💬 Кирилл Семион, начальник Департамента информатизации РЖД:
«Мы привыкли к тому, что в больших корпорациях задачи по цифровизации, автоматизации решаются внутренними коллективами. Но наступил момент, когда без быстрого внедрения новых методов и новых цифровых решений развиваться просто невозможно. Поэтому важно найти баланс между скоростью и качеством, между внутренней экспертизой и рыночной»
💬 Александр Бирюков, начальник управления по управленческому учету и отчетности РЖД:
«У нас есть внутренняя команда, мы специально ее развиваем под решение конкретных задач. В процессе реализации проекта с внешними подрядчиками, наши специалисты перенимают опыт, разбираются, как реализуется функционал»
💬 Алексей Манахов, начальник отдела информатизации Дирекции скоростного сообщения (ДОСС) РЖД:
«Мы первые, кто реализовал раздел для прямого взаимодействия с пассажиром во время рейса. Тут есть информация по наполненности состава – по каждому вагону и в целом по поезду, а также общая статистика по пассажирам по различным критериям»
💬 Кирилл Семион, начальник Департамента информатизации ОАО «РЖД»:
«Молодые лидеры — это наше будущее, и только рядом с ними мы сможем оставаться в ритме времени. Будучи наставником для начинающих руководителей не первый год, я вижу их личностный и профессиональный рост. Программа «Управленческое наставничество» - это не просто передача опыта, а мощный катализатор развития».
💬 Анастасия Зубова, директор по работе с персоналом «РЖД-Технологии»:
«Это важный шаг в развитии корпоративной культуры и вовлечении молодых специалистов в жизнь компании»
