Дизраптор
16.04.202517:32
Только что столкнулся с самым крутым сервисом за всю мою жизнь:
- Здравствуйте, какого размера у вас есть матча-латтэ?
- Бариста кушать хочет, не может сделать.
Твёрдо и чётко 😂
P.S. Отличились "Братья Караваевы" на трёх вокзалах.
- Здравствуйте, какого размера у вас есть матча-латтэ?
- Бариста кушать хочет, не может сделать.
Твёрдо и чётко 😂
P.S. Отличились "Братья Караваевы" на трёх вокзалах.
14.04.202509:39
Пост для проверки интуиции и меткости тыка:
Как известно, Ozon активно развивает свою сеть пунктов выдачи заказов и предлагает выгодные условия для своих партнеров.
Новые ПВЗ действительно нужны, и это всё еще выгодно: Ozon обеспечивает партнеров финансовой поддержкой до 2 580 000 рублей на первые полгода. Предприниматели подтверждают: финансовая поддержка от Ozon — это реальная помощь на старте. Ее хватает, чтобы покрыть все основные расходы, включая аренду и сотрудников. А маркетплейс еще и берет на себя изготовление вывески и брендированных материалов, что позволяет сэкономить.
Итак, теперь к делу:
Выбирайте один из эмодзи ниже, чтобы узнать больше о возможностях открытия ПВЗ и получить тот самый финансовый буст от Ozon. Если попадется эмодзи со ссылкой внутри, то, возможно, уже пора открыть свой бизнес с поддержкой надежного партнера!
💼🏦📚🛌💸📑👨💻☎️🎊💵📈💳💹💶🪐📊🚁🛳🍀💷📉💽📼💴💰〽️🤑💻🗽🏝🏜🏖🗻🏔🏕🛖⌚️🚅🚆🔌💡🕯🚇📱🔓📞💡🪙🪪📌✂️🎁📩📥📦📬🧾🎈🎀🎏🪄🪅✉️📃📷📄📆📋😴🏡🎖🗾🗄🗑🏵🚗🏘🏆🛴🛵🏍🌠🌾🌇
Реклама. ООО «Интернет Решения».
Как известно, Ozon активно развивает свою сеть пунктов выдачи заказов и предлагает выгодные условия для своих партнеров.
Новые ПВЗ действительно нужны, и это всё еще выгодно: Ozon обеспечивает партнеров финансовой поддержкой до 2 580 000 рублей на первые полгода. Предприниматели подтверждают: финансовая поддержка от Ozon — это реальная помощь на старте. Ее хватает, чтобы покрыть все основные расходы, включая аренду и сотрудников. А маркетплейс еще и берет на себя изготовление вывески и брендированных материалов, что позволяет сэкономить.
Итак, теперь к делу:
Выбирайте один из эмодзи ниже, чтобы узнать больше о возможностях открытия ПВЗ и получить тот самый финансовый буст от Ozon. Если попадется эмодзи со ссылкой внутри, то, возможно, уже пора открыть свой бизнес с поддержкой надежного партнера!
💼🏦📚🛌💸📑👨💻☎️🎊💵📈💳💹💶🪐📊🚁🛳🍀💷📉💽📼💴💰〽️🤑💻🗽🏝🏜🏖🗻🏔🏕🛖⌚️🚅🚆🔌💡🕯🚇📱🔓📞💡🪙🪪📌✂️🎁📩📥📦📬🧾🎈🎀🎏🪄🪅✉️📃📷📄📆📋😴🏡🎖🗾🗄🗑🏵🚗🏘🏆🛴🛵🏍🌠🌾🌇
Реклама. ООО «Интернет Решения».
11.04.202514:03
Внимание, вопрос:
Зачем Apple выпускает свой самый тонкий Айфон?
Рубрика "шутки за 300процентов на китайские товары".
Зачем Apple выпускает свой самый тонкий Айфон?
Рубрика "шутки за 300
10.04.202511:02
ИИ-конкуренция вылезает в неожиданных местах
Вышла новость, что новые модели умных телеков LG отказываются от Google Assistant. Ранее такая же фигня случилась с телевизорами Samsung и Panasonic. При этом пишут, что в новые смарт-телевизоры хотят засунуть Microsoft Copilot. И вот я даже не знаю, то ли Google решил, что его умный ассистент настолько ценен юзерам, что его стоит оставить только на устройствах с собственной операционкой (Андроид ТВ). То ли наоборот, Майкрософт хорошо занёс LG, чтобы продвинуть свои ИИ-технологии через ещё один канал.
Но если такая замена случится, то старые модели телевизоров (которые уже "смарт", но не самых последних лет) окажутся вообще без умного ассистента, потому что тупо не будут поддерживать Копайлот. В них останется только собственная система ThinkQ от LG, но в наш век продвинутого эйай-ассистентства это курам на смех.
В общем, крупные корпоративные рыбины почувствовали, что вода в океане меняет цвет, и можно переподелить конкурентный ландшафт за счёт ИИ-фич. А львиной доле юзеров либо привыкать к ухудшению юзабилити, либо идти за новыми гаджетами.
Тут можно только порадоваться, что наша родная Алиса уже давно живёт в умных телевизорах (ну, в том числе). Поэтому, будем честны, все эти перестановки в недрах глобального бигтеха не особо волнуют. Плюс на мой личный взгляд, Алиса для управления телеком поудобнее будет.
Кстати, недавно разбирал, почему Алису назвали именно этим именем - там интересно, гляньте.
Дизраптор
Вышла новость, что новые модели умных телеков LG отказываются от Google Assistant. Ранее такая же фигня случилась с телевизорами Samsung и Panasonic. При этом пишут, что в новые смарт-телевизоры хотят засунуть Microsoft Copilot. И вот я даже не знаю, то ли Google решил, что его умный ассистент настолько ценен юзерам, что его стоит оставить только на устройствах с собственной операционкой (Андроид ТВ). То ли наоборот, Майкрософт хорошо занёс LG, чтобы продвинуть свои ИИ-технологии через ещё один канал.
Но если такая замена случится, то старые модели телевизоров (которые уже "смарт", но не самых последних лет) окажутся вообще без умного ассистента, потому что тупо не будут поддерживать Копайлот. В них останется только собственная система ThinkQ от LG, но в наш век продвинутого эйай-ассистентства это курам на смех.
В общем, крупные корпоративные рыбины почувствовали, что вода в океане меняет цвет, и можно переподелить конкурентный ландшафт за счёт ИИ-фич. А львиной доле юзеров либо привыкать к ухудшению юзабилити, либо идти за новыми гаджетами.
Тут можно только порадоваться, что наша родная Алиса уже давно живёт в умных телевизорах (ну, в том числе). Поэтому, будем честны, все эти перестановки в недрах глобального бигтеха не особо волнуют. Плюс на мой личный взгляд, Алиса для управления телеком поудобнее будет.
Кстати, недавно разбирал, почему Алису назвали именно этим именем - там интересно, гляньте.
Дизраптор
09.04.202506:28
Почему в России всё через ПВЗ?
Яндекс Маркет вчера запустился в Узбекистане (с чем я их от души поздравляю, это перспективный и растущий рынок). Один из форматов доставки - ПВЗ. Кто-то скажет: "Автор, ну ПВЗ и ПВЗ, ты что ПВЗ никогда не видел?". Это да, но тут я увидел слово "ПВЗ" применительно к другой стране и задумался:
Доставка через пункты выдачи - это ведь чисто российский прикол. Ну окей, в СНГ ещё развито. А в других странах (например, в США, Европе, большинстве стран Азии и т.д.) пунктов выдачи либо вообще нет, либо они развиты слабо и не являются основной моделью онлайн-торговли, уступая курьерской доставке.
Но почему так? Как так вышло, что во всем мире еком работает через курьеров, а у нас все пошли по пути небольших точек выдачи?
Я пошёл к своему другу Армену, у которого в екоме огромный опыт, и мы нагенерили несколько гипотез. Давайте по ним пройдёмся:
По одной из версий, ПВЗ просто придумали ребята из Вайлдберрис. Потом ВБ стал главным екомом России и приучил покупателей ходить ножками в пункты выдачи, а остальные игроки просто присоединились к тренду.
Однако, вряд ли всё объясняется "случайным" решением одной конкретной корпорации. Есть и более объективные факторы, например:
1. Примерки. У нас "большой еком" формировался вокруг одежды и обуви (не только, но во многом). И тут нужен формат, где удобно заказать кучу всего разного, всё удобно померить (без ждущего курьера за дверью или в прихожей), а потом сразу отказаться от части товаров. ПВЗ отлично для этого подходит.
2. Возвраты. Пересекается с п.1. Уж не знаю, причина ли это развития ПВЗ или его следствие, но политика возвратов на ВБ, Озоне и других наших площадках очень простые и щадящие. Для сравнения можете глянуть условия возврата на Амазоне, например. Да, на западе люди тоже любят возвращать товары (особенно шмотки), и даже существует категория клиентов "серийные возвратчики", но у нас заказы с кучей мгновенных возвратов - это прям основная модель. ПВЗ - идеальный формат для такого.
3. Масштабирование. На маркетплейсах традиционно продаютвсякий дешёвый хлам товары с довольно низкой маржой. Ниже, чем в обычной рознице. И сами маркетплейсы работают на низкой норме прибыли. А значит, нужно быстро-быстро масштабировать бизнес и расширяться. И ПВЗ - это хак масштабирования. Вместо подключения курьеров можно просто отдать доставку на откуп ИП Васе и ИП Пете, которые наоткрывают кучу пунктов выдачи в любой заднице. Это не франшизный рост, но очень похоже по сути. Не знаю, почему зарубежные маркетплейсы до этого не допёрли, но наши допёрли. Возможно, наши расстояния и тут сыграли свою роль.
4. Наконец, можно ещё вспомнить, как устроены наши жилые районы. У нас подавляющее большинство людей живёт в многоквартирных домах, есть так называемые "спальники". Центры жизни довольно сильно сконцентрированы на небольшой площади. А ещё у большинства домов есть "коммерческий" первый этаж. Можно открыть пару ПВЗ на районе, и целой куче живущих по близости людей будет близко и удобно туда ходить. Сравните с традиционной Америкой, где население гораздо менее плотно рассредоточено по одноэтажной частной застройке.
Не знаю, какая причина ключевая. Возможно, все по чуть-чуть. Если у вас есть ещё версии, ну либо вы просто лучше шарите за сабж, то велком ту зе комментс.
Дизраптор
Яндекс Маркет вчера запустился в Узбекистане (с чем я их от души поздравляю, это перспективный и растущий рынок). Один из форматов доставки - ПВЗ. Кто-то скажет: "Автор, ну ПВЗ и ПВЗ, ты что ПВЗ никогда не видел?". Это да, но тут я увидел слово "ПВЗ" применительно к другой стране и задумался:
Доставка через пункты выдачи - это ведь чисто российский прикол. Ну окей, в СНГ ещё развито. А в других странах (например, в США, Европе, большинстве стран Азии и т.д.) пунктов выдачи либо вообще нет, либо они развиты слабо и не являются основной моделью онлайн-торговли, уступая курьерской доставке.
Но почему так? Как так вышло, что во всем мире еком работает через курьеров, а у нас все пошли по пути небольших точек выдачи?
Я пошёл к своему другу Армену, у которого в екоме огромный опыт, и мы нагенерили несколько гипотез. Давайте по ним пройдёмся:
По одной из версий, ПВЗ просто придумали ребята из Вайлдберрис. Потом ВБ стал главным екомом России и приучил покупателей ходить ножками в пункты выдачи, а остальные игроки просто присоединились к тренду.
Однако, вряд ли всё объясняется "случайным" решением одной конкретной корпорации. Есть и более объективные факторы, например:
1. Примерки. У нас "большой еком" формировался вокруг одежды и обуви (не только, но во многом). И тут нужен формат, где удобно заказать кучу всего разного, всё удобно померить (без ждущего курьера за дверью или в прихожей), а потом сразу отказаться от части товаров. ПВЗ отлично для этого подходит.
2. Возвраты. Пересекается с п.1. Уж не знаю, причина ли это развития ПВЗ или его следствие, но политика возвратов на ВБ, Озоне и других наших площадках очень простые и щадящие. Для сравнения можете глянуть условия возврата на Амазоне, например. Да, на западе люди тоже любят возвращать товары (особенно шмотки), и даже существует категория клиентов "серийные возвратчики", но у нас заказы с кучей мгновенных возвратов - это прям основная модель. ПВЗ - идеальный формат для такого.
3. Масштабирование. На маркетплейсах традиционно продают
4. Наконец, можно ещё вспомнить, как устроены наши жилые районы. У нас подавляющее большинство людей живёт в многоквартирных домах, есть так называемые "спальники". Центры жизни довольно сильно сконцентрированы на небольшой площади. А ещё у большинства домов есть "коммерческий" первый этаж. Можно открыть пару ПВЗ на районе, и целой куче живущих по близости людей будет близко и удобно туда ходить. Сравните с традиционной Америкой, где население гораздо менее плотно рассредоточено по одноэтажной частной застройке.
Не знаю, какая причина ключевая. Возможно, все по чуть-чуть. Если у вас есть ещё версии, ну либо вы просто лучше шарите за сабж, то велком ту зе комментс.
Дизраптор
07.04.202506:48
Как ЭФФЕКТИВНО внедрить искусственный интеллект в вашей компании?
Если вы руководитель или топ-менеджер, и вам нужно разобраться в ИИ и внедрить его в бизнес-процессы так, чтобы оно реально работало и давало результат, то этот пост для вас:
📆 9 апреля в 19:00 состоится бесплатный вебинар по внедрению и практическому применению ИИ. Вебинар проведёт Константин Егошин, генеральный директор ИТ-компании «Кеды профессора», которая помогает компаниям создавать и внедрять ИИ-продукты. Константин более 7 лет руководил отделением информационно-аналитических решений в компании IBS, преподаёт AI-трансформацию в Школе бизнеса МГИМО, МФТИ и МИСиС и регулярно исследует передовую аналитику про ИИ. Среди заказчиков Константина Яндекс, Правительство Москвы, МФТИ и другие серьёзные игроки.
На вебинаре сможете узнать:
- Почему снижение стоимости когнитивного труда в 1000 раз становится реальностью.
- Какие шаги нужны для комплексной ИИ-трансформации компании, дающей реальный результат.
- Какие решения уже доказали эффективность (на основе анализа 524 внедрений ИИ в России и мире).
- Что такое AI-native продукты, и как создавать их правильно.
- Как выбрать свою стратегию: «ИИ в ДНК компании» или «быстрый MVP-конвейер».
Регистрация на вебинар и вся информация в боте @egoshin_kedprof_bot. Бот напомнит о вебинаре, а ещё подарит карту, построенную на 524 проверенных AI-кейсах. Участвуйте, это полезный бесплатный вебинар от толкового эксперта по теме.
Если вы руководитель или топ-менеджер, и вам нужно разобраться в ИИ и внедрить его в бизнес-процессы так, чтобы оно реально работало и давало результат, то этот пост для вас:
📆 9 апреля в 19:00 состоится бесплатный вебинар по внедрению и практическому применению ИИ. Вебинар проведёт Константин Егошин, генеральный директор ИТ-компании «Кеды профессора», которая помогает компаниям создавать и внедрять ИИ-продукты. Константин более 7 лет руководил отделением информационно-аналитических решений в компании IBS, преподаёт AI-трансформацию в Школе бизнеса МГИМО, МФТИ и МИСиС и регулярно исследует передовую аналитику про ИИ. Среди заказчиков Константина Яндекс, Правительство Москвы, МФТИ и другие серьёзные игроки.
На вебинаре сможете узнать:
- Почему снижение стоимости когнитивного труда в 1000 раз становится реальностью.
- Какие шаги нужны для комплексной ИИ-трансформации компании, дающей реальный результат.
- Какие решения уже доказали эффективность (на основе анализа 524 внедрений ИИ в России и мире).
- Что такое AI-native продукты, и как создавать их правильно.
- Как выбрать свою стратегию: «ИИ в ДНК компании» или «быстрый MVP-конвейер».
Регистрация на вебинар и вся информация в боте @egoshin_kedprof_bot. Бот напомнит о вебинаре, а ещё подарит карту, построенную на 524 проверенных AI-кейсах. Участвуйте, это полезный бесплатный вебинар от толкового эксперта по теме.
15.04.202510:51
Пишут, что Google тестирует встроенный ИИ-генератор мемов. Он будет прямо внутри гугловской мобильной клавиатуры Gboard.
Сейчас у него есть два режима. Первый - это просто найти основу мемаса в каталоге или загрузить свою картинку, а после добавить текст в редакторе. Примерно как на мем-генераторах, коих в интернете миллион. Второй - это именно генерация. Пишете промпт, и ИИшка собирает готовый мемес. Правда, как я понял, инструмент довольно топорный. Он может лишь буквально выполнить команду а-ля "собери мем Х с текстом Y", но не может превратить промпт в свободной форме в подходящий по смыслу и контексту мем, чтобы он был действительно актуальным и бил точно в цель. Да и вообще, чуваки из профильного портала про Андроид потестили это штуку - говорят, что работает как тупое говно тупого говна.
Но пост даже не про это. Я уверен, что скоро эйай сможет именно искать и создавать ПОДХОДЯЩИЕ мемы исходя из запроса в свободной форме. Чтобы я мог описать ситуацию словами, картинкой или видосом, а эйай пусть проанализирует её, а потом найдёт или сгенерирует (или найдёт основу и догенерирует детали, тут как в кайф) нужный мем под эту ситуацию. Чтобы он реально отражал суть, его можно было кинуть собеседнику или выставить в блог, и все бы всё поняли.
На самом деле, задача отнюдь не простая. Мем - это очень многогранная штука. Одним мемом зачастую можно передать гораздо больше смысла, чем целым абзацем текста. Потому что у мемов есть история, контекст и "смысловые метаданные" (то есть те смыслы, которых на самом меме нет, но он их ПОДРАЗУМЕВАЕТ). Мем может быть завершением мысли, а может - её катализатором, а может её убийцей, ведь мемы нужны чтобы деградировать ыыыы. Очень универсальная и функциональная штука, короче говоря.
А ещё мемов дохрена. Ооочень дохрена. Многие из них похожи, но различаются в оттенках. И от того уникальны. Переварить всё множество и каталогизировать все существующие мемы по смысловой длине, ширине, высоте и прочим 100500 измерениям (мем - это многогранная штука с кучей измерений, поэтому каталогизировать очень непросто) - это та ещё задачка. А ведь это множество ещё и пополняться будет каждый день... Но мне кажется, что ИИ как раз отлично с этим справится. Должен справиться. А вот человек - едва ли, целой жизни не хватит.
Заодно получится отличная проверка для ИИшки на понимание абстрактных материй. Такой мемный аналог теста Тьюринга. В общем, очень жду такую ИИ-штуку. Мне как автору очень пригодится, да и в обычных коммуникациях полезно будет.
Дизраптор
Сейчас у него есть два режима. Первый - это просто найти основу мемаса в каталоге или загрузить свою картинку, а после добавить текст в редакторе. Примерно как на мем-генераторах, коих в интернете миллион. Второй - это именно генерация. Пишете промпт, и ИИшка собирает готовый мемес. Правда, как я понял, инструмент довольно топорный. Он может лишь буквально выполнить команду а-ля "собери мем Х с текстом Y", но не может превратить промпт в свободной форме в подходящий по смыслу и контексту мем, чтобы он был действительно актуальным и бил точно в цель. Да и вообще, чуваки из профильного портала про Андроид потестили это штуку - говорят, что работает как тупое говно тупого говна.
Но пост даже не про это. Я уверен, что скоро эйай сможет именно искать и создавать ПОДХОДЯЩИЕ мемы исходя из запроса в свободной форме. Чтобы я мог описать ситуацию словами, картинкой или видосом, а эйай пусть проанализирует её, а потом найдёт или сгенерирует (или найдёт основу и догенерирует детали, тут как в кайф) нужный мем под эту ситуацию. Чтобы он реально отражал суть, его можно было кинуть собеседнику или выставить в блог, и все бы всё поняли.
На самом деле, задача отнюдь не простая. Мем - это очень многогранная штука. Одним мемом зачастую можно передать гораздо больше смысла, чем целым абзацем текста. Потому что у мемов есть история, контекст и "смысловые метаданные" (то есть те смыслы, которых на самом меме нет, но он их ПОДРАЗУМЕВАЕТ). Мем может быть завершением мысли, а может - её катализатором
А ещё мемов дохрена. Ооочень дохрена. Многие из них похожи, но различаются в оттенках. И от того уникальны. Переварить всё множество и каталогизировать все существующие мемы по смысловой длине, ширине, высоте и прочим 100500 измерениям (мем - это многогранная штука с кучей измерений, поэтому каталогизировать очень непросто) - это та ещё задачка. А ведь это множество ещё и пополняться будет каждый день... Но мне кажется, что ИИ как раз отлично с этим справится. Должен справиться. А вот человек - едва ли, целой жизни не хватит.
Заодно получится отличная проверка для ИИшки на понимание абстрактных материй. Такой мемный аналог теста Тьюринга. В общем, очень жду такую ИИ-штуку. Мне как автору очень пригодится, да и в обычных коммуникациях полезно будет.
Дизраптор
13.04.202508:02
Венский университет искусств зачислил первого в мире ИИ-студента.
Flynn (так назвали эту штуку) - это опенсорсный эйай, собранный из Claude, Stable Diffusion и других LLM. Поступал Флинн абсолютно так же, как и обычные мясо-костные студенты. Собрал портфолио, сдал экзамены и тесты, прошёл интервью. Он посещает занятия, активно участвует в дискуссиях, сдаёт работы. Вернее его создательница (которая гоняет на те же пары) приносит его в ноутбуке с микрофоном и колонкой.
И самое забавное - Flynn собирается пройти всё обучение и получить полноценный диплом.
С одной стороны, это похоже на остроумный вирусный маркетинг ВУЗа и крутой яркий проект для самой разработчицы. Но с другой стороны:
Сейчас идёт тренд на "ИИ-агентизацию". ИИшки всё активнее превращаются из вспомогательного инструмента в субъектов, способных действовать самостоятельно. Понятно, что самостоятельность здесь условная (ИИ-эксперты и разрабы - не ругайтесь на меня за эту казуализацию, пожалуйста), но ИИ уже сейчас способен выполнять многие задачи "от и до", и границы таких задач будут только расширяться.
Так вот, диплом ВУЗа - это всё ещё обязательный фильтр для львиной доли профессий. Во многих странах вы не можете быть юристом, архитектором или, скажем, врачом без полноценного профильного образования. То есть даже если эйай начнёт выигрывать дела круче кожаного адвоката, он не сможет открыть свою адвокатскую практику, потому что должна быть подтверждённая квалификация. И этот момент нет-нет да защищает адвокатский рынок труда. Но что если у ИИ-агента будет полноценный юридический диплом? Понятно, что кроме диплома могут быть ещё всякие лицензии и разрешения, но в будущем можно порешать и этот момент, кто знает. В общем, вы поняли, к чему я веду.
И ещё. Есть мнение, что эйай может сколь угодно круто складывать буковки в слова и пиксели в картинки, но ему не подвластна тру-эмпатия и работа с абстрактными сущностями. В отличие от человека. И, мол, нам нужно просто прокачивать эти навыки, и тогда всё ништяк будет. При этом универ - одно из главных мест для общей прокачки человека и его ключевых навыков. И по идее, эмпатия, междисциплинарное мышление и прочее такое всякое должно получать базовый буст именно в институтских стенах. Но если ИИ может спокойно закончить ВУЗ и формализовать это дипломом, то.... либо эти навыки никакие не уникальные (ой), либо высшее образование нужно радикально менять (упс).
P.S. Сам Венский универ объяснил всё это тем, что [цитирую] "у него нет запрета на зачисление нечеловеческих сущностейв виде гномика". Опытные оказались, подготовленные. Но вообще: университет искусств, интеллект искусственный - чему удивляться?
Дизраптор
Flynn (так назвали эту штуку) - это опенсорсный эйай, собранный из Claude, Stable Diffusion и других LLM. Поступал Флинн абсолютно так же, как и обычные мясо-костные студенты. Собрал портфолио, сдал экзамены и тесты, прошёл интервью. Он посещает занятия, активно участвует в дискуссиях, сдаёт работы. Вернее его создательница (которая гоняет на те же пары) приносит его в ноутбуке с микрофоном и колонкой.
И самое забавное - Flynn собирается пройти всё обучение и получить полноценный диплом.
С одной стороны, это похоже на остроумный вирусный маркетинг ВУЗа и крутой яркий проект для самой разработчицы. Но с другой стороны:
Сейчас идёт тренд на "ИИ-агентизацию". ИИшки всё активнее превращаются из вспомогательного инструмента в субъектов, способных действовать самостоятельно. Понятно, что самостоятельность здесь условная (ИИ-эксперты и разрабы - не ругайтесь на меня за эту казуализацию, пожалуйста), но ИИ уже сейчас способен выполнять многие задачи "от и до", и границы таких задач будут только расширяться.
Так вот, диплом ВУЗа - это всё ещё обязательный фильтр для львиной доли профессий. Во многих странах вы не можете быть юристом, архитектором или, скажем, врачом без полноценного профильного образования. То есть даже если эйай начнёт выигрывать дела круче кожаного адвоката, он не сможет открыть свою адвокатскую практику, потому что должна быть подтверждённая квалификация. И этот момент нет-нет да защищает адвокатский рынок труда. Но что если у ИИ-агента будет полноценный юридический диплом? Понятно, что кроме диплома могут быть ещё всякие лицензии и разрешения, но в будущем можно порешать и этот момент, кто знает. В общем, вы поняли, к чему я веду.
И ещё. Есть мнение, что эйай может сколь угодно круто складывать буковки в слова и пиксели в картинки, но ему не подвластна тру-эмпатия и работа с абстрактными сущностями. В отличие от человека. И, мол, нам нужно просто прокачивать эти навыки, и тогда всё ништяк будет. При этом универ - одно из главных мест для общей прокачки человека и его ключевых навыков. И по идее, эмпатия, междисциплинарное мышление и прочее такое всякое должно получать базовый буст именно в институтских стенах. Но если ИИ может спокойно закончить ВУЗ и формализовать это дипломом, то.... либо эти навыки никакие не уникальные (ой), либо высшее образование нужно радикально менять (упс).
P.S. Сам Венский универ объяснил всё это тем, что [цитирую] "у него нет запрета на зачисление нечеловеческих сущностей
Дизраптор
11.04.202510:30
Изготовил рилс про очень прикольный стартап под названием Yondr. Настолько прикольный, что прилагаю рилс тут, а ниже более подробный текстовый вариант. Примечателен этот Йондр тем, что чувак умудрился создать успешный бизнес из довольно примитивного решения совершенно очевидной проблемы, с которой каждый хотя бы раз сталкивался, и которая у всех на виду. Тут прям идеальный рецепт: простой и понятный продукт + грамотной выбор ЦА + адекватное масштабирование + щепотка удачи = стартап на миллионы выручки. И никакого веб3-крипто-эйай-хуяй-чего-то-там.
Итак:
В 2012 году американский футболист (в смысле, игрок в американский футбол, но и американец при этом, ну вы поняли) Грэм Дагони тусил на музыкальном рейве и в какой-то момент заметил, как толпа снимала на телефоны какого-то жестко угашенного типа, угорала с этого и (возможно) намеревалась всё это выложить в интернет. В этом момент он задумался, что на свете есть места, где людям не стоит пользоваться телефонами.
В 2014 году он основал стартап Yondr, который продает чехлы-локеры для смартфонов, а также специальные устройства с магнитом, их открывающие. Yondr начал продавать эти штуки всяким госучреждениям (например, судам), где посетителям нельзя пользоваться гаджетами. Люди могли положить телефон в чехол, безопасно носить его с собой, а в конце снова достать. Также чехлы покупали, например, стендап-клубы, чтобы зрители не отвлекались и не вели съемку на выступлениях. Эти штуки стали покупать и обычные домохозяйства, где родители хотели временно оградить детей от смартфонов.
Несколько лет стартап вполне успешно работал, но взрывного роста не было. Но в 2021 году директор одной из американских школ увидел локеры Yondr на стендап-концерте, и решил их закупить. Примеру последователи и многие другие школы. В последние пару лет в США активно запрещают смартфоны в образовательных учреждениях, так что бизнес Yondr растет как на дрожжах. Сейчас компания сотрудничает с парой тысяч образовательных учреждений из США и других стран, а её годовая выручка перевалила за 2 миллиона баксов.
Как я понял, монетизируется Yondr через разовый платёж за установку системы + рекуррент за использование устройств. Стоимость варьируется от количества чехлов. Логично.
У себя на сайте компания пишет, как круто её ноу-хау прокачивает вовлеченность зрителей на концертах и концентрацию учеников в школах. С этим можно поспорить, а также добавить, что компания потакает ущемлению частных свобод. Что периодически и делают разные активисты. Но ИМХО всё это херня, а стартап отличный и полезный. Таким кейсам мой дизрапторский глаз радуется.
Дизраптор
Итак:
В 2012 году американский футболист (в смысле, игрок в американский футбол, но и американец при этом, ну вы поняли) Грэм Дагони тусил на музыкальном рейве и в какой-то момент заметил, как толпа снимала на телефоны какого-то жестко угашенного типа, угорала с этого и (возможно) намеревалась всё это выложить в интернет. В этом момент он задумался, что на свете есть места, где людям не стоит пользоваться телефонами.
В 2014 году он основал стартап Yondr, который продает чехлы-локеры для смартфонов, а также специальные устройства с магнитом, их открывающие. Yondr начал продавать эти штуки всяким госучреждениям (например, судам), где посетителям нельзя пользоваться гаджетами. Люди могли положить телефон в чехол, безопасно носить его с собой, а в конце снова достать. Также чехлы покупали, например, стендап-клубы, чтобы зрители не отвлекались и не вели съемку на выступлениях. Эти штуки стали покупать и обычные домохозяйства, где родители хотели временно оградить детей от смартфонов.
Несколько лет стартап вполне успешно работал, но взрывного роста не было. Но в 2021 году директор одной из американских школ увидел локеры Yondr на стендап-концерте, и решил их закупить. Примеру последователи и многие другие школы. В последние пару лет в США активно запрещают смартфоны в образовательных учреждениях, так что бизнес Yondr растет как на дрожжах. Сейчас компания сотрудничает с парой тысяч образовательных учреждений из США и других стран, а её годовая выручка перевалила за 2 миллиона баксов.
Как я понял, монетизируется Yondr через разовый платёж за установку системы + рекуррент за использование устройств. Стоимость варьируется от количества чехлов. Логично.
У себя на сайте компания пишет, как круто её ноу-хау прокачивает вовлеченность зрителей на концертах и концентрацию учеников в школах. С этим можно поспорить, а также добавить, что компания потакает ущемлению частных свобод. Что периодически и делают разные активисты. Но ИМХО всё это херня, а стартап отличный и полезный. Таким кейсам мой дизрапторский глаз радуется.
Дизраптор
10.04.202506:54
На этом видео с иероглифами вы видите не какой-то китайский город, а... фабрику. Да, всё это - одна исполинская фабрика BYD (ну а вы кого ждали?) в районе Чжэнчжоу.
Если гигантские заводы Теслы называют "гигафабриками", то это ультра-мега-гипер-охереть-какая-фабрика. Потому что она больше жалкой илоновской гигафабрички в 10 раз. СМИ упорно сравнивают её размеры с городом Сан-Франциско (не в пользу последнего) - видимо, чтобы подколоть американский tech.
Напоминаю, что у BYD очень сильная вертикальная интеграция, более 70% материалов и компонентной базы они делают сами. Однако, имба-фабрика покрывает не всё - например, добыча лития находится в другом месте. Тем не менее, она покрывает многое. Здесь и сборочные цеха, и испытательные полигоны, и производства компонентов и модулей, и научные центры. А также жилье для сотрудников с полной социальной инфраструктурой. Ангары для зарядки кошкожён наверно тоже есть.
И знаете, вот смотрю я на всё это и думаю. Понятно, что BYD охренеть как вырос, почти целиком сожрал китайский рынок, проводит зарубежную экспансию и уже дышит в спину Тойоте, ВАГу и корейцам. Но нафига такой гигантизм? Зачем фигачить всё производство в одном месте? Есть сомнения, что такой подход эффективен, если смотреть исключительно с точки зрения производственных затрат.
И тут стоит вспомнить, как вообще устроен крупный китайский бизнес. Обычно он организован в виде огромных отраслевых кластеров, куда серьёзный заказчик может приехать и получить весь производственный процесс от разработки до готового продукта (непременно поставленного гигантским тиражом). В Шэньчжэни есть кластер tech и электроники, в Шаньдоу - кластер игрушек, где-то ещё - кластер одежды, в четвертом месте - кластер промышленного оборудования. Есть даже отдельный "зажигалочный город". И так далее.
Так может, BYD делает собственный автопромный кластер? Чтобы и свою готовую продукцию производить, и других игроков китайского (а может и не только) автопрома поставить в зависимость от своих комплектующих. А формат "всё в одном месте" облегчит проработку и реализацию готовых электромобильных решений под конкретного заказчика. То есть это традиционная модель большого китайского контрактного производства, только помноженная ещё на 100500.
BYD производит кучу всего сам, имеет сильную производственную базу, а в области батарей, электродвигателей, электрических силовых установок и т.д. они одни из глобальных лидеров (а может и не "одни из"). Ещё у них есть свой литий и кобальт. Да и проектировать тачки в виде модулей они любят. А модули отлично можно адаптировать под других заказчиков и продавать на сторону. Так почему бы не стать глобальным поставщиком электромобильных ништяков? А может и вовсе выйти за пределы автопрома. Чем не цель?
Дизраптор
Если гигантские заводы Теслы называют "гигафабриками", то это ультра-мега-гипер-охереть-какая-фабрика. Потому что она больше жалкой илоновской гигафабрички в 10 раз. СМИ упорно сравнивают её размеры с городом Сан-Франциско (не в пользу последнего) - видимо, чтобы подколоть американский tech.
Напоминаю, что у BYD очень сильная вертикальная интеграция, более 70% материалов и компонентной базы они делают сами. Однако, имба-фабрика покрывает не всё - например, добыча лития находится в другом месте. Тем не менее, она покрывает многое. Здесь и сборочные цеха, и испытательные полигоны, и производства компонентов и модулей, и научные центры. А также жилье для сотрудников с полной социальной инфраструктурой. Ангары для зарядки кошкожён наверно тоже есть.
И знаете, вот смотрю я на всё это и думаю. Понятно, что BYD охренеть как вырос, почти целиком сожрал китайский рынок, проводит зарубежную экспансию и уже дышит в спину Тойоте, ВАГу и корейцам. Но нафига такой гигантизм? Зачем фигачить всё производство в одном месте? Есть сомнения, что такой подход эффективен, если смотреть исключительно с точки зрения производственных затрат.
И тут стоит вспомнить, как вообще устроен крупный китайский бизнес. Обычно он организован в виде огромных отраслевых кластеров, куда серьёзный заказчик может приехать и получить весь производственный процесс от разработки до готового продукта (непременно поставленного гигантским тиражом). В Шэньчжэни есть кластер tech и электроники, в Шаньдоу - кластер игрушек, где-то ещё - кластер одежды, в четвертом месте - кластер промышленного оборудования. Есть даже отдельный "зажигалочный город". И так далее.
Так может, BYD делает собственный автопромный кластер? Чтобы и свою готовую продукцию производить, и других игроков китайского (а может и не только) автопрома поставить в зависимость от своих комплектующих. А формат "всё в одном месте" облегчит проработку и реализацию готовых электромобильных решений под конкретного заказчика. То есть это традиционная модель большого китайского контрактного производства, только помноженная ещё на 100500.
BYD производит кучу всего сам, имеет сильную производственную базу, а в области батарей, электродвигателей, электрических силовых установок и т.д. они одни из глобальных лидеров (а может и не "одни из"). Ещё у них есть свой литий и кобальт. Да и проектировать тачки в виде модулей они любят. А модули отлично можно адаптировать под других заказчиков и продавать на сторону. Так почему бы не стать глобальным поставщиком электромобильных ништяков? А может и вовсе выйти за пределы автопрома. Чем не цель?
Дизраптор
08.04.202513:04
Вертолёт дешевле такси
10 лет назад нью-йорский топ-менеджер Warner Music Роб Визенталь очень сильно задолбался стоять в пробках в аэропорт и подумал:
Наверняка есть прослойка людей, которые готовы платить за своё время больше, чем тариф такси, но при этом недостаточно богатые, чтобы регулярно летать на обычных вертолётах?
Он решил протестировать эту гипотезу и запустил сервис Blade, и вот как он работает. Стандартные индивидуальные полёты стоят около 500-1000 долларов, что примерно сопоставимо с обычными трансферами (возможно, слегка дешевле). Разве что можно удобно заказать вертолёт через приложение, а ещё есть сеть собственных лаунджей в аэропортах и других популярных точках.
Однако:
- Есть совместные полёты Blade Bounce. Работают примерно как карпулинг. Здесь стоимость радикально падает.
- Есть тариф "last minute". Это если вертолёту срочно нужно лететь, а не все места выкуплены. Тут ещё дешевле. А учитывая, что Blade фигачит рейсы по заранее понятным маршрутам (не так хаотично, как такси), шансы подгадать и урвать дешёвый перелёт есть.
- Есть огромные скидки на некоторые отдельные полёты - например, если вертолёт не выкупили, а нужно сделать техническую перегонку.
При этом у Blade (в отличие от такси-агрегаторов) есть airline-like динамическое ценообразование. Чем раньше бронируешь, тем дешевле, но при заказе вот прям сейчас может быть совсем-совсем дёшево. Такой подход помогает лучше планировать загрузку вертолётов на (относительно) фиксированной маршрутной сети.
Ещё у Blade есть корпоративные тарифы, где компании выкупают места оптом для сотрудников. Актуально компаниям, чьи люди часто гоняют в аэропорты. Например, контракт с Blade есть у многих инвестбанков. Про консалтинговые компании не нагуглил, но не удивлюсь.
В итоге иногда "заблейдить" из центра Нью-Йорка в аэропорт может быть дешевле, чем вызвать Убер. И существенно быстрее, понятное дело. Тем не менее, ЦА Blade - это в любом случае состоятельная аудитория с высокой покупательской способностью. Поэтому Blade зарабатывает и с рекламных контрактов - компании брендируют вертолёты и ставят внутрь свою продукцию и промо-материалы. Это дополнительный канал выручки / способ просубсидировать стоимость полётов.
А вот рекламной кампании с Уэсли Снайпсом у них не было. Возможно, потому что среди постоянных клиентов есть Goldman Sachs (да, это слегка сложноватая шутка).
Дизраптор
10 лет назад нью-йорский топ-менеджер Warner Music Роб Визенталь очень сильно задолбался стоять в пробках в аэропорт и подумал:
Наверняка есть прослойка людей, которые готовы платить за своё время больше, чем тариф такси, но при этом недостаточно богатые, чтобы регулярно летать на обычных вертолётах?
Он решил протестировать эту гипотезу и запустил сервис Blade, и вот как он работает. Стандартные индивидуальные полёты стоят около 500-1000 долларов, что примерно сопоставимо с обычными трансферами (возможно, слегка дешевле). Разве что можно удобно заказать вертолёт через приложение, а ещё есть сеть собственных лаунджей в аэропортах и других популярных точках.
Однако:
- Есть совместные полёты Blade Bounce. Работают примерно как карпулинг. Здесь стоимость радикально падает.
- Есть тариф "last minute". Это если вертолёту срочно нужно лететь, а не все места выкуплены. Тут ещё дешевле. А учитывая, что Blade фигачит рейсы по заранее понятным маршрутам (не так хаотично, как такси), шансы подгадать и урвать дешёвый перелёт есть.
- Есть огромные скидки на некоторые отдельные полёты - например, если вертолёт не выкупили, а нужно сделать техническую перегонку.
При этом у Blade (в отличие от такси-агрегаторов) есть airline-like динамическое ценообразование. Чем раньше бронируешь, тем дешевле, но при заказе вот прям сейчас может быть совсем-совсем дёшево. Такой подход помогает лучше планировать загрузку вертолётов на (относительно) фиксированной маршрутной сети.
Ещё у Blade есть корпоративные тарифы, где компании выкупают места оптом для сотрудников. Актуально компаниям, чьи люди часто гоняют в аэропорты. Например, контракт с Blade есть у многих инвестбанков. Про консалтинговые компании не нагуглил, но не удивлюсь.
В итоге иногда "заблейдить" из центра Нью-Йорка в аэропорт может быть дешевле, чем вызвать Убер. И существенно быстрее, понятное дело. Тем не менее, ЦА Blade - это в любом случае состоятельная аудитория с высокой покупательской способностью. Поэтому Blade зарабатывает и с рекламных контрактов - компании брендируют вертолёты и ставят внутрь свою продукцию и промо-материалы. Это дополнительный канал выручки / способ просубсидировать стоимость полётов.
А вот рекламной кампании с Уэсли Снайпсом у них не было. Возможно, потому что среди постоянных клиентов есть Goldman Sachs (да, это слегка сложноватая шутка).
Дизраптор
15.04.202506:36
Бетон с регенерацией
Судя по реакциям, вам зашёл пост про гекконов, поэтому продолжу тему "природных инноваций". То есть таких, которые были вдохновлены естественными процессами. Но сегодня поговорим не про ящериц, а про кости.
Итак, если мы ломаем кость, то наш хитроумный организм запускает настоящую стройку (распишу очень упрощённо, врачи - не ругайтесь):
1. Расчистка стройплощадки. Специальные клетки остеокласты бодро растворяют мертвые участки повреждённой кости, а лейкоциты с макрофагами весело выносят остальной мусор.
2. Потом туда идёт первых десант строителей - фибробласты. Они создают мягкую хрящевую мозоль из соединительной ткани. Это ещё не кость, это именно непрочная мозоль, соединяющая обломки кости. Примерно как сырой бетон сцепляет кирпичики.
3. Потом подключаются ещё более серьезные ребята - остеобласты. Вот эти товарищи уже превращают хрящевую мозоль в губчатую кость. Потом губчатая кость кушает кальций и прочие минералы и становится настоящей костяной костью, крепче и краше чем раньше. Объект сдан - гипс снят.
Так вот, в мире есть несколько компаний, которые пытаются использовать похожий принцип в строительстве. Например, в Нидерландах есть стартап Basilisk. Он добавляет в бетон микроскопические капсулы или волокна с бактериями или минеральными соединения (это два разных способа, но суть похожая). Когда в бетоне появляется трещина, в нее попадает вода и/или воздух, активируя бактерии или растворяя минеральные добавки. Происходит биохимическая (если бактерии) или химическая (если минералы) реакция, заполняющая трещину карбонатом кальция a.k.a. известняком. См. картинки над постом.
Как я понял, название Basilisk происходит не от змеюки, сделавшей кусь Гарри Поттеру во второй книжке, а от бактерий рода Bacillus, которые компания и добавляет в своё технологическое строительное месиво.
В США есть похожий стартап BioMason, но у него фокус не на заживлении бетонных ран, а на альтернативном создании строительных материалов. Они заменяют обжиг хитрой биохимической реакцией, и в итоге получаются образцовыегринвошинговые кирпичи. Ну ладно, пишут, что они ещё более прочные и гибкие. Но пока ещё слишком дорогие, чтобы внедрять массово.
Эти ребята не одиноки, у них есть довольно много аналогов - как от других стартапов, так и от научных команд разных университетов. Пока что такие строительные чудеса лишь обкатывают и очень аккуратно тестируют (всё же, речь идёт о строительстве. Но кто знает, быть может бетон скоро будут латать бактерии, а кирпичи будут выращиваться, прямо как та упаковка из грибов.
Такие дела. А кости берегите, не бетонные всё-таки.
Дизраптор
Судя по реакциям, вам зашёл пост про гекконов, поэтому продолжу тему "природных инноваций". То есть таких, которые были вдохновлены естественными процессами. Но сегодня поговорим не про ящериц, а про кости.
Итак, если мы ломаем кость, то наш хитроумный организм запускает настоящую стройку (распишу очень упрощённо, врачи - не ругайтесь):
1. Расчистка стройплощадки. Специальные клетки остеокласты бодро растворяют мертвые участки повреждённой кости, а лейкоциты с макрофагами весело выносят остальной мусор.
2. Потом туда идёт первых десант строителей - фибробласты. Они создают мягкую хрящевую мозоль из соединительной ткани. Это ещё не кость, это именно непрочная мозоль, соединяющая обломки кости. Примерно как сырой бетон сцепляет кирпичики.
3. Потом подключаются ещё более серьезные ребята - остеобласты. Вот эти товарищи уже превращают хрящевую мозоль в губчатую кость. Потом губчатая кость кушает кальций и прочие минералы и становится настоящей костяной костью, крепче и краше чем раньше. Объект сдан - гипс снят.
Так вот, в мире есть несколько компаний, которые пытаются использовать похожий принцип в строительстве. Например, в Нидерландах есть стартап Basilisk. Он добавляет в бетон микроскопические капсулы или волокна с бактериями или минеральными соединения (это два разных способа, но суть похожая). Когда в бетоне появляется трещина, в нее попадает вода и/или воздух, активируя бактерии или растворяя минеральные добавки. Происходит биохимическая (если бактерии) или химическая (если минералы) реакция, заполняющая трещину карбонатом кальция a.k.a. известняком. См. картинки над постом.
Как я понял, название Basilisk происходит не от змеюки, сделавшей кусь Гарри Поттеру во второй книжке, а от бактерий рода Bacillus, которые компания и добавляет в своё технологическое строительное месиво.
В США есть похожий стартап BioMason, но у него фокус не на заживлении бетонных ран, а на альтернативном создании строительных материалов. Они заменяют обжиг хитрой биохимической реакцией, и в итоге получаются образцовые
Эти ребята не одиноки, у них есть довольно много аналогов - как от других стартапов, так и от научных команд разных университетов. Пока что такие строительные чудеса лишь обкатывают и очень аккуратно тестируют (всё же, речь идёт о строительстве. Но кто знает, быть может бетон скоро будут латать бактерии, а кирпичи будут выращиваться, прямо как та упаковка из грибов.
Такие дела. А кости берегите, не бетонные всё-таки.
Дизраптор
12.04.202516:24
Google уже давно стал глаголом, мы все говорим "загуглить", даже если идём искать в Bing или Яндекс.
Пишут, что в англоязычной среде ChatGPT тоже становится глаголом. Ну типа, "Go and ChatGPT it". И не важно, куда идёт юзер - в ChatGPT, Gemini, Claude, DeepSeek, whatsoever.
А как дела в русскоязычной среде? У нас я не слышал глагола "Зачатджипитить". Как у нас называют процесс поиска чего-то либо в генеративном чатботе? ЗаИИшить? Заэлэлэмить? Погуглить в нейросетке?
Какие варианты вы слышали? Кидайте в комменты, лучший станет официальным термином.
Пишут, что в англоязычной среде ChatGPT тоже становится глаголом. Ну типа, "Go and ChatGPT it". И не важно, куда идёт юзер - в ChatGPT, Gemini, Claude, DeepSeek, whatsoever.
А как дела в русскоязычной среде? У нас я не слышал глагола "Зачатджипитить". Как у нас называют процесс поиска чего-то либо в генеративном чатботе? ЗаИИшить? Заэлэлэмить? Погуглить в нейросетке?
Какие варианты вы слышали? Кидайте в комменты, лучший станет официальным термином.
11.04.202506:46
Загляните под капот управления Dodo Brands, Mindbox, ВкусВилла, GOOD WOOD, ((SETTERS)) и еще 15+ растущих компаний бесплатно 🔥
Делюсь крутым и полезным проектом: Точка банк совместно с бизнес-клубом Reforma собрали гигантскую базу инструментов — 250+ прикладных шаблонов и практик: от постановки целей на год до повышения операционной эффективности компании.
Кому будет полезно: основателям и топ-менеджерам компаний любых размеров и ниш. База знаний — это IT-платформа с упорядоченной системой гайдов и инструкций по применению. Регистрируйтесь и выбирайте нужные вам материалы. Смотрите, как это устроено в топовых компаниях, и внедряйте в свои процессы!
Результаты, которые можно получить, внедряя инструменты из Базы:
1. Сократить затраты на менеджмент и направить ресурсы на масштабирование
2. Увеличить самостоятельность, вовлеченность и мотивацию сотрудников = попрощаться с операционкой
3. Повысить устойчивость и адаптивность бизнеса
4. Улучшить качество и скорость принятия решений в бизнесе
5. Сформировать атмосферу доверия и прозрачности в компании
🔗 Бесплатный доступ к Базе инструментов ПО ССЫЛКЕ
Все, что нужно ― перейти по ссылке и зарегистрироваться. Платформа удобная и понятная, рекомендую попробовать!
Делюсь крутым и полезным проектом: Точка банк совместно с бизнес-клубом Reforma собрали гигантскую базу инструментов — 250+ прикладных шаблонов и практик: от постановки целей на год до повышения операционной эффективности компании.
Кому будет полезно: основателям и топ-менеджерам компаний любых размеров и ниш. База знаний — это IT-платформа с упорядоченной системой гайдов и инструкций по применению. Регистрируйтесь и выбирайте нужные вам материалы. Смотрите, как это устроено в топовых компаниях, и внедряйте в свои процессы!
Результаты, которые можно получить, внедряя инструменты из Базы:
1. Сократить затраты на менеджмент и направить ресурсы на масштабирование
2. Увеличить самостоятельность, вовлеченность и мотивацию сотрудников = попрощаться с операционкой
3. Повысить устойчивость и адаптивность бизнеса
4. Улучшить качество и скорость принятия решений в бизнесе
5. Сформировать атмосферу доверия и прозрачности в компании
🔗 Бесплатный доступ к Базе инструментов ПО ССЫЛКЕ
Все, что нужно ― перейти по ссылке и зарегистрироваться. Платформа удобная и понятная, рекомендую попробовать!
09.04.202514:56
ИИшка против врача
Личная история. Я заразился какой-то гадостью, не смог вылезти на силе духа и бабушкиных методах, так что пошёл к врачу. Сдал пару базовых анализов, и врач поставил мне диагноз - назовём его [болезнь 1]. И прописал лечение.
Я начал лечиться... и нифига, только хуже стало. Я взял все свои анализы, подгрузил их в ChatGPT, описал хронологию и основные симптомы, ещё немного поуточнял инфу. Он мне выплюнул список из трёх вероятных болячек. Я детализировал каждую из них и понял, что скорее всего у меня [болезнь 2] (назовём её так). Это была одна из болячек в списке, и эйай сразу обозначил её как самую вероятную.
Я подумал: "Ну нет, опасно, надо всё равно к врачу сходить". Пошёл уже к другому врачу. Рассказал всё, показал анализы. И тоже получил от него диагноз [болезнь 1]. После чего сказал: "Слушайте, я всё понимаю, вы врач и вам лучше знать, но может быть это [болезнь 2]? Я просто сам поискал, вот у меня такие симптомы, очень похоже, и в анализах вот тут смотрите какая штука есть". Врач надменно цыкнул и такой: "Алексей, ну вот не стоит самолечением заниматься, у вас точно [болезнь 1], по вашей картине точно видно". Но я был настойчив, и продолжил вываливать на него ИИшные аргументы. В итоге врач задумался, ещё раз внимательно посмотрел анализы, ещё раз поуточнял у меня вопросы и такой: "Да, вы знаете, возможно у вас действительно [болезнь 2], сдайте ещё вот такой доп анализ". Я сдал. Врач подтвердил [болезнь 2] и назначил другое лечение.
Что я тут хочу сказать. Да, большинство врачей - профессионалы своего дела. Но даже самый классный ОДИН врач всё равно в миллион раз менее насмотрен, чем "толпа врачей" всего интернета, чьи результаты, выкладки и мысли может просканировать ИИ. Поэтому я убежден, что уже сейчас врачи должны как минимум использовать ИИ для усиления базы своих диагнозов, либо как второе мнение. А в ближайшем будущем у врачей обязательно должны появиться медицинские ИИ-копайлоты. Они будут слушать рассказ пациента, в них можно будет сгружать анализы и анамнезы. И врачи должны будут сверяться с ИИшкой. Я считаю, что такой подход должен стать медицинской базовой практикой. И если я попаду на врача, кто полагается только на свою голову и игнорит существование ИИ, то зачем оно мне надо? Зачем такой риск?
Понятно, что в самое ближайшее время ИИ не заменит врачей полностью. Потому что помимо чистой диагностики и обработки анализов, есть ещё визуальное обследование, пальпирование и прочие манипуляции. Про функциональную диагностику и операции вообще молчу. Однако, если прикрутить к ИИшке приблуды с компьютерным зрением и (возможно) каких-то роботов для манипуляций, то услуги терапевтов могут стать гораздо менее востребованными. Ведь их основная задача - это понять суть проблемы и направить к узкопрофильному специалисту для её детализации. А с этим связка "AI + computer vision + [ещё какой-то девайс, который точно появится в будущем]" явно справится.
Этот пост не являетсяинвестиционной медицинской рекомендацией, и я не пытаюсь обесценить профессию врача, ни в коем разе. Лишь рассказываю про недавний личный опыт. Если у вас что-то болит - не лечитесь сами через эйай, это опасно. А вот дополнить поход к врачу ИИшкой - это однозначно хорошая идея.
И вообще, не болейте!
Дизраптор
Личная история. Я заразился какой-то гадостью, не смог вылезти на силе духа и бабушкиных методах, так что пошёл к врачу. Сдал пару базовых анализов, и врач поставил мне диагноз - назовём его [болезнь 1]. И прописал лечение.
Я начал лечиться... и нифига, только хуже стало. Я взял все свои анализы, подгрузил их в ChatGPT, описал хронологию и основные симптомы, ещё немного поуточнял инфу. Он мне выплюнул список из трёх вероятных болячек. Я детализировал каждую из них и понял, что скорее всего у меня [болезнь 2] (назовём её так). Это была одна из болячек в списке, и эйай сразу обозначил её как самую вероятную.
Я подумал: "Ну нет, опасно, надо всё равно к врачу сходить". Пошёл уже к другому врачу. Рассказал всё, показал анализы. И тоже получил от него диагноз [болезнь 1]. После чего сказал: "Слушайте, я всё понимаю, вы врач и вам лучше знать, но может быть это [болезнь 2]? Я просто сам поискал, вот у меня такие симптомы, очень похоже, и в анализах вот тут смотрите какая штука есть". Врач надменно цыкнул и такой: "Алексей, ну вот не стоит самолечением заниматься, у вас точно [болезнь 1], по вашей картине точно видно". Но я был настойчив, и продолжил вываливать на него ИИшные аргументы. В итоге врач задумался, ещё раз внимательно посмотрел анализы, ещё раз поуточнял у меня вопросы и такой: "Да, вы знаете, возможно у вас действительно [болезнь 2], сдайте ещё вот такой доп анализ". Я сдал. Врач подтвердил [болезнь 2] и назначил другое лечение.
Что я тут хочу сказать. Да, большинство врачей - профессионалы своего дела. Но даже самый классный ОДИН врач всё равно в миллион раз менее насмотрен, чем "толпа врачей" всего интернета, чьи результаты, выкладки и мысли может просканировать ИИ. Поэтому я убежден, что уже сейчас врачи должны как минимум использовать ИИ для усиления базы своих диагнозов, либо как второе мнение. А в ближайшем будущем у врачей обязательно должны появиться медицинские ИИ-копайлоты. Они будут слушать рассказ пациента, в них можно будет сгружать анализы и анамнезы. И врачи должны будут сверяться с ИИшкой. Я считаю, что такой подход должен стать медицинской базовой практикой. И если я попаду на врача, кто полагается только на свою голову и игнорит существование ИИ, то зачем оно мне надо? Зачем такой риск?
Понятно, что в самое ближайшее время ИИ не заменит врачей полностью. Потому что помимо чистой диагностики и обработки анализов, есть ещё визуальное обследование, пальпирование и прочие манипуляции. Про функциональную диагностику и операции вообще молчу. Однако, если прикрутить к ИИшке приблуды с компьютерным зрением и (возможно) каких-то роботов для манипуляций, то услуги терапевтов могут стать гораздо менее востребованными. Ведь их основная задача - это понять суть проблемы и направить к узкопрофильному специалисту для её детализации. А с этим связка "AI + computer vision + [ещё какой-то девайс, который точно появится в будущем]" явно справится.
Этот пост не является
И вообще, не болейте!
Дизраптор
08.04.202506:27
Самый известный мексиканский бренд
(но никто не знает, что он мексиканский)
Сможете с ходу назвать хотя бы одну компанию из Мексики (картель Синалоа не считается)? Возможно, вы слышали про одного из крупнейших производителей цемента Cemex. Если связаны с нефтянкой, то наверно знаете Pemex. И пиво Corona все знают. Да и всё, пожалуй.
Но на самом деле нет вы точно знаете ещё одну компанию из Мексики, особенно если у вас есть дети.
Эта компания называется KidZania. В 1997 году мексиканский венчурный инвестор Хавьер Лопес Анконa придумал концепцию "города для детей", где они могли бы попробовать разные профессии (а заодно выпустить свою детскую энергию и дать отдохнуть родителям). Побыть врачом, пожарным, офисным работником, курьером, дантистом, инженером, инкассатором, поваром,телеграм-блогером, музыкантом. Кем угодно.
Первая KidZania хорошо зашла в Мексике. Вскоре парки появились в Южной и Северной Америке. А позже и в других странах. Сейчас в мире 26 Кидзаний. У нас тоже есть - московская Кидзания открылась в ТЦ Авиапарк в 2016 году.
Получается, Кидзания - это крутой детский проект, который смог. Центральный офис зарабатывает с франшизных паушалок и роялти (роялти там довольно жирные, около 10-15% от выручки), а франчайзи стригут деньги с билетов и допродаж. Московскую Кидзанию, например, с момента открытия посетило более миллиона мини-пользователей, базовый входной билет стоит 2-3 тыс. руб., ещё есть всякие допники. Весьма серьёзное мероприятие, скажу я вам.
Однако, львиную долю своего дохода проект получает не от билетов и всяких мороженок. И это самый интересный момент. Дело в том, что у Кидзании есть спонсоры. Это корпорации, которые интегрируются в процесс так, что любая нативочка позавидует. Каждая профессия спонсируется профильной компаний. К примеру, инкассацию дети тестируют под лого Т-Банка, сосиски производят на игрушечной фабрике "Клинская", курьерами работают с Яндекс Едой (неожиданно, да?), анимационную студию забрендировал Premier, инженерный центр - компания YADRO и т.д. Это был пример Москвы, в других Кидзаниях свои местные спонсоры, ну вы поняли.
Недостатка в спонсорах у компании нет - что неудивительно, ведь для брендов это уникальная стратегическая возможность. Они могут относительно дёшево и сердито проложить ассоциативный мост между профессией и конкретной компанией. Причём делать это не через мультики или какие-нибудь игрушки (это долго, муторно и дорого), а в ходе одного яркого экспириенса, который ребёнку точно запомнится. В результате ассоциативный мост будет крепким и никуда не денется, когда мини-юзер превратиться в юзера фактического. Подсознание всё помнит.
Пожалуй, один из самых крутых проектов, которые я вообще встречал. Тот редкий случай, когда очень-очень необычную (даже странноватую) идею удалось превратить в успешный транснациональный бизнес. Ну чем не дизрапт?
Дизраптор
(но никто не знает, что он мексиканский)
Сможете с ходу назвать хотя бы одну компанию из Мексики (картель Синалоа не считается)? Возможно, вы слышали про одного из крупнейших производителей цемента Cemex. Если связаны с нефтянкой, то наверно знаете Pemex. И пиво Corona все знают. Да и всё, пожалуй.
Но на самом деле нет вы точно знаете ещё одну компанию из Мексики, особенно если у вас есть дети.
Эта компания называется KidZania. В 1997 году мексиканский венчурный инвестор Хавьер Лопес Анконa придумал концепцию "города для детей", где они могли бы попробовать разные профессии (а заодно выпустить свою детскую энергию и дать отдохнуть родителям). Побыть врачом, пожарным, офисным работником, курьером, дантистом, инженером, инкассатором, поваром,
Первая KidZania хорошо зашла в Мексике. Вскоре парки появились в Южной и Северной Америке. А позже и в других странах. Сейчас в мире 26 Кидзаний. У нас тоже есть - московская Кидзания открылась в ТЦ Авиапарк в 2016 году.
Получается, Кидзания - это крутой детский проект, который смог. Центральный офис зарабатывает с франшизных паушалок и роялти (роялти там довольно жирные, около 10-15% от выручки), а франчайзи стригут деньги с билетов и допродаж. Московскую Кидзанию, например, с момента открытия посетило более миллиона мини-пользователей, базовый входной билет стоит 2-3 тыс. руб., ещё есть всякие допники. Весьма серьёзное мероприятие, скажу я вам.
Однако, львиную долю своего дохода проект получает не от билетов и всяких мороженок. И это самый интересный момент. Дело в том, что у Кидзании есть спонсоры. Это корпорации, которые интегрируются в процесс так, что любая нативочка позавидует. Каждая профессия спонсируется профильной компаний. К примеру, инкассацию дети тестируют под лого Т-Банка, сосиски производят на игрушечной фабрике "Клинская", курьерами работают с Яндекс Едой (неожиданно, да?), анимационную студию забрендировал Premier, инженерный центр - компания YADRO и т.д. Это был пример Москвы, в других Кидзаниях свои местные спонсоры, ну вы поняли.
Недостатка в спонсорах у компании нет - что неудивительно, ведь для брендов это уникальная стратегическая возможность. Они могут относительно дёшево и сердито проложить ассоциативный мост между профессией и конкретной компанией. Причём делать это не через мультики или какие-нибудь игрушки (это долго, муторно и дорого), а в ходе одного яркого экспириенса, который ребёнку точно запомнится. В результате ассоциативный мост будет крепким и никуда не денется, когда мини-юзер превратиться в юзера фактического. Подсознание всё помнит.
Пожалуй, один из самых крутых проектов, которые я вообще встречал. Тот редкий случай, когда очень-очень необычную (даже странноватую) идею удалось превратить в успешный транснациональный бизнес. Ну чем не дизрапт?
Дизраптор
06.04.202508:13
Что общего у сервера и бутылки с бухлом (помимо того, что обе эти вещи нужны сисадмину)? И то, и другое частенько укладывают вот в такую грязновато-белую упаковку.
Эта упаковка очень гибкая, прочная, лёгкая и экологичная. А ещё у неё есть киллер-фича - её не нужно производить в прямом смысле этого слова, потому что она растёт сама.
Такая упаковка сделана из мицелия. Мицелий - это гриб. Точнее, вегетативное тело гриба. Проще говоря, грибница. Производители берут органические отходы (солому, опилки, шелуху всякую), смешивают их с мицелием специальных быстрорастущих грибов и помещают в формы. Там наши грибосы разрастаются, формируя из данного месива довольно прочную структуру.
Грибная упаковка уже давно используется в бизнесе. Например, IKEA ещё в 2018 году стала паковать в мицелий некоторые хрупкие товары. А Dell уже 15 лет выращивает такие штуки для своего оборудования.
И конечно, на этом рынке тоже есть свои специализированные игроки. Самые крупные - это стартапы Ecovative и MycoWorks.
Ecovative фокусируется на мицелиевом масс-маркете. Они делают упаковку (ту самую, которую использует IKEA), более дешёвую замену коже, амортизирующие материалы для обуви и всякое такое. Также они работают над строительными материалами из мицелия и даже планируют построить целый "грибной район". Ещё у них есть отдельный бизнес по пищевым продуктам, несколько дней назад в него как раз инвестировали очередные миллионы. Лично я считаю, что "грибное мясо" похоже на очередной эко-булшит а-ля Beyond Meat (земля им гороховым белком), а вот в упаковку и стройматериалы очень даже верю.
А вот MycoWorks нацелен на люкс. Их основной продукт - премиальная грибная эко-кожа для модных домов. Среди инвесторов - General Motors и Hermes. Первые пытаются найти достойную замену натуральной коже в салоне авто, а вторые фигачат из грибов модные сумочки.
Понятно, что как и с другими альтернативными материалами всё в итоге упрётся в ценовую конкурентоспособность (кроме лакшери высокой моды, там своя атмосфера), но выглядит как минимум интересно.
В конце этого поста должна была быть шутка про The Last of Us, но какие уж тут шутки.
Дизраптор
Эта упаковка очень гибкая, прочная, лёгкая и экологичная. А ещё у неё есть киллер-фича - её не нужно производить в прямом смысле этого слова, потому что она растёт сама.
Такая упаковка сделана из мицелия. Мицелий - это гриб. Точнее, вегетативное тело гриба. Проще говоря, грибница. Производители берут органические отходы (солому, опилки, шелуху всякую), смешивают их с мицелием специальных быстрорастущих грибов и помещают в формы. Там наши грибосы разрастаются, формируя из данного месива довольно прочную структуру.
Грибная упаковка уже давно используется в бизнесе. Например, IKEA ещё в 2018 году стала паковать в мицелий некоторые хрупкие товары. А Dell уже 15 лет выращивает такие штуки для своего оборудования.
И конечно, на этом рынке тоже есть свои специализированные игроки. Самые крупные - это стартапы Ecovative и MycoWorks.
Ecovative фокусируется на мицелиевом масс-маркете. Они делают упаковку (ту самую, которую использует IKEA), более дешёвую замену коже, амортизирующие материалы для обуви и всякое такое. Также они работают над строительными материалами из мицелия и даже планируют построить целый "грибной район". Ещё у них есть отдельный бизнес по пищевым продуктам, несколько дней назад в него как раз инвестировали очередные миллионы. Лично я считаю, что "грибное мясо" похоже на очередной эко-булшит а-ля Beyond Meat (земля им гороховым белком), а вот в упаковку и стройматериалы очень даже верю.
А вот MycoWorks нацелен на люкс. Их основной продукт - премиальная грибная эко-кожа для модных домов. Среди инвесторов - General Motors и Hermes. Первые пытаются найти достойную замену натуральной коже в салоне авто, а вторые фигачат из грибов модные сумочки.
Понятно, что как и с другими альтернативными материалами всё в итоге упрётся в ценовую конкурентоспособность (кроме лакшери высокой моды, там своя атмосфера), но выглядит как минимум интересно.
В конце этого поста должна была быть шутка про The Last of Us, но какие уж тут шутки.
Дизраптор
14.04.202513:41
Самый русский нерусский фастфуд
Захотелось написать пост про кого-нибудь из нашего общепита. Я стал искать достойного кандидата, но либо это были крупные сети (Мак, КФС, Бургер Кинг, Subway и т.д.), про которых и так уже много всего написано, либо какие-то мелкие истории из одного или нескольких заведений. Ещё есть Теремок, но у них медийный основатель, и они много мелькают в инфополе.
Но тут я вспомнил, что есть одна любопытная сеть, чьи точки есть почти в каждом ТЦ, и не только в ТЦ. Они не собирают огромные очереди, но у них всегда есть покупатели. Причём многие из этих покупателей постоянные и очень давнишние. Сама сеть работает уже почти 30 лет, а их основной продукт почти не меняется.
Думаю вы уже догадались, что речь о Крошке Картошке. Её запустили двое московских предпринимателей ещё в 1998 году. Сначала эта были палатки и вагончики, но потом перешли на полноценные корнеры.
У Крошки Картошки есть несколько конкурентных преимуществ:
Во-первых, их концепцию можно назвать монопродуктовой. Да, сейчас у них есть допники - бутеры, какие-то лавашные роллы, десерты и т.д. Но львиную долю дохода даёт одно блюдо - печёная картошка с наполнителями. Основа этого блюда - картошка, а картошка - это очень классный продукт. Он относительно дешёвый, его в России дохрена. А ещё печёный картофель можно позиционировать как более здоровую альтернативу бургерам, сендвичам, курочке и прочему классическому фастфуду (хотя тут сомнительно, учитывая майонезность топпингов).
Во-вторых, фокус на одном продукте упрощает закупки, логистику и производственный процесс. КК не нужна сложная кухня с грилями, фритюрницами и другим специальным оборудованием. Достаточно поставить печь и разложить начинки около кассы. За счёт этого точку можно поставить даже в самом захудалом ТЦ, на вокзале, да где удобно. Этим КК похожи на Subway. Готовить основное блюдо тоже легко, а это экономия на персонале и обучении.
Также картофель очень хорошо переносит транспортировку. На доставочные пиццы или бургеры часто без слёз не взглянешь, а картошке из КК пофиг. Это дополнительно расширяет спрос.
Наконец, Крошка Картошка активно использует ностальгию. Для многих россиян КК - это часть культуры 2000-х. Примерно как Ростик’с, только который смог без всяких повторных санкционных ребрендингов.
А ещё многие считают Крошку Картошку "нашим" фастфудом (это тоже своеобразный плюс в продвижении), а не какой-то там иностранщиной. Но на самом деле это не совсем так. Вернее, совсем не так. Печёный картофель с топпингами появился в Европе хрен знает когда. Популярной уличной едой он стал в Британии, а потом его экспортировали и в США.
Однако Крошка Картошка скорее всего позаимствовала блюдо из Турции. Там оно называется "кумпир", популярным оно стало в 1980-1990-х. Турки запекают здоровенную картофелину и швыряют в неё любую начинку - от соусов и овощей до мяса. Хоть кебаб туда закинут, что в кайф. Так вот, основатели КК взяли кумпир и "русифицировали". Превратили "топпинги свободной формы" в привычные нашему человеку майонезных салатики и добавили ещё несколько национальных специалитетов - например, маринованные грибы или солёную рыбу.
Сейчас у Крошки Картошки более 300 точек. Франшиза стоит около 3-5 миллионов (для сравнения франшиза Вкусно и Точки - порядка 40 лямов). Сама компания заявляет, что их франшиза окупается за 2 года - это слегка быстрее, чем у более крупных сетей. Их франшизу я, если что, не проверял, а вот картошку проверял, ничего такая.
Дизраптор
Захотелось написать пост про кого-нибудь из нашего общепита. Я стал искать достойного кандидата, но либо это были крупные сети (Мак, КФС, Бургер Кинг, Subway и т.д.), про которых и так уже много всего написано, либо какие-то мелкие истории из одного или нескольких заведений. Ещё есть Теремок, но у них медийный основатель, и они много мелькают в инфополе.
Но тут я вспомнил, что есть одна любопытная сеть, чьи точки есть почти в каждом ТЦ, и не только в ТЦ. Они не собирают огромные очереди, но у них всегда есть покупатели. Причём многие из этих покупателей постоянные и очень давнишние. Сама сеть работает уже почти 30 лет, а их основной продукт почти не меняется.
Думаю вы уже догадались, что речь о Крошке Картошке. Её запустили двое московских предпринимателей ещё в 1998 году. Сначала эта были палатки и вагончики, но потом перешли на полноценные корнеры.
У Крошки Картошки есть несколько конкурентных преимуществ:
Во-первых, их концепцию можно назвать монопродуктовой. Да, сейчас у них есть допники - бутеры, какие-то лавашные роллы, десерты и т.д. Но львиную долю дохода даёт одно блюдо - печёная картошка с наполнителями. Основа этого блюда - картошка, а картошка - это очень классный продукт. Он относительно дешёвый, его в России дохрена. А ещё печёный картофель можно позиционировать как более здоровую альтернативу бургерам, сендвичам, курочке и прочему классическому фастфуду (хотя тут сомнительно, учитывая майонезность топпингов).
Во-вторых, фокус на одном продукте упрощает закупки, логистику и производственный процесс. КК не нужна сложная кухня с грилями, фритюрницами и другим специальным оборудованием. Достаточно поставить печь и разложить начинки около кассы. За счёт этого точку можно поставить даже в самом захудалом ТЦ, на вокзале, да где удобно. Этим КК похожи на Subway. Готовить основное блюдо тоже легко, а это экономия на персонале и обучении.
Также картофель очень хорошо переносит транспортировку. На доставочные пиццы или бургеры часто без слёз не взглянешь, а картошке из КК пофиг. Это дополнительно расширяет спрос.
Наконец, Крошка Картошка активно использует ностальгию. Для многих россиян КК - это часть культуры 2000-х. Примерно как Ростик’с, только который смог без всяких повторных санкционных ребрендингов.
А ещё многие считают Крошку Картошку "нашим" фастфудом (это тоже своеобразный плюс в продвижении), а не какой-то там иностранщиной. Но на самом деле это не совсем так. Вернее, совсем не так. Печёный картофель с топпингами появился в Европе хрен знает когда. Популярной уличной едой он стал в Британии, а потом его экспортировали и в США.
Однако Крошка Картошка скорее всего позаимствовала блюдо из Турции. Там оно называется "кумпир", популярным оно стало в 1980-1990-х. Турки запекают здоровенную картофелину и швыряют в неё любую начинку - от соусов и овощей до мяса. Хоть кебаб туда закинут, что в кайф. Так вот, основатели КК взяли кумпир и "русифицировали". Превратили "топпинги свободной формы" в привычные нашему человеку майонезных салатики и добавили ещё несколько национальных специалитетов - например, маринованные грибы или солёную рыбу.
Сейчас у Крошки Картошки более 300 точек. Франшиза стоит около 3-5 миллионов (для сравнения франшиза Вкусно и Точки - порядка 40 лямов). Сама компания заявляет, что их франшиза окупается за 2 года - это слегка быстрее, чем у более крупных сетей. Их франшизу я, если что, не проверял, а вот картошку проверял, ничего такая.
Дизраптор
12.04.202508:35
Это геккон. Если вы отдыхали в Азии, то точно видели, как топлы таких веселых ящерок бегают по стенам и потолкам. Но задумывались ли вы, КАК ИМЕННО они это делают? Если нет, то не страшно, потому что об этом задумались учёные, и в итоге получилась очень крутая инновация.
Дело в том, что на лапках геккона нет никакого клея или слизи. Вакуум они тоже не создают. А держатся они за счёт сухой адгезии. Если кратко, то на лапке геккона есть миллионы малюсеньких щетинок, а на кончике каждой щетинки есть сотни наноразмерных окончаний - спатул. Когда геккончик прижимает лапку, спатулы настолько близко подходят к поверхности, что между ними и материалом возникают так называемые "ван-дер-ваальсовы силы". Это такие специальные электростатисческие силы. Они очень слабые по отдельности, но если спатул дохрена, то геккону хватит с ооочень большим запасом.
Чтобы оторвать лапку, ящерка просто меняет угол наклона щетинок. Это природный шедевр и настоящая сверхспособность, которая есть только у гекконов и ещё некоторых пауков (включая дружелюбного соседа, видимо).
Так вот, учёные из Массачусетского университета разработали Geckskin - специальную гекконо-образную крепёжно-клеевую (не знаю, как правильно назвать) технологию. У неё очень прочная фиксация, нет никаких клеев и прочих пачкающе-токсичных штук, и она бесконечно многоразовая.
Технология пока не готова к промышленному использованию, но когда допилят, сценариев может быть масса. Например:
1. Крепление чего угодно к чему угодно. Хоть телек на стенку с дорогим ремонтом, хоть какую-нибудь тяжеленную приблуду на космическую ракету. Сухая адгезия работает даже в вакууме и космосе, ей вообще хоть бы хны.
2. Хирургия. Наверно, самое важное применение. Такой "шов" можно будет наложить в присутствии крови и других жидкостей, можно будет штопать внутренние органы (никакой токсичности), применять в ювелирно-точной микрохирургии и всё такое.
3. Военка. Одним из инвесторов в эту технология выступает DARPA (своеобразный "венчурный фонд" НАТО), так что, сами понимаете.
Всё-таки, природа - самый совершенный творец, и круто, когда технологические решения вдохновлены именно ею. Обожаю такие штуки.
Дизраптор
Дело в том, что на лапках геккона нет никакого клея или слизи. Вакуум они тоже не создают. А держатся они за счёт сухой адгезии. Если кратко, то на лапке геккона есть миллионы малюсеньких щетинок, а на кончике каждой щетинки есть сотни наноразмерных окончаний - спатул. Когда геккончик прижимает лапку, спатулы настолько близко подходят к поверхности, что между ними и материалом возникают так называемые "ван-дер-ваальсовы силы". Это такие специальные электростатисческие силы. Они очень слабые по отдельности, но если спатул дохрена, то геккону хватит с ооочень большим запасом.
Чтобы оторвать лапку, ящерка просто меняет угол наклона щетинок. Это природный шедевр и настоящая сверхспособность, которая есть только у гекконов и ещё некоторых пауков (включая дружелюбного соседа, видимо).
Так вот, учёные из Массачусетского университета разработали Geckskin - специальную гекконо-образную крепёжно-клеевую (не знаю, как правильно назвать) технологию. У неё очень прочная фиксация, нет никаких клеев и прочих пачкающе-токсичных штук, и она бесконечно многоразовая.
Технология пока не готова к промышленному использованию, но когда допилят, сценариев может быть масса. Например:
1. Крепление чего угодно к чему угодно. Хоть телек на стенку с дорогим ремонтом, хоть какую-нибудь тяжеленную приблуду на космическую ракету. Сухая адгезия работает даже в вакууме и космосе, ей вообще хоть бы хны.
2. Хирургия. Наверно, самое важное применение. Такой "шов" можно будет наложить в присутствии крови и других жидкостей, можно будет штопать внутренние органы (никакой токсичности), применять в ювелирно-точной микрохирургии и всё такое.
3. Военка. Одним из инвесторов в эту технология выступает DARPA (своеобразный "венчурный фонд" НАТО), так что, сами понимаете.
Всё-таки, природа - самый совершенный творец, и круто, когда технологические решения вдохновлены именно ею. Обожаю такие штуки.
Дизраптор
10.04.202515:06
А вы думали, на интервью в консалтинг просто так этот вопрос спрашивают?
Кстати, шарики для гольфа сами себя тоже в Мар-а-Лаго не привезут, if you know what I mean.
Кстати, шарики для гольфа сами себя тоже в Мар-а-Лаго не привезут, if you know what I mean.
09.04.202510:06
⏰ Не пропустите! Все самое важное о нейросетях и бизнесе в 2025 году.
📊 Данные — это не про большие числа и красивые графики, сегодня — это ваша конкурентоспособность. На Data Fusion 2025 показывают, как инновационные технологии и Data Science могут привести к практическим бизнес-выгодам и масштабированию.
🎙В рамках второго дня конференции состоится дискуссия «Эксперты о трендах: бизнес». Поговорим о действительно важных и прикладных трендах отечественной индустрии вместе с ведущими практиками российских data-driven-компаний.
🔥 Модератором станет Денис Суржко (ВТБ), а спикерами – Тигран Саркисов (X5), Роман Стятюгин (VK), Алексей Каширин (Альфа-Банк) и другие лидеры внедрения ИИ в бизнесе.
И это лишь одна сессия – всего в программе более 70 сессий, которые могут принести вам реальную бизнес-значимость.
📅 16-17 апреля 2025 года
📍 Москва, технопарк «Ломоносов»
⚡️Участие бесплатное, но места ограничены! Регистрируйтесь на официальном сайте: https://data-fusion.ru/
Не сможете приехать? Подключайтесь к онлайн-трансляции в VK Видео🙌
—
*Data Science — наука о данных
📊 Данные — это не про большие числа и красивые графики, сегодня — это ваша конкурентоспособность. На Data Fusion 2025 показывают, как инновационные технологии и Data Science могут привести к практическим бизнес-выгодам и масштабированию.
🎙В рамках второго дня конференции состоится дискуссия «Эксперты о трендах: бизнес». Поговорим о действительно важных и прикладных трендах отечественной индустрии вместе с ведущими практиками российских data-driven-компаний.
🔥 Модератором станет Денис Суржко (ВТБ), а спикерами – Тигран Саркисов (X5), Роман Стятюгин (VK), Алексей Каширин (Альфа-Банк) и другие лидеры внедрения ИИ в бизнесе.
И это лишь одна сессия – всего в программе более 70 сессий, которые могут принести вам реальную бизнес-значимость.
📅 16-17 апреля 2025 года
📍 Москва, технопарк «Ломоносов»
⚡️Участие бесплатное, но места ограничены! Регистрируйтесь на официальном сайте: https://data-fusion.ru/
Не сможете приехать? Подключайтесь к онлайн-трансляции в VK Видео🙌
—
*Data Science — наука о данных
07.04.202510:17
Золотое Яблоко - это идеальный кейс для мотивирующего инфоцыганского курса, как региональные ноунеймы за 5-6 лет сожрали с ботинками свой рынок и скинули с пьедестала федеральных игроков с мощными (как казалось) лапищами.
Я серьёзно, смотрите:
- 20 лет назад двое одноклассников запускают первый магазинчик с косметикой в родном Екатеринбурге.
- Потом более 10 лет по крупицам собирают свой рост по регионам и ищут работающий формат.
- В 2018 открывают первый магаз в Москве. На тот момент у ЗЯ было всего 10 магазинов. У Лэтуаль, для сравнения, почти 900 точек (казалось бы, ну куда вы лезете?).
- Однако, уже в 2023 году ЗЯ третий игрок на рынке по выручке (и первый по прибыли), а в 2024 - безусловный лидер по всем критериям с большим отрывом.
Круто? Ещё бы! Но в чём главный ингредиент такого...дизрапта?
На самом деле можно выделить кучу всего - торговый зал, ассортимент, время до полки для новинок, маркетинг, фичи екома (у них половина покупок приходится на онлайн) и многое другое. Но вот если сложить всё это вместо, то получится прекрасный термин customer experience (CX).
CX - это такая целостная картинка компании в глазах (а ещё в мозге и подсознании) клиента. Впечатление от взаимодействия с брендом на всех этапах = CX. И Яблоко сделало новый и очень крутой CX, которого и в помине не было у конкурентов. Вот его составляющие:
Оффлайн. Вместо супермаркета формат бутика, куда можно зайти и прикольно привести время, параллельно закупаясь (учитывая количество народу в некоторых ЗЯ, это не всегда работает, но идея такая хех). Яркое оформление точек с хорошо считываемой айдентикой и цветовой палитрой, продуманная навигация магазина, отдельные зоны с тестерами и (иногда) мастер-классами и AR/VR. "Визажисты и парфюмеры" вместо обычных бесячих и назойливых продавцов-консультантов. "Прям как в Sephora или Space NK, только у нас". А ещё частое появление лимиток и эксклюзивные контракты с некоторыми брендами (=охотничий ажиотаж). Ну и адекватный баланс между масс-маркетом и люксом, чтобы и трафик генерился, и хорошая маржа отбивала затраты.
Онлайн. Тут и удобное приложение с нормальным юзабилити и человеческим отображением товаров. И крючки для повышения спроса, вроде "ступенчатой" системы промокодов по мере роста суммы заказа. И контент, включая интерактивы с инфлюэнсерами и стрим-продажи. А ещё доставка в узнаваемом пакете или коробке.
Проработка каждой "мелочи" клиентского пути совокупно выливается в лояльный и повторяющийся спрос и стойкое нежелание снова возвращаться к конкурентам. А "инстаграмность" (наверно запрещённая в РФ 😂) торговых точек и яркие мелочи в екоме стимулируют виральный рост.
В общем, ЗЯ молодцы, хоть многие парни их терпеть не могут😄
Дизраптор
Я серьёзно, смотрите:
- 20 лет назад двое одноклассников запускают первый магазинчик с косметикой в родном Екатеринбурге.
- Потом более 10 лет по крупицам собирают свой рост по регионам и ищут работающий формат.
- В 2018 открывают первый магаз в Москве. На тот момент у ЗЯ было всего 10 магазинов. У Лэтуаль, для сравнения, почти 900 точек (казалось бы, ну куда вы лезете?).
- Однако, уже в 2023 году ЗЯ третий игрок на рынке по выручке (и первый по прибыли), а в 2024 - безусловный лидер по всем критериям с большим отрывом.
Круто? Ещё бы! Но в чём главный ингредиент такого...дизрапта?
На самом деле можно выделить кучу всего - торговый зал, ассортимент, время до полки для новинок, маркетинг, фичи екома (у них половина покупок приходится на онлайн) и многое другое. Но вот если сложить всё это вместо, то получится прекрасный термин customer experience (CX).
CX - это такая целостная картинка компании в глазах (а ещё в мозге и подсознании) клиента. Впечатление от взаимодействия с брендом на всех этапах = CX. И Яблоко сделало новый и очень крутой CX, которого и в помине не было у конкурентов. Вот его составляющие:
Оффлайн. Вместо супермаркета формат бутика, куда можно зайти и прикольно привести время, параллельно закупаясь (учитывая количество народу в некоторых ЗЯ, это не всегда работает, но идея такая хех). Яркое оформление точек с хорошо считываемой айдентикой и цветовой палитрой, продуманная навигация магазина, отдельные зоны с тестерами и (иногда) мастер-классами и AR/VR. "Визажисты и парфюмеры" вместо обычных бесячих и назойливых продавцов-консультантов. "Прям как в Sephora или Space NK, только у нас". А ещё частое появление лимиток и эксклюзивные контракты с некоторыми брендами (=охотничий ажиотаж). Ну и адекватный баланс между масс-маркетом и люксом, чтобы и трафик генерился, и хорошая маржа отбивала затраты.
Онлайн. Тут и удобное приложение с нормальным юзабилити и человеческим отображением товаров. И крючки для повышения спроса, вроде "ступенчатой" системы промокодов по мере роста суммы заказа. И контент, включая интерактивы с инфлюэнсерами и стрим-продажи. А ещё доставка в узнаваемом пакете или коробке.
Проработка каждой "мелочи" клиентского пути совокупно выливается в лояльный и повторяющийся спрос и стойкое нежелание снова возвращаться к конкурентам. А "инстаграмность" (наверно запрещённая в РФ 😂) торговых точек и яркие мелочи в екоме стимулируют виральный рост.
В общем, ЗЯ молодцы, хоть многие парни их терпеть не могут😄
Дизраптор
05.04.202508:18
Почему Алису назвали Алисой?
Никогда не задумывались, почему голосовых ассистентов зовут именно так? Почему Алиса - это Алиса? А не Маша, Света, Кристина или Геннадий, например?
Вот мне тоже стало интересно. Я посёрчил. Единственную стопудовую причину выделить трудно, но кое-какая логика сложилась. Итак:
1. Во-первых, голосовой ассистент должен быть девочкой. Здесь куча объяснений, подробно разбирал их вот тут.
2. Во-вторых, убрали явные красные флаги. Никакой буквы "Р", а ещё чтобы не было путаницы с другими словами, иначе будет тяжело использовать. Есть версия, что хотели назвать "Майа", но решили, что на 1 мая (и вообще, в мае) будет путаница.
3. Далее, имя должно быть такое, чтобы:
- И людям было его легко произносить. Чтобы не было сложных сочетаний звуков. Желательно, чтобы оно начиналось с гласной (так проще людям с заиканием, например) и т.д.
- И голосовым алгоритмам было легко улавливать. Тут важно, например, минимизировать стыки двух согласных.
4. Очень желательно начинать с буквы "А", которая психологически ассоциируется с первенством, приоритетностью и т.д. (алфавит, все дела).
5. Когда составили шорт-лист подходящих имён, начали искать хорошие народные ассоциации. Алиса - это у нас и персонаж Кэрролла, символ любопытства, дружелюбия и погружения в какую-то новую среду (например, в цифровой мир). И Алиса Селезнёва - культурный символ технологий и прогресса для целого поколения.
Видимо, именно по такой логике Алиса и стала Алисой.
С Alexa от Amazon тоже интересно. Там сначала хотели назвать Amazonia или просто Amazon. Но первый вариант - это какая-то дичь, а второй создавал бы путаницу с самим брендом. Поэтому стали искать более "нормальные" варианты. Но в американской действительности были кое-какие свои приколы:
Во-первых, имя должно было быть женское, но по-максимуму гендерно-нейтральное. София, Эмили или Джессика тут не прокатят, а вот Алекса - норм. Во-вторых, звук "X" (икс) - один из самых чётких в англоязычной фонетике, он хорошо распознаётся алгоритмами. Логика с буквой "A" работает везде. И наконец, в Амазоне решили, что Алекса похожа на Александра (который Македонский), ассоциируется с Александрийской библиотекой (смелое заявление) и прочими символами знаний.
Ещё нужно отметить, что оба имени хотя и известны в своих культурах (все люди их слышали и знают), но не слишком распространены, что математически снижает ложные срабатывания.
В этот момент защитник Олег: "Мне пох, я так чувствую".
Дизраптор
Никогда не задумывались, почему голосовых ассистентов зовут именно так? Почему Алиса - это Алиса? А не Маша, Света, Кристина или Геннадий, например?
Вот мне тоже стало интересно. Я посёрчил. Единственную стопудовую причину выделить трудно, но кое-какая логика сложилась. Итак:
1. Во-первых, голосовой ассистент должен быть девочкой. Здесь куча объяснений, подробно разбирал их вот тут.
2. Во-вторых, убрали явные красные флаги. Никакой буквы "Р", а ещё чтобы не было путаницы с другими словами, иначе будет тяжело использовать. Есть версия, что хотели назвать "Майа", но решили, что на 1 мая (и вообще, в мае) будет путаница.
3. Далее, имя должно быть такое, чтобы:
- И людям было его легко произносить. Чтобы не было сложных сочетаний звуков. Желательно, чтобы оно начиналось с гласной (так проще людям с заиканием, например) и т.д.
- И голосовым алгоритмам было легко улавливать. Тут важно, например, минимизировать стыки двух согласных.
4. Очень желательно начинать с буквы "А", которая психологически ассоциируется с первенством, приоритетностью и т.д. (алфавит, все дела).
5. Когда составили шорт-лист подходящих имён, начали искать хорошие народные ассоциации. Алиса - это у нас и персонаж Кэрролла, символ любопытства, дружелюбия и погружения в какую-то новую среду (например, в цифровой мир). И Алиса Селезнёва - культурный символ технологий и прогресса для целого поколения.
Видимо, именно по такой логике Алиса и стала Алисой.
С Alexa от Amazon тоже интересно. Там сначала хотели назвать Amazonia или просто Amazon. Но первый вариант - это какая-то дичь, а второй создавал бы путаницу с самим брендом. Поэтому стали искать более "нормальные" варианты. Но в американской действительности были кое-какие свои приколы:
Во-первых, имя должно было быть женское, но по-максимуму гендерно-нейтральное. София, Эмили или Джессика тут не прокатят, а вот Алекса - норм. Во-вторых, звук "X" (икс) - один из самых чётких в англоязычной фонетике, он хорошо распознаётся алгоритмами. Логика с буквой "A" работает везде. И наконец, в Амазоне решили, что Алекса похожа на Александра (который Македонский), ассоциируется с Александрийской библиотекой (смелое заявление) и прочими символами знаний.
Ещё нужно отметить, что оба имени хотя и известны в своих культурах (все люди их слышали и знают), но не слишком распространены, что математически снижает ложные срабатывания.
В этот момент защитник Олег: "Мне пох, я так чувствую".
Дизраптор
显示 1 - 24 共 175
登录以解锁更多功能。