Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
查看
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
查看
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
查看
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
查看
Труха⚡️Україна
Труха⚡️Україна
查看
Николаевский Ванёк
Николаевский Ванёк
查看
Павлуцький Олександр | Repalm avatar

Павлуцький Олександр | Repalm

CEO Repalm
Пишу про те, як:
- керую Repalm.biz
- інвестую в сайти і крипту
- розвиваю відділи і команду
- роблю івенти
ЛС - @alexpavlutskiy
Реклами, рекомендацій і рефералок - немає.
TGlist 评分
0
0
类型公开
验证
未验证
可信度
不可靠
位置Росія
语言其他
频道创建日期Nov 26, 2020
添加到 TGlist 的日期
Sep 25, 2023
我是频道所有者
变更历史
关联群组
ПО
Коментарі каналу Павлуцький Олександр
6

记录

27.04.202523:59
3.6K订阅者
04.03.202523:59
100引用指数
17.04.202515:42
1.2K每帖平均覆盖率
30.09.202423:59
979广告帖子的平均覆盖率
17.04.202515:42
3.52%ER
17.04.202515:42
32.32%ERR

Павлуцький Олександр | Repalm 热门帖子

所有帖子
Post media background
Post media
17.04.202510:10
Апдейт бушує

Тримаємо строй. Маємо це пережити 😁
01.04.202513:21
Експеримент: запустили 250 сайтів на .com та 250 сайтів на new gTLDs і міряємо результати

Деталі експерименту:

- Односторінкові EMD
- Англійська мова
- iGaming
- Фактори лінків та кластерів максимально однотипні

Тестували гіпотезу про те, чи є сенс рухатись доменними зонами new gTLDs (по типу .fun та інші) замість стандартних .com і .net

Попередній результат після трьох місяців тесту - попри в 3-7 разів нижчу ціну екзотичні доменні зони в перші 3 місяці відпрацьовують значно гірше і скоріше всього не вартують зусиль.

Гірше заводяться, значно гірше виходять в топ, відсоток успішних сайтів менший, трафіку менше за той же період.

Будемо спостерігати далі, але поки що дисконт по ціні не виправдовує зниження ефективності.
23.04.202515:32
Маю відчуття, що співробітники працюють менше, ніж потрібно і без ентузіазму. Як це змінити? Ввести трекери чи KPI?

Таке питання мені задали на останньому консалті і майже на всіх попередніх.

На мою думку, трекери чи KPI з цим допоможуть мало.

Як це формувалось у нас:

1. На самому старті я підбирав людей, яким важливо зробити роботу і дати результат, а не відсидіти заплановані години.

2. З часом ці співробітники ставали керівниками або просто отримували помічників.

3. Як тільки до них в команду потрапляв "інородний елемент", який був представником іншого майндсету, це швидко виявлялось і такі люди звільнялись.

4. В подальшому це стало елементом корпоративної культури і якщо когось треба було пінгувати по задачам чи нагадувати, щоб він взяв собі додаткову таску, то такі люди в команді не затримувались.

Я просто не можу уявити собі сініор спеціаліста, який сидить без задач, поки його не пропінгують. Для мене це навіть не джун, а просто шкідливий елемент в організмі.

Тому я в таких ситуаціях раджу проаналізувати команду на цей фактор і звільнити тих, хто без пінгу не заводиться. Вони дуже негативно впливають на продуктивність всієї команди і тягнуть всю компанію вниз.

Керівникам на старті може здаватись, що є чудо таблетка, яка вирішить цю проблему. Але єдина чудо таблетка під цю задачу - це звільнення.
25.04.202514:21
Будуємо біздев напрямок в Repalm Media

1. Весь напрямок по своїм сайтам назвали Repalm Media. Туди ще планувався медіа-баїнг, звідси і така назва, але поки що баїнг на стопі.

2. На шостий місяць цього напрямку почали шукати біздева (їх зазвичай називають аф менеджерами).

3. Перша помилка полягала в тому, що біздева треба було наймати буквально з першим трафіком, тобто на третій-четвертий місяць. Ми тупанули і через це недозаробили декілька десятків його зарплат.

4. Не можна наймати біздева, який погано торгується за свою ЗП. Це була наша друга помилка.

5. Біздев - це лице бренду, а бренд для нас важливий. В перші пару днів роботи біздева зрозуміли, що є проблеми з комунікацією, тому звільнили і знайшли іншого. Зараз вже все добре.

6. Поки що план такий: на кожні 100к$ сеошного доходу має бути мінімум один біздев. Можливо більше одного, але точно не менше.

7. У нас є клієнт, який платить нам за сеошку 5к$ в місяць. Через декілька місяців після запуску напрямку по ЕМД сайтам у нього трохи стрільнув траф і я запитую: "Всі витрати вже тобі окупаються, вірно?". А він відповідає: "Та куди, капає 5$ в день".

Я відповів, що цей траф коштує 300$ в день і до цьої цифри треба рухатись через зміну брендів і найм біздева.

В результаті зміна брендів\партнерок дала спочатку 100$\день, а потім - 300$\день.

Ось так просто "погані сеошники і поганий траф" перетворюються в дохід.

Маю дуже багато схожих прикладів в себе та в інших клієнтів, коли активна біздев робота кардинально змінювала результат.

8. На біздевах не можна економити. Якщо в компанії багато трафу, кожна помилка біздева коштує десятки його зарплат. Не уявляю ситуації, щоб ми наймали джуніор біздева.

Мені цікаво в цьому розбиратись, це щось нове для мене. Раніше ці напрямки були на партнерах\клієнтах і мало цим займався. Зараз включився і зрозумів, що делегувати це нікому не можна, я це для себе побудую краще.

Буду ділитись своїм шляхом в цьому напрямку.
03.04.202511:56
Трошки про експерименти і вибірку

На днях писав пост, що ми в одному відділі запустили 250 сайтів в екзотичних доменних зонах і це не спрацювало.

Виявляється, в іншому відділі запустили ще 58 таких сайтів і один з них стрельнув на 1500-2000 трафіка на добу.

Один такий сайт (при правильній монетизації) може повністю окупати всі зусилля і витрати на команди.

Але щоб це зрозуміти, треба було бахнути на 58 більше, ніж ми собі запланували.

До чого це все?

Нам деколи пишуть "давайте зробимо 5-10 таких сайтів, затестимо напрямок і далі будемо приймати рішення про масштабування".

Неможливо отримати репрезентативний результат на такій кількості односторінкових сайтів. Що там можна відтестувати?

Сеошка ніколи не була дешевою. Раніше лупили десятки рев'юшників з бюджетом 100к$ на кожен. Зараз роблять тисячі односторінкових сайтів.

Бюджети не змінюються, змінюється тільки підхід. За пару баксів і три місяці нічого не можна було затестувати як раніше, так і зараз.
14.04.202516:06
Перебудовуємось

Найняли 5 людей за останній місяць. Думаю: "о, прикольно, ростемо". Потім подивився скільки звільнили\втратили за зиму. А там майже 10.
Такий собі ріст виходить. Отріцательний 😅

Багато процесів змінюються, цілі відділи зносимо\оновлюємо.

Команда по своїм сайтам стає на ноги. Зараз там 12 людей і ще 4-5 вакансій відкрито.
Гемблова сеошка, як і раніше, про "більше сайтів та більше лінків", але якшо раніше говорили про десятки-сотні рев'юшників, то зараз про тисячі або десятки тисяч односторінкових сайтів.

По агенції остаточно сфокусувались на великих проектах та партнерстві на рівні інхаус-команд. Якшо ми можемо створити для клієнта дохід в $500к\місяць, то не бачу сенсу працювати з малими чеками.

Всю першу половину 2024 року сидів з дизайнером переробляв лендінги по всім послугам та категоріям, шоб в кінці кінців зрозуміти, що це все для нас більше не актуально.

Багато українських агенцій, напевно, мріють про чеки 3-5к$\місяць, а я просто не розумію, як на цьому може заробити бізнес і його співробітники.

Взагалі у квітні з'явилось відчуття, що я, можливо, вперше в житті почав рухатись правильно. Жаль що не в 20 років, добре що не в 40. Дякую і на тому)
Post media background
Post media
02.04.202510:01
До мітапу у Варшаві залишилось 2 місяці

Взимку я анонсував його в чатику попереднього мітапу і половину квитків там вже розкупили. Тепер відкриваємо загальні продажі.

Дата: 31 травня, від 14:00 до 00:00
Місце: Варшава, та ж локація, що і минулого року
Вся інформація: на сайті мітапу

Хто вже купив квитки і яка аудиторія мітапу?

Буде всього 100 учасників, квитків залишилось менше половини.

👀 Показую ніші та позиції куплених на даний момент квитків:

- перші анкети
- другі

Зараз iGaming ніша переважає, але очікую близько 30% білих ніш, ближче до старту їх доля в анкетах починає збільшуватись.

Головна ціль мітапу - знайомитись, дізнаватись та ділитись тим, що зараз працює у ваших нішах.

Ми не будемо відволікати вас доповідями, стендапами, іграми чи змінами локацій. Все буде спрямовано на єдину ціль - приємне та корисне спілкування.

Дата і час підібрані так, щоб вам було зручно прилетіти у Варшаву після робочого тижня, приділити суботу нетворкінгу і далі повернутись до своїх справ.

В квиток також включено:

- кальяни від команди кальянщиків
- широкий вибір коктейлів та напоїв від барменів
- винна карта і сомельє
- чайна церемонія від чайних сеошників
- кейтеринг з командою офіціантів
- музичний супровід від саксофоніста та діджея
- подарунки від Репалма і не тільки

Буде лампово і атмосферно, все як ми любимо.

Наш мітап - це взагалі єдиний івент в ніші без доповідей. Я бачу неймовірну цінність в такому форматі, бо буде більше часу, щоб задати свої питання і отримати відповіді, які будуть стосуватись саме вас, а не теми презентацій.

Деколи одна гарна порада може змінити все життя. Одне партнерство може змінити весь вектор розвитку.
І на мітапі буде цілих 10 годин, щоб стати до цього ближчим.

Буду радий зустрітись та познайомитись.
Post media background
Post media
04.04.202507:36
2015 рік. Це були буремні часи і просувались ми як могли 😁
Post media background
Post media
09.04.202510:12
Шукав домени на підклейку до сайту конференції.

Як думаєте, тематично буде?

Знайома назва... Може хтось забув продовжити
18.04.202513:18
Швидкі думки після Conversion Conf у Варшаві

1. Колись на наступні дні після конференції прокидався поломаний, бо був після бодуна.
Тепер нічого не п'ю, але все одно прокидаюсь поломаний, бо багато подій і спілкування.
Нащо тоді відмовлявся від алкоголю?)

2. Саме безтолкове шо є на конференціях - це афіліейт менеджери, які ходять групками по 3-4 людини.

Тобто компанія виділяє гроші, шоб вони ходили по конфі і заводили нові контакти. Відправляє до 25 людей на одну конфу, щоб максимально збільшити кількість можливих партнерів.

А вони як болванчики ходять толпами і більшість часу витрачають щей на те, шоб поспілкуватись з такою ж групкою інших аф менеджерів.
Мені боляче на це дивитись, бо я розумію, скільки це коштує для компаній.

3. Найкраща схема нетворкінга на таких івентах: вдень багато знайомств, не більше 20хв на людину, нові контакти. А далі з найбільш цікавими домовляєшся за зустріч на афтепаті і там вже зміцнюєш зв'язки.

4. Сеошники виглядають як типові вчителі інформатики, а медіа баєри - як бас гітарісти групи Ранєтки.
Такі різні світи 😁
28.04.202507:51
При пошуку біздева ми не давали будь яких тестових завдань, але попросили дещо інше.

Нам було важливо подивитись, як людина торгується і комунікує, тому просили скинути багато скрінів (з затертими іменами та назвами) з прикладами її переговорів. Хотіли побачити:

- як вона пробиває більшу ціну
- які рішення знаходить
- які компроміси пропонує і на що погоджується

Але найцікавішим в цьому всьому виявилось інше. Ми отримали багато прикладів ставок по оферам, які компанії (навіть крупні) отримували 6-12 місяців назад. І виявилось, що ці ставки на 40-50% менші, ніж ті, що дають по СРА чи гібриду зараз.

Коли поспілкувався з власниками арбітражних компаній, картина стала зрозуміліша: ринок ФБ та PPC баїнгу в гемблі зараз штормить і бренди поставили в пріоритет старий добрий SEO трафік. За рахунок цього пропозиції від брендів стали значно кращими, ніж були ще рік назад.

Для мене це показово, тому що вебмайстри і невеликі сеошні компанії часто живуть в парадигмі "поставили пару крупних брендів і не змінюємо їх роками". Через це пропускають нові бренди та ситуації, коли навіть по старим можна отримати значно кращі умови.

Мій план поки що полягає в тому, щоб значну частину трафіку завжди сплітувати на нові тестові офери і активно їх перебирати, тому що на дистанції в рік це має окупатись.

Крім цього, це дає можливість познайомитись з більшою кількістю рекламодавців і вибудувати контакт.

Як не дивно, мені для розуміння монетизації сеошного трафіку найбільш корисні розмови виходять з арбітражниками, бо ці чорти на багато кроків випереджають сеошників в плані біздева.
登录以解锁更多功能。