Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

查看

Николаевский Ванёк

查看

Труха⚡️Україна

查看

Николаевский Ванёк

查看

Лёха в Short’ах Long’ует

查看

Alina | International career

Про работу и карьеру в международной среде 💫
Написать мне: @alinchin
Послушать подкаст: https://pc.st/1690043026 />Канал с вакансиями: https://t.me/workshopjobs

TGlist 评分

类型公开

验证

未验证

可信度

不可靠

位置

语言其他

频道创建日期Feb 08, 2025

添加到 TGlist 的日期

Dec 03, 2024

我是频道所有者

变更历史

关联群组

Alina (чат)

"Alina | International career" 群组最新帖子

所有帖子

20.02.202507:06

Новый поток курса ‘Как расти в корпоративной карьере!’

Друзья, привет!
Я запускаю второй поток своего флагманского курса.

Даты проведения:
24 марта - 13 апреля

В курсе раскрываются 7 тем:
- Энергия и драйв в работе
- Делегирование и тайм-менеджмент
- Деловая коммуникация
- Управление стейкхолдерами
- Стрессоустойчивость и эмоциональность
- Обратная связь
- Карьерная стратегия
+ Q&A эфир!!

На каждую тему будет лекция (длительность около 40-50 минут) и упражнение! Все чередуется, есть выходные, упражнения короткие, приятные и эффективные. Также у вас еще после окончания будет 2 месяца доступа все дослушать/доделать!

Конспект (подробный, там 125 слайдов) останется у вас навсегда.

Никакой воды, много примеров, аудио смонтированы качественно, в общем все как мы любим. Я старалась добавить много историй и раскрыть тему корпоративной карьеры максимально полно, судя по отзывам с первого потока (можно почитать на сайте) все получилось!

Приходите!! Буду вас ждать.

➡️Сейчас открыта анкета предзаписи. Для всех, кто туда запишется, будет самая выгодная цена: 13000₽ / 130€. Анкета открыта до 28 февраля.

С 1 марта будет early bird цена, она будет уже выше: 15000₽ / 150€.

➡️Обязательно посмотрите спецпредложения. Приходите вдвоем (это дешевле)! Плюс, у всех моих клиентов скидка 10%. Даже от цены предзаписи.

https://careerwithalina.com/course

https://careerwithalina.com/course

https://careerwithalina.com/course

С вопросами пишите мне, на все отвечу!! До встречи на курсе!!

18.02.202508:15

Про трудности в работе и принятие решений

В продолжение предыдущего поста: меня недавно подруга спросила, можно ли было сделать что-то иначе, как-то поменять ситуацию на работе. Условно, чтобы не страдать.

Я конечно и так задавала себе этот вопрос. Честно говоря, я думаю что сделала все, что могла, в тех условиях, в которых находилась. Можно было уйти, как крайняя мера, но было из-за чего оставаться: особенно если вы работаете за границей, ставки сразу же повышаются в 10 раз. Иногда имеет смысл переждать. Я задавала себе вопрос, готова ли я искать работу в другой стране. От мысли, что придется уехать из Мадрида, просто хотелось рыдать. Я не была к этому готова и счастлива, что делать этого не пришлось.

Плюс я думала, ну почему я должна уходить? Мне нравится компания, у меня крутые условия, глобальная роль - найти что-то подобное невероятно сложно. К тому же - это я только потом уже поняла - уходить, когда ты на дне, когда у тебя нет ощутимых результатов, когда ты не горишь, когда ты устал - это очень сомнительная идея. Для начала неплохо бы восстановиться, подзарядиться, вернуть себе себя.

Я поняла, что ‘сложно’ бывает по-разному. Иногда сложно - это много работы или тяжелый проект. И это норм, бывает у всех, бывает даже на самой классной работе. Но иногда сложно - это когда ты внутри чувствуешь, что что-то идет не так, так не должно быть, происходит какая-то фигня. Это иногда даже описать невозможно и объяснить. Так было у меня и это полный отстой!

Это как есть ощущение внутренней правильности. А есть ощущение внутренней неправильности. Вот у меня оно было (и обоснованно) и я провела кучу времени в тревоге. Больше так не хочу никогда. И я понимаю, что это самый главный, самый верный и возможно единственный компас, который вообще есть.

Сейчас у меня примерно в 2 раза больше работы, чем раньше. Я устаю физически, но морально мне гораздо легче. Идет возврат энергии от работы, я чувствую удовлетворение, иду на работу с легким сердцем и не вздрагиваю от мысли, что сейчас будет созвон с человеком N.

Мне еще предстоит осмыслить весь этот опыт и я ему благодарна: я смотрю сейчас на тему работы и карьеры совершенно иначе. В долгосрочной перспективе понимаю, что не хочу финансово зависеть от работы и хочу иметь гораздо больше свободы действий. Путь этот длинный и сложный, но я иду по нему, посмотрим, куда он меня приведет!

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube

17.02.202508:21

Дорогие, привет!

Выложила свой YouTube проект ‘Карьерные инсайты’ как подкаст тоже, если кому-то удобнее слушать, а не смотреть.

Apple
Yandex
Spotify

У меня большая просьба - пожалуйста, поставьте в Яндексе лайк! Мне нужно 100 лайков, чтобы подать подкаст на промо - сейчас для русскоязычных проектов это по сути единственная возможность продвижения. Спасибо🌷

13.02.202507:34

Как у меня дела на работе

В октябре у меня сменился начальник. Моя текущая руководительница - испанка, но она уникальная international испанка, которая работала несколько лет в Лондоне, а затем 8 лет жила в Австралии.

Мы работаем вместе 4 месяца, за это время я продвинулась в работе больше, чем за предыдущие 2 года, моя эффективность выросла в разы, моя визибилити повысилась, я могу четко рассказать про результаты и про то, куда мы идем. Я чувствую себя частью команды, вижу свой импакт, чувствую себя на своем месте. Пусть все еще не на 100%, но на 80 уже точно. Вообще-то для меня все это было нормой, пока я не переехала в Мадрид и не начался какой-то хаос)) Теперь я все это очень ценю!

Сначала мне все еще фонило что закупки не для меня, надо что-то менять, я даже поработала на эту тему с Еленой Резановой (она классная, как-нибудь отдельно расскажу про это).

В итоге я поняла, что, блин, это были такие сложные 2 года, я даже не знаю откуда взялась во мне эта устойчивость. И подумала, что может быть хватит уже нестись куда-то и пора просто выдохнуть?

Мне много раз говорила то же самое мама, но кто мы такие чтобы слушать мам, ведь можно заплатить и чтобы тебе сказали то же самое за деньги))

В общем спустя много хаотичных действий, суеты и переживаний (сейчас я понимаю, что все это последствия предыдущих 2 лет - мне просто хотелось убежать куда-то подальше и я очень боялась повторения ситуации), я решила расслабиться и просто спокойно работать.

Про трудности я обязательно напишу еще (вот тут был пост, но это лишь малая часть моей рефлексии).

Также я стала залечивать раны своего эмоционального состояния (опять-таки по совету мамы) - лозунгом этого стал девиз ‘минимум пользы, максимум удовольствия’. Все полезное я заменило на радостное - убрала нон-фикшн книги и стала перечитывать Бриджит Джонс. Сейчас вот прочитала уже 2 книги ‘графа Аверина’, а начала я читать его между прочим только в самолете в Лондон)) Затягивает! Это самое нужное сейчас. Начала смотреть классный испанский сериал (на испанском - ура!), уже заканчиваю третий сезон. Никуда не бегу. Реже хожу в зал. Ложусь спать раньше. Больше валяюсь. Ем любимые вафли из El Corte inglés. Из прогресса - пока только YouTube запустила, но это очень в радость!

Выше я написала, что не знаю, откуда взялась устойчивость. Это не так, на самом деле я знаю. Она взялась от каждого классного проекта, который был до этого, от каждого моего замечательного босса, который в меня верил и поддерживал, от каждого результата и успешно завершенной задачи. Все это годами по кирпичикам меня строило, и, когда ситуация оказалась иной, очень поддерживало. Спасибо каждому кто был на моем профессиональном пути. Вот почему так важно работать в хороших местах и с хорошими людьми! Все это оставляет в нас след, создает опору.

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube

11.02.202506:38

Про Лондон

На этих выходных я впервые была в Лондоне! Я была в шоке от города и совершенно не ожидала, что он настолько меня впечатлит. У меня не было подобных эмоций, думаю, никогда … ни от Парижа, ни от Нью-Йорка или Сан-Франциско. Вот в этот раз столько впечатлений, что захотелось даже пост написать))

Я провела там всего 3 дня (сейчас очень загруженное время на работе и я взяла только 1 day off), ехала немного вынужденно, тк в понедельник у меня уже заканчивалась виза - в итоге очень рада, как все сложилось. Успела побывать на экскурсии, в 3 музеях, встретиться со знакомыми и экс-коллегой, погулять и сходить в театр. Несмотря на то, что успела я многое, я посмотрела, полагаю, только 20% города! Остальное осталось для будущих поездок))

Я не ожидала, что Лондон настолько отличается от европейских городов - и эстетикой, и архитектурой, и размером (блин, он огромный). За 2,5 дня я успела и влюбиться в него, и утомиться, а когда я 2 часа добиралась до аэропорта, то вообще в этот момент ужасно скучала по Мадриду, где доехать до дома можно за 25 минут на доступном (относительно) такси.

Я человек ассоциаций и могу скорее описывать ощущения, чем факты. Могу только сказать, что в тот момент когда я вышла из поезда на вокзале и увидела эти огромные кирпичные стены, мне стало понятно, что это космос. И в плане масштаба ты понимаешь, конечно, что находишься в одной из мировых столиц. Что типа тут творятся дела. Думаю что для карьеры и строчки в резюме это очень классная локация. Оставаться там прям надолго - не знаю. Там дорого, как я поняла, цены на уровне Швейцарии (а зарплаты - нет)). Может, когда тебе 20-25 - это не так уж и важно, когда тебе 30-35, хочется уже наконец пожить по-человечески)) Но тут каждый сам выбирает, что ему важно.

Сильно впечатляет праворульное движение. Все как будто зеркальное. Я постоянно не в ту сторону смотрела на дороге, это очень непривычно. Пришлось купить адаптер для зарядки телефона. Все у них свое, особенное. Как мне объяснили, это во многом выражается.

По атмосфере, все в воздухе: Гарри Поттер, the Beatles, Черчилль, монархия, красные автобусы и будки, London is the capital of Great Britain из наших школьных учебников. Все это ощущается, сразу море ассоциаций - идешь, как в сказке.

Мне повезло, что я приехала в феврале - казалось бы, уныние, хуже только ноябрь. Но нет! Людей немного, я могла спокойно гулять, в музеи небольшие очереди. Как нам сказал экскурсовод: ‘идите всюду сейчас, летом будет сильно сложнее’. Моя экс-коллега также советовала не приезжать в декабре - сказала, что такой толпы она не видела никогда в жизни. А это уже ее 4-ая эмиграция))

Как же здорово быть в англо-говорящей стране. Впервые я испытала это в Нью-Йорке. Это такой уровень комфорта! В то же время, моя экс-коллега работает сейчас в английском офисе большой компании, там из экспатов только она и General manager, и она говорит, что язык и акценты - это реально очень трудно. У кого-то она понимает 30%, у кого-то 50% (а она за границей работает уже много лет). Да, сотрудники тоже постепенно адаптируют свою речь. Но сложно, и шутки понимать тоже сложно.

Пообщавшись там с людьми, мне показалось, что из реальных проблем это медицина и стоимость образования и воспитания детей. Многие мамы не выходят из декрета, тк их зарплата не перекроет детские сады или нянь. Рынок труда очень сложный, высокая конкуренция - ну, тут понятно.

Про погоду - естественно, был дождь, туман, и в целом как-то мокро, но это все-таки февраль! Мне было ок, тк за почти 3 года в Мадриде дождь стал скорее экзотикой и я не против. Я не знаю, как ощущается жизнь в таком климате. Но после Мадрида думаю где угодно скатишься в депрессию.

В общем, очень бы хотелось вернуться и более качественно все поисследовать. Если вы живете в Лондоне или были там в путешествиях, расскажите про свои впечатления?

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube

10.02.202508:47

✨Новое видео на YouTube!

Этот выпуск я записала на тему карьерной устойчивости.

Я постоянно слышу про сокращения: не только в Европе, но и в России. В больших компаниях, в маленьких, в старт-апах, в разных индустриях, сокращают и сениоров, и джунов, притом в большинстве своем это даже не связано с performance.

Помимо сокращений, бывают просто ситуации, когда вам хочется уйти с работы: невыносимый начальник, какой-то конфликт, токсичная атмосфера, смена руководства, бессмысленный проект. Это бывает даже в хороших компаниях, ветер может перемениться - как в этом всем быть карьерно устойчивым?

В видео я делюсь своим опытом, рассказываю про собственный фреймворк и даю рекомендации. Действия, которые я там описываю, подойдут абсолютно всем (даже если все ок и вы работаете в любимом месте), они вас усилят и укрепят.

Поделитесь с теми, кому может быть актуально!

YouTube

04.02.202509:07

Друзья, сегодня в рубрике ‘рекомендация’ крутой канал про бизнес и маркетинг - его ведет Константин Сухачев! У Кости богатый бизнес-опыт: он работал в OneTwoTrip, строил маркетинг с нуля в Bestdoctor, а последние годы отвечал за маркетинг в банке Бланк.

Я всегда тщательно отбираю каналы для рекомендаций и мне с первых постов Кости было понятно, что он умеет писать про бизнес и делать это интересно, и главное - легко. Я зависла на постах про стратегию - мне эта тема очень любопытна, особенно с тех пор как я стала работать на глобальной роли. Тексты Кости помогли мне просто и доступно уложить все в голове. Я себе даже в избранное их отправила))

А вот и другие посты, которые меня зацепили - обязательно почитайте!

Про позиционирование и вопрос ‘почему я’ - это очень важный совет про то, что надо уметь ответить на вопрос, почему компания должна нанять именно вас, купить именно ваш продукт и так далее. Это супер-навык для развития карьеры.

Про тайм-менеджмент и календарь - Костя вообще много пишет про монозадачность, фокус и приоритеты. В очередной раз убеждаюсь что умение приоритизировать важное - ключевой навык всех успешных людей.

Про саббатикал - честно говоря, взять саббатикал и паузу от работы хотя бы на несколько месяцев - моя мечта)) Пока не могу это сделать, но с большим интересом читаю про чужой подобный опыт.

В общем, подписывайтесь на канал!

31.01.202512:33

Про diversity

Очень понравился этот выпуск подкаста про diversity - я прям приятно впечатлена тем, как деликатно и интересно обсудили эту непростую тему. Всем рекомендую послушать!

Там ведущий рассказывает любопытную историю, как когда-то он был на корпоративном тренинге про diversity, и в какой-то момент там был пример про native speakers: людям, для которых английский родной язык, легче выстраивать коммуникацию в корпорации (по сравнению с людьми из других стран). То есть даже тут существует дискриминация (это правда кстати, такое точно есть).
И ведущий такой:
- Я когда услышал этот пример, подумал, наконец-то мы говорим о важных вещах! А то тут всякие гендерные меньшинства, расовая дискриминация - это все ерунда. А вот с английским я реально сталкиваюсь каждый день!

Дальше он продолжает:
- Слава Богу, мне хватило ума в эту секунду понять, почему этот пример так сильно в меня попал - потому что здесь я оказался в меньшинстве. Когда рассказывали как сложно женщинам или представителям других культур, в меня это не попадало, потому что мне, как белому цисгендерному мужчине, это было неактуально.

Очень показательный пример. Я знала одного руководителя, он был нормальный босс, но позволял себе иногда такие комментарии спорные, типа: ‘Да эти корпоративные стандарты - ерунда это все, это меня не волнует!’ или ‘I don’t give a fuck what they think’ (например, о каком-то другом отделе). Понятно, что зависит от должности, но такие выражения часто от мужчин воспринимаются ОК - ну вот такой характер у него, такая изюминка, ха-ха как смешно. Но я в такие моменты провожу мысленный эксперимент - как это было бы воспринято от женщины? Уверена, что негативно. Куча есть исследований, которые это подтверждают.

Сейчас часть компаний отказалась от отдела DEI, были новости что Meta, Amazon, Disney сокращают эти подразделения. Это очень тревожная тенденция, потому что само наличие этого отдела в компаниях позволяет держать на этом фокус, отчитываться о результатах, есть какие-то KPI, да и вообще этот вопрос становится частью корпоративного диалога. Отказываясь от этой темы, мы откатываемся назад в том прогрессе, который был достигнут за последние годы.

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube

23.01.202508:03

Про эффектный питч

Продолжаю делиться самым классным из мастеркласса Дэниела Пинка (первая часть - тут).

Одна из лекций была посвящена тому, как убедительно питчить свои идеи и проекты. Интересно он рассказывал, что была проанализирована масса выступлений перед инвесторами, и оказалось, что крутой питч - это тот, который вызывает на диалог (‘А так вы пробовали? А вот эту ЦА рассматривали?’), а не получает просто ответ ‘Hell yes!’ и все - так не случается почти никогда.

То есть не надо ставить себе целью сделать такой рассказ, который сразу вызовет волну восторга - это не реалистичная задача. А реалистичная - сделать такой питч, после которого вам с интересом начнут задавать вопросы.

Короче, вот какие рекомендации мне понравились:

1️⃣Продумайте свое (одно) слово
В идеале добиться того, чтобы, когда люди думали о вас - у них сразу ассоциацией возникало нужное вам слово. Например, Google = search (в обратную сторону тоже работает).
Это можно использовать как упражнение, условно, можно ли отразить весь ваш питч одним словом (про что вы)? Если да - вы на верном пути. Это позволяет сделать мессадж бесшовным, работающим на одну цель.

Например, первая президентская кампания Обамы 2008 года была про hope (надежда). Словом второй кампании стало слово forward (вперед).

2️⃣Pixar Pitch
Оказывается, все мультики Pixar построены по одному и тому же принципу, и принцип этот можно выразить в 6 предложениях. Их можно взять за основу при рассказе любой истории! Получается хорошо.

- Once upon a time…
- Everyday…
- One day…
- Because of that…
- Because of that…
- Until finally…

Например:
Давным-давно жили-были десятки млн американцев, у которых не было доступа к банкам. Каждый день они должны были думать и беспокоиться о том, где им хранить наличные. Однажды мы запустили приложение, чтобы предоставлять финансовые услуги для тех, у кого нет доступа к традиционным банковским продуктам. Из-за этого… ну и так далее.

Фишка этой структуры в том, что конечно совсем необязательно идти строго по ней и уж тем более произносить все эти вступительные фразы - но она очень круто убирает шелуху и позволяет очистить сообщение, определить буквально в нескольких фразах самое главное. Так что в качестве подготовки использовать точно можно!

3️⃣Задавайте вопросы
Вопросы вообще нереально крутой и мощный прием. Вопросы более убедительны чем утверждения - тогда, когда факты на вашей стороне (когда они настолько очевидны, что нет смысла их перечислять, лучше задать вопрос и тем самым вызвать нужный ответ у слушателя).

В качестве примера Дэниел показывал видео выступление Рональда Рейгана, в 1980 баллотирующегося на пост президента. Он мог перечислять факты, говорить про инфляцию, но вместо этого он просто спросил: ‘Вы живете сейчас лучше, чем 4 года назад?’.

Выборы он выиграл.

Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс

23.01.202508:03

Просто влюбилась в курс по Sales & Persuasion от Дэниела Пинка (это там же на masterclass). Массу классного и ценного он рассказывает, точно напишу про это еще, а пока расскажу про способы, которыми он делится, чтобы убедить людей что-то сделать.

1️⃣Motivational interviewing
Здесь он предлагает задавать вопросы.
Он приводил в пример своего сына-тинейджера, которого надо как-то убедить убраться в комнате.
Дэниел предлагает задать такие вопросы:

1 вопрос
- По шкале от 1 до 10, насколько ты готов сейчас убраться в комнате?
Предположим, ответ - 2.

2 вопрос
Внимание! Звучит так:
- Почему ты не назвал более низкую цифру?
Это гениальный вопрос, потому что он вынуждает человека самого объяснить, почему стоит убраться. Например, в этом хаосе на прошлой неделе он потерял свою тетрадь по математике с домашкой и из-за этого получил плохую оценку. Короче, прием очень классный.

Интересное примечание: если на первый вопрос ответ, скажем, ‘1’ (то есть ниже уже некуда), то следует дальше спросить: что мы можем сделать, чтобы повысить оценку? (И тут дальше масса вариантов, может быть окажется, что ему нужны контейнеры куда он все может складывать).

2️⃣Bring social proof
Тут работает прием что ‘здесь так принято’, типа все так делают.
Проводилось исследование в отеле, они пытались убедить постояльцев повторно использовать полотенца.

Сначала они писали:
- Используйте полотенца повторно, это хорошо для окружающей среды.
Совету следовали 35% людей.

Потом они добавили такую формулировку:
- Большинство постояльцев этого отеля (около 75%) используют полотенца повторно.
Это уже сработало лучше, совету последовало 44% постояльцев.

И третий вариант:
- Большинство постояльцев этого номера (номер 413) используют полотенца повторно.
Число людей выросло до 49%.

Большинство людей, когда принимают решение и не знают что делать, ищут подтверждение во внешней среде: как тут все устроено? И этот social proof можно получить через действие других людей. Интересно, что чем это ближе и релевантнее, тем эффективнее. They want to take evidence into the room.

3️⃣Make it easy to follow
Проводилось исследование в американском университете: был сбор еды для неимущих семей.
Исследователи сначала провели опрос: кто более склонен в таком поучаствовать (раньше волонтерил, например) и кто менее (прям вообще типа тусовщики и не появляются на занятиях и им гипотетически все равно). Разделили людей на две группы.

Потом они каждой группе написали 2 вида emails.
Первое было generic (‘Дорогие студенты, проводится такая-то инициатива, приглашаем вас поучаствовать’).
Второе было specific (‘Дорогой Майкл, проводится инициатива, вот тут стоят контейнеры (карта), в такие-то дни и часы, вот что можно принести) - короче, были четкие гайдлайны.

И вот у нас получается 4 группы:
General letter для тех, кто менее склонен —> 0% принесло еду.
Special letter для тех, кто более склонен —> 44%.

Но дальше становится интересно.
General letter для тех, кто более склонен —> всего 8% (хотя считается что эти люди прям заинтересованы и в подобном раньше уже участие принимали).
Specific letter для тех, кто менее склонен —> 25% (что очень много, учитывая что вспоминаем кто там - тусовщики, прогульщики и пр.)

Отсюда два крайне любопытных вывода можно сделать.

➡️Fundamental attribution error
Когда мы пытаемся объяснить и предсказать поведение людей, мы почти всегда переоцениваем важность их персональных характеристик, и недооцениваем влияние контекста и ситуации, в которой они находятся. Условно, кто-то нас подрезал на дороге и мы такие: вот дурак! А может он в больницу несется с женой.

➡️Make it easy for them to act
Самое эффективное, что мы можем сделать, когда нам надо воздействовать на другого человека, это сделать действие для него максимально легким. Построить для них очень четкие и простые шаги, чтобы все было предельно понятно. Иногда вам даже не нужно убеждать людей (в письме студентам никто никого не уговаривал), достаточно сделать само действие простым.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

23.01.202508:03

Подборка про культурные особенности

1️⃣Попросила гостью последнего выпуска подкаста - Жанель Ахерн - поделиться альтернативными книжными рекомендациями для тех, кто давно прочитал ‘Культурную карту’ и хочет чего-нибудь новенького. Сохраняйте!

🟣Столкновение культур. Путеводитель для всех, кто делает бизнес за границей.
Автор: Ричард Льюис.

🔴Cultures and Organizations: Software of the Mind.
Автор: Geert Hofstede

🟡Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business.
Автор: Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars

2️⃣Вообще в моем подкасте ‘Воркшоп’ тема культурных различий идет через все выпуски красной нитью. Но есть более концентрированные эпизоды, посвященные прям конкретным странам. Если вы вдруг пропустили - приглашаю послушать!

🇺🇸’Построить хорошую репутацию на плохой работе невозможно’: про карьеру в корпоративной Америке

🇫🇷’Прежде чем быть уникальными - будьте понятными’: про поиск работы во Франции и секреты LinkedIn

🇮🇱’Здесь я начала карьеру с нуля’: про работу в Израиле, высокие зарплаты и переход в IT

🇩🇪Обсуждаем работу и жизнь в Германии: ситуация на рынке труда, карта шансов и переезд через учебу

Ну и напомню про отдельный выпуск, посвященный культурным различиям! ‘Когда ты приезжаешь в другую среду - надо наблюдать’: про кросс-культурные коммуникации.

Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс

22.01.202509:05

Один известный совет для всех кто ведет телеграмм-каналы (и я его никогда, к сожалению, не придерживаюсь) - это рекомендация про то, что писать нужно коротко. Я так не умею, но очень ценю это в других. И например, это классно умеет делать Даша, автор канала ‘Не по головам’.

Мне нравится, что Даша очень коротко и доступно пишет даже про прокрастинацию, тайм-менеджмент, перфекционизм! Там вообще нет воды, только простые и понятные рекомендации, которым легко следовать.

Вот самые любимые у меня посты:
- Про то, что стоит приходить на мероприятия пораньше - обожаю читать все про нетворкинг и в канале у Даши вообще много постов на эту тему;
- Про систему Getting things done - она помогает привести дела в порядок;
- Про ошибки начинающего руководителя.

А еще Даша знает китайский, часто бывает в Китае в командировках и рассказывает интересное - мне запомнился вот этот пост про ‘работу лежа’!
В общем, рекомендую подписаться - в канале много информации про саморазвитие и карьеру с самых разных сторон, иногда очень неожиданных✨

Реклама. Кокорина Дарья Олеговна.
ИНН: 773575327522
Erid: 2W5zFGoVdrx

07.01.202508:22

Сдалась и наконец-то оформила годовую подписку на Masterclass. Планирую пересмотреть сначала все, связанное с карьерой и бизнесом - но и другие темы мне тоже интересны. Актерское мастерство, например! Как всегда, буду делиться самым полезным с вами.

Начала с лекций от Индры Нуйи - с 2006 по 2018 она была председателем совета директоров и CEO Pepsi. Она рассказала про 7 лидерских навыков, которые считает самыми главными. Как я поняла, это ее личная концепция, называется 7С’s.

1. Competence
Что-то, что вас выделяет, в чем вы хороши и в то же время это нужно организации.
Индра говорит, что ее hip pocket skill это упрощение очень сложных задач и поиск решения для них. К ней приходили с самыми комплексными проблемами и ситуациями, и ей удавалось сделать их понятными и доступными.

2. Creativity led by curiosity
Индра говорит, что полезно бывает посмотреть на любой известный старт-ап и задаться вопросом: как они пришли к этой идее?
Интересно она рассказывает, что ей стало любопытно изучать рынок крипто-валют, она сначала ничего не понимала, а потом осознала, что надо начать с основ вообще: что такое деньги, какую роль они выполняют в обществе, почему существуют разные валюты и кто устанавливает их стоимость? Само вот это упражнение - поиск основы, фундамента для любой инновации - развивает креативность.
В качестве упражнения Индра рекомендует взять 5 разных индустрий/инноваций, которые получили мощный буст в последние годы, и вместо того чтобы принять это как данность, задаться вопросом - откуда это взялось и почему? Что к этому привело? И попытаться воссоздать логику мышления.

3. Courage and confidence
Это про то что у вас есть своя точка зрения и вы умеете ее отстаивать.
Если ваша идея не заходит руководству, Индра предлагает приходить с ней в другом формате, в другой подаче. Иногда нужно несколько раз сообщить одно и то же в разной форме и что-то из этого сработает. Были ситуации, когда она 5 раз приходила к своему боссу с одной и той же идеей.

4. Communication
Индра говорит, что когда она училась в Yale, ей учителя дали обратную связь, что она слишком быстро говорит и сложно выражает свои мысли в коммуникации. Ей повторяли: упрощай, упрощай, упрощай! Лучше начать сразу с основной идеи, и затем объяснить, что к ней привело, вместо того чтобы просто вываливать факты.
Неважно, сколько именно вы говорите, важно, чтобы вы добавляли ценность в дискуссию (это можно сделать одним предложением или вопросом). Don’t pay attention to big talkers.
Также Индра рекомендует изучать речи известных ораторов (президентов, политиков, выступления перед выпускниками топовых американских вузов).

5. Coaching
A leader is only as good as the other leaders they develop.
Лидеру очень важно уметь давать фидбек своей команде. Индра говорит, что своим прямым подчиненным она писала 3-4 листа подробного фидбека (что получилось, что не очень, и какие конкретные шаги она ждёт - например, поехать в такие-то маркеты, посетить конференции). Интересно, что она работала с фидбеком совместно со своим сотрудником и помогала ему, а не бросала его просто наедине с информацией.
Она рекомендует спрашивать у руководителя: How could I have handled it differently? Инициировать диалог и просить actionable advice. И не становиться в позу, не защищаться от фидбека - иначе никто не захочет вам его давать. Задача лидера - мотивировать людей выдавать лучший результат на который они способны.

6. Compass
Индра имеет в виду моральный компас, порядочность. Дискриминация, предвзятость, недобросовестные поступки, обман - все это несовместимо с настоящим лидерством.

7. Citizenship
Компании являются частью общества, и нужно не только брать, но и отдавать что-то обществу в том числе. Быть привлекательным работодателем. Заботиться о людях. Осознавать, как конкретное производство может влиять на экологию города, и так далее. Большие компании являются влиятельными институтами, и на них лежит ответственность за то, чтобы делать мир вокруг лучше.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

06.01.202511:00

🎁Результаты розыгрыша!

Друзья, спасибо всем большое за участие в розыгрыше! Участников было больше, чем я предполагала, так что я решила подарить не 1 доступ, а 2 💫

Вот кого выбрал рандомайзер:
@Sofia_11918
@katerinarek

Девушки, я напишу вам и пришлю доступ к вебинару и конспект. Поздравляю!!

Всем остальным участникам, как и обещала, дарю скидку 20% на вебинар про LinkedIn по промокоду NEW2025. Просто напишите мне сообщение с промокодом и я посчитаю вам стоимость со скидкой. Промокод действителен до пятницы, 10 января, включительно.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

无法访问
媒体内容

26.12.202408:58

🎄Новогодний розыгрыш!

Друзья, привет!

Я хочу разыграть доступ к своему вебинару про LinkedIn. Аудитория у меня небольшая, так что шансы выиграть очень велики! Этот вебинар - это огромный полный гайд по LinkedIn с информацией про то, как сделать профиль максимально привлекательным для рекрутера. У вас будет не только доступ к видео, но и конспект.

Чтобы поучаствовать, напишите пожалуйста в комментариях, какую работу вы ищете и в какой стране, и какая для вас самая большая сложность в поиске работы за рубежом.

6 января в 12:00 CET я выберу через рандомайзер одного человека и подарю ему вебинар!

Всем остальным участникам подарю скидку 20%.

Пожалуйста, расскажите об этой возможности всем, кому актуально.

所有帖子

未找到任何内容 😢

详细信息

记录

13.02.202523:59

1.7K

订阅者

17.01.202523:59

0

引用指数

24.01.202523:59

654

每帖平均覆盖率

24.01.202523:59

605

广告帖子的平均覆盖率

20.01.202508:15

10.94%

24.01.202523:59

39.02%

ERR

发展

详细信息

订阅者

引用指数

每篇帖子的浏览量

每个广告帖子的浏览量

ERR

详细信息

Alina | International career 热门帖子

所有帖子

10.02.202508:47

31.01.202512:33

11.02.202506:38

17.02.202508:21

13.02.202507:34

20.02.202507:06

04.02.202509:07

18.02.202508:15

登录以解锁更多功能。