Мастер Бизнеса
Помогаем построить полезные финансовые привычки и мышление, которые повысят твой уровень жизни.
По рекламе: @Nikola_Business
А+ Включена Роскомнадзором в перечень персональных страниц: https://vk.cc/cIIUD0
По рекламе: @Nikola_Business
А+ Включена Роскомнадзором в перечень персональных страниц: https://vk.cc/cIIUD0
已删除21.04.202511:47
20.04.202507:21
💼🌟 Золотое правило нетворкинга
Эван Асано, основатель Mediakix, однажды рассказал, как бы он начал бизнес заново.
Его ответ стал важным советом для предпринимателей: "Я бы утроился на работу, накопил $500, купил костюм и стал бы ходить на вечеринки, где собираются успешные люди. Ведь, как мы знаем, если ты общаешься с шестью успешными людьми, ты станешь седьмым." Это золотое правило networking-а: окружение влияет на твой успех.
Такое окружение помогает не только получить новые знания и опыт, но и расширить возможности для партнерства, инвестиций и коллабораций. Успешные люди могут стать не только источником вдохновения, но и потенциальными партнерами, которые могут помочь в развитии вашего бизнеса.
Завести связи и учиться у лучших — это не просто полезно, но и необходимо для роста. Важно не только иметь идею, но и окружать себя теми, кто может помочь вам достичь целей.
🔹 Мастер Бизнеса
Эван Асано, основатель Mediakix, однажды рассказал, как бы он начал бизнес заново.
Его ответ стал важным советом для предпринимателей: "Я бы утроился на работу, накопил $500, купил костюм и стал бы ходить на вечеринки, где собираются успешные люди. Ведь, как мы знаем, если ты общаешься с шестью успешными людьми, ты станешь седьмым." Это золотое правило networking-а: окружение влияет на твой успех.
Такое окружение помогает не только получить новые знания и опыт, но и расширить возможности для партнерства, инвестиций и коллабораций. Успешные люди могут стать не только источником вдохновения, но и потенциальными партнерами, которые могут помочь в развитии вашего бизнеса.
Завести связи и учиться у лучших — это не просто полезно, но и необходимо для роста. Важно не только иметь идею, но и окружать себя теми, кто может помочь вам достичь целей.
🔹 Мастер Бизнеса
已删除02.05.202512:47
01.05.202507:03
🚫 Типичные ошибки новичков в e-commerce
Создать интернет-магазин на первый взгляд кажется лёгкой задачей: доступно, масштабируемо и быстро запускается. Однако на практике многие начинающие предприниматели сталкиваются с одинаковыми трудностями.
Одна из самых распространённых — недооценка технической стороны. Магазин в интернете — это не просто витрина с товарами. Это целая экосистема: логистика, система уведомлений, сбор и анализ данных, подключение платёжных решений. Если что-то не сработает на этапе оплаты или оформления заказа, клиент просто уйдёт к конкурентам.
Что делать, чтобы не наломать дров? На старте не нужно вкладываться в дорогую индивидуальную разработку. Лучше использовать готовые решения — модули и плагины для популярных CMS. Они проверены временем, легко внедряются и позволяют быстро наладить ключевые процессы без лишних затрат и потерь клиентов.
🔹 Мастер Бизнеса
Создать интернет-магазин на первый взгляд кажется лёгкой задачей: доступно, масштабируемо и быстро запускается. Однако на практике многие начинающие предприниматели сталкиваются с одинаковыми трудностями.
Одна из самых распространённых — недооценка технической стороны. Магазин в интернете — это не просто витрина с товарами. Это целая экосистема: логистика, система уведомлений, сбор и анализ данных, подключение платёжных решений. Если что-то не сработает на этапе оплаты или оформления заказа, клиент просто уйдёт к конкурентам.
Что делать, чтобы не наломать дров? На старте не нужно вкладываться в дорогую индивидуальную разработку. Лучше использовать готовые решения — модули и плагины для популярных CMS. Они проверены временем, легко внедряются и позволяют быстро наладить ключевые процессы без лишних затрат и потерь клиентов.
🔹 Мастер Бизнеса
16.05.202507:08
🌐 Интранет для вашего бизнеса
Современный интранет — это корпоративная сеть для общения, хранения документов и управления проектами. Он помогает ускорить обмен информацией, повысить продуктивность и улучшить взаимодействие между сотрудниками.
Интранеты можно разделить на несколько видов:
Базовый — используется 15% компаний, предоставляет доступ к документам и новостям
Классический — 40% компаний, включает возможность общения, участия в проектах и получения материалов
Современный — 35% компаний, включает аналитику, автоматизацию процессов и настройку под задачи бизнеса
Диджитал-воркспейс — только 10%, но границы между этим и современным корпорталом стираются
Выбор зависит от целей компании. Для простого хранилища и базовых функций подойдёт базовый вариант. Для управления проектами и начальной автоматизации — классический. Для контроля, аналитики и автоматизации лучше выбрать современный корпортал или диджитал-воркспейс.
🔹 Мастер Бизнеса
Современный интранет — это корпоративная сеть для общения, хранения документов и управления проектами. Он помогает ускорить обмен информацией, повысить продуктивность и улучшить взаимодействие между сотрудниками.
Интранеты можно разделить на несколько видов:
Базовый — используется 15% компаний, предоставляет доступ к документам и новостям
Классический — 40% компаний, включает возможность общения, участия в проектах и получения материалов
Современный — 35% компаний, включает аналитику, автоматизацию процессов и настройку под задачи бизнеса
Диджитал-воркспейс — только 10%, но границы между этим и современным корпорталом стираются
Выбор зависит от целей компании. Для простого хранилища и базовых функций подойдёт базовый вариант. Для управления проектами и начальной автоматизации — классический. Для контроля, аналитики и автоматизации лучше выбрать современный корпортал или диджитал-воркспейс.
🔹 Мастер Бизнеса
已删除30.04.202513:42
29.04.202512:48
🍕Ooni
Ooni — это стартап, который перевернул представление о приготовлении пиццы. Компания создала портативные печи, способные готовить пиццу за 90 секунд при температуре 500°C. Такой продукт стал настоящим хитом среди любителей пиццы и outdoor-активистов, открывая новые возможности для ресторанов и фудтраков.
Что делает Ooni успешным примером для бизнеса? Во-первых, это инновационное решение для приготовления пищи в любых условиях. В отличие от традиционных ресторанов, компания предложила мобильность и скорость, что идеально подходит для современного бизнеса, ориентированного на быстроту и удобство. Этот подход стал востребованным как среди гастрономов, так и среди любителей готовить на свежем воздухе.
Для предпринимателей Ooni показывает, как важно идти в ногу с потребностями клиентов и предоставлять уникальный опыт. Применение инновационных технологий и адаптация к трендам рынка позволяет стартапу выделяться среди конкурентов, добиваясь успеха и роста.
🔹 Мастер Бизнеса
Ooni — это стартап, который перевернул представление о приготовлении пиццы. Компания создала портативные печи, способные готовить пиццу за 90 секунд при температуре 500°C. Такой продукт стал настоящим хитом среди любителей пиццы и outdoor-активистов, открывая новые возможности для ресторанов и фудтраков.
Что делает Ooni успешным примером для бизнеса? Во-первых, это инновационное решение для приготовления пищи в любых условиях. В отличие от традиционных ресторанов, компания предложила мобильность и скорость, что идеально подходит для современного бизнеса, ориентированного на быстроту и удобство. Этот подход стал востребованным как среди гастрономов, так и среди любителей готовить на свежем воздухе.
Для предпринимателей Ooni показывает, как важно идти в ногу с потребностями клиентов и предоставлять уникальный опыт. Применение инновационных технологий и адаптация к трендам рынка позволяет стартапу выделяться среди конкурентов, добиваясь успеха и роста.
🔹 Мастер Бизнеса
22.04.202507:08
🎭🚀🔥 Искусство хайпа
Хайп — мощный инструмент маркетинга, но грань между эффектной подачей и обманом тонка. В бизнесе часто раздувают ценность продукта, чтобы привлечь внимание, но чрезмерные обещания могут подорвать доверие клиентов. Важно понимать, что честность в коммуникации — это не слабость, а конкурентное преимущество.
Некоторые компании строят стратегии на громких лозунгах и недоказанных преимуществах, создавая иллюзию исключительности. Однако клиенты быстро распознают несоответствие слов и реальности. В итоге бренд теряет репутацию, а краткосрочные выгоды превращаются в долгосрочные убытки.
Настоящий успех — в прозрачности. Бизнес, который открыто говорит о своих возможностях и ограничениях, привлекает лояльных клиентов.
Чтобы избежать ловушки хайпа, сосредоточьтесь на реальной ценности продукта и выстраивайте доверительные отношения. Это принесёт больше прибыли, чем любые громкие обещания.
🔹 Мастер Бизнеса
Хайп — мощный инструмент маркетинга, но грань между эффектной подачей и обманом тонка. В бизнесе часто раздувают ценность продукта, чтобы привлечь внимание, но чрезмерные обещания могут подорвать доверие клиентов. Важно понимать, что честность в коммуникации — это не слабость, а конкурентное преимущество.
Некоторые компании строят стратегии на громких лозунгах и недоказанных преимуществах, создавая иллюзию исключительности. Однако клиенты быстро распознают несоответствие слов и реальности. В итоге бренд теряет репутацию, а краткосрочные выгоды превращаются в долгосрочные убытки.
Настоящий успех — в прозрачности. Бизнес, который открыто говорит о своих возможностях и ограничениях, привлекает лояльных клиентов.
Чтобы избежать ловушки хайпа, сосредоточьтесь на реальной ценности продукта и выстраивайте доверительные отношения. Это принесёт больше прибыли, чем любые громкие обещания.
🔹 Мастер Бизнеса
16.05.202512:27
🌾 Широко сеем — плохо жнём
Кажется логичным: чем шире охват, тем больше продаж. Но это ловушка. Например, вы продаёте увлажняющий крем и таргетируетесь на «женщин от 20 до 40». Вроде разумно. Но одни — фанаты проверенных средств, другим врач не велел, третьи ищут только органику. В итоге — мимо.
Даже в общей ЦА есть сегменты с разными интересами, болями, доходами и поведением. Один месседж на всех не работает. Чтобы продвижение попало в цель, начните с анализа: кто уже у вас покупает, что ищет, сколько тратит, как часто возвращается.
Данные можно добыть из CRM, метрик, соцсетей и Wordstat. Увидели, что вас любят активные девушки до 25 с доходом выше среднего? Сфокусируйтесь на них: дайте релевантный месседж и используйте близкие им образы. Остальных — прощупывайте точечно.
🔹 Мастер Бизнеса
Кажется логичным: чем шире охват, тем больше продаж. Но это ловушка. Например, вы продаёте увлажняющий крем и таргетируетесь на «женщин от 20 до 40». Вроде разумно. Но одни — фанаты проверенных средств, другим врач не велел, третьи ищут только органику. В итоге — мимо.
Даже в общей ЦА есть сегменты с разными интересами, болями, доходами и поведением. Один месседж на всех не работает. Чтобы продвижение попало в цель, начните с анализа: кто уже у вас покупает, что ищет, сколько тратит, как часто возвращается.
Данные можно добыть из CRM, метрик, соцсетей и Wordstat. Увидели, что вас любят активные девушки до 25 с доходом выше среднего? Сфокусируйтесь на них: дайте релевантный месседж и используйте близкие им образы. Остальных — прощупывайте точечно.
🔹 Мастер Бизнеса
18.04.202507:07
🎶💼 Бизнес и музыка
Музыка оказывает влияние на работу команды, улучшая ее производительность. Вот как элементы музыки могут быть полезны для бизнеса:
Ритм и управление временем
Как и в музыке, ритм важен в работе. Использование методов, таких как «Помодоро», помогает поддерживать эффективный темп и улучшать концентрацию.
Гармония в коллективе
Как оркестр, успешная команда требует согласованности. Регулярная обратная связь и координация усилий помогают создать рабочий «ансамбль».
Музыка для мотивации
Бодрящая музыка снижает стресс и увеличивает креативность, помогая сотрудникам работать с более высокой энергией.
Лидер как дирижер
Лидер должен регулировать «темп» работы, создавая баланс между интенсивной деятельностью и отдыхом, как дирижер регулирует оркестр.
🔹 Мастер Бизнеса
Музыка оказывает влияние на работу команды, улучшая ее производительность. Вот как элементы музыки могут быть полезны для бизнеса:
Ритм и управление временем
Как и в музыке, ритм важен в работе. Использование методов, таких как «Помодоро», помогает поддерживать эффективный темп и улучшать концентрацию.
Гармония в коллективе
Как оркестр, успешная команда требует согласованности. Регулярная обратная связь и координация усилий помогают создать рабочий «ансамбль».
Музыка для мотивации
Бодрящая музыка снижает стресс и увеличивает креативность, помогая сотрудникам работать с более высокой энергией.
Лидер как дирижер
Лидер должен регулировать «темп» работы, создавая баланс между интенсивной деятельностью и отдыхом, как дирижер регулирует оркестр.
🔹 Мастер Бизнеса
15.05.202507:18
🗽💼 Выбор штата для бизнеса в США
В США 50 штатов, и каждый имеет свою налоговую систему и законодательство. Перед выходом на американский рынок важно выбрать штат, соответствующий вашему бизнесу.
Налоги взимаются на федеральном и штатном уровнях, и в некоторых штатах, таких как Техас, Вайоминг и Невада, корпоративный налог может быть нулевым. Однако это не означает, что эти штаты всегда лучшие для бизнеса — важно учитывать и другие налоги, такие как налог с продаж.
Рейтинг налогового климата в США, опубликованный Tax Foundation, может помочь в выборе штата. Также стоит учитывать уровень безработицы, время, необходимое для открытия бизнеса (от 1-2 дней до 4 недель), и наличие квалифицированных кадров.
Каждый штат имеет свои особенности: Флорида подходит для элитных товаров, Юта известна высоким уровнем технологий, а Делавэр — идеален для IT-стартапов. В некоторых штатах действуют хорошие программы поддержки стартапов, а в других — более сложная конкурентная среда.
🔹 Мастер Бизнеса
В США 50 штатов, и каждый имеет свою налоговую систему и законодательство. Перед выходом на американский рынок важно выбрать штат, соответствующий вашему бизнесу.
Налоги взимаются на федеральном и штатном уровнях, и в некоторых штатах, таких как Техас, Вайоминг и Невада, корпоративный налог может быть нулевым. Однако это не означает, что эти штаты всегда лучшие для бизнеса — важно учитывать и другие налоги, такие как налог с продаж.
Рейтинг налогового климата в США, опубликованный Tax Foundation, может помочь в выборе штата. Также стоит учитывать уровень безработицы, время, необходимое для открытия бизнеса (от 1-2 дней до 4 недель), и наличие квалифицированных кадров.
Каждый штат имеет свои особенности: Флорида подходит для элитных товаров, Юта известна высоким уровнем технологий, а Делавэр — идеален для IT-стартапов. В некоторых штатах действуют хорошие программы поддержки стартапов, а в других — более сложная конкурентная среда.
🔹 Мастер Бизнеса
15.05.202512:32
🔵 Шесть шляп мышления
Метод Эдварда де Боно помогает бизнесу принимать решения без споров и лишней суеты. Он делит мышление на шесть «шляп», каждая из которых задаёт свою роль:
🔹 Белая — факты и аналитика
🔹 Красная — эмоции и интуиция
🔹 Чёрная — риски и критика
🔹 Жёлтая — выгоды и сильные стороны
🔹 Зелёная — креатив и идеи
🔹 Синяя — управление процессом
Команда по очереди «надевает» шляпы и обсуждает задачу с разных точек зрения. Это снижает конфликты, помогает услышать слабые и сильные стороны идеи, ускоряет принятие решений и улучшает результат.
Особенно эффективно при обсуждении проектов, запуске новых продуктов и переговорах.
📌 В бизнесе важно видеть не только выгоды, но и риски — метод помогает держать баланс и думать системно.
🔹 Мастер Бизнеса
Метод Эдварда де Боно помогает бизнесу принимать решения без споров и лишней суеты. Он делит мышление на шесть «шляп», каждая из которых задаёт свою роль:
🔹 Белая — факты и аналитика
🔹 Красная — эмоции и интуиция
🔹 Чёрная — риски и критика
🔹 Жёлтая — выгоды и сильные стороны
🔹 Зелёная — креатив и идеи
🔹 Синяя — управление процессом
Команда по очереди «надевает» шляпы и обсуждает задачу с разных точек зрения. Это снижает конфликты, помогает услышать слабые и сильные стороны идеи, ускоряет принятие решений и улучшает результат.
Особенно эффективно при обсуждении проектов, запуске новых продуктов и переговорах.
📌 В бизнесе важно видеть не только выгоды, но и риски — метод помогает держать баланс и думать системно.
🔹 Мастер Бизнеса
05.05.202507:07
🍽 Ресторан на грани
Когда зал пуст, а долги растут — не время сдаваться. Убытки не появляются случайно, они — симптомы. Где-то течет: в меню с низкой маржой, в дорогой доставке, в устаревшей концепции.
Первый шаг — финансовый анализ. Вычеркните убыточные блюда, сократите меню. Пересмотрите график персонала и договоры с поставщиками.
Запустите простые акции — «приведи друга», «блюдо дня». Поговорите с гостями и конкурентами, обновите интерьер, добавьте сезонные новинки.
Пересмотрите договоры с поставщиками — ищите местных производителей.
Начните сотрудничество с агрегаторами доставки.
Контролируйте каждый рубль: от склада до тарелки. Главное — не игнорируйте тревожные сигналы и действуйте быстро.
Ресторан можно спасти, если вы готовы к честному аудиту и смелым решениям.
🔹 Мастер Бизнеса
Когда зал пуст, а долги растут — не время сдаваться. Убытки не появляются случайно, они — симптомы. Где-то течет: в меню с низкой маржой, в дорогой доставке, в устаревшей концепции.
Первый шаг — финансовый анализ. Вычеркните убыточные блюда, сократите меню. Пересмотрите график персонала и договоры с поставщиками.
Запустите простые акции — «приведи друга», «блюдо дня». Поговорите с гостями и конкурентами, обновите интерьер, добавьте сезонные новинки.
Пересмотрите договоры с поставщиками — ищите местных производителей.
Начните сотрудничество с агрегаторами доставки.
Контролируйте каждый рубль: от склада до тарелки. Главное — не игнорируйте тревожные сигналы и действуйте быстро.
Ресторан можно спасти, если вы готовы к честному аудиту и смелым решениям.
🔹 Мастер Бизнеса
21.04.202511:11
💰🏆 Финансовые привычки успешных людей
Разделение личных и бизнес-финансов. Ричард Брэнсон разделяет личные расходы и капитал бизнеса, что помогает эффективно управлять и снижать риски.
Инвестирование в связи и контакты. Илон Маск считает, что успех во многом зависит от сети контактов. Инвестирование в людей и отношения часто приносит прибыль.
Готовность к рискам. Уоррен Баффет и Джейсон Фрайд подчеркивают важность принятия рисков и извлечения уроков из ошибок. Это помогает находить новые возможности и адаптироваться к меняющимся условиям.
Использование психологического резервуара. Успешные люди, такие как Баффет, советуют очищать ум и отдыхать для принятия более обоснованных решений, что помогает избежать импульсивных шагов.
Долгосрочное планирование. Питер Линч рекомендует инвестировать с расчётом на 5-10 лет. Это способствует стабильности и помогает оставаться фокусированным на долгосрочных целях.
🔹 Мастер Бизнеса
Разделение личных и бизнес-финансов. Ричард Брэнсон разделяет личные расходы и капитал бизнеса, что помогает эффективно управлять и снижать риски.
Инвестирование в связи и контакты. Илон Маск считает, что успех во многом зависит от сети контактов. Инвестирование в людей и отношения часто приносит прибыль.
Готовность к рискам. Уоррен Баффет и Джейсон Фрайд подчеркивают важность принятия рисков и извлечения уроков из ошибок. Это помогает находить новые возможности и адаптироваться к меняющимся условиям.
Использование психологического резервуара. Успешные люди, такие как Баффет, советуют очищать ум и отдыхать для принятия более обоснованных решений, что помогает избежать импульсивных шагов.
Долгосрочное планирование. Питер Линч рекомендует инвестировать с расчётом на 5-10 лет. Это способствует стабильности и помогает оставаться фокусированным на долгосрочных целях.
🔹 Мастер Бизнеса
21.04.202507:02
♟💼 Шахматный подход Райнхарт
Джина Райнхарт — австралийская бизнесвумен, владелица Hancock Prospecting, крупнейшей горнодобывающей компании, чье состояние оценивается в миллиарды долларов.
Эта женщина доказала, что для успеха в бизнесе не обязательно следовать общим правилам. Когда другие инвесторы обходили рынок угля и железной руды, она увидела в нем шанс.
Вместо того чтобы просто покупать активы, Райнхарт создала партнерские отношения с другими компаниями, что позволило ей не только разделить риски, но и получить доступ к большому количеству ресурса и мощным бизнес-потенциалам без прямых вложений.
Райнхарт принимала решения, как шахматист, анализируя не только текущий момент, но и несколько ходов вперед. В бизнесе такой подход позволяет предпринимателям прогнозировать последствия своих шагов и принимать более обоснованные решения.
Её стратегия учит предпринимателей мыслить нестандартно, смотреть в будущее и использовать неожиданные подходы к партнёрствам, риску и изменению условий.
🔹 Мастер Бизнеса
Джина Райнхарт — австралийская бизнесвумен, владелица Hancock Prospecting, крупнейшей горнодобывающей компании, чье состояние оценивается в миллиарды долларов.
Эта женщина доказала, что для успеха в бизнесе не обязательно следовать общим правилам. Когда другие инвесторы обходили рынок угля и железной руды, она увидела в нем шанс.
Вместо того чтобы просто покупать активы, Райнхарт создала партнерские отношения с другими компаниями, что позволило ей не только разделить риски, но и получить доступ к большому количеству ресурса и мощным бизнес-потенциалам без прямых вложений.
Райнхарт принимала решения, как шахматист, анализируя не только текущий момент, но и несколько ходов вперед. В бизнесе такой подход позволяет предпринимателям прогнозировать последствия своих шагов и принимать более обоснованные решения.
Её стратегия учит предпринимателей мыслить нестандартно, смотреть в будущее и использовать неожиданные подходы к партнёрствам, риску и изменению условий.
🔹 Мастер Бизнеса
07.05.202507:07
🇮🇹☕️ Итальянский инсайт
В 1983 году Говард Шульц, работавший в Starbucks, посетил Милан и был впечатлён атмосферой местных кафе. Он заметил, что в Италии люди часто пьют кофе стоя у барной стойки, общаясь с бариста.
Это наблюдение вдохновило его на идею создать в США кофейни, которые стали бы «третьим местом» между домом и работой.
Однако руководство Starbucks не поддержало эту концепцию, сосредоточившись на продаже кофейных зёрен. В ответ Шульц в 1985 году основал собственную сеть кофеен под названием Il Giornale.
Его идея оказалась успешной, и в 1987 году, при поддержке инвесторов, он выкупил Starbucks, объединив её с Il Giornale. Под его руководством компания начала активно развиваться и стала мировым лидером в кофейной индустрии.
🔹 Мастер Бизнеса
В 1983 году Говард Шульц, работавший в Starbucks, посетил Милан и был впечатлён атмосферой местных кафе. Он заметил, что в Италии люди часто пьют кофе стоя у барной стойки, общаясь с бариста.
Это наблюдение вдохновило его на идею создать в США кофейни, которые стали бы «третьим местом» между домом и работой.
Однако руководство Starbucks не поддержало эту концепцию, сосредоточившись на продаже кофейных зёрен. В ответ Шульц в 1985 году основал собственную сеть кофеен под названием Il Giornale.
Его идея оказалась успешной, и в 1987 году, при поддержке инвесторов, он выкупил Starbucks, объединив её с Il Giornale. Под его руководством компания начала активно развиваться и стала мировым лидером в кофейной индустрии.
🔹 Мастер Бизнеса
03.05.202511:42
⌛️ Ретроспектива: инструмент роста через анализ прошлого
Ретроспектива — это методический разбор пройденного пути: что получилось, где допустили промахи и какие уроки можно извлечь. Такой подход особенно полезен в бизнесе — он помогает не только исправлять ошибки, но и усиливать то, что работает.
Компании используют ретроспективы, чтобы понять, какие действия были эффективными, а какие — нет, и на основе этого улучшать процессы. Это своего рода «взгляд со стороны» на собственную работу.
Для стартапов и небольших команд ретроспектива особенно ценна: она помогает обнаружить проблемы в организации труда, коммуникациях и взаимодействии с клиентами до того, как они перерастут в серьёзные сложности.
Если проводить такие разборы регулярно, бизнес становится гибче, команда — слаженнее, а решения — осознаннее. Это не просто разбор ошибок, а способ двигаться вперёд более уверенно.
🔹 Мастер Бизнеса
Ретроспектива — это методический разбор пройденного пути: что получилось, где допустили промахи и какие уроки можно извлечь. Такой подход особенно полезен в бизнесе — он помогает не только исправлять ошибки, но и усиливать то, что работает.
Компании используют ретроспективы, чтобы понять, какие действия были эффективными, а какие — нет, и на основе этого улучшать процессы. Это своего рода «взгляд со стороны» на собственную работу.
Для стартапов и небольших команд ретроспектива особенно ценна: она помогает обнаружить проблемы в организации труда, коммуникациях и взаимодействии с клиентами до того, как они перерастут в серьёзные сложности.
Если проводить такие разборы регулярно, бизнес становится гибче, команда — слаженнее, а решения — осознаннее. Это не просто разбор ошибок, а способ двигаться вперёд более уверенно.
🔹 Мастер Бизнеса
08.05.202510:08
🏷✨ Как ребрендинг спас Burberry
В 2000-х Burberry был ассоциирован с негативным образом — его носили футбольные фанаты и криминальные группы. Культовая клетка бренда стала символом субкультуры, что привело к серьезному падению имиджа. Пабы начали запрещать вход в одежде Burberry, а бренд оказался на грани.
Однако компания приняла решение не отказываться от своей истории, а изменить стратегию. Вместо того чтобы избавиться от клетки, они сделали акцент на комфорте и премиальном качестве, а также привлекли известных личностей (Кейт Мосс, Эмма Уотсон).
Кроме того, бренд перешел на цифровой маркетинг, активно сотрудничая с молодыми дизайнерами и фокусируясь на коллаборациях. Ребрендинг вернул Burberry статус люксового бренда.
Урок для бизнеса: не бойтесь изменений, ставьте на инновации и персонализацию. Сохраняйте уникальность, но адаптируйте её к современным реалиям.
🔹 Мастер Бизнеса
В 2000-х Burberry был ассоциирован с негативным образом — его носили футбольные фанаты и криминальные группы. Культовая клетка бренда стала символом субкультуры, что привело к серьезному падению имиджа. Пабы начали запрещать вход в одежде Burberry, а бренд оказался на грани.
Однако компания приняла решение не отказываться от своей истории, а изменить стратегию. Вместо того чтобы избавиться от клетки, они сделали акцент на комфорте и премиальном качестве, а также привлекли известных личностей (Кейт Мосс, Эмма Уотсон).
Кроме того, бренд перешел на цифровой маркетинг, активно сотрудничая с молодыми дизайнерами и фокусируясь на коллаборациях. Ребрендинг вернул Burberry статус люксового бренда.
Урок для бизнеса: не бойтесь изменений, ставьте на инновации и персонализацию. Сохраняйте уникальность, но адаптируйте её к современным реалиям.
🔹 Мастер Бизнеса
登录以解锁更多功能。
