi.
64 daqiqalik bu darsda deyarli yangi narsa eshitmadim, lekin o'ylab qarasam muvaffaqiyat oddiylikda ekan. Faqat bu oddiy tuyulgan maslahatlarni davomiy va to'gri amalga oshirish juda qiyin vazifa ekan.
Sizning fikringizcha qaysi boshqaruv (leadership) modeli samarali?
"Masterclass" ta'lim platformasidagi sobiq AQSH harbiyi Jocko Willinkning Critical Leadership Training darsida kuchli liderlar qanday bo'lishi kerak degan savolga javob qidirdim.
Uning fikricha 'avtoritar' boshqaruv modeliga nisbatan "silent leadership" ya'ni shovqinsiz liderlik modeli kuchli jamoa qurishga ko'proq yordam beradi.
The Silent Leaderning asosiy hususiyatlari:
- Kamtarona yondashuv (Humble approach)
- Dunyo qarashi keng (Open - minded)
- Boshqa odamlarning fikrlarini tinglaydi (Listens to other people's ideas)
- Jamoaga rejalashtirish va amalga oshirish imkoniyatini beradi (Empowers the team to plan and execute)
- O'zaro munosabatlarni o'rnatishga e'tibor beradi (Focuses on relationship building)
Liderlik bu insonlar/jamoa a'zolari bilan o'zaro munosobatlar:
- O'zaro ishonch. (Trust)
- Eshitish qobiliyati (Listen)
- O'zaro hurmat (Respect)
- O'zaro ta'sir ko'rsatish imkoniyati (Infuence)
- G'amxo'rlik (Care)
Bu 5ta hususiyat ikki tomonlama bo'lishi kerak. Agar sizni eshitishlarini xohlasangiz unda siz boshqalarni eshitishni o'rganing. Agar kimdirga ta'sir qilishni istasangiz unda sizga yaxshi ma'noda ta'sir qilishlariga imkon bering, misol uchun fikringizni o'zgartirishga.
Jamoa a'zolariga g'amxo'rlik qilsangiz ular sizga va biznesingizga g'amxo'rlik qilishadi.
Shunda sizda kuchli jamoa tuzishga va korxonani asosiy maqsad sari yetaklash uchun imkoniyat oshadi.
64 daqiqalik bu darsda deyarli yangi narsa eshitmadim, lekin o'ylab qarasam muvaffaqiyat oddiylikda ekan. Faqat bu oddiy tuyulgan maslahatlarni davomiy va to'gri amalga oshirish juda qiyin vazifa ekan.
Sizning fikringizcha qaysi boshqaruv (leadership) modeli samarali?
Shown 1 - 17 of 17
Log in to unlock more functionality.