Управляющий состав
15.02.202513:46
Анекдот и загадка на раздумье
Так вот, приходит один из наших тружеников к начальнику и говорит:
— Босс! Почему ты мне сыпешь всего пять копеек, а Ивану каждый раз прилетает пять рублей?
Босс, глядя в окно, говорит:
— Погляди, что там едет. Видимо, сено к нам в гости. Выйди, проверь.
Тип выходит. Потом заходит и говорит:
— Босс, правда, сено.
— А не знаешь, откуда? Может, с Семёновских лугов?
— Не в курсе.
— Вот иди, узнай.
Работник шагает. Затем вновь входит.
— Босс! Да, с Семёновских.
— А точно, с первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Тогда иди, разберись.
Работник уходит. Возвращается опять.
— Босс! С первого укоса!
— А не знаешь, сколько стоит?
— Не в курсе.
— Тогда пойди и узнай.
Работяга идет. Возвращается снова.
— Босс! По пять рублей.
— А дешевле не продают?
— Не знаю.
В это время входит Иван и говорит:
— Босс! Привезли сено с Семёновских лугов, первого укоса. Просят по 5 рублей. Я их туда во двор послал, пусть сами разгружают.
Босс обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему ты получаешь 5 копеек, а Иван — 5 рублей?
Теперь задачка для размышления: какой вопрос задать кандидату на собеседовании, чтобы сразу раскопать всю его шарманку по исполнительской зрелости?
Явно ведь одного вопроса хватит.
Заинтриговал? Читайте продолжение в следующем посте!
Так вот, приходит один из наших тружеников к начальнику и говорит:
— Босс! Почему ты мне сыпешь всего пять копеек, а Ивану каждый раз прилетает пять рублей?
Босс, глядя в окно, говорит:
— Погляди, что там едет. Видимо, сено к нам в гости. Выйди, проверь.
Тип выходит. Потом заходит и говорит:
— Босс, правда, сено.
— А не знаешь, откуда? Может, с Семёновских лугов?
— Не в курсе.
— Вот иди, узнай.
Работник шагает. Затем вновь входит.
— Босс! Да, с Семёновских.
— А точно, с первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Тогда иди, разберись.
Работник уходит. Возвращается опять.
— Босс! С первого укоса!
— А не знаешь, сколько стоит?
— Не в курсе.
— Тогда пойди и узнай.
Работяга идет. Возвращается снова.
— Босс! По пять рублей.
— А дешевле не продают?
— Не знаю.
В это время входит Иван и говорит:
— Босс! Привезли сено с Семёновских лугов, первого укоса. Просят по 5 рублей. Я их туда во двор послал, пусть сами разгружают.
Босс обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему ты получаешь 5 копеек, а Иван — 5 рублей?
Теперь задачка для размышления: какой вопрос задать кандидату на собеседовании, чтобы сразу раскопать всю его шарманку по исполнительской зрелости?
Явно ведь одного вопроса хватит.
Заинтриговал? Читайте продолжение в следующем посте!
13.02.202505:53
Забудьте об Илоне Маске!
Тысячи людей на конференциях и в деловых кругах не устают обсуждать одну и ту же тему — бизнес-книги. Люди приводят в пример Стива Джобса, "От хорошего к великому", и прочие бестселлеры.
Особенно актуальной считается тема лидерства. Все говорят о ней в статьях, курсах и на конференциях. И тут вы, возможно, думаете: "Почему этот парень так на него наезжает? Может, ему просто не хватает достижений, как у Маска?"
Да, я не Илон Маск.
Но, поверьте, многие менеджеры еще дальше от него. Они, зачитавшись книгами (хоть и не всегда осмысленно), начинают воспринимать лидерство искаженно. Как будто каждый может стать Джобсом, Маском или Гейтсом.
И вот они стремятся быть безапелляционными, чтобы глаза горели, волосы летали... А все эти делегирования, постановки задач, вовлечение, контроль, работа с возражениями — какая-то скучная штука!
И в конечном итоге?
Вред для карьеры.
Да, истории успеха могут быть увлекательными и вдохновляющими. Но они не изменят вашу работу. Молодым менеджерам нужно развивать практические навыки, но читать про блестящую карьеру знаменитости, конечно, интереснее.
А знаете, что не рассказывают?
То, что на самом деле происходило за кадром. Какие решения принимались. Какую цену за них платили.
Миллионы людей поглощают бизнес-книги, но таких лидеров, как Джобс или Маск, лишь единицы на миллион.
Индустрия лидерства не создает лидеров. Это ей и не нужно. Она зарабатывает деньги.
Не для читателей, а для авторов.
Тысячи людей на конференциях и в деловых кругах не устают обсуждать одну и ту же тему — бизнес-книги. Люди приводят в пример Стива Джобса, "От хорошего к великому", и прочие бестселлеры.
Особенно актуальной считается тема лидерства. Все говорят о ней в статьях, курсах и на конференциях. И тут вы, возможно, думаете: "Почему этот парень так на него наезжает? Может, ему просто не хватает достижений, как у Маска?"
Да, я не Илон Маск.
Но, поверьте, многие менеджеры еще дальше от него. Они, зачитавшись книгами (хоть и не всегда осмысленно), начинают воспринимать лидерство искаженно. Как будто каждый может стать Джобсом, Маском или Гейтсом.
И вот они стремятся быть безапелляционными, чтобы глаза горели, волосы летали... А все эти делегирования, постановки задач, вовлечение, контроль, работа с возражениями — какая-то скучная штука!
И в конечном итоге?
Вред для карьеры.
Да, истории успеха могут быть увлекательными и вдохновляющими. Но они не изменят вашу работу. Молодым менеджерам нужно развивать практические навыки, но читать про блестящую карьеру знаменитости, конечно, интереснее.
А знаете, что не рассказывают?
То, что на самом деле происходило за кадром. Какие решения принимались. Какую цену за них платили.
Миллионы людей поглощают бизнес-книги, но таких лидеров, как Джобс или Маск, лишь единицы на миллион.
Индустрия лидерства не создает лидеров. Это ей и не нужно. Она зарабатывает деньги.
Не для читателей, а для авторов.
12.02.202510:06
Почему коллектив это не семья?
Наверное, уже давно все начали говорить, работа - это наша вторая семья.
Эта фраза уже застоялась в наших головах, но если честно: семья - это безусловная любовь, поддержка в любые времена
Коллектив же - это команда профессионалов, объединенных общими целями.
Здесь ценят результат, компетентность и умение работать в команде.
Никто не обязан вас любить просто потому, что вы "свой".
И это хорошо!
Это значит, что на работе мы можем развиваться, расти и строить карьеру, основываясь на своих достижениях, а не на лояльности и родственных связях.
Цените доброжелательные отношения в коллективе, но не требуйте от него того, что может дать только настоящая семья.
Тогда работа станет местом для свершений, а семья - умиротворением
Коллектив - не семья,
и слава богу!
Наверное, уже давно все начали говорить, работа - это наша вторая семья.
Эта фраза уже застоялась в наших головах, но если честно: семья - это безусловная любовь, поддержка в любые времена
Коллектив же - это команда профессионалов, объединенных общими целями.
Здесь ценят результат, компетентность и умение работать в команде.
Никто не обязан вас любить просто потому, что вы "свой".
И это хорошо!
Это значит, что на работе мы можем развиваться, расти и строить карьеру, основываясь на своих достижениях, а не на лояльности и родственных связях.
Цените доброжелательные отношения в коллективе, но не требуйте от него того, что может дать только настоящая семья.
Тогда работа станет местом для свершений, а семья - умиротворением
11.02.202512:39
Что делать если сотрудник просит повышения?
Вы 100 процентов встречали сотрудника, который не квалифицирован, но амбициозен!
Это знакомая ситуация для руководителей.
Сотрудник горит желанием расти, просит повышения, но… фактические результаты и навыки пока отстают.
Что же с ним делать?
Не игнорировать и не отмахиваться.
Это убьет мотивацию
Честно и конкретно объяснить ситуацию.
Подчеркнуть сильные стороны, но четко обозначить области для развития.
Разработать план действий.
Какие навыки нужно прокачать?
Какие проекты выполнить?
Установить измеримые цели и сроки.
Помните:
желание развиваться – это ценно.
Ваша задача – направить энергию в нужное русло и дать сотруднику реальную возможность достичь желаемого уровня.
Тогда и повышение станет заслуженным, а не просто выпрошенным.
Вы 100 процентов встречали сотрудника, который не квалифицирован, но амбициозен!
Это знакомая ситуация для руководителей.
Сотрудник горит желанием расти, просит повышения, но… фактические результаты и навыки пока отстают.
Что же с ним делать?
Не игнорировать и не отмахиваться.
Это убьет мотивацию
Честно и конкретно объяснить ситуацию.
Подчеркнуть сильные стороны, но четко обозначить области для развития.
Разработать план действий.
Какие навыки нужно прокачать?
Какие проекты выполнить?
Установить измеримые цели и сроки.
Помните:
желание развиваться – это ценно.
Ваша задача – направить энергию в нужное русло и дать сотруднику реальную возможность достичь желаемого уровня.
Тогда и повышение станет заслуженным, а не просто выпрошенным.
10.02.202510:13
Что такое авторитет и почему мы так за него трясемся?
Авторитет…
Это слово веет чем-то монументальным.
Мы тянемся к нему, ищем его одобрения, а порой и вовсе строим вокруг людей, его якобы обладающих, целые культы.
Но давайте честно: что такое этот авторитет на самом деле?
Не просто ли это умело надетый костюм уверенности, приправленный щепоткой харизмы и густо сдобренный общественным признанием?
И почему мы так отчаянно нуждаемся в его подтверждении?
Возможно, в глубине души, мы ищем не столько авторитет, сколько ориентир. Компаса в запутанном лабиринте жизни.
Нам нужен кто-то, кто "знает как надо", потому что сами мы чертовски устали сомневаться.
Но помните: самый надежный компас – внутри вас.
Не позволяйте чужому восприятию себя превратиться в воздушный замок, которым вы отчаянно боитесь разрушить.
Авторитет…
Это слово веет чем-то монументальным.
Мы тянемся к нему, ищем его одобрения, а порой и вовсе строим вокруг людей, его якобы обладающих, целые культы.
Но давайте честно: что такое этот авторитет на самом деле?
Не просто ли это умело надетый костюм уверенности, приправленный щепоткой харизмы и густо сдобренный общественным признанием?
И почему мы так отчаянно нуждаемся в его подтверждении?
Возможно, в глубине души, мы ищем не столько авторитет, сколько ориентир. Компаса в запутанном лабиринте жизни.
Нам нужен кто-то, кто "знает как надо", потому что сами мы чертовски устали сомневаться.
Но помните: самый надежный компас – внутри вас.
Не позволяйте чужому восприятию себя превратиться в воздушный замок, которым вы отчаянно боитесь разрушить.
03.02.202511:14
Кто эффективнее - жесткий или мягкий руководитель?
Эффективность руководителя заключается не в жёсткости или мягкости, а в умении балансировать.
Ни для кого не секрет, иногда нужна твёрдость, чтобы поставить чёткие цели, а иногда – гибкость, или мягкость, чтобы поддержать команду
Поставьте себя на место руководителя: ваш отдел несколько раз срывал важные дедлайны.
Как вы поступите?
Как руководитель, вы можете просто надавить и потребовать результат любой ценой.
Но, вместо этого, вы можете собрать сотрудников, выслушать проблемы и предложить перераспределить задачи. Что может повлиять на быстрый и качественный результат.
Какой же вывод? Эффективный лидер – тот, кто умеет адаптироваться, сохраняя при этом доверие и уважение команды.
Эффективность руководителя заключается не в жёсткости или мягкости, а в умении балансировать.
Ни для кого не секрет, иногда нужна твёрдость, чтобы поставить чёткие цели, а иногда – гибкость, или мягкость, чтобы поддержать команду
Поставьте себя на место руководителя: ваш отдел несколько раз срывал важные дедлайны.
Как вы поступите?
Как руководитель, вы можете просто надавить и потребовать результат любой ценой.
Но, вместо этого, вы можете собрать сотрудников, выслушать проблемы и предложить перераспределить задачи. Что может повлиять на быстрый и качественный результат.
Какой же вывод? Эффективный лидер – тот, кто умеет адаптироваться, сохраняя при этом доверие и уважение команды.
15.02.202509:29
У вас проблемы с персоналом?
📉 Сложности в поиске квалифицированных сотрудников
📉 Кандидаты отказываются, а ключевые сотрудники уходят
📉 Команда теряет мотивацию, продуктивность падает
Мы знаем, как с этим справиться! 🔥
В нашем Telegram-канале "HR для руководителей" вы найдете:
✔️ Простые и работающие советы по найму и удержанию сотрудников.
✔️ Тренды HR и кейсы успешных компаний.
✔️ Полезные инструменты для мотивации и развития команды.
Не нужно быть HR-экспертом – мы говорим на языке руководителей и помогаем решать конкретные задачи бизнеса 🎯
Подписывайтесь, чтобы управлять персоналом эффективно 👉 https://t.me/+7uHoAfNejvcwMDIy?erid=2W5zFK97AA4
Ваши сотрудники – ключ к успеху бизнеса. Начните управлять ими правильно уже сегодня!
📉 Сложности в поиске квалифицированных сотрудников
📉 Кандидаты отказываются, а ключевые сотрудники уходят
📉 Команда теряет мотивацию, продуктивность падает
Мы знаем, как с этим справиться! 🔥
В нашем Telegram-канале "HR для руководителей" вы найдете:
✔️ Простые и работающие советы по найму и удержанию сотрудников.
✔️ Тренды HR и кейсы успешных компаний.
✔️ Полезные инструменты для мотивации и развития команды.
Не нужно быть HR-экспертом – мы говорим на языке руководителей и помогаем решать конкретные задачи бизнеса 🎯
Подписывайтесь, чтобы управлять персоналом эффективно 👉 https://t.me/+7uHoAfNejvcwMDIy?erid=2W5zFK97AA4
Ваши сотрудники – ключ к успеху бизнеса. Начните управлять ими правильно уже сегодня!
12.02.202516:04
Друзья, всем привет! 🙌
Мы все знаем, как сложно иногда найти нужную информацию в бескрайних просторах Telegram. Часы могут пролететь в поисках полезных каналов и групп, которые действительно могут помочь в нашей профессиональной деятельности. Чтобы сэкономить ваше время и сделать процесс поиска более эффективным, я решил собрать для вас подборку каналов, которые фокусируются на теме "Руководители"
🔥 Что вас ждет в этой подборке?
1. Актуальная информация: Каналы, которые мы собрали, предлагают свежие новости и актуальные тренды в управлении и лидерстве.
2. Практические советы: Здесь вы найдете рекомендации по эффективному управлению командой, повышению продуктивности и развитию личных навыков.
3. Кейсы и примеры: Реальные истории успеха и провалов, которые помогут вам избежать распространенных ошибок.
4. Инструменты и ресурсы: Подборки полезных инструментов для управления проектами, тайм-менеджмента и других важных аспектов работы руководителя.
https://t.me/addlist/FzoHPivdL3I2MGZi
💬
Надеюсь, этот пост будет полезен!
Мы все знаем, как сложно иногда найти нужную информацию в бескрайних просторах Telegram. Часы могут пролететь в поисках полезных каналов и групп, которые действительно могут помочь в нашей профессиональной деятельности. Чтобы сэкономить ваше время и сделать процесс поиска более эффективным, я решил собрать для вас подборку каналов, которые фокусируются на теме "Руководители"
🔥 Что вас ждет в этой подборке?
1. Актуальная информация: Каналы, которые мы собрали, предлагают свежие новости и актуальные тренды в управлении и лидерстве.
2. Практические советы: Здесь вы найдете рекомендации по эффективному управлению командой, повышению продуктивности и развитию личных навыков.
3. Кейсы и примеры: Реальные истории успеха и провалов, которые помогут вам избежать распространенных ошибок.
4. Инструменты и ресурсы: Подборки полезных инструментов для управления проектами, тайм-менеджмента и других важных аспектов работы руководителя.
https://t.me/addlist/FzoHPivdL3I2MGZi
💬
Надеюсь, этот пост будет полезен!
12.02.202507:02
Главный актив руководителя — умение адаптироваться к новым условиям
Мы все видим, что происходит с ключевой ставкой и кредитной политикой — у большого бизнеса проблемы. Руководителям нужно искать способы развиваться и достигать результатов в условиях ограниченных ресурсов.
Как оптимизировать процессы и оперативно принимать сложные решения, в своем канале рассказывает Андрей Осокин — директор по маркетингу и член правления Детского мира. Все это Андрей показывает на собственном опыте: ранее он отвечал за digital-трансформацию «Otto Group Russia» и за развитие Goods. ru от стартапа до ребрендинга в «СберМегаМаркет».
В среду в канале стартует большая управленческая игра. Участникам предстоит найти решения для пяти самых животрепещущих ситуаций:
1️⃣ Запросы на увеличение штата в условиях ограниченных бюджетов
2️⃣ Новый сотрудник сам ушел сразу после испытательного срока
3️⃣ Команда просит повысить зарплаты, а ресурсов нет
4️⃣ Потеря мотивации у сильных специалистов
5️⃣ Эффективность отдела или даже нескольких резко упала
Подписывайтесь на канал, принимайте участие в игре и получите шанс выиграть классные призы🔥
Реклама. Осокин Андрей Анатольевич, ИНН 503204672377, erid: 2VfnxyMXhdA
Мы все видим, что происходит с ключевой ставкой и кредитной политикой — у большого бизнеса проблемы. Руководителям нужно искать способы развиваться и достигать результатов в условиях ограниченных ресурсов.
Как оптимизировать процессы и оперативно принимать сложные решения, в своем канале рассказывает Андрей Осокин — директор по маркетингу и член правления Детского мира. Все это Андрей показывает на собственном опыте: ранее он отвечал за digital-трансформацию «Otto Group Russia» и за развитие Goods. ru от стартапа до ребрендинга в «СберМегаМаркет».
В среду в канале стартует большая управленческая игра. Участникам предстоит найти решения для пяти самых животрепещущих ситуаций:
1️⃣ Запросы на увеличение штата в условиях ограниченных бюджетов
2️⃣ Новый сотрудник сам ушел сразу после испытательного срока
3️⃣ Команда просит повысить зарплаты, а ресурсов нет
4️⃣ Потеря мотивации у сильных специалистов
5️⃣ Эффективность отдела или даже нескольких резко упала
Подписывайтесь на канал, принимайте участие в игре и получите шанс выиграть классные призы🔥
Реклама. Осокин Андрей Анатольевич, ИНН 503204672377, erid: 2VfnxyMXhdA
11.02.202509:16
Системы нет, а виноват ты
Ты снова в центре хаоса. Всё горит, задачи сыплются, а толку — ноль.
Все потому что у тебя нет системы, а ты пытаешься затыкать дыры вручную.
Как это исправить? Понять, что именно сейчас тянет тебя вниз и как выстроить отдел, который работает без твоего постоянного включения.
И пока ты пытаешься самостоятельно тушить пожары, богатые РОПы давно уже используют систему Матрёшка Лайт и строят отделы, которые работают на них.
Об этом разбираемся в канале в канале Юлии, — без воды, на реальных кейсах.
Она уже больше 20-ти лет в продажах и построила больше сотни отделов продаж с общей выручкой 2 350 млрд рублей.
👉 Переходи, подписывайся и забирай в закрепе полный разбор системы Матрёшка Лайт, которую сможешь внедрить себе уже сегодня.
Почему так мало продаж? — спрашивает собственник.
Дай больше лидов!— требуют менеджеры.
РОП должен решать! — молча намекает твоя же команда.
Ты снова в центре хаоса. Всё горит, задачи сыплются, а толку — ноль.
Все потому что у тебя нет системы, а ты пытаешься затыкать дыры вручную.
Как это исправить? Понять, что именно сейчас тянет тебя вниз и как выстроить отдел, который работает без твоего постоянного включения.
И пока ты пытаешься самостоятельно тушить пожары, богатые РОПы давно уже используют систему Матрёшка Лайт и строят отделы, которые работают на них.
Об этом разбираемся в канале в канале Юлии, — без воды, на реальных кейсах.
Она уже больше 20-ти лет в продажах и построила больше сотни отделов продаж с общей выручкой 2 350 млрд рублей.
👉 Переходи, подписывайся и забирай в закрепе полный разбор системы Матрёшка Лайт, которую сможешь внедрить себе уже сегодня.
07.02.202516:29
Важно ли вести социальные сети вашей компании?
Если вы уже владелец серьезной компании, то пора думать о том, как «пиарить» свое дело.
Если раньше все было очень просто —повесил огромный билборд у дороги, и уже какая-никакая реклама в кармане, то сейчас нужно продвигаться по молодежному — через соц-сети
Что это даст?
Увеличение охвата
Социальные сети позволяют выйти за рамки традиционных каналов маркетинга и достичь широкой аудитории.
Коммуникация с клиентами
Это уникальная возможность взаимодействовать с вашей аудиторией получая обратную связь
Личный бренд
Социальные сети помогают оказывать влияние на имидж компании, формируя уникальный стиль и позицию на рынке.
Контент-маркетинг
Вы можете делиться новыми продуктами, полезными советами и новостями, что поддерживает интерес к вашему бизнесу.
Активное присутствие в социальных сетях это инструмент для построения отношений с клиентами и формирования репутации.
Если вы уже владелец серьезной компании, то пора думать о том, как «пиарить» свое дело.
Если раньше все было очень просто —повесил огромный билборд у дороги, и уже какая-никакая реклама в кармане, то сейчас нужно продвигаться по молодежному — через соц-сети
Что это даст?
Увеличение охвата
Социальные сети позволяют выйти за рамки традиционных каналов маркетинга и достичь широкой аудитории.
Коммуникация с клиентами
Это уникальная возможность взаимодействовать с вашей аудиторией получая обратную связь
Личный бренд
Социальные сети помогают оказывать влияние на имидж компании, формируя уникальный стиль и позицию на рынке.
Контент-маркетинг
Вы можете делиться новыми продуктами, полезными советами и новостями, что поддерживает интерес к вашему бизнесу.
Активное присутствие в социальных сетях это инструмент для построения отношений с клиентами и формирования репутации.
31.01.202506:42
Как руководителю в отпуске отдыхать, а не работать?
Отпуск для руководителя — это не просто перерыв от работы, как у обычных сотрудников, а необходимое время для восстановления сил и переоценки ценностей.
Как же действительно отдохнуть, а не продолжить незаметно для себя работать?
Чёткое планирование
Перед отпуском составьте подробный план, распределите задачи между сотрудниками и установите ответственных.
Диджитал-детокс
Установите временные рамки для проверки электронной почты и сообщений.
Решите, что можно отложить до вашего возвращения, а что требует немедленного ответа.
Аутсорсинг решений
Делегируйте стратегические вопросы, требующие вмешательства, доверенному заместителю
Непрерывная линия управления сохранит стабильность в ваше отсутствие
Погружение в отдых
Найдите активность, в которой вы сможете полностью уйти в "здесь и сейчас"
Помните, ваше здоровье и эмоциональный баланс, как руководителя, — это фундамент
Отпуск для руководителя — это не просто перерыв от работы, как у обычных сотрудников, а необходимое время для восстановления сил и переоценки ценностей.
Как же действительно отдохнуть, а не продолжить незаметно для себя работать?
Чёткое планирование
Перед отпуском составьте подробный план, распределите задачи между сотрудниками и установите ответственных.
Диджитал-детокс
Установите временные рамки для проверки электронной почты и сообщений.
Решите, что можно отложить до вашего возвращения, а что требует немедленного ответа.
Аутсорсинг решений
Делегируйте стратегические вопросы, требующие вмешательства, доверенному заместителю
Непрерывная линия управления сохранит стабильность в ваше отсутствие
Погружение в отдых
Найдите активность, в которой вы сможете полностью уйти в "здесь и сейчас"
Помните, ваше здоровье и эмоциональный баланс, как руководителя, — это фундамент
13.02.202512:21
«Никаких ИХ я не знаю и знать не хочу. Это ТВОЯ ответственность»
Эти слова мне запомнились на всю жизнь.
2011 год.
Проект по внедрению ИТ-системы на нефтеперерабатывающем заводе. Я отвечаю за описание всех процессов. Команда состояла из местных сотрудников из разных сфер: закупки, бухгалтерия, производство и т.д.
Как-то на собрании мы утвердили план на предстоящую неделю, согласовали объём работы, я «делегирую им ответственность» и уезжаю в офис. Вернувшись через несколько дней, узнала, что ничего из намеченного не готово. Ноль.
Когда на статус-встрече менеджер проекта спросил, где результат недели, я отвечаю, что ОНИ ничего не сделали. Тут-то и прозвучали слова про то, на ком на самом деле лежит ответственность. И делегировать её невозможно.
Потому что это я подписался сдать работу в срок. Потому что это я назначал исполнителей. Потому что это я ставил задачу и контролировал её понимание и выполнение. Потому что вышестоящему начальству нет и не должно быть дела, как я выдаю результат.
На этой драматической ноте можно было закончить пост, но давайте к морали добавим пользы.
Что же можно делегировать?
Полномочия. Право принимать решения, представлять интересы, выступать от имени, занимать позицию и тому подобное.
Сколько их нужно?
Достаточное количество для выполнения поставленной задачи. Ведь нет ничего более нелепого, чем исполнитель, бегающий к начальнику за каждым, даже самым мелким решением.
А вот «сколько вешать в граммах» – мы ещё обсудим.
Эти слова мне запомнились на всю жизнь.
2011 год.
Проект по внедрению ИТ-системы на нефтеперерабатывающем заводе. Я отвечаю за описание всех процессов. Команда состояла из местных сотрудников из разных сфер: закупки, бухгалтерия, производство и т.д.
Как-то на собрании мы утвердили план на предстоящую неделю, согласовали объём работы, я «делегирую им ответственность» и уезжаю в офис. Вернувшись через несколько дней, узнала, что ничего из намеченного не готово. Ноль.
Когда на статус-встрече менеджер проекта спросил, где результат недели, я отвечаю, что ОНИ ничего не сделали. Тут-то и прозвучали слова про то, на ком на самом деле лежит ответственность. И делегировать её невозможно.
Потому что это я подписался сдать работу в срок. Потому что это я назначал исполнителей. Потому что это я ставил задачу и контролировал её понимание и выполнение. Потому что вышестоящему начальству нет и не должно быть дела, как я выдаю результат.
На этой драматической ноте можно было закончить пост, но давайте к морали добавим пользы.
Что же можно делегировать?
Полномочия. Право принимать решения, представлять интересы, выступать от имени, занимать позицию и тому подобное.
Сколько их нужно?
Достаточное количество для выполнения поставленной задачи. Ведь нет ничего более нелепого, чем исполнитель, бегающий к начальнику за каждым, даже самым мелким решением.
А вот «сколько вешать в граммах» – мы ещё обсудим.
12.02.202513:27
Можно ли спорить с начальником?
Уверен, каждый из нас хоть раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда начальник на совещании ошибался. Такое случалось?
А как вы поступали в таких моментах?
Наверняка хотелось вмешаться и поправить (некоторые даже решались, но это не всегда заканчивается удачно). А задумывались ли вы, как ваше вмешательство может сказаться на авторитете начальника, особенно если на совещании присутствуют руководители других подразделений? Какие последствия могут возникнуть?
Практика показывает, что умный человек признает свою ошибку, улыбается и двигается дальше. А тот, кто не уверен в себе, может отреагировать агрессивно и указать на неоправданную критику. Если такие ситуации повторяются, это может привести к настоящей борьбе, а это, в свою очередь, не способствует продуктивной работе.
Что же делать, если замеченная неточность имеет значение?
Разговаривать наедине. А споры с начальником лучше оставить для специальных совещаний, предназначенных для обмена мнениями.
"Не могу промолчать" или "Не готов поддаться мнению, с которым не согласен" — каждый решает для себя. В любом случае важно взглянуть на ситуацию глазами другого человека.
О типах совещаний и о том, как в них выживать, я расскажу в следующий раз.
Оставайтесь, здесь есть что ещё рассказать.
Уверен, каждый из нас хоть раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда начальник на совещании ошибался. Такое случалось?
А как вы поступали в таких моментах?
Наверняка хотелось вмешаться и поправить (некоторые даже решались, но это не всегда заканчивается удачно). А задумывались ли вы, как ваше вмешательство может сказаться на авторитете начальника, особенно если на совещании присутствуют руководители других подразделений? Какие последствия могут возникнуть?
Практика показывает, что умный человек признает свою ошибку, улыбается и двигается дальше. А тот, кто не уверен в себе, может отреагировать агрессивно и указать на неоправданную критику. Если такие ситуации повторяются, это может привести к настоящей борьбе, а это, в свою очередь, не способствует продуктивной работе.
Что же делать, если замеченная неточность имеет значение?
Разговаривать наедине. А споры с начальником лучше оставить для специальных совещаний, предназначенных для обмена мнениями.
"Не могу промолчать" или "Не готов поддаться мнению, с которым не согласен" — каждый решает для себя. В любом случае важно взглянуть на ситуацию глазами другого человека.
О типах совещаний и о том, как в них выживать, я расскажу в следующий раз.
Оставайтесь, здесь есть что ещё рассказать.
11.02.202514:39
Что делать с личными переживаниями во время работы?
Вспомните, бывало у вас хоть раз, что сердце разбивалось прямо во время важной презентации?
Или волна тревоги накрывала аккурат перед собеседованием?
Да, мы все - люди, и к сожалению, личные переживания не выключаются по звонку
Но как быть, когда внутри бушует шторм, а нужно сохранять лицо и продуктивность?
Признайте чувство
Не игнорируйте его.
Скажите себе: "Да, я сейчас переживаю [что-то]"
Признание - первый шаг к принятию.
Микро-пауза
5 минут тишины
Просто подышите глубоко, посмотрите в окно
Верните себя в "здесь и сейчас".
Определите приоритеты
Что действительно СЕЙЧАС важно сделать?
Разбейте большую задачу на мелкие, выполнимые шаги.
Помните о принципе "слона едят по кусочкам".
Установите границы
Если переживания слишком сильны, честно скажите руководителю о необходимости взять небольшой перерыв.
Забота о себе - это не слабость, а залог долгосрочной эффективности.
Главное - помните: вы не обязаны быть супергероем 24/7.
Ведь в конце концов, мы все просто стараемся делать свою работу, оставаясь людьми.
Когда буря внутри,
а дедлайн - снаружи
Вспомните, бывало у вас хоть раз, что сердце разбивалось прямо во время важной презентации?
Или волна тревоги накрывала аккурат перед собеседованием?
Да, мы все - люди, и к сожалению, личные переживания не выключаются по звонку
Но как быть, когда внутри бушует шторм, а нужно сохранять лицо и продуктивность?
Признайте чувство
Не игнорируйте его.
Скажите себе: "Да, я сейчас переживаю [что-то]"
Признание - первый шаг к принятию.
Микро-пауза
5 минут тишины
Просто подышите глубоко, посмотрите в окно
Верните себя в "здесь и сейчас".
Определите приоритеты
Что действительно СЕЙЧАС важно сделать?
Разбейте большую задачу на мелкие, выполнимые шаги.
Помните о принципе "слона едят по кусочкам".
Установите границы
Если переживания слишком сильны, честно скажите руководителю о необходимости взять небольшой перерыв.
Забота о себе - это не слабость, а залог долгосрочной эффективности.
Главное - помните: вы не обязаны быть супергероем 24/7.
Ведь в конце концов, мы все просто стараемся делать свою работу, оставаясь людьми.
11.02.202506:46
Что общего у начальника и дальнобойщика?
Понаблюдайте, как паркуются дальнобойщики, как они направляют кабину. Теперь представьте, что водителя нет.
Будет ли толк от хорошо крутящихся колёс, настроенных зеркал, свежего масла в двигателе и всего остального?
С начальником ситуация аналогична. Исполнителям кажется, что они трудятся, а начальник получает зарплату за кружечкой кофе и совещаниями.
Несправедливо? Очень! Если видишь только свой кусочек пазла. Как только станешь начальником, начинаешь понимать:
- Если сорван срок, вопрос к начальнику.
- Если подчинённый не справляется — начальник перераспределяет силы.
- Если кто-то уходит в декрет — начальник голову ломает, как передавать дела.
- Если исполнитель пропал — ну, понятно.
В итоге, ответственность за подразделение лежит на главе.
Так можно ли доделывать работу исполнителей?
Это скользкая дорожка, ведь нельзя быть колесом и эффективно управлять грузовиком одновременно.
У каждого свои задачи. Исполнитель — делает свою часть работы. Руководитель — держит общую картину, учитывает риски и обеспечивает результат.
Как выбирать сотрудников и ставить задачи, чтобы они выполнялись по-вашему, непременно обсудим.
Понаблюдайте, как паркуются дальнобойщики, как они направляют кабину. Теперь представьте, что водителя нет.
Будет ли толк от хорошо крутящихся колёс, настроенных зеркал, свежего масла в двигателе и всего остального?
С начальником ситуация аналогична. Исполнителям кажется, что они трудятся, а начальник получает зарплату за кружечкой кофе и совещаниями.
Несправедливо? Очень! Если видишь только свой кусочек пазла. Как только станешь начальником, начинаешь понимать:
- Если сорван срок, вопрос к начальнику.
- Если подчинённый не справляется — начальник перераспределяет силы.
- Если кто-то уходит в декрет — начальник голову ломает, как передавать дела.
- Если исполнитель пропал — ну, понятно.
В итоге, ответственность за подразделение лежит на главе.
Так можно ли доделывать работу исполнителей?
Это скользкая дорожка, ведь нельзя быть колесом и эффективно управлять грузовиком одновременно.
У каждого свои задачи. Исполнитель — делает свою часть работы. Руководитель — держит общую картину, учитывает риски и обеспечивает результат.
Как выбирать сотрудников и ставить задачи, чтобы они выполнялись по-вашему, непременно обсудим.
07.02.202515:02
Управляйте рисками и контролируйте бизнес-процессы на новом уровне!
🎓 Программа повышения квалификации «Система внутреннего контроля и управления рисками» от НИУ ВШЭ - это ваш шанс стать экспертом в области контроля и риск-менеджмента!
Что вас ждет?
✅ Практика построения СУР и СВК в привязке к бизнес-процессам;
✅ Разбор кейсов на реальных проектах;
✅ Индивидуальная проектная работа;
✅ Удостоверение о повышении квалификации Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Почему именно эта программа?
🔹 Актуальные знания, которые можно сразу применить на практике;
🔹 Обучение у ведущих экспертов в области контроля и управлениями рисками.
📅 Старт курса уже 17 февраля! Успейте подать заявку!
🔗 Подробнее о программе: https://tglink.io/9ae79b127321?erid=2W5zFJvtRyA
Реклама. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ "ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ", НИУ "ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ", ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ, НИУ ВШЭ, ВШЭ. ИНН 7714030726.
🎓 Программа повышения квалификации «Система внутреннего контроля и управления рисками» от НИУ ВШЭ - это ваш шанс стать экспертом в области контроля и риск-менеджмента!
Что вас ждет?
✅ Практика построения СУР и СВК в привязке к бизнес-процессам;
✅ Разбор кейсов на реальных проектах;
✅ Индивидуальная проектная работа;
✅ Удостоверение о повышении квалификации Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Почему именно эта программа?
🔹 Актуальные знания, которые можно сразу применить на практике;
🔹 Обучение у ведущих экспертов в области контроля и управлениями рисками.
📅 Старт курса уже 17 февраля! Успейте подать заявку!
🔗 Подробнее о программе: https://tglink.io/9ae79b127321?erid=2W5zFJvtRyA
Реклама. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ "ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ", НИУ "ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ", ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ, НИУ ВШЭ, ВШЭ. ИНН 7714030726.
30.01.202506:34
Счастье…
- Счастье, когда твое увлечение становится работой?
- Нет
Давайте все откроем глаза, не надо путать работу и увлечение.
Ну во-первых, работа есть работа, она приносит деньги, ради которых мы туда ходим
В то время, как наши увлечения, высасываю эти деньги
Во-вторых, работа - это обязательства, контракты и несение ответственности, которую вы обещаете своим клиентам.
И как только обязательства встаю перед вашим желаниями, то ваша мотивация испаряется.
Итог
- Можно ли любить свою работу?
- Да, но там не будет иллюзий и розового мира, ведь в работе ты будешь погружаться, к сожалению, не в зону комфорта, где будет разочарование и нежелание туда идти.
- Счастье, когда твое увлечение становится работой?
- Нет
Давайте все откроем глаза, не надо путать работу и увлечение.
Ну во-первых, работа есть работа, она приносит деньги, ради которых мы туда ходим
В то время, как наши увлечения, высасываю эти деньги
Во-вторых, работа - это обязательства, контракты и несение ответственности, которую вы обещаете своим клиентам.
И как только обязательства встаю перед вашим желаниями, то ваша мотивация испаряется.
Итог
- Можно ли любить свою работу?
- Да, но там не будет иллюзий и розового мира, ведь в работе ты будешь погружаться, к сожалению, не в зону комфорта, где будет разочарование и нежелание туда идти.
13.02.202507:38
Причина 1 - почему бизнес НЕ растет?
Хотите добиться роста и системы в бизнесе - НАЧИНАЙТЕ С СЕБЯ✅
Такой вывод можно сделать, когда пройдешь Тест Какой я руководитель? от бизнес-ментора Алины Манаковой
Вы увидите свои сильные и слабые стороны как руководителя, и получите рекомендации с конкретными шагами по улучшению бизнес-процессов🔥 Хотите также?
Пройдите тест Какой я руководитель?
Подписывайтесь на ее канал, где Алина доступно объясняет:
• как быть лидером для команды
• как правильно делегировать, развивать бизнес
• и выстраивать качественные отношения с партнерами
Заходите сейчас, а то потом потеряете! 👇🏼
Эксперт в управленческом консалтинге Алина Манакова
Реклама. ИП Манакова Алина Анатольевна ОГРНИП 318784700236061 Erid: 2VtzqvvCbyf
Со временем бизнес перенимает черты и становится похож на своего владельца. И если вы не можете выстроить даже стратегию собственной жизни, то и в бизнесе будет также
Хотите добиться роста и системы в бизнесе - НАЧИНАЙТЕ С СЕБЯ✅
Такой вывод можно сделать, когда пройдешь Тест Какой я руководитель? от бизнес-ментора Алины Манаковой
Вы увидите свои сильные и слабые стороны как руководителя, и получите рекомендации с конкретными шагами по улучшению бизнес-процессов🔥 Хотите также?
Пройдите тест Какой я руководитель?
Подписывайтесь на ее канал, где Алина доступно объясняет:
• как быть лидером для команды
• как правильно делегировать, развивать бизнес
• и выстраивать качественные отношения с партнерами
Заходите сейчас, а то потом потеряете! 👇🏼
Эксперт в управленческом консалтинге Алина Манакова
Реклама. ИП Манакова Алина Анатольевна ОГРНИП 318784700236061 Erid: 2VtzqvvCbyf
12.02.202510:49
«В дверь с ноги» в новую профессию с hard skill
Много кто может похвастаться гибкостью, стрессоустойчивостью и отсутствием вредных привычек. Но ценят и платят больше тем, кто умеет работать с макросами, выпадающими списками, динамическими массивами и сводными таблицами в Excel.
Если вам нужно научиться ускоренной работе с числами и данными, то добро пожаловать в Магия Excel — здесь рассказывают про функции, инструменты и оптимизацию работы с таблицами. С примерами и видео инструкциями.
- Быстрая фильтрация в сводной таблице
- Объединяем умные таблицы в одну: формулы и Power Query
- Поиск данных в разных таблицах
@lemur_excel — научитесь автоматизировать сложные и объемные задачи в Microsoft Excel!
Много кто может похвастаться гибкостью, стрессоустойчивостью и отсутствием вредных привычек. Но ценят и платят больше тем, кто умеет работать с макросами, выпадающими списками, динамическими массивами и сводными таблицами в Excel.
Если вам нужно научиться ускоренной работе с числами и данными, то добро пожаловать в Магия Excel — здесь рассказывают про функции, инструменты и оптимизацию работы с таблицами. С примерами и видео инструкциями.
- Быстрая фильтрация в сводной таблице
- Объединяем умные таблицы в одну: формулы и Power Query
- Поиск данных в разных таблицах
@lemur_excel — научитесь автоматизировать сложные и объемные задачи в Microsoft Excel!
11.02.202513:26
🟢 Создайте лучшие команды с помощью знаний о GR! Понимание Government Relations - это ключ к успеху для HR-специалистов.
📌Зная законодательство и регулирование, вы сможете минимизировать риски для вашей компании и адаптироваться к изменениям в правительственной политике. Умение взаимодействовать с госструктурами не только укрепит репутацию вашего работодателя, но и привлечет талантливых сотрудников, ценящих стабильность и социальную ответственность.
Не упустите возможность повысить свою квалификацию! Запишитесь на курсы и семинары по GR, чтобы оставаться на пике актуальных знаний. Налаживайте связей с ключевыми игроками в бизнесе и власти, чтобы открыть новые горизонты для вашей компании. А следя за изменениями в законодательстве, вы всегда будете на шаг впереди!
Постройте сильные команды и создавайте успешные компании! Ваш успех начинается с понимания процессов GR.
Закажите консультацию и воспользуйтесь GR-калькулятором уже сегодня – сделайте свой HR-отдел мощным инструментом в конкурентной борьбе!
Подписывайтесь на канал GRT: консалтинг в GR
#реклама
О рекламодателе
📌Зная законодательство и регулирование, вы сможете минимизировать риски для вашей компании и адаптироваться к изменениям в правительственной политике. Умение взаимодействовать с госструктурами не только укрепит репутацию вашего работодателя, но и привлечет талантливых сотрудников, ценящих стабильность и социальную ответственность.
Не упустите возможность повысить свою квалификацию! Запишитесь на курсы и семинары по GR, чтобы оставаться на пике актуальных знаний. Налаживайте связей с ключевыми игроками в бизнесе и власти, чтобы открыть новые горизонты для вашей компании. А следя за изменениями в законодательстве, вы всегда будете на шаг впереди!
Постройте сильные команды и создавайте успешные компании! Ваш успех начинается с понимания процессов GR.
Закажите консультацию и воспользуйтесь GR-калькулятором уже сегодня – сделайте свой HR-отдел мощным инструментом в конкурентной борьбе!
Подписывайтесь на канал GRT: консалтинг в GR
#реклама
О рекламодателе
11.02.202505:35
Это нельзя не анонсировать! Важно для всех, кто строит бизнес и хочет быть успешным в продажах. Так что запишите себе в календарь, не пропустите — 2 бесплатных вебинара уже на этой неделе.
🟣 12 февраля в 15:00 по мск — вебинар по продажам
Тема: «Роль описания продукта и УТП в построении продаж».
Мы разберем, как продавать, когда уникальности на первый взгляд нет, как правильно описать свой продукт и как выстроить УТП, которое будет работать на ваш бизнес.
🔷Спикер: Дмитрий Волошин
— сооснователь компании Otus и основатель Ninox
▪️1,1 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов,
▪️0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов.
▪️20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO,
▪️8 лет предпринимательского опыта.
Регистрация по ссылке
🟣 12 февраля в 15:00 по мск — вебинар по продажам
Тема: «Роль описания продукта и УТП в построении продаж».
Мы разберем, как продавать, когда уникальности на первый взгляд нет, как правильно описать свой продукт и как выстроить УТП, которое будет работать на ваш бизнес.
🔷Спикер: Дмитрий Волошин
— сооснователь компании Otus и основатель Ninox
▪️1,1 млрд. ₽ совокупная выручка собственных бизнесов,
▪️0,7 млрд. ₽ привлек и проинвестировал в 9 компаний, 5 экзитов.
▪️20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO,
▪️8 лет предпринимательского опыта.
Регистрация по ссылке
05.02.202509:43
Синдром спасателя у руководителя
Синдром спасателя у руководителя — это скрытая угроза для команды.
Чаще всего, такой лидер стремится "спасать" своих подчинённых, беря на себя решение их проблем и задачи, которые те должны решать самостоятельно.
Это создаёт зависимость, снижает мотивацию и инициативу сотрудников.
Важно не забывать, что успешный руководитель не тот, кто всё делает за своих людей, а тот, кто умеет вдохновлять их на результаты.
Вместо того чтобы хвататься за каждую проблему, лучше развивать у команды навыки самостоятельного принятия решений.
Синдром спасателя у руководителя — это скрытая угроза для команды.
Чаще всего, такой лидер стремится "спасать" своих подчинённых, беря на себя решение их проблем и задачи, которые те должны решать самостоятельно.
Это создаёт зависимость, снижает мотивацию и инициативу сотрудников.
Важно не забывать, что успешный руководитель не тот, кто всё делает за своих людей, а тот, кто умеет вдохновлять их на результаты.
Вместо того чтобы хвататься за каждую проблему, лучше развивать у команды навыки самостоятельного принятия решений.
Помните: настоящий успех приходит тогда, когда вы позволяете своим подчинённым расти
29.01.202515:14
Что такое "прозрачная система материальной мотивации"?
Представьте компанию, где каждый сотрудник знает, что при выполнении квартального плана продаж он получает бонус в размере 10% от своего оклада.
Например, я знаю, что за привлечение крупных клиентов, я могу рассчитывать на дополнительный бонус.
Такая система позволяет строить свои рабочие задачи и цели, чётко понимая, как они повлияют на её доход.
Такая структура создает доверие между руководителем и сотрудниками, так как каждый сотрудник понимает правила игры и знает, что его усилия будут вознаграждены справедливо.
Представьте компанию, где каждый сотрудник знает, что при выполнении квартального плана продаж он получает бонус в размере 10% от своего оклада.
Например, я знаю, что за привлечение крупных клиентов, я могу рассчитывать на дополнительный бонус.
Такая система позволяет строить свои рабочие задачи и цели, чётко понимая, как они повлияют на её доход.
Такая структура создает доверие между руководителем и сотрудниками, так как каждый сотрудник понимает правила игры и знает, что его усилия будут вознаграждены справедливо.
Паказана 1 - 24 з 36
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.