У меня тут на днях спросили, на что бы я опиралась при найме нового человека в команду — решила поделиться мыслями и на канале, чтобы потом можно было отвечать одним движением руки кликом ❤️
Лично мне всегда были важны не сколько релевантные скилы, сколько то, что это за человек, будет ли с ним комфортно коммуницировать и взаимодействовать руководителю и команде. Но, конечно, глупо отрицать наличие (или отсутствие) релевантного опыта и еще некоторые поинты. Собственно, на что бы я смотрела еще:
📎Коммуникация: умеет ли ясно излагать мысли, слушать, комфортно ли вообще общаться?
📎Работа в команде: склонен ли к сотрудничеству или предпочитает работать в одиночку (в зависимости от роли и задач ОК может быть и первое, и второе)?
📎Ответственность и самоорганизация: инициативен ли, самостоятелен, готов нести ответственность или, может быть он хороший исполнитель (опять же, в зависимости от роли ОК может быть любой из вариантов)?
📎Совпадают ли его ценности и подход к работе с тем, как работает команда, где роль вакантна?
📎Готов ли он к темпу и стилю работы команды?
📎Почему он хочет работать именно в нашей команде, с нашим продуктом?
📎Что для него важно в работе: рост, продукт, деньги, стабильность?
📎Насколько он в теме нашего продукта, индустрии, команды?
📎Как человек ведёт себя в процессе найма: спрашивает ли про продукт и команду? проявляет ли инициативу? изучает ли проект до интервью?
Если есть сомнения, могут помочь принять решение:
📎Тестовое задание — чтобы посмотреть, как человек подходит к задаче, соблюдает ли дедлайны и пр.
📎Честный разговор о мотивации, целях, ожиданиях.
📎Пробный день или период — если формат позволяет.
📎Референсы — особенно если хочется глубже понять, как человек обычно ведёт себя в команде.
😉 Ну и, да, опыт показывает, когда кажется, что что-то не то – обычно все же не кажется. Think about it 🌺
