За 25 лет истории РУСАЛа Олег Дерипаска построил корпорацию, которая давно и далеко вышла за пределы российских границ.
Одним из ключевых шагов стал выход в западноафриканскую Гвинею. Всё началось в 2000 году с приобретения бокситовой компании в Киндии, а со временем превратилось в полноценное, устойчивое присутствие. Это был реальный прорыв — первый случай, когда российский алюминиевый производитель получил прямой доступ к собственному сырью в нужных объёмах. Учитывая, что до 75% алюминия в России производится из импортного боксита, шаг был не просто стратегически важен — он стал системообразующим.
Да, экспансия шла не по прямой. Африканская политика нестабильна: добыча то приостанавливалась, то возобновлялась. Но ставка Дерипаски оказалась верной — и сегодня РУСАЛ имеет в Гвинее не только производственные мощности, но и выстроенную логистику, управляемую в непростых условиях.
Природа распорядилась так, что бокситы в основном находятся в географически и политически непростых зонах — Африка, Карибы, Юго-Восточная Азия. Но именно поэтому наличие прямого доступа к сырью — это не данность, а результат последовательной и долгосрочной работы.
Присутствие РУСАЛа в Гвинее давно вышло за рамки бизнеса. Компания строит школы, поддерживает студентов, финансирует кампании вакцинации (в том числе от Эболы), открывает медцентры вблизи предприятий. Это не бонус, а часть стратегии — быть в стране не гостем, а участником.
Теперь же распространяются слухи, что гвинейское государство собирается снова обратить внимание на успешный бизнес. Возможно, это так. Совершивший переворот глава военной хунты Мамади Думбуя придерживается профранцузских позиций и тесно связан с подчинёнными Макрона. В свете этого часть экспертов ожидает попыток вымогательства доли в бизнесе у российских компаний, работающих в Гвинее. Не в первый раз.
РУСАЛ присутствует в стране уже четверть века — и это уже шестой гвинейский президент, с которым имеет дело компания. И столь же обоснованно ожидать, что многолетний опыт взаимодействия с гвинейскими элитами не допустит или, по крайней мере, смягчит негативные сценарии. Надо просто признать: РУСАЛ — компания особого типа. С широкой географией, логистикой и опытом работы в странах с высокой турбулентностью — другой такой просто нет. Дерипаска заложил в РУСАЛ чудовищный запас устойчивости, а менеджмент имеет опыт этим управлять.
