Продуктовая культура
07.02.202510:41
Привет, это Валерия! Приглашаю вас на закрытую встречу, на которой я буду разбирать резюме продактов
Я очень полюбила такой формат разборов:
01 На встречах у нас продуктивная атмосфера. Все приходят, чтобы получить знания и потрудиться. Приходят продакты, которые ищут работу или только готовятся выходить на рынок. Приходят нанимающие менеджеры или рекрутеры, чтобы посмотреть, как оценить резюме продактов.
02 Мне нравится эта честность. Моя задача на этой встрече — помочь стать сильнее. К нам приходят талантливые ребята, но при этом у них мало откликов и они не понимают, на что им рассчитывать. Я рассматриваю каждое резюме под микроскопом, чтобы оно стало богатым и рассказывало полноценную историю.
03 Наши закрытые разборы напоминают мне стратегическую игру. У тебя есть активы, и при помощи экспертизы ты начинаешь понимать, как правильно эти активы использовать. Например, вы наладили какие-то процессы в компании — как о них рассказать с точки зрения бизнес-результата? Мне нравится находить эти возможности.
Наши встречи станут традицией, я буду проводить их раз в квартал!
Первый разбор — 13 февраля, 19:00 мск.
Записи не будет: всё-таки, резюме — это чувствительная тема. Встреча только для тех, кто будет онлайн.
Зарегистрироваться и прислать резюме на разбор →
Я очень полюбила такой формат разборов:
01 На встречах у нас продуктивная атмосфера. Все приходят, чтобы получить знания и потрудиться. Приходят продакты, которые ищут работу или только готовятся выходить на рынок. Приходят нанимающие менеджеры или рекрутеры, чтобы посмотреть, как оценить резюме продактов.
02 Мне нравится эта честность. Моя задача на этой встрече — помочь стать сильнее. К нам приходят талантливые ребята, но при этом у них мало откликов и они не понимают, на что им рассчитывать. Я рассматриваю каждое резюме под микроскопом, чтобы оно стало богатым и рассказывало полноценную историю.
03 Наши закрытые разборы напоминают мне стратегическую игру. У тебя есть активы, и при помощи экспертизы ты начинаешь понимать, как правильно эти активы использовать. Например, вы наладили какие-то процессы в компании — как о них рассказать с точки зрения бизнес-результата? Мне нравится находить эти возможности.
Наши встречи станут традицией, я буду проводить их раз в квартал!
Первый разбор — 13 февраля, 19:00 мск.
Записи не будет: всё-таки, резюме — это чувствительная тема. Встреча только для тех, кто будет онлайн.
Зарегистрироваться и прислать резюме на разбор →
30.01.202511:29
Взял саббатикал, чтобы нарастить навыки и подумать, куда идти дальше
Привет, это Юра Аксёнов! Я ex-Team Lead в B2Broker и ex-CTO в стартапах. Прямо сейчас учусь на интенсиве «Менеджер продукта», и мы делаем групповой проект. Расскажу, как я организовал себе обучающий процесс и что заберу себе в работу из интенсива.
Про процесс — системный подход к обучению. Специально для учёбы я ушёл в саббатикал. Я сформировал подушку безопасности и взял длительный отпуск, чтобы отдохнуть, нарастить навыки и подготовиться к новому месту работы.
Считаю, что хороший СТО должен отлично разбираться в продукте, поэтому я пошёл на интенсив — добавить к своим техническим навыкам продуктовые и сделать свою работу более системной.
Задачи, которые я решил на интенсиве:
01 Создал PDP, персональный план развития, и продумал свой карьерный трек. Я начинал как разработчик, дошёл до технического директора и понял: для роли лида разработчиков мне не хватает управленческих компетенций и понимания, как работают продакты.
На интенсиве я заполнил PDP для продакт-менеджера и выделил приоритетные компетенции для развития: аналитику и метрики, исследования, проверку гипотез. Буду развивать эти навыки, чтобы построить системную работу в новом проекте.
02 Знаю, как взаимодействовать с CEO в новом стартапе. Часто в стартапах на начальном этапе есть CEO, который «чувствует», как должно быть, и принимает решения на этой чуйке.
Теперь у меня есть знания продакта: я могу приземлять видение CEO на реальность и подсказывать, как стоит действовать, чтобы достичь целей.
03 Понимаю, как не создавать технический долг и делать только то, что нужно. Обычно мы в разработке выполняем рандомные задачи по списку: «Нужно хранить какие-то котировки данных. Ок, будем их хранить». Список накапливается, сроки обычно «вчера», разработка застаивается.
На интенсиве я построил продуктовую стратегию, разработал Discovery и Delivery на тренировочном кейсе. Теперь понимаю, как построить на новом месте качественные процессы разработки и выстроить взаимодействие между бизнесом и технической командой.
04 Знаю, как обосновать дизайнеру своё решение. Мы плотно работаем с дизайном, и я даю дизайнерам обратную связь. Раньше я опирался на субъективные ощущения: «Что-то кнопка не того цвета, давайте переделаем». Дизайнеру было непонятно, что не так с этим цветом, сроки разработки снова растягивались.
На интенсиве я разобрал дизайн лендинга: разобрал продукт, разработал Job Story для бизнеса и клиента, проанализировал сайт по UX и UI гайдам. Теперь я могу разговаривать с дизайнером на его языке: не «кнопка не того цвета», а «смотри, кнопка не контрастирует с этим фоном, её не видно, мы не выполним целевое действие».
Недавно я отказался от офера от второй по величине брокерской компании в мире и такой же внушительной зарплаты. Это было сложное решение, но на интенсиве я научился мыслить стратегически: это предложение сейчас не то, что я ищу.
→ Проконсультироваться, подходит ли вам интенсив.
→ Получить доступ к пробным урокам.
→ Получить полезные материалы от нашей команды.
Записаться в вейтлист →
Привет, это Юра Аксёнов! Я ex-Team Lead в B2Broker и ex-CTO в стартапах. Прямо сейчас учусь на интенсиве «Менеджер продукта», и мы делаем групповой проект. Расскажу, как я организовал себе обучающий процесс и что заберу себе в работу из интенсива.
Про процесс — системный подход к обучению. Специально для учёбы я ушёл в саббатикал. Я сформировал подушку безопасности и взял длительный отпуск, чтобы отдохнуть, нарастить навыки и подготовиться к новому месту работы.
Считаю, что хороший СТО должен отлично разбираться в продукте, поэтому я пошёл на интенсив — добавить к своим техническим навыкам продуктовые и сделать свою работу более системной.
Задачи, которые я решил на интенсиве:
01 Создал PDP, персональный план развития, и продумал свой карьерный трек. Я начинал как разработчик, дошёл до технического директора и понял: для роли лида разработчиков мне не хватает управленческих компетенций и понимания, как работают продакты.
На интенсиве я заполнил PDP для продакт-менеджера и выделил приоритетные компетенции для развития: аналитику и метрики, исследования, проверку гипотез. Буду развивать эти навыки, чтобы построить системную работу в новом проекте.
02 Знаю, как взаимодействовать с CEO в новом стартапе. Часто в стартапах на начальном этапе есть CEO, который «чувствует», как должно быть, и принимает решения на этой чуйке.
Теперь у меня есть знания продакта: я могу приземлять видение CEO на реальность и подсказывать, как стоит действовать, чтобы достичь целей.
03 Понимаю, как не создавать технический долг и делать только то, что нужно. Обычно мы в разработке выполняем рандомные задачи по списку: «Нужно хранить какие-то котировки данных. Ок, будем их хранить». Список накапливается, сроки обычно «вчера», разработка застаивается.
На интенсиве я построил продуктовую стратегию, разработал Discovery и Delivery на тренировочном кейсе. Теперь понимаю, как построить на новом месте качественные процессы разработки и выстроить взаимодействие между бизнесом и технической командой.
04 Знаю, как обосновать дизайнеру своё решение. Мы плотно работаем с дизайном, и я даю дизайнерам обратную связь. Раньше я опирался на субъективные ощущения: «Что-то кнопка не того цвета, давайте переделаем». Дизайнеру было непонятно, что не так с этим цветом, сроки разработки снова растягивались.
На интенсиве я разобрал дизайн лендинга: разобрал продукт, разработал Job Story для бизнеса и клиента, проанализировал сайт по UX и UI гайдам. Теперь я могу разговаривать с дизайнером на его языке: не «кнопка не того цвета», а «смотри, кнопка не контрастирует с этим фоном, её не видно, мы не выполним целевое действие».
Недавно я отказался от офера от второй по величине брокерской компании в мире и такой же внушительной зарплаты. Это было сложное решение, но на интенсиве я научился мыслить стратегически: это предложение сейчас не то, что я ищу.
Сегодня последний день, когда можно записаться в вейтлист интенсива «Менеджер продукта»:→ Купить место с максимальной скидкой.
→ Проконсультироваться, подходит ли вам интенсив.
→ Получить доступ к пробным урокам.
→ Получить полезные материалы от нашей команды.
Записаться в вейтлист →
20.01.202512:30
Подборка групповых проектов — полезные материалы для продакт-менеджеров
Привет! Это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор WANNABE. Спасибо, что поучаствовали в опросе в предыдущем посте. Хочу поделиться с вами готовыми групповыми проектами от учеников нашего интенсива «Менеджер продукта».
Проектов много: сохраните себе этот пост, чтобы прочитать подборку, когда будет удобно.
Групповой проект — финальная работа на интенсиве. Ученики проводят исследование и пишут материал, который позволяет другим продакт-менеджерам и смежным специалистам разобраться в определённой теме.
Примеры групповых проектов из прошлых потоков:
01 Как найти работу продакт-менеджером: гайд, подсказки и неочевидные идеи. Как не утонуть в море советов и найти роль, которая будет приносить радость каждый день.
02 Как продакту формулировать и тестировать гипотезы. Что такое продуктовая гипотеза и чем она отличается от идеи; как формулировать гипотезы, приоритизировать их и какие исследования покажут, что гипотеза верна.
03 Чемоданчик продакт-менеджера: набор инструментов, которые необходимы каждому в профессии. Список полезных инструментов, фреймворков и методов начиная с простых вроде Zoom и заканчивая продвинутыми BI-системами.
04 Как перейти в продакт-менеджмент — гайд, советы и реальные истории. Страхи начинающих продактов и мнения экспертов, как преодолеть трудности и какого человека они готовы нанять в качестве джуниор-продакта.
05 Как построить иерархию метрик и использовать её в работе. Как изменения в продукте повлияют на клиентов и увеличат бизнес-показатели.
06 Зачем нужна юнит-экономика и как правильно подойти к её разработке. Какие задачи решает юнит-экономика, а когда нет смысла её применять; на каких концепциях из теории финансов она основана и как быстро сделать расчёт.
07 Как спроектировать A/B-тест и получить от него пользу для бизнеса. Как провести, пошаговый алгоритм тестов и инструменты.
08 Большой гайд по работе с финансами для продакт-менеджеров. Что такое финансы для продакта, какие бывают задачи и сложности у продакта с финансами и как он может решать эти задачи без лишней головной боли.
09 Как не надо проводить исследования, или 20 способов, как их провалить. Частые ошибки и как их избежать.
10 Руководство по созданию стратегии продукта. Что такое продуктовая стратегия, какие они бывают, как подготовить стратегию и как её защитить.
Привет! Это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор WANNABE. Спасибо, что поучаствовали в опросе в предыдущем посте. Хочу поделиться с вами готовыми групповыми проектами от учеников нашего интенсива «Менеджер продукта».
Проектов много: сохраните себе этот пост, чтобы прочитать подборку, когда будет удобно.
Групповой проект — финальная работа на интенсиве. Ученики проводят исследование и пишут материал, который позволяет другим продакт-менеджерам и смежным специалистам разобраться в определённой теме.
Примеры групповых проектов из прошлых потоков:
01 Как найти работу продакт-менеджером: гайд, подсказки и неочевидные идеи. Как не утонуть в море советов и найти роль, которая будет приносить радость каждый день.
02 Как продакту формулировать и тестировать гипотезы. Что такое продуктовая гипотеза и чем она отличается от идеи; как формулировать гипотезы, приоритизировать их и какие исследования покажут, что гипотеза верна.
03 Чемоданчик продакт-менеджера: набор инструментов, которые необходимы каждому в профессии. Список полезных инструментов, фреймворков и методов начиная с простых вроде Zoom и заканчивая продвинутыми BI-системами.
04 Как перейти в продакт-менеджмент — гайд, советы и реальные истории. Страхи начинающих продактов и мнения экспертов, как преодолеть трудности и какого человека они готовы нанять в качестве джуниор-продакта.
05 Как построить иерархию метрик и использовать её в работе. Как изменения в продукте повлияют на клиентов и увеличат бизнес-показатели.
06 Зачем нужна юнит-экономика и как правильно подойти к её разработке. Какие задачи решает юнит-экономика, а когда нет смысла её применять; на каких концепциях из теории финансов она основана и как быстро сделать расчёт.
07 Как спроектировать A/B-тест и получить от него пользу для бизнеса. Как провести, пошаговый алгоритм тестов и инструменты.
08 Большой гайд по работе с финансами для продакт-менеджеров. Что такое финансы для продакта, какие бывают задачи и сложности у продакта с финансами и как он может решать эти задачи без лишней головной боли.
09 Как не надо проводить исследования, или 20 способов, как их провалить. Частые ошибки и как их избежать.
10 Руководство по созданию стратегии продукта. Что такое продуктовая стратегия, какие они бывают, как подготовить стратегию и как её защитить.
08.01.202509:34
Никому не интересны процессные вещи — как описывать достижения в резюме
Привет, это Валерия! Покажу, как мы работаем с резюме на нашем интенсиве по поиску работы. Мы с продакт-лидами помогаем ученикам составить своё СV и копаемся в каждой фразе.
01 «Упростил интерфейс многих сложных фич — упала метрика обращений в команду»
Добавьте конкретики:
→ Какие фичи упростили, почему?
→ На сколько упала метрика? У рекрутера менеджера могут возникнуть вопросы: почему нет конкретики? Может быть, человек лукавит? Какая именно фича вызвала изменения?
02 «Делал А/Б-эксперименты для всего подразделения: кураторство и шеринг экспертизы»
Расскажите подробнее, чем вы занимались и как это повлияло на бизнес:
→ Вы человек на подхвате, который запускает все A/B-тесты, то есть к вам приходят все продакты и вы всем запускаете A/B?
→ Или вы человек, который только для себя запускает A/B, для своих экспериментов?
03 «Я классный дизайнер и делаю классные продукты»
Вы сказали много, но вы не сказали ничего о себе. Сократите спич до трёх понятных вещей:
→ На чём вы специализируетесь?
→ Что это значит?
→ Какой ваш вклад в бизнес-результат?
04 «Нашёл product-market fit за 30 000 рублей, проверив гипотезу»
Экономия сама по себе — не всегда суперсила. Покажите результат: вы проверили гипотезу и нашли платящие сегменты? Или вы проверили гипотезу и поняли, что надо дорабатывать продукт?
05 «В потенциале сократил косты…»
Видимо, вы что-то делаете прямо сейчас, но ваши действия ещё не принесли результата. Попробуйте найти промежуточные результаты и приземлите их на цифры:
→ Сократили косты на чём?
→ За счёт чего, что сделали?
Набейте себе ментальную татуировку: на каждое достижение пишите результат для бизнеса. Идеальная формулировка такая: бизнес-результат за счёт таких-то действий. Например: увеличил средний чек на 36% путём тестирования тарифов на лендинге.
Если вы планируете менять работу или прямо сейчас ищите новое место, приходите на наш интенсив — мы поможем вам пройти этот путь и составить сильное CV.
А ещё 23 января Маша Дыбкина, Product Lead в «Самолёте», проведёт воркшоп про поиск работы для учеников интенсива. Обсудим, как продакт-менеджеру искать работу и строить карьеру в 2025 году.
Завтра последний день, когда интенсив будет стоить 19 900 рублей. Потом цена повысится. Оплатить можно тремя способами: всей суммой целиком, в рассрочку на 10 месяцев и частями через «Яндекс Сплит».
Смотреть программу и купить интенсив →
Привет, это Валерия! Покажу, как мы работаем с резюме на нашем интенсиве по поиску работы. Мы с продакт-лидами помогаем ученикам составить своё СV и копаемся в каждой фразе.
01 «Упростил интерфейс многих сложных фич — упала метрика обращений в команду»
Добавьте конкретики:
→ Какие фичи упростили, почему?
→ На сколько упала метрика? У рекрутера менеджера могут возникнуть вопросы: почему нет конкретики? Может быть, человек лукавит? Какая именно фича вызвала изменения?
02 «Делал А/Б-эксперименты для всего подразделения: кураторство и шеринг экспертизы»
Расскажите подробнее, чем вы занимались и как это повлияло на бизнес:
→ Вы человек на подхвате, который запускает все A/B-тесты, то есть к вам приходят все продакты и вы всем запускаете A/B?
→ Или вы человек, который только для себя запускает A/B, для своих экспериментов?
03 «Я классный дизайнер и делаю классные продукты»
Вы сказали много, но вы не сказали ничего о себе. Сократите спич до трёх понятных вещей:
→ На чём вы специализируетесь?
→ Что это значит?
→ Какой ваш вклад в бизнес-результат?
04 «Нашёл product-market fit за 30 000 рублей, проверив гипотезу»
Экономия сама по себе — не всегда суперсила. Покажите результат: вы проверили гипотезу и нашли платящие сегменты? Или вы проверили гипотезу и поняли, что надо дорабатывать продукт?
05 «В потенциале сократил косты…»
Видимо, вы что-то делаете прямо сейчас, но ваши действия ещё не принесли результата. Попробуйте найти промежуточные результаты и приземлите их на цифры:
→ Сократили косты на чём?
→ За счёт чего, что сделали?
Набейте себе ментальную татуировку: на каждое достижение пишите результат для бизнеса. Идеальная формулировка такая: бизнес-результат за счёт таких-то действий. Например: увеличил средний чек на 36% путём тестирования тарифов на лендинге.
Если вы планируете менять работу или прямо сейчас ищите новое место, приходите на наш интенсив — мы поможем вам пройти этот путь и составить сильное CV.
А ещё 23 января Маша Дыбкина, Product Lead в «Самолёте», проведёт воркшоп про поиск работы для учеников интенсива. Обсудим, как продакт-менеджеру искать работу и строить карьеру в 2025 году.
Завтра последний день, когда интенсив будет стоить 19 900 рублей. Потом цена повысится. Оплатить можно тремя способами: всей суммой целиком, в рассрочку на 10 месяцев и частями через «Яндекс Сплит».
Смотреть программу и купить интенсив →
04.02.202512:16
Как пережить карьерный кризис: личный опыт
Привет! Это Ася Широких, я продакт-менеджер в команде «Умного дома» от «Яндекса», карьерный консультант и автор канала Пульс продакта. А ещё недавно я была экспертом в групповом проекте про PMF на интенсиве «Менеджер продукта» от WANNABE.
Может быть, вам знакомо это чувство: вроде работаешь, всё хорошо, но что-то не так. Нет внутри прежнего огонька, задора затащить сложную задачу.
Несколько признаков, что что-то не так, из моего личного опыта и опыта консультаций:
01 Потеря профессиональной идентичности. Вы не можете чётко определить, кто вы в своей роли, за что отвечаете, в чём ваша ценность для компании.
Например, в компании перестраивают оргструктуру: заново определяют зоны ответственности и описывают обязанности для каждого сотрудника. Это сложное время перемен, можно чувствовать себя потерянным.
02 Проблемы с дальнейшим развитием. Ваши прежние цели кажутся неактуальными, и вы не можете сформулировать, куда хотите двигаться дальше.
Например, в моей практике один раз была такая ситуация: продакту нравилось решать именно менеджерские, а не продуктовые задачи. Он хотел уйти в проджект-менеджмент, но было страшно и непонятно, как менять карьерный трек.
03 Липкие рабочие процессы. Вы замечаете, что чем больше стараетесь что-то изменить, тем больше застреваете на месте. Странные проблемы возникают как будто из ниоткуда, а встречи кажутся пустыми и неэффективными.
Например, бизнес хочет резко масштабироваться, а специалист считает, что нужно работать над качеством. Когда он приходит со своими мыслями в рабочие процессы, встречает огромное сопротивление. Внедрить изменения не получается: всё занимает много времени, люди не включаются, результата нет.
04 Неясность в подходах к задачам. Задачи кажутся понятными, но вы не знаете, как за них взяться, и чувствуете тревогу.
Например, вы столкнулись с более сложными задачами. Раньше, вы работали с сервисами на тысячную аудиторию, а теперь — на многомиллионную. У меня так было. Совсем другие ощущения: я больше боялась совершить ошибку, получить негативную обратную связь — в общем, была внутренняя неуверенность, точно ли я хороший специалист.
05 Нет контакта с руководителем и командой. Вы чувствуете себя белой вороной. Ваш руководитель и ваша команда не разделяют ваш подход и ваши ценности.
Например, компания пересобрала внутреннюю оргструктуру: сотрудники-старички уволились, а на их место пришли новые люди со своими смыслами. И клиентам было некомфортно и неясно, как работать дальше.
Если вы узнали себя в этих пунктах, не спешите паниковать и увольняться из проекта одним днём.
Я бы действовала так:
→ Разберитесь, что происходит на самом деле. Вы устали? У вас изменились ценности? Вы хотите выйти на новый уровень, а не заниматься привычными делами? С каждым из этих примеров нужно работать по-разному.
→ Двигайтесь от меньшего к большему. Например, недавно вы запустили новый проект, устали и не хотите ничего делать. Не спешите идти к руководителю в этом состоянии. Возьмите несколько выходных → отдохните → проанализируйте последний проект → поговорите с руководителем и поделитесь тем, что вас тревожит.
Приведу пример из моей практики, но опущу детали: продакт-менеджер рассказал о проблемах на проекте своему руководителю. Оказалось, что руководитель видел ситуацию иначе и был в шоке, когда узнал видение сотрудника. Поговорив, они смогли перестроить процессы так, чтобы всем было комфортнее.
Если самому разобраться сложно, можно обратиться к карьерному консультанту, а может, даже к психологу. У меня так было: мне было страшно менять работу. Я поработала над этим с психологом — получилось найти место по душе и стать счастливей.
Привет! Это Ася Широких, я продакт-менеджер в команде «Умного дома» от «Яндекса», карьерный консультант и автор канала Пульс продакта. А ещё недавно я была экспертом в групповом проекте про PMF на интенсиве «Менеджер продукта» от WANNABE.
Может быть, вам знакомо это чувство: вроде работаешь, всё хорошо, но что-то не так. Нет внутри прежнего огонька, задора затащить сложную задачу.
Несколько признаков, что что-то не так, из моего личного опыта и опыта консультаций:
01 Потеря профессиональной идентичности. Вы не можете чётко определить, кто вы в своей роли, за что отвечаете, в чём ваша ценность для компании.
Например, в компании перестраивают оргструктуру: заново определяют зоны ответственности и описывают обязанности для каждого сотрудника. Это сложное время перемен, можно чувствовать себя потерянным.
02 Проблемы с дальнейшим развитием. Ваши прежние цели кажутся неактуальными, и вы не можете сформулировать, куда хотите двигаться дальше.
Например, в моей практике один раз была такая ситуация: продакту нравилось решать именно менеджерские, а не продуктовые задачи. Он хотел уйти в проджект-менеджмент, но было страшно и непонятно, как менять карьерный трек.
03 Липкие рабочие процессы. Вы замечаете, что чем больше стараетесь что-то изменить, тем больше застреваете на месте. Странные проблемы возникают как будто из ниоткуда, а встречи кажутся пустыми и неэффективными.
Например, бизнес хочет резко масштабироваться, а специалист считает, что нужно работать над качеством. Когда он приходит со своими мыслями в рабочие процессы, встречает огромное сопротивление. Внедрить изменения не получается: всё занимает много времени, люди не включаются, результата нет.
04 Неясность в подходах к задачам. Задачи кажутся понятными, но вы не знаете, как за них взяться, и чувствуете тревогу.
Например, вы столкнулись с более сложными задачами. Раньше, вы работали с сервисами на тысячную аудиторию, а теперь — на многомиллионную. У меня так было. Совсем другие ощущения: я больше боялась совершить ошибку, получить негативную обратную связь — в общем, была внутренняя неуверенность, точно ли я хороший специалист.
05 Нет контакта с руководителем и командой. Вы чувствуете себя белой вороной. Ваш руководитель и ваша команда не разделяют ваш подход и ваши ценности.
Например, компания пересобрала внутреннюю оргструктуру: сотрудники-старички уволились, а на их место пришли новые люди со своими смыслами. И клиентам было некомфортно и неясно, как работать дальше.
Если вы узнали себя в этих пунктах, не спешите паниковать и увольняться из проекта одним днём.
Я бы действовала так:
→ Разберитесь, что происходит на самом деле. Вы устали? У вас изменились ценности? Вы хотите выйти на новый уровень, а не заниматься привычными делами? С каждым из этих примеров нужно работать по-разному.
→ Двигайтесь от меньшего к большему. Например, недавно вы запустили новый проект, устали и не хотите ничего делать. Не спешите идти к руководителю в этом состоянии. Возьмите несколько выходных → отдохните → проанализируйте последний проект → поговорите с руководителем и поделитесь тем, что вас тревожит.
Приведу пример из моей практики, но опущу детали: продакт-менеджер рассказал о проблемах на проекте своему руководителю. Оказалось, что руководитель видел ситуацию иначе и был в шоке, когда узнал видение сотрудника. Поговорив, они смогли перестроить процессы так, чтобы всем было комфортнее.
Если самому разобраться сложно, можно обратиться к карьерному консультанту, а может, даже к психологу. У меня так было: мне было страшно менять работу. Я поработала над этим с психологом — получилось найти место по душе и стать счастливей.
24.01.202507:02
Почему когда-то популярный MySpace потерял аудиторию — распространённые ошибки при работе с PMF
Привет! Это Маша Дыбкина, я руководитель продукта в «Самолёте» и продакт-лид WANNABE.
PMF, Product Market Fit, — момент, когда продукт находит своё место на рынке.
Вспомните, как появился первый iPhone. Это был не просто новый телефон — это была революция. Люди выстраивались в очереди на дни вперёд, чтобы его купить, обсуждали его возможности на каждом углу, а конкуренты срочно пытались догнать Apple. Это и есть состояние Product Market Fit.
Можно ли расслабиться, если нашли PMF? Нет, и это первая ошибка при работе с PMF:
01 Остановка развития. Даже после успешного запуска продукта необходимо регулярно проверять и корректировать его соответствие потребностям рынка.
Возвращаемся к MySpace. Он был ведущей социальной сетью в 2000-х годах. Но когда Facebook появился на рынке с более простой и функциональной платформой, MySpace не смог вовремя обновить свой интерфейс и стратегию. В результате MySpace растерял свою аудиторию, и сервис был куплен компанией News Corporation, а затем постепенно утратил своё значение.
Или вот, ещё одна ошибка при работе с PMF:
02 Фокус на метриках тщеславия. Например, количество скачиваний или регистраций, без учёта долгосрочной ценности — это метрики тщеславия. Они радуют, но не показывают реальную удовлетворённость продуктом. Retention — более подходящая метрика, потому что показывает процент удержания клиентов, то есть сколько клиентов остаётся в приложении после скачивания.
Анастасия Широких, продакт-менеджер в «Яндексе» и автор канала Пульс продакта:
Эти и другие ошибки мы описали вместе с учениками в групповом проекте: «Как найти Product Market Fit для своего продукта. Подробный алгоритм действий».
Этот групповой проект был подготовлен в рамках совместного потока VK и WANNABE.
Заходите в бот, изучайте групповой проект целиком и скачивайте полезные материалы для своих продуктов.
Получить материалы в боте →
Привет! Это Маша Дыбкина, я руководитель продукта в «Самолёте» и продакт-лид WANNABE.
PMF, Product Market Fit, — момент, когда продукт находит своё место на рынке.
Вспомните, как появился первый iPhone. Это был не просто новый телефон — это была революция. Люди выстраивались в очереди на дни вперёд, чтобы его купить, обсуждали его возможности на каждом углу, а конкуренты срочно пытались догнать Apple. Это и есть состояние Product Market Fit.
Можно ли расслабиться, если нашли PMF? Нет, и это первая ошибка при работе с PMF:
01 Остановка развития. Даже после успешного запуска продукта необходимо регулярно проверять и корректировать его соответствие потребностям рынка.
Возвращаемся к MySpace. Он был ведущей социальной сетью в 2000-х годах. Но когда Facebook появился на рынке с более простой и функциональной платформой, MySpace не смог вовремя обновить свой интерфейс и стратегию. В результате MySpace растерял свою аудиторию, и сервис был куплен компанией News Corporation, а затем постепенно утратил своё значение.
Или вот, ещё одна ошибка при работе с PMF:
02 Фокус на метриках тщеславия. Например, количество скачиваний или регистраций, без учёта долгосрочной ценности — это метрики тщеславия. Они радуют, но не показывают реальную удовлетворённость продуктом. Retention — более подходящая метрика, потому что показывает процент удержания клиентов, то есть сколько клиентов остаётся в приложении после скачивания.
Анастасия Широких, продакт-менеджер в «Яндексе» и автор канала Пульс продакта:
Очень часто наблюдаю эффект первой волны, когда компании маркетингово привлекают пользователей, им становится интересно, они заходят в продукт, но дальше эта волна идёт вниз, и пользователи не возвращаются. И это уже говорит о том, что Product Market Fit, скорее всего, не случился либо он очень-очень маленький.
Эти и другие ошибки мы описали вместе с учениками в групповом проекте: «Как найти Product Market Fit для своего продукта. Подробный алгоритм действий».
Этот групповой проект был подготовлен в рамках совместного потока VK и WANNABE.
Заходите в бот, изучайте групповой проект целиком и скачивайте полезные материалы для своих продуктов.
Получить материалы в боте →
17.01.202508:09
Привет, это Юля Владимирова-Демерт! Я шеф-редактор WANNABE и сейчас прохожу наш интенсив «Менеджер продукта».
В конце обучения мы делаем групповые проекты, и я лид одного из проектов. Мы проводим исследование про СAC, Customer Acquisition Cost, — стоимость привлечения клиента.
Сейчас я сделаю опрос для продактов — поучаствуйте, пожалуйста. Вы поможете нам сделать классный проект, у которого будет ценность для сообщества.
В опросе есть пункт, в котором можно написать своё мнение — используйте его по максимуму и пишите всё, что наболело.
В конце обучения мы делаем групповые проекты, и я лид одного из проектов. Мы проводим исследование про СAC, Customer Acquisition Cost, — стоимость привлечения клиента.
Сейчас я сделаю опрос для продактов — поучаствуйте, пожалуйста. Вы поможете нам сделать классный проект, у которого будет ценность для сообщества.
В опросе есть пункт, в котором можно написать своё мнение — используйте его по максимуму и пишите всё, что наболело.
27.12.202416:43
10 лучших постов за год по вашему мнению
Давайте посмотрим, какие материалы вы лайкали больше всего в 2024 году.
01 «Абсолютно не согласна с тем, что изучение какого-либо инструмента поможет вам стать более успешным…». Валерия Розова рассказала про три вечные вещи, которые делают специалистов непобедимыми.
02 Что может мотивировать 30 миллионов человек изучать языки, помимо устрашающей совы? Рассказали о кейсе Duolingo: как им удалось повысить вовлечённость, внедряя приятные детали во взаимодействие с приложением.
03 Компани, которые действительно применяют продуктовый подход. Андрей Денисов разобрал, какие достижения стоят за их громкими именами.
04 Все хотят отвечать за деньги, а им не дают. Валерия Розова рассказала, с чего начинается real talk про деньги.
05 Почему вам не надо постоянно проводить исследования. Оля Звегинцева рассказала, почему исследования — это не волшебная таблетка.
06 Намеренные практики: как стать суперэкспертом и достигать результатов. Лиза Воробьёва, учёный с PhD in Cognitive Science, поделилась научными практиками, которые помогут построить классную карьеру.
07 Как продакту использовать AI: 11 сценариев и рекомендации сервисов. Кирилл Киселёв поделился, какие задачи он решаю при помощи AI.
08 «Я не разделяю дизайн визуальный от дизайна продуктового и считаю важным это транслировать». Миша Розов поделился своими наблюдениями о лондонском сервисе Resy.
09 Как перестать мучиться от синдрома самозванца. Юля Владимирова-Демерт рассказала, как PDP (персональный план развития) помог ей найти свои сильные стороны.
10 Как быстрее договариваться и меньше переделывать. Поделились записью мастер-класса с Максимом Ильяховым о том, как наладить проблемы с коммуникациями и выбрать из ада согласований.
Спасибо, что были с нами! В новом году будет много интересного — не переключайтесь!
Давайте посмотрим, какие материалы вы лайкали больше всего в 2024 году.
01 «Абсолютно не согласна с тем, что изучение какого-либо инструмента поможет вам стать более успешным…». Валерия Розова рассказала про три вечные вещи, которые делают специалистов непобедимыми.
02 Что может мотивировать 30 миллионов человек изучать языки, помимо устрашающей совы? Рассказали о кейсе Duolingo: как им удалось повысить вовлечённость, внедряя приятные детали во взаимодействие с приложением.
03 Компани, которые действительно применяют продуктовый подход. Андрей Денисов разобрал, какие достижения стоят за их громкими именами.
04 Все хотят отвечать за деньги, а им не дают. Валерия Розова рассказала, с чего начинается real talk про деньги.
05 Почему вам не надо постоянно проводить исследования. Оля Звегинцева рассказала, почему исследования — это не волшебная таблетка.
06 Намеренные практики: как стать суперэкспертом и достигать результатов. Лиза Воробьёва, учёный с PhD in Cognitive Science, поделилась научными практиками, которые помогут построить классную карьеру.
07 Как продакту использовать AI: 11 сценариев и рекомендации сервисов. Кирилл Киселёв поделился, какие задачи он решаю при помощи AI.
08 «Я не разделяю дизайн визуальный от дизайна продуктового и считаю важным это транслировать». Миша Розов поделился своими наблюдениями о лондонском сервисе Resy.
09 Как перестать мучиться от синдрома самозванца. Юля Владимирова-Демерт рассказала, как PDP (персональный план развития) помог ей найти свои сильные стороны.
10 Как быстрее договариваться и меньше переделывать. Поделились записью мастер-класса с Максимом Ильяховым о том, как наладить проблемы с коммуникациями и выбрать из ада согласований.
Спасибо, что были с нами! В новом году будет много интересного — не переключайтесь!
03.02.202518:03
Как развивать свои навыки при помощи PDP, постоянно расти в грейде и получать нужный офер
Смотрим, что полезного у нас вышло в декабре и январе.
Стратегия и исследования
→ Как продакту питчить стратегию, чтобы его слушали — Андрей Денисов объясняет, как удержать внимание команды во время стратсессии.
→ Почему когда-то популярный MySpace потерял аудиторию — Маша Дыбкина рассказывает про распространенные ошибки работе с PMF и делится полезными материалами.
→ Я не согласна, что цели и процесс их постановки всегда должны быть кровавым и грозными — Валерия Розова делится, как планировать без давления и бюрократии.
Поиск работы
→ Как построить воронку найма — готовый шаблон воронки для кандидатов — Андрей Денисов показывает, как подойти к поиску работу как к стратегии.
→ У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода — Маша Терешкина рассказывает про свой опыт поиска работы.
→ Никому не интересны процессные вещи — как описывать достижения в резюме — Валерия Розова показывает, какие формулировки привлекают рекрутеров, а какие вызывают вопросы.
Развитие новых навыков
→ Персональный план развития — это ваша путеводная звезда, которая ведёт к новым достижениям — Юля Владимирова-Демерт рассказывает, как сделать PDP рабочим инструментом, а не сложить персональный план развития в стол.
→ Взял саббатикал, чтобы нарастить навыки и подумать, куда идти дальше — Юра Аксёнов рассказывает, почему СТО важно обладать продуктовыми компетенциями.
Смотрим, что полезного у нас вышло в декабре и январе.
Стратегия и исследования
→ Как продакту питчить стратегию, чтобы его слушали — Андрей Денисов объясняет, как удержать внимание команды во время стратсессии.
→ Почему когда-то популярный MySpace потерял аудиторию — Маша Дыбкина рассказывает про распространенные ошибки работе с PMF и делится полезными материалами.
→ Я не согласна, что цели и процесс их постановки всегда должны быть кровавым и грозными — Валерия Розова делится, как планировать без давления и бюрократии.
Поиск работы
→ Как построить воронку найма — готовый шаблон воронки для кандидатов — Андрей Денисов показывает, как подойти к поиску работу как к стратегии.
→ У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода — Маша Терешкина рассказывает про свой опыт поиска работы.
→ Никому не интересны процессные вещи — как описывать достижения в резюме — Валерия Розова показывает, какие формулировки привлекают рекрутеров, а какие вызывают вопросы.
Развитие новых навыков
→ Персональный план развития — это ваша путеводная звезда, которая ведёт к новым достижениям — Юля Владимирова-Демерт рассказывает, как сделать PDP рабочим инструментом, а не сложить персональный план развития в стол.
→ Взял саббатикал, чтобы нарастить навыки и подумать, куда идти дальше — Юра Аксёнов рассказывает, почему СТО важно обладать продуктовыми компетенциями.
22.01.202518:11
Запускаем новый поток «Менеджера продукта»
19 марта стартует новый поток интенсива «Менеджер продукта». Эта программа и для тех, кто уже работает продактом, и для тех, кто только хочет перейти в профессию.
Компании учеников с предыдущих потоков: Авито, Авто.ру, Pinterest, VK, МТС, Сбер, ВТБ, Газпромбанк, Т-Банк, Райффайзен, Альфа-Банк, X5, Яндекс Еда, Delivery Club, Пятёрочка, Самокат, Бургер Кинг, Вкусвилл, Wildberries, Ozon, Леруа Мерлен, 12STOREEZ, Золотое Яблоко, Setters Education, Яндекс Практикум, Skillfactory, Skillbox, Skyeng.
До 30 января открыта запись в вейтлист:
→ Купить место с максимальной скидкой.
→ Проконсультироваться, подходит ли вам интенсив.
→ Получить доступ к пробным урокам.
→ Получить полезные материалы от нашей команды.
У вас будут пробные уроки, гайды и чек-листы, чат с академической командой — всё, чтобы вы посмотрели, как будет проходить обучение на программе, не заплатив за это ни рубля.
Записаться в вейтлист →
19 марта стартует новый поток интенсива «Менеджер продукта». Эта программа и для тех, кто уже работает продактом, и для тех, кто только хочет перейти в профессию.
Компании учеников с предыдущих потоков: Авито, Авто.ру, Pinterest, VK, МТС, Сбер, ВТБ, Газпромбанк, Т-Банк, Райффайзен, Альфа-Банк, X5, Яндекс Еда, Delivery Club, Пятёрочка, Самокат, Бургер Кинг, Вкусвилл, Wildberries, Ozon, Леруа Мерлен, 12STOREEZ, Золотое Яблоко, Setters Education, Яндекс Практикум, Skillfactory, Skillbox, Skyeng.
До 30 января открыта запись в вейтлист:
→ Купить место с максимальной скидкой.
→ Проконсультироваться, подходит ли вам интенсив.
→ Получить доступ к пробным урокам.
→ Получить полезные материалы от нашей команды.
У вас будут пробные уроки, гайды и чек-листы, чат с академической командой — всё, чтобы вы посмотрели, как будет проходить обучение на программе, не заплатив за это ни рубля.
Записаться в вейтлист →
14.01.202509:06
Как продакту питчить стратегию, чтобы его слушали
Привет, это Андрей Денисов, академический директор WANNABE. Наверняка многие из вас ставят сейчас годовые и квартальные цели.
Ученик нашего интенсива «Менеджер продукта» поднял в чате классную тему: как питчить стратегию, чтобы сказать всё важное, но не затягивать и не завалить команду метриками, цифрами и графиками.
Расскажу про наш подход. В идеале оставить только самое главное, чтобы поместить всё на 10—20 слайдов.
Структура питча и презентации:
01 Цели и ключевые метрики — 3—4 главных метрики, чтобы не возникало расфокуса.
02 Стратегия — верхнеуровневый план по достижению целей и метрик, причины, почему он именно такой.
03 Роадмап — приземляем стратегию на операционный и тактический уровень, на то, что будем делать как команда в ближайшее время.
Всё остальное — продукт, пользователи, конкуренты, причины, следствия, взаимосвязи и прочее — можно спрятать под дополнительные слайды.
Например, вы заранее понимаете, что коллегам будет интересно узнать про пользователей или конкурентов, — соберите такие слайды, но показывайте их только в том случае, если команда спросит вас об этом. В питче расскажите суть.
Что прочитать про стратегию из наших материалов:
1. Разработка продуктовой стратегии: пошаговое руководство — групповой проект от наших учеников.
2. 6 способов найти стратегии конкурентов.
3. Анализ конкурентов: что мы можем найти в их стратегиях и применить к своему продукту.
4. 3 мифа про стратегию — рассказывает Оля Звегинцева, наш продакт-лид.
5. Пример стратегии от нашего ученика.
Мой топ-3 книг про стратегию:
1. «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт.
2. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Майкл Портер.
3. «Стратегии тоже нужна стратегия», Мартин Ривз.
Привет, это Андрей Денисов, академический директор WANNABE. Наверняка многие из вас ставят сейчас годовые и квартальные цели.
Ученик нашего интенсива «Менеджер продукта» поднял в чате классную тему: как питчить стратегию, чтобы сказать всё важное, но не затягивать и не завалить команду метриками, цифрами и графиками.
Расскажу про наш подход. В идеале оставить только самое главное, чтобы поместить всё на 10—20 слайдов.
Структура питча и презентации:
01 Цели и ключевые метрики — 3—4 главных метрики, чтобы не возникало расфокуса.
02 Стратегия — верхнеуровневый план по достижению целей и метрик, причины, почему он именно такой.
03 Роадмап — приземляем стратегию на операционный и тактический уровень, на то, что будем делать как команда в ближайшее время.
Всё остальное — продукт, пользователи, конкуренты, причины, следствия, взаимосвязи и прочее — можно спрятать под дополнительные слайды.
Например, вы заранее понимаете, что коллегам будет интересно узнать про пользователей или конкурентов, — соберите такие слайды, но показывайте их только в том случае, если команда спросит вас об этом. В питче расскажите суть.
Что прочитать про стратегию из наших материалов:
1. Разработка продуктовой стратегии: пошаговое руководство — групповой проект от наших учеников.
2. 6 способов найти стратегии конкурентов.
3. Анализ конкурентов: что мы можем найти в их стратегиях и применить к своему продукту.
4. 3 мифа про стратегию — рассказывает Оля Звегинцева, наш продакт-лид.
5. Пример стратегии от нашего ученика.
Мой топ-3 книг про стратегию:
1. «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт.
2. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Майкл Портер.
3. «Стратегии тоже нужна стратегия», Мартин Ривз.
31.01.202512:39
Я не согласна, что цели и процесс их постановки всегда должны быть кровавым и грозными
Привет, это Валерия!
Начало года — обычно время постановки целей. Большинство людей, к которым и я относилась до недавних пор, считают этот период кровавым, тяжёлым, ресурсозатратным. Это можно понять (и, я уверена, даже прочувствовать).
Но на этот раз побуду в режиме #янесогласна с тем, что это сложный период. Дьявол, как всегда, в деталях. Давайте расскажу, что делает этот период таким тяжким и от чего стоит избавиться.
01 Бюрократия. Тут надо вспомнить, зачем мы вообще ставим цели? Мы же хотим синхронизироваться, получить фокус, мотивировать себя и других. Если держать это в голове постоянно (или написать на доске или в документе), то дышится легче.
Цели никогда не будут идеальными, вы не проконтролируете всё на свете. А значит, и коридоры бюрократии вам не нужны и не помогут. Сделайте формат беседы, брейнсторма. Обсуждайте цели за кофе или в музее. Снимите с команды весь этот груз.
02 Неопределённость. Иногда мы не знаем, за что схватиться. Иногда у нас нет никакой опоры в виде той же стратегии компании. Это реальность, и не имеет смысла сражаться с ней насмерть.
Выберите что-то, с чем согласится большинство. Попросите людей без подсказок придумать, какая у вас основная точка роста или блокер в развитии. Признайте, что ваши цели могут быть гибкими и что после первого квартала, когда придут новые знания, они могут поменяться.
03 Страх. Выбор целей становится таким коммитментом, обязаловом, дамокловым мечом. Страшно ошибиться, страшно их не выполнить, страшно закоммититься на лишнее.
Подумайте о том, как превратить ваши цели во что-то более «игровое», «простое», не такое серьёзное и угнетающее. Поработайте со страхами коллективно — обсудите, кто и чего боится, побрейнстормьте, как это поменять. Подумайте, как направить страх в продуктивное русло, как из этой энергии что-то достать.
Я не согласна, что цели и процесс их постановки всегда должны быть кровавым и грозными.
Мне кажется, иметь цели — это очень благое намерение. А значит, и процесс их постановки можно превратить в классный научный эксперимент, где вы, как учёные, наблюдаете, делаете выводы и заведомо готовитесь к разным исходам, прорабатывая сценарии.
#янесогласна
Привет, это Валерия!
Начало года — обычно время постановки целей. Большинство людей, к которым и я относилась до недавних пор, считают этот период кровавым, тяжёлым, ресурсозатратным. Это можно понять (и, я уверена, даже прочувствовать).
Но на этот раз побуду в режиме #янесогласна с тем, что это сложный период. Дьявол, как всегда, в деталях. Давайте расскажу, что делает этот период таким тяжким и от чего стоит избавиться.
01 Бюрократия. Тут надо вспомнить, зачем мы вообще ставим цели? Мы же хотим синхронизироваться, получить фокус, мотивировать себя и других. Если держать это в голове постоянно (или написать на доске или в документе), то дышится легче.
Цели никогда не будут идеальными, вы не проконтролируете всё на свете. А значит, и коридоры бюрократии вам не нужны и не помогут. Сделайте формат беседы, брейнсторма. Обсуждайте цели за кофе или в музее. Снимите с команды весь этот груз.
02 Неопределённость. Иногда мы не знаем, за что схватиться. Иногда у нас нет никакой опоры в виде той же стратегии компании. Это реальность, и не имеет смысла сражаться с ней насмерть.
Выберите что-то, с чем согласится большинство. Попросите людей без подсказок придумать, какая у вас основная точка роста или блокер в развитии. Признайте, что ваши цели могут быть гибкими и что после первого квартала, когда придут новые знания, они могут поменяться.
03 Страх. Выбор целей становится таким коммитментом, обязаловом, дамокловым мечом. Страшно ошибиться, страшно их не выполнить, страшно закоммититься на лишнее.
Подумайте о том, как превратить ваши цели во что-то более «игровое», «простое», не такое серьёзное и угнетающее. Поработайте со страхами коллективно — обсудите, кто и чего боится, побрейнстормьте, как это поменять. Подумайте, как направить страх в продуктивное русло, как из этой энергии что-то достать.
Я не согласна, что цели и процесс их постановки всегда должны быть кровавым и грозными.
Мне кажется, иметь цели — это очень благое намерение. А значит, и процесс их постановки можно превратить в классный научный эксперимент, где вы, как учёные, наблюдаете, делаете выводы и заведомо готовитесь к разным исходам, прорабатывая сценарии.
#янесогласна
21.01.202515:09
Всем привет! На связи Миша Розов, сооснователь WANNABE.
Мы ищем руководителя бэк-офиса/финансового бизнес-партнёра, который возьмёт на себя управление финансами, бухгалтерию и юридическое сопровождение WANNABE и TYPICAL и поможет нам добиться эффективного и устойчивого роста в 2025 году.
Вам предстоит пересобрать команду бэк-офиса и организовать его процессы так, чтобы затраты на бэк-офис не росли пропорционально росту продаж и объёму работы. Помимо этого, мы ждём, что вместе с командой продукта и маркетинга вы придумаете, как сделать распределение выручки по месяцам более равномерным, и поможете улучшить юнит-экономику наших продуктов за счёт качественных и своевременных данных и моделей.
Подробнее о вакансии и о том, как откликнуться, читайте в Notion или на hh.ru →
Всем, кто подходит, мы ответим: сначала пообщаемся лично, а потом приглашу на встречу с командой.
Мы ищем руководителя бэк-офиса/финансового бизнес-партнёра, который возьмёт на себя управление финансами, бухгалтерию и юридическое сопровождение WANNABE и TYPICAL и поможет нам добиться эффективного и устойчивого роста в 2025 году.
Вам предстоит пересобрать команду бэк-офиса и организовать его процессы так, чтобы затраты на бэк-офис не росли пропорционально росту продаж и объёму работы. Помимо этого, мы ждём, что вместе с командой продукта и маркетинга вы придумаете, как сделать распределение выручки по месяцам более равномерным, и поможете улучшить юнит-экономику наших продуктов за счёт качественных и своевременных данных и моделей.
Подробнее о вакансии и о том, как откликнуться, читайте в Notion или на hh.ru →
Всем, кто подходит, мы ответим: сначала пообщаемся лично, а потом приглашу на встречу с командой.
09.01.202509:48
Персональный план развития — это ваша путеводная звезда, которая ведёт к новым достижениям
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, я шеф-редактор WANNABE! Недавно я прошла наш интенсив для менеджеров продукта. На нём в первом модуле мы заполняем свой PDP, персональный план развития. В этот посте расскажу, как я планирую работать со своим PDP в 2025 году, чтобы расти и быть крутым специалистом.
Как часто бывает: заполнили план и забыли про него. Он лежит где-нибудь в Ноушене, а вы читаете книгу, которую кто-то очень советовал. Хотя по плану вашего PDP вам нужно сейчас составить иерархию метрик для своего продукта.
Чтобы PDP работал на вас, нужно системно заниматься своим развитием и постоянно фиксировать прогресс:
01 Регулярно делайте ревью компетенций и пересматривайте приоритеты. Наблюдайте за тем, какие компетенции стоит добавить в свой PDP. Исходите из контекста:
→ если вы сменили должность;
→ если вы выросли в грейде;
→ на рынке появилось что-то новое.
Например, вы были продакт-менеджером и вручную управляли продуктом, а теперь вы директор по продукту и под вами команда продактов. Есть смысл обратить внимание на работу со стратегией (hard skill) и на управление командой (soft skill).
02 Регулярно проводите оценку себя 360. Оценка 360 — это такой метод оценки себя, когда вы запрашиваете обратную связь не только от своего руководителя, но и от стейкхолдеров, коллег, сотрудников и экспертов с рынка. Каждый раз, когда получаете обратную связь, обновляйте PDP: какие есть изменения в компетенциях, где прогресс, а где надо усилиться.
Например, с непосредственным руководителем проводите встречи по развитию примерно раз в месяц. Прямо открывайте на встрече свой PDP и обсуждайте компетенции, которые вы развиваете в этом квартале.
От стейкхолдеров, коллег и сотрудников можно запрашивать обратную связь раз в квартал. И снова такая же схема: получили обратную связь — зафиксировали в PDP.
03 Постоянно обновляйте ваш PDP и вносите в него новые идеи, но делайте это критически. Например, вам посоветовали прочитать книгу. Оцените, насколько именно эта книга будет вам полезна, нет ли в вашем плане уже подобной литературы, в каком квартале вы планировали развивать компетенцию.
04 Делайте ревью PDP в конце квартала. Возвращаемся к началу: в ближайшем квартале вы решили развивать компетенцию «Коммуникации». В конце квартала откройте PDP и отметьте свой прогресс: обновите знания и умения, поставьте себе новую оценку.
После самостоятельного ревью подведите итоги квартала на встрече с руководителем. Процедура та же: спросите у руководителя, согласен ли он с вашей оценкой и как он видит ваш прогресс в этой компетенции в будущем.
Сегодня последний день, когда действует наш новогодний дроп: можно купить самостоятельный тариф интенсива для менеджеров продукта и получить 2 бесплатных фидбэка на PDP от наших продуктовых лидов.
Они помогут посмотреть на себя со стороны и подскажут, что можно улучшить, чтобы PDP работал на вас и помог выполнить ваши карьерные цели в 2025 году.
Оплатить интенсив можно тремя способами:
01 Всей суммой целиком.
02 В рассрочку на 10 месяцев.
03 Частями через «Яндекс Сплит».
Купить место и получить фидбэки в подарок →
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, я шеф-редактор WANNABE! Недавно я прошла наш интенсив для менеджеров продукта. На нём в первом модуле мы заполняем свой PDP, персональный план развития. В этот посте расскажу, как я планирую работать со своим PDP в 2025 году, чтобы расти и быть крутым специалистом.
Как часто бывает: заполнили план и забыли про него. Он лежит где-нибудь в Ноушене, а вы читаете книгу, которую кто-то очень советовал. Хотя по плану вашего PDP вам нужно сейчас составить иерархию метрик для своего продукта.
Чтобы PDP работал на вас, нужно системно заниматься своим развитием и постоянно фиксировать прогресс:
01 Регулярно делайте ревью компетенций и пересматривайте приоритеты. Наблюдайте за тем, какие компетенции стоит добавить в свой PDP. Исходите из контекста:
→ если вы сменили должность;
→ если вы выросли в грейде;
→ на рынке появилось что-то новое.
Например, вы были продакт-менеджером и вручную управляли продуктом, а теперь вы директор по продукту и под вами команда продактов. Есть смысл обратить внимание на работу со стратегией (hard skill) и на управление командой (soft skill).
02 Регулярно проводите оценку себя 360. Оценка 360 — это такой метод оценки себя, когда вы запрашиваете обратную связь не только от своего руководителя, но и от стейкхолдеров, коллег, сотрудников и экспертов с рынка. Каждый раз, когда получаете обратную связь, обновляйте PDP: какие есть изменения в компетенциях, где прогресс, а где надо усилиться.
Например, с непосредственным руководителем проводите встречи по развитию примерно раз в месяц. Прямо открывайте на встрече свой PDP и обсуждайте компетенции, которые вы развиваете в этом квартале.
От стейкхолдеров, коллег и сотрудников можно запрашивать обратную связь раз в квартал. И снова такая же схема: получили обратную связь — зафиксировали в PDP.
03 Постоянно обновляйте ваш PDP и вносите в него новые идеи, но делайте это критически. Например, вам посоветовали прочитать книгу. Оцените, насколько именно эта книга будет вам полезна, нет ли в вашем плане уже подобной литературы, в каком квартале вы планировали развивать компетенцию.
04 Делайте ревью PDP в конце квартала. Возвращаемся к началу: в ближайшем квартале вы решили развивать компетенцию «Коммуникации». В конце квартала откройте PDP и отметьте свой прогресс: обновите знания и умения, поставьте себе новую оценку.
После самостоятельного ревью подведите итоги квартала на встрече с руководителем. Процедура та же: спросите у руководителя, согласен ли он с вашей оценкой и как он видит ваш прогресс в этой компетенции в будущем.
Сегодня последний день, когда действует наш новогодний дроп: можно купить самостоятельный тариф интенсива для менеджеров продукта и получить 2 бесплатных фидбэка на PDP от наших продуктовых лидов.
Они помогут посмотреть на себя со стороны и подскажут, что можно улучшить, чтобы PDP работал на вас и помог выполнить ваши карьерные цели в 2025 году.
Оплатить интенсив можно тремя способами:
01 Всей суммой целиком.
02 В рассрочку на 10 месяцев.
03 Частями через «Яндекс Сплит».
Купить место и получить фидбэки в подарок →
显示 1 - 14 共 14
登录以解锁更多功能。