
Реальна Війна

Лёха в Short’ах Long’ует

Україна Сейчас | УС: новини, політика

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Лачен пише

Анатолий Шарий

Реальний Київ | Украина

Реальна Війна

Лёха в Short’ах Long’ует

Україна Сейчас | УС: новини, політика

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

Николаевский Ванёк

Лачен пише

Анатолий Шарий

Реальний Київ | Украина

Реальна Війна

Лёха в Short’ах Long’ует

Україна Сейчас | УС: новини, політика

ترفند بازاریابی
💢هدف از ایجاد این کانال، توسعه دانش و مهارت های مرتبط با بازاریابی، فروش و دیجیتال مارکتینگ مخاطبان است.
⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید
👈تماس با ادمین:
@managementpd
⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید
👈تماس با ادمین:
@managementpd
关联群组
ترفند بازاریابی
17
记录
10.04.202523:59
5.5K订阅者18.01.202523:59
100引用指数10.02.202513:16
210每帖平均覆盖率10.02.202513:16
210广告帖子的平均覆盖率03.01.202504:14
11.11%ER15.02.202523:59
3.87%ERR07.04.202510:51
💢هشت منبع در اختیار یک شرکت
👈اُو.سی فِرِل در کتاب ارزشمند خود به نام «استراتژی بازاریابی، درس و موردکاویها» مینویسد:
👈هر شرکتی را میتوان به مثابه مجموعهای منحصر به فرد از منابع مشهود و نامشهود در نظر گرفت. انواع اصلی منابع در اختیار یک شرکت عبارتند از:
1️⃣منابع مالی: شامل وجود نقد، دسترسی به بازارهای مالی، امکانات فیزیکی، تجهیزات، مواد اولیه و سیستمهای کامپیوتری شرکت
2️⃣منابع فکری و معنوی: شامل تخصصها، اختراعات، خلاقیتها و نوآوریهای شرکت
3️⃣منابع قانونی: شامل ثبت اختراعات، برندها و قراردادهای شرکت
4️⃣منابع انسانی: شامل کارمندان و مدیران شرکت و تخصص، مهارت، تجربه و انگیزههای آنها
5️⃣منابع سازمانی: شامل فرهنگ و ارزشها، چشمانداز، روابط و فرایندهای کاری و از همه مهمتر مشتریان شرکت
6️⃣منابع اطلاعاتی: شامل اطلاعات موجود از مشتریان، رقبا، بازارها و محیط پیرامون شرکت
7️⃣منابع رابطهای: شامل نوع روابط شرکت با مشتریان، فروشندگان، شبکههای توزیع، گروههای ذینفع و سازمانهای دولتی
8️⃣منابع ناشی از شهرت: شامل شهرت و محبوبیت برندها، محصولات و خدمات شرکت
👈فقط یادمان باشد که از بین این هشت نوع منبع، منابع مالی اهمیت کمتری نسبت به بقیۀ منابع دارند، پس به جای آن که مرتب به فکر تامین منابع مالی باشیم، باید به فکر تامین هفت نوع منبع دیگر باشیم
✍مارکتینگ آز
@tarfandbazaryabi
👈اُو.سی فِرِل در کتاب ارزشمند خود به نام «استراتژی بازاریابی، درس و موردکاویها» مینویسد:
👈هر شرکتی را میتوان به مثابه مجموعهای منحصر به فرد از منابع مشهود و نامشهود در نظر گرفت. انواع اصلی منابع در اختیار یک شرکت عبارتند از:
1️⃣منابع مالی: شامل وجود نقد، دسترسی به بازارهای مالی، امکانات فیزیکی، تجهیزات، مواد اولیه و سیستمهای کامپیوتری شرکت
2️⃣منابع فکری و معنوی: شامل تخصصها، اختراعات، خلاقیتها و نوآوریهای شرکت
3️⃣منابع قانونی: شامل ثبت اختراعات، برندها و قراردادهای شرکت
4️⃣منابع انسانی: شامل کارمندان و مدیران شرکت و تخصص، مهارت، تجربه و انگیزههای آنها
5️⃣منابع سازمانی: شامل فرهنگ و ارزشها، چشمانداز، روابط و فرایندهای کاری و از همه مهمتر مشتریان شرکت
6️⃣منابع اطلاعاتی: شامل اطلاعات موجود از مشتریان، رقبا، بازارها و محیط پیرامون شرکت
7️⃣منابع رابطهای: شامل نوع روابط شرکت با مشتریان، فروشندگان، شبکههای توزیع، گروههای ذینفع و سازمانهای دولتی
8️⃣منابع ناشی از شهرت: شامل شهرت و محبوبیت برندها، محصولات و خدمات شرکت
👈فقط یادمان باشد که از بین این هشت نوع منبع، منابع مالی اهمیت کمتری نسبت به بقیۀ منابع دارند، پس به جای آن که مرتب به فکر تامین منابع مالی باشیم، باید به فکر تامین هفت نوع منبع دیگر باشیم
✍مارکتینگ آز
@tarfandbazaryabi


08.04.202518:00
💢نقش حیاتی وکیل مدافع شیطان در جلسات؛ کلید تصمیمگیریهای بهتر و تیمهای قویتر
یکی از راههای بهبود جلسات، استفاده از وکیل مدافع شیطان است. او فردی است که در جلسات نقش مخالف را بازی میکند و به چالش کشیدن فرضها و ایدههای موجود کمک میکند. این کار باعث میشود که بحثهای عمیقتر و جامعتری صورت گیرد و در نتیجه تصمیمات بهتری گرفته شوند.
✅نکات کلیدی
〽️ استفاده از وکیل مدافع شیطان در جلسات میتواند به بهبود اثربخشی جلسات، کیفیت تصمیمگیری و کاهش تاخیر در پروژهها کمک کند.
〽️ او باید به طور سازنده و با احترام به چالش کشیدن فرضها و ایدهها بپردازد.
〽️ استفاده از او میتواند به توسعه مهارتهای تفکر انتقادی در اعضای تیم کمک کند.
✅برای استفاده از او درجلسات، میتوانید از نکات زیر استفاده کنید
🔰 از او به عنوان یک منبع برای چالش کشیدن فرضها و ایدهها استفاده کنید.
🔰 به او اجازه دهید تا نظرات خود را به طور کامل بیان کند.
🔰 از او برای یافتن راه حلهای جایگزین استفاده کنید.
🔰 از او برای ارزیابی ریسکهای تصمیمات استفاده کنید.
🔰از او برای اطمینان از اینکه همه نظرات شنیده شدهاند استفاده کنید.
✍ Hrhub
@mba_event
یکی از راههای بهبود جلسات، استفاده از وکیل مدافع شیطان است. او فردی است که در جلسات نقش مخالف را بازی میکند و به چالش کشیدن فرضها و ایدههای موجود کمک میکند. این کار باعث میشود که بحثهای عمیقتر و جامعتری صورت گیرد و در نتیجه تصمیمات بهتری گرفته شوند.
✅نکات کلیدی
〽️ استفاده از وکیل مدافع شیطان در جلسات میتواند به بهبود اثربخشی جلسات، کیفیت تصمیمگیری و کاهش تاخیر در پروژهها کمک کند.
〽️ او باید به طور سازنده و با احترام به چالش کشیدن فرضها و ایدهها بپردازد.
〽️ استفاده از او میتواند به توسعه مهارتهای تفکر انتقادی در اعضای تیم کمک کند.
✅برای استفاده از او درجلسات، میتوانید از نکات زیر استفاده کنید
🔰 از او به عنوان یک منبع برای چالش کشیدن فرضها و ایدهها استفاده کنید.
🔰 به او اجازه دهید تا نظرات خود را به طور کامل بیان کند.
🔰 از او برای یافتن راه حلهای جایگزین استفاده کنید.
🔰 از او برای ارزیابی ریسکهای تصمیمات استفاده کنید.
🔰از او برای اطمینان از اینکه همه نظرات شنیده شدهاند استفاده کنید.
✍ Hrhub
@mba_event
08.04.202520:58
💢خودتان را برای یک اقتصاد زنانه آماده کنید
👈مایکل جِی. سیلوراِستاین در مقاله خود به نام «اقتصاد زنانه» مینویسد:
👈زنان در سطح جهان سالانه 20 هزار میلیارد دلار خرج میکنند و این رقم در پنج سال آینده به 28 هزار میلیارد دلار میرسد
👈در همین دوره، درآمد کل سالانۀ 13 هزار میلیارد دلاری آنها به 18 هزار میلیارد دلار میرسد که رقمی بزرگتر از اقتصاد بسیاری از کشورها مثل هند است
👈با توجه به این ارقام، احمقانه است که بازارها محصولات و خدمات مصرفی زنانه را نادیده یا دست کم بگیریم، اما متاسفانه واقعیت آن است که بسیاری از شرکتها، حتی آنهایی که محصولات و خدمات بسیار خوبی دارند هم هنگامی که بحث به زنان میرسد، این بازار را نادیده میگیرند
👈برای همین زمان آن فرا رسیده تا اطلاعاتمان دربارۀ بازار و اقتصاد زنانه را افزایش بدهیم. برای مثال، گروه مشاوران بوستون اخیراً تحقیق جامعی دربارۀ اقتصاد زنانه انجام داده و در این تحقیق، رفتار مصرفی بیش از 12 هزار زن در 40 کشور مختلف را بررسی کرده است
👈نتایج این تحقیق به ما یادآوری میکند که نمیتوانیم با محصولات و خدمات کنونیمان که عموماً مردانه هستند و با کسب و کارهایی که مردان آنها را کنترل میکنند، از مواهب اقتصاد زنانه بهرهمند شویم
👈طبق این تحقیق، چهار بازار زنانه بیشترین پتانسیل رشد را دارند: غذا، تناسب اندام، زیبایی و پوشاک. همچنین زنان آشکارا نارضایتی خود را از دو بازار مردانه ابراز کردهاند: خدمات مالی و خدمات سلامت
✍مارکتینگ آز
@tarfandbazaryabi
👈مایکل جِی. سیلوراِستاین در مقاله خود به نام «اقتصاد زنانه» مینویسد:
👈زنان در سطح جهان سالانه 20 هزار میلیارد دلار خرج میکنند و این رقم در پنج سال آینده به 28 هزار میلیارد دلار میرسد
👈در همین دوره، درآمد کل سالانۀ 13 هزار میلیارد دلاری آنها به 18 هزار میلیارد دلار میرسد که رقمی بزرگتر از اقتصاد بسیاری از کشورها مثل هند است
👈با توجه به این ارقام، احمقانه است که بازارها محصولات و خدمات مصرفی زنانه را نادیده یا دست کم بگیریم، اما متاسفانه واقعیت آن است که بسیاری از شرکتها، حتی آنهایی که محصولات و خدمات بسیار خوبی دارند هم هنگامی که بحث به زنان میرسد، این بازار را نادیده میگیرند
👈برای همین زمان آن فرا رسیده تا اطلاعاتمان دربارۀ بازار و اقتصاد زنانه را افزایش بدهیم. برای مثال، گروه مشاوران بوستون اخیراً تحقیق جامعی دربارۀ اقتصاد زنانه انجام داده و در این تحقیق، رفتار مصرفی بیش از 12 هزار زن در 40 کشور مختلف را بررسی کرده است
👈نتایج این تحقیق به ما یادآوری میکند که نمیتوانیم با محصولات و خدمات کنونیمان که عموماً مردانه هستند و با کسب و کارهایی که مردان آنها را کنترل میکنند، از مواهب اقتصاد زنانه بهرهمند شویم
👈طبق این تحقیق، چهار بازار زنانه بیشترین پتانسیل رشد را دارند: غذا، تناسب اندام، زیبایی و پوشاک. همچنین زنان آشکارا نارضایتی خود را از دو بازار مردانه ابراز کردهاند: خدمات مالی و خدمات سلامت
✍مارکتینگ آز
@tarfandbazaryabi


07.04.202518:43
💢علم پشت پرده ویرال شدن محتوا چیست؟
یکی از عوامل کلیدی در وایرال شدن، جرقه احساسی است. مردم محتوایی را به اشتراک میگذارند که احساسات شدیدی مانند شگفتی، شادی یا غافلگیری در آنها ایجاد کند. احساسات، انگیزهای قوی برای اقدام هستند. زمانی که افراد چیزی را عمیقاً احساس میکنند، تمایل دارند آن احساس را با دیگران به اشتراک بگذارند.
💡 یکی از عوامل کلیدی در وایرال شدن محتوا، مفهوم “ارز اجتماعی” است. مردم تمایل دارند محتوایی را به اشتراک بگذارند که آنها را در نظر دیگران جذاب، آگاه، بامزه یا جالب توجه نشان دهد. وقتی محتوایی را به اشتراک میگذاریم، تنها اطلاعات را منتقل نمیکنیم، بلکه پیامی درباره شخصیت خودمان ارسال میکنیم.
محتوایی که نکات عملی و ترفندهای مفید ارائه میدهد، بهطور طبیعی تمایل افراد به اشتراکگذاری را افزایش میدهد. این نوع محتوا نهتنها به دیگران کمک میکند، بلکه به اشتراکگذارنده هم ارزش میبخشد، زیرا او را بهعنوان فردی آگاه و مفید معرفی میکند.
✍ادامه مقاله در ماهنامه پیوست
@startups_academy
یکی از عوامل کلیدی در وایرال شدن، جرقه احساسی است. مردم محتوایی را به اشتراک میگذارند که احساسات شدیدی مانند شگفتی، شادی یا غافلگیری در آنها ایجاد کند. احساسات، انگیزهای قوی برای اقدام هستند. زمانی که افراد چیزی را عمیقاً احساس میکنند، تمایل دارند آن احساس را با دیگران به اشتراک بگذارند.
💡 یکی از عوامل کلیدی در وایرال شدن محتوا، مفهوم “ارز اجتماعی” است. مردم تمایل دارند محتوایی را به اشتراک بگذارند که آنها را در نظر دیگران جذاب، آگاه، بامزه یا جالب توجه نشان دهد. وقتی محتوایی را به اشتراک میگذاریم، تنها اطلاعات را منتقل نمیکنیم، بلکه پیامی درباره شخصیت خودمان ارسال میکنیم.
محتوایی که نکات عملی و ترفندهای مفید ارائه میدهد، بهطور طبیعی تمایل افراد به اشتراکگذاری را افزایش میدهد. این نوع محتوا نهتنها به دیگران کمک میکند، بلکه به اشتراکگذارنده هم ارزش میبخشد، زیرا او را بهعنوان فردی آگاه و مفید معرفی میکند.
✍ادامه مقاله در ماهنامه پیوست
@startups_academy
08.04.202506:52
💢خماری بعد از تعطیلات
🖊️دکتر علی محمد مصدق راد
■خماری بعد از تعطیلات (After Vacation Hangover) یک پدیده روانشناختی است که به احساس دشواری در بازگشت به روال روزمره و فعالیتهای کاری بعد از تعطیلات اشاره دارد. این وضعیت شامل خستگی، کاهش انگیزه، اضطراب و افسردگی است. تغییر ناگهانی از محیط استراحت به فضای کار و عدم تطابق با ریتم جدید زندگی، از علل اصلی بروز این احساس است.
□اثرات خماری بعد از تعطیلات
۱. کاهش تمرکز و توانایی برای انجام وظایف و کاهش عملکرد کاری
۲. احساس خستگی جسمی و ذهنی مفرط
۳. کاهش انگیزه و اشتیاق برای انجام وظایف روزمره
۴. احساس اضطراب و استرس ناشی از انباشت کارهای عقب افتاده
۵. احساس افسردگی خفیف
۶. اختلال در خواب و مشکلات به خواب رفتن و خواب آلودگی در طول روز
۷. تمایل کمتر به برقراری ارتباط با همکاران
۸. فراموشی و سردرگمی و مشکل در یادآوری وظایف و کارهای جاری
۹. کاهش خلاقیت و دشواری در تولید ایدههای جدید و نوآورانه برای انجام کارها
۱۰. تغییرات ناگهانی در خلق و خو
●علل خماری بعد از تعطیلات
۱. تغییر ناگهانی در شیوه زندگی از محیطی آزاد و بدون فشار به محیطی پر فشار و کاری
۲. آشفتگی عاطفی و از دست دادن آرامش و راحتی ناشی از تعطیلات
۳. تغییر در ساعت خواب و بیداری در طول تعطیلات
۴. کاهش ناگهانی سطح دوپامین و افت ناگهانی در فعالیتهای لذتبخش و سرگرمکننده
۵. اضطراب و فشار روانی ناشی از مواجهه با حجم بالای کار انباشته
۶. یادآوری اضطرابها و دشواریهای شغلی
۷. محیط کار خستهکننده
○راهکارهای رفع خماری بعد از تعطیلات
۱. یک روز قبل از بازگشت به محل کار، به آرامی به برنامه کاری خود برگردید.
۲. نوشتن لیست اولویتهای کاری برای جلوگیری از سردرگمی
۳. آغاز روز با یک کار مورد علاقه مانند نوشیدن قهوه یا گوش دادن به موسیقی
۴. شروع کار با وظایف آسانتر در روزهای اولیه بعد تعطیلات
۵. ایجاد تغییراتی کوچک در دکوراسیون محل کار برای تازه کردن جو محیط کار
۶. کاهش فشار کاری در روزهای اول بعد از تعطیلات
۷. تعیین اهداف برای سال جاری و تدوین برنامه برای دستیابی به آنها
۸. برنامهریزی برای فعالیتهای کوچک تفریحی در هفتههای بعد تعطیلات
۹. شروع یک عادت جدید مانند مدیتیشن یا استراحتهای کوتاه
۱۰. صحبت کردن با همکاران درباره تجربیات تعطیلات برای بهبود روحیه
@tarfandbazaryabi
🖊️دکتر علی محمد مصدق راد
■خماری بعد از تعطیلات (After Vacation Hangover) یک پدیده روانشناختی است که به احساس دشواری در بازگشت به روال روزمره و فعالیتهای کاری بعد از تعطیلات اشاره دارد. این وضعیت شامل خستگی، کاهش انگیزه، اضطراب و افسردگی است. تغییر ناگهانی از محیط استراحت به فضای کار و عدم تطابق با ریتم جدید زندگی، از علل اصلی بروز این احساس است.
□اثرات خماری بعد از تعطیلات
۱. کاهش تمرکز و توانایی برای انجام وظایف و کاهش عملکرد کاری
۲. احساس خستگی جسمی و ذهنی مفرط
۳. کاهش انگیزه و اشتیاق برای انجام وظایف روزمره
۴. احساس اضطراب و استرس ناشی از انباشت کارهای عقب افتاده
۵. احساس افسردگی خفیف
۶. اختلال در خواب و مشکلات به خواب رفتن و خواب آلودگی در طول روز
۷. تمایل کمتر به برقراری ارتباط با همکاران
۸. فراموشی و سردرگمی و مشکل در یادآوری وظایف و کارهای جاری
۹. کاهش خلاقیت و دشواری در تولید ایدههای جدید و نوآورانه برای انجام کارها
۱۰. تغییرات ناگهانی در خلق و خو
●علل خماری بعد از تعطیلات
۱. تغییر ناگهانی در شیوه زندگی از محیطی آزاد و بدون فشار به محیطی پر فشار و کاری
۲. آشفتگی عاطفی و از دست دادن آرامش و راحتی ناشی از تعطیلات
۳. تغییر در ساعت خواب و بیداری در طول تعطیلات
۴. کاهش ناگهانی سطح دوپامین و افت ناگهانی در فعالیتهای لذتبخش و سرگرمکننده
۵. اضطراب و فشار روانی ناشی از مواجهه با حجم بالای کار انباشته
۶. یادآوری اضطرابها و دشواریهای شغلی
۷. محیط کار خستهکننده
○راهکارهای رفع خماری بعد از تعطیلات
۱. یک روز قبل از بازگشت به محل کار، به آرامی به برنامه کاری خود برگردید.
۲. نوشتن لیست اولویتهای کاری برای جلوگیری از سردرگمی
۳. آغاز روز با یک کار مورد علاقه مانند نوشیدن قهوه یا گوش دادن به موسیقی
۴. شروع کار با وظایف آسانتر در روزهای اولیه بعد تعطیلات
۵. ایجاد تغییراتی کوچک در دکوراسیون محل کار برای تازه کردن جو محیط کار
۶. کاهش فشار کاری در روزهای اول بعد از تعطیلات
۷. تعیین اهداف برای سال جاری و تدوین برنامه برای دستیابی به آنها
۸. برنامهریزی برای فعالیتهای کوچک تفریحی در هفتههای بعد تعطیلات
۹. شروع یک عادت جدید مانند مدیتیشن یا استراحتهای کوتاه
۱۰. صحبت کردن با همکاران درباره تجربیات تعطیلات برای بهبود روحیه
@tarfandbazaryabi
09.04.202508:16
💢راکت دو مرحلهای
👈مارتی نویمایر در کتاب ارزشمند خود به نام «زاگ: چگونه یک برند متمایز بسازیم؟» مینویسد:
👈بسیاری از برندها پس از کسب موفقیتهای خیرهکننده، به ناگهان تمرکزشان را به هم میزنند و در نتیجه، پس از مدتی شکست میخورند
👈برای مثال، زمانی نه چندان دور، سییرز معروفترین فروشگاه کاتالوگی در آمریکا بود، ولی مدیران شرکت به هوای بهرهمندی بیشتر از برند مشهور و محبوبشان تصمیم گرفتند وارد فروشگاههای حضوری هم بشوند
👈اختصاص میلیاردها دلار از سرمایۀ شرکت به تاسیس فروشگاههای زنجیرهای باعث به هم خوردن تمرکز سییرز شد به گونهای که شرکت کسب و کار اصلیاش که همان فروش کاتالوگی بود را فراموش کرد و حتی نتوانست کسب و کارش را از فروش کاتالوگی به فروش آنلاین گسترش بدهد و این بازار جدید را به آمازون واگذار کرد
👈تجربههایی مانند سییرز به ما یادآوری میکند که برندینگ مثل یک راکت دو مرحلهای است، به این معنا که یک کسب و کار برای موفقیت و رسیدن به اوج از دو مرحله عبور میکند: مرحلۀ اول که شامل شروع کسب و کار است و مرحلۀ دوم که شامل توسعۀ کسب و کار است
👈اگر میخواهیم در این سفر دو مرحلهای موفق شویم، نباید با همان برند اولمان، وارد مرحلۀ رشد بشویم. به بیان دیگر، برای مرحله رشد باید برند دیگری را توسعه بدهیم و تمرکز برند اولمان را به هم نزنیم
👈برای مثال، زمانی که کُداک رهبر بازار فیلم و چاپ عکس بود، تکنولوژی عکاسی و فیلمبرداری دیجیتال رواج پیدا کرد و کُداک برای آن که از بازار عقب نماند، کسب و کار چاپ عکس خود را رها کرد و با همان برند اولیهاش وارد صنعت عکاسی دیجیتال شد
👈اما این کار فقط باعث شد تا تمرکز کُداک به هم بخورد و در نتیجه هم صنعت چاپ عکس را از دست بدهد و هم نتواند در صنعت عکاسی دیجیتال با رقبایی مثل سونی رقابت کند
✍مارکتینگ آز
@tarfandbazaryabi
👈مارتی نویمایر در کتاب ارزشمند خود به نام «زاگ: چگونه یک برند متمایز بسازیم؟» مینویسد:
👈بسیاری از برندها پس از کسب موفقیتهای خیرهکننده، به ناگهان تمرکزشان را به هم میزنند و در نتیجه، پس از مدتی شکست میخورند
👈برای مثال، زمانی نه چندان دور، سییرز معروفترین فروشگاه کاتالوگی در آمریکا بود، ولی مدیران شرکت به هوای بهرهمندی بیشتر از برند مشهور و محبوبشان تصمیم گرفتند وارد فروشگاههای حضوری هم بشوند
👈اختصاص میلیاردها دلار از سرمایۀ شرکت به تاسیس فروشگاههای زنجیرهای باعث به هم خوردن تمرکز سییرز شد به گونهای که شرکت کسب و کار اصلیاش که همان فروش کاتالوگی بود را فراموش کرد و حتی نتوانست کسب و کارش را از فروش کاتالوگی به فروش آنلاین گسترش بدهد و این بازار جدید را به آمازون واگذار کرد
👈تجربههایی مانند سییرز به ما یادآوری میکند که برندینگ مثل یک راکت دو مرحلهای است، به این معنا که یک کسب و کار برای موفقیت و رسیدن به اوج از دو مرحله عبور میکند: مرحلۀ اول که شامل شروع کسب و کار است و مرحلۀ دوم که شامل توسعۀ کسب و کار است
👈اگر میخواهیم در این سفر دو مرحلهای موفق شویم، نباید با همان برند اولمان، وارد مرحلۀ رشد بشویم. به بیان دیگر، برای مرحله رشد باید برند دیگری را توسعه بدهیم و تمرکز برند اولمان را به هم نزنیم
👈برای مثال، زمانی که کُداک رهبر بازار فیلم و چاپ عکس بود، تکنولوژی عکاسی و فیلمبرداری دیجیتال رواج پیدا کرد و کُداک برای آن که از بازار عقب نماند، کسب و کار چاپ عکس خود را رها کرد و با همان برند اولیهاش وارد صنعت عکاسی دیجیتال شد
👈اما این کار فقط باعث شد تا تمرکز کُداک به هم بخورد و در نتیجه هم صنعت چاپ عکس را از دست بدهد و هم نتواند در صنعت عکاسی دیجیتال با رقبایی مثل سونی رقابت کند
✍مارکتینگ آز
@tarfandbazaryabi


08.04.202520:34
❗️ تا پول جمع میکنم بخرم، گرون میشه!
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!
⚠️ جملههای بالا برات آشنا نیست؟!🧐
😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» میبازی😵
🧊 دوست داری بهترین تصمیمهای مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصتهای سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰
🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
یهو به خودت میای میبینی هم سطح مالیت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎
✔️ جدیدترین آموزشها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان
🚨 همش اینجاست👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!
⚠️ جملههای بالا برات آشنا نیست؟!🧐
😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» میبازی😵
🧊 دوست داری بهترین تصمیمهای مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصتهای سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰
🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
یهو به خودت میای میبینی هم سطح مالیت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎
✔️ جدیدترین آموزشها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان
🚨 همش اینجاست👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵


08.04.202516:21
❗️ تا پول جمع میکنم بخرم، گرون میشه!
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!
⚠️ جملههای بالا برات آشنا نیست؟!🧐
😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» میبازی😵
🧊 دوست داری بهترین تصمیمهای مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصتهای سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰
🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
یهو به خودت میای میبینی هم سطح مالیت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎
✔️ جدیدترین آموزشها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان
🚨 همش اینجاست👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵
❗️ ارزش پولم نصف شده!
❗️ طلا خریدم ولی ضرر کردم!
❗️ پول دارم ولی نمیدونم چیکارش کنم!
⚠️ جملههای بالا برات آشنا نیست؟!🧐
😵توی این وضعیت اقتصادی، اگه سواد مالیتو بالا نبری به غول «تورم» میبازی😵
🧊 دوست داری بهترین تصمیمهای مالی رو بگیری؟💰
🧊 از فرصتهای سرمایه گذاری باخبر بشی؟💰
🧊 به وضعیت اقتصادی بهتری برسی؟💰
🧊 در آمدتو افزایش بدی و ارزش پولتو حفظ کنی؟💰
🎯 بعد از عضویت در کانال زیر👇👇👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
یهو به خودت میای میبینی هم سطح مالیت تغییر کرده هم موجودی حسابت!😎
✔️ جدیدترین آموزشها
✔️ کاملا مطابق با وضعیت اقتصادی ایران
✔️ کاملا رایگان
🚨 همش اینجاست👇
💬 t.me/bishtarazyek 👈
🔵🔵🔵🔵🔵🔵
转发自:
Harmony HR



07.04.202516:13
📣 پکیج طلایی سیستمسازی منابع انسانی
بیش از 700 فایل در سرفصلهای زیر:
🟣تحلیل و گریدینگ شغل
🟣کارسنجی و زمانسنجی
🟡جذب، استخدام و جامعهپذیری
🟣 برنامهریزی نیروی کار
🟣 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
🟡مدل شایستگی و کانون ارزیابی
🟣مدیریت عملکرد و پاداش
🟣 عارضهیابی و تحول سازمانی
🟡جانشینپروری و مدیریت استعداد
🟣 تدوین و پیادهسازی استراتژی
🟣 طراحی سیستم حقوق و مزایا
🟡طبقهبندی شاغلین
🟣کارآموزی منابع انسانی
🟣 طراحی نظام پیشنهادات
🟡مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟣 نگهداشت و خروج
🟣مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت دادههای منابع انسانی
🔻15% تخفیف قبل افزایش قیمت امسال
📍همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
⭕️برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
بیش از 700 فایل در سرفصلهای زیر:
🟣تحلیل و گریدینگ شغل
🟣کارسنجی و زمانسنجی
🟡جذب، استخدام و جامعهپذیری
🟣 برنامهریزی نیروی کار
🟣 آموزش، توسعه و مدیریت دانش
🟡مدل شایستگی و کانون ارزیابی
🟣مدیریت عملکرد و پاداش
🟣 عارضهیابی و تحول سازمانی
🟡جانشینپروری و مدیریت استعداد
🟣 تدوین و پیادهسازی استراتژی
🟣 طراحی سیستم حقوق و مزایا
🟡طبقهبندی شاغلین
🟣کارآموزی منابع انسانی
🟣 طراحی نظام پیشنهادات
🟡مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
🟣 نگهداشت و خروج
🟣مدیریت سرمایه فکری
🟡 مدیریت دادههای منابع انسانی
🔻15% تخفیف قبل افزایش قیمت امسال
📍همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
⭕️برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
频道变更历史
登录以解锁更多功能。