Samira Latipova - Growth
26.04.202517:13
Qiziq fakt: odamlar orasida omma oldida so‘zlash o‘limdan keyin ikkinchi eng katta qo‘rquv ekan.
Ya’ni, ko‘pchilik uchun sahnaga chiqish juda katta stress manbai ekan. Quyidagi oddiy qoidalar sahnada menga yordam beradi:
1. Chiqishdan oldin chuqur nafas olish. Umuman nafas olish metodi doim ishlaydi.
2. Nutqni boshida auditoriya bilan aloqa o‘rnatish. Savol berish yoki kichik hazil bilan boshlash.
3. Strukturani unutmaslik.
Kirish, asosiy qism va xulosani aniq yodlab olish.
4. O‘z tajribamdagi real keyslarni so’zlab berish. Quruq nazariyaga qaraganda, shaxsiy misollar odamlarni ko‘proq jalb qiladi.
5. “Ideallik”ka intilmaslik.
Rus/ingliz terminlar qo’shish yoki so‘z topilmay qolishi shaxsan menda ko’p bo’lib turadi, afsuski. Lekin ideal bo’lish juda qiyin, menimcha, muhimi tinglovchilar bilan samimiy aloqa o‘rnatish.
Omma oldida chiqish - bu ko‘nikma. Mashq qilgan sayin, osonlashadi va hattoki zavq bag‘ishlay boshlaydi. Menda bugun shunday bo’ldi, masalan.
@latipovasamira
Ya’ni, ko‘pchilik uchun sahnaga chiqish juda katta stress manbai ekan. Quyidagi oddiy qoidalar sahnada menga yordam beradi:
1. Chiqishdan oldin chuqur nafas olish. Umuman nafas olish metodi doim ishlaydi.
2. Nutqni boshida auditoriya bilan aloqa o‘rnatish. Savol berish yoki kichik hazil bilan boshlash.
3. Strukturani unutmaslik.
Kirish, asosiy qism va xulosani aniq yodlab olish.
4. O‘z tajribamdagi real keyslarni so’zlab berish. Quruq nazariyaga qaraganda, shaxsiy misollar odamlarni ko‘proq jalb qiladi.
5. “Ideallik”ka intilmaslik.
Rus/ingliz terminlar qo’shish yoki so‘z topilmay qolishi shaxsan menda ko’p bo’lib turadi, afsuski. Lekin ideal bo’lish juda qiyin, menimcha, muhimi tinglovchilar bilan samimiy aloqa o‘rnatish.
Omma oldida chiqish - bu ko‘nikma. Mashq qilgan sayin, osonlashadi va hattoki zavq bag‘ishlay boshlaydi. Menda bugun shunday bo’ldi, masalan.
@latipovasamira
21.04.202514:06
E’tiboringizni saqlash uchun bepul checklist
Men ilgari eng muhim resurs vaqt deb o‘ylardim. Lekin keyin fikrimni o’zgartirdim. Eng muhim resurs aslida e’tibor ekan.
Aynan nimaga e’tibor bersam, hayotimni o‘sha javhasi yaxshi tomonga o‘zgarishni boshladi. Oilam, sog’ligim, do’stlarim, ishim..
Menga yordam bergan bir nechta oddiy odatlar bilan bo’lishmoqchiman:
1. iPhone’dagi barcha keraksiz notifikatsiyalarni o‘chirib tashladim
2. Keraksiz blog/kanallarga obunani bekor qildim
3. Asosiy ish ilovalarini Home screenda qoldirib, qolganlarini yashirdim
4. Har kun/hafta/oy boshida o‘zimga savol berishni boshladim: “Nimaga e’tiborimni qaratmoqchiman?”
+ Aynan telefon ENG ko’p chalg’itadigan narsa bo’lganiga, mana bepul checklist
PS: Maqolaning faqat birinchi 7ta maslahati eng kerakli. Qolganlari ja muhim emas, menimcha.
@latipovasamira
Men ilgari eng muhim resurs vaqt deb o‘ylardim. Lekin keyin fikrimni o’zgartirdim. Eng muhim resurs aslida e’tibor ekan.
Aynan nimaga e’tibor bersam, hayotimni o‘sha javhasi yaxshi tomonga o‘zgarishni boshladi. Oilam, sog’ligim, do’stlarim, ishim..
Menga yordam bergan bir nechta oddiy odatlar bilan bo’lishmoqchiman:
1. iPhone’dagi barcha keraksiz notifikatsiyalarni o‘chirib tashladim
2. Keraksiz blog/kanallarga obunani bekor qildim
3. Asosiy ish ilovalarini Home screenda qoldirib, qolganlarini yashirdim
4. Har kun/hafta/oy boshida o‘zimga savol berishni boshladim: “Nimaga e’tiborimni qaratmoqchiman?”
+ Aynan telefon ENG ko’p chalg’itadigan narsa bo’lganiga, mana bepul checklist
PS: Maqolaning faqat birinchi 7ta maslahati eng kerakli. Qolganlari ja muhim emas, menimcha.
@latipovasamira
08.04.202513:18
Balki sizda men haqimda noto‘g‘ri tasavvur paydo bo‘lgandir — go‘yoki men hayotdagi barcha qarorlarni strategik, sovuqqon va hisob-kitob bilan qabul qilaman. Aslida esa teskarisi.
Ha, ish faoliyatimda men ko’proq strategiya bilan shug‘ullanganman — avval marketing/PRda, endi esa PM/startuplarda.
Lekin hayotdagi eng muhim qarorlarimni — nima bilan shug‘ullanish, hayotimni kim bilan bog’lash, kim bilan do’stlashish, qayerda yashash.. — har doim yuragim va ichki hislarimga tayanib tanlaganman.
Menimcha, yurak — hal qiluvchi kuch. Ayniqsa, qalbga nima yaqin va nima uzoq — ana shu savollarga javob topishda.
Shaxsan men qiyin tanlovlarda ichki ovozimga, hislarimga quloq tutganman. Va bunday qarorlarimdan hech qachon afsuslanmaganman. Balki kimgadir bu gaplar qiyin qarorni qabul qilishda yordam berar.
@latipovasamira
Ha, ish faoliyatimda men ko’proq strategiya bilan shug‘ullanganman — avval marketing/PRda, endi esa PM/startuplarda.
Lekin hayotdagi eng muhim qarorlarimni — nima bilan shug‘ullanish, hayotimni kim bilan bog’lash, kim bilan do’stlashish, qayerda yashash.. — har doim yuragim va ichki hislarimga tayanib tanlaganman.
Psixologlar fikricha, inson har kuni o‘rtacha 35 000 ta qaror qabul qiladi. Ularning katta qismi tezkor va ongsiz holatda, ya’ni his-tuyg‘ular, instinktlar orqali amalga oshadi. Neyrobiologiya sohasidagi tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, inson miyasi avval his qiladi, keyin o‘ylaydi. Emotsional qarorlar aql bilan qilingan qarorlardan tezroq va ko‘pincha samaraliroq bo‘ladi — ayniqsa murakkab va shaxsiy masalalarda.
Menimcha, yurak — hal qiluvchi kuch. Ayniqsa, qalbga nima yaqin va nima uzoq — ana shu savollarga javob topishda.
Shaxsan men qiyin tanlovlarda ichki ovozimga, hislarimga quloq tutganman. Va bunday qarorlarimdan hech qachon afsuslanmaganman. Balki kimgadir bu gaplar qiyin qarorni qabul qilishda yordam berar.
@latipovasamira
26.03.202506:12
Oldin men ko‘p vaqtimni boshqalar nima deb o‘ylaydi, qanday reaksiya qiladi, o‘tmishda nima bo‘lgan yoki kelajakda nima bo‘ladi — shunga o‘xshash narsalarga sarflardim.
Hozir ham bo‘lib turadi, afsuski. Lekin ancha kamaygan. Masalan, shu kanaldagi reaksiyalar ham shu sababli o‘chirilgan. “Qaysi nomard dislike bosdi ekan?” degan bemani o‘ylar endi yo’q. Faqat ijobiy reaksiyalar qoldirishga odam xijolat :)
Xullas, nazorat qilib bo‘lmaydigan narsalarga energiyamni sarflamaslikka harakat qilyapman.
E’tiborimni o‘zim boshqara oladigan narsalarga qaratganimdan beri hayotim ancha yengillashdi.
Balki sizga ham bu tajriba foydali bo‘lar.
@latipovasamira
Hozir ham bo‘lib turadi, afsuski. Lekin ancha kamaygan. Masalan, shu kanaldagi reaksiyalar ham shu sababli o‘chirilgan. “Qaysi nomard dislike bosdi ekan?” degan bemani o‘ylar endi yo’q. Faqat ijobiy reaksiyalar qoldirishga odam xijolat :)
Xullas, nazorat qilib bo‘lmaydigan narsalarga energiyamni sarflamaslikka harakat qilyapman.
E’tiborimni o‘zim boshqara oladigan narsalarga qaratganimdan beri hayotim ancha yengillashdi.
Balki sizga ham bu tajriba foydali bo‘lar.
@latipovasamira
16.03.202517:26
Product managementda ilk qadamlarda men qilgan 5ta xato
1. Foydalanuvchilar bilan muloqot qilmaganman
Mahsulotimiz foydalanuvchilari kimligini, ularning ehtiyojlari va muammolarini tushunmaganman. Men faqat taxminlar va noto‘g‘ri farazlar (когнитивные искажения) asosida qarorlar qabul qilganman, bu esa ko‘plab xatolarga olib kelgan.
2. Keraksiz funksiyalarni ishlab chiqishga topshirganman
Bu xato birinchi xatodan kelib chiqqan – product discovery yo‘qligi sababli funksiyalar haqiqatan ham foydalanuvchilarga kerakmi yoki yo‘qmi, tekshirmaganman. Bundan tashqari, ularning biznesga qanday natija olib kelishini ham baholamaganman. Muhimi – jamoani band qilish deb o‘ylaganman…
3. Jamoaning e’tiborini asosiy metrikaga qaratmaganman
Ko‘plab metrikalar va dashboardlar orasida yo‘qolib qolganman. Natijada, muhim bo‘lgan narsaga e’tibor qaratmaganim uchun vaqt va mablag‘ sarflangan, lekin natija kutilgandaka bo‘lmagan.
4. Dasturchilarni mahsulot ustida ishlash jarayoniga jalb qilmaganman
Dasturchilar faqat kod yozishni yoqtiradi deb o‘ylaganman va mahsulotning biznes tomoni ularga qiziq emas deb hisoblaganman. Keyin esa, aksincha, ularni mahsulot va foydalanuvchilar muammolariga yaqinlashtirish mahsulot metrikalarining o‘sishiga olib kelishini tushunganman. Komandaga foydalanuvchilar muammolarini olib kelganman, keyin birgalikda muammolarga yechim topganmiz.
5. Mas’uliyat olishdan qo‘rqqanman va mustaqil qaror qabul qilmaganman
Ilk bosqichda men doim CPO va founder bilan maslahatlashganman, chunki noto‘g‘ri qaror qabul qilishdan cho’chiganman va javobgarlikni ularga yuklamoqchi bo‘lganman.
Keyinchalik, rahbarim: “Xato qilish – bu normal holat. Muhimi – to‘xtab qolmaslik va ko‘proq gipotezalarni tekshirish” - degan.
Tepadagi xatolar juda “og’riqli” bo’lgan. Lekin ular menga katta saboq bo’lgan.
@latipovasamira
1. Foydalanuvchilar bilan muloqot qilmaganman
Mahsulotimiz foydalanuvchilari kimligini, ularning ehtiyojlari va muammolarini tushunmaganman. Men faqat taxminlar va noto‘g‘ri farazlar (когнитивные искажения) asosida qarorlar qabul qilganman, bu esa ko‘plab xatolarga olib kelgan.
2. Keraksiz funksiyalarni ishlab chiqishga topshirganman
Bu xato birinchi xatodan kelib chiqqan – product discovery yo‘qligi sababli funksiyalar haqiqatan ham foydalanuvchilarga kerakmi yoki yo‘qmi, tekshirmaganman. Bundan tashqari, ularning biznesga qanday natija olib kelishini ham baholamaganman. Muhimi – jamoani band qilish deb o‘ylaganman…
3. Jamoaning e’tiborini asosiy metrikaga qaratmaganman
Ko‘plab metrikalar va dashboardlar orasida yo‘qolib qolganman. Natijada, muhim bo‘lgan narsaga e’tibor qaratmaganim uchun vaqt va mablag‘ sarflangan, lekin natija kutilgandaka bo‘lmagan.
4. Dasturchilarni mahsulot ustida ishlash jarayoniga jalb qilmaganman
Dasturchilar faqat kod yozishni yoqtiradi deb o‘ylaganman va mahsulotning biznes tomoni ularga qiziq emas deb hisoblaganman. Keyin esa, aksincha, ularni mahsulot va foydalanuvchilar muammolariga yaqinlashtirish mahsulot metrikalarining o‘sishiga olib kelishini tushunganman. Komandaga foydalanuvchilar muammolarini olib kelganman, keyin birgalikda muammolarga yechim topganmiz.
5. Mas’uliyat olishdan qo‘rqqanman va mustaqil qaror qabul qilmaganman
Ilk bosqichda men doim CPO va founder bilan maslahatlashganman, chunki noto‘g‘ri qaror qabul qilishdan cho’chiganman va javobgarlikni ularga yuklamoqchi bo‘lganman.
Keyinchalik, rahbarim: “Xato qilish – bu normal holat. Muhimi – to‘xtab qolmaslik va ko‘proq gipotezalarni tekshirish” - degan.
Tepadagi xatolar juda “og’riqli” bo’lgan. Lekin ular menga katta saboq bo’lgan.
@latipovasamira
04.02.202509:05
Bugun Global Move kompaniyasi asoschisi @nuruddinblogs -ning tug‘ilgan kuni ekan.
Nuruddin, tabriklayman! Yanada qiziqarli loyihalar va katta budjetli mijozlar tilayman!
PS: Tabrik qiziqarli chiqishi uchun ushbu tekstni kanalimga Forward qilmoqchi edim, shuniyam eplay olmadim)))
Nuruddin, tabriklayman! Yanada qiziqarli loyihalar va katta budjetli mijozlar tilayman!
PS: Tabrik qiziqarli chiqishi uchun ushbu tekstni kanalimga Forward qilmoqchi edim, shuniyam eplay olmadim)))
25.04.202506:05
Tushkunlik holatidan chiqishning birinchi qadami - to‘g‘ri savollar
Stress holatida ruhshunoslar ko’pincha birinchi navbatda quyidagi savollarni beradi:
1. Necha soat uxladingiz?
2. Sport bilan shug’ullanasizmi
3. Ovqatlanishingiz qanday?
Bu savollar oddiy tuyulsa-da, ular sizning asosiy hayotiy resurslaringiz (uyqu, harakat va ovqatlanish) qay darajada izdan chiqqanini ko’rsatadi.
Shu savollarni men ham o’zimga tez-tez beraman. Odatda, yordam beradi, holatimni tahlil qilish va o’zimni tiklash uchun ilk qadam bo’ladi.
Elena Rezanova-ning “Никогда нибудь” kitobida “разряженная батарейка” degan iborani ishlatadi. Bu holatda sizda hatto eng oddiy ishlar uchun ham kuch qolmaydi.
Aynan shunday vaziyatlarda yuqoridagi uchta savol sizni energetik jihatdan qayta “zaryad” qilishda asos bo’ladi.
• Sleep Foundation’ning ma’lumotlariga ko’ra, yetarli uyqu (kamida 7-9 soat kattalar uchun) depressiya xavfini kamaytiradi va hissiy muvozanatni saqlashga yordam beradi.
• Harvard Medical School jismoniy faollikni eng samarali “tabiiy antidepressant” deb ataydi, haftasiga 3-4 marta yurish yoki oddiy mashqlar ruhiy holatni ancha yaxshilaydi.
• American Psychological Association esa ovqatlanish va ruhiy salomatlik orasidagi kuchli bog’liqlikni qayd etadi. Ayniqsa, B12, omega-3, magniy kabi moddalarning yetishmasligi kayfiyat pasayishiga olib kelishi mumkin.
Shuning uchun, o’zingizni “zaryadsiz” holatda topsangiz, birinchi bo’lib psixolog emas, balki oddiy, ammo kuchli uchta omilga e’tibor bering. Ko’pincha, yechim aynan shu yerda yashiringan bo’ladi.
@latipovasamira
Stress holatida ruhshunoslar ko’pincha birinchi navbatda quyidagi savollarni beradi:
1. Necha soat uxladingiz?
2. Sport bilan shug’ullanasizmi
3. Ovqatlanishingiz qanday?
Bu savollar oddiy tuyulsa-da, ular sizning asosiy hayotiy resurslaringiz (uyqu, harakat va ovqatlanish) qay darajada izdan chiqqanini ko’rsatadi.
Shu savollarni men ham o’zimga tez-tez beraman. Odatda, yordam beradi, holatimni tahlil qilish va o’zimni tiklash uchun ilk qadam bo’ladi.
Elena Rezanova-ning “Никогда нибудь” kitobida “разряженная батарейка” degan iborani ishlatadi. Bu holatda sizda hatto eng oddiy ishlar uchun ham kuch qolmaydi.
Aynan shunday vaziyatlarda yuqoridagi uchta savol sizni energetik jihatdan qayta “zaryad” qilishda asos bo’ladi.
Tadqiqotlar ham shuni tasdiqlaydi:
• Sleep Foundation’ning ma’lumotlariga ko’ra, yetarli uyqu (kamida 7-9 soat kattalar uchun) depressiya xavfini kamaytiradi va hissiy muvozanatni saqlashga yordam beradi.
• Harvard Medical School jismoniy faollikni eng samarali “tabiiy antidepressant” deb ataydi, haftasiga 3-4 marta yurish yoki oddiy mashqlar ruhiy holatni ancha yaxshilaydi.
• American Psychological Association esa ovqatlanish va ruhiy salomatlik orasidagi kuchli bog’liqlikni qayd etadi. Ayniqsa, B12, omega-3, magniy kabi moddalarning yetishmasligi kayfiyat pasayishiga olib kelishi mumkin.
Shuning uchun, o’zingizni “zaryadsiz” holatda topsangiz, birinchi bo’lib psixolog emas, balki oddiy, ammo kuchli uchta omilga e’tibor bering. Ko’pincha, yechim aynan shu yerda yashiringan bo’ladi.
@latipovasamira
17.04.202507:27
Product Market Fit (PMF) haqida infografika
@latipovasamira
@latipovasamira
07.04.202505:48
Anchagacha turli “konsultatsiya”larga biroz shubha bilan qarardim. Umumiy gaplar, yuzaki maslahatlar, real natijaga ta’sir qilmaydigan suhbatlar — bularning hammasi menda “bu faqat vaqt va pulni yo‘qotish” degan fikr uyg‘otgan.
Lekin vaqt o‘tib, o‘zim ham haqiqiy mutaxassislar bilan maslahatlashib ko‘rganimda tushundimki — ba’zida 1 soatlik to‘g‘ri suhbat bir necha haftalik bosh qotirishdan qutqaradi.
Shuning uchun endi men ham o‘z tajribam bilan boshqalarga foyda keltira olishim uchun Connected platformasida individual maslahat sessiyalarini boshladim.
Men bilan quyidagi mavzularda maslahatlashish mumkin:
Quyidagilar men bilan konsultatsiyaga YOZILMANG:
Agar sizda aniq savol (запрос) yoki muammo bo‘lsa, shundagina yoziling!
PS: Agar 1:1 sessiyaga yozilish imkoniyatingiz bo‘lmasa, pochtamga (samiralatipova3@gmail.com) batafsil muammoingizni yozishingiz mumkin. Barchaga javob beraman, faqat uzoqroq muddatda.
@latipovasamira
Lekin vaqt o‘tib, o‘zim ham haqiqiy mutaxassislar bilan maslahatlashib ko‘rganimda tushundimki — ba’zida 1 soatlik to‘g‘ri suhbat bir necha haftalik bosh qotirishdan qutqaradi.
Shuning uchun endi men ham o‘z tajribam bilan boshqalarga foyda keltira olishim uchun Connected platformasida individual maslahat sessiyalarini boshladim.
Men bilan quyidagi mavzularda maslahatlashish mumkin:
– Product strategiyasi, Product Research, Growth
– MVP va g’oya validatsiyasi
– Jamoa bilan ishlash, o‘sish nuqtalarini topish
– PM sifatida yo‘nalishni aniqlash yoki ITga ilk qadamlarni qo’yish.
Quyidagilar men bilan konsultatsiyaga YOZILMANG:
– Tayyor yechim va retsept kutayotganlar. Hamma holat individual baribir
– Faqat fikr eshitib, lekin uni amalda sinab ko‘rishni istamaydiganlar
– 1 soat ichida hamma biznesdagi muammolarni hal qilib berishimni kutadiganlar)))
Agar sizda aniq savol (запрос) yoki muammo bo‘lsa, shundagina yoziling!
PS: Agar 1:1 sessiyaga yozilish imkoniyatingiz bo‘lmasa, pochtamga (samiralatipova3@gmail.com) batafsil muammoingizni yozishingiz mumkin. Barchaga javob beraman, faqat uzoqroq muddatda.
@latipovasamira
25.03.202514:00
Product management sohasida spikerlarni izlayapman
3 yildirki, O‘zbekistonda product managerlar hamjamiyatini rivojlantirib kelmoqdamiz. Product Community doirasida muntazam bepul ta’limiy va networking tadbirlar o‘tkazamiz.
Men uchun eng qiyin va eng muhim qism — ishtirokchilar uchun haqiqiy foydali bo‘ladigan spikerlarni topish. Shuning uchun, hozir product management yo‘nalishida tajribali va o‘z ishiga mehr bilan yondashadigan spikerlarni izlayapman.
Agar siz shunday insonni tanisangiz yoki o‘zingizda shunday tajriba bo‘lsa, menga aloqaga chiqing @samiralatipova
@latipovasamira
3 yildirki, O‘zbekistonda product managerlar hamjamiyatini rivojlantirib kelmoqdamiz. Product Community doirasida muntazam bepul ta’limiy va networking tadbirlar o‘tkazamiz.
Men uchun eng qiyin va eng muhim qism — ishtirokchilar uchun haqiqiy foydali bo‘ladigan spikerlarni topish. Shuning uchun, hozir product management yo‘nalishida tajribali va o‘z ishiga mehr bilan yondashadigan spikerlarni izlayapman.
Agar siz shunday insonni tanisangiz yoki o‘zingizda shunday tajriba bo‘lsa, menga aloqaga chiqing @samiralatipova
@latipovasamira
14.03.202517:49
Gapirmasam (yozmasam) bo‘lmaydi!
Rus tilini yoqtiramanmi?
Ha, rus tilida yozilgan ko‘plab asarlarni yaxshi ko‘raman.
Prezidentimizning Yevropadagi rasmiy tadbirda rus tilida (oz bo’lsa ham) gapirgani to‘g‘ri deb o‘ylaymanmi?
Yo‘q!
Ko‘pchilik rusiyzabon tanishlarim “Rus tilidan jahli chiqadigan o’zbekistonliklar millatchi (natsionalist) bo‘lib ketgan”, degan fikr bildirishdi.
Lekin men uchun millatchilik – “Faqat slavyanlarga ijaraga beramiz!” degan gap.
Prezidentimiz rasmiy tadbirlarda/safarlarda o‘zbek tilida gapirishini talab qilish esa – mutlaqo oddiy va to‘g‘ri narsa.
Ha, agar ingliz tilida gapirganda bunday salbiy reaksiya (trigger) bo‘lmasdi, chunki ingliz tilining biz bilan bog‘liq imperiyaviy o‘tmishi yo‘q.
Bizning rasmiy shaxslar buni allaqachon tushunib yetishi va shu xatoni qaytarmasligi kerak deb o’ylayman!
#communication
@latipovasamira
Rus tilini yoqtiramanmi?
Ha, rus tilida yozilgan ko‘plab asarlarni yaxshi ko‘raman.
Prezidentimizning Yevropadagi rasmiy tadbirda rus tilida (oz bo’lsa ham) gapirgani to‘g‘ri deb o‘ylaymanmi?
Yo‘q!
Ko‘pchilik rusiyzabon tanishlarim “Rus tilidan jahli chiqadigan o’zbekistonliklar millatchi (natsionalist) bo‘lib ketgan”, degan fikr bildirishdi.
Lekin men uchun millatchilik – “Faqat slavyanlarga ijaraga beramiz!” degan gap.
Prezidentimiz rasmiy tadbirlarda/safarlarda o‘zbek tilida gapirishini talab qilish esa – mutlaqo oddiy va to‘g‘ri narsa.
Ha, agar ingliz tilida gapirganda bunday salbiy reaksiya (trigger) bo‘lmasdi, chunki ingliz tilining biz bilan bog‘liq imperiyaviy o‘tmishi yo‘q.
Bizning rasmiy shaxslar buni allaqachon tushunib yetishi va shu xatoni qaytarmasligi kerak deb o’ylayman!
#communication
@latipovasamira
27.01.202518:37
#MemeOfTheDay😅
@latipovasamira
@latipovasamira
24.04.202512:39
Ask me anything
Savolingiz bo‘lsa, izohlarda yozishingiz mumkin.
@latipovasamira
Savolingiz bo‘lsa, izohlarda yozishingiz mumkin.
@latipovasamira
15.04.202510:56
AI Product Manager o‘rnini bosa oladimi?
Bu savolga aniq javob berish uchun, AI keyingi 5–10 yilda qayergacha rivojlanishini bilish kerak.
Men kelajakni bashorat qila olmayman. Lekin bir narsaga ishonaman:
Hozirgi PM’lar qilayotgan ishlarning 80% qismini yaqin kelajakda AI bajarishi mumkin.
Chunki hozir biz ishlatayotgan AI hali juda sodda. Tasavvur qiling, 5-10 yilda u qanday kuchga ega bo‘ladi?
Shuning uchun men bugungi product managerlarga ikkita maslahat berardim:
1. AI’dan muntazam foydalanishni odatga aylantiring.
Ish jarayonlariga qo‘shing, muloqot qiling, $20 ayamay ChatGPTga obuna bo’ling. AIning aktiv foydalanuvchisi bo’ling.
2. AI hali uzoq vaqt uddalay olmaydigan 20% ko‘nikmalaringizni rivojlantiring:
• Foydalanuvchini chuqur tushunish (empatiya)
• Jamoani ilhomlantirish va odamlar bilan to‘g‘ri kommunikatsiya qilish
• Biznes va texnologiya o‘rtasida ko‘prik bo‘lish
Ha, AI bu jihatlarda yordamchi bo‘la oladi, lekin odam o‘rnini to‘liq bosolmaydi.
@latipovasamira
Bu savolga aniq javob berish uchun, AI keyingi 5–10 yilda qayergacha rivojlanishini bilish kerak.
Men kelajakni bashorat qila olmayman. Lekin bir narsaga ishonaman:
Hozirgi PM’lar qilayotgan ishlarning 80% qismini yaqin kelajakda AI bajarishi mumkin.
Chunki hozir biz ishlatayotgan AI hali juda sodda. Tasavvur qiling, 5-10 yilda u qanday kuchga ega bo‘ladi?
Shuning uchun men bugungi product managerlarga ikkita maslahat berardim:
1. AI’dan muntazam foydalanishni odatga aylantiring.
Ish jarayonlariga qo‘shing, muloqot qiling, $20 ayamay ChatGPTga obuna bo’ling. AIning aktiv foydalanuvchisi bo’ling.
2. AI hali uzoq vaqt uddalay olmaydigan 20% ko‘nikmalaringizni rivojlantiring:
• Foydalanuvchini chuqur tushunish (empatiya)
• Jamoani ilhomlantirish va odamlar bilan to‘g‘ri kommunikatsiya qilish
• Biznes va texnologiya o‘rtasida ko‘prik bo‘lish
Ha, AI bu jihatlarda yordamchi bo‘la oladi, lekin odam o‘rnini to‘liq bosolmaydi.
@latipovasamira
06.04.202516:21
Ko‘p jamoalarda hali ham product yaratish deganda faqat kod yozish, dizayn qilish va reliz chiqarish tushuniladi. Ya’ni, bu — Product Delivery.
Lekin qarorlar NIMAGA aynan shunday qabul qilingan? Foydalanuvchiga bu kerakmi? Muammo to‘g‘ri aniqlanganmi? Bu savollarni yoritadigan Product Discovery esa ko‘pincha chetda qoladi.
Shaxsan men uchun Discovery — product jarayonidagi eng sevimli bosqich. Chunki bu yerda izlanish bor, savollar bor, aniqlik kiritish, topishmoq yechish bor. Eng muhimi — foydalanuvchini chin dildan tushunish bor.
Delivery, albatta, kerak. Ammo agar Discovery bo‘lmasa, biz faqatgina noto‘g‘ri muammoni juda chiroyli hal qilayotgan bo‘lishimiz mumkin💔
@latipovasamira
Lekin qarorlar NIMAGA aynan shunday qabul qilingan? Foydalanuvchiga bu kerakmi? Muammo to‘g‘ri aniqlanganmi? Bu savollarni yoritadigan Product Discovery esa ko‘pincha chetda qoladi.
Shaxsan men uchun Discovery — product jarayonidagi eng sevimli bosqich. Chunki bu yerda izlanish bor, savollar bor, aniqlik kiritish, topishmoq yechish bor. Eng muhimi — foydalanuvchini chin dildan tushunish bor.
Delivery, albatta, kerak. Ammo agar Discovery bo‘lmasa, biz faqatgina noto‘g‘ri muammoni juda chiroyli hal qilayotgan bo‘lishimiz mumkin💔
@latipovasamira
21.03.202517:22
Har qanday sohada professional bo‘lishning asosiy sababi:
MIELIN
Misol uchun, avtomobil haydashni o‘rganayotgan inson dastlab har bir harakatini o‘ylab bajaradi:
- qaysi pedalni bosish kerak?
- rulni qanday burish kerak?
- o‘z vaqtida signal berish, yon-atrofni kuzatish…
Birinchi “езда”da bu jarayon juda sekin va qiyin bo‘ladi. Chunki asab yo‘llari hali mielin bilan mustahkamlanmagan. Ammo mashq qilish davomida mielin qatlami qalinlashib boradi va signallar miyadan mushaklarga tez yetib boradi. Natijada haydovchi harakatlarni tez, oson va avtomatik bajaradi.
Har qanday sohada professionallikka erishish uchun amaliyot eng muhim omil deb o’ylayman.
Qancha ko‘p mashq qilsangiz, mielin shuncha qalinlashadi va qobiliyatingiz mukammallashadi.
Mantiq juda oddiy!
@latipovasamira
MIELIN
Mielin – bu asab tolalarini o‘rab turuvchi himoya qatlami. Uning vazifasi signallarni tez va samarali o‘tkazish. Agar mielin qatlami qalin bo‘lsa, inson biror harakat yoki fikrlash jarayonini tez va mukammal bajara oladi.
Misol uchun, avtomobil haydashni o‘rganayotgan inson dastlab har bir harakatini o‘ylab bajaradi:
- qaysi pedalni bosish kerak?
- rulni qanday burish kerak?
- o‘z vaqtida signal berish, yon-atrofni kuzatish…
Birinchi “езда”da bu jarayon juda sekin va qiyin bo‘ladi. Chunki asab yo‘llari hali mielin bilan mustahkamlanmagan. Ammo mashq qilish davomida mielin qatlami qalinlashib boradi va signallar miyadan mushaklarga tez yetib boradi. Natijada haydovchi harakatlarni tez, oson va avtomatik bajaradi.
Har qanday sohada professionallikka erishish uchun amaliyot eng muhim omil deb o’ylayman.
Qancha ko‘p mashq qilsangiz, mielin shuncha qalinlashadi va qobiliyatingiz mukammallashadi.
Mantiq juda oddiy!
@latipovasamira
13.03.202517:39
Telegram kanal o‘sishining asosiy metrikasi
Telegram kanal yuritishni endi boshlaganimda, har bir postdan keyin odamlarning kanaldan chiqib ketishi meni juda demotivatsiya qilardi.
Yangi post = aniq minus obunachilar.
Shunda “Nima uchun odamlar kanaldan chiqib ketmoqda?” degan savol paydo bo‘ldi. Hatto eski obunachilar bilan gaplashib ham ko‘rdim.
Kimdir kontent yoqmagani uchun, kimdir shunchaki axborot oqimini tozalayotgani uchun, yana kimdir qiziqishi yoki e’tibor markazi o‘zgargani uchun ketgan.
Har bir postdan keyin obunachilarning kamayishini shunchaki qabul qildim. Shu bilan birga, o‘zimga asosiy metrika belgiladim: “Yozgan postim kanaldan chiqib ketgan obunachilardan ko‘ra ko‘proq yangi auditoriya olib keldimi?”
Agar hech kimga qiziq bo‘lmagan post yozsam – auditoriya kamayadi. Agar obunachilar uni boshqalar bilan bo‘lishsa – yangi obunachilar keladi.
Xullas… Repostlar (forward) – bu kanal o‘sishining asosiy metrikasi degan xulosa qildim.
Agar obunachilar postlarni doim bo‘lishib tursa, bu oqim ketayotgan auditoriyani qoplaydi va kanal o‘sishda davom etadi. Bo‘lishmasa – yomon xabar💔
@latipovasamira
Telegram kanal yuritishni endi boshlaganimda, har bir postdan keyin odamlarning kanaldan chiqib ketishi meni juda demotivatsiya qilardi.
Yangi post = aniq minus obunachilar.
Shunda “Nima uchun odamlar kanaldan chiqib ketmoqda?” degan savol paydo bo‘ldi. Hatto eski obunachilar bilan gaplashib ham ko‘rdim.
Kimdir kontent yoqmagani uchun, kimdir shunchaki axborot oqimini tozalayotgani uchun, yana kimdir qiziqishi yoki e’tibor markazi o‘zgargani uchun ketgan.
Har bir postdan keyin obunachilarning kamayishini shunchaki qabul qildim. Shu bilan birga, o‘zimga asosiy metrika belgiladim: “Yozgan postim kanaldan chiqib ketgan obunachilardan ko‘ra ko‘proq yangi auditoriya olib keldimi?”
Agar hech kimga qiziq bo‘lmagan post yozsam – auditoriya kamayadi. Agar obunachilar uni boshqalar bilan bo‘lishsa – yangi obunachilar keladi.
Xullas… Repostlar (forward) – bu kanal o‘sishining asosiy metrikasi degan xulosa qildim.
Agar obunachilar postlarni doim bo‘lishib tursa, bu oqim ketayotgan auditoriyani qoplaydi va kanal o‘sishda davom etadi. Bo‘lishmasa – yomon xabar💔
@latipovasamira
27.01.202518:13
O‘rtoqlar, chindan ham tarixiy voqealarga guvoh bo‘lyapmiz.
DeepSeek-ning olamshumul “zapusk”i va NVIDIA aksiyalarining qulashi shaxsan men uchun kun yangiligi bo‘ldi.
OpenAI o‘z modellarini rivojlantirish uchun milliardlab dollar sarflayotgan bir paytda, Xitoylik DeepSeek jamoasi bor-yo‘g‘i 200 kishi va 10 million dollardan kam mablag‘ bilan ChatGPT o1 bilan bemalol tenglasha oladigan sifatli model yaratdi.
Bu esa sun’iy intellekt texnologiyalarini rivojlantirish uchun qimmat resurslar va milliard dollarlik xarajatlarning zarurligi haqida katta savollarni paydo qildi.
Masalan, bugun NVIDIA aksiyalari keskin tushib ketdi va bu kompaniyaning kapitalizatsiyasini qariyb 600 milliard dollarga qisqartirdi.
Agar DeepSeek kabi arzon va samarali yechimlar kelajakda tendensiyaga aylansa, sun’iy intellekt sohasida ulkan o‘zgarishlarni kutish mumkin.
Bu o‘zgarishlar yaxshi tarafga bo‘ladi, degan umiddaman. Shaxsan men uchun meditsina va farmatsevtika sohasidagi o‘zgarishlar qiziq. Kim biladi, balki tez orada bedavo kasalliklarga ham davo topilar…
@latipovasamira
DeepSeek-ning olamshumul “zapusk”i va NVIDIA aksiyalarining qulashi shaxsan men uchun kun yangiligi bo‘ldi.
OpenAI o‘z modellarini rivojlantirish uchun milliardlab dollar sarflayotgan bir paytda, Xitoylik DeepSeek jamoasi bor-yo‘g‘i 200 kishi va 10 million dollardan kam mablag‘ bilan ChatGPT o1 bilan bemalol tenglasha oladigan sifatli model yaratdi.
Bu esa sun’iy intellekt texnologiyalarini rivojlantirish uchun qimmat resurslar va milliard dollarlik xarajatlarning zarurligi haqida katta savollarni paydo qildi.
Masalan, bugun NVIDIA aksiyalari keskin tushib ketdi va bu kompaniyaning kapitalizatsiyasini qariyb 600 milliard dollarga qisqartirdi.
Agar DeepSeek kabi arzon va samarali yechimlar kelajakda tendensiyaga aylansa, sun’iy intellekt sohasida ulkan o‘zgarishlarni kutish mumkin.
Bu o‘zgarishlar yaxshi tarafga bo‘ladi, degan umiddaman. Shaxsan men uchun meditsina va farmatsevtika sohasidagi o‘zgarishlar qiziq. Kim biladi, balki tez orada bedavo kasalliklarga ham davo topilar…
@latipovasamira
23.04.202507:26
“Kimsiz o‘zi va nima bilan shug‘ullanasiz?” savoliga javob.
Bugun sizlarga o‘z professional yo‘lim haqida qisqacha gapirib bermoqchiman.
Hammasi volontyorlikdan boshlangan. 16 yoshimda juda istiqbolli yoshlar jamoasiga qo‘shilib, Navoiy kutubxonasida Speaking Club va bepul ingliz tili kurslarini yuritganmiz. Men uchun asosiy bilimlar aynan o‘sha davrlarda boshlangan deb hisoblayman.
Keyin AKFA Group’da ish boshladim. Avval sotuvchi, keyin HR va rekruitingga o‘tdim. Xodimlar motivatsiyasi menga qiziq tuyulib, tog‘da dam olish zonasi loyihasida qatnashdim. O‘sha paytda marketing bo‘limiga o‘tishga harakat qilganman, lekin nimagadir olib qolishmagan.
Shu sabab boshqa kompaniyaga o‘tdim va bolalar tagliklari brendining marketingi bilan shug‘ullandim. Esimda, o‘shanda tug‘ruqxonalarga bepul pamperslar tarqatganmiz. Mazza davr bo’lgan.
Keyinchalik kosmetika bo‘yicha onlayn do‘kon marketingini yuritdim. 2013–2014 yillarda bu juda ilg‘or loyiha edi, o‘sha vaqtda onlayn savdo endi-endi rivojlanayotgan edi.
Keyinroq ko‘proq masshtab va ijod qilish istagi bilan 8BIT marketing agentligiga ishga o‘tdim. U yerda yirik va kichik brendlar bilan ishladik. Eng sevimli loyihalarim: Evos, Pepsi, OLX, Adrenaline Rush.
21 yoshimda agentlikda hamkor bo‘lib, boshqaruvga kirishdim. O‘shanda tadbirkorlik qanchalik murakkab ekanini anglaganman. Juda ko‘p xatolar qilganman, lekin aynan shu xatolar eng katta tajribam bo‘lgan.
Parallelno blog yuritardim, biznes doiralarda faollik qilardim, hatto biznes nashrda jurnalist bo‘lishga ham harakat qilganman. Xullas, hamma imkoniyatlardan foydalanishga harakat qilardim.
2020-yil men uchun burilish davri bo‘ldi. IT sohasiga o‘tdim. Express24’ga ishga kirdim va aynan shu yerda Product Management’ga oshiq bo‘ldim.
Shu davrda Product community’ga ham asos solganman. Hozirgacha ko‘plab aqlli va ilhomlantiruvchi insonlar bilan tanishib kelayapman.
2023-yilda TechWomen dasturi orqali AQShga bordim, Oracle kompaniyasida AI yo‘nalishida stajirovka o‘tab keldim.
Hozirda o‘z loyihalarim bilan shug‘ullanaman — startaplar (Botifi hamda Monifi), konsalting va treninglar yo‘nalishida ishlayman. Ko‘plab jamoalarga Customer Development metodikasini o‘rgatdim, foydalanuvchi tadqiqotlariga asoslangan qarorlar qabul qilishni targ‘ib qilaman.
Xullas, doim harakatdaman!
Kanalga a’zo bo‘lganingiz uchun rahmat!
Bugun sizlarga o‘z professional yo‘lim haqida qisqacha gapirib bermoqchiman.
Hammasi volontyorlikdan boshlangan. 16 yoshimda juda istiqbolli yoshlar jamoasiga qo‘shilib, Navoiy kutubxonasida Speaking Club va bepul ingliz tili kurslarini yuritganmiz. Men uchun asosiy bilimlar aynan o‘sha davrlarda boshlangan deb hisoblayman.
Keyin AKFA Group’da ish boshladim. Avval sotuvchi, keyin HR va rekruitingga o‘tdim. Xodimlar motivatsiyasi menga qiziq tuyulib, tog‘da dam olish zonasi loyihasida qatnashdim. O‘sha paytda marketing bo‘limiga o‘tishga harakat qilganman, lekin nimagadir olib qolishmagan.
Shu sabab boshqa kompaniyaga o‘tdim va bolalar tagliklari brendining marketingi bilan shug‘ullandim. Esimda, o‘shanda tug‘ruqxonalarga bepul pamperslar tarqatganmiz. Mazza davr bo’lgan.
Keyinchalik kosmetika bo‘yicha onlayn do‘kon marketingini yuritdim. 2013–2014 yillarda bu juda ilg‘or loyiha edi, o‘sha vaqtda onlayn savdo endi-endi rivojlanayotgan edi.
Keyinroq ko‘proq masshtab va ijod qilish istagi bilan 8BIT marketing agentligiga ishga o‘tdim. U yerda yirik va kichik brendlar bilan ishladik. Eng sevimli loyihalarim: Evos, Pepsi, OLX, Adrenaline Rush.
21 yoshimda agentlikda hamkor bo‘lib, boshqaruvga kirishdim. O‘shanda tadbirkorlik qanchalik murakkab ekanini anglaganman. Juda ko‘p xatolar qilganman, lekin aynan shu xatolar eng katta tajribam bo‘lgan.
Parallelno blog yuritardim, biznes doiralarda faollik qilardim, hatto biznes nashrda jurnalist bo‘lishga ham harakat qilganman. Xullas, hamma imkoniyatlardan foydalanishga harakat qilardim.
2020-yil men uchun burilish davri bo‘ldi. IT sohasiga o‘tdim. Express24’ga ishga kirdim va aynan shu yerda Product Management’ga oshiq bo‘ldim.
Shu davrda Product community’ga ham asos solganman. Hozirgacha ko‘plab aqlli va ilhomlantiruvchi insonlar bilan tanishib kelayapman.
2023-yilda TechWomen dasturi orqali AQShga bordim, Oracle kompaniyasida AI yo‘nalishida stajirovka o‘tab keldim.
Hozirda o‘z loyihalarim bilan shug‘ullanaman — startaplar (Botifi hamda Monifi), konsalting va treninglar yo‘nalishida ishlayman. Ko‘plab jamoalarga Customer Development metodikasini o‘rgatdim, foydalanuvchi tadqiqotlariga asoslangan qarorlar qabul qilishni targ‘ib qilaman.
Xullas, doim harakatdaman!
Kanalga a’zo bo‘lganingiz uchun rahmat!
13.04.202511:09
“AI startup qilish kerak!” degan gapni hozir juda ko’pchilikdan eshityapman. O’z fikrimni yozmoqchiman👇
Menimcha, AI — bu shunchaki texnologiya. Ha, juda ilg‘or, ammo baribir shunchaki texnologiya.
Trend bo‘lgani uchun AI product qilish — xato. Sababi har qanday mahsulotning markazida har doim odamlar va ularning muammolari.
Nazarimda AI faqat bitta narsani o‘zgartirdi:
Endi bizda foydalanuvchilar muammosini AI yordamida tezroq, sifatliroq va kamroq xarajat bilan hal qilish imkoniyati paydo bo‘ldi.
Ya’ni, texnologiya shunchaki vosita. Asosiysi foydalanuvchilarning muammosi!
Shuning uchun AI mahsulot qilmoqchi bo‘lgan founderlar avvalambor muammoni chuqur o‘rganishdan boshlashi kerak.
Xullas, no AI magic without customer development💔
@latipovasamira
Menimcha, AI — bu shunchaki texnologiya. Ha, juda ilg‘or, ammo baribir shunchaki texnologiya.
Trend bo‘lgani uchun AI product qilish — xato. Sababi har qanday mahsulotning markazida har doim odamlar va ularning muammolari.
Nazarimda AI faqat bitta narsani o‘zgartirdi:
Endi bizda foydalanuvchilar muammosini AI yordamida tezroq, sifatliroq va kamroq xarajat bilan hal qilish imkoniyati paydo bo‘ldi.
Ya’ni, texnologiya shunchaki vosita. Asosiysi foydalanuvchilarning muammosi!
Shuning uchun AI mahsulot qilmoqchi bo‘lgan founderlar avvalambor muammoni chuqur o‘rganishdan boshlashi kerak.
Xullas, no AI magic without customer development💔
@latipovasamira
03.04.202508:30
Soft skills’ni rivojlantirish uchun 7ta amaliy tavsiya
1. Tinglash qobiliyati va empatiya
TED Talk: “5 Ways to Listen Better”
2. Feedback so‘rash va berish
Mashq: Har hafta bir yaqin hamkasbingizdan: “Menda nimani yaxshilash mumkin?” deb so‘rang.
3. Jamoada ishlash
Film: Moneyball – (jamoa strategiyasi haqida)
4. Stressni boshqarish
Mashq: “Box breathing” texnikasi haqida
5. Konfliktlarni hal qilish
TED Talk: “How to Disagree Productively”
6. Ommaviy nutq (Public Speaking)
Mashq: Har oy mini-prezentatsiya tayyorlab do‘stlar/hamkasblar oldida chiqish qiling.
7. Muzokara olib borish (Negotiation)
Kitob: Never Split the Difference
@latipovasamira
1. Tinglash qobiliyati va empatiya
TED Talk: “5 Ways to Listen Better”
2. Feedback so‘rash va berish
Mashq: Har hafta bir yaqin hamkasbingizdan: “Menda nimani yaxshilash mumkin?” deb so‘rang.
3. Jamoada ishlash
Film: Moneyball – (jamoa strategiyasi haqida)
4. Stressni boshqarish
Mashq: “Box breathing” texnikasi haqida
5. Konfliktlarni hal qilish
TED Talk: “How to Disagree Productively”
6. Ommaviy nutq (Public Speaking)
Mashq: Har oy mini-prezentatsiya tayyorlab do‘stlar/hamkasblar oldida chiqish qiling.
7. Muzokara olib borish (Negotiation)
Kitob: Never Split the Difference
@latipovasamira
19.03.202515:50
Senior PM bilan Junior PM o‘rtasidagi farq nimada?
Hozir product management bo‘yicha kurslar juda ko‘p (masalan, kanalimda post qilgandim).
Bu kurslarda odatda metrikalar, A/B test o‘tkazish, frameworklar va turli metodikalar o‘rgatiladi. Ya’ni, asosan texnik va analitik ko‘nikmalarga (hard skills) urg‘u beriladi. Nazarimda, bu bilimlarni o‘zlashtirish unchalik qiyin emas – har qanday odam ularni o‘rganib, Junior PM bo‘lishi mumkin.
Lekin Middle yoki Senior PM darajasiga chiqish uchun boshqa turdagi ko‘nikmalar kerak. Bular haqida kurslarda deyarli gapirilmaydi, lekin real tajribada aynan shu faktorlar PM’ning haqiqiy darajasini belgilaydi.
Senior PM darajasiga olib chiqadigan ko‘nikmalar:
- Mukammal kommunikatsiya
- Sotuv va boshqalarni ishontira olish qobiliyati
- Kuchli networking
- Emotional intellekt (empatiya)
- Mentorlik ko‘nikmalari
Nega ular muhim? Chunki kuchli product – bu faqatgina yaxshi strateg yoki tahlilchi emas. U o‘z mahsuloti va g‘oyalarini samarali sotadigan mutaxassis bo‘lishi kerak.
PM faqat foydalanuvchilarga mahsulot “sotmaydi” – u har kuni rahbariyat, jamoa va hamkorlarga o‘z fikrlarini tushunarli, ishonchli va aniq yetkazishi kerak.
Shaxsan mening tajribamda juda kuchli fikrlarga ega, lekin o‘z g‘oyalarini boshqalarga tushuntira olmaydigan mutaxassislarni ko‘p uchratganman. Ular qanchalik ko‘p texnik bilimga ega bo‘lsa ham, darajasi Junior yoki, eng yaxshisi, Middle PM bo‘lib qolaveradi.
Xullas, faqat product management kurslariga emas, soft skills rivojlantiradigan kurslarga ham vaqt va pul ajratishni tavsiya qilaman. Zarar qilmaydi.
@latipovasamira
Hozir product management bo‘yicha kurslar juda ko‘p (masalan, kanalimda post qilgandim).
Bu kurslarda odatda metrikalar, A/B test o‘tkazish, frameworklar va turli metodikalar o‘rgatiladi. Ya’ni, asosan texnik va analitik ko‘nikmalarga (hard skills) urg‘u beriladi. Nazarimda, bu bilimlarni o‘zlashtirish unchalik qiyin emas – har qanday odam ularni o‘rganib, Junior PM bo‘lishi mumkin.
Lekin Middle yoki Senior PM darajasiga chiqish uchun boshqa turdagi ko‘nikmalar kerak. Bular haqida kurslarda deyarli gapirilmaydi, lekin real tajribada aynan shu faktorlar PM’ning haqiqiy darajasini belgilaydi.
Senior PM darajasiga olib chiqadigan ko‘nikmalar:
- Mukammal kommunikatsiya
- Sotuv va boshqalarni ishontira olish qobiliyati
- Kuchli networking
- Emotional intellekt (empatiya)
- Mentorlik ko‘nikmalari
Nega ular muhim? Chunki kuchli product – bu faqatgina yaxshi strateg yoki tahlilchi emas. U o‘z mahsuloti va g‘oyalarini samarali sotadigan mutaxassis bo‘lishi kerak.
PM faqat foydalanuvchilarga mahsulot “sotmaydi” – u har kuni rahbariyat, jamoa va hamkorlarga o‘z fikrlarini tushunarli, ishonchli va aniq yetkazishi kerak.
Shaxsan mening tajribamda juda kuchli fikrlarga ega, lekin o‘z g‘oyalarini boshqalarga tushuntira olmaydigan mutaxassislarni ko‘p uchratganman. Ular qanchalik ko‘p texnik bilimga ega bo‘lsa ham, darajasi Junior yoki, eng yaxshisi, Middle PM bo‘lib qolaveradi.
Xullas, faqat product management kurslariga emas, soft skills rivojlantiradigan kurslarga ham vaqt va pul ajratishni tavsiya qilaman. Zarar qilmaydi.
@latipovasamira
12.03.202508:39
Blogga qaytish va hayotimdagi eng og‘ir sinov.
Bir yil oldin men shunday fikrlardim: “Agar harakat qilsang, hamma narsa mumkin”. Hayotimni nazorat qilishga, hamma joyda ulgurishga va muvozanat saqlashga urinardim.
Lekin o‘tgan yilning oktyabr oyida shifokordan “Qizingizda 1-toifa diabet. Bu kasallikning davosi hali topilmagan!” degan gapni eshitdim. Bu diagnoz hayotimizni butkul o‘zgartirdi.
Tushkunlikka tushishga o‘zimga umuman vaqt bermadim. Oldingidek ishlashda, loyihalarni rivojlantirishda va blog yuritishda davom etdim. “Agar intizomli bo‘lsam, hayotimdagi nazoratni o’zimga qaytaraman” degan fikr menda bor edi.
Afsuski, bu strategiya ishlamadi.
Balansni ushlashga urinar ekanman, ruhiy va jismoniy salomatligimni qurbon qildim. Keyin bir muhim narsani tushundim: hamma narsani nazorat qilib bo‘lmas ekan. Ba’zi narsalarni shunchaki qabul qilish kerak ekan.
Bu post hayotini rejalashtirish va hamma narsaga ulgurishga harakat qiladiganlar uchun. Siz yolg‘iz emassiz! Hayot – bu yangi sharoitlarga moslashish va yangi kontekstni inobatga olib, maqsadlarga intilish ekan. Men shunday xulosaga keldim.
Blogni yuritishda davom etaman. Kanalda qolganlarga katta rahmat va Ramazon oyi muborak!
@latipovasamira
Bir yil oldin men shunday fikrlardim: “Agar harakat qilsang, hamma narsa mumkin”. Hayotimni nazorat qilishga, hamma joyda ulgurishga va muvozanat saqlashga urinardim.
Lekin o‘tgan yilning oktyabr oyida shifokordan “Qizingizda 1-toifa diabet. Bu kasallikning davosi hali topilmagan!” degan gapni eshitdim. Bu diagnoz hayotimizni butkul o‘zgartirdi.
Tushkunlikka tushishga o‘zimga umuman vaqt bermadim. Oldingidek ishlashda, loyihalarni rivojlantirishda va blog yuritishda davom etdim. “Agar intizomli bo‘lsam, hayotimdagi nazoratni o’zimga qaytaraman” degan fikr menda bor edi.
Afsuski, bu strategiya ishlamadi.
Balansni ushlashga urinar ekanman, ruhiy va jismoniy salomatligimni qurbon qildim. Keyin bir muhim narsani tushundim: hamma narsani nazorat qilib bo‘lmas ekan. Ba’zi narsalarni shunchaki qabul qilish kerak ekan.
Bu post hayotini rejalashtirish va hamma narsaga ulgurishga harakat qiladiganlar uchun. Siz yolg‘iz emassiz! Hayot – bu yangi sharoitlarga moslashish va yangi kontekstni inobatga olib, maqsadlarga intilish ekan. Men shunday xulosaga keldim.
Blogni yuritishda davom etaman. Kanalda qolganlarga katta rahmat va Ramazon oyi muborak!
@latipovasamira
16.01.202506:40
So‘nggi hafta davomida men o‘qigan eng sog‘lom fikrli post
Muallif: @uzbekonomics
PS: rus tilida «токсичное достигаторство» degan terminni bilaman, o’zbek tilida negadir topa olmadim.
@latipovasamira
Muallif: @uzbekonomics
PS: rus tilida «токсичное достигаторство» degan terminni bilaman, o’zbek tilida negadir topa olmadim.
@latipovasamira
Паказана 1 - 24 з 31
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.