Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
Маркетинг FMCG Светланы Григорьевой avatar

Маркетинг FMCG Светланы Григорьевой

Про маркетинг на пищевом производстве, особенностях маркетинга в FMCG food, управлении продажами в ритейле
Действующий директор по маркетингу в производственной компании, опыт 22 года
Консультирую — @Svetlanagrig
Рэйтынг TGlist
0
0
ТыпПублічны
Вертыфікацыя
Не вертыфікаваны
Надзейнасць
Не надзейны
РазмяшчэннеРосія
МоваІншая
Дата стварэння каналаЛют 22, 2023
Дадана ў TGlist
Серп 15, 2024
Прыкрепленая група

Рэкорды

07.02.202523:59
505Падпісчыкаў
19.08.202423:59
0Індэкс цытавання
24.08.202423:59
152Ахоп 1 паста
24.08.202423:59
152Ахоп рэкламнага паста
01.04.202515:11
12.73%ER
24.08.202423:59
31.28%ERR

Развіццё

Падпісчыкаў
Індэкс цытавання
Ахоп 1 паста
Ахоп рэкламнага паста
ER
ERR
ЖОВТ '24СІЧ '25КВІТ '25

Папулярныя публікацыі Маркетинг FMCG Светланы Григорьевой

01.04.202503:50
Альтернатива - это новинка?

Написала вчерашний пост в сомнениях, считать ли полноценной новинкой альтернативный продукт?

Например, Вам надо развести по ценам две уважаемые сети и для этого Вы запускаете вариацию продукта - другой вес, удешевленную рецептуру или например пачку с миксованными вкусами.

Вроде это тоже новые скю, но я не включила их в список, потому что на самом деле это не новинки, а хитрые уловки по работе с каналом продаж.

Я не считаю это новинками, ведь потребитель не получит нового вкуса или форма потребления.

Успешных всем продаж!
08.04.202509:06
Какой ассортиментный портфель можно считать сбалансированным.
Это исключительно моя трактовка, не берусь судить об этом с научной точки зрения.
Для меня сбалансированный портфель - это присутствие во всех подкатегориях, Самый объемный тип продукта формирует 40-50% объемов продаж, вторая и третья подкатегория 20% и 10%, остальные продукты высокомаржинальные (или держим для какой-то цели - сработка неликвидов, брака, остатков или ассортимент для заполнения полок и ТД)
Если пропорция другая - знащнадо что-то резать или усиливать..
А Вы на что смотрите?
31.03.202503:47
Как расширять ассортимент пищевому производству, если 50% оборота в категории делают топ-10 продуктов?

На выбор новинки в первую очередь влияет контекст. Я выделяю 4 ситуации, в которых идут в запуск:

1️⃣ Требование рынка. Например, полка кондитерки - одна из самых новинко- ориентированных. Здесь 80% новинок. Потребитель выбирает между любимыми вкусами, но всегда хочется что-то новенькое.

2️⃣ Развитие портфеля. Например, некуда расти по существующему ассортименту: достигнуты максимальные уровни дистрибьюции и уходимости в своем ценовом сегменте в категории.

3️⃣ Улучшение портфеля. Например, существующие продукты не дотягивают до лидерства или есть необходимость в значительных изменения из-за изменений потребительских предпочтений.

4️⃣ Реверанс партнёрам. Например, байеру нужна определенная новинка, и он понимает, что коммерческого результата от нее не будет. Он обращается к дружественному производителю, который тоже это понимает, но запускает что-то, чтобы улучшить отношения с байером. Это очень-очень разовые случаи, но такое случается.

На мой взгляд наиболее эффективен запуск в случае, если соблюдены два условия: потребителям нравится вкус, у продукта полочная цена, которую готов платить потребитель.
Если эти условия соблюдены, то неважно, к какому контексту запуска относится новинка.

Успешных всем продаж!
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.