«Теперь иностранные компании не только напрямую нанимают сотрудников в качестве фрилансеров. Часть найма происходит через договоры оказания услуг, когда коллективы российских инженеров фактически работают над задачами зарубежных вендоров, не меняя своей юрисдикции», — отметил глава консорциума «Базис» Арсений Брыкин

«Существует непонимание того, как технологии помогут бизнесу и зачем это нужно, кроме как удовлетворения требований государства. По этой причине сложно выделять бюджет на развитие и вообще заниматься трансформацией процессов — ведь польза неочевидна.

По-прежнему не хватает квалифицированных кадров. Это большая проблема, особенно за пределами крупных городов. Выходит, девелоперам нужно либо переучивать своих, либо нанимать новых сотрудников — а это дорого.

Для полного использования BIM нужно увязать в систему множество процессов: проектирование, снабжение, строительство, продажи. Не все внутренние подразделения организационно готовы к этим изменениям и знают, как их осуществить.

Также необходима стандартизация и изменение бизнес-процессов. Это особенно сложная задача для больших компаний, реализующих проекты в разных регионах страны», — пояснил эксперт.

«Одни не хотят тратить на это время, боясь убытков, другим проще работать по старинке. Но плата за ошибки гораздо выше, нежели расходы на новые технологии. Пока маржинальность позволяет — будет сопротивление», — говорит Гайнутдинов.

«Все это [автоматизация в разных форматах] в дальнейшем должно лечь в основу нечто большего и превратиться в одну программу, когда архитектор придумывает форму здания, а продуктологи и маркетологи определяют: кто тут будет жить и каким предстанет конечный продукт. То же самое ожидает инженеров, которые должны указать все характеристики здания или же получить их из базы, задав определенные параметры. Параметры, вентиляционные оборудование, отопление, электрика и прочее заказчик закладывает в своем ТЗ, и они будут “создаваться” автоматически.

Работа должна превратиться в творческую, с улучшением качества продукта, проектных решений и минимизацией затрат для заказчика», — считает Марсель.

«BIM не является передовым решением. Хотя эта аббревиатура очень часто звучит на различных мероприятиях, обращу ваше внимание: из уст госчиновников вы ее не услышите, поскольку они четко понимают сегодняшнюю ситуацию. С остальными сложнее, но беды особой нет – все придет со временем. Когда застройщики вместо “BIM” начнут говорить хотя бы “ТИМ” или “ЦИМ” (хотя это тоже неверно), то будем считать, мы до них достучались. Объяснить не разницу терминов, а принципиальную разницу подходов – вот задача государства, а строгими запретами вопрос не решишь», — пояснил Бочаров.

«Роль государства в цифровизации — регулирование. Но для этого надо понимать весь девелоперский цикл. И если существуют требования к застройщикам только в части проектирования, то что делать с остальными направлениями? Кроме того, на региональном уровне нет четкой позиции исполнительных органов власти по применению технологий. Значит, на это требуется время, пока все спустится до регионов. Также требуется и регулирование не только на уровне застройщиков, но и на уровне экспертизы проектов, строительного надзора в части исполнительной документации, ввода дома в эксплуатацию».

«Если ранее процессы в компании были не отлажены и не регламентированы, роли сотрудников не закреплены, то технологию не внедрить.

Государство должно сформировать четкие и понятные требования к данным, которые им нужны для контроля качества проектирования, строительства и эксплуатации, проектного финансирования и градостроительного управления. А бизнес сам для повышения своей эффективности подберет подходящие цифровые инструменты», — отметил Михаил.