Invisible Force — Культура Инноваций
20.02.202506:07
Уроки Маска для бизнеса (и не только)
Пока все обсуждают, сможет ли Маск «сломать» госбюрократию, собрали для вас несколько идей, которые можно почерпнуть из его подхода к проектам (говорили об этом в новом выпуске «Это вам не Гарвард»).
1. Высокая скорость решений: «Организация без лишних слоёв»
Маск известен стремлением к «плоской» структуре, где согласования минимальны. Это позволяет командами и проектами управлять быстро — принимать решения практически на лету.
Что можно сделать в своей компании:
— Провести аудит «точек одобрения» и убрать те, что не добавляют ценности.
— Настроить систему ключевых показателей (KPI), чтобы сотрудники ориентировались на результат, а не на количество согласований.
— Выстроить прозрачную систему внутренних коммуникаций, чтобы нужные данные по проектам всегда были под рукой.
2. Эксперименты и ошибки: «Учиться в полёте, а не в теории»
Маск использует каждую неудачу в качестве «топлива» для следующей итерации. Упавшая ракета — это дорогостоящий, но ценный урок, который помогает оперативно внести корректировки.
Что можно сделать в своей компании:
— Создать «песочницы» — тестовые среды, где можно быстро проверять гипотезы в ограниченном масштабе.
— Формализовать анализ после проекта: выделять причины, факторы успеха, зоны для роста. Уделять внимание документированию уроков.
— Разработать критерии «точки невозврата»: определите, при каких признаках стоит прекращать эксперимент, чтобы избежать перерасхода ресурсов.
3. Продажа будущего: «Миссия как якорь для мотивации»
Илона Маска знают как «продавца идей»: он создаёт захватывающие видения будущего (полёты на Марс, развитие электромобилей, переход к возобновляемой энергии и т.д.). Люди готовы работать на пределе, когда видят, как их вклад вписывается в глобальный контекст.
Что можно сделать в своей компании:
— Сформулировать чёткую миссию, которая не звучит отвлечённо. Пусть в ней будут конкретика и измеримые цели.
— «Приземлить» глобальную цель: запустить серию инициатив, которые подчёркивают движение к этой миссии уже сейчас.
— Обучать менеджеров и сотрудников «сторителлингу», чтобы каждый понимал, как «продаёт будущее» в своей зоне ответственности.
4. Выбор лучших: «Фокус на топ-талантах, способных кратно ускорять проект»
По мнению Маска, небольшая группа суперпрофессионалов делает для проекта больше, чем большая команда «средних» специалистов. Поэтому фокус на поиске и развитии «звёздных» сотрудников.
Что можно сделать в своей компании:
— Пересмотреть процесс найма: ввести практические задания, имитирующие реальные рабочие ситуации.
— Разработать индивидуальные карьерные треки, чтобы топ-таланты росли внутри компании, а не уходили к конкурентам.
— Поощрять культуру взаимного обучения: когда сильные сотрудники менторят своих коллег, повышается общий уровень экспертизы.
5. Гибкость и адаптация: «Быстро сворачивать неэффективное и переориентироваться»
Маск может в один момент закрыть проект, если понимает, что он не отвечает стратегическим целям или оказывается слишком затратным. Благодаря этому ресурсы мгновенно переключаются на более перспективные направления.
Что можно сделать в своей компании:
— Ввести практику «регулярных стоп-ревью»: периодически анализировать направления на соответствие KPI и актуальности.
— Разработать чёткие критерии, по которым принимается решение о продолжении или закрытии проектов.
— Создать внутреннюю культуру, поддерживающую эксперименты и не осуждающую «быстрые повороты» в стратегии.
Если хотите узнать больше деталей — обязательно посмотрите (или послушайте) девятый выпуск «Это вам не Гарвард» и дайте нам знать, какие ещё темы про эффективную организацию бизнеса вы хотели бы обсудить!
Пока все обсуждают, сможет ли Маск «сломать» госбюрократию, собрали для вас несколько идей, которые можно почерпнуть из его подхода к проектам (говорили об этом в новом выпуске «Это вам не Гарвард»).
1. Высокая скорость решений: «Организация без лишних слоёв»
Маск известен стремлением к «плоской» структуре, где согласования минимальны. Это позволяет командами и проектами управлять быстро — принимать решения практически на лету.
Что можно сделать в своей компании:
— Провести аудит «точек одобрения» и убрать те, что не добавляют ценности.
— Настроить систему ключевых показателей (KPI), чтобы сотрудники ориентировались на результат, а не на количество согласований.
— Выстроить прозрачную систему внутренних коммуникаций, чтобы нужные данные по проектам всегда были под рукой.
2. Эксперименты и ошибки: «Учиться в полёте, а не в теории»
Маск использует каждую неудачу в качестве «топлива» для следующей итерации. Упавшая ракета — это дорогостоящий, но ценный урок, который помогает оперативно внести корректировки.
Что можно сделать в своей компании:
— Создать «песочницы» — тестовые среды, где можно быстро проверять гипотезы в ограниченном масштабе.
— Формализовать анализ после проекта: выделять причины, факторы успеха, зоны для роста. Уделять внимание документированию уроков.
— Разработать критерии «точки невозврата»: определите, при каких признаках стоит прекращать эксперимент, чтобы избежать перерасхода ресурсов.
3. Продажа будущего: «Миссия как якорь для мотивации»
Илона Маска знают как «продавца идей»: он создаёт захватывающие видения будущего (полёты на Марс, развитие электромобилей, переход к возобновляемой энергии и т.д.). Люди готовы работать на пределе, когда видят, как их вклад вписывается в глобальный контекст.
Что можно сделать в своей компании:
— Сформулировать чёткую миссию, которая не звучит отвлечённо. Пусть в ней будут конкретика и измеримые цели.
— «Приземлить» глобальную цель: запустить серию инициатив, которые подчёркивают движение к этой миссии уже сейчас.
— Обучать менеджеров и сотрудников «сторителлингу», чтобы каждый понимал, как «продаёт будущее» в своей зоне ответственности.
4. Выбор лучших: «Фокус на топ-талантах, способных кратно ускорять проект»
По мнению Маска, небольшая группа суперпрофессионалов делает для проекта больше, чем большая команда «средних» специалистов. Поэтому фокус на поиске и развитии «звёздных» сотрудников.
Что можно сделать в своей компании:
— Пересмотреть процесс найма: ввести практические задания, имитирующие реальные рабочие ситуации.
— Разработать индивидуальные карьерные треки, чтобы топ-таланты росли внутри компании, а не уходили к конкурентам.
— Поощрять культуру взаимного обучения: когда сильные сотрудники менторят своих коллег, повышается общий уровень экспертизы.
5. Гибкость и адаптация: «Быстро сворачивать неэффективное и переориентироваться»
Маск может в один момент закрыть проект, если понимает, что он не отвечает стратегическим целям или оказывается слишком затратным. Благодаря этому ресурсы мгновенно переключаются на более перспективные направления.
Что можно сделать в своей компании:
— Ввести практику «регулярных стоп-ревью»: периодически анализировать направления на соответствие KPI и актуальности.
— Разработать чёткие критерии, по которым принимается решение о продолжении или закрытии проектов.
— Создать внутреннюю культуру, поддерживающую эксперименты и не осуждающую «быстрые повороты» в стратегии.
Если хотите узнать больше деталей — обязательно посмотрите (или послушайте) девятый выпуск «Это вам не Гарвард» и дайте нам знать, какие ещё темы про эффективную организацию бизнеса вы хотели бы обсудить!
13.02.202511:07
Два триллиона долларов, перестройка госсистемы или очередное шоу?
Разбираем Маска в «Это вам не Гарвард»
Илон Маск и Дональд Трамп запускают новый департамент DOGE, чтобы пересобрать процессы в правительстве США и сэкономить бюджету целых $2 трлн. Кажется нереальным?
В девятом выпуске «Это вам не Гарвард»:
— Илон Маск и Трамп запускают DOGE (Department of Government Efficiency)
— Амбициозная цель: сэкономить бюджету США $2 трлн
— Что движет Маском и как ему удаётся «продавать будущее»?
— Секреты корпкультуры в проектах Маска: переработки, свобода экспериментов, бешеная скорость решений
Гости выпуска:
• Евгений Вольнов — директор по контенту HeadHunter, автор телеграм-канала @thefutureofwork
• Айнура Кошоева — вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию компании «Аквариус», ex-CPO «Теле2 Казахстан», лучший HR-директор EMEA
Смотрите и слушайте на любимых площадках:
— YouTube
— VK Видео
— RuTube
— Mave
Делитесь мнением: верите в успех реформы или считаете, что даже Маску это не по зубам?
Разбираем Маска в «Это вам не Гарвард»
Илон Маск и Дональд Трамп запускают новый департамент DOGE, чтобы пересобрать процессы в правительстве США и сэкономить бюджету целых $2 трлн. Кажется нереальным?
Но мы уже знаем, что Маск умеет воплощать сумасшедшие идеи — Tesla и SpaceX когда-то тоже многим казались фантастикой. В новом (девятом!) выпуске «Это вам не Гарвард» разбираемся, почему именно Маску доверили взять на себя роль со-руководителя госсектора и насколько реально перенести его «масковский» стиль управления в бюрократическую машину.
В девятом выпуске «Это вам не Гарвард»:
— Илон Маск и Трамп запускают DOGE (Department of Government Efficiency)
— Амбициозная цель: сэкономить бюджету США $2 трлн
— Что движет Маском и как ему удаётся «продавать будущее»?
— Секреты корпкультуры в проектах Маска: переработки, свобода экспериментов, бешеная скорость решений
Гости выпуска:
• Евгений Вольнов — директор по контенту HeadHunter, автор телеграм-канала @thefutureofwork
• Айнура Кошоева — вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию компании «Аквариус», ex-CPO «Теле2 Казахстан», лучший HR-директор EMEA
Смотрите и слушайте на любимых площадках:
— YouTube
— VK Видео
— RuTube
— Mave
Делитесь мнением: верите в успех реформы или считаете, что даже Маску это не по зубам?
09.02.202509:36
А что если уже завтра начать общаться на работе по-новому?
Вдруг уже одни ваши слова помогут «строить мосты»? Конкретными идеями, как это делать, поделилась Ани Кочарян, партнер, директор по развитию InForce, executive-коуч и ментор InForce Teams ⬇️
Вдруг уже одни ваши слова помогут «строить мосты»? Конкретными идеями, как это делать, поделилась Ани Кочарян, партнер, директор по развитию InForce, executive-коуч и ментор InForce Teams ⬇️
04.12.202408:27
Инсайты и классные решения редко возникают и «придумываются» на пустом месте, обычно — в ответ на информацию, поступившую извне.
Скорее всего, вам знакома ситуация: посмотрел интервью, прочитал исследование или пост — и осенило. Чтобы это случалось чаще, хорошо бы «кормить» себя правильным контентом.
➡️Вместе с коллегами собрали для вас папку полезных каналов про HR, рекрутинг и карьеру:
📌БАЗА ЗНАНИЙ
Сохраните нашу папку, чтобы оставаться в курсе ключевых трендов, находить свежие решения и влиться в сообщество профессионалов.
Подписывайтесь и пользуйтесь! ❤️
Скорее всего, вам знакома ситуация: посмотрел интервью, прочитал исследование или пост — и осенило. Чтобы это случалось чаще, хорошо бы «кормить» себя правильным контентом.
➡️Вместе с коллегами собрали для вас папку полезных каналов про HR, рекрутинг и карьеру:
📌БАЗА ЗНАНИЙ
Сохраните нашу папку, чтобы оставаться в курсе ключевых трендов, находить свежие решения и влиться в сообщество профессионалов.
Подписывайтесь и пользуйтесь! ❤️
19.02.202515:19
Бенефит для сотрудников, если ограничены бюджеты ⭐️
Вдохновлять и мотивировать команду хочется всегда, но средства часто ограничивают наши возможности.
Забирайте секретный промокод только для вашей компании со скидкой 17% на все курсы Яндекс Практикума.
ЗАБРАТЬ ПРОМОКОД
Как воспользоваться промокодом?
1. Получите промокод по ссылке, разошлите его сотрудникам;
2. Сотрудники могут применить промокод к любому курсу Практикума из библиотеки.
Промокод может использовать один сотрудник или целая команда🎁
Выгода для бизнеса:
▪️ +1 бесплатный бенефит в вашу коллекцию
▪️ Возможность забрать опыт Яндекса и лидеров рынка
▪️ Рост лояльности сотрудников без вливания бюджета
Оставьте заявку на промокод и получите шанс сделать вклад в развитие команды без дополнительных затрат.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2VtzquiwTRo
Вдохновлять и мотивировать команду хочется всегда, но средства часто ограничивают наши возможности.
Забирайте секретный промокод только для вашей компании со скидкой 17% на все курсы Яндекс Практикума.
ЗАБРАТЬ ПРОМОКОД
Как воспользоваться промокодом?
1. Получите промокод по ссылке, разошлите его сотрудникам;
2. Сотрудники могут применить промокод к любому курсу Практикума из библиотеки.
Промокод может использовать один сотрудник или целая команда🎁
Выгода для бизнеса:
▪️ +1 бесплатный бенефит в вашу коллекцию
▪️ Возможность забрать опыт Яндекса и лидеров рынка
▪️ Рост лояльности сотрудников без вливания бюджета
Оставьте заявку на промокод и получите шанс сделать вклад в развитие команды без дополнительных затрат.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2VtzquiwTRo
11.02.202514:11
Дайджест для прокачки команды
Сегодня собрали самое главное о том, как «измерить температуру» внутри коллектива, раскрыть суперсилы сотрудников и сохранить энергию, когда нужно креативить на полную. Готовы? Поехали!
— Как измерить «температуру по больнице»? Считаем то, что, казалось бы, невозможно оцифровать
— Как работать с командами, наращивать их потенциал и справляться с трудностями? Дайджест публикаций менторов InForce Teams
— 5 доказанных фактов про отношения в команде. Учимся видеть в своих сотрудниках супергероев
— Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
— Зажечь и не перегореть: как поддерживать энергию в креативной команде
Больше полезного о работе с командами — в нашем блоге. Читайте и вдохновляйтесь!
Сегодня собрали самое главное о том, как «измерить температуру» внутри коллектива, раскрыть суперсилы сотрудников и сохранить энергию, когда нужно креативить на полную. Готовы? Поехали!
— Как измерить «температуру по больнице»? Считаем то, что, казалось бы, невозможно оцифровать
— Как работать с командами, наращивать их потенциал и справляться с трудностями? Дайджест публикаций менторов InForce Teams
— 5 доказанных фактов про отношения в команде. Учимся видеть в своих сотрудниках супергероев
— Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
— Зажечь и не перегореть: как поддерживать энергию в креативной команде
Больше полезного о работе с командами — в нашем блоге. Читайте и вдохновляйтесь!
无法访问
媒体内容
媒体内容
17.12.202414:30
Как понять, что культура в компании «трещит по швам»?
Формируя цели на следующий год, мы часто фокусируемся только на цифрах: метриках, прибыли, KPI отделов. Но что, если именно команда и культура — ваш главный драйвер этих результатов?
➡️Вот несколько тревожных признаков, которые говорят: пора уделить внимание корпоративной культуре, иначе цифры останутся на месте.
1️⃣Текучка кадров и апатия
Сотрудники увольняются, инициативы нет, а корпоративные мероприятия пустеют. Люди теряют мотивацию, потому что не видят смысла в том, что делают.
2️⃣Коммуникация «ломается»
Информация не доходит до всех, слухи заменяют факты, а команды замыкаются в своих «пузырях». Больше недопонимания — меньше доверия.
3️⃣Токсичность и конфликты
Разговоры о «несправедливости» в курилках, конфликты, обвинения и саботаж. Вместо созидания — взаимное недоверие и поиск виноватых.
4️⃣Ноль инициативы
«Работаем, как привыкли» — девиз команды, которая потеряла драйв. Новые идеи не появляются, старые процессы не меняются, а сопротивление изменениям растет.
Цифры растут, когда растет команда. Если заметили один из этих сигналов — не игнорируйте проблему. Запланируйте работу с культурой уже сейчас, чтобы в новом году ваши метрики «полетели» вверх вместе с командой.
А мы с удовольствием вам в этом поможем! Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертами Invisible Force, чтобы определить точки роста и запланировать работу с культурой в вашей компании. Все детали — у нашего менеджера.
Бронируйте даты на январь и начинайте год с позитивных перемен.
Формируя цели на следующий год, мы часто фокусируемся только на цифрах: метриках, прибыли, KPI отделов. Но что, если именно команда и культура — ваш главный драйвер этих результатов?
➡️Вот несколько тревожных признаков, которые говорят: пора уделить внимание корпоративной культуре, иначе цифры останутся на месте.
1️⃣Текучка кадров и апатия
Сотрудники увольняются, инициативы нет, а корпоративные мероприятия пустеют. Люди теряют мотивацию, потому что не видят смысла в том, что делают.
2️⃣Коммуникация «ломается»
Информация не доходит до всех, слухи заменяют факты, а команды замыкаются в своих «пузырях». Больше недопонимания — меньше доверия.
3️⃣Токсичность и конфликты
Разговоры о «несправедливости» в курилках, конфликты, обвинения и саботаж. Вместо созидания — взаимное недоверие и поиск виноватых.
4️⃣Ноль инициативы
«Работаем, как привыкли» — девиз команды, которая потеряла драйв. Новые идеи не появляются, старые процессы не меняются, а сопротивление изменениям растет.
Цифры растут, когда растет команда. Если заметили один из этих сигналов — не игнорируйте проблему. Запланируйте работу с культурой уже сейчас, чтобы в новом году ваши метрики «полетели» вверх вместе с командой.
А мы с удовольствием вам в этом поможем! Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертами Invisible Force, чтобы определить точки роста и запланировать работу с культурой в вашей компании. Все детали — у нашего менеджера.
Бронируйте даты на январь и начинайте год с позитивных перемен.
29.11.202411:10
До конца года — четыре «недели в огне». Как поддержать себя и команду?
Лидерам приходится непросто: к бесконечному списку задач и «съехавших» метрик добавляется еще одна — регулярное «взять на ручки» команду. Как это сделать в условиях нестабильности и перегрузки?
С помощью навыков аутентичного лидерства — целостности, самосознания и эмпатии. Развивая их, вы создаете атмосферу доверия, продуктивности и устойчивости на длинной дистанции.
Исследования показывают: именно эти качества помогают справляться с кризисами и достигать высоких результатов, даже когда горят дедлайны.
🔥Для тех, кто хочет внедрить этот подход в работу, мы создали решение для аутентичного лидера — набор готовых практик, который позволяет лидерам мгновенно перейти к действиям. Это своеобразная «аптечка»: все инструменты просты и подходят для регулярного использования.
Вы сможете:
➡️выявить текущие проблемы и точки роста в команде,
➡️укрепить культуру поддержки и прозрачности,
➡️на практике применять навыки эмпатии и активного слушания,
➡️выстроить эффективные коммуникации и выстраивать доверие.
Развивайте аутентичное лидерство, чтобы сделать пиковый сезон сильным этапом для вашей команды!
Готовы действовать? Оставьте «+» в комментариях или напишите нашему менеджеру
Лидерам приходится непросто: к бесконечному списку задач и «съехавших» метрик добавляется еще одна — регулярное «взять на ручки» команду. Как это сделать в условиях нестабильности и перегрузки?
С помощью навыков аутентичного лидерства — целостности, самосознания и эмпатии. Развивая их, вы создаете атмосферу доверия, продуктивности и устойчивости на длинной дистанции.
Исследования показывают: именно эти качества помогают справляться с кризисами и достигать высоких результатов, даже когда горят дедлайны.
🔥Для тех, кто хочет внедрить этот подход в работу, мы создали решение для аутентичного лидера — набор готовых практик, который позволяет лидерам мгновенно перейти к действиям. Это своеобразная «аптечка»: все инструменты просты и подходят для регулярного использования.
Вы сможете:
➡️выявить текущие проблемы и точки роста в команде,
➡️укрепить культуру поддержки и прозрачности,
➡️на практике применять навыки эмпатии и активного слушания,
➡️выстроить эффективные коммуникации и выстраивать доверие.
Развивайте аутентичное лидерство, чтобы сделать пиковый сезон сильным этапом для вашей команды!
Готовы действовать? Оставьте «+» в комментариях или напишите нашему менеджеру
19.02.202507:28
Сколько ваш бизнес теряет без работы с Employee Experience, или Как «перевести» эти потери на язык CEO
1. Покажите финансовую модель, а не только «человеческий фактор»
CEO легко считывают финансовые аргументы, поэтому выведите потери на язык конкретных цифр. Пример классической метрики — стоимость текучести (на карточке).
Добавьте в расчёты косвенные затраты: упущенная прибыль из-за срывов сроков, потеря экспертизы, негативное влияние на командный моральный дух. Когда CEO видит эти суммы, связанные с «недополученной выручкой», проект по улучшению EX уже не кажется «мягкой» нематериальной инициативой.
2. Свяжите EX с операционной эффективностью и рыночными результатами
Покажите на реальных кейсах (внутренних или рыночных), как 10% снижения текучести повысит скорость вывода продукта на рынок или сократит количество сбоев в цепочке продаж.
«Если бы мы удержали дополнительно 5 ключевых специалистов, то сдали бы новый сервис на квартал раньше и заработали ещё N млн»
3. Демонстрируйте влияние EX на привлечение и удержание талантов
- Компании с высокими показателями EX имеют в 3 раза больше откликов от специалистов топ-уровня.
- Современные кандидаты оценивают не только размер вознаграждения, но и культуру, гибкость условий, возможности развития.
Когда вы заботитесь об EX, вы экономите на найме и получаете доступ к более сильному «рынку талантов».
4. Влияние на инновационность и конкурентное преимущество
Высокий уровень EX помогает сотрудникам чувствовать свободу тестировать идеи и проявлять инициативу — это прямой путь к уникальным продуктам и новым нишам на рынке.
Задача для CEO: сравнить упущенные выгоды от невнедрённых инноваций с возможными затратами на внедрение систем работы с EX.
5. Используйте метрики корпоративной культуры как часть «финансового дашборда»
Предложите СЕО включить в ключевые KPI компании несколько показателей EX: текучесть, NPS сотрудников, уровень вовлечённости.
- Они станут таким же «индексом здоровья» бизнеса, как финансовый P&L.
- Прямое наблюдение за динамикой этих метрик позволит оперативно оценивать «скрытые утечки» и ROI от программ по улучшению EX.
⚡️Хотите посчитать ваши «скрытые утечки» и сформировать EХ-стратегию? Вы знаете, где нас найти.
1. Покажите финансовую модель, а не только «человеческий фактор»
CEO легко считывают финансовые аргументы, поэтому выведите потери на язык конкретных цифр. Пример классической метрики — стоимость текучести (на карточке).
Добавьте в расчёты косвенные затраты: упущенная прибыль из-за срывов сроков, потеря экспертизы, негативное влияние на командный моральный дух. Когда CEO видит эти суммы, связанные с «недополученной выручкой», проект по улучшению EX уже не кажется «мягкой» нематериальной инициативой.
2. Свяжите EX с операционной эффективностью и рыночными результатами
Покажите на реальных кейсах (внутренних или рыночных), как 10% снижения текучести повысит скорость вывода продукта на рынок или сократит количество сбоев в цепочке продаж.
«Если бы мы удержали дополнительно 5 ключевых специалистов, то сдали бы новый сервис на квартал раньше и заработали ещё N млн»
3. Демонстрируйте влияние EX на привлечение и удержание талантов
- Компании с высокими показателями EX имеют в 3 раза больше откликов от специалистов топ-уровня.
- Современные кандидаты оценивают не только размер вознаграждения, но и культуру, гибкость условий, возможности развития.
Когда вы заботитесь об EX, вы экономите на найме и получаете доступ к более сильному «рынку талантов».
4. Влияние на инновационность и конкурентное преимущество
Высокий уровень EX помогает сотрудникам чувствовать свободу тестировать идеи и проявлять инициативу — это прямой путь к уникальным продуктам и новым нишам на рынке.
Задача для CEO: сравнить упущенные выгоды от невнедрённых инноваций с возможными затратами на внедрение систем работы с EX.
5. Используйте метрики корпоративной культуры как часть «финансового дашборда»
Предложите СЕО включить в ключевые KPI компании несколько показателей EX: текучесть, NPS сотрудников, уровень вовлечённости.
- Они станут таким же «индексом здоровья» бизнеса, как финансовый P&L.
- Прямое наблюдение за динамикой этих метрик позволит оперативно оценивать «скрытые утечки» и ROI от программ по улучшению EX.
⚡️Хотите посчитать ваши «скрытые утечки» и сформировать EХ-стратегию? Вы знаете, где нас найти.
10.02.202512:53
Тащеры, предлагаторы, улучшатели: они уже работают у вас
Но как создать среду, где эти «внутренние предприниматели» не просто выдают идеи, а действительно двигают компанию вперёд?
Мы используем адаптированный Employee Journey Map (EJM), чтобы помочь сотрудникам пройти путь «от идеи к реализации» и раскрыть их предприимчивый потенциал.
Работая с Beeline Казахстан мы выделили четыре типа внутренних предпринимателей — от скромных «улучшателей» до смелых «тащеров».
О том, как они действуют и как компания может поддержать их, рассказывает Павел Васин, исследователь, лидер проектов и дизайнер опыта сотрудника InForce.
— Читайте подробнее в нашем блоге —
Шерим, обсуждаем и внедряем новые подходы вместе.
Но как создать среду, где эти «внутренние предприниматели» не просто выдают идеи, а действительно двигают компанию вперёд?
Мы используем адаптированный Employee Journey Map (EJM), чтобы помочь сотрудникам пройти путь «от идеи к реализации» и раскрыть их предприимчивый потенциал.
Работая с Beeline Казахстан мы выделили четыре типа внутренних предпринимателей — от скромных «улучшателей» до смелых «тащеров».
О том, как они действуют и как компания может поддержать их, рассказывает Павел Васин, исследователь, лидер проектов и дизайнер опыта сотрудника InForce.
— Читайте подробнее в нашем блоге —
Шерим, обсуждаем и внедряем новые подходы вместе.
无法访问
媒体内容
媒体内容
17.12.202412:40
#от_партнеров
🔥Примите участие в ежегодном исследовании «СинHRон-2025: HR-тренды, меняющие бизнес» от Atsearch Group и Пульс
Коллеги ежегодно проводят исследование трендов и собирают мнение экспертов по ключевым вопросам, волнующих всех HR-руководителей. В этом году они расширили анкету для отражения трендов рынка и сохранили в них преемственность прошлых исследований.
Организатор: Atsearch Group
Генеральный партнер: Пульс
Время прохождения: 25 минут
📊 Ссылка на исследование
🎁 ПОДАРКИ для респондентов за участие в исследовании:
1. Промокод 15% на покупку подарочного сертификата на отдых в аутентичных отелях России от нашего партнера Cuva.ru
2. Респонденты опроса автоматически становятся участниками розыгрыша подарочных транспортных карт и карт питания от партнеров Everyx By Sodexo в январе 2025
3. Приглашение на онлайн-конференцию, где мы поделимся результатами исследования и обсудим с приглашенными экспертами HR-тренды
4. Полный отчет исследования в формате PDF на указанную почту и возможность попасть на офлайн конференцию в Кибердоме в январе 2025.
5. Респонденты становятся участниками розыгрыша курса от UpScale, посвященного трендам HR
🔘 Принять участие в исследовании
#HRтренды #исследование #research #синHRон
🔥Примите участие в ежегодном исследовании «СинHRон-2025: HR-тренды, меняющие бизнес» от Atsearch Group и Пульс
Коллеги ежегодно проводят исследование трендов и собирают мнение экспертов по ключевым вопросам, волнующих всех HR-руководителей. В этом году они расширили анкету для отражения трендов рынка и сохранили в них преемственность прошлых исследований.
Мы дали новое постоянное имя этому исследованию: СинHRон. Так как оно помогает выйти за рамки своей компании и синхронизироваться с коллегами по рынку: увидеть, что вы боретесь с теми же вызовами, а похожие задачи решаются иначе. Прохождение опроса может натолкнуть на свежие идеи, а результаты могут помочь в обосновании новых проектов!
Организатор: Atsearch Group
Генеральный партнер: Пульс
Время прохождения: 25 минут
📊 Ссылка на исследование
🎁 ПОДАРКИ для респондентов за участие в исследовании:
1. Промокод 15% на покупку подарочного сертификата на отдых в аутентичных отелях России от нашего партнера Cuva.ru
2. Респонденты опроса автоматически становятся участниками розыгрыша подарочных транспортных карт и карт питания от партнеров Everyx By Sodexo в январе 2025
3. Приглашение на онлайн-конференцию, где мы поделимся результатами исследования и обсудим с приглашенными экспертами HR-тренды
4. Полный отчет исследования в формате PDF на указанную почту и возможность попасть на офлайн конференцию в Кибердоме в январе 2025.
5. Респонденты становятся участниками розыгрыша курса от UpScale, посвященного трендам HR
🔘 Принять участие в исследовании
#HRтренды #исследование #research #синHRон
02.11.202408:00
Блиц: как устроена работа HRD в международной компании
Гость нового выпуска BRIDGE — Павел Комаров, HR-директор Gilead Sciences. Павел работает с офисами компании в нескольких странах. Одна из его задач — организация «экспорта талантов» внутри Gilead Sciences и работа с лидерами. Мы расспросили его о об основных задачах и вызовах на должности HRD.
— Какая у вас команда?
— В настоящее время я работаю один. В Gilead Sciences реализовано матричное взаимодействие по модели Ульриха: HRBP, Центры компетенций и HR-операции. У меня есть около 15 контактов из разных подразделений HR, и я скорее играю роль «дирижера», чем супервайзера.
— Как выглядит ваш рабочий день? На чем вы фокусируетесь?
— Обычно первую половину дня я посвящаю решению задач, встречам и звонкам с коллегами из Азии и Ближнего Востока. Во второй половине дня работаю с Россией, Лондоном и США, если необходимо.
60% вопросов носят транзакционный характер: переводы сотрудников, оформление документов, увольнения, регулярные процессы (годовая аттестация, дисциплинарные меры и т.п.).
20% времени я уделяю более крупным задачам: организационный дизайн, программы лидерского развития, встречи с генеральными менеджерами и HR-лидерами.
Оставшиеся 20% — это общение с сотрудниками и самообразование, на которое я стараюсь выделять время по пятницам.
— Назовите три главных навыка для развития в роли HR-директора.
— На мой взгляд, к ним относятся:
1. Business acumen — умение принимать решения, ориентируясь на пользу бизнеса и лидеров, а не на собственное эго.
2. Сопереживание — навык оставаться человеком, способным понимать и поддерживать других.
3. Самоосознание — быть ролевой моделью в готовности учиться, работать с обратной связью и стремиться стать лучшей версией себя каждый год.
— Продолжите фразу: «Глобальный лидер — это...»
— Глобальный лидер для меня — это про наследие, а не личный бренд. Это человек, создающий успешные организации и команды, более талантливые, чем он сам, в разных географиях и бизнес-контекстах. При этом команды продолжают быть успешными и после его ухода. Личная харизма не так важна. 😊
📌 Больше ценных инсайтов о лидерстве от Павла Комарова — в новом выпуске BRIDGE. Смотрите на любимых платформах:
— на YouTube
— в ВК
Гость нового выпуска BRIDGE — Павел Комаров, HR-директор Gilead Sciences. Павел работает с офисами компании в нескольких странах. Одна из его задач — организация «экспорта талантов» внутри Gilead Sciences и работа с лидерами. Мы расспросили его о об основных задачах и вызовах на должности HRD.
— Какая у вас команда?
— В настоящее время я работаю один. В Gilead Sciences реализовано матричное взаимодействие по модели Ульриха: HRBP, Центры компетенций и HR-операции. У меня есть около 15 контактов из разных подразделений HR, и я скорее играю роль «дирижера», чем супервайзера.
— Как выглядит ваш рабочий день? На чем вы фокусируетесь?
— Обычно первую половину дня я посвящаю решению задач, встречам и звонкам с коллегами из Азии и Ближнего Востока. Во второй половине дня работаю с Россией, Лондоном и США, если необходимо.
60% вопросов носят транзакционный характер: переводы сотрудников, оформление документов, увольнения, регулярные процессы (годовая аттестация, дисциплинарные меры и т.п.).
20% времени я уделяю более крупным задачам: организационный дизайн, программы лидерского развития, встречи с генеральными менеджерами и HR-лидерами.
Оставшиеся 20% — это общение с сотрудниками и самообразование, на которое я стараюсь выделять время по пятницам.
— Назовите три главных навыка для развития в роли HR-директора.
— На мой взгляд, к ним относятся:
1. Business acumen — умение принимать решения, ориентируясь на пользу бизнеса и лидеров, а не на собственное эго.
2. Сопереживание — навык оставаться человеком, способным понимать и поддерживать других.
3. Самоосознание — быть ролевой моделью в готовности учиться, работать с обратной связью и стремиться стать лучшей версией себя каждый год.
— Продолжите фразу: «Глобальный лидер — это...»
— Глобальный лидер для меня — это про наследие, а не личный бренд. Это человек, создающий успешные организации и команды, более талантливые, чем он сам, в разных географиях и бизнес-контекстах. При этом команды продолжают быть успешными и после его ухода. Личная харизма не так важна. 😊
📌 Больше ценных инсайтов о лидерстве от Павла Комарова — в новом выпуске BRIDGE. Смотрите на любимых платформах:
— на YouTube
— в ВК
18.02.202514:11
А если краткого экскурса уже маловато, и вы хотите узнать, что такое аутентичное лидерство «на максималках», — как выстроить эффективные коммуникации и укрепить культуру поддержки и прозрачности, как развивать личную силу и вдохновлять команду — пишите нам!
А еще — присоединяйтесь к телеграм-каналу «Нейроны загуляли» Ани Кочарян, партнера и директора по развитию InForce. Она пишет об аутентичном лидерстве и бизнесе — о той чуткости, которая помогает сохранить одновременно прямоту и заботу в команде, контроль и гибкость в стратегии.
А еще — присоединяйтесь к телеграм-каналу «Нейроны загуляли» Ани Кочарян, партнера и директора по развитию InForce. Она пишет об аутентичном лидерстве и бизнесе — о той чуткости, которая помогает сохранить одновременно прямоту и заботу в команде, контроль и гибкость в стратегии.
转发自:
нейроны загуляли
09.02.202509:36
Собрала для вас топ-5 публикаций по коммуникациям – материал, который поможет настроить контакт «за словами» для эффективного взаимодействия. Сохраняйте или, как сказал один наш корпоративный партнер: «унесла на внутренний портал» ❤️
🔘Памятка: когда слова не разрушают, а строят мосты
🔘Решает намерение
🔘Личный опыт «ловушек»
🔘Как помочь команде пройти через конфликт
🔘Инструменты самопомощи: сохраняем ясность в турбулентных ситуациях
🔘Вопросы для поддержания конструктивного диалога
🌸 А дальше – интересное, по вашим заявкам! Предлагаю тему следующей недели: культура обратной связи. Внизу вы найдете несколько моих вариантов для обсуждения❓ Очень жду ваших комментариев: дополняйте, делитесь тем, что вызывает споры, пробуждает ваше любопытство или бросает вызов в этой теме ⬇️⬇️
🔘Памятка: когда слова не разрушают, а строят мосты
🔘Решает намерение
🔘Личный опыт «ловушек»
🔘Как помочь команде пройти через конфликт
🔘Инструменты самопомощи: сохраняем ясность в турбулентных ситуациях
🔘Вопросы для поддержания конструктивного диалога
🌸 А дальше – интересное, по вашим заявкам! Предлагаю тему следующей недели: культура обратной связи. Внизу вы найдете несколько моих вариантов для обсуждения❓ Очень жду ваших комментариев: дополняйте, делитесь тем, что вызывает споры, пробуждает ваше любопытство или бросает вызов в этой теме ⬇️⬇️
无法访问
媒体内容
媒体内容
04.12.202413:05
На прошлой неделе мы завершили обучение группы менторов — 12 HR-профессионалов, тимлидов, топ-менеджеров и тренеров, освоили наш инструмент и методологию InForce Teams. Поздравить ребят можно в комментариях!
В чем суть сертификации, как проходит обучение и чем это поможет менторам в работе — рассказываем в статье.
Кстати, уже открыта предзапись на следующий поток обучения.
Что дальше?
Сейчас новым менторам предстоит пройти учебную сертификацию: провести сессии для реальных команд под наблюдением супервизора.
В связи с этим мы ищем 8–9 команд, которые хотели бы пройти диагностику InForce Teams бесплатно. Это отличная возможность:
— Узнать сильные стороны вашей команды.
— Получить четкий план действий для роста.
— Поработать с нашими новыми менторами и сертифицированными профессионалами.
Как это работает?
1. Вы отправляете заявку.
2. Ваша команда проходит короткий опрос (~15 минут).
3. Согласуем дату менторской сессии (дебрифа).
4. Проводим диагностику и даем конкретные рекомендации.
Хотите записаться на диагностику или на следующее обучение менторов? Напишите нашему менеджеру: @inforce_teams.
В чем суть сертификации, как проходит обучение и чем это поможет менторам в работе — рассказываем в статье.
Кстати, уже открыта предзапись на следующий поток обучения.
Что дальше?
Сейчас новым менторам предстоит пройти учебную сертификацию: провести сессии для реальных команд под наблюдением супервизора.
В связи с этим мы ищем 8–9 команд, которые хотели бы пройти диагностику InForce Teams бесплатно. Это отличная возможность:
— Узнать сильные стороны вашей команды.
— Получить четкий план действий для роста.
— Поработать с нашими новыми менторами и сертифицированными профессионалами.
Как это работает?
1. Вы отправляете заявку.
2. Ваша команда проходит короткий опрос (~15 минут).
3. Согласуем дату менторской сессии (дебрифа).
4. Проводим диагностику и даем конкретные рекомендации.
Хотите записаться на диагностику или на следующее обучение менторов? Напишите нашему менеджеру: @inforce_teams.
显示 1 - 7 共 7
登录以解锁更多功能。