Эйчаргейт| Перезагрузка
15.02.202509:47
ФОРМУЛА ЧЕХОВА ДЛЯ ЭКСПЕРТОВ
Знаете, в чем беда многих экспертов и моя тоже? Скучно пишем. Любви мало, жизни в этой вашей и моей экспертизе!
❓А вот как добавить жизни, любви и веселья в ваши посты, истории, и даже бизнес-модерации?
Поучиться у классиков, конечно. С детства зачитываюсь Чеховым, и дети мои его читают, вот серьезно, он был мега блогер своего времени и даже цитаты про подписчиков в 19, на минуточку, веке – его авторства.
💝💝💝В общем, приглашаю на самый весенний, сердечный и веселый мастер-класс «Формула Чехова для экспертов. Как влюблять аудиторию и писать легко, продавая в соцсетях».
В этом году открытые мастер-классы я провожу в первое воскресенье месяца, онлайн, 2 марта в 10-00. Записаться на мастер-класс можно по ранней цене до 23 февраля, по поздней – до 1 марта 👇👇
https://forms.gle/bS4Ce88SFEuxZtEq8
🎯Работать будем в мини-группе, расскажу вам про 15 приемов Чехова и 5 моих приемов, как я «скрестила» Антона Павловича с ИИ для модерации корпоративных конференций и разработки тренингов больших мероприятий федерального уровня. И для каждого участника 15 историй по формуле классика напишем! До встречи!
Знаете, в чем беда многих экспертов и моя тоже? Скучно пишем. Любви мало, жизни в этой вашей и моей экспертизе!
❓А вот как добавить жизни, любви и веселья в ваши посты, истории, и даже бизнес-модерации?
Поучиться у классиков, конечно. С детства зачитываюсь Чеховым, и дети мои его читают, вот серьезно, он был мега блогер своего времени и даже цитаты про подписчиков в 19, на минуточку, веке – его авторства.
💝💝💝В общем, приглашаю на самый весенний, сердечный и веселый мастер-класс «Формула Чехова для экспертов. Как влюблять аудиторию и писать легко, продавая в соцсетях».
В этом году открытые мастер-классы я провожу в первое воскресенье месяца, онлайн, 2 марта в 10-00. Записаться на мастер-класс можно по ранней цене до 23 февраля, по поздней – до 1 марта 👇👇
https://forms.gle/bS4Ce88SFEuxZtEq8
🎯Работать будем в мини-группе, расскажу вам про 15 приемов Чехова и 5 моих приемов, как я «скрестила» Антона Павловича с ИИ для модерации корпоративных конференций и разработки тренингов больших мероприятий федерального уровня. И для каждого участника 15 историй по формуле классика напишем! До встречи!
Пераслаў з:
Знание.Новости
12.02.202513:44
😄 Лектор Общества «Знание» Алена Гейдт готовит наставников для участников СВО
Лектор Российского общества «Знание», руководитель кадрового агентства Лидеров России «Эльбрус» Алена Гейдт проконсультировала наставников проекта «Герои Югры», которым вскоре предстоит работать с участниками Специальной военной операции и ветеранами боевых действий.
10-11 февраля Алена Гейдт провела тренинг, который помог точнее определять цели развития участников проекта, отслеживать результаты работы, понять, каким опытом делиться и как. На вводной части наставники разобрались с активами, которыми владеют и могут передать участникам проекта. А в ходе деловой игры каждый определил свой тип наставника и смог выбрать подходящую стратегию поведения.
В число наставников проекта вошли Губернатор Югры Руслан Кухарук, его заместители, директора департаментов, заместители руководителей органов государственной власти региона, главы муниципалитетов, общественники и выпускники образовательной программы «Лидеры изменений Югры».
Лектор Российского общества «Знание», руководитель кадрового агентства Лидеров России «Эльбрус» Алена Гейдт проконсультировала наставников проекта «Герои Югры», которым вскоре предстоит работать с участниками Специальной военной операции и ветеранами боевых действий.
10-11 февраля Алена Гейдт провела тренинг, который помог точнее определять цели развития участников проекта, отслеживать результаты работы, понять, каким опытом делиться и как. На вводной части наставники разобрались с активами, которыми владеют и могут передать участникам проекта. А в ходе деловой игры каждый определил свой тип наставника и смог выбрать подходящую стратегию поведения.
В число наставников проекта вошли Губернатор Югры Руслан Кухарук, его заместители, директора департаментов, заместители руководителей органов государственной власти региона, главы муниципалитетов, общественники и выпускники образовательной программы «Лидеры изменений Югры».
07.02.202508:03
А вот и статистика подъехала. Резюме больше, вакансий меньше.
Маятник и правда качнулся.
Смотрим, следим, слушаем мои рекомендации (постом выше 👆👆)
Маятник и правда качнулся.
Смотрим, следим, слушаем мои рекомендации (постом выше 👆👆)
Не змаглі атрымаць доступ
да медыяконтэнту
да медыяконтэнту
23.11.202408:43
Владислав Третьяк, «Красная Машина», депутат Госдумы и совершенно харизматичный спикер.
👩❤️👨 Воспитание закладывается в семье, и лидерство - тоже в семье.
🎯 Каждый человек должен ставить себе цель совершенно невозможную. Только масштаб цели определяет вас завтра и послезавтра.
🔎 Нужно уважать и изучать соперника
🍿 Фильм «чудо на льду» - это зарубежный аналог Легенды 17, Владислав рекомендовал посмотреть по теме управления командой.
💃 Тарасов управлял через женсовет в том числе, влиял на хоккеистов.
⚒️ Чтобы добиться большой цели, надо обогнать время. Для этого надо работать в 2-3 раза интенсивнее, чем те, кого хотим обогнать.
🇷🇺 «Мне нужно объединять Россию, мне победы нужны» (с) Президент РФ
🧶Воспитать профессионала это большой труд. В профессиональном спорте это часто труд «хоккейных мам», в коллективе - труд наставников.
Потрясающая энергетика и позитив ❤️❤️❤️
👩❤️👨 Воспитание закладывается в семье, и лидерство - тоже в семье.
🎯 Каждый человек должен ставить себе цель совершенно невозможную. Только масштаб цели определяет вас завтра и послезавтра.
🔎 Нужно уважать и изучать соперника
🍿 Фильм «чудо на льду» - это зарубежный аналог Легенды 17, Владислав рекомендовал посмотреть по теме управления командой.
💃 Тарасов управлял через женсовет в том числе, влиял на хоккеистов.
⚒️ Чтобы добиться большой цели, надо обогнать время. Для этого надо работать в 2-3 раза интенсивнее, чем те, кого хотим обогнать.
🇷🇺 «Мне нужно объединять Россию, мне победы нужны» (с) Президент РФ
🧶Воспитать профессионала это большой труд. В профессиональном спорте это часто труд «хоккейных мам», в коллективе - труд наставников.
Потрясающая энергетика и позитив ❤️❤️❤️
18.11.202417:04
Я знаю, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому регулярно делюсь полезными ссылками.
Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере “Карьера и HR” 👍
Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 🤝 👇
Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 🔥
Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере “Карьера и HR” 👍
Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 🤝 👇
Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 🔥
15.11.202415:50
Какое хорошее письмо :).
Теперь я учтенный Роскомнадзором блогер.
Кстати, видела отказы в регистрации некоторых каналов, так что принимаю поздравления 🍾 🎉!
Теперь я учтенный Роскомнадзором блогер.
Кстати, видела отказы в регистрации некоторых каналов, так что принимаю поздравления 🍾 🎉!
14.02.202506:06
Любовь - это созидание и радость.
Выбирайте работу, где вы созидаете и радуетесь. И тогда любви в жизни будет ооооочень много ❤️🔥❤️🔥❤️🔥
Выбирайте работу, где вы созидаете и радуетесь. И тогда любви в жизни будет ооооочень много ❤️🔥❤️🔥❤️🔥
08.02.202505:15
И вот еще в продолжение ситуации на рынке труда и как к ней приготовиться эйчарам и руководителям.
Чему учить руководителей, как сделать их управленцами по работе с людьми, а не просто рукоЙвдителями в условиях уже не оголтелого найма, а работы с теми, кто есть, и особенно в режиме реорганизаций?
‼️Если бы у меня была возможность обучить руководителей чему-то одному, то я бы начала с наставничества, потому что это и главный навык руководителя , и даже самый востребованный способ руководства для работы с мотивацией, удержанием и развитием персонала.
И кстати рынок тоже это видит: у меня с начала года сплошь заказы именно на обучение наставничеству: от ФОИВ, региональных правительств, социальных предпринимателей и коммерческих организаций. Я обучаю в формате деловой игры, потому и сразу практика и закрепление навыка происходит.
Для тех организаций и руководителей , кто хочет наставничеству учиться, а бюджетов нет, очень рекомендую бесплатный федеральный курс от Знания «Сила наставничества» - я один из соавторов курса и ручаюсь за качество и полезность материала 🤝.
Так что год наставничества, конечно, прошел, но само наставничество в топ навыках будет еще долго.
❓Как у вас с наставничеством в организации ? Обучили руководителей?
Чему учить руководителей, как сделать их управленцами по работе с людьми, а не просто руко
‼️Если бы у меня была возможность обучить руководителей чему-то одному, то я бы начала с наставничества, потому что это и главный навык руководителя , и даже самый востребованный способ руководства для работы с мотивацией, удержанием и развитием персонала.
И кстати рынок тоже это видит: у меня с начала года сплошь заказы именно на обучение наставничеству: от ФОИВ, региональных правительств, социальных предпринимателей и коммерческих организаций. Я обучаю в формате деловой игры, потому и сразу практика и закрепление навыка происходит.
Для тех организаций и руководителей , кто хочет наставничеству учиться, а бюджетов нет, очень рекомендую бесплатный федеральный курс от Знания «Сила наставничества» - я один из соавторов курса и ручаюсь за качество и полезность материала 🤝.
Так что год наставничества, конечно, прошел, но само наставничество в топ навыках будет еще долго.
❓Как у вас с наставничеством в организации ? Обучили руководителей?
06.02.202512:09
МАЯТНИК КАЧНУЛСЯ
На рынке труда.
Вот многие еще привычно стонут, что дефицит и нет людей, а между тем крупные и не только компании готовятся к оптимизации штата и бизнес-процессов в 2025. Потому что маржинальность нужна, потому что субсидий меньше становится, а рынок он такой, всегда дает возможность прорасти молодым и голодным 😁.
Я это видела на своих диагностиках в этом году, коллеги тоже подтверждают - почитайте пост Айгуль Галямовой, она тоже с собственниками общается и там запрос на увольнение чаще и мотивацию оставшейся команды. Вот такое вот :).
И что тогда с приоритетами на 2025?
А все то же.
1. Hr надо разобраться в бизнес-процессах , а руководителям в управлении персоналом ;).
2. Найти ключевые должности и части процесса, которые приносят бизнесу прибыль или клиентам ключевое обещание (для госсектора). И всю компанию настроить на поддержку этих процессов.
Условно: растет у нас определенный сегмент , вот туда ресурсы и даем.
Или поставили нам в текущем году кпэ по трудоустройству участников СВО - там ресурсы и фокус внимания держим.
Таких критических точек: до 5, лучше до 3. Больше внимание не удержит.
Если не нашли фокус такой - проведите сессию по поиску таких 3-5 ключевых направлений и вариантов их достижений на год, иначе через полгода уже будет коллапс. Вот например многие гос и около гос проекты получили в этом году вводные о росте внебюджетных доходов Х10, фокус есть, а решений нет пока :). Вот надо их найти, специалисты такие на рынке есть.
3. Если еще не используете нейросети для работы с документами и отработки информации - уже нет времени на раскачку, идите туда!
4. Сообщества около вашей компании/ведомства это сейчас не причуда пресс-службы , а способ постоянной работы с клиентами и кандидатами.
5. Ну и 2025 год это год новых коллабораций и партнерств (как всегда происходит в условиях дефицита ресурсов), чтобы условно делить постоянные расходы на проект и делиться результатами. Эффект масштаба получать.
Согласны с такими наблюдениями? Что видите сами?
На рынке труда.
Вот многие еще привычно стонут, что дефицит и нет людей, а между тем крупные и не только компании готовятся к оптимизации штата и бизнес-процессов в 2025. Потому что маржинальность нужна, потому что субсидий меньше становится, а рынок он такой, всегда дает возможность прорасти молодым и голодным 😁.
Я это видела на своих диагностиках в этом году, коллеги тоже подтверждают - почитайте пост Айгуль Галямовой, она тоже с собственниками общается и там запрос на увольнение чаще и мотивацию оставшейся команды. Вот такое вот :).
И что тогда с приоритетами на 2025?
А все то же.
1. Hr надо разобраться в бизнес-процессах , а руководителям в управлении персоналом ;).
2. Найти ключевые должности и части процесса, которые приносят бизнесу прибыль или клиентам ключевое обещание (для госсектора). И всю компанию настроить на поддержку этих процессов.
Условно: растет у нас определенный сегмент , вот туда ресурсы и даем.
Или поставили нам в текущем году кпэ по трудоустройству участников СВО - там ресурсы и фокус внимания держим.
Таких критических точек: до 5, лучше до 3. Больше внимание не удержит.
Если не нашли фокус такой - проведите сессию по поиску таких 3-5 ключевых направлений и вариантов их достижений на год, иначе через полгода уже будет коллапс. Вот например многие гос и около гос проекты получили в этом году вводные о росте внебюджетных доходов Х10, фокус есть, а решений нет пока :). Вот надо их найти, специалисты такие на рынке есть.
3. Если еще не используете нейросети для работы с документами и отработки информации - уже нет времени на раскачку, идите туда!
4. Сообщества около вашей компании/ведомства это сейчас не причуда пресс-службы , а способ постоянной работы с клиентами и кандидатами.
5. Ну и 2025 год это год новых коллабораций и партнерств (как всегда происходит в условиях дефицита ресурсов), чтобы условно делить постоянные расходы на проект и делиться результатами. Эффект масштаба получать.
Согласны с такими наблюдениями? Что видите сами?
20.11.202404:51
#менячастоспрашивают, что у вас за кадровое агентство в Эльбрусе.
Спрашивали - отвечаем 👆👆.
Во-первых, это суперпрофессиональная команда. С каждым можно в горы пойти :).
Во-вторых, это база в 700+ победителей конкурса Лидеры России всех сезонов. Мы - «анти» кадровое агентство и работаем на своих кандидатов. К слову, наши кандидаты все оцененные !, качественные !!! и амбициозные, что уж там. ‼️Так что, эйчары и КА, пишите, если нужны управленцы - подберем на хороших условиях 😉.
В-третьих, мы не только про найм. Кадровое агентство - это наша площадка, где каждый его участник тестирует гипотезы, как обеспечить кадровый суверенитет нашей страны. Я очень верю в механизмы портфельной карьеры, и наши кандидаты рассматривают не только (и не столько) предложения о найме, но и консалтинговые проекты, привлечение в качестве экспертов самых разных уровней: от узкопрофильных до экспертизы проектов государственного масштаба, общественные проекты и инициативы, работу в качестве независимых директоров, делают научные исследования, развивают предпринимательские проекты, становятся авторами книг и, конечно, являются наставниками.
Рассказать про такие проекты развития портфельной карьеры подробнее?
🔥 - да
❤️ - конечно!
Спрашивали - отвечаем 👆👆.
Во-первых, это суперпрофессиональная команда. С каждым можно в горы пойти :).
Во-вторых, это база в 700+ победителей конкурса Лидеры России всех сезонов. Мы - «анти» кадровое агентство и работаем на своих кандидатов. К слову, наши кандидаты все оцененные !, качественные !!! и амбициозные, что уж там. ‼️Так что, эйчары и КА, пишите, если нужны управленцы - подберем на хороших условиях 😉.
В-третьих, мы не только про найм. Кадровое агентство - это наша площадка, где каждый его участник тестирует гипотезы, как обеспечить кадровый суверенитет нашей страны. Я очень верю в механизмы портфельной карьеры, и наши кандидаты рассматривают не только (и не столько) предложения о найме, но и консалтинговые проекты, привлечение в качестве экспертов самых разных уровней: от узкопрофильных до экспертизы проектов государственного масштаба, общественные проекты и инициативы, работу в качестве независимых директоров, делают научные исследования, развивают предпринимательские проекты, становятся авторами книг и, конечно, являются наставниками.
Рассказать про такие проекты развития портфельной карьеры подробнее?
🔥 - да
❤️ - конечно!
Не змаглі атрымаць доступ
да медыяконтэнту
да медыяконтэнту
18.11.202406:31
Друзья! А вот кто уже почти подготовил свои новогодние подарки друзьям и партнерам - тот молодец я!
Кто угадает, что в подарке - получит от меня подарок этот :). Пришлю почтой или курьером 🚚.
Пишите в комментариях ваши варианты, первому правильно ответившему - приз!
П.с. Рука не моя, это команда подрядчиков
Апд: у нас есть победитель! Это сумка нетворкера, можете пока подумать, что в нее может входить :))
Приз уезжает Светлане Федоровой, ура!!!!
Кто угадает, что в подарке - получит от меня подарок этот :). Пришлю почтой или курьером 🚚.
Пишите в комментариях ваши варианты, первому правильно ответившему - приз!
П.с. Рука не моя, это команда подрядчиков
Апд: у нас есть победитель! Это сумка нетворкера, можете пока подумать, что в нее может входить :))
Приз уезжает Светлане Федоровой, ура!!!!
15.11.202412:39
Много стало информации про корпоративную среду - однако, тренд намечается!
ЦСП «Платформа» при поддержке РАСО и «СКАН-Интерфакс» провели исследование корпоративной среды российского бизнеса.
…
Основные результаты исследования
На основе экспертного опроса, в котором приняли участие 50 респондентов, были выделены бренды-лидеры по качеству корпоративной среды:
🥇Первая группа (упоминание в более 50% интервью) - «Газпром нефть», «Сбер», СИБУР, «Т-Банк», «Яндекс» и X5 Group.
🥈Вторая группа (30-50% упоминаний) - «Авито», «ВкусВилл», «Росатом», «Северсталь», OZON и Unilever.
🥉Третья группа (до 30% упоминаний) - Альфа-банк, «Аскона», «Дело», «Додо Пицца», «Лаборатория Касперского», МТС, «Норникель», «Ростелеком», «Самолет», ЭФКО и VK.
Согласно экспертным оценкам, компании с прогрессивной корпоративной средой имеют ряд отличий:
➡️высокая динамика изменений (компании в постоянной трансформации);
➡️стремление к экспериментам (право на ошибку внутри среды);
➡️публичность и харизматичность лидера либо образ идеальной машины (которая работает «сама по себе»);
➡️высокий уровень корпоративной лояльности («мерч» сотрудника с корпоративным брендом);
➡️внутренняя конкурентность (относительная автономность команд);
➡️склонность к более плоской структуре;
➡️высокая адаптивность и быстрая реакция на внешние вызовы;
➡️комбинация культурных ядер внутри одной компании.
Массовая оценка характеристик прогрессивной корпоративной среды в значительной степени пересекается с мнением экспертов, однако имеет свои особенности. Топ-5 отличительных свойств прогрессивной среды, по мнению работников корпоративного сектора (1000 опрошенных), выглядит следующим образом:
1️⃣ Компания относится к сотруднику с уважением, независимо от его статуса (45%)
2️⃣ Система вознаграждений ориентирована на реальные результаты, а не процессы (40%)
3️⃣ Возможен рабочий контакт, диалог с руководителем любого уровня (38%)
4️⃣ Каждый сотрудник может претендовать на развитие в компании и справедливую оценку своих реальных заслуг (37%))
5️⃣ Компания постоянно стремится вырабатывать новые подходы, технологии (34%)
Полная версия исследования доступна по ссылке.
ЦСП «Платформа» при поддержке РАСО и «СКАН-Интерфакс» провели исследование корпоративной среды российского бизнеса.
…
Основные результаты исследования
На основе экспертного опроса, в котором приняли участие 50 респондентов, были выделены бренды-лидеры по качеству корпоративной среды:
🥇Первая группа (упоминание в более 50% интервью) - «Газпром нефть», «Сбер», СИБУР, «Т-Банк», «Яндекс» и X5 Group.
🥈Вторая группа (30-50% упоминаний) - «Авито», «ВкусВилл», «Росатом», «Северсталь», OZON и Unilever.
🥉Третья группа (до 30% упоминаний) - Альфа-банк, «Аскона», «Дело», «Додо Пицца», «Лаборатория Касперского», МТС, «Норникель», «Ростелеком», «Самолет», ЭФКО и VK.
Согласно экспертным оценкам, компании с прогрессивной корпоративной средой имеют ряд отличий:
➡️высокая динамика изменений (компании в постоянной трансформации);
➡️стремление к экспериментам (право на ошибку внутри среды);
➡️публичность и харизматичность лидера либо образ идеальной машины (которая работает «сама по себе»);
➡️высокий уровень корпоративной лояльности («мерч» сотрудника с корпоративным брендом);
➡️внутренняя конкурентность (относительная автономность команд);
➡️склонность к более плоской структуре;
➡️высокая адаптивность и быстрая реакция на внешние вызовы;
➡️комбинация культурных ядер внутри одной компании.
Массовая оценка характеристик прогрессивной корпоративной среды в значительной степени пересекается с мнением экспертов, однако имеет свои особенности. Топ-5 отличительных свойств прогрессивной среды, по мнению работников корпоративного сектора (1000 опрошенных), выглядит следующим образом:
1️⃣ Компания относится к сотруднику с уважением, независимо от его статуса (45%)
2️⃣ Система вознаграждений ориентирована на реальные результаты, а не процессы (40%)
3️⃣ Возможен рабочий контакт, диалог с руководителем любого уровня (38%)
4️⃣ Каждый сотрудник может претендовать на развитие в компании и справедливую оценку своих реальных заслуг (37%))
5️⃣ Компания постоянно стремится вырабатывать новые подходы, технологии (34%)
Полная версия исследования доступна по ссылке.
13.02.202505:20
БЕЗОПАСНО ПРОЖИТЬ КРИЗИС
среднего возраста можно. И поможет в этом портфельная карьера. А теперь подробнее.
С начала года вот уже … цать топов лет 35-45 обратились: давай, говорит, найдем мне новый вызов, новую работу.
Топы, на минуточку, это уровень позиции директор + и уровень оплаты труда от 1 млн.
И хорошо, что написали мнеа не своему начальнику.
Мы , говорят, что-то засиделись, перспектив роста нам маловато предлагают.
На текущем месте они производительны, в коллективе отношения хорошие, начальство ценит, проекты полезные для страны. Адреналина вот только не хватает. Понимаю - новое очень нужно людям развивающимся. Но совершенно необязательно при этом рушить все, что хорошо работает.
И вот, и вот. Ну добавьте вы себе нового через дополнительные задачи развития в другом, не управленческом треке карьеры. Книгу напишите. Личный бренд сделайте. Телеграм канал заведите. Умные мысли свои проверьте на аудитории. Станьте независимым директором. Бизнес свой откройте в конце концов небольшой. Диссертацию начните писать. Но самый королевский вариант - ‼️займитесь общественной работой. Экспертной или деятельной. Там и новый проект можете запустить, раз времени много. И репутацию подкачаете. И пользу принесете. И вообще все топы правильные сейчас - минимум 2-3 общественные роли выполняют, это и есть управление в гражданском обществе в чистом виде.
Про все эти опции помимо управленческой карьеры (не только для топов) рассказываю вот тут в Интервью.
Карту инструментов портфельной карьеры найдете по ссылке тоже.
И кстати, проверка кадровых резервистов на общественных проектах - это не что-то новое, а вполне себе ретро стиль, советская система комсомола и коммунизма.
Тем, кто хочет открыть для себя портфельную карьеру в наступающем году и не знает, с какой стороны подойти к снаряду - максимально рекомендую к просмотру!
❤️❤️❤️
среднего возраста можно. И поможет в этом портфельная карьера. А теперь подробнее.
С начала года вот уже … цать топов лет 35-45 обратились: давай, говорит, найдем мне новый вызов, новую работу.
Топы, на минуточку, это уровень позиции директор + и уровень оплаты труда от 1 млн.
И хорошо, что написали мне
Мы , говорят, что-то засиделись, перспектив роста нам маловато предлагают.
А рынок труда (который я вижу) ну вообще сейчас, до марта, неподходящий для перехода.
И финансирование не раскрыто, и неопределенности многовато, если куда-то топа сейчас и ищут, то на такие проблемы, которых эти топы от спокойной жизни и разучились уже видеть.
На текущем месте они производительны, в коллективе отношения хорошие, начальство ценит, проекты полезные для страны. Адреналина вот только не хватает. Понимаю - новое очень нужно людям развивающимся. Но совершенно необязательно при этом рушить все, что хорошо работает.
И вот, и вот. Ну добавьте вы себе нового через дополнительные задачи развития в другом, не управленческом треке карьеры. Книгу напишите. Личный бренд сделайте. Телеграм канал заведите. Умные мысли свои проверьте на аудитории. Станьте независимым директором. Бизнес свой откройте в конце концов небольшой. Диссертацию начните писать. Но самый королевский вариант - ‼️займитесь общественной работой. Экспертной или деятельной. Там и новый проект можете запустить, раз времени много. И репутацию подкачаете. И пользу принесете. И вообще все топы правильные сейчас - минимум 2-3 общественные роли выполняют, это и есть управление в гражданском обществе в чистом виде.
Про все эти опции помимо управленческой карьеры (не только для топов) рассказываю вот тут в Интервью.
Карту инструментов портфельной карьеры найдете по ссылке тоже.
И кстати, проверка кадровых резервистов на общественных проектах - это не что-то новое, а вполне себе ретро стиль, советская система комсомола и коммунизма.
Тем, кто хочет открыть для себя портфельную карьеру в наступающем году и не знает, с какой стороны подойти к снаряду - максимально рекомендую к просмотру!
❤️❤️❤️
07.02.202509:21
ФЕЙК ВАКАНСИИ
И вот подписчики подсказывают, что среди и тех уже поредевших вакансий на рынке труда - много фейковых.
Вообще это так и есть:
1️⃣многие вакансии задвоенные (их подают и работодатели и рекрутеры-фрилансеры и кадровые агентства , например, которые тоже ищут под эти же вакансии людей).
2️⃣ есть вакансии (такого много в госсекторе), которые никто и не собирается заполнять и держат их для того, чтобы не ронять ФОТ и распределять его остатки между работающими. Не уверена, что этих вакансий много на hh, но думаю, что есть такие.
3️⃣ и вот такие фейковые, о которых написал подписчик, которые есть скрытая реклама образования или услуг.
‼️ а потом мы смотрим на эти вакансии и утверждаем, что рынку нужны миллионы доп людей. Оказывается, что и не так.
Встречали такие фейковые вакансии?
И вот подписчики подсказывают, что среди и тех уже поредевших вакансий на рынке труда - много фейковых.
Вообще это так и есть:
1️⃣многие вакансии задвоенные (их подают и работодатели и рекрутеры-фрилансеры и кадровые агентства , например, которые тоже ищут под эти же вакансии людей).
2️⃣ есть вакансии (такого много в госсекторе), которые никто и не собирается заполнять и держат их для того, чтобы не ронять ФОТ и распределять его остатки между работающими. Не уверена, что этих вакансий много на hh, но думаю, что есть такие.
3️⃣ и вот такие фейковые, о которых написал подписчик, которые есть скрытая реклама образования или услуг.
‼️ а потом мы смотрим на эти вакансии и утверждаем, что рынку нужны миллионы доп людей. Оказывается, что и не так.
Встречали такие фейковые вакансии?
26.11.202405:25
🌊 HR на волне изменений: как оценить индекс устойчивости?
Миссия HR сегодня – обеспечивать устойчивость бизнеса.
✨Готова ли ваша компания эффективно справляться с вызовами?
✨Как синхронизировать HR-процессы?
✨Как аргументировать необходимость изменений в HR бизнесу?
📈 Узнайте ответы, приняв участие в исследовании «HR в фокусе: индекс устойчивости системы управления людьми» c 20 ноября по 1 декабря.
Команда консалтинга HR-платформы «Пульс» изучает HR-практики российских компаний, чтобы вывести бенчмарк интегрального индекса HR-устойчивости.
👉Заполните анкету. Это займёт не более 20 минут
Что получат участники:
🔶Полный отчёт в формате PDF
🔶Фреймворк по работе с индексом HR-устойчивости
🔶Приглашение на очную встречу-презентацию
🔶Возможность получить консультацию команды консалтинга «Пульса»
📝 Заполняйте анкету и делитесь с коллегами
Миссия HR сегодня – обеспечивать устойчивость бизнеса.
✨Готова ли ваша компания эффективно справляться с вызовами?
✨Как синхронизировать HR-процессы?
✨Как аргументировать необходимость изменений в HR бизнесу?
📈 Узнайте ответы, приняв участие в исследовании «HR в фокусе: индекс устойчивости системы управления людьми» c 20 ноября по 1 декабря.
Команда консалтинга HR-платформы «Пульс» изучает HR-практики российских компаний, чтобы вывести бенчмарк интегрального индекса HR-устойчивости.
👉Заполните анкету. Это займёт не более 20 минут
Что получат участники:
🔶Полный отчёт в формате PDF
🔶Фреймворк по работе с индексом HR-устойчивости
🔶Приглашение на очную встречу-презентацию
🔶Возможность получить консультацию команды консалтинга «Пульса»
📝 Заполняйте анкету и делитесь с коллегами
19.11.202409:15
КЭДО от Контура дарит 100 000 рублей на ваш отпуск за подключение к сервису 🏝️
Кадровый электронный документооборот (КЭДО) от Контура позволяет перевести в электронный вид работу с кадровыми и внутренними документами компании. Заявления, приказы, справки, а также все документы по трудоустройству и оформлению отпусков — все переходит в онлайн.
Участвуйте в конкурсе «Продлите лето вместе с КЭДО», для этого подайте заявку и оплатите сервис КЭДО от Контура ✅
Конкурс для новых клиентов. Узнайте подробности на сайте.
Уже 27 декабря определим счастливчиков, которые заберут призы:
— 1 Сертификат от Ozon.Travel на 100 000 рублей на путешествие.
— 2 сертификата от Контур.Бонуса номиналом 10 000 рублей каждый.
Самое время переходить на КЭДО, когда Контур дарит подарки 🎁
Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjdk1GHR
Кадровый электронный документооборот (КЭДО) от Контура позволяет перевести в электронный вид работу с кадровыми и внутренними документами компании. Заявления, приказы, справки, а также все документы по трудоустройству и оформлению отпусков — все переходит в онлайн.
Участвуйте в конкурсе «Продлите лето вместе с КЭДО», для этого подайте заявку и оплатите сервис КЭДО от Контура ✅
Конкурс для новых клиентов. Узнайте подробности на сайте.
Уже 27 декабря определим счастливчиков, которые заберут призы:
— 1 Сертификат от Ozon.Travel на 100 000 рублей на путешествие.
— 2 сертификата от Контур.Бонуса номиналом 10 000 рублей каждый.
Самое время переходить на КЭДО, когда Контур дарит подарки 🎁
Реклама 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjdk1GHR
Не змаглі атрымаць доступ
да медыяконтэнту
да медыяконтэнту
17.11.202410:14
Записываем сегодня с любимым Знанием что-то новое и интересное! Как думаете, на какую тему? Пишите в комментариях 👇👇
П.с. Этот ноябрь такой жаркий, что даже без выходных!
П.с. Этот ноябрь такой жаркий, что даже без выходных!
13.11.202416:31
Сегодня ездила в Липецк одним днем и это был восторг!
Проводила сессию для региональных центров занятости по применению знаете какой технологии?
…
Нейросетей! В работе центров занятости, представляете?
Нет, не зря Липецкие ЦЗН берут все федеральные награды , они уже давно кадровые агентства и по уровню сервиса, и по заряженности команды, и по взаимодействию с кандидатами.
И вот, как сказали участники, сегодняшняя сессия поделила их жизнь на до и после. Мозг кипел - нейросети не просто улучшают продуктивность, а прямо заставляют думать по-другому, выходить из «коробочки». Сколько же возможностей нашли и уже применили на последующей стратсессии по планированию 2025 года коллеги!
От бытового - делать крутые презентации за минуту - до важного по подготовке комплексов услуг для работодателей и углубленной оценки и индивидуального развития кандидатов. А процессы, процессы как можно улучшить! Выше уже писала, там столько резервов!
Ох, желаю коллегам много удачи и вдохновения !
А для тех из вас, кто начинает только путь применения нейросетей - оставлю ссылку на книгу свою про применение нейросетей в работе с персоналом . Печатную все разобрали, остались только электронные экземпляры :)).
Проводила сессию для региональных центров занятости по применению знаете какой технологии?
…
Нейросетей! В работе центров занятости, представляете?
Нет, не зря Липецкие ЦЗН берут все федеральные награды , они уже давно кадровые агентства и по уровню сервиса, и по заряженности команды, и по взаимодействию с кандидатами.
И вот, как сказали участники, сегодняшняя сессия поделила их жизнь на до и после. Мозг кипел - нейросети не просто улучшают продуктивность, а прямо заставляют думать по-другому, выходить из «коробочки». Сколько же возможностей нашли и уже применили на последующей стратсессии по планированию 2025 года коллеги!
От бытового - делать крутые презентации за минуту - до важного по подготовке комплексов услуг для работодателей и углубленной оценки и индивидуального развития кандидатов. А процессы, процессы как можно улучшить! Выше уже писала, там столько резервов!
Ох, желаю коллегам много удачи и вдохновения !
А для тех из вас, кто начинает только путь применения нейросетей - оставлю ссылку на книгу свою про применение нейросетей в работе с персоналом . Печатную все разобрали, остались только электронные экземпляры :)).
12.02.202513:45
Продолжается рубрика #онаспишут 👆👆
07.02.202508:03
25.11.202406:46
Не змаглі атрымаць доступ
да медыяконтэнту
да медыяконтэнту
19.11.202406:14
ВОЛШЕБНОЕ ВРЕМЯ
Уже вовсю идут финальные недели года, и скоро, скоро отовсюду будет нестись «давайте уже после новогодних». Уже, кстати, есть такое :)
А недели эти - супер ценные для мотивации команды, для мотивации своего внутреннего «крокодила», который на весь следующий год даст вам энергию или не даст, и для отношений с важными для вас людьми, конечно же!
Итак, что важно сделать в конце года?
1. Составить список задач, которые точно надо завершить в этом году, и ежедневно делать что-то для их завершения, а раз в неделю прямо подводить итоги. Основной рабочий приоритет сейчас - завершению тех самых «хвостов»! Ценнейший навык руководителя - уметь завершать проекты. Это, кстати , и к личным проектам относится, у меня в планах например разобрать детские и свои гардеробы и еще детские игрушки и отдать лишнее на благотворительность.
2. Провести встречу в формате ретро по итогам 2024 с командой : что получилось? Что можно было сделать лучше? Что не успели сделать? Что точно возьмем из этого в 2025? Я такие ретро провожу со своими командами с 2016 года, метод так здорово работает! Это хорошее рабочее завершение года.
И да, семья это тоже команда, тоже такая встреча нужна!
3. Встречи 1:1 с каждым членом команды: подвести итоги года, признать достижения, спросить про планы на 2025, наметить план развития. Это нужно, чтобы в новогодние ваши коллеги вспоминали вас добрым словом и никак не искали другую работу! Благодарности - для вас бесплатны, а для ваших коллег бесценны!
И с каждым членом семьи - тоже!
4. Составить свой светский график: в декабре точно будут корпоративы, церемонии премий, события по подведению итогов от ваших партнеров, и посещение таких событий - это тоже работа и ваш вклад в признание партнеров. Не пропустите , надо запланировать и мероприятия, и подготовку к ним. Уточните про мероприятия ваших членов семьи, наверняка вам нужно будет как минимум поучаствовать в подготовке к ним.
5. Подарки коллегам /партнерам. Это всегда сложный момент, кто-то вообще никогда не дарит ничего от себя. Я , когда написала книги и стала делать бизнес-игры, легко для себя этот вопрос решила и дарю именно их и вариации на тему. Вот в этом году партнерам в декабре уедут мои сумки нетворкера (это часть моей новой бизнес-игры по нетворкингу Гравитация).
6. Запланировать подведение итогов своих личных, в начале декабря дам вам отличный фрейм про это, на это точно надо запланировать день. Если не успеваете в декабре - найти день на январских каникулах.
7. Написать в конце года сотрудникам, коллегам, партнерам, всем, с кем взаимодействовали в году - в почте/мессенджере благодарственное письмо за этот год (а лучше кружок с видео!)
8. Запланировать, как создадите себе новогоднее настроение. Что хотите посетить/сделать , или убедитесь, что точно ничего не сможете сделать уже в этом году, и тогда все новогодние плюшки запланируете на каникулы. Елочку дома когда планируете наряжать?
9. Запланировать помощь другим. Это и участие в таких проектах, как елка желаний, и ваша традиционная благотворительность, кому вы помогаете, это очень важная часть завершения года.
10. И спланируйте сам Новый год. Что вам в нем действительно важно? Часто это что-то очень простое и даже бесплатное, но при этом бесценное.
Я этот Новый год планирую провести дома с семьей, и с живой трансляцией Щелкунчика от Пермского театра оперы и балета (открыла это удовольствие для себя в прошлом году).
Всем отличного завершения 2024 🤩🤩🤩
Уже вовсю идут финальные недели года, и скоро, скоро отовсюду будет нестись «давайте уже после новогодних». Уже, кстати, есть такое :)
А недели эти - супер ценные для мотивации команды, для мотивации своего внутреннего «крокодила», который на весь следующий год даст вам энергию или не даст, и для отношений с важными для вас людьми, конечно же!
Итак, что важно сделать в конце года?
1. Составить список задач, которые точно надо завершить в этом году, и ежедневно делать что-то для их завершения, а раз в неделю прямо подводить итоги. Основной рабочий приоритет сейчас - завершению тех самых «хвостов»! Ценнейший навык руководителя - уметь завершать проекты. Это, кстати , и к личным проектам относится, у меня в планах например разобрать детские и свои гардеробы и еще детские игрушки и отдать лишнее на благотворительность.
2. Провести встречу в формате ретро по итогам 2024 с командой : что получилось? Что можно было сделать лучше? Что не успели сделать? Что точно возьмем из этого в 2025? Я такие ретро провожу со своими командами с 2016 года, метод так здорово работает! Это хорошее рабочее завершение года.
И да, семья это тоже команда, тоже такая встреча нужна!
3. Встречи 1:1 с каждым членом команды: подвести итоги года, признать достижения, спросить про планы на 2025, наметить план развития. Это нужно, чтобы в новогодние ваши коллеги вспоминали вас добрым словом и никак не искали другую работу! Благодарности - для вас бесплатны, а для ваших коллег бесценны!
И с каждым членом семьи - тоже!
4. Составить свой светский график: в декабре точно будут корпоративы, церемонии премий, события по подведению итогов от ваших партнеров, и посещение таких событий - это тоже работа и ваш вклад в признание партнеров. Не пропустите , надо запланировать и мероприятия, и подготовку к ним. Уточните про мероприятия ваших членов семьи, наверняка вам нужно будет как минимум поучаствовать в подготовке к ним.
5. Подарки коллегам /партнерам. Это всегда сложный момент, кто-то вообще никогда не дарит ничего от себя. Я , когда написала книги и стала делать бизнес-игры, легко для себя этот вопрос решила и дарю именно их и вариации на тему. Вот в этом году партнерам в декабре уедут мои сумки нетворкера (это часть моей новой бизнес-игры по нетворкингу Гравитация).
6. Запланировать подведение итогов своих личных, в начале декабря дам вам отличный фрейм про это, на это точно надо запланировать день. Если не успеваете в декабре - найти день на январских каникулах.
7. Написать в конце года сотрудникам, коллегам, партнерам, всем, с кем взаимодействовали в году - в почте/мессенджере благодарственное письмо за этот год (а лучше кружок с видео!)
8. Запланировать, как создадите себе новогоднее настроение. Что хотите посетить/сделать , или убедитесь, что точно ничего не сможете сделать уже в этом году, и тогда все новогодние плюшки запланируете на каникулы. Елочку дома когда планируете наряжать?
9. Запланировать помощь другим. Это и участие в таких проектах, как елка желаний, и ваша традиционная благотворительность, кому вы помогаете, это очень важная часть завершения года.
10. И спланируйте сам Новый год. Что вам в нем действительно важно? Часто это что-то очень простое и даже бесплатное, но при этом бесценное.
Я этот Новый год планирую провести дома с семьей, и с живой трансляцией Щелкунчика от Пермского театра оперы и балета (открыла это удовольствие для себя в прошлом году).
Всем отличного завершения 2024 🤩🤩🤩
16.11.202414:51
12.11.202417:20
Сейчас все бюджетируют следующий год и все программы. И вот мы недавно с одним предприятием считали потери от некорректной работы с персоналом в месяц(там 12 пунктов, ставьте + в комментариях, если вам такой калькулятор отправить, он классный и простой ).
А там, представляете, основные потери - даже не из-за длинного найма или невыстроенной адаптации, и не из-за недостатков знаний сотрудников.
А из-за того, что сотрудники офиса, кадров, бухгалтерии, маркетинга, продаж 70% времени занимаются борьбой с ветряными мельницами, непроизводительными совещаниями, ношением бумаг, согласованиями телефонными, переписками бесконечными.
И вот на этом теряют миллионы в месяц.
К слову, там компания такая, не для проедания бюджетов, а для прибыли. Поэтому ситуация вообще собственника не устроила.
И вот. Что собственник запланировал на 2025 год? Конечно, автоматизацию процессов. Начал, кстати, с кадровых, там hrd постаралась :).
Вообще инновации лучше на своем подразделении пилотировать и первому в компании - есть вариант по всей компании потом их возглавить. А
(потому что с текущей стоимостью денег вот как хотите придется резервы изыскивать).
Я уже молчу, что в мире пошел тренд на замену бюджета на персонал бюджетом на ИИ. Но многие опять не поверят и опять отстанут.
А вы как, заложили себе на следующий год избавление от ручных процессов хоть в какой-то части?
А там, представляете, основные потери - даже не из-за длинного найма или невыстроенной адаптации, и не из-за недостатков знаний сотрудников.
А из-за того, что сотрудники офиса, кадров, бухгалтерии, маркетинга, продаж 70% времени занимаются борьбой с ветряными мельницами, непроизводительными совещаниями, ношением бумаг, согласованиями телефонными, переписками бесконечными.
И вот на этом теряют миллионы в месяц.
К слову, там компания такая, не для проедания бюджетов, а для прибыли. Поэтому ситуация вообще собственника не устроила.
И вот. Что собственник запланировал на 2025 год? Конечно, автоматизацию процессов. Начал, кстати, с кадровых, там hrd постаралась :).
Вообще инновации лучше на своем подразделении пилотировать и первому в компании - есть вариант по всей компании потом их возглавить. А
2025 и до 2030 годы - годы вынужденных инноваций
(потому что с текущей стоимостью денег вот как хотите придется резервы изыскивать).
Я уже молчу, что в мире пошел тренд на замену бюджета на персонал бюджетом на ИИ. Но многие опять не поверят и опять отстанут.
А вы как, заложили себе на следующий год избавление от ручных процессов хоть в какой-то части?
Паказана 1 - 24 з 28
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.