Уроки Публичности
Подкаст, где обсуждают различные антикризисные кейсы, корпоративные факапы, управленческие решения, экономика, истории публичных скандалов и инцидентов в инфополе. Беседы про PR/GR и менеджмент.
Есть вопросы? Пишите @Michek
Есть вопросы? Пишите @Michek
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateFeb 12, 2022
Added to TGlist
Oct 16, 2024Linked chat
Публичный чат
4
Latest posts in group "Уроки Публичности"
12.05.202506:36
Новый кофейно-исторический выпуск подкаста "Уроки публичности". В этом выпуске будет много историй про войны, кофе, маркетинг, национальные рынки, потребительские предпочтения и даже про французские сыры и психиатрию. Рассмотрим ситуации, когда маркетологи выходят на рынок без устоявшейся культуры потребления определенных товаров и услуг. Им приходится "вестернизировать" общество, чтобы пробудить в людях желание покупать кофе.
Рассказывал про потребление кофе в стране самураев и янки, кофезависимый маркетолог и ведущий подкаста "Уроки публичности", член Гильдии маркетологов РФ Михаил Вершинин.
Полезные материалы:
- Интервью с Клотером Рапайем (нужен VPN)
- Книга Клотера Рапайя "Культурный код. Как мы живем, что покупаем и почему"
- Книга Мюррея Карпентера "На кофеине. Полезная вредная привычка"
- Книга Линн Сьюзен "Проданное детство. Как агрессивный маркетинг лишает будущего наших детей"
- Индустрия кофе в Японии
Слушайте подкаст "Уроки публичности", пейте хороший кофе и делитесь этим выпуском с другими друзьями-кофеманами. Иттэкимасу!
Послушать в телеграме!
Рассказывал про потребление кофе в стране самураев и янки, кофезависимый маркетолог и ведущий подкаста "Уроки публичности", член Гильдии маркетологов РФ Михаил Вершинин.
- Кофе как элемент американской культуры после войны
- Войны, как бустеры кофейной индустрии
- Вестернизация и работа с будущими поколениями потребителей
- Национальные рынки и международный маркетинг
- Нестле и вторая мировая война
- Клотер Рапай и исследования аутизма
- Детство, эмоции и запахи потребителей
- Кофе и чай в азиатской культуре
- Культурные коды
- Кофе, как символ изменений в обществе
- Растворимый и зерновой кофе
- Живой и мертвый продукт
- Кейс Японии
- Кейс Фолджерс
- Культура потребления в США
Полезные материалы:
- Интервью с Клотером Рапайем (нужен VPN)
- Книга Клотера Рапайя "Культурный код. Как мы живем, что покупаем и почему"
- Книга Мюррея Карпентера "На кофеине. Полезная вредная привычка"
- Книга Линн Сьюзен "Проданное детство. Как агрессивный маркетинг лишает будущего наших детей"
- Индустрия кофе в Японии
Слушайте подкаст "Уроки публичности", пейте хороший кофе и делитесь этим выпуском с другими друзьями-кофеманами. Иттэкимасу!
Послушать в телеграме!
Reposted from:
Валерий Фёдоров. Механизмы власти
08.05.202510:25
Умер знаменитый американский политолог-международник Джозеф Най, автор понятий «мягкая сила» и «гибкая власть» (это одно и то же, интересно, или нет?:). Надо будет дать рецензию на его работы. Хотя… Многие считают, что время «мягкой силы» прошло, вернулось время силы жесткой и жестокой. А вы как считаете? https://t.me/ru_global/30353
Reposted from:
Российский сигарный союз
18.03.202512:49
О сигарах публично
Во время своей поездки в Самару, президент РСС Андрей Лоскутов стал гостем подкаста «Уроки публичности» Михаила Вершинина.
Читайте на Сигарном портале.
Во время своей поездки в Самару, президент РСС Андрей Лоскутов стал гостем подкаста «Уроки публичности» Михаила Вершинина.
Читайте на Сигарном портале.
14.03.202507:04
Если помните, то в подкасте «Уроки публичности» были классные выпуски про популяризацию кофейной культуры, общественные связи музеев, и теперь мы решили поговорить о чем-то необычном, но важном для определенного типа предпринимателей, политиков и простых потребителей — сигарной культуре в России и как она развивается в нашей стране. Это очень интересный мир со своими традициями, историей и культурой!
Несмотря на то, что курение вредно и может навредить вашему здоровью, с сигарами не всё так однозначно, но, конечно, хорошо знать меру и правила, как курить сигары. Обсуждали сигары и кто их курит: ведущий подкаста «Уроки публичности», маркетолог и иногда курящий кальян Михаил Вершинин, а объяснял как все устроено писатель про табак, кандидат филологических наук, президент Росийского сигарного союза Андрей Лоскутов.
О чем поговорили:
Мы хотели показать, что сигары — это не только бизнес или маркетинг, но и определенная культура и образ жизни. Надеюсь, этот выпуск понравился вам и был как хорошая сигара. Подписывайтесь на нас во «ВКонтакте» и «Телеграме», делитесь с друзьями и коллегами, пишите комментарии и потребляйте осознанно!
Слушать в телеграме!
Несмотря на то, что курение вредно и может навредить вашему здоровью, с сигарами не всё так однозначно, но, конечно, хорошо знать меру и правила, как курить сигары. Обсуждали сигары и кто их курит: ведущий подкаста «Уроки публичности», маркетолог и иногда курящий кальян Михаил Вершинин, а объяснял как все устроено писатель про табак, кандидат филологических наук, президент Росийского сигарного союза Андрей Лоскутов.
О чем поговорили:
- История сигар и зарождение культуры потребления
- США и Испания, как мировые лидеры потребления сигар
- Сигарные страны-производители и история Российской Империи
- Фермеры, производства и гигант «Дафидофф»
- Потребление сигар в СССР
- Портрет современного потребителя сигар в России
- Инфлюенсеры и ЛОМы создающие тренды
- Влияние санкций на доступность сигар
- Как обычно происходит знакомство с миром сигар?
- Сигарные клубы и ограниченность спроса
- Влияние запрета на курение в ресторанной отрасли
- Кросс-конкуренция за клиента с виски и винной культурами
- Гендерные особенности почитателей сигар
- Сигарные охотники и археологи
- Как правильно курят сигары?
- Молва, нетворкинг, популяризация сигарной культуры
- Кейс изгнания из КПСС
- Кейс про завод в Никарагуа
- Секретный анекдот про сигары в отрасли
Мы хотели показать, что сигары — это не только бизнес или маркетинг, но и определенная культура и образ жизни. Надеюсь, этот выпуск понравился вам и был как хорошая сигара. Подписывайтесь на нас во «ВКонтакте» и «Телеграме», делитесь с друзьями и коллегами, пишите комментарии и потребляйте осознанно!
Слушать в телеграме!
Reposted from:
UnderПяр
14.03.202503:23
Зае....!
Сегодня утром очередной высокоэффективный менеджер стучится к нам в личку с горящими глазами и фразой: «Хочу большой ТГ-канал. Сделаете?!».
Кажется, это стало новой мантрой в пяре. Клиенты, стартаперы, инфлюенсеры – все грезят о десятках (а лучше сотнях) тысяч подписчиков в Telegram. Классика жанра. Люди продолжают воспринимать ТГ как магическую таблетку: заведи канал – и успех в кармане. Только вот никто не думает, что ТГ – это всего лишь инструмент, а не сам по себе источник прибыли, клиентов или влияния.
Нахрена козе баян?
🍃 Монетизация через рекламу? Окей, но тогда посчитайте, сколько денег и времени вам нужно вбухать в продвижение, чтобы выйти в плюс. Спойлер: очень много.
🍃 Продажа своих товаров/услуг? Отлично, но конверсия в ТГ редко выше 1–2%. Так что вам не столько нужны подписчики, сколько нужны правильные подписчики, которые реально купят.
🍃 Имиджевый проект? Ну тут хотя бы честно — хотите быть важными. Но опять же, лучше 1000 вовлеченных читателей, чем 50К мертвых душ, которые молча прокручивают ленту.
🍃 Просто потому что «надо»? Вот это любимый вариант. Особенно, когда человек понятия не имеет, зачем ему этот канал и что он туда будет писать.
То же самое можно сказать про сайт, соцсети, рассылки. Это просто платформа, а не волшебная кнопка «дай мне клиентов и успех».
Так что давайте по-честному: заводить ТГ-канал просто ради подписчиков – бессмысленно. Лучше сначала разобраться, что вам реально нужно, а потом уже думать о продвижении.
Сегодня утром очередной высокоэффективный менеджер стучится к нам в личку с горящими глазами и фразой: «Хочу большой ТГ-канал. Сделаете?!».
Кажется, это стало новой мантрой в пяре. Клиенты, стартаперы, инфлюенсеры – все грезят о десятках (а лучше сотнях) тысяч подписчиков в Telegram. Классика жанра. Люди продолжают воспринимать ТГ как магическую таблетку: заведи канал – и успех в кармане. Только вот никто не думает, что ТГ – это всего лишь инструмент, а не сам по себе источник прибыли, клиентов или влияния.
Нахрена козе баян?
🍃 Монетизация через рекламу? Окей, но тогда посчитайте, сколько денег и времени вам нужно вбухать в продвижение, чтобы выйти в плюс. Спойлер: очень много.
🍃 Продажа своих товаров/услуг? Отлично, но конверсия в ТГ редко выше 1–2%. Так что вам не столько нужны подписчики, сколько нужны правильные подписчики, которые реально купят.
🍃 Имиджевый проект? Ну тут хотя бы честно — хотите быть важными. Но опять же, лучше 1000 вовлеченных читателей, чем 50К мертвых душ, которые молча прокручивают ленту.
🍃 Просто потому что «надо»? Вот это любимый вариант. Особенно, когда человек понятия не имеет, зачем ему этот канал и что он туда будет писать.
Telegram – это инструмент, а не цель
То же самое можно сказать про сайт, соцсети, рассылки. Это просто платформа, а не волшебная кнопка «дай мне клиентов и успех».
Так что давайте по-честному: заводить ТГ-канал просто ради подписчиков – бессмысленно. Лучше сначала разобраться, что вам реально нужно, а потом уже думать о продвижении.
Reposted from:
Красотка о политике
10.03.202506:22
Всем привет!
Вот и увидела света аудио версия нашей книги " Заметки на полях. О том, как я / ты / мы делали выборы".
В озвучании нам помогла замечательная актриса Кнырикова Ирина , которая озвучила большую часть книги, но некоторые истории согласились озвучить коллеги.
Кто , что озучил?!;)
1. Предисловие 1 – Рита Вольхина
2. Предисловие 2 – Юлия Милешкина
3. Пальцем в молоко или как древние обряды помогли отстоять кандидата в суде – Сергей Румянцев.
4. Шаман и евро, как заработать деньги на энерго балансе – Роман Моложон.
5. Кандидат – это звучит ..- Павел Гусев.
6. Начало прекрасно дружбы, как кандидат с оружием в руках добился уважения политтехнолога – Дмитрий Зиновьев.
7. Баня, медведь, мордобой и другие приключения технолога на селе – Мария Сергеева.
8. Смекалка свыше нам дана - Елизавета Ярышкина.
9. Мусорные встречи , как необычный способ агитации решил старую проблему ЖКХ - Александр Козлов (депутат МГД).
https://www.litres.ru/audiobook/uliya-urevna-mileshkina/zametki-na-polyah-o-tom-kak-ya-ty-my-delali-vybory-71734798/
Вот и увидела света аудио версия нашей книги " Заметки на полях. О том, как я / ты / мы делали выборы".
В озвучании нам помогла замечательная актриса Кнырикова Ирина , которая озвучила большую часть книги, но некоторые истории согласились озвучить коллеги.
Кто , что озучил?!;)
1. Предисловие 1 – Рита Вольхина
2. Предисловие 2 – Юлия Милешкина
3. Пальцем в молоко или как древние обряды помогли отстоять кандидата в суде – Сергей Румянцев.
4. Шаман и евро, как заработать деньги на энерго балансе – Роман Моложон.
5. Кандидат – это звучит ..- Павел Гусев.
6. Начало прекрасно дружбы, как кандидат с оружием в руках добился уважения политтехнолога – Дмитрий Зиновьев.
7. Баня, медведь, мордобой и другие приключения технолога на селе – Мария Сергеева.
8. Смекалка свыше нам дана - Елизавета Ярышкина.
9. Мусорные встречи , как необычный способ агитации решил старую проблему ЖКХ - Александр Козлов (депутат МГД).
https://www.litres.ru/audiobook/uliya-urevna-mileshkina/zametki-na-polyah-o-tom-kak-ya-ty-my-delali-vybory-71734798/
04.03.202507:16
На протяжении нескольких сезонов подкаста «Уроки публичности» мы делали выпуски про разные профессии, которые участвуют в электоральных кампаниях. Недавно были выпуски про медиатехнолога, юриста, райтера, социолога, политолога, и вот наступило время рассказать непосредственно про ключевую или базовую профессию во время выборов — профессию политтехнолога.
Хороводили и подвозили смыслы на избирательный участок нашего подкаста: Михал Вершинин, специалист по антикризисным коммуникациям и электоральный аналитик, и политтехнолог и лоббист Александр Кожухов
О чем поговорили:
Надеюсь, вы теперь понимаете сложность профессии политтехнолога, который, может, и поделился властью с юристами, но все равно отвечает за конечный результат предвыборной кампании. Ходите на выборы, ищите своих кандидатов, слушайте подкаст «Уроки публичности» и надейтесь, что принимаете выбор действительно сами!
Слушать в телеграме!
Хороводили и подвозили смыслы на избирательный участок нашего подкаста: Михал Вершинин, специалист по антикризисным коммуникациям и электоральный аналитик, и политтехнолог и лоббист Александр Кожухов
О чем поговорили:
- Чем занимаются политтехнологи?
- Как становятся политтехнологами?
- Управление избирательной кампанией и штабом
- Разные поколения технологов и различия в подходах
- Конкурсы Лидеров России и социальных архитекторов
- Время жизни АПМ и команды зачисток
- Работа с командой и поиск заказов
- Сезонность политических проектов и праймериз
- Партстроительство и партийные технологи
- Различия в работе политтехнолога в зависимости от уровня кампании
- Вице-губернаторы по внутриполу, АПтека и госкорпорации
- Финк-танки, НКО, политическая аналитика
- Депутаты-политтехнологи
- Политтехнолог-таролог, как пример смерти отрасли
- Регионы и корпорации, как заказчики в перерывах между сезонами
- Новые технологии, софт, искусственный интеллект, роботы-обзвонщики
Надеюсь, вы теперь понимаете сложность профессии политтехнолога, который, может, и поделился властью с юристами, но все равно отвечает за конечный результат предвыборной кампании. Ходите на выборы, ищите своих кандидатов, слушайте подкаст «Уроки публичности» и надейтесь, что принимаете выбор действительно сами!
Слушать в телеграме!
Reposted from:
КОД: РОССИЯ
26.02.202504:19
Наша творческая группа политконсультантов, медийщиков и продюсеров продолжает удивлять - предложили еще один способ вовлечения разных поколений в дискуссию о ценностях, сформулированных Указом 809, и выполняем обещание.
В формате ежемесячного календаря в течение 2025 года будут представлены все 17 ценностей в собирательных образах героев разных эпох, что даст пользователю выбор, разместить ли на экране своего устройства всех трех героев – далекого прошлого, недавнего советского периода и настоящего времени – либо одного из них.
В январе команда представила визуал «Жизнь» из трех образов – былинный богатырь, строитель и врач-спаситель времен пандемии.
В феврале визуализировали ценности «Патриотизм. Гражданственность. Служение Отечеству и ответственность за его судьбу». Жмите на ссылки
Три образа – солдаты и защитники Родины. Эпохи разные, ценности вечные.
Солдат возвращается в родную деревню после долгой службы во славу Отечества. Ушел юнцом, а возвращается взрослым человеком. Благодаря верности и отваге простого солдата Россия оберегала свои границы.
Юная летчица – героиня Великой Отечественной войны. Мужчины и женщины, юноши и девушки, девчонки и мальчишки – все вместе ковали эту Великую Победу. Быть гражданином – значит защищать Родину.
СВО – время своих. Своими стали все мы – наши герои, которые защищают Родину «за ленточкой», волонтеры, которые помогают фронту и тылу, все, кто вяжет сети, делает окопные свечи, поддерживает наших героев и их семьи. Все вместе мы отвечаем за судьбу страны и нашего народа.
Мы уже проверили, как это работает. Дискуссия на основе визуализации идет бодро, молодежь и подростки не только анализируют предложенные образы, но и делают собственные выводы, как были представлены ценности в разные исторические эпохи, в чем их стержень и значение.
Надеемся на помощь с распространением контента и вашу поддержку.
В формате ежемесячного календаря в течение 2025 года будут представлены все 17 ценностей в собирательных образах героев разных эпох, что даст пользователю выбор, разместить ли на экране своего устройства всех трех героев – далекого прошлого, недавнего советского периода и настоящего времени – либо одного из них.
В январе команда представила визуал «Жизнь» из трех образов – былинный богатырь, строитель и врач-спаситель времен пандемии.
В феврале визуализировали ценности «Патриотизм. Гражданственность. Служение Отечеству и ответственность за его судьбу». Жмите на ссылки
Три образа – солдаты и защитники Родины. Эпохи разные, ценности вечные.
Солдат возвращается в родную деревню после долгой службы во славу Отечества. Ушел юнцом, а возвращается взрослым человеком. Благодаря верности и отваге простого солдата Россия оберегала свои границы.
Юная летчица – героиня Великой Отечественной войны. Мужчины и женщины, юноши и девушки, девчонки и мальчишки – все вместе ковали эту Великую Победу. Быть гражданином – значит защищать Родину.
СВО – время своих. Своими стали все мы – наши герои, которые защищают Родину «за ленточкой», волонтеры, которые помогают фронту и тылу, все, кто вяжет сети, делает окопные свечи, поддерживает наших героев и их семьи. Все вместе мы отвечаем за судьбу страны и нашего народа.
Мы уже проверили, как это работает. Дискуссия на основе визуализации идет бодро, молодежь и подростки не только анализируют предложенные образы, но и делают собственные выводы, как были представлены ценности в разные исторические эпохи, в чем их стержень и значение.
Надеемся на помощь с распространением контента и вашу поддержку.
Reposted from:
Трезвый политолог
24.02.202507:53
Отличный подкаст с лучшим политическим психологом России Ингой Буриковой https://podcast.ru/e/8dx.bf2QezO
Интересно про оборонное сознание и ветеранов СВО.
Трезвый политолог рекомендует
Интересно про оборонное сознание и ветеранов СВО.
Трезвый политолог рекомендует
23.02.202507:08
Если вы слушаете «Уроки публичности» постоянно, то знаете, что у нас были выпуски про архетипы и медиаполе Новороссии, а теперь мы решили поговорить про так называемое оборонное сознание в нашем обществе и новую социальную группу, которую условно можно назвать «Ветераны СВО», к ментальности которых, скорее всего, близки и жители новых территорий России.
Разбирались в вопросах политической психологии: социальный психолог и специалист по антикризисным коммуникациям Михаил Вершинин и кандидат психологических наук, генеральный директор Центра социальных проектов «Белый Дом», доцент питерского РАНХиГС Инга Бурикова.
О чем поговорили:
Книги и источники:
- Франс де Вааль
- Александр Юрьев
- Николай Ракитянский
- Учебник Павла Гуревича
- Эрик Хоффер
- Элиас Канетти
- Сборник
- Брюс Буэно де Мескита и Алистер Смит
- книги Елены Шестопал по политической психологии
- Страница в ВК Инги Буриковой
Надеюсь, нам получилось вам рассказать о том, чем занимается политическая психология, как меняется наше общество и какие вызовы перед нами стоят в будущем. Подписывайтесь на наш подкаст, делитесь выпуском, пишите комментарии и ставьте нам оценки на «Эппл Подкаст»!
Послушать в телеграме!
Разбирались в вопросах политической психологии: социальный психолог и специалист по антикризисным коммуникациям Михаил Вершинин и кандидат психологических наук, генеральный директор Центра социальных проектов «Белый Дом», доцент питерского РАНХиГС Инга Бурикова.
О чем поговорили:
- Что изучает политическая психология?
- Как становятся политическими психологами?
- Украинские санкции против политических экспертов
- Политическое сознание и архетипы
- Выборы, как инструмент политической деятельности
- Политические лидеры и антикризисные коммуникации
- Общество и кризис
- Группы влияния и статус в российском обществе
- Разочарование покинувших страну
- Политические субкультуры
- Оборонное сознание и ветераны СВО
- Влияние семей ветеранов на политическую активность
- Психологическая и информационная поддержка ветеранов
- Новые социальные лифты и возвращение к мирной жизни
Книги и источники:
- Франс де Вааль
«Политика у шимпанзе. Власть и секс у приматов» - Александр Юрьев
«Введение в политическую психологию»- Николай Ракитянский
«Политическая психология. Психологическое портретирование»- Учебник Павла Гуревича
«Политическая психология» - Эрик Хоффер
«Человек убежденный: Личность, власть и массовые движения» - Элиас Канетти
«Масса и власть»- Сборник
«Стратегическая психология глобализации: психология человеческого капитала»- Брюс Буэно де Мескита и Алистер Смит
«Настольная книга диктатора. Почему плохое поведение почти всегда – хорошая политика»- книги Елены Шестопал по политической психологии
- Страница в ВК Инги Буриковой
Надеюсь, нам получилось вам рассказать о том, чем занимается политическая психология, как меняется наше общество и какие вызовы перед нами стоят в будущем. Подписывайтесь на наш подкаст, делитесь выпуском, пишите комментарии и ставьте нам оценки на «Эппл Подкаст»!
Послушать в телеграме!
21.02.202506:48
Записали выпуск про сигарную культуру и ее развитие с президентом Российского сигарного союза Андреем Лоскутовым. Выпуск выйдет в середине марта!
Reposted from:
ГЛАВТЕХ подкаст
17.02.202506:54
💠Новый выпуск подкаста уже в сети
💠Поговорили с Михаилом Вершининым - отличным подкастером, социальным психологом, специалистом по сектам и деструктивным культам, антикризу, маркетингу и коммуникациям.
+18
В ВЫПУСКЕ УПОМИНАЮТСЯ ЛИЦА, ПРИЗНАННЫЕ ИНОСТРАННЫМИ АГЕНТАМИ ИЛИ СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИНОСТРАННЫХ АГЕНТОВ.
ТАКЖЕ АВТОР НАПОМИНАЕТ - ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ „МЕЖДУНАРОДНОГО ОБЩЕСТВЕННОГО ДВИЖЕНИЯ ЛГБТ“ ЗАПРЕЩЕНА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
💠Обсудили:
💠Почему у нас такая хреновая пропаганда
💠Могут ли седые дяди в кабинетах генерировать адекватную молодежную политику
💠Нужно ли работать с “уехавшими”
💠Ждет ли нас правый поворот
💠Откуда взялись профессиональные патриотические “стукачи”
💠Почему большинство системных политиков бессодержательны
И не только...
Послушать:
Яндекс
ВК
Подкасты Михаила:
Уроки Публичности
Неправильные эксперты
Книга Михаила
💠Поговорили с Михаилом Вершининым - отличным подкастером, социальным психологом, специалистом по сектам и деструктивным культам, антикризу, маркетингу и коммуникациям.
+18
В ВЫПУСКЕ УПОМИНАЮТСЯ ЛИЦА, ПРИЗНАННЫЕ ИНОСТРАННЫМИ АГЕНТАМИ ИЛИ СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИНОСТРАННЫХ АГЕНТОВ.
ТАКЖЕ АВТОР НАПОМИНАЕТ - ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ „МЕЖДУНАРОДНОГО ОБЩЕСТВЕННОГО ДВИЖЕНИЯ ЛГБТ“ ЗАПРЕЩЕНА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
💠Обсудили:
💠Почему у нас такая хреновая пропаганда
💠Могут ли седые дяди в кабинетах генерировать адекватную молодежную политику
💠Нужно ли работать с “уехавшими”
💠Ждет ли нас правый поворот
💠Откуда взялись профессиональные патриотические “стукачи”
💠Почему большинство системных политиков бессодержательны
И не только...
Послушать:
Яндекс
ВК
Подкасты Михаила:
Уроки Публичности
Неправильные эксперты
Книга Михаила
15.02.202507:47
В третьем сезоне подкаста «Уроки публичности» мы уже обсуждали культуру третьего места и креативность. В этом выпуске мы предлагаем поговорить о том, как создать в офисе компании пространство, которое позволит сотрудникам не только эффективно работать, но и отдыхать, не покидая рабочего места. Да, мы будем говорить о корпоративных пространствах для групповой работы, креатива, рекреации и отдыха.
Обсуждали эффективность кресел-мешков и что лучше в офисе: дартс или плойка: социальный психолог и член Гильдии маркетологов России Михаил Вершинин и кандидат наук, городской антрополог, исследователь фольклора и один из авторов телеграм-канала «Антрополог на районе» Михаил Алексеевский.
О чем поговорили:
Что почитать:
- Браун Даниэль и Крамер Итске
- Александра Ланж
- Учебник Владимира Рунге и Юлии Манусевич
- Артем Демиденко
- Джереми Майерсон и Филип Росс
- Крис ван Уффелен
- телеграм-канал «Антрополог на районе»
Конечно, не у всех у нас в офисах есть такие пространства, которые мы обсуждали, но, безусловно, удобство рабочего места, дополнительные возможности отдыха на работе и другие инновации будут распространяться по компаниям и дальше. А вот скорость этих изменений будет зависеть от экономики нашей страны, корпоративной моды и запросов новых поколений работников. Делитесь нашим выпуском, лайкайте публикации и пишите комментарии!
Слушать в телеграме!
Обсуждали эффективность кресел-мешков и что лучше в офисе: дартс или плойка: социальный психолог и член Гильдии маркетологов России Михаил Вершинин и кандидат наук, городской антрополог, исследователь фольклора и один из авторов телеграм-канала «Антрополог на районе» Михаил Алексеевский.
О чем поговорили:
- социальная и корпоративная антропологии и культура рабочего места
- влияние ковида и удаленки на работу в офисах
- теория мотивации Герцберга и удобство рабочего места
- осмысленность работы vs уровень зарплаты
- офисы, как часть репутации компаний
- айтишники и инвестиционные банкиры, как бустеры пространств для отдыха
- российская специфика создания мотивирующих условий на рабочем месте
- особенности отдыха на работе и после нее
- выгорание персонала и подходы к поддержке сотрудников
- тренды и карго-культы в подходах к созданию рекреационных пространств
- координаты «город — село» и различия в мотивации в провинции
- эйчары как магнит для жалоб в компании
- межпоколенческие разрывы межу исполнителями и руководителями
- почему «разговоры у кулера» играют важную роль?
- Кейс комнаты отдыха для личной жизни
- Кейс города Свободный
Что почитать:
- Браун Даниэль и Крамер Итске
«Корпоративное племя: Чему антрополог может научить топ-менеджера»- Александра Ланж
«Города-доткомы. Урбанизм Кремниевой долины»- Учебник Владимира Рунге и Юлии Манусевич
«Эргономика в дизайне среды»- Артем Демиденко
«Идеальный офис: Эффективность начинается с порядка»- Джереми Майерсон и Филип Росс
«Бизнес-центры и офисы. Лучшие проекты мира»- Крис ван Уффелен
«Офисы»- телеграм-канал «Антрополог на районе»
Конечно, не у всех у нас в офисах есть такие пространства, которые мы обсуждали, но, безусловно, удобство рабочего места, дополнительные возможности отдыха на работе и другие инновации будут распространяться по компаниям и дальше. А вот скорость этих изменений будет зависеть от экономики нашей страны, корпоративной моды и запросов новых поколений работников. Делитесь нашим выпуском, лайкайте публикации и пишите комментарии!
Слушать в телеграме!
Reposted from:Изменения неизбежны!
ИН
13.02.202505:30
Кризис — это внешнее событие. А переход — это внутреннее.
Сегодня мы поговорим об управлении в кризисы.
Меня всегда мучил вопрос: почему мы так негативно относимся к изменениям и серьёзно что-то меняем только под давлением? Кризис — это, по сути, одна из таких форм давления. И, что особенно интересно, совершенно не важно, это личное состояние или корпоративное.
Недавно я поняла одну важную вещь. У нас происходит событие: обрушение рынков, нарушение логистики, смена управленческой команды... Это событие длится короткий период, а вот компания и её команды застревают в состоянии кризиса надолго. Это застревание не просто замедляет развитие, но усиливает последствия самого кризиса.
И я вспомнила одну замечательную модель управления изменениями Уильяма Бриджеса. Ее чаще используют для трансформаций, но она отлично подходит и как инструмент для управления кризисом. Потому что очень понятно объясняет эмоциональные стадии людей, которые мы пропускаем в остальных моделях. Это три последовательных этапа: прощание, хаос и новый старт. И чем осознаннее мы их проходим, не путая местами, тем быстрее восстанавливаемся и переходим в новое состояние.
Самое сложное в кризисе — это управление эмоциями. Своими и людей. А давайте честно: мы прекрасно умеем управлять бизнес-процессами, системами и цифрами, но вот с эмоциями дела обстоят куда сложнее.
Этап 1. Прощание
Любой кризис начинается с того, что привычное больше не работает. Больно, страшно, неприятно, но такова реальность. Люди цепляются за старое: "Но это же раньше приносило результат!" Только это "раньше" уже в прошлом. С чем-то приходится прощаться и отпускать.
📌 Что происходит на этом этапе?
• Сопротивление. Люди убеждены: "Ничего менять не надо!"
• Нежелание расставаться с привычным. Есть надежда, что "скоро всё наладится".
• Попытки "починить" старое вместо поиска нового.
Почему важно прожить этот этап? Пока компания не отпустит то, что уже не работает, двигаться дальше невозможно. Всё будет напоминать старую шутку: "Нужно что-то менять. Давайте начнём с перестановки стульев". Люди боятся стать бесполезными, ненужными и показаться глупыми!
Этап 2. Хаос: "Добро пожаловать в нейтральную зону"
Когда прошлое наконец отпустили, начинается самый интересный и сложный этап: хаос. Нет привычных процессов, нет ясности, как будет работать новое. Это пугает, но это и самое творческое время.
📌 Что делать в хаосе?
• Пробовать разное. Эксперименты — это не роскошь, а необходимость.
• Признавать неопределённость. Не нужно делать вид, что "всё под контролем", если это не так.
• Поддерживать команду. Эмоции будут зашкаливать — это нормально.
Хаос — это не место для жёсткого контроля, это пространство для поиска новых идей. Здесь лидерам важно сохранять доверие и задавать направление, даже если сами решения пока неочевидны. Это также время, когда закладываются основы устойчивой и гибкой организации.
Этап 3. Новый старт: "Играем по-новому"
Кризис заканчивается, когда компания не просто "справилась", а перестроилась. Это новая система, новые подходы, новые привычки.
📌 Как понять, что вы на этом этапе?
• Люди перестали бояться и начали пробовать новое.
• Появляются первые результаты.
• Процессы начинают работать стабильно.
Важно понимать, что новый старт — это не "вернулись к норме", а вышли на новый уровень. Это результат не только адаптации, но и реального роста.
Кризис — это не только про выживание, но и про становление сильнее. Чем лучше мы понимаем эту динамику, тем увереннее смотрим в будущее. Поэтому важно и для себя лично увидеть: кризис - это точка события, А дальше начинается трансформация. И если мы ей будем управлять осознанно и не перескакивать в будущее, будет менее больно и точно успшнее.
В следующий раз поговорим о том, что делать менеджерам с этим знанием.
Сегодня мы поговорим об управлении в кризисы.
Меня всегда мучил вопрос: почему мы так негативно относимся к изменениям и серьёзно что-то меняем только под давлением? Кризис — это, по сути, одна из таких форм давления. И, что особенно интересно, совершенно не важно, это личное состояние или корпоративное.
Недавно я поняла одну важную вещь. У нас происходит событие: обрушение рынков, нарушение логистики, смена управленческой команды... Это событие длится короткий период, а вот компания и её команды застревают в состоянии кризиса надолго. Это застревание не просто замедляет развитие, но усиливает последствия самого кризиса.
И я вспомнила одну замечательную модель управления изменениями Уильяма Бриджеса. Ее чаще используют для трансформаций, но она отлично подходит и как инструмент для управления кризисом. Потому что очень понятно объясняет эмоциональные стадии людей, которые мы пропускаем в остальных моделях. Это три последовательных этапа: прощание, хаос и новый старт. И чем осознаннее мы их проходим, не путая местами, тем быстрее восстанавливаемся и переходим в новое состояние.
Самое сложное в кризисе — это управление эмоциями. Своими и людей. А давайте честно: мы прекрасно умеем управлять бизнес-процессами, системами и цифрами, но вот с эмоциями дела обстоят куда сложнее.
Этап 1. Прощание
Любой кризис начинается с того, что привычное больше не работает. Больно, страшно, неприятно, но такова реальность. Люди цепляются за старое: "Но это же раньше приносило результат!" Только это "раньше" уже в прошлом. С чем-то приходится прощаться и отпускать.
📌 Что происходит на этом этапе?
• Сопротивление. Люди убеждены: "Ничего менять не надо!"
• Нежелание расставаться с привычным. Есть надежда, что "скоро всё наладится".
• Попытки "починить" старое вместо поиска нового.
Почему важно прожить этот этап? Пока компания не отпустит то, что уже не работает, двигаться дальше невозможно. Всё будет напоминать старую шутку: "Нужно что-то менять. Давайте начнём с перестановки стульев". Люди боятся стать бесполезными, ненужными и показаться глупыми!
Этап 2. Хаос: "Добро пожаловать в нейтральную зону"
Когда прошлое наконец отпустили, начинается самый интересный и сложный этап: хаос. Нет привычных процессов, нет ясности, как будет работать новое. Это пугает, но это и самое творческое время.
📌 Что делать в хаосе?
• Пробовать разное. Эксперименты — это не роскошь, а необходимость.
• Признавать неопределённость. Не нужно делать вид, что "всё под контролем", если это не так.
• Поддерживать команду. Эмоции будут зашкаливать — это нормально.
Хаос — это не место для жёсткого контроля, это пространство для поиска новых идей. Здесь лидерам важно сохранять доверие и задавать направление, даже если сами решения пока неочевидны. Это также время, когда закладываются основы устойчивой и гибкой организации.
Этап 3. Новый старт: "Играем по-новому"
Кризис заканчивается, когда компания не просто "справилась", а перестроилась. Это новая система, новые подходы, новые привычки.
📌 Как понять, что вы на этом этапе?
• Люди перестали бояться и начали пробовать новое.
• Появляются первые результаты.
• Процессы начинают работать стабильно.
Важно понимать, что новый старт — это не "вернулись к норме", а вышли на новый уровень. Это результат не только адаптации, но и реального роста.
Кризис — это не только про выживание, но и про становление сильнее. Чем лучше мы понимаем эту динамику, тем увереннее смотрим в будущее. Поэтому важно и для себя лично увидеть: кризис - это точка события, А дальше начинается трансформация. И если мы ей будем управлять осознанно и не перескакивать в будущее, будет менее больно и точно успшнее.
В следующий раз поговорим о том, что делать менеджерам с этим знанием.
Reposted from:
Полилог. Экспертиза
11.02.202517:22
📌 Теория поколений
«Полилог. Экспертиза» продолжает исследовать теории поколений. В этот раз мы попросили Юлию Зубок, д,соц.н., профессора, руководителя Центра социологии молодежи Института социологии РАН рассказать, насколько релевантно использовать концепцию Штрауса-Хау для анализа поколений в России и требуется ли корректировка периодов и характеристик поколений:
Полилог. Экспертиза | Наши слоны
«Полилог. Экспертиза» продолжает исследовать теории поколений. В этот раз мы попросили Юлию Зубок, д,соц.н., профессора, руководителя Центра социологии молодежи Института социологии РАН рассказать, насколько релевантно использовать концепцию Штрауса-Хау для анализа поколений в России и требуется ли корректировка периодов и характеристик поколений:
Для анализа поколений можно использовать идею выделения поколенческих групп, но они в России отличаются демографическими особенностями, событиями и опытом, определяющими социокультурную основу феномена «поколенческого единства» Карла Мангейма. В плане демографии примером служит структура послевоенного поколения (бэби-бумеры), которая не совпадает с тем, что было в нашей стране.
Ничего похожего на всплеск рождаемости после войны на Западе, по статистике, не было и быть не могло у нас. Все с точностью наоборот: страна понесла огромные потери и столкнулась с перекосом гендерных групп. Для бума рождаемости не было достаточных условий. Уже это не позволяет использовать кальку с этой теории поколений. Необходимо обосновывать структуру, которая отражала бы социокультурные реалии российского общества.
Что заслуживает внимания, так это сам механизм формирования и проявления поколенческого феномена. Во-первых, Штраус и Хоу работают с понятием «архетипы», выделяя их признаки, соответствующие разным поколениям. Архетип — признак коллективного бессознательного, обладающий достаточной устойчивостью, воспроизводимостью, и, как показывают наши исследования, влияющий на процессы саморегуляции жизнедеятельности.
Во-вторых, они справедливо говорят об условности границ поколений. Продолжая эту мысль, отмечу, что необходимо учитывать особенности восприятия реальности. Принадлежность к одному поколению и переживание общих событий еще не говорит о сходстве представлений и образов. Одни и те же события для людей c разными социально-экономическими условиями будут наполнены разным смыслом.
Являющиеся не ровесниками в одинаковой жизненной фазе, а лишь современниками, переживающими схожие исторические события, они сформируют схожую картину мира, если будут объединены общим опытом. В то время как формально принадлежащие к одному поколению, но находящиеся в разных социально-экономических условиях будут иметь совсем иной опыт и осмысливать исторические события иначе.
Полилог. Экспертиза | Наши слоны
Records
09.05.202523:59
359Subscribers15.01.202523:59
100Citation index28.02.202523:59
205Average views per post20.05.202515:01
0Average views per ad post16.02.202510:03
8.29%ER12.02.202523:59
64.87%ERRReposted from:Валерий Фёдоров. Механизмы власти
08.05.202510:25
Умер знаменитый американский политолог-международник Джозеф Най, автор понятий «мягкая сила» и «гибкая власть» (это одно и то же, интересно, или нет?:). Надо будет дать рецензию на его работы. Хотя… Многие считают, что время «мягкой силы» прошло, вернулось время силы жесткой и жестокой. А вы как считаете? https://t.me/ru_global/30353
Log in to unlock more functionality.