Highroller
Внутрянка бизнеса; выбор платёжек; анализ рынков; статистика по разным видам спорта; инсайды по источникам трафика и построению тимы.
По сотрудничеству и рекламе:
@gggambling
Вакансии: @highroller_vacancies
По сотрудничеству и рекламе:
@gggambling
Вакансии: @highroller_vacancies
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateSep 05, 2023
Added to TGlist
Dec 24, 2024Records
25.04.202523:59
3.9KSubscribers29.03.202523:59
80Citation index17.03.202523:59
872Average views per post12.02.202513:23
807Average views per ad post23.03.202512:51
5.59%ER17.03.202523:59
22.89%ERR
16.04.202516:06
ИИ гемблинг-стример
Недавно прошёл казино-стрим, который вели три участника. Два из них были «живые» казино-стримеры, а третий — сгенерирован искусственным интеллектом.
ИИ-стример (зовут Calvin) — копия одного из «живых» стримеров.
Прямой эфир, где был микс ведущих (живые + ИИ), прошёл на испанском языке и был ориентирован соответственно на аудиторию из Латинской Америки.
Ссылка на стрим, чтобы вы сами посмотрели, как это выглядело. Прямой эфир прошёл на канале казино-стримера Juniior66 (10,5 тыс. фолловеров).
Похожее. Highroller рассказывал о витуберах — стримерах, которые вместо себя используют цифровой аватар. Почитайте:
V-туберы в iGaming?
P. S. Кому интересно: использовался стример от компании Gambling Streamer. Вот их профиль в LinkedIn.
🎲 Подписывайтесь на Highroller
Недавно прошёл казино-стрим, который вели три участника. Два из них были «живые» казино-стримеры, а третий — сгенерирован искусственным интеллектом.
ИИ-стример (зовут Calvin) — копия одного из «живых» стримеров.
Прямой эфир, где был микс ведущих (живые + ИИ), прошёл на испанском языке и был ориентирован соответственно на аудиторию из Латинской Америки.
Ссылка на стрим, чтобы вы сами посмотрели, как это выглядело. Прямой эфир прошёл на канале казино-стримера Juniior66 (10,5 тыс. фолловеров).
Похожее. Highroller рассказывал о витуберах — стримерах, которые вместо себя используют цифровой аватар. Почитайте:
V-туберы в iGaming?
P. S. Кому интересно: использовался стример от компании Gambling Streamer. Вот их профиль в LinkedIn.
🎲 Подписывайтесь на Highroller
19.04.202518:41
Интересное решение от ЦУПИСного продукта PARI. Текст на футболке инфлюенсера пусть и выполнен в виде фигур + фирменной стрелки, но всё же легко читается.
🎲 Подписывайтесь на Highroller
🎲 Подписывайтесь на Highroller
10.04.202517:01
⚡️ Два лагеря связок: почему одиночки проигрывают командам
В редакции Highroller снова Дмитрий Успенский, Head of Media Buying в Performance Lab. Сегодня Дмитрий расскажет, почему сольники всегда проигрывают командам. И нет, не только потому, что у команд бюджеты больше и есть инфраструктура.
В медиабаинге есть две философии, два лагеря. И рано или поздно ты оказываешься в одном из них.
Первый — лагерь «единоличников»:
Второй — «коллективный»:
Сразу скажу: я понимаю обе стороны. Более того, у каждой из них есть своя правда. Но с одной оговоркой, которая в аффилейт-маркетинге решает всё — время.
📌Почему «личная связка» — это временно
Когда байер говорит, что не будет делиться своими наработками, потому что нашёл «то самое», я понимаю. Это результат его труда, тестов, аналитики. Это победа, которую хочется сохранить.
Но правда в том, что любая связка живёт ограниченное время. Она может выгореть из-за конкуренции, уехать в бан, потерять конверт из-за мелких изменений на ленде или в оффере. И вот ты уже не хвастаешься ROI 200%, а срочно ищешь, что поставить в ротацию.
Да, у кого-то есть не одна, а 2–3 рабочие связки. Но всё, что можно выжать в одиночку — это максимум, а не система. Предел. А предел в аффилейт-маркетинге — начало стагнации.
📌Командная работа = системное масштабирование
За последние годы я на деле увидел, как работает кооперация. Когда один байер находит связку — он не становится «тем, кто делится», он становится катализатором. Потом другой на основе его опыта найдёт ещё более стабильную механику, а послезавтра третий подключит новую гео-метрику и поднимет рентабельность x2.
Вы не теряете преимущество — вы ускоряете коллективную эволюцию.
Пока одиночка добивает одну умирающую связку, команда уже тестит новую пачку креативов, меняет прогрев, анализирует охваты и достраивает воронку.
Знания не расходуются, они масштабируются.
📌Что показала практика: цифры против эмоций
Внутри Performance Lab мы сравнивали продуктивность разных моделей:
01. Один сильный байер, работающий solo.
02. Маленькая команда, где есть обмен инсайтами и креативами.
03. Большая кросс-группа, где процессы прозрачны, а тесты ведутся параллельно.
Результаты?
Кросс-группа выигрывает почти всегда.
Почему? Потому что:
◦ тесты идут одновременно, а не последовательно;
◦ появляется «обратная связь» на идеи;
◦ ошибки выявляются быстрее;
психологически проще держать темп, когда ты не один.
И главное — у тебя нет ощущения, что завтра всё закончится, потому что даже если твоя связка умирает — ты видишь, как рождаются другие.
📌Философия обмена: зачем это нужно бизнесу, а не только людям
Коллективная работа — это не про «быть добрым» или «отдавать». Это про сохранение конкурентного преимущества в долгосрок.
Индивидуальный успех — это вспышка.
Командный прогресс — это стабильность.
Аффилейт-маркетинг сегодня — это не просто закупка трафика. Это игра на выживание, на масштаб, на скорость принятия решений. Если у вас в команде пять человек, каждый из которых делает по одному важному наблюдению в неделю — вы за месяц на 20 шагов впереди любого «одиночки с ROI 300 вчера».
📌Вывод
Не стоит бояться делиться. Стоит бояться остаться без идей. В одиночку можно выжать максимум, а потом остаться с нулём. В команде можно построить процесс, при котором один падает, другой подхватывает. Это и есть настоящая страховка от банов, выгораний и устаревших связок.
Сегодня нашёл подход ты — завтра кто-то другой. Главное, чтобы вы всё ещё были одной командой.
🔥 Подписывайтесь на Telegram-канал Performance Lab
В редакции Highroller снова Дмитрий Успенский, Head of Media Buying в Performance Lab. Сегодня Дмитрий расскажет, почему сольники всегда проигрывают командам. И нет, не только потому, что у команд бюджеты больше и есть инфраструктура.
В медиабаинге есть две философии, два лагеря. И рано или поздно ты оказываешься в одном из них.
Первый — лагерь «единоличников»:
«У меня есть своя связка, я лью, всё хорошо. Делиться знаниями? Нет смысла. Это моё».
Второй — «коллективный»:
«Я нашёл подход — завтра ты. Мы делимся, адаптируем, растём быстрее».
Сразу скажу: я понимаю обе стороны. Более того, у каждой из них есть своя правда. Но с одной оговоркой, которая в аффилейт-маркетинге решает всё — время.
📌Почему «личная связка» — это временно
Когда байер говорит, что не будет делиться своими наработками, потому что нашёл «то самое», я понимаю. Это результат его труда, тестов, аналитики. Это победа, которую хочется сохранить.
Но правда в том, что любая связка живёт ограниченное время. Она может выгореть из-за конкуренции, уехать в бан, потерять конверт из-за мелких изменений на ленде или в оффере. И вот ты уже не хвастаешься ROI 200%, а срочно ищешь, что поставить в ротацию.
Да, у кого-то есть не одна, а 2–3 рабочие связки. Но всё, что можно выжать в одиночку — это максимум, а не система. Предел. А предел в аффилейт-маркетинге — начало стагнации.
📌Командная работа = системное масштабирование
За последние годы я на деле увидел, как работает кооперация. Когда один байер находит связку — он не становится «тем, кто делится», он становится катализатором. Потом другой на основе его опыта найдёт ещё более стабильную механику, а послезавтра третий подключит новую гео-метрику и поднимет рентабельность x2.
Вы не теряете преимущество — вы ускоряете коллективную эволюцию.
Пока одиночка добивает одну умирающую связку, команда уже тестит новую пачку креативов, меняет прогрев, анализирует охваты и достраивает воронку.
Знания не расходуются, они масштабируются.
📌Что показала практика: цифры против эмоций
Внутри Performance Lab мы сравнивали продуктивность разных моделей:
01. Один сильный байер, работающий solo.
02. Маленькая команда, где есть обмен инсайтами и креативами.
03. Большая кросс-группа, где процессы прозрачны, а тесты ведутся параллельно.
Результаты?
Кросс-группа выигрывает почти всегда.
Почему? Потому что:
◦ тесты идут одновременно, а не последовательно;
◦ появляется «обратная связь» на идеи;
◦ ошибки выявляются быстрее;
психологически проще держать темп, когда ты не один.
И главное — у тебя нет ощущения, что завтра всё закончится, потому что даже если твоя связка умирает — ты видишь, как рождаются другие.
📌Философия обмена: зачем это нужно бизнесу, а не только людям
Коллективная работа — это не про «быть добрым» или «отдавать». Это про сохранение конкурентного преимущества в долгосрок.
Индивидуальный успех — это вспышка.
Командный прогресс — это стабильность.
Аффилейт-маркетинг сегодня — это не просто закупка трафика. Это игра на выживание, на масштаб, на скорость принятия решений. Если у вас в команде пять человек, каждый из которых делает по одному важному наблюдению в неделю — вы за месяц на 20 шагов впереди любого «одиночки с ROI 300 вчера».
📌Вывод
Не стоит бояться делиться. Стоит бояться остаться без идей. В одиночку можно выжать максимум, а потом остаться с нулём. В команде можно построить процесс, при котором один падает, другой подхватывает. Это и есть настоящая страховка от банов, выгораний и устаревших связок.
Сегодня нашёл подход ты — завтра кто-то другой. Главное, чтобы вы всё ещё были одной командой.
🔥 Подписывайтесь на Telegram-канал Performance Lab
07.04.202517:32
📌Системное мышление: не тренд, а необходимость
Вся наша жизнь — это система. Даже если вам кажется, что вы из неё вышли — на деле вы просто оказались в другой. Почему так происходит? Всё просто: человеческий мозг устроен так, что всегда стремится к структуре, предсказуемости и порядку. Нам комфортно там, где понятно.
И бизнес, особенно такой сложный и динамичный, как аффилейт-маркетинг — не исключение. Наоборот: здесь системность — это не просто ориентир, это основа выживания.
Как я к этому пришел
На определённом этапе ты начинаешь замечать: многие проблемы возникают не из-за недостатка ресурсов или слабой экспертизы. Всё куда банальнее — нет системы. Или она есть, но не описана, не закреплена или не используется вовсе.
Каждый решает задачи по-своему, команды не синхронизированы, сроки плавают, а эффективность теряется где-то между строчками в личке. Вроде бы все работают, но результат «где-то рядом».
Организация процессов — это не бюрократия. Это инструмент роста
Многие боятся «системы», считая, что это про жёсткие регламенты, тонны документации и бесконечные отчёты. На самом деле — всё наоборот. Хорошо выстроенная структура не тормозит, а ускоряет.
В Performance Lab мы выстраиваем структуру, которая:
◦ убирает лишние касания;
◦ минимизирует человеческий фактор;
◦ делает процессы масштабируемыми;
◦ позволяет быстро адаптировать новичков;
◦ высвобождает время для стратегических задач, а не «тушения пожаров».
Первый шаг к системности — посмотреть на проблему под разными углами.
Когда мне нужно закрыть новую задачу или подключить человека, я анализирую:
▸ где в компании уже есть похожие функции?
▸ с кем этот человек будет пересекаться?
▸ какие процессы завязаны на его работе?
▸ как мы будем отслеживать результат?
Такой подход позволяет создавать новые процессы и строить целые команды. Описав процесс с учётом множества факторов, легче выявить неэффективные элементы и модернизировать их.
Слабое место №1 — коммуникации
Одна из самых распространённых проблем в любой команде — отсутствие чёткой передачи информации. Один отдел ставит задачу, другой «как-нибудь» её интерпретирует. В итоге — просрочки, переделки, недовольство и взаимное непонимание.
Решение? Всё то же — системность.
Для эффективного взаимодействия важно не просто ставить задачи, а выстраивать весь контур взаимодействия: от понятных форматов ТЗ и каналов коммуникации до логики приоритетов и зон ответственности. Именно эти детали — будь то регламенты, шаблоны, регулярные синки или принципы передачи информации — и формируют систему. Она не ограничивает, а наоборот — снимает фоновое напряжение, экономит время и силы, позволяя команде фокусироваться на работе, а не на бесконечном выяснении «кто, что и зачем».
Такую систему мы строим в Performance Lab — и продолжаем развивать её, делая процессы еще прозрачнее, предсказуемее и удобнее для всей команды.
⚙ Как приучить себя мыслить системно
Это, пожалуй, самый сложный вопрос. Тут важна честность. Если вы регулярно сталкиваетесь с одинаковыми проблемами — скорее всего, дело не в людях и не в трафике. Дело в отсутствии системы.
Вот что помогает лично мне:
Разбирать ошибки не с точки зрения виноватого, а с точки зрения сбоя в механизме.
Документировать даже то, что кажется очевидным. Особенно если это работает.
Масштабировать только то, что уже стабильно — иначе размножите хаос.
Давать фидбек по процессу, а не только по результату — это помогает команде учиться на системном уровне.
📌 Финальный инсайт
Каждый раз, когда кажется, что «всё сложно» — скорее всего, вы находитесь в незадокументированной или неосознанной системе. И лучший способ выбраться — не искать спасения в хаосе, а навести порядок.
В Performance Lab мы продолжаем выстраивать структуру, которая выдерживает масштаб, помогает людям расти и не позволяет тонуть в рутине. Это не быстрый процесс, но однозначно — необходимый.
Системность — это не ограничение. Это свобода. Свобода заниматься важным, а не повторять одни и те же действия каждый день.
🎲 Подписывайтесь на Highroller
Вся наша жизнь — это система. Даже если вам кажется, что вы из неё вышли — на деле вы просто оказались в другой. Почему так происходит? Всё просто: человеческий мозг устроен так, что всегда стремится к структуре, предсказуемости и порядку. Нам комфортно там, где понятно.
И бизнес, особенно такой сложный и динамичный, как аффилейт-маркетинг — не исключение. Наоборот: здесь системность — это не просто ориентир, это основа выживания.
Как я к этому пришел
На определённом этапе ты начинаешь замечать: многие проблемы возникают не из-за недостатка ресурсов или слабой экспертизы. Всё куда банальнее — нет системы. Или она есть, но не описана, не закреплена или не используется вовсе.
Каждый решает задачи по-своему, команды не синхронизированы, сроки плавают, а эффективность теряется где-то между строчками в личке. Вроде бы все работают, но результат «где-то рядом».
Организация процессов — это не бюрократия. Это инструмент роста
Многие боятся «системы», считая, что это про жёсткие регламенты, тонны документации и бесконечные отчёты. На самом деле — всё наоборот. Хорошо выстроенная структура не тормозит, а ускоряет.
В Performance Lab мы выстраиваем структуру, которая:
◦ убирает лишние касания;
◦ минимизирует человеческий фактор;
◦ делает процессы масштабируемыми;
◦ позволяет быстро адаптировать новичков;
◦ высвобождает время для стратегических задач, а не «тушения пожаров».
Первый шаг к системности — посмотреть на проблему под разными углами.
Когда мне нужно закрыть новую задачу или подключить человека, я анализирую:
▸ где в компании уже есть похожие функции?
▸ с кем этот человек будет пересекаться?
▸ какие процессы завязаны на его работе?
▸ как мы будем отслеживать результат?
Такой подход позволяет создавать новые процессы и строить целые команды. Описав процесс с учётом множества факторов, легче выявить неэффективные элементы и модернизировать их.
Слабое место №1 — коммуникации
Одна из самых распространённых проблем в любой команде — отсутствие чёткой передачи информации. Один отдел ставит задачу, другой «как-нибудь» её интерпретирует. В итоге — просрочки, переделки, недовольство и взаимное непонимание.
Решение? Всё то же — системность.
Для эффективного взаимодействия важно не просто ставить задачи, а выстраивать весь контур взаимодействия: от понятных форматов ТЗ и каналов коммуникации до логики приоритетов и зон ответственности. Именно эти детали — будь то регламенты, шаблоны, регулярные синки или принципы передачи информации — и формируют систему. Она не ограничивает, а наоборот — снимает фоновое напряжение, экономит время и силы, позволяя команде фокусироваться на работе, а не на бесконечном выяснении «кто, что и зачем».
Такую систему мы строим в Performance Lab — и продолжаем развивать её, делая процессы еще прозрачнее, предсказуемее и удобнее для всей команды.
⚙ Как приучить себя мыслить системно
Это, пожалуй, самый сложный вопрос. Тут важна честность. Если вы регулярно сталкиваетесь с одинаковыми проблемами — скорее всего, дело не в людях и не в трафике. Дело в отсутствии системы.
Вот что помогает лично мне:
Разбирать ошибки не с точки зрения виноватого, а с точки зрения сбоя в механизме.
Документировать даже то, что кажется очевидным. Особенно если это работает.
Масштабировать только то, что уже стабильно — иначе размножите хаос.
Давать фидбек по процессу, а не только по результату — это помогает команде учиться на системном уровне.
📌 Финальный инсайт
Каждый раз, когда кажется, что «всё сложно» — скорее всего, вы находитесь в незадокументированной или неосознанной системе. И лучший способ выбраться — не искать спасения в хаосе, а навести порядок.
В Performance Lab мы продолжаем выстраивать структуру, которая выдерживает масштаб, помогает людям расти и не позволяет тонуть в рутине. Это не быстрый процесс, но однозначно — необходимый.
Системность — это не ограничение. Это свобода. Свобода заниматься важным, а не повторять одни и те же действия каждый день.
🎲 Подписывайтесь на Highroller
31.03.202517:04
1xBet x Uber: рекламная кампания специально под IPL.
📍 Индия. Дели и Мумбаи.
▪️ Что произошло
В Дели и Мумбаи на более чем 2000 машинах такси Uber была размещена реклама 1xBet. Коллаборация была приурочена к Индийской Премьер-лиге, которая стартовала 22 марта.
На это обратил внимание местный образовательный фонд, а также старший помощник редактора в The New Indian.
▪️ Что сказали Uber и почему
От Uber пока не поступило официальных комментариев. Да и какие комментарии могут быть.
Это как спонсорами Пакистанской Суперлиги по крикету (PSL) становились спортивные СМИ, в названии которых угадываются iGaming-продукты: DafaNews (СМИ) → DafaBet (бренд). У нас про это было несколько материалов, прочитайте подробнее, если пропустили:
1 часть: 1xBat, Melbat, DafaNews и другие спортивные медиа. Как пакистанские команды «не поняли», что за спортивными медиа стоят букмекеры.
2 часть: как отреагировали журналисты и что сделало правительство. Корректно ли говорить, что оно «запретило» сотрудничать с беттинг-компаниями?
В Пакистане азартные игры запрещены. Тем не менее, Совет по крикету Пакистана (организатор PSL) допускает появление iGaming-брендов среди спонсоров. И точно так же, как в случае с 1xBet x Uber, журналисты обращали внимание на iGaming-спонсоров.
Какой ответ должен дать Совет по крикету? У них с Uber он одинаковый, и оба не могут его озвучить. А ответ звучит так: «Мы хотим зарабатывать деньги».
▪️ Корректно ли говорить, что это сделали сами Uber
Коллеги пишут, что такую коллаборацию решили устроить Everest Fleet — партнёры Uber. Uber вложил в Everest $30 млн.
▪️ Что ещё
В одном из новостных изданий произошёл весёлый случай. Издание опубликовало новость про коллаборацию 1xBet и Uber и отметило, что продукт нелегален на территории Индии. Раздел «Другие новости» тут же подкинул статью о преимуществах продукта, почему там стоит делать депозиты. Следующий предложенный материал — о партнёрской программе 1xBet.
Так получилось потому, что издание аккумулирует новости из различных источников. Цель издания — пробраться сквозь джунгли предвзятости и смотреть на вещи с разных сторон.
🎲 Подписывайтесь на Highroller
📍 Индия. Дели и Мумбаи.
▪️ Что произошло
В Дели и Мумбаи на более чем 2000 машинах такси Uber была размещена реклама 1xBet. Коллаборация была приурочена к Индийской Премьер-лиге, которая стартовала 22 марта.
На это обратил внимание местный образовательный фонд, а также старший помощник редактора в The New Indian.
▪️ Что сказали Uber и почему
От Uber пока не поступило официальных комментариев. Да и какие комментарии могут быть.
Это как спонсорами Пакистанской Суперлиги по крикету (PSL) становились спортивные СМИ, в названии которых угадываются iGaming-продукты: DafaNews (СМИ) → DafaBet (бренд). У нас про это было несколько материалов, прочитайте подробнее, если пропустили:
1 часть: 1xBat, Melbat, DafaNews и другие спортивные медиа. Как пакистанские команды «не поняли», что за спортивными медиа стоят букмекеры.
2 часть: как отреагировали журналисты и что сделало правительство. Корректно ли говорить, что оно «запретило» сотрудничать с беттинг-компаниями?
В Пакистане азартные игры запрещены. Тем не менее, Совет по крикету Пакистана (организатор PSL) допускает появление iGaming-брендов среди спонсоров. И точно так же, как в случае с 1xBet x Uber, журналисты обращали внимание на iGaming-спонсоров.
Какой ответ должен дать Совет по крикету? У них с Uber он одинаковый, и оба не могут его озвучить. А ответ звучит так: «Мы хотим зарабатывать деньги».
▪️ Корректно ли говорить, что это сделали сами Uber
Коллеги пишут, что такую коллаборацию решили устроить Everest Fleet — партнёры Uber. Uber вложил в Everest $30 млн.
▪️ Что ещё
В одном из новостных изданий произошёл весёлый случай. Издание опубликовало новость про коллаборацию 1xBet и Uber и отметило, что продукт нелегален на территории Индии. Раздел «Другие новости» тут же подкинул статью о преимуществах продукта, почему там стоит делать депозиты. Следующий предложенный материал — о партнёрской программе 1xBet.
Так получилось потому, что издание аккумулирует новости из различных источников. Цель издания — пробраться сквозь джунгли предвзятости и смотреть на вещи с разных сторон.
🎲 Подписывайтесь на Highroller
Reposted from:
Три топора
13.04.202511:03
Азия. С каких слотов игроки уйдут с большей вероятностью?
В 2024 году команда TESTA провела анализ производительности слотов на 8 азиатских рынках. В их число вошли Индия, Индонезия, Япония, Малайзия, Филиппины, Южная Корея, Таиланд и Вьетнам.
📌 Общая характеристика и тренды рынка
Ну что же, передаём слово компании TESTA:
— Прогнозируется, что к 2030 году объём рынка одних только слотов в Азиатско-Тихоокеанском регионе достигнет $5,19 млрд.
— Мобильный трафик доминирует над десктопным.
— Локализация — важнейший фактор успеха. Слоты, адаптированные под азиатские культурные темы, особенно символы удачи и фольклор, находят глубокий отклик у игроков.
— Если игра не загружается и глючит, гемблеры уходят.
📌 Среднее время загрузки слотов по странам ГЕО (в секундах):
Таиланд — 12,5
Индия — 15,24
Южная Корея — 15,41
Индонезия — 16,731
Япония — 16,732
Вьетнам — 41,56
Малайзия — 46,67
Филиппины — 50,45
Отличным показателем скорости загрузки слотов TESTA считает не превышающий 20 секунд.
Как видите, Вьетнам, Малайзия и Филиппины стали аутсайдерами.
Всех превзошёл Таиланд.
📌 Среднее время загрузки слотов по провайдерам (в секундах):
01. Таиланд 🇹🇭
Push Gaming — 7,04
Relax Gaming — 7,54
Wazdan — 9,56
Pragmatic Play — 10,02
Hacksaw — 11,03
BGAMING — 12,58
Thunderkick — 15,56
NetEnt — 15,57
Spinomenal — 18,01
Red Tiger — 18,11
02. Индия 🇮🇳
BGaming — 8,76
Hacksaw — 11,07
One Touch — 11,19
Play’n Go — 11,77
Spinomenal — 12,51
Gamomat — 14,57
NetEnt — 17,28
Red Tiger — 19,39
Lucksome — 22,50
Betsoft — 23,34
03. Южная Корея 🇰🇷
Pragmatic Play — 8,37
Playson — 9,41
Relax Gaming — 11,11
Hacksaw Gaming — 12,71
Wazdan — 13,46
BGAMING — 14,12
Thunderkick — 18,1
Red Tiger — 20,38
Endorphina — 21,74
Spinomenal — 24,74
04. Индонезия 🇮🇩
Pragmatic Play — 8,60
Habanero — 9,61
Hacksaw — 11,75
Play’n Go — 13,49
Skywind — 15,65
PG Soft — 16,18
Wazdan — 18,22
Spinomenal — 22,73
Gamomat — 23,77
Betsoft — 27,31
05. Япония 🇯🇵
Pragmatic Play — 8,55
Nolimit City — 10,81
Wazdan — 11,23
Playson — 16,91
Betsoft — 17,41
NetEnt — 18,73
Big Time Gaming — 18,83
Hacksaw — 19,11
Spinomenal — 22,68
Red Tiger — 23,06
06. Вьетнам 🇻🇳
Relax Gaming — 18,46
Booming Games — 19,03
Hacksaw — 22,52
Pragmatic Play — 28,8
Play’n Go — 32,82
Spinomenal — 37,43
Red Tiger — 38,3
NetEnt — 41,22
Endorphina — 80,12
Wazdan — 96,94
07. Малайзия 🇲🇾
Hacksaw Gaming — 23,15
Onlyplay — 27,01
Play’n Go — 30,35
Pragmatic Play — 31,57
Spinomenal — 31,76
Betsoft — 45,77
NetEnt — 52,92
Endorphina — 54,66
Wazdan — 74,93
BGAMING — 94,57
08. Филиппины 🇵🇭
Nolimit City — 9,27
Big Time Gaming — 9,79
Red Tiger — 9,85
One Touch — 11,92
Push Gaming — 14,47
Hacksaw — 17,25
NetEnt — 19,15
Spinomenal — 27,31
Betsoft — 39,01
BGaming — 346,47
🪓 Три топора
В 2024 году команда TESTA провела анализ производительности слотов на 8 азиатских рынках. В их число вошли Индия, Индонезия, Япония, Малайзия, Филиппины, Южная Корея, Таиланд и Вьетнам.
📌 Общая характеристика и тренды рынка
Ну что же, передаём слово компании TESTA:
— Прогнозируется, что к 2030 году объём рынка одних только слотов в Азиатско-Тихоокеанском регионе достигнет $5,19 млрд.
— Мобильный трафик доминирует над десктопным.
— Локализация — важнейший фактор успеха. Слоты, адаптированные под азиатские культурные темы, особенно символы удачи и фольклор, находят глубокий отклик у игроков.
— Если игра не загружается и глючит, гемблеры уходят.
📌 Среднее время загрузки слотов по странам ГЕО (в секундах):
Таиланд — 12,5
Индия — 15,24
Южная Корея — 15,41
Индонезия — 16,731
Япония — 16,732
Вьетнам — 41,56
Малайзия — 46,67
Филиппины — 50,45
Отличным показателем скорости загрузки слотов TESTA считает не превышающий 20 секунд.
Как видите, Вьетнам, Малайзия и Филиппины стали аутсайдерами.
Всех превзошёл Таиланд.
📌 Среднее время загрузки слотов по провайдерам (в секундах):
01. Таиланд 🇹🇭
Push Gaming — 7,04
Relax Gaming — 7,54
Wazdan — 9,56
Pragmatic Play — 10,02
Hacksaw — 11,03
BGAMING — 12,58
Thunderkick — 15,56
NetEnt — 15,57
Spinomenal — 18,01
Red Tiger — 18,11
02. Индия 🇮🇳
BGaming — 8,76
Hacksaw — 11,07
One Touch — 11,19
Play’n Go — 11,77
Spinomenal — 12,51
Gamomat — 14,57
NetEnt — 17,28
Red Tiger — 19,39
Lucksome — 22,50
Betsoft — 23,34
03. Южная Корея 🇰🇷
Pragmatic Play — 8,37
Playson — 9,41
Relax Gaming — 11,11
Hacksaw Gaming — 12,71
Wazdan — 13,46
BGAMING — 14,12
Thunderkick — 18,1
Red Tiger — 20,38
Endorphina — 21,74
Spinomenal — 24,74
04. Индонезия 🇮🇩
Pragmatic Play — 8,60
Habanero — 9,61
Hacksaw — 11,75
Play’n Go — 13,49
Skywind — 15,65
PG Soft — 16,18
Wazdan — 18,22
Spinomenal — 22,73
Gamomat — 23,77
Betsoft — 27,31
05. Япония 🇯🇵
Pragmatic Play — 8,55
Nolimit City — 10,81
Wazdan — 11,23
Playson — 16,91
Betsoft — 17,41
NetEnt — 18,73
Big Time Gaming — 18,83
Hacksaw — 19,11
Spinomenal — 22,68
Red Tiger — 23,06
06. Вьетнам 🇻🇳
Relax Gaming — 18,46
Booming Games — 19,03
Hacksaw — 22,52
Pragmatic Play — 28,8
Play’n Go — 32,82
Spinomenal — 37,43
Red Tiger — 38,3
NetEnt — 41,22
Endorphina — 80,12
Wazdan — 96,94
07. Малайзия 🇲🇾
Hacksaw Gaming — 23,15
Onlyplay — 27,01
Play’n Go — 30,35
Pragmatic Play — 31,57
Spinomenal — 31,76
Betsoft — 45,77
NetEnt — 52,92
Endorphina — 54,66
Wazdan — 74,93
BGAMING — 94,57
08. Филиппины 🇵🇭
Nolimit City — 9,27
Big Time Gaming — 9,79
Red Tiger — 9,85
One Touch — 11,92
Push Gaming — 14,47
Hacksaw — 17,25
NetEnt — 19,15
Spinomenal — 27,31
Betsoft — 39,01
BGaming — 346,47
🪓 Три топора
History of channel changes
Log in to unlock more functionality.
