В доковидный период у нас было 208 тыс. субъектов. Мы не только догнали, но и немного перехлестнули и это с учетом того, что большое количество предпринимателей перешли в сферу самозанятости. Сейчас у нас 360 тыс. самозанятых. Всего в сегменте МСП занято свыше 922 тыс. человек

Динамичные периоды в экономике — это не только вызовы, но и окно возможностей. За 30 лет работы мы не раз доказывали это на практике. Пик роста нашего бизнеса всегда приходился на кризисные времена, и 2024 год не стал исключением. Мы зафиксировали значительное увеличение кредитного портфеля в сегменте малого и среднего бизнеса и не планируем снижать темпы.

На фоне роста ключевой ставки в прошлом году мы запустили программы, которые в перспективе помогут сэкономить клиентам. Например, предложение с плавающей ставкой дает возможность лизингополучателям при снижении ключевой ставки обратиться к нам за снижением стоимости договора лизинга. Второй продукт — это фиксация ставки на весь срок договора лизинга, при которой наша компания ни при каких обстоятельствах не может повышать стоимость.
В отличие от автокредитования, которым пользуются преимущественно физические лица, клиентам лизинговых компаний доступны скидки и субсидии от поставщиков. На текущий момент в Интерлизинге активны свыше 15 программ, которые позволяют снизить затраты при покупке автомобилей Geely, Hongqi, JAECOO, OMODA, Chery, EXEED, DONGFENG, «Москвич» и ряда других марок, подходящих под субсидию Минпромторга.

С отменой основной льготной ипотечной программы и сужением параметров «Семейной ипотеки» основным инструментом продаж всех девелоперов стало предоставление покупателям рассрочек. Мы часто слышим о рисках этого инструмента. Но я убежден, что рисков можно избежать, если грамотно выстраивать такие программы. Прежде всего это правильное управление ассортиментом. Не стоит продавать в рассрочку ликвидные квартиры. Во-вторых, нужно изменить подходы. Вообще рассрочки нужно выстраивать не на интуиции, а на основе математических моделей, с учетом квартирографии и типологии квартир. Исходя из этой математики, складывается ценообразование и модель управления ассортиментом.
За наличные средства пока совершается не очень много сделок. Но мы ждем роста числа таких покупателей со снижением ставок по вкладам после снижения ключевой ставки. Это будет очень интересный момент в истории рынка, потому что на эти средства рассчитывают все, и тогда развернется борьба за клиента.
Не ждем мы и большой волны банкротств, несмотря на сложную ситуацию. Я думаю, что будут какие-то частные случаи, но повсеместного обвала, как в преды­дущие кризисы, мы не увидим.

В Екатеринбурге банк за год увеличил кредитный портфель на 35%. При этом более 50% кредитного портфеля было сформировано за счет комплексного продукта для компаний, работающих с контрактами: «гарантия плюс контрактное финансирование». Хорошая альтернатива для частичной или полной замены кредитных ресурсов — банковские гарантии и факторинг. Они проще и быстрее в оформлении, чем кредиты, они не усиливают нагрузку на баланс предприятия, но позволяют увеличить оборачиваемость средств.
Обратная сторона дорогих кредитов — высокие ставки по депозитам. Предприниматели как никто другой понимают, что любые свободные денежные средства должны работать, и их необходимо размещать на максимально выгодных условиях. Именно поэтому депозиты для юридических лиц пользовались повышенным спросом среди клиентов Абсолют Банка в Екатеринбурге. Портфель депозитов юрлиц у нас увеличился двукратно.

В 2025 году кредитование бизнеса будет расти сдержанно. Регуляторное давление заставляет банки более консервативно подходить к оценке платежеспособности заемщиков. В этой связи более активное развитие получит залоговое кредитование как в сегменте бизнеса, так и в рознице
В отраслевом разрезе в сегменте кредитования юридических лиц по-прежнему устойчив спрос со стороны торговли, производства, сферы услуг. Но далеко не все бизнес-модели могут выдержать высокую ставку. В приоритете 2025 года также будут альтернативные продукты, такие как банковские гарантии. В целом все банки будут стремиться удешевить пассивную базу, но каждый станет применять для этого свой инструментарий. Мы активно используем программы лояльности и улучшение качества сервиса. Общим трендом на рынке также станет стремление нарастить комиссионные доходы.