Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

查看

Николаевский Ванёк

查看

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

查看

Труха⚡️Україна

查看

Николаевский Ванёк

查看

Продвигай ИТ

Экспертное сообщество директоров по маркетингу и PR ИТ-компаний.
Обсуждаем стратегии, бюджеты, кейсы, инструменты продвижения и профессиональные новости.
Сотрудничество - @Levashova_N Надежда Левашова, лидер сообщества и редактор канала

TGlist 评分

类型公开

验证

未验证

可信度

不可靠

位置Росія

语言其他

频道创建日期May 12, 2023

添加到 TGlist 的日期

Sep 14, 2024

我是频道所有者

变更历史

关联群组

ПИ

Продвигай ИТ Chat

Telegram频道 Продвигай ИТ 统计数据

详细信息

订阅者

3 734

24 小时00%一周

40.1%一个月

1413.9%

引用指数

50

提及2频道上的转发0频道上的提及2

每帖平均覆盖率

1 025

12 小时8600%24 小时1 0250%48 小时6090%

参与率 (ER)

10.83%

转发84评论3反应27

覆盖率参与率 (ERR)

0%

24 小时0%一周

1.3%一个月

20.07%

每则广告帖子的平均覆盖率

574

1 小时30352.79%1 – 4 小时14625.44%4 - 24 小时12521.78%

详细信息

将我们的机器人连接到频道以了解该频道的受众性别。

过去 24 小时内的帖子数

1

动态

"Продвигай ИТ" 群组最新帖子

所有帖子

转发自:

в IT и выйти

05.05.202509:30

Создаёте макросы быстрее, чем Илон Маск запускает очередной Starship? Тогда забирайте миллион!

Соберите команду и примите участие во Всероссийском чемпионате по работе с макросами в Р7-Офис. Нет своей команды? Не проблема — можно присоединиться к уже существующей!

Вас ждут интересные задания, командная работа и возможность выйти в финал, который пройдет в Екатеринбурге. Победители будут объявлены уже в мае на очной защите проектов.

Регистрация открыта до 7 мая. Узнайте подробности и подайте заявку по ссылке !

Реклама. АО «Р7», ИНН: 5259019343, Erid: 2VSb5wU5Vgk

02.05.202508:10

О красивых девушках в PR

«Нужно стараться брать красивых девушек на позиции, которые являются представительством компании во вне, например, в PR или в продажи» - такого принципа придерживались в компании МойОфис, чтобы разбавить и взбодрить интровертный мужской коллектив программистов, рассказал его основатель и экс-гендиректор Дмитрий Комиссаров в подкасте TAdviser.

«МойОфис всегда славился тем, что в нем было много красивых женщин, - добавляет Комиссаров. – Комната, где одни мальчики, это казарма. Правда, комната, в которой много девушек, это серпентарий. Поэтому тут нужно искать компромисс».

Если ничего не знать о спикере, то возникает желание напомнить ему о недопустимости сексизма и объективизации.

Но будем справедливыми и заметим, что Дмитрий Комиссаров всегда говорил о важности маркетинга и PR, готов был выделять бюджеты и нанимать не только красивых, но и очень профессиональных людей, платить им высокую зарплату и давать свободу самовыражения.

Тем не менее, редакция Продвигай ИТ третий день не может прийти к единой позиции относительно таких высказываний.

С одной стороны, недопустимо оценивать профессионалов по внешности, возрасту или полу.

С другой, Дмитрий лишь озвучил одно из негласных требований к PR-специалистам и сейлам.

А что думаете Вы?

😡 - осуждаем
❤️ - все верно

О канале | Дзен | ВК |Контакты

无法访问
媒体内容

30.04.202505:11

Про мониторинги/ревью людей в команде

Всем привет, я Сергей Зинкевич, отвечаю за бизнес-юнит K2 Cloud. Хочу рассказать о том, как мы в K2 Cloud проводим мониторинги.

Начну с того, что такое мониторинг. Это встреча, на которой я, как руководитель, обсуждаю с сотрудником итоги его работы за последние полгода, корректирую его цели и планы на обучение, обсуждаю взаимодействие с коллегами и финансы (сотрудника). Перед этой встречей собирается обратная связь от коллег, с которыми у сотрудника были касания, а затем я обрабатываю её и на встрече отдаю сотруднику, обсуждая точки роста.

Что важно учитывать ресурс-менеджеру, когда проводишь мониторинг:

☁️ Первое и главное – атмосфера доверия

Когда человек приходит на мониторинг, он должен чувствовать, что может говорить открыто, в том числе и об ошибках. Здесь не экзамен и не суд))

Ошибки – это нормальная часть работы. Задача опытного ресурс-менеджера создать среду, где можно честно обсудить косяки, поднять голову и вместе понять, как все действовать по-другому. Вдвоём думается лучше, чем одному)

☁️ Обсуждаем всегда действия, факты, но никогда – человека

Выдаю базу формулы обратной связи: помнишь ситуацию ХХХ? В ней ты поступил так-то, это привело к тому-то. Повлияло в итоге УУУ. Предлагаю в следующий раз делать иначе, например, вот ТАК. Что думаешь?

Даже самые неприятные ошибки по такой формуле разбираются достаточно безобидно, потому что размышляем именно про действия, последствия и не даем оценок самому человеку.

☁️ Успехи мы разбираем не меньше, чем ошибки

Это не только приятно, но и полезно)) Если ты понимаешь, почему получилось, то можешь повторить. Это и есть рост.

Люди открываются, когда видят, что их ценят
Нередко нужно просто напомнить человеку, что он классный и на многое способен.

Серьезно, даже самые успешные и талантливые ребята иногда в себе сомневаются. Может это признак адекватности) В какой-то момент понял, что часть моей работы – возвращать уверенность в людей в самих себя)

➡️ В целом мониторинг – это не про KPI, а про качественное развитие. Посмотреть на пройденный путь, понять, где ты сейчас, актуализировать цели.

Если вам откликаются мои мысли, то буду рад видеть вас у себя в Телеграм-канале, где я пишу про управление командами, построение бизнеса и о том, как работают облачные компании изнутри: https://t.me/SergeiZinkevich

Реклама. ИП Бондарев Дмитрий Владимирович ИНН: 381114253944. Erid: 2VtzqxSxRDm

29.04.202516:30

У экосистемы Лукоморье (наш ответ Jira) появился PR-директор

За PR экосистемы Лукоморье (принадлежит Ростелекому) теперь отвечает Ангелина Жигалова, перешедшая из компании МойОфис, а ранее работавшая в GeekBrains и Б1/EY.

Как рассказал каналу Продвигай ИТ источник на рынке, она назначена на пост PR-директора.

Лукоморье позиционируется как экосистема продуктов для управления всеми этапами разработки ПО: от проектирования, тестирования до сопровождения продукта.

О входящих в экосистему продуктах недавно подробно писал TAdviser (и, конечно, это не только альтернатива Jira, но и многое другое).

Желаем Ангелине успехов на новой позиции!

О канале | Дзен | ВК |Контакты

转发自:

Елена Волковская | B2B marketing OnAir

29.04.202514:06

Я решила написать этот текст, потому что наша команда маркетинга для многих в отрасли является референсом. Это честь и ответственность. Спасибо, коллеги.

Поэтому, меня часто спрашивают о том, как и что у нас устроено. Но начинают чаще всего с вопроса: "Сколько у тебя людей?" Обычно, я немного недоумеваю от этого интереса. Большинство, наверное, думает, что моя пауза с ответом связана с тем, что я вспоминаю, сколько сотрудников в департаменте) А на самом деле у меня внутри в этот момент разворачивается монолог: “Почему это важно? Что даст тебе эта цифра? Почему не спросить, какие у нас в компании цели маркетинга и как мы их достигаем?”

Хочешь измерить силу команды? Посчитай голы, а не людей на скамейке. Маркетинг работает по тем же правилам.

Так как у многих в апреле заканчивается финансовый год и организационные аспекты снова становятся актуальными, я поделюсь тремя вопросами, через которые я сканирую анатомию маркетинга других компаний, и расскажу, как это работает у нас.

29.04.202514:05

«Меня часто спрашивают о том, как и что у нас устроено. Но начинают чаще всего с вопроса: Сколько у тебя людей?»

В своем посте директор по маркетингу КРОК Елена Волковская не отвечает на последний вопрос, но подробно рассказывает о модели управления командой маркетинга, что особенно интересно и полезно, с учетом численности сотрудников, отвечающих за продвижение.

По данным редакции Продвигай ИТ, команда маркетинга КРОК превышает 100 человек и, по признанию Елены, является «инкубатором маркетинговых команд для компаний-партнеров».

«Сравнивать нашу численность с моно-брендовым продвижением невозможно», - добавляет Волковская.

Рекомендуем дочитать лонгрид до конца, чтобы узнать больше об инициативах КРОК по обмену опытом в управлении маркетингом.

28.04.202508:58

«Базис» поддержит российских робототехников

Разработчик ПО для управления динамической ИТ-инфраструктурой «Базис» объявил о партнерстве с командой «Атом» — одной из сильнейших на международном чемпионате «Битва роботов».

Бренд компании появится в визуальной айдентике команды, на самом роботе и в медиаактивностях робототехников в течение сезона. Основной акцент — продвижение инженерных специальностей и российских технологий.

Для вендора это способ точечно выйти к аудитории молодых разработчиков и инженеров — через формат, где технологии не абстрактны, а буквально видны в действии.

О канале | Дзен | ВК |Контакты

24.04.202508:57

Добродетельный маркетолог должен бороться с искушением ребрендинга

Директор по маркетингу ГК «Цифра» Илья Муратов о том, в каких ситуациях ребрендинг неизбежен, и этапах, которые нужно пройти на пути к обновлению позиционирования.

«Последовательность – это одна из главных добродетелей маркетолога. Добродетельный маркетолог должен бороться с искушением ребрендинга (повторять мантру 3 раза с утра натощак). Ситуации, когда старый бренд мешает расти бизнесу и надо действительно менять логотип, перекрашивать цвета и кардинально переписывать формулировки, не так распространены. Вместо того, чтобы объяснять генеральному директору, зачем вы ковыряетесь в настройках CDP или тестируете новые форматы продуктового контента, проще продать внутри кардинальную смену образа, т.к. слово «ребрендинг» всем понятно. Новые цвета сразу заметны и обеспечивают маркетинг бюджетами и геройскими задачами, которые сами себе и придумали», - отмечает Илья.

Тем не менее, иногда рынок вынуждает компании менять позиционирование. Приведем несколько ярких цитат из колонки Ильи:

✅ Рынок оброс десятками вендоров и интеграторов, работающих в схожем поле /…/ Всё чаще стали встречаться ИТ-компании в «изначально нашей» чёрно-зелёной гамме.

✅ Формулировки, с которыми мы выходили на рынок, превратились в белый шум. Как-то услышали от CDTO крупной горнодобывающей компании: «Ко мне приходит десяток вендоров и все одинаково бухтят про цифровую трансформацию. Я просто не могу их отличить».

✅ Глубинники подтвердили, что многие клиенты, как нынешние, так и потенциальные, уже прошли ключевые этапы цифровой трансформации, и тема перестала звучать новаторски.

✅ Четыре из шести дивизионов группы когда-то были самостоятельными компаниями и принесли с собой собственные разнородные названия на разных языках.

✅ Те визуальные ходы, что мы использовали несколько лет назад, уже перестали отражать сущность Цифры, а также устарели по всем меркам графического дизайна.

«Я больше верю в важность последовательных коммуникаций. Образ компании может меняться постепенно вместе с рынком. В конце прошлого года мы обновили достаточно много элементов коммуникации, но не считаем это ребрендингом. Внутри проект проходил под названием «обновление позиционирования и фирменного стиля», - говорит Илья.

Предпосылки проекта, этапы его реализации и красивые картинки ) - в статье в teletype

О канале | Дзен | ВК |Контакты

23.04.202508:34

Почему CMO в ИТ-компаниях так часто меняются?

Татьяна Торопова, замгендиректора по маркетингу «Топ Системы», написала для канала Продвигай ИТ колонку о причинах высокой ротации кадров в маркетинге:

Если посмотреть анонсы о смене руководящих позиций в маркетинге в ИТ-индустрии за последние годы и учесть список открытых вакансий в отрасли, использовать некоторые косвенные данные по закрытому поиску и частоте обновлений резюме, то, по моим наблюдениям, в среднем, цикл жизни на руководящих позициях в маркетинге составляет полтора-три года.

Конечно, есть более-менее зрелые компании, в которых руководителям по маркетингу удается быть на позициях 7-10+ лет, но это, скорее, исключение.

С чем может быть связана высокая "волатильность" позиции СМО?

1. С отсутствием четко сформулированных CEO и/или другим руководством ожиданий от маркетинга

Для четкой постановки целей и ключевых результатов и определения маркетинговых задач у компании должны быть сформулированы кратко, средне и долгосрочные цели, стратегия их достижения. В таком случае легче понять: зачем тебе нужен маркетинг, какой маркетинг и как его оценивать.

2. С непониманием в руководстве, что делает маркетинг, в чем его ценность, с неочевидностью косвенных результатов и сложностью подсчёта прямых из-за длинного цикла и специфики ИТ-продаж

Ситуация усложняется тем, что маркетинг настолько интуитивен, что руководству, зачастую, непонятно, «почему все эти специалисты стоят денег»:

😠«мероприятия может делать кто угодно»
😡«писать статьи я и сам могу, и какой вообще толк от работы со СМИ»
🤬«соцсети – пустая трата времени»
🤯«дизайн и сайт сами знаете что; денег нет, сделайте бесплатно»

Маркетинг воспринимается как 4п: пирожки, полиграфия, подарки, презентации. Бороться с этим стереотипом очень тяжело.

3. В связи с отсутствием у руководителей понимания "что такое маркетинг", а также описанными выше предубеждениями, СМО сложно завоёвывать авторитет среди других управленцев

У меня были иллюзии, что такая ситуация только в российском ИТ, но международный опрос СЕО и финдиректоров, проведенный в сентябре 2024 Gartner, подтвердил: для успеха СМО должны повысить свой уровень лидерства в высшем руководстве.

Только 54% участников опроса выразили уверенность, что их CMO способен доказать ценность маркетинговой службы для компании.

Помимо успехов в самой работе, крайне важно завоевать уважение коллег из директората: 54% респондентов среди причин увольнения СМО выделили отсутствие уважения C-Level руководства к директору по маркетингу и 41% отметили то, что СМО не может ясно донести стратегическое видение функций маркетинговой службы.

4. С хаосом в бизнес-процессах и головах, с нежеланием или неготовностью что-либо менять: "не трогай, а то вообще работать не будет"

Наблюдается недостаточность полномочий у СМО для обеспечения нормальной работы маркетинговой функции. Отсутствуют автоматизация и процессы для оценки результатов работы маркетинга: нет внутренних процедур и нужных ИТ-систем.

По данным Gartner, только 22% CEO и финдиректоров считают, что CMO помог им уяснить вклад маркетинговой службы в бизнес-результаты.

Среди причин увольнения СМО 69% указали "не добился обещанных результатов от маркетинговой стратегии" и 33% отметили "не умеет объяснить, как маркетинговые показатели увязаны с бизнес-приоритетами".

Все это конечно красиво-справедливо, но результаты можно демонстрировать там, где есть для этого инструменты, бизнес-процессы и системный подход не только в маркетинге, но и сквозной нитью в компании, и процедуры провязаны кросс-функционально как венозно-артериальная система. Иначе - недоказуемый субъективизм.

5. С нежеланием или неспособностью СМО управлять хаосом и оперировать в условиях вечного "гибкого" ad-hoc

58% респондентов Gartner отметили одну из причин увольнения CMO - неумение адаптироваться к жизненно важным, значительным переменам в бизнесе или на рынке🥹

Ну и напоследок, пример знакомого всем типичного диалога между CEO и CMO – в первом комментарии👇

О канале | Дзен | ВК |Контакты

22.04.202515:42

Было волнительно, но, в то же время, радостно выступать на саммите АПКИТ перед главными лицами ИТ-рынка. Слайд с бюджетами ИТ-компаний на маркетинг дополним и опубликуем в канале Продвигай ИТ в мае.

Об основных темах саммита в заметках Аси Власовой

21.04.202507:04

Сколько тратит на продвижение Постгрес Профессиональный?

Канал Продвигай ИТ попытался найти следы маркетинговых расходов в отчетности компании Постгрес Профессиональный по итогам 2024 года. Эта компания является лидером среди российских разработчиков СУБД и славится крайним минимализмом в вопросах собственного продвижения.

Что же нам удалось найти в отчетности? Одну единственную цифру – расходы на конференции, которые составили в 2024 году 31,9 млн рублей.

По нашим наблюдениям, так оно и есть – Постгрес Профессиональный практически не задействует другие каналы продвижения, кроме мероприятий, да и те – по минимуму. Для сравнения, группа Астра (лидер среди российских разработчиков операционных систем) в 2024 году израсходовала на конференции и форумы в 14 раз больше – 454 млн рублей.

Надо сказать, что год к году Постгрес Про все-таки увеличил конференционный бюджет в 2 раза (в 2023 году было 15,4 млн), но если принять, что текущие 31,9 млн это все маркетинговые расходы, то по отношению к годовой выручке (9,3 млрд рублей) они составят лишь 0,3% (что очень скромно по сравнению с другими разработчиками ПО).

Если посмотрим на динамику бизнеса Постгрес Про и Астры в 2024 году, то заметим, что лидер рынка СУБД смог увеличить выручку на 13%, а лидер рынка операционных систем – на 80%.

Совпадение?😒

Ознакомиться со свежими цифрами расходов на продвижение других ИТ-компаний можно в предыдущих постах канала Продвигай ИТ:

💸 Positive Technologies
💸 ГК Солар
💸 Группа Астра
💸 IVA Technologies
💸 VK Tech
💸 Базис
💸 Базальт СПО
💸 Киберпротект
💸 Анлимитед Продакшен (eXpress)
💸 Нанософт
💸 Т1
💸 Softline
💸 Cloud.ru
💸 Selectel

О канале | Дзен | ВК |Контакты

16.04.202507:47

Расходы «Нанософт» на рекламу в 2024 году выросли почти в 2 раза

В отчетности компании «Нанософт», разработчика САПР-платформы nanoCAD, по итогам 2024 года приведены рекламные и представительские расходы – 77,68 млн рублей.

В 2023 году они составляли почти в 2 раза меньше – 41,36 млн рублей, в 2022 – 23,9 млн, в 2021 – 18,4 млн.

Выручка «Нанософт» в 2024 году достигла 4,1 млрд рублей, таким образом, доля рекламных расходов от выручки составила около 1,9%.

В 2023 году это соотношение было на уровне 1,2%, в 2022 – 0,8%, в 2021 – 1,4%.

Ознакомиться со свежими цифрами расходов на продвижение других ИТ-компаний можно в предыдущих постах канала Продвигай ИТ:

💸 Positive Technologies
💸 ГК Солар
💸 Группа Астра
💸 IVA Technologies
💸 VK Tech
💸 Базис
💸 Базальт СПО
💸 Киберпротект
💸 Анлимитед Продакшен (eXpress)
💸 Т1
💸 Softline
💸 Cloud.ru
💸 Selectel

О канале | Дзен | ВК |Контакты

转发自:

TAdviser

16.04.202506:11

На радио «ЭХО лОСЕЙ» вышло интервью с главным редактором TAdviser Александром Левашовым.

Темы беседы:

✔️ что такое ИТ-журналистика
✔️ как повлияли на деятельность журналистов появившиеся ограничения
✔️ какие новые инфоповоды и темы возникли в ИТ-отрасли в последние годы
✔️ как развивается TAdviser и чем он отличается от традиционных СМИ
✔️ чем компьютерные выставки 1990-х отличаются от нынешних конференций
✔️ как эволюционирует российская ИТ-отрасль
✔️ чем рынок компьютерной сборки 90-х похож на сегодняшний рынок софта

Посмотреть интервью можно в ВК Видео или в Рутьюбе.

07.04.202516:51

Positive Technologies рассказала о миллиардах, вложенных в маркетинг и продвижение

Расходы Positive Technologies на продвижение и маркетинг в 2024 году составили 1,487 млрд рублей, говорится в отчете компании. Внутри этой цифры непосредственно маркетинговых расходов 972,4 млн рублей, еще 434 млн – заработная плата команды маркетинга. Остальное – это расходы на программное обеспечение, профессиональные услуги, социальные отчисления и др.

Расходы на отраслевые мероприятия и развитие бизнеса в 2024 году составили 2,632 млрд рублей. Непосредственно расходы на мероприятия – это 1,763 млрд, еще 614 млн – это зарплаты, 123 млн – стоимость материалов, 86 млн – командировочные расходы. Остальное – это расходы на ПО, социальные отчисления и др.

По отношению к 2023 году маркетинговые расходы увеличились на 30% (было 1,149 млрд), расходы на мероприятия и развитие бизнеса выросли на 115% (было 1,22 млрд).

Если суммировать расходы на маркетинг и мероприятия и соотнести их с выручкой, то получим невероятные 16,8%.

Если исключить зарплаты и другие сопутствующие расходы, а сравнить с выручкой только непосредственно статьи «маркетинг» и «мероприятия», получим 11%, что все равно в разы превосходит средние 3-4%, которые мы наблюдаем у других ИТ-компаний.

Скажем прямо, никто из участников ИТ-рынка, чьи маркетинговые бюджеты мы изучали в последнее время, даже не приближается к объемам средств, которые вкладывает в продвижение Positive Technologies.

В то же время, в отчетности можно встретить намеки на то, что и сама компания задумывается, не слишком ли она увлеклась. В 2025 году Positive Technologies обещает сфокусироваться на эффективности и, в частности, взять «под жесткий контроль расходы (маркетинг, крупные мероприятия, инфраструктурные проекты; в меньшей степени — инвестиции в R&D)».

Цель повышения эффективности – возврат к чистой прибыли по управленческой отчетности, которую в 2024 году компания достичь не смогла. Как пишет TAdviser, чистый убыток Positive Technologies составил 2,7 млрд рублей, долг за отчётный период увеличился с 3,36 млрд до 19,2 млрд рублей, а в самой компании заявили, что «год с точки зрения финрезов – провальный».

Ознакомиться со свежими цифрами расходов на маркетинг других ИТ-компаний можно в предыдущих постах канала Продвигай ИТ:

💸 Группа Астра
💸 IVA Technologies
💸 VK Tech
💸 Базис
💸 Базальт СПО
💸 Киберпротект
💸 Анлимитед Продакшен (eXpress)
💸 Т1
💸 Softline
💸 Cloud.ru
💸 Selectel

О канале | Дзен | ВК |Контакты

07.04.202506:12

Базис увеличил бюджет на рекламу и мероприятия в 4,5 раза

Компания Базис, выпускающая программное обеспечение для виртуализации серверов и рабочих мест, израсходовала на рекламу в 2024 году 53,4 млн рублей, а на организацию партнерских мероприятий и мероприятий лояльности 103,2 млн рублей, сказано в отчетности компании.

В сумме это 156,6 млн рублей, что составляет 3,4% от выручки, достигшей в 2024 году 4,6 млрд рублей.

Годом ранее расходы Базис на рекламу составляли 11,6 млн, на мероприятия – 22,6 млн, что в сумме равнялось 34,2 млн рублей (в 4,5 раза меньше показателя 2024 года). По отношению к выручке за 2023 год рекламные и конференционные расходы составляли 1,2%.

Ознакомиться со свежими цифрами расходов на маркетинг других ИТ-компаний можно в предыдущих постах канала Продвигай ИТ:

💸 Группа Астра
💸 IVA Technologies
💸 VK Tech
💸 Базальт СПО
💸 Киберпротект
💸 Анлимитед Продакшен (eXpress)
💸 Т1
💸 Softline
💸 Cloud.ru
💸 Selectel

О канале | Дзен | ВК |Контакты