Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

Труха⚡️Україна

查看

Николаевский Ванёк

查看

Мир сегодня с "Юрий Подоляка"

查看

Труха⚡️Україна

查看

Николаевский Ванёк

查看

Про Людей. Канал Екатерины Степашкиной

Канал Екатерины Степашкиной, главного методолога проекта "Центры компетенций" президентской платформы "Россия - страна возможностей", эксперта в области оценки и развития персонала, карьерного коуча ICF, HR-а.
По вопросам взаимодействия @e_stepashkina

TGlist 评分

类型公开

验证

未验证

可信度

不可靠

位置

语言其他

频道创建日期Квіт 04, 2025

添加到 TGlist 的日期

Квіт 04, 2025

我是频道所有者

变更历史

关联群组

ПЛ

О карьере и оценке от Екатериной Степашкиной Chat

Telegram频道 Про Людей. Канал Екатерины Степашкиной 统计数据

详细信息

订阅者

224

24 小时00%一周00%一个月00%

引用指数

100

提及2频道上的转发0频道上的提及2

每帖平均覆盖率

0

12 小时00%24 小时00%48 小时00%

参与率 (ER)

0%

转发0评论0反应0

覆盖率参与率 (ERR)

0%

24 小时0%一周0%一个月0%

每则广告帖子的平均覆盖率

0

1 小时260%1 – 4 小时00%4 - 24 小时00%

详细信息

将我们的机器人连接到频道以了解该频道的受众性别。

过去 24 小时内的帖子数

2

动态

"Про Людей. Канал Екатерины Степашкиной" 群组最新帖子

所有帖子

转发自:

Центры компетенций

04.04.202505:12

Как подружить разные поколения в коллективе? 🤔
Понять, что нужно каждому!

Этот ответ прозвучал на круглом столе «Поколения X, Y и Z: как достичь синергии?» в рамках IX Международного Форума Труда в Петербурге, где обсуждались успешные HR-стратегии для сплочения разных поколений в коллективе 🤝

Эксперт проекта «Центры компетенций» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Екатерина Степашкина поделилась своим уникальным рецептом:

комфортные условия для всех + гибкие системы мотивации + двери для профессионального роста = суперкоманда

О том, что привлекает молодых специалистов сегодня, - смотрите в видео ▶️

☝️ Центры компетенций

04.04.202505:12

ПРО ФОРУМ ТРУДА 2025

03.04.2025

Ловите короткий кусочек моего выступления на круглом столе, посвященном теории поколении.

Подсветила, что важно, согласно нашим данным, для молодежи, которая вот-вот выйдет на рынок труда.

20.03.202516:48

ПРО ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ
20.03.2025

Сегодня напишу про сложную и долгую разработку, которую мы завершили в 2024 году, а внедрять стали только сейчас.
Сложная - потому что темы поднимаем сложные. Как их измерять - было совершенно неясно. Более того, несколько наших внешних партнеров при одном упоминании данной разработки сразу отказывались не то что браться, но и думать в этом направлении.

Мы всей командой довольно долго спорили: как взяться, с чего начать или вообще не браться..... Но как говорится, дорогу осилит идущий.

Как итог у нас родился опросник ценностных ориентаций, который направлен на исследование:
☘️гуманизма
☘️здорового образа жизни
☘️семейных ценностей
☘️патриотизма
☘️честности и этичности
☘️сохранения природы

Опросник прошел много когнитивных лабораторий с разными людьми: руководителями различных гос организаций, студентами и просто хорошими людьми. Прошел и массовую апробацию на выборке более 500 человек. Опросник работает - и это наша большая гордость, потому что аналогов нет.

Сейчас мы формируем нормативные группы для опросника и нам нужны любые взрослые люди, которые готовы пройти опросник. Каждое прохождение вклад в корректное и адекватное формирование результатов.
Хотите посмотреть, какой тест мы создали - он доступен по ссылке (если нет регистрации на платформе РСВ - ее нужно будет сделать, но это очень просто и быстро):

https://project.rsv.ru/488cb345-e84d-4939-a5d6-3763eee6e82e

Пока что у нас не готовы отчеты по опроснику, но они точно появятся и дойдут до каждого, кто завершит прохождение!

03.03.202511:57

КАК ГОВОРИТЬ СО СТУДЕНТАМИ О РЕЗУЛЬТАТАХ ОЦЕНКИ

03.03.2025

Как давать обратную связь по итогам оценки?
Об этом говорили сегодня на вебинаре с коллегами по проекту Центры компетенций. Так у нас, конечно, есть своя специфика, но можно использовать материалы и запись как гайд по обратной связи.

🟢 Как давать обратную связь?
🟢 Как работает модель обратной связи ORID ( а то модель бутерброда уже как мозоль на языке)?

https://my.mts-link.ru/ANORSV/1904101071/record-new/1799102409

Презентация в комментарии ниже

02.03.202518:48

«У НАС ПОЛУЧАЕТСЯ то, что НАМ НРАВИТСЯ»

02.03.2025

Всегда говорила, что наши результаты получаются через действия и труд, при этом, важно, чтобы это нам нравилось!

Ловите видео от Алены Владимирской, она говорит о том же))

无法访问
媒体内容

转发自:

Про Людей. Канал Екатерины Степашкиной

28.02.202515:45

‼️Вебинар по КАРЬЕРНЫМ ДИАЛОГАМ в пятницу 28.02 в 19:00

Друзья, большая часть голосов за встречу в эту пятницу. Встречаемся послезавтра, в 19:00.
Ссылка: https://telemost.yandex.ru/j/57839910693373

Ставьте плюс, если планируете быть)

28.02.202515:45

Через 15 минут начинаем))

26.02.202509:55

23.02.202516:35

ПРО ПЛАНИРОВАНИЕ
23.02.2025

Давно я не писала о наших разработках, тем временем мы обкатываем на когнитивных лабораториях тест на Обучаемость, на прошлой неделе мои чудесные разработчики в качестве подопытного кролика взяли меня, что поделать, работа такая))) Опыт был интересный, готовим этот тест к апробации, уже второй. Первая показала, что наша задумка слишком трудна для респондентов.

Но это я отошла от темы, написать сегодня хотела про тест на оценку навыков Планирования в профессиональной деятельности.

Казалось бы, когда говорим о планировании - нам понятно, что это про процесс постановки целей, задач и определение действий, необходимых для их достижения, Сюда же относится оценка ресурсов, управление временем и анализ возможных альтернатив.

Вместе с тем, мы упускаем или часто не знаем, что для эффективного планирования нам требуются развитые базовые исполнительские функции:
- рабочая память,
- когнитивная гибкость,
- сдерживающий контроль.
На их основе уже строятся функции более высокого порядка, такие как рассуждение, решение проблем и планирование.

Планирование — это исполнительная функция высокого уровня, поддерживаемая исполнительными функциями нижнего уровня и скоростью обработки (Sorel & Pennequin, 2008).

Почему нам бывает сложно планировать?

🖌мы упускаем из виду подцели, необходимые для достижения целей более высокого уровня
🖌мы не выстраиваем или нарушаем последовательно выполнения подцелей
🖌упускаем точки промежуточного контроля, из-за чего пропускаем ошибки
🖌нам сложно удерживать в уме несколько, порой, противоречивых, фрагментов информации
🖌нам также бывает сложно удержать концентрацию внимания на каком-то процессе или задаче.

Чтобы успешно планировать нам нужно уметь:
🟢Планировать время
🟢Оценивать ресурсы
🟢Расставлять приоритеты
🟢Корректировать выполнение

С опорой на ключевые теоретические модели, а также на стандарт PMBOK7 мы разработали новый новый инструмент для оценки навыков планирования. Тестовые задания выстроены таким образом, что в каждом задании человек должен применить тот или иной навык, связанный с планированием, чтобы успешно справится с заданием и дать верный ответ.

Тест состоит всего из 15 заданий, прошел апробацию на выборке 1094 человека, большая часть которых - руководители высшего и среднего звена с государственном секторе.
IRT - надежность 0,78

Результаты по тесту Планирования положительно связаны с результатами наших тестов Анализ информации, Системны анализ и Коммуникативная грамотность.
А вот, например, со шкалой Тревожности - связь отрицательная: высокий уровень тревожности снижает нашу способность сосредоточиться и принимать обоснованные решения, что мешает планированию.

Вся разработка с 0 длилась почти 6 месяцев, над тестом работала команда из 3 человек, хорошая разработка в одиночку не делается и как показывает мой опыт - для хорошей разработки всегда нужна команда. Над этим тестом трудились, пожалуй, лучшие в России, универсалы психометрики-разработчики.

25.01.202517:11

25.01.2025
«ЛЮДИ НЕ ПОДЧИНЯЮТСЯ ЗАКОНАМ МАТЕМАТИКИ» (С.В. Кириенко) или ПРО КАРЬЕРНЫЕ ДИАЛОГИ

Я уже писала, что 2025 влетел на диких скоростях и начался сразу с двух важных командировок, попутно с этим много рабочих задач: все еще формируем планы на разработки 2025, вовсю готовимся к лонгитюду с вузами, плюс к этому помимо оперативки сейчас много времени занимает поиск нового человека в команду (что-то он затянулся…) и конечно нельзя забывать про карьерные диалоги (КД) с командой.

🗝 Каждый год мы начинаем с подведения итогов по прошлому году и рассуждаем о том, что для нас важно в новом году: какие задачи важно реализовать команде и каждому сотруднику в отдельности? Что хотелось бы изменить в работе? Что хотелось бы сохранить? Вспоминаем трудности и победы, тревоги и радости.С каждым лично.

🗝Обычно каждая такая встреча – это около 1,5 часов индивидуальной беседы с сотрудником, где сотрудник говорит 80% времени, рассуждая на разные рабочие темы. Моя задача – слушать, слушать и еще раз слушать. Фиксировать моменты, которые вдохновили или расстроили, подмечать подъемы энергии и их спады – все это дает возможность понимать каждого и команду в целом, адресно распределять задачи в перспективе, в том числе понимать, какие по людям есть риски. Особенно сейчас, когда внешний фон тревожный и это всегда сказывается на рабочем настрое.

🗝 К каждому диалогу готовлюсь: ретроспективно просматриваю, над какими задачами работали, где были напряженные моменты, ну и другие разные наблюдения. Но не путайте карьерные диалоги с регулярной обратной связью по итогам выполнения задач, сюда я не приношу критику или похвалу за что-то конкретное – это нужно делать своевременно по результатам или никогда.

❓Что в итоге каждой встречи:
•Понимаю настроение каждого: кто на подъеме, кто на спаде, кому нужна поддержка, а кому – дать больше свободы;
•Вижу расклад сил: есть ли риски увольнения или выгорания?
•Четко понимаю, комуb что интересно с точки зрения профессиональной реализации и рабочих задач;
•Понимаю атмосферу в коллективе, в том числе КД – это мощная профилактика и предотвращение серьезных конфликтов.

‼️Но тут важно сказать, что КД не работают без доверия. Важно, чтобы люди были готовы открыто говорить о своих болях и радостях, делится описаниями и сложностями. Если все проходит формально и без души – мероприятие сильно теряет в своей результативности

❓Нужен вебинар про технике карьерных диалогов? Ставьте плюсик в комментарии, наберем 10 плюсов - проведу вебинар)

所有帖子