Михаил Иванов, издатель
Книги, фондовый рынок, бизнес-модели
关联群组
记录
06.04.202523:59
7.7K订阅者31.03.202523:59
100引用指数28.03.202523:59
1.3K每帖平均覆盖率31.03.202510:10
1.5K广告帖子的平均覆盖率04.03.202514:37
4.00%ER03.04.202514:37
17.03%ERR
05.04.202512:46
Особенности поколения тех, кому до 30 или…?
Мы в Smart Reading нанимаем много новых людей на самые разные позиции. Делаем ошибки и не всегда попадаем с первого раза. Мы нанимаем в том числе молодых ребят. На часть позиций сложно найти человека старше 30 — эти позиции только появились. Так вот процент попадания в этой возрастной группе значимо ниже. С нами остались работать в лучшем случае 40% молодых. Со многими пришлось расстаться после нескольких месяцев работы. Я заметил такие особенности:
— Переоценка своих навыков и неадекватное ожидание дохода. Ребята не понимают, какой вклад они вносят в результат работы компании и ожидают дохода, который не соответствует их вкладу.
— Сначала требования к работодателю, а потом работа) Часто от человека даже и близко не получено никакого результата, а он заранее считает, что работодатель ему должен просто по факту выхода на работу.
— Псевдопродвинутость в психологии и управлении. Теперь только ленивый не использует термин осознанности везде, где не попадя. От работодателя ожидают высокого уровня “осознанности” и приятия (эмоций, провальных сроков, некачественного результата). Все, прочитанное по психологии, используется во вне (все должны вести себя правильно), а не вовнутрь (я могу что-то поменять на своем уровне).
— Негативная обратная связь всегда “демотивирует” (еще одно модное слово, которое мало, кто понимает, но все используют) —“Вы не дали мне бюджет на эту мою великую идею и я демотивирована”.
— Проявлять на работе эмоции ок. А также жаловаться на выгорание и требовать время на восстановление. Баланс надо искать после того, как вы заработаете свое место.
— А еще очень нормально болеть. Насморк, температура и прочее — это всегда важный факт, требующий внимания руководителя. И серьезное основание не делать то, что нужно было сделать.
Когда-то я работал в консалтинге (в компании Про-инвест консалтинг, из которой вышли десятки нынешних руководителей компаний), где средний возраст был около 25. Мы набирали и обучали талантливую молодежь, включая меня. И как-то все обходились жаждой получить результат, научиться, принести пользу. Мы часто жертвовали вечерами и выходными. Уровень мотивации был очень высокий. В первую очередь, внутренней мотивации. Я долго был уверен, что именно молодые делают основные прорывы в компании. А теперь вот сомневаюсь. Наши ребята за 40 делают основной объем работы.
Поделитесь, какой у вас опыт с поколением в возрасте до и около 30?
Мы в Smart Reading нанимаем много новых людей на самые разные позиции. Делаем ошибки и не всегда попадаем с первого раза. Мы нанимаем в том числе молодых ребят. На часть позиций сложно найти человека старше 30 — эти позиции только появились. Так вот процент попадания в этой возрастной группе значимо ниже. С нами остались работать в лучшем случае 40% молодых. Со многими пришлось расстаться после нескольких месяцев работы. Я заметил такие особенности:
— Переоценка своих навыков и неадекватное ожидание дохода. Ребята не понимают, какой вклад они вносят в результат работы компании и ожидают дохода, который не соответствует их вкладу.
— Сначала требования к работодателю, а потом работа) Часто от человека даже и близко не получено никакого результата, а он заранее считает, что работодатель ему должен просто по факту выхода на работу.
— Псевдопродвинутость в психологии и управлении. Теперь только ленивый не использует термин осознанности везде, где не попадя. От работодателя ожидают высокого уровня “осознанности” и приятия (эмоций, провальных сроков, некачественного результата). Все, прочитанное по психологии, используется во вне (все должны вести себя правильно), а не вовнутрь (я могу что-то поменять на своем уровне).
— Негативная обратная связь всегда “демотивирует” (еще одно модное слово, которое мало, кто понимает, но все используют) —“Вы не дали мне бюджет на эту мою великую идею и я демотивирована”.
— Проявлять на работе эмоции ок. А также жаловаться на выгорание и требовать время на восстановление. Баланс надо искать после того, как вы заработаете свое место.
— А еще очень нормально болеть. Насморк, температура и прочее — это всегда важный факт, требующий внимания руководителя. И серьезное основание не делать то, что нужно было сделать.
Когда-то я работал в консалтинге (в компании Про-инвест консалтинг, из которой вышли десятки нынешних руководителей компаний), где средний возраст был около 25. Мы набирали и обучали талантливую молодежь, включая меня. И как-то все обходились жаждой получить результат, научиться, принести пользу. Мы часто жертвовали вечерами и выходными. Уровень мотивации был очень высокий. В первую очередь, внутренней мотивации. Я долго был уверен, что именно молодые делают основные прорывы в компании. А теперь вот сомневаюсь. Наши ребята за 40 делают основной объем работы.
Поделитесь, какой у вас опыт с поколением в возрасте до и около 30?
02.04.202513:07
Где находится ваша поджелудочная железа?
Мы с сыном недавно играли в игру “где у меня что”. Интересно, что ни он, ни я не знали, где находится поджелудочная железа… Он не знал размещения и многих других органов. Ну и что? Это простая иллюстрация того, как мы относимся к своему телу. Курс биологии и анатомии проходили все, но вряд ли вынесли из него что-то практичное: что лучше есть и пить и почему, зачем нам движение, когда и где болит, какие сигналы тела нельзя пропускать.
Много лет я готовлю ребят к длинному триатлону. Не поверите, как мало даже таких “продвинутых пользователей” своего организма знают его и способны разумно к нему относиться.
Следуя нашей миссии дать подросткам важные инструменты для жизни как можно раньше, мы создали новую книгу “Расшифруй свой организм: биохакинг для подростков в инфографике”. Это уже пятая книга в серии “Чему не учат в школе”. Мы делали ее в сотрудничестве с доктором-реаниматологом, кому как не ему знать, чем заканчивается неразумная эксплуатация своего организма.
Каждый из нас знает, что здоровье — это все, что у тебя есть. И чтобы быть здоровым в 50 или 80, надо начинать с 20. Давайте донесем это до наших детей?
Купить книгуможно нужно здесь!
Мы с сыном недавно играли в игру “где у меня что”. Интересно, что ни он, ни я не знали, где находится поджелудочная железа… Он не знал размещения и многих других органов. Ну и что? Это простая иллюстрация того, как мы относимся к своему телу. Курс биологии и анатомии проходили все, но вряд ли вынесли из него что-то практичное: что лучше есть и пить и почему, зачем нам движение, когда и где болит, какие сигналы тела нельзя пропускать.
Много лет я готовлю ребят к длинному триатлону. Не поверите, как мало даже таких “продвинутых пользователей” своего организма знают его и способны разумно к нему относиться.
Следуя нашей миссии дать подросткам важные инструменты для жизни как можно раньше, мы создали новую книгу “Расшифруй свой организм: биохакинг для подростков в инфографике”. Это уже пятая книга в серии “Чему не учат в школе”. Мы делали ее в сотрудничестве с доктором-реаниматологом, кому как не ему знать, чем заканчивается неразумная эксплуатация своего организма.
Каждый из нас знает, что здоровье — это все, что у тебя есть. И чтобы быть здоровым в 50 или 80, надо начинать с 20. Давайте донесем это до наших детей?
Купить книгу
02.04.202514:42
Выходить из рынка нельзя инвестировать!
Куда поставить запятую? Особенно, когда широкий рынок акций США падает третий месяц подряд.
Многие умные люди не начинают инвестировать, поскольку боятся и не знают, какие практические шаги сделать. И я их понимаю! Кто-то думает, что стоит начинать инвестировать только, когда разбогатеешь. Начинать инвестировать нужно с любой суммы и как можно раньше. Лучше начать с 10$, 50$, 100$ в месяц, чем не начинать вообще.
И вы просто не имеете права не инвестировать. Сейчас вы можете купить отличные компании со скидкой от цены, которая была всего 3 месяца назад.
Вырастет ли цена на них или продолжить падать? Я не знаю. И никто не знает на короткой перспективе. Но на горизонте 5-10 и 20 лет ваши вложения будут точно успешны.
8 апреля в 19:00 по Москве пройдет вебинар, где я расскажу, почему сейчас важно начать инвестировать и какие первые шаги нужны для старта.
Зарегистрироваться
Куда поставить запятую? Особенно, когда широкий рынок акций США падает третий месяц подряд.
Многие умные люди не начинают инвестировать, поскольку боятся и не знают, какие практические шаги сделать. И я их понимаю! Кто-то думает, что стоит начинать инвестировать только, когда разбогатеешь. Начинать инвестировать нужно с любой суммы и как можно раньше. Лучше начать с 10$, 50$, 100$ в месяц, чем не начинать вообще.
И вы просто не имеете права не инвестировать. Сейчас вы можете купить отличные компании со скидкой от цены, которая была всего 3 месяца назад.
Вырастет ли цена на них или продолжить падать? Я не знаю. И никто не знает на короткой перспективе. Но на горизонте 5-10 и 20 лет ваши вложения будут точно успешны.
8 апреля в 19:00 по Москве пройдет вебинар, где я расскажу, почему сейчас важно начать инвестировать и какие первые шаги нужны для старта.
Зарегистрироваться
27.03.202502:11
Саммари на книги Дэвида Майстера
Мы с Михаилом Фербером перевели большую часть книг Дэвида Майстера. Если вы связаны с оказанием профессиональных услуг (юридические услуги, консалтинг, архитектурные услуги, аудит), вам обязательно нужно почитать его работы.
Дэвид подготовил конспект своих книг, который мы с Михаилом перевели на русский язык.
Делюсь файлом. Пользуйтесь!
Книги Дэвида
- Managing the Professional Service Firm (1993),
- True Professionalism (1997),
- The Trusted Advisor (2000),
- Practice What You Preach (2001),
- First Among Equals (2002),
- Strategy and the Fat Smoker (2008).
Мы с Михаилом Фербером перевели большую часть книг Дэвида Майстера. Если вы связаны с оказанием профессиональных услуг (юридические услуги, консалтинг, архитектурные услуги, аудит), вам обязательно нужно почитать его работы.
Дэвид подготовил конспект своих книг, который мы с Михаилом перевели на русский язык.
Делюсь файлом. Пользуйтесь!
Книги Дэвида
- Managing the Professional Service Firm (1993),
- True Professionalism (1997),
- The Trusted Advisor (2000),
- Practice What You Preach (2001),
- First Among Equals (2002),
- Strategy and the Fat Smoker (2008).
01.04.202514:32
Стабильный бизнес -- управление кладбищами. Идея для вашего портфеля
В США есть несколько публичных компаний, владеющих и управляющих кладбищам.
Service Corporation International (SCI)
Крупнейшая в США публичная компания (капитализация 11.5 млрд), предоставляющая ритуальные услуги. Владеет более 1500 похоронных домов и 450 кладбищ в США и Канаде. Управляет брендами Dignity Memorial, Neptune Society и др.
Carriage Services Inc. (CSV)
Менее крупный игрок, но тоже владеет похоронными домами и кладбищами. Работает в более чем 30 штатах США
Почему эти компании могут быть интересны для вашего портфеля?
— Стабильный спрос
— Барьер входа: нельзя просто открыть кладбище — нужны лицензии, земля, разрешения
— Высокая маржа на ритуальные услуги
— Долгосрочный доход: продажа мест заранее ("pre-need arrangements”). Позитивный денежный поток.
Мой ближайший курс по инвестициям совсем скоро — 11 и 18-го апреля. Приходите!
https://millionformykid.com
В США есть несколько публичных компаний, владеющих и управляющих кладбищам.
Service Corporation International (SCI)
Крупнейшая в США публичная компания (капитализация 11.5 млрд), предоставляющая ритуальные услуги. Владеет более 1500 похоронных домов и 450 кладбищ в США и Канаде. Управляет брендами Dignity Memorial, Neptune Society и др.
Carriage Services Inc. (CSV)
Менее крупный игрок, но тоже владеет похоронными домами и кладбищами. Работает в более чем 30 штатах США
Почему эти компании могут быть интересны для вашего портфеля?
— Стабильный спрос
— Барьер входа: нельзя просто открыть кладбище — нужны лицензии, земля, разрешения
— Высокая маржа на ритуальные услуги
— Долгосрочный доход: продажа мест заранее ("pre-need arrangements”). Позитивный денежный поток.
Мой ближайший курс по инвестициям совсем скоро — 11 и 18-го апреля. Приходите!
https://millionformykid.com
05.04.202514:20
Эпический вело-тур в горах Колорадо в июле 2025 года
Во второй раз я проведу вело-сбор в горах Колорадо. Мы проедем по красивейшим маршрутам Скалистых гор. Таких высоких перевалов нет в Европе. Будьте готовы провести 6-8 часов в седле в течение 5 дней.
Чтобы принять участие вам нужны -- отличная форма, вермя, деньги и виза в США (если вы здесь не живете).
Даты сбора -- 25-29 июля 2025
Место старта -- Боулдер (Колорадо)
Стоимость участия -- всего $850 за 5 дней. Это “сбор”, который покроет расходы на машину поддержки, питание, воду. Вы сами решаете, где будете жить.
Такие сборы и составляют “нить жизни”. То, что вы будете помнить долго.
Подробности на вебирнаре. Я проведу его в среду 9-го апреля в 10:00 am по Денверу. Это 6:00 pm CET.
Ссылка на вебинар
https://meet.google.com/cma-qcqb-sfh
Ссылка на сайт сбора https://50000feetofclimbing.com/
Во второй раз я проведу вело-сбор в горах Колорадо. Мы проедем по красивейшим маршрутам Скалистых гор. Таких высоких перевалов нет в Европе. Будьте готовы провести 6-8 часов в седле в течение 5 дней.
Чтобы принять участие вам нужны -- отличная форма, вермя, деньги и виза в США (если вы здесь не живете).
Даты сбора -- 25-29 июля 2025
Место старта -- Боулдер (Колорадо)
Стоимость участия -- всего $850 за 5 дней. Это “сбор”, который покроет расходы на машину поддержки, питание, воду. Вы сами решаете, где будете жить.
Такие сборы и составляют “нить жизни”. То, что вы будете помнить долго.
Подробности на вебирнаре. Я проведу его в среду 9-го апреля в 10:00 am по Денверу. Это 6:00 pm CET.
Ссылка на вебинар
https://meet.google.com/cma-qcqb-sfh
Ссылка на сайт сбора https://50000feetofclimbing.com/
27.03.202515:32
Радость и удовольствие. В чем отличие?
Мой товарищ Максим Журило поделился интересным наблюдением. Чем радость отличается от удовольствия.
Удовольствие можно купить за деньги. Радость -- только заработать.
На концерте искренний музыкант получает радость от того, что делает любимое дело. Его зрители -- удовольствие от того, что его слушают, заплатив за билет.
Финишировав на марафоне, вы “заработаете” радость. Купить такую радость нельзя.
Мой товарищ Максим Журило поделился интересным наблюдением. Чем радость отличается от удовольствия.
Удовольствие можно купить за деньги. Радость -- только заработать.
На концерте искренний музыкант получает радость от того, что делает любимое дело. Его зрители -- удовольствие от того, что его слушают, заплатив за билет.
Финишировав на марафоне, вы “заработаете” радость. Купить такую радость нельзя.
频道变更历史
登录以解锁更多功能。
