Платформа | Социальное проектирование

🔹 Не только холодный термоядерный синтез
Если мы говорим про энергетику, то, возможно, на таком длительном горизонте всё-таки у нас произойдет резкое удешевление источников энергии. Про холодный термоядерный синтез давно говорят, но сейчас есть разные альтернативные технологии и форматы. Это может привести к революционным изменениям.

🔹 Если старение – болезнь, еда – лекарство
Идёт достаточно сильная трансформация в так называемом фудтехе – от новых форматов еды, которые печатают на 3D-биопринтерах до использования еды как лекарства. Очень многие исследователи сейчас склоняются к мысли, что старение – это болезнь. Если старение – это болезнь, то еда может быть лекарством. И это могут быть схемы питания, полностью персонифицированные под все особенности человека, начиная от выявленных после расшифровки генома и заканчивая жизненными целями и задачами человека.

Если брать длительный горизонт, то часть рынка будет занята продуктами, произведенными человеком – не природой, не коровкой, не растением, а именно человеком. Натуральные продукты станут уделом достаточно небольшого количества людей и поляризация будет очень серьёзная.

🔹 Риски
Южная Корея в своём форсайте до 2045 года выделяет два типа рисков: очевидные, связанные, например, с захватом власти киберинтеллектом, и шоки, связанные с тем, что, например, тайфуны будут выходить на улицы, или произойдут направленные землетрясения под города, исчезнут медоносные пчёлы.

🔹 Транслировать эмоции напрямую
Для людей искусства наступает золотой век. На мой взгляд, люди искусства часто являются проводниками «искры Бога» в картинах, в творчестве, в стихах, в песнях, в скульптуре. Но они ограничены инструментом (ноты, краски, камень, слова). А если мы рассмотрим новые инструменты, связанные с теми же нейроинтерфейсами, которые могут непосредственно связывать мозг человек и компьютер, может быть, в какой-то момент эмоции, которые в них возникают, можно будет транслировать напрямую, без посредников в виде холста и кисти. Это будет действительно фундаментальная революция. Возможно, к этому мы придём в отдалённом будущем.

Современные стратегии развития городов становятся более практико-ориентированными и инструментальными. При их разработке создается «меню» вариантов развития территорий, зависящих от возможностей города и влияния внешних для него факторов.

Стратегии становятся более комплексными. Раньше не всегда учитывались предыдущие итерации документов стратегического планирования, государственные программы и национальные проекты. Сейчас мы стараемся синхронизировать стратегии с другими документами и программами на всех уровнях.

Возросла квалификация заказчика. Это одновременно и плюс, и минус. С одной стороны, заказчик знает, что он хочет получить. С другой, иногда это усложняет проработку стратегии, смещает сроки, постановку множества дополнительных задач, расширяющих горизонты компетенций городских планировщиков.

У корпораций более гибкие интересы и альтернативные возможности для реализации проектов. Государство почти всегда более осторожно.

Если мы работаем с государством, то мы, скорее, дадим консервативные обещания жителям, но достигнем их с высокой долей вероятности. Если же мы работаем с корпорациями, то цели будут амбициозными, но они с меньшей вероятностью будут достигнуты.

Госструктурам доступно множество моделей финансирования, однако у них больше ограничений, связанных с отчетностью.

Такая сложность может даже упростить ситуацию. Когда мы работаем с одной заинтересованной структурой, снижается количество инструментов для реализации проектов. Сложные структуры как раз позволяют сделать стратегию более системной за счет диверсификации источников и ресурсов.

Необходимо анализировать не только саму территорию, но и векторы движения бизнеса, в том числе в конкурентной среде, а также государства.

Важно адекватно приоритизировать быстрые победы и долгосрочные решения, распределять их по ролям между теми, кто будет это реализовывать. Безусловно, нужен проектный офис, который будет всё контролировать.

Ко всем целям должны быть привязаны ответственные – как представители компании, так и органы госуправления, а иногда и внешние участники. На каждом этапе должны быть контрольные точки. При этом надо сохранять определенную гибкость для возможности пойти другим путем, если первый путь не сработает.

Не надо стесняться открытости. Нужно привлекать профильных экспертов на всех стадиях разработки и реализации стратегии. Это позволит избежать многих ошибок, о которых могли не задумываться на старте.

Реализация не должна быть завязана на конкретных людях аппарата управления территорией или корпорацией. Иначе всё застопорится, когда произойдут кадровые изменения.