QA Navigator Leadership 🎓
08.05.202516:11
Дуже коротко, але це важливо.
Завтра день побєдобєсія в країні 404. Завтра знову будуть демонструвати те, як вони змогли повторити.
Сьогодні ж ми просто тихенько вшануємо своїх загиблих у цих безумних війнах. 🩵💛 Пам'ятаємо... 💔
Завтра день побєдобєсія в країні 404. Завтра знову будуть демонструвати те, як вони змогли повторити.
Сьогодні ж ми просто тихенько вшануємо своїх загиблих у цих безумних війнах. 🩵💛 Пам'ятаємо... 💔
06.05.202508:19
В мене все під повним контролем. Знайомо? 🤔
Як часто ця фраза звучить у вас в голові? А може ви її кажете на питання свого менеджера?
"- Як у нас там просувається регресійне тестування? Чи встигаємо в терміни?
- Є невелички баги, та в мене все під повним контролем"
І це не просто слова, в вас є вагомі аргументи для цього приємного відчуття контролю:
🩵"Ви чітко спланували всі етапи тестування"
🩵"У мене крута і досвідчена команда, вони знають що роблять "
🩵"В нас найкращі інструменти /фреймворки"
🩵"Всі вимоги покриті тест кейсами"
🩵"Ми регулярно робимо звіти /метрики всі в позитивній динаміці"
🩵 "Ми вже тестували цей регрес багато разів і все було добре"
Але.. а давайте чесно, чи справді ми маємо *повний* контроль, та й взагалі контроль ?
☠️Пастка: непередбачувані зміни вимог, залежності від інших команд, технічні складнощі, нові ризики, які виявляються в процесі
☠️Пастка: людський фактор, вигорання, хвороби, відсутність комунікації, пропущені деталі через втому або рутину
☠️Пастка: проблеми з інтеграцією, помилки в налаштуваннях, обмеження інструментів, необхідність адаптації до нових технологій
☠️Пастка: неповне розуміння вимог, пропущені edge cases, неочікувані взаємодії між системами, зміни в коді, які не були відображені в тестах
☠️Пастка: метрики можуть бути оманливими, особливо якщо не ви самі їх налаштовували, можуть не відображати реальну картину, важливі проблеми можуть залишатися непоміченими за “рожевим туманом”
☠️Пастка або повернення до теми когнітивного викривлення – ілюзія відсутності помилок через попередній успішний досвід
Якщо ми потрапили в <strike>халепу ☠️</strike>пастку, то розуміємо ми це, запізно, вже коли настає той самий момент 💥
💩Критичний баг вилазить перед самим релізом, прослизнувши повз усі ваші "контролі"
💩Інтеграція з новою системою обертається нескінченним ланцюгом проблем
💩Термінові зміни вимог руйнують значну частину підготовлених тестів
💩Звіт про безпеку вгоняє в ступор через знайдену вразливість
💩Втомлена команда пропускає дефекти
💩 та інші приклади,яких мільон з хвостиком...
Що робити, окрім того, щоб жити в паранойі та вічному страху ? 👇
💡Усвідомлення- зрозуміти, що повний контроль неможливий.
💡 Адаптивність-бути готовими до змін та швидко реагувати (див. Управління ризиками)
💡Ефективна комунікація - відкритий обмін інформацією в команді та з іншими стейкхолдерами дуже врятує вас від “внєзапних” сюрпризів, і дасть можливість застосувати пункт адаптивності
💡Управління ризиками - завдяки комунікації ви зможете ідентифікувати ризики та пропрацювати стратегію адаптивності і мати завжди під рукою план “Б”
💡Довіра- використовуйте делегування, не беріть все на себе, навічться відпускати і довіряти, а не боятись вас
💡Вдосконалення- аналізувати помилки та вчитися на досвіді, краще на досвіді чиємусь, а не своєму
💡 Культура відкритості (проблем)- залучайте команду не боятись проблем, і повідомляти про потенційні ризики та складнощі одразу, довіра тут дуже важлива.
Чи були у вас ситуації впевненості у контролі, які розбились о скелю реальності?
Можливо у вас є поради, які ви б додали до моїх ?
Діліться досвідом у коментарях, мені дуже цікаво! 👇
#лідерство #команда #процеси
Як часто ця фраза звучить у вас в голові? А може ви її кажете на питання свого менеджера?
"- Як у нас там просувається регресійне тестування? Чи встигаємо в терміни?
- Є невелички баги, та в мене все під повним контролем"
І це не просто слова, в вас є вагомі аргументи для цього приємного відчуття контролю:
🩵"Ви чітко спланували всі етапи тестування"
🩵"У мене крута і досвідчена команда, вони знають що роблять "
🩵"В нас найкращі інструменти /фреймворки"
🩵"Всі вимоги покриті тест кейсами"
🩵"Ми регулярно робимо звіти /метрики всі в позитивній динаміці"
🩵 "Ми вже тестували цей регрес багато разів і все було добре"
Але.. а давайте чесно, чи справді ми маємо *повний* контроль, та й взагалі контроль ?
☠️Пастка: непередбачувані зміни вимог, залежності від інших команд, технічні складнощі, нові ризики, які виявляються в процесі
☠️Пастка: людський фактор, вигорання, хвороби, відсутність комунікації, пропущені деталі через втому або рутину
☠️Пастка: проблеми з інтеграцією, помилки в налаштуваннях, обмеження інструментів, необхідність адаптації до нових технологій
☠️Пастка: неповне розуміння вимог, пропущені edge cases, неочікувані взаємодії між системами, зміни в коді, які не були відображені в тестах
☠️Пастка: метрики можуть бути оманливими, особливо якщо не ви самі їх налаштовували, можуть не відображати реальну картину, важливі проблеми можуть залишатися непоміченими за “рожевим туманом”
☠️Пастка або повернення до теми когнітивного викривлення – ілюзія відсутності помилок через попередній успішний досвід
Якщо ми потрапили в <strike>халепу ☠️</strike>пастку, то розуміємо ми це, запізно, вже коли настає той самий момент 💥
💩Критичний баг вилазить перед самим релізом, прослизнувши повз усі ваші "контролі"
💩Інтеграція з новою системою обертається нескінченним ланцюгом проблем
💩Термінові зміни вимог руйнують значну частину підготовлених тестів
💩Звіт про безпеку вгоняє в ступор через знайдену вразливість
💩Втомлена команда пропускає дефекти
💩 та інші приклади,яких мільон з хвостиком...
Що робити, окрім того, щоб жити в паранойі та вічному страху ? 👇
💡Усвідомлення- зрозуміти, що повний контроль неможливий.
💡 Адаптивність-бути готовими до змін та швидко реагувати (див. Управління ризиками)
💡Ефективна комунікація - відкритий обмін інформацією в команді та з іншими стейкхолдерами дуже врятує вас від “внєзапних” сюрпризів, і дасть можливість застосувати пункт адаптивності
💡Управління ризиками - завдяки комунікації ви зможете ідентифікувати ризики та пропрацювати стратегію адаптивності і мати завжди під рукою план “Б”
💡Довіра- використовуйте делегування, не беріть все на себе, навічться відпускати і довіряти, а не боятись вас
💡Вдосконалення- аналізувати помилки та вчитися на досвіді, краще на досвіді чиємусь, а не своєму
💡 Культура відкритості (проблем)- залучайте команду не боятись проблем, і повідомляти про потенційні ризики та складнощі одразу, довіра тут дуже важлива.
Чи були у вас ситуації впевненості у контролі, які розбились о скелю реальності?
Можливо у вас є поради, які ви б додали до моїх ?
Діліться досвідом у коментарях, мені дуже цікаво! 👇
#лідерство #команда #процеси
04.05.202509:01
бачили таке? 😂
01.05.202511:57
Артем розігрує квиток на доу дей за донат від 300 грн.
https://send.monobank.ua/jar/sHNWA1tsZ
https://send.monobank.ua/jar/sHNWA1tsZ
28.04.202516:14
Трошки про конфи/вебінари найближчим часом.
14 травня Онлайн. Test Automation Meetup (free)
2 доповіді про автоматизацію, які можуть бути цікаві. Одну я точно послухаю.
16-17 травня. Dou Day . Офлайн, Київ. (дорого)
Я для себе бачу там декілька доповідей, які піду послухати якісь більше з поваги до спікерів в зоні тестування, якісь цікаві мені в інших стейджах.
24 травня - Direction QA Day , офлайн у Львові, також онлайн трансляція. (норм ціна)
Бачу для себе декілька цікавих топіків. Схожу, але онлайн.
26 липня. QA Party Hard 10. Офлайн. Львів. Онлайн напевно теж.(це все повністю благодійна річ на ЗСУ)
Топіків не бачу, бо ще зарано. Планую бути.
#конференції #тестування
14 травня Онлайн. Test Automation Meetup (free)
2 доповіді про автоматизацію, які можуть бути цікаві. Одну я точно послухаю.
16-17 травня. Dou Day . Офлайн, Київ. (дорого)
Я для себе бачу там декілька доповідей, які піду послухати якісь більше з поваги до спікерів в зоні тестування, якісь цікаві мені в інших стейджах.
24 травня - Direction QA Day , офлайн у Львові, також онлайн трансляція. (норм ціна)
Бачу для себе декілька цікавих топіків. Схожу, але онлайн.
26 липня. QA Party Hard 10. Офлайн. Львів. Онлайн напевно теж.(це все повністю благодійна річ на ЗСУ)
Топіків не бачу, бо ще зарано. Планую бути.
#конференції #тестування
26.04.202508:38
я постила тут збір друга на автівку.
автівка є, ще трохи коштів лишилась.
дякую всім, хто долучився
https://www.instagram.com/tv/DI5xZBFokZM/?igsh=MXhtOXN3bXZxYmNjbg==
🫶💛💙
автівка є, ще трохи коштів лишилась.
дякую всім, хто долучився
https://www.instagram.com/tv/DI5xZBFokZM/?igsh=MXhtOXN3bXZxYmNjbg==
🫶💛💙
08.05.202511:05
Нещодавно обговорювали тему підвищення зп.
В основному контексті , що її треба випрошувати.
І в більшості, це нажаль, так.
Випрошувати, це не про демонстрацію своїх досягнень та роботи, яку ти робиш.
Випрошувати це - "А коли мені підвищать зп", "Ну може мені прибавите " "Я хочу більше зп "
І в нас є цілі доповіді на цю тему - як просити прибавки.
А мене це люто бісить. Чому?
Я вважаю, що при гарному менеджері просити нічого ні в кого не треба. Це обов'язок вашого менеджера та ліда, бачити вашу роботу і досягнення, і розуміти коли , кому і за що підняти зарплату.
Ваш обов'язок - лише демонструвати це.
Вміти і знати, що казати на 1-2-1, та інше. В це ж входить відповідно і відгуки інших по роботі з вами.
Я не вважаю за потребу "просити підвищення", я вважаю за потребу робити гарно і демонструвати свою роботу.
А менеджер - має вмісти слухати вас, бачити вашу роботу і підвищувати вашу зарплатню
Бо в іншому випадку є ті, хто соромиться просити, а є ті, хто просто задовбає цими проханнями. І часто чую кейс, що отримують підвищення саме останні, а не ті, хто промовчав хоча і робив свою справу більше ніж добре.
Бачьте і чуйте людей, якщо навіть від вашого відгуку по ним - залежить рішення інших про підняття зарплати.
#зп #менеджмент
В основному контексті , що її треба випрошувати.
І в більшості, це нажаль, так.
Випрошувати, це не про демонстрацію своїх досягнень та роботи, яку ти робиш.
Випрошувати це - "А коли мені підвищать зп", "Ну може мені прибавите " "Я хочу більше зп "
І в нас є цілі доповіді на цю тему - як просити прибавки.
А мене це люто бісить. Чому?
Я вважаю, що при гарному менеджері просити нічого ні в кого не треба. Це обов'язок вашого менеджера та ліда, бачити вашу роботу і досягнення, і розуміти коли , кому і за що підняти зарплату.
Ваш обов'язок - лише демонструвати це.
Вміти і знати, що казати на 1-2-1, та інше. В це ж входить відповідно і відгуки інших по роботі з вами.
Я не вважаю за потребу "просити підвищення", я вважаю за потребу робити гарно і демонструвати свою роботу.
А менеджер - має вмісти слухати вас, бачити вашу роботу і підвищувати вашу зарплатню
Бо в іншому випадку є ті, хто соромиться просити, а є ті, хто просто задовбає цими проханнями. І часто чую кейс, що отримують підвищення саме останні, а не ті, хто промовчав хоча і робив свою справу більше ніж добре.
Бачьте і чуйте людей, якщо навіть від вашого відгуку по ним - залежить рішення інших про підняття зарплати.
#зп #менеджмент
05.05.202509:21
такі речі варто скрінити на пам'ять 🫶
дякую , що слідкуєте.
дякую , що слідкуєте.
03.05.202508:36
Підсумки квітня та плани травня
Чесно кажучи квітень пролетів дуже швидко і був насичений моїми особистими нервами щодо дня народження. Тим не менш, це не завадило зробити багатенько справ, хоча були й провтики.
Тож, коротко про це :
Вдалось:
* Я сходила на всі заплановані вебінари і тренінги, ще й встигала забігати на деякі в Суворій спільноті і дивитись ютубчик Інни О.
Що за тренінги/вебінари - це пропрацювання відношення до свого віку (мене щось дуже тригерить ця тема кожен рік перед ДН)
Тренінги по АІ (в рамках роботи потрібно було), та додаткові по роботі з ветеранами. Ну і ще там були парочка по маркетингу
* Стартували 5 групу курсу Core skills, хоча там були пригоди. 1 людина покинула навчання толком його і не почавши. Це мое вперше, за 800+ студентів навчання, але буває,
я вдячна за цей досвід переживання та прийняття.
* Перепаланувала та переробила програму курсу Advanced skills, чесно вже не знаю вкотре. Починаєш писати одну лекцію, зачіпляєшься за сумісну думку, пишеш -пишеш і розумієш, що або робити лекцію на 3 години (перебор), або розбивати на 2 окремі теми. Таким чином в курсу вже більше 20 лекцій і я поки що намагаюсь себе стопнути, і всі ідеї що приходять зараз, максимально відкладаю на "доповнення курсу" в наступному році.
* Доповнення курсу Essential skills у вигляді лекції по роботі з ветеранами вийшло на фінальну стадію апрувів та правок. Треба ще підкорегувати деякі фрази та пропрауювати уточнення, дещо прибрати, перезаписати і отримати остаточні апруви. Дуже сподіваюсь, що до червня я її додам і надішлю всім, хто проходив чи проходить курс.
* Випустити 3 студентів з Essential skills з гарним фідбеком по навчанню
* Запланувати дати тренінгів раніше ніж за пару тижнів. Відкриття набору на тренінги стартувало в кінці квітня на червень. Прогрес
Не вдалось:
* закінчити курс по розробці ігор. Він все ще висить у мене. Проблема в тому, що я проходжу його з робочого ноуту, а є купа заборон на ПЗ. І я просто не можу здати практику.
Тож я вперлась в те, що потрібно міняти свій старенький улюблений ноут на новий, щоб закінчити навчання. Або закінчити без здачи домашок. Цей варіант найвирогідніший наразі.
* зафіналити програму курсу (і не чіпати її більше) бо вчора додалась ще 1 лекція, сподіваюсь остання. (Я б собі не вірила в цьому випадку hD)
* виконати ціль гуляти хоча б 1 раз на тиждень. Хоча прогрес і посунувся доволі сильно, але є що корегувати.
В планах :
* непогано б стартувати курс по AS (він під питанням наразі, 100% він запланован на серпень-вересень)
* провести тренінг з естимації в одній компанії
* провести перші тренінги у групі CS5 та мотивувати їх на домашки трошки
* згоняти на доу дей потусити (бо там всього 5 лекцій по QA за 2 дні, це навіть не смішно)
* зафіналити програму AS
* отримати апруви по лекції для ES
* трошки апгрейднути деякі тренінги на червень
* сформулювати остаточно прототип візуалу для ребрендінгу та зміни сайту
* якщо встигну - підшукати LMS для курсу QA Gamedev
* якщо встигну - зробити план вебінарів для підписників або відео на ютубчику в 2 половину року
Інсайти місяця : фраза студента - Як раніше я вже не можу, а як треба я ще не можу.
Подяки:
- студентам за довіру і цікаві інсайти
- чоловіку за підтримку у всьому кіпіші в моїй голові і вгамування тарганів
- колегам за цікаві задачки
- вам, за те що слідкуєте і реаугєте
#плани #підсумки #квітень #травень
Чесно кажучи квітень пролетів дуже швидко і був насичений моїми особистими нервами щодо дня народження. Тим не менш, це не завадило зробити багатенько справ, хоча були й провтики.
Тож, коротко про це :
Вдалось:
* Я сходила на всі заплановані вебінари і тренінги, ще й встигала забігати на деякі в Суворій спільноті і дивитись ютубчик Інни О.
Що за тренінги/вебінари - це пропрацювання відношення до свого віку (мене щось дуже тригерить ця тема кожен рік перед ДН)
Тренінги по АІ (в рамках роботи потрібно було), та додаткові по роботі з ветеранами. Ну і ще там були парочка по маркетингу
* Стартували 5 групу курсу Core skills, хоча там були пригоди. 1 людина покинула навчання толком його і не почавши. Це мое вперше, за 800+ студентів навчання, але буває,
я вдячна за цей досвід переживання та прийняття.
* Перепаланувала та переробила програму курсу Advanced skills, чесно вже не знаю вкотре. Починаєш писати одну лекцію, зачіпляєшься за сумісну думку, пишеш -пишеш і розумієш, що або робити лекцію на 3 години (перебор), або розбивати на 2 окремі теми. Таким чином в курсу вже більше 20 лекцій і я поки що намагаюсь себе стопнути, і всі ідеї що приходять зараз, максимально відкладаю на "доповнення курсу" в наступному році.
* Доповнення курсу Essential skills у вигляді лекції по роботі з ветеранами вийшло на фінальну стадію апрувів та правок. Треба ще підкорегувати деякі фрази та пропрауювати уточнення, дещо прибрати, перезаписати і отримати остаточні апруви. Дуже сподіваюсь, що до червня я її додам і надішлю всім, хто проходив чи проходить курс.
* Випустити 3 студентів з Essential skills з гарним фідбеком по навчанню
* Запланувати дати тренінгів раніше ніж за пару тижнів. Відкриття набору на тренінги стартувало в кінці квітня на червень. Прогрес
Не вдалось:
* закінчити курс по розробці ігор. Він все ще висить у мене. Проблема в тому, що я проходжу його з робочого ноуту, а є купа заборон на ПЗ. І я просто не можу здати практику.
Тож я вперлась в те, що потрібно міняти свій старенький улюблений ноут на новий, щоб закінчити навчання. Або закінчити без здачи домашок. Цей варіант найвирогідніший наразі.
* зафіналити програму курсу (і не чіпати її більше) бо вчора додалась ще 1 лекція, сподіваюсь остання. (Я б собі не вірила в цьому випадку hD)
* виконати ціль гуляти хоча б 1 раз на тиждень. Хоча прогрес і посунувся доволі сильно, але є що корегувати.
В планах :
* непогано б стартувати курс по AS (він під питанням наразі, 100% він запланован на серпень-вересень)
* провести тренінг з естимації в одній компанії
* провести перші тренінги у групі CS5 та мотивувати їх на домашки трошки
* згоняти на доу дей потусити (бо там всього 5 лекцій по QA за 2 дні, це навіть не смішно)
* зафіналити програму AS
* отримати апруви по лекції для ES
* трошки апгрейднути деякі тренінги на червень
* сформулювати остаточно прототип візуалу для ребрендінгу та зміни сайту
* якщо встигну - підшукати LMS для курсу QA Gamedev
* якщо встигну - зробити план вебінарів для підписників або відео на ютубчику в 2 половину року
Інсайти місяця : фраза студента - Як раніше я вже не можу, а як треба я ще не можу.
Подяки:
- студентам за довіру і цікаві інсайти
- чоловіку за підтримку у всьому кіпіші в моїй голові і вгамування тарганів
- колегам за цікаві задачки
- вам, за те що слідкуєте і реаугєте
#плани #підсумки #квітень #травень
01.05.202509:06
Атішники сьогодні поділились на 2 частини . Ті, в кого вихідний , і ті , хто працює.
В якій частині ви ?) 😂
я відпочиваю) 🫶
#фан #життя
В якій частині ви ?) 😂
я відпочиваю) 🫶
#фан #життя
28.04.202512:02
Коротко про тренінги в червні:
11.06 о 18-00 Оцінка тестування для себе (Estimation Lite)
12.06 о 18-00 Оцінка тестування (команди,проєкт) (Estimation Hard)
25.06 о 18-00 Керування часом в житті (Time management)
26.06 о 18-00 Ризики та робота з ними (Risk management)
Вартість будь-якого - 2500 грн.
Доступ до матеріалів та їх оновлень - назавжди.
Конспекти/сертифікати та знижка на інші тренінги - за участі в практиці.
Записуватись і бронювати місця можна вже.
#тренінги #risk_management #estimation #time_management
11.06 о 18-00 Оцінка тестування для себе (Estimation Lite)
12.06 о 18-00 Оцінка тестування (команди,проєкт) (Estimation Hard)
25.06 о 18-00 Керування часом в житті (Time management)
26.06 о 18-00 Ризики та робота з ними (Risk management)
Вартість будь-якого - 2500 грн.
Доступ до матеріалів та їх оновлень - назавжди.
Конспекти/сертифікати та знижка на інші тренінги - за участі в практиці.
Записуватись і бронювати місця можна вже.
#тренінги #risk_management #estimation #time_management
25.04.202506:55
Житомир далі тягне ту айтішку 😂
А якщо серйозно, то ловіть новий посібник по комп'ютерним мережам.
Від а до я,доступною мовою.
Електрона версія підручника за лінкою
https://eztuir.ztu.edu.ua/handle/123456789/8801
#книжки@rina_courses_it #база
А якщо серйозно, то ловіть новий посібник по комп'ютерним мережам.
Від а до я,доступною мовою.
Електрона версія підручника за лінкою
https://eztuir.ztu.edu.ua/handle/123456789/8801
#книжки@rina_courses_it #база
08.05.202508:49
11 та 12 червня пройдуть тренінги з оцінки по тестуванню Lite /Hard версій.
Я вирішила нагадати вам тут, що є простенький тест для визначення, чи треба вам той тренінг взагалі і який саме.
💡Уважно дивіться на опис та результати, бо вони видаються вам персонально одразу.
#тест #оцінка #тренінги
Я вирішила нагадати вам тут, що є простенький тест для визначення, чи треба вам той тренінг взагалі і який саме.
💡Уважно дивіться на опис та результати, бо вони видаються вам персонально одразу.
#тест #оцінка #тренінги
05.05.202508:42
залітаємо в новий тиждень. В п'ятницю лишила вас без традиційного мему, виправляюсь на сьогодні 😂
#меми@rina_courses_it
#меми@rina_courses_it
02.05.202514:21
Дуже часто чую від новачків що є тільки одна проблема в спілкуванні між дев та куа - баг чи фіча?
Звісно ж вона не одна. 🤪
Ось наприклад ще одна ситуація, яка актуальна на будь- якому рівні -
це довести що це не баг, а імпрув.
🤔 Особливо коли у вас не дуже класні вимоги.
Або ця частина вимог взагалі відсутня. 🤦♀️
Коли є чіткі вимоги - то все відносно зрозуміло, - все, що відсутнє в вимозі - імпрув. 💪
А чи можна користуватись тим же підходом і казати, що нема вимоги = все імпрув? А якщо вимога є в когось в голові? 🤷♀️
Якщо так, то значить, що при поганому документуванні на проєкті - імпрувів буде овер <strike>до..</strike>багато. 🤯
Чи ні? 🤷
🗣 Давайте подискутуємо в п'ятничний вечір?
Як у вас визначається імпрув чи баг?🧐
#вимоги #процеси
Звісно ж вона не одна. 🤪
Ось наприклад ще одна ситуація, яка актуальна на будь- якому рівні -
це довести що це не баг, а імпрув.
🤔 Особливо коли у вас не дуже класні вимоги.
Або ця частина вимог взагалі відсутня. 🤦♀️
Коли є чіткі вимоги - то все відносно зрозуміло, - все, що відсутнє в вимозі - імпрув. 💪
А чи можна користуватись тим же підходом і казати, що нема вимоги = все імпрув? А якщо вимога є в когось в голові? 🤷♀️
Якщо так, то значить, що при поганому документуванні на проєкті - імпрувів буде овер <strike>до..</strike>багато. 🤯
Чи ні? 🤷
🗣 Давайте подискутуємо в п'ятничний вечір?
Як у вас визначається імпрув чи баг?🧐
#вимоги #процеси
01.05.202507:58
Сашко збирає гроші на автівку і реб . Долучайтесь кому цікаво.
Там можно виграти вже не тільки редиску Сашка а й вебінар від Артура Шевченко.
Всі умови дивіться у Сашка в каналі посилання ось о https://t.me/hottestingchannel
Розіграш вже завтра.
Там можно виграти вже не тільки редиску Сашка а й вебінар від Артура Шевченко.
Всі умови дивіться у Сашка в каналі посилання ось о https://t.me/hottestingchannel
Розіграш вже завтра.
26.04.202510:00
Ципа доїхав адресату))) Трохи вам "упаковки" 🫶
(звіти на сьогодні все, гарних вихідних)
(звіти на сьогодні все, гарних вихідних)
24.04.202515:30
Дивлюсь я програму Доу та думаю, що нікому нафіг не треба люди та ті процеси. Подавай уісм аі автоматизацію і тему проблем в пошуках роботи.
А те, що в більшості компаній, особливо українських продуктових, токсична та нездорова атмосфера та відсутність нормальних процесів і планування - всім по барабану.
А здавалось, такі машстабні конференції, мають відображати якраз проблеми сьогодення, а не гайп. А з такого там тільки про роботу.
Користуючись цим нагадаю, що на курс по роботі з командою та розвитку лідерства Essential skills - у квітні ще є 1 місце.
І якщо ви плануєте на груповий курс по процесам Core skills у липні - напишіть мені. Якщо будуть бронювання то я його затверджу, якщо ні - то запуск скасується до осені.
І в травні стартує курс по оптимізації процесів тестування Advanced skills - бронювати можна вже. Він теж може бути скасований до вересня.
PS планую бути на Dou Day - можно розвіртуалізуватись з ким ще не знайома.
#думки_в_голос #dou
А те, що в більшості компаній, особливо українських продуктових, токсична та нездорова атмосфера та відсутність нормальних процесів і планування - всім по барабану.
А здавалось, такі машстабні конференції, мають відображати якраз проблеми сьогодення, а не гайп. А з такого там тільки про роботу.
Користуючись цим нагадаю, що на курс по роботі з командою та розвитку лідерства Essential skills - у квітні ще є 1 місце.
І якщо ви плануєте на груповий курс по процесам Core skills у липні - напишіть мені. Якщо будуть бронювання то я його затверджу, якщо ні - то запуск скасується до осені.
І в травні стартує курс по оптимізації процесів тестування Advanced skills - бронювати можна вже. Він теж може бути скасований до вересня.
PS планую бути на Dou Day - можно розвіртуалізуватись з ким ще не знайома.
#думки_в_голос #dou
07.05.202509:55
🏆Вас вже більше 1000,🎉🎊 і це перший великий результат для цього каналу.
Я дуже вдячна всім🫶, хто підписався, як нещодавно так і тим, хто зі мною майже з самого його початку. Ви неймовірні ✨
На такі події прийнято робити сюрпризні подарунки для 1000-ного підписника, і я не буду виключенням)🥰
Ще раз всім дякую, будемо розшатувати цю айтішку разом,🧠 а я потопаю у приватні до підписниці за адресою доставки невеличкого сюрпризу.🤗
#1000 #qa
Я дуже вдячна всім🫶, хто підписався, як нещодавно так і тим, хто зі мною майже з самого його початку. Ви неймовірні ✨
На такі події прийнято робити сюрпризні подарунки для 1000-ного підписника, і я не буду виключенням)🥰
Ще раз всім дякую, будемо розшатувати цю айтішку разом,🧠 а я потопаю у приватні до підписниці за адресою доставки невеличкого сюрпризу.🤗
#1000 #qa
04.05.202510:11
Я хотіла показати про СБУ, а в приватні летять питання, що то в мене за локалізація стоїть.
Файна Українська .
https://t.me/setlanguage/fayniukrainian
#життя
💙💛
Файна Українська .
https://t.me/setlanguage/fayniukrainian
#життя
💙💛
01.05.202512:01
і Свят теж, за донат від 500 квиток можно отримати
https://send.monobank.ua/jar/4i7BTKcGiu
https://send.monobank.ua/jar/4i7BTKcGiu
29.04.202508:23
Один з студентів розказав свої враження в середині курсу.
Мені ця думка здалась дуже важливою, тому можу її віднести до інсайтів.
Трошки передісторії - студент працював в компанії з рівня джуна до ліда. І при приході на курс його завданням було впорядкувати наявні знання . Таку ціль він поставив.
Під час проходження курсів (він почав з 1ого) з кожною лекцією його ентузіазм втрачався, а домашки займали все більше і більше часу.
На 2 курсі все пішло ще гірше, і я вирішила поцікавитись його справами.
Якщо коротко - то з кожним заняттям він розумів, що те, чому його навчили в компанії і те що відбувалось в компанії -це не є крутими підходами. Що так взагалі не ок. Що існує інший світ.І що від нього багато чого залежить. Що він може і повинен теж діяти.
Я запропонувала йому зупинитись, на декілька місяців перепочити (індивідуальний формат це дозволяє) , бо людина дуже здавалась втомленою і майже в депресії.
На що отримала відповідь яка і є моїм інсайтом
Це великий шлях болю.😖
Це шлях людини яку скалічив недосвідчений менеджмент. Який бере людину на перший проєкт і доводить їй що токсичність, приниження, хаос, відсутність процесів, відсутність розуміння продукту, є нормою, і так всюди. І що він , як лід нічого не може і не повинен робити. Просто робити так, як сказали. Як навчили...
Це його шлях болю але поки він ним іде - боляче й мені. 🫥
Особливо від розуміння, що він такий не один. І що до навчання такі люди можуть не дійти ніколи. Вирости в такого ж хеда /менеджмента і калічити далі інших.
Тож, ми потопали потихеньку далі . 🦶🦶
#історії #менеджмент #лідерство
Мені ця думка здалась дуже важливою, тому можу її віднести до інсайтів.
Трошки передісторії - студент працював в компанії з рівня джуна до ліда. І при приході на курс його завданням було впорядкувати наявні знання . Таку ціль він поставив.
Під час проходження курсів (він почав з 1ого) з кожною лекцією його ентузіазм втрачався, а домашки займали все більше і більше часу.
На 2 курсі все пішло ще гірше, і я вирішила поцікавитись його справами.
Якщо коротко - то з кожним заняттям він розумів, що те, чому його навчили в компанії і те що відбувалось в компанії -це не є крутими підходами. Що так взагалі не ок. Що існує інший світ.І що від нього багато чого залежить. Що він може і повинен теж діяти.
Я запропонувала йому зупинитись, на декілька місяців перепочити (індивідуальний формат це дозволяє) , бо людина дуже здавалась втомленою і майже в депресії.
На що отримала відповідь яка і є моїм інсайтом
Рін, розумієш, як раніше працювати - я ВЖЕ не зможу. А як треба працювати - я ЩЕ не можу.
Візьму пару днів на усвідомлення і піду до кінця.
Це великий шлях болю.😖
Це шлях людини яку скалічив недосвідчений менеджмент. Який бере людину на перший проєкт і доводить їй що токсичність, приниження, хаос, відсутність процесів, відсутність розуміння продукту, є нормою, і так всюди. І що він , як лід нічого не може і не повинен робити. Просто робити так, як сказали. Як навчили...
Це його шлях болю але поки він ним іде - боляче й мені. 🫥
Особливо від розуміння, що він такий не один. І що до навчання такі люди можуть не дійти ніколи. Вирости в такого ж хеда /менеджмента і калічити далі інших.
Тож, ми потопали потихеньку далі . 🦶🦶
#історії #менеджмент #лідерство
26.04.202509:10
Сьогодні річниця Чорнобильскої катастрофи.
Чи знаєте ви, що її можна було уникнути послухавши "тестувальників"-дослідників вчених?
За 10 років до катастрофи, сталась ще одна, маленька. З її причинно-наслідковим зв'язком розбирались 2 вчених.
Вони виявили, що реактори мають помилку в проектуванні, і що їх всі треба вилучити з усюди, інакше будуть катастрофічні наслідки.
Ці самі реактори були на Чорнобильскій станції...
#життя #баги
Чи знаєте ви, що її можна було уникнути послухавши "тестувальників"-дослідників вчених?
За 10 років до катастрофи, сталась ще одна, маленька. З її причинно-наслідковим зв'язком розбирались 2 вчених.
Вони виявили, що реактори мають помилку в проектуванні, і що їх всі треба вилучити з усюди, інакше будуть катастрофічні наслідки.
Ці самі реактори були на Чорнобильскій станції...
#життя #баги
23.04.202513:11
Викрадачі часу про які ви не подумали ⏰🤔
На тренінгу по тест менеджменту ми розбираємо крадіїв часу та стратегії роботи з ними, але є декілька крадіїв часу, я б сказала крадіїв життя, про які, на таких тренінгах не говорять, ані я ані інші. 🤷♀️
Самокопання. 😔
Це дуже сильно краде час, енергію, життя, настрій, і все, що тільки може. Самокопання це не рефлексія. Це оці моменти
і так далі. 🤯
Дії:
Усвідомьте і прийміть, що в той момент в тих умовах ви прийняли найкраще рішення з можливих. І - все. Крапка. ✅
Самокритика. 😠
Дії:
Задайте собі питання:
- Хто це все говорить? Ви? Ваш внутрішній критик? 🗣️ Чого ці внутрішні голоси хочуть?😂
Вчиться відрізняти це аргументована критика і ви можете її використати для покращення себе, чи це критика заради самознищення? 🧐
Думки за когось 🙄
Дії:
Інколи треба не думати. Не вирішуйте за інших. Спитайте. Попросіть. В найгіршому випадку вас пошлють, це не смертельно.
#тайм_менеджмент #time_management #психологія
На тренінгу по тест менеджменту ми розбираємо крадіїв часу та стратегії роботи з ними, але є декілька крадіїв часу, я б сказала крадіїв життя, про які, на таких тренінгах не говорять, ані я ані інші. 🤷♀️
Самокопання. 😔
Це дуже сильно краде час, енергію, життя, настрій, і все, що тільки може. Самокопання це не рефлексія. Це оці моменти
"А чому я тоді зробила отак а не отак?"
Якби в мене була ця інформація, я би зміг зробити щось інакше
і так далі. 🤯
Дії:
Усвідомьте і прийміть, що в той момент в тих умовах ви прийняли найкраще рішення з можливих. І - все. Крапка. ✅
Самокритика. 😠
я могла і краще зробити оце
мені роблять комплімент, але вони не знають всього, що знаю я, тож цей комплімент помилковийЦе виснажує, не дає спати, заставляє знову і знову переживати ці моменти, додумувати, вигадувати і вижирає час.
Дії:
Задайте собі питання:
- Хто це все говорить? Ви? Ваш внутрішній критик? 🗣️ Чого ці внутрішні голоси хочуть?😂
Вчиться відрізняти це аргументована критика і ви можете її використати для покращення себе, чи це критика заради самознищення? 🧐
Думки за когось 🙄
Та дев зайняті, не буду чіпати
Сашко переживає якусь негативну історію тож він мені не допоможе
Не буду питати в ліда, а то вирішить, що я ідіот, піду сам порозбираюсьЦі думки не дають вам бути більш відкритим, просити допомоги, і швидше за все, ще й в результаті ви витратите більше часу, ніж спитали/попросили б. 🤦♀️
Дії:
Інколи треба не думати. Не вирішуйте за інших. Спитайте. Попросіть. В найгіршому випадку вас пошлють, це не смертельно.
#тайм_менеджмент #time_management #психологія
显示 1 - 24 共 72
登录以解锁更多功能。